Эдуард худайнатов: биография и карьерный путь

Юность в сапогах и работа монтажником

Худайнатов Эдуард детство и юность провел в г. Чимкенте (сейчас — Шымкент, Казахстан). Уехал оттуда на военную службу: его призвали в армию и распределили в пограничные войска, где он и провел три года.

Демобилизовавшись, Худайнатов не вернулся на малую родину, а отправился покорять северную Сибирь. Он устроился вышкомонтажником, получил 3-й разряд и трудился на предприятии «Юганскнефтегаз» в течение четырех лет.

В 1985-м перешел в Миннефтегазстрой: в сургутском управлении был грузчиком. А еще через четыре года, в 1989-м, решил попробовать себя в бизнесе. Стал директором КФХ «Бекон». Фермерским хозяйством занимался в начале девяностых, затем возглавил еще несколько фирм, среди которых самыми известными стали «Эвихон», «Эвихон-2» и «Юганскпромфинко».

Роснефть

В 2008 году Эдуарду Юрьевичу предложили должность вице-президента компании, а вместе с этим и новое ответственное поручение – подготовить к запуску Ванкорское месторождение (именно оно впоследствии стало базой для поставок «Роснефти» в Китай).

Как это было свойственно ему, Худайнатов не просто подготовил и запустил в промышленную эксплуатацию Ванкор. Он сделал очень много для того, чтобы «Роснефть» могла максимально эффективно использовать возможности месторождения. Именно он будет просить правительство продлить льготный режим экспортной пошлины на ванкорскую нефть еще на три года.

Месторождение подпадало под действие пониженной экспортной пошлины для нефти Восточной Сибири. Ожидалось, что Ванкор потеряет право на льготу с 2011 года, после выхода на рентабельность в 17%. И, действительно, правительство услышало обращение Худайнатова: действие льготной ставки продлили на четыре месяца. Отвечая тогда на вопросы прессы, Худайнатов отметил, что рост объема добычи на Ванкоре планируется вне зависимости от того, предоставит государство льготы по экспортной пошлине или нет. Опыт работы и умение вести диалог с властью и здесь помог ему «выбить» ресурс для дальнейшего продвижения своего дела.

Разработка Ванкора потребовала строительства целой нефтегазовой провинции. В регионе было построено более 1600 инфраструктурных проектов, 148 км наземных и подземных нефтепроводов, 97 км автодорог. Именно на месторождениях кластера были впервые опробованы уникальные технологии экологичной разработки. Например, там впервые в нашей стране применили закрытую факельную систему для сжигания технологического газа. Эта технология позволяет практически полностью (на 99,9%) удалять газообразные канцерогены.

Успехи Худайнатова в составе руководства «Роснефти» не остались незамеченными. В сентябре 2010-го состоялась встреча вице-президента с главой страны Дмитрием Медведевым, по итогам которой Эдуард Юрьевич был назначен главой «Роснефти».

Большие проекты для нефтяной отрасли

Поработав в Тюменской областной думе и аппарате полномочного представителя президента в СЗФО, Худайнатов вернулся в сферу нефте- и газодобычи. В 2003 году его пригласили в дочернюю компанию «Газпрома», которая занималась освоением месторождений в Ямало-Ненецком автономном округе.

На посту гендиректора «Севернефтегазпрома» Эдуарду Юрьевичу предстояло выполнить стратегически важную миссию — подготовить к промышленной разработке одно из крупнейших в стране нефтегазоконденсатных месторождений — Южно-Русское. Его запасы превышают 1 триллион кубических метров газа и 40 миллионов тонн нефти и газового конденсата.

В рекордно короткие сроки Худайнатов организовал строительство производственных площадок, инфраструктуры и коммуникаций, социальных объектов, и уже в 2007 году пусковой комплекс ввели в эксплуатацию. На проектную мощность добычи в 25 миллиардов кубических метров газа в год месторождение вывели в 2009-м, на год раньше запланированного срока.

Завершив задачу в «Севернефтегазпроме», Худайнатов ушел в «Роснефть» и взял на себя еще один масштабный и амбициозный проект. В должности вице-президента госкорпорации, отвечающего за капитальное строительство, он приступил к подготовке к промышленному освоению Ванкорского кластера. Эдуард Юрьевич курировал все процессы создания будущей нефтегазовой провинции, над которой работали 450 подрядных организаций, 12 тысяч строителей и 2 тысячи единиц спецтехники. На площадках Ванкора возвели более 1600 инфраструктурных объектов, 148 км наземных и подