Новости

Кому поручить разработку инвестиционного проекта

Как правило, за разработку инвестпроекта отвечают три человека:

• Руководитель соответствующего направления или подразделения. Он обязан сформулировать стратегические цели проекта, сформировать проектную команду. Иногда этим занимается лично Генеральный Директор.
• Менеджер проекта. Отвечает за процесс его разработки. Этого человека нужно наделить достаточными полномочиями, чтобы он мог самостоятельно решать вопросы взаимодействия подразделений и требовать от остальных сотрудников считаться с потребностями проекта.
• Экономист проекта. Его задачи — анализировать финансовый, маркетинговый, производственный аспекты проекта, изучать подготовленные документы. Назначить экономистом проекта можно как сотрудника компании (например, специалиста финансового или планово-экономического отдела), так и стороннего консультанта.
  

  Рассказывает практик

  Дмитрий КалаевЗаместитель Генерального Директора компании Naumen, Москва

  Разработкой инвестиционного проекта может заниматься несколько специалистов:

  • руководитель (менеджер) проекта, он и будет отвечать за исполнение данного инвестиционного проекта в случае его принятия;
  • представители финансово-экономической службы; они правильно посчитают все затраты и порог рентабельности, в рамках которого проект интересен компании;
  • маркетинговые специалисты, которые проведут анализ рынка и спланируют стратегию вывода на рынок нового продукта и услуги.

  Руководитель должен решать, какие специалисты необходимы ему для полноценной подготовки проекта. При этом состав команды лучше утвердить на уровне Генерального Директора — это необходимо для легализации работ сотрудников по подготовке инвестиционного проекта.

  Компания Naumen — российский разработчик программных решений для бизнеса и органов власти. Создана в 2001 году. Оказывает услуги по разработке, внедрению и сопровождению программных проектов на основе собственных решений. Сегодня среди клиентов Naumen — операторы связи, банки, финансовые группы, компании тяжелой промышленности, торгово-производственные холдинги, государственные предприятия. Штат — 230 человек.

Рассказывает практик

Виталий КонотопРуководитель департамента бюджетирования и контроллинга компании «Мир», Москва

В нашей компании в разработке любого проекта обязательно принимают участие все заинтересованные подразделения. Так, управление по развитию находит подходящий объект для магазина, после чего передает все данные по нему в соответствующие департаменты. Далее управление по маркетингу и продажам делает прогноз оборота магазина, в управлении реализации проектов оценивают затратную часть проекта. На базе собранной информации разрабатывают технико-экономическое обоснование проекта. На основе ТЭО Генеральный Директор принимает окончательное решение.

Компания «Мир» — торговая сеть магазинов бытовой техники и электроники — создана в 1993 году. В настоящее время насчитывает 65 магазинов: 18 из них находятся в Москве, 47 — в крупных городах России. В ассортименте — более 10 тысяч наименований товаров таких мировых производителей, как Ariston, Bosch, Braun, DeLonghi, Electrolux, Hewlett-Packard, Indesit, LG, Moulinex, Panasonic, Philips, Samsung, Sharp, Siemens, Sony, Tefal, Toshiba, Zanussi. Компания занимает 219-е место в Топ-400 крупнейших российских компаний (РА «Эксперт», 2006) и 116-е место в Топ-200 крупнейших частных компаний России (Forbes, 2006).

Рассказывает практик

Дмитрий СедыхЗаместитель Генерального Директора ООО «Инженерный центр «Энергоаудитконтроль», Москва

У нас в подготовке большинства инвестиционных проектов принимает участие рабочая группа проекта, в состав которой входят руководитель, главный инженер проекта, отраслевой специалист, специалист по инвестициям, специалист по финансам, юрист, налоговый консультант, специалист по маркетингу. Сферы ответственности участников описаны втаблице.

ООО «Инженерный центр «Энергоаудитконтроль» занимается разработкой, внедрением и обслуживанием автоматизированных систем учета электроэнергии, диспетчерского управления, управления технологическими процессами в проектах любой степени сложности. Основные заказчики: ОАО «Газпром», ГУП «Московский метрополитен», ОАО «РЖД», ОАО «АК «Сибур», энергосбытовые и генерирующие предприятия. Численность персонала — 300 человек.

Правовые аспекты регулирования инвестиционно-строительной деятельности

Правовое регулирование инвестиционно-строительной деятельности в России — одна из самых сложных, но в то же самое время, наименее освещаемых сфер отечественного законодательства. Однако роль регулирования имеет большое прикладное значение. В последние годы произошло множество изменений, которые затронули отрасли законодательства на федеральном уровне, которые затрагивают собой строительную и инвестиционную деятельность.

Государственное регулирование области представляет собой специфическую функцию управления, которая позволяет объединить государственные и частные интересы с целью формирования рациональных крупных пропорций, возникающих в национальной экономике между следующими процессами:

• накопление и инвестирование на основе прогнозов;
• планирование;
• бюджетное финансирование;
• налогообложение;
• прочие меры, влияющие на процесс инвестирования в строительную сферу.

Государственное регулирование инвестиционно-строительной деятельности должно быть направлено на то, чтобы обеспечить упорядоченность процессов, из которых складываются инвестиции.

Правовое регулирование этой сферы деятельности имеет комплексный характер. Отношения, возникающие между субъектами строительной деятельности, регулируются нормами гражданского, уголовного, административного, финансового права и пр. Кроме того, подпадают эти отношения и под действие Градостроительного кодекса, Конституции РФ и пр.

Особенность правового регулирования отношений, которые возникают в инвестиционно-строительной деятельности, состоит в том, что помимо нормативно-правовых актов эту сферу регулируют нормативно-технические документы, например, СНиПы, Технические регламенты и пр.

Этапы реализации инвестиционно-строительного процесса

При рассмотрении инвестиционно-строительного процесса в классическом его понимании, то это логическая последовательность этапов реализации мероприятий, прописанных в инвестиционно-строительном проекте.

1. Инвестиционный замысел

Главная задача этого этапа состоит в определении цели инвестирования, установлении номенклатуры продукции, которая проектируется к выпуску, определения параметров будущего недвижимого имущества (сооружения, здания, комплекса, предприятия).

Кроме того, отдельного внимания заслуживает процесс определения места, в котором будет возведён объект. Обязательно проводятся переговоры с органами исполнительной власти, которые работают в том районе, в котором планируется возведение объекта капитальных вложений. При одобрении переходят к следующему этапу реализации.

2. Бизнес-планирование

Положительное решение местной администрации позволяет субъектам инвестиционного проекта приступить к разработке бизнес-плана. Этот документ необходим для привлечения инвестиций: в нём будут представлены ключевые методы и схемы финансирования инвестиционно-строительного проекта.

На этапе бизнес-планирования подбираются земельные участки, которые могут стать местом будущего строительства. Обязательно привлекают к работе инженерных изыскателей, которые проведут необходимые исследования, а также проводят беседу со всеми заинтересованными лицами, в том числе, местным населением.

3. Управление реализацией проектом

На третьем этапе определяются с контрактной моделью. На сегодняшний день существует несколько вариаций этих моделей:

• строительство инвестиционного объекта при использовании хозяйственного способа;
• привлечение к работам генерального подрядчика;
• договор ЕРС;
• договор ЕРСМ;
• привлечение концессионного девелопера;
• привлечение фи-девелопера;
• реализация инвестиционно-строительного проекта путём спекулятивного девелопмента.

Каждая из моделей имеет свои особенности, плюсы и минусы, которые следует учитывать при выборе.

4. Проектирование

Один из самых ответственных этапов реализации инвестиционно-строительного проекта. В данном случае речь идёт о разработке проектной и рабочей документации, которая становится возможной из-за одобрения проекта:

• органами исполнительной власти;
• Правительством РФ;
• Президентом РФ;
• органом МСУ.

Кроме того, основанием для работ может послужить целевая программа развития федерального округа, муниципалитета, ведомственная программа и пр. Возможен запуск проектных работ и при решении технического заказчика (застройщика).

Проектная документация, разработанная в рамках этого этапа, проходит обязательную экспертизу и согласование в надзорных органах. Положительное решение экспертизы позволит получить разрешение на реализацию проекта — начало строительства.

5. Поставка оборудования и материалов

Этот этап знаменует собой поставки необходимых материалов для начала строительства объекта. Объем и количество материалов определяются сметой, которая разрабатывается на предыдущем этапе.

6. Строительство

Это один из кульминационных моментов всего инвестиционно-строительного проекта. После завершения подготовительных мероприятий подрядчики приступают к непосредственному возведению объекта, строительству инженерных коммуникаций в точном соответствии с проектной документацией.

7. Ввод объекта недвижимости

Перед тем как дать разрешение на эксплуатацию недвижимого объекта, построенного при привлечении инвестиций, проводятся необходимые пусконаладочные работы. Это необходимо для того, чтобы подтвердить, что объект соответствует заявленным характеристикам, а также требованиям безопасности.

8. Эксплуатация инвестиционного объекта

Завершающий этап реализации инвестиционно-строительного проекта подразумевает запуск эксплуатации объекта, например, медицинского центра. Заказчик начинает получать от его функционирования средства, что позволяет полностью рассчитаться с субъектами, принявшими участие в этом инвестиционном проекте.

Структурирование бизнес-плана

План может быть разработан как для всего предприятия, так и для реализации отдельных операций. Перечень разделов определяется самостоятельно при условии соблюдения общей структуры. Части плана должны быть взаимосвязаны, за основу структуры принимается стандартный образец.

При разработке необходимо руководствоваться инструкцией по составлению. В состав плана входят несколько типовых разделов.

Титульный лист

Содержит общую информацию об организации, учредителях, контактные данные. Даётся описание проекту и сведения о разработчике. Для создания защищенности уникальной идеи включается условие о конфиденциальности.

Резюме проекта

Важный раздел плана, кратко отражающий основные показатели. Представляет обзор проекта – описание продукта, потребительской аудитории, планируемый выпуск. Отражает имеющиеся ресурсы и необходимые инвестиции с описанием источников финансирования. В разделе приводится срок окупаемости – выход на точку безубыточности и планируемый объем выпуска.

Описание проекта

Содержит данные о коммерческой стороне бизнес-идеи. Рассматриваются также юридические, организационные аспекты проекта.

Маркетинговый анализ

Сложный по объему используемой информации раздел, требующий анализа рынка. Указываются меры по продвижению продукта. Определяются динамика спроса, ценообразования, методы стимуляции продаж, рекламная стратегия.

Производственный план

Раздел включается для компаний с производственной деятельностью. Содержит описание материальной базы, трудовых ресурсов, технологии производственного процесса. Приводятся расчеты потребного количества сырья, оборудования, других ресурсов.

Экономические показатели и финансовый прогноз

Действующее предприятие показывает динамику показателей отчетности предшествующих лет. Раздел отражает экономические данные, планируемые на перспективу при реализации проекта.

Приводятся расчеты необходимых сумм инвестиций, срок выхода на безубыточность, период окупаемости. Финансовая часть плана позволяет инвесторам принять решение о рентабельности вложений.

Анализ рисков

Указывают факторы, влияющие на прибыль, и контрмеры, позволяющие снизить риски. Представляется план страхования.

Приложения

При пошаговой разработке бизнес-плана необходимо избегать перегруженность информацией. Сложные расчеты, учредительные формы, договоры и другие документы-основания прилагаются к плану.

Процедура составления документа

Бизнес-план требует задействования больших массивов показателей. Анализ данных, используемых в процессе составления плана, позволяет рассмотреть детали нового проекта с иного ракурса. Возникает вопрос: как составить бизнес план для малого бизнеса самому, с чего начинать подготовку информации?

При составлении плана предприниматель должен дать оценку имеющимся базовым ресурсам, определить потребности и желаемый результат. Для примера используется типовой аналог проекта.

В процессе разработки:

• Анализируется конкурентоспособность продукта на рынке.
• Дается оценка материальным и трудовым ресурсам, имеющимся в распоряжении.
• Рассчитываются необходимые дополнительно финансовые вложения.
• Разрабатывается маркетинговая стратегия.
• Определяются краткосрочные и долгосрочные этапы развития бизнеса.

Бизнес-план разрабатывается на перспективу, рассчитанную на 2-3 года реализации.

С чего начать при разработке проекта? После предварительного сбора информации требуется составить список разделов документа и заполнить их пошагово.

Роли участников типового инвестиционного проекта

Роль	За что отвечает
Руководитель рабочей группы	Соответствие инвестпроекта внутренним регламентам и процедурам Сроки разработки и принятия решений по проекту Необходимость и достаточность запрашиваемых ресурсов
Отраслевой специалист	Достоверность общей информации об отрасли и продукте Достоверность анализов и прогнозов развития отрасли Экспертная оценка данных, специфичных для отрасли, продукта, ниши и т. д. Определение циклов разработки, производства, внедрения, обслуживания, эксплуатации (продукта, сооружения и т. п.)
Специалист по инвестициям	Достоверность расчета инвестиционных показателей Организация оценки рисков, предложения по управлению рисками Разработка инвестиционной модели
Специалист по финансам	Достоверность данных об обеспечении проекта финансовыми ресурсами, выбор оптимальной формы финансирования Согласование финансирования с юридическими аспектами проекта Оптимизация налогообложения, минимизация налоговых рисков
Юрист	Соответствие проекта действующему законодательству Оптимизация налогообложения, минимизация налоговых рисков
HR-, PR-, GR-, IR-менеджеры	HR-менеджер — достоверность данных о наличии, стоимости, качестве и количестве кадровых ресурсов, необходимых для исполнения проекта PR-менеджер — необходимость и достаточность PR-обеспечения, оценка влияния проекта на стоимость бренда компании GR-менеджер — достоверность данных о наличии, стоимости, качестве и количестве GR-ресурсов, необходимых для исполнения проекта IR-менеджер — влияние нового проекта на существующие, при наличии публичных соинвесторов проекта — планирование мероприятий по управлению отношениями с соинвесторами
Специалист по маркетингу	Совместно с отраслевым специалистом — достоверность цен на материалы и комплектующие, готовые изделия, анализ (включая динамику развития) отрасли (включая объем рынка), конкурентов, поставщиков, клиентов

Процедура формирования перечня новых инвестиционных проектов

Сводный перечень новых инвестиционных проектов формируется Министерством экономического развития РФ совместно с Министерством финансов РФ, заинтересованными федеральными и региональными органами исполнительной власти при участии президиума Правительственной комиссии по региональному развитию в РФ (штаба):

1. Министерство экономического развития РФ в течение 30 календарных дней со дня вступления в силу постановления направляет субъектам РФ, имеющим задолженность по бюджетным кредитам, запрос о предоставлении информации о новых инвестиционных проектах;

2. Высшее должностное лицо субъекта РФ в течение 30 календарных дней со дня получения запроса направляет в Министерство экономического развития РФ перечень новых инвестиционных проектов;

3. Министерство экономического развития РФ включает полученный перечень новых инвестиционных проектов в сводный перечень новых инвестиционных проектов в случае соответствия проектов одобренным решением штаба критериям отбора;

4. Министерство экономического развития РФ направляет сводный перечень новых инвестиционных проектов в штаб в течение 30 календарных дней со дня поступления предложений для последующего рассмотрения и принятия решения об одобрении.

Ситуация на российском рынке инвестиционно-строительной деятельности

Ещё не оправившись от влияния глобальной пандемии, российская экономика, в том числе и строительная сфера, столкнулись с новыми вызовами. Внешние шоки, санкционная блокада, рост неопределённости — всё это в комплексе оказало влияние на инвестиционную активность. Однако несмотря на экономические риски, в докладе о денежно-кредитной политике банк России указал на то, что инвестиционная активность в первом полугодии 2022 года оставалась на достаточно высоком уровне. С чем это связано? В первую очередь, с риском ограничений на инвестиционный импорт. Поэтому компании показали готовность завершить проекты на территории России как можно быстрее.

По итогам 2022 года был зафиксирован неожиданный рост инвестиций в основной капитал. По мнению экспертов, он обусловлен процессом трансформации российской экономики: расходы на оборонно-промышленный комплекс возросли, кроме того, компании начали выкупать бизнес у нерезидентов. Большое влияние на уровень инвестиционной активности в стране оказали вложения бюджетных средств, а вот вложения собственных средств, напротив, сократились на 4 процента. Это указывает на то, частные инвестиции, в том числе и в строительную сферу, начали постепенно «вымываться». Недостаток средств был восполнен за счёт государственных инвестиционных программ.

По прогнозам, в 2023 году рост инвестиций, скорее всего, будет находиться на нулевой отметке. Большую активность проявит государственный сектор, а вот бизнесмены, напротив, займут выжидательную тактику. Крупномасштабные инвестиционно-строительные проекты будут отложены до момента, когда геополитическая ситуация в мире немного стабилизируется.

Баимский ГОК на Чукотке

 secretmag.ru

Горно-обогатительный комбинат мощностью в 70 млн т руды в год поможет освоить золото-медно-молибденовое месторождение Песчанка в Чукотском АО. Его объёмы оценивают в 1,3 млрд метрических тонн — Баимская рудная зона считается крупнейшей в мире по запасам меди и золота.

Месторождение планируют осваивать открытым методом, а добытую руду по конвейеру отправлять на обогатительную фабрику в 2 км от места разработки. Работа комбината может увеличить объём валового регионального продукта (ВРП) на 45 млрд рублей в год, то есть больше чем на 50% (в 2018 году ВРП Чукотского АО составлял 78,1 млрд рублей).

Предполагаемый бюджет проекта составляет 8 млрд долл.

Работы планируют завершить к 2026 году, а к 2028-му комбинат должен выйти на полную проектную мощность.

Образцы бизнес — планов

Есть много типовых бизнесов: кафе, химчистка, автомойка, салон красоты и т.д. Чтобы снизить трудоёмкость разработки и не повторять уже проделанную кем-то работу — можно скачать образцы бизнес — планов и подредактировать под ваши условия.

Проанализировав чужие бизнес — планы, вы можете узнать о предполагаемом бизнесе тонкости и особенности, о которых вы и не подозревали. Это поможет избежать повторения чужих ошибок.

1. Готовый образец бизнес-плана пиццерии.
2. Бизнес план кафе.
3. Бизнес план салона красоты.
4. Бизнес план ресторана.
5. Бизнес план интернет — магазина.
6. Бизнес план автомойки.
7. Бизнес план кофейни.
8. Бизнес план парикмахерской с расчетами.
9. Бизнес план фермерского хозяйства.
10. Бизнес план гостиницы.
11. Бизнес план тренажерного зала.
12. Бизнес план инвестиционного проекта.
13. Бизнес план цветочного магазина.
14. Бизнес план автосервиса.
15. Бизнес план аптеки.

Универсального проекта бизнес-плана не существует. Документ разрабатывается применительно к конкретным условиям. При самостоятельном составлении бизнес-плана становятся более понятными все нюансы и детали реализации проекта.

Газохимический комплекс в Усть-Луге (Ленинградская область)

 teknoblog.ru

Проект также известен как Балтийский газохимический кластер. Это будет один из крупнейших в мире комплексов по переработке углеводородов. Включает в себя три объекта: завод СПГ (по производству сжиженного природного газа), ГХК (газохимический комплекс) и ГПЗ (газоперерабатывающий завод).

Председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер анонсировал проект как «имеющий общегосударственное значение для экономики». Запуск предприятия поможет нарастить объёмы российского экспорта СПГ и увеличить производство этана, необходимого промышленности.

Ежегодная выручка от продажи продуктов оценивается в 4 млрд долл (более 298 млрд рублей).

Стоимость проекта — 11,5 млрд долл.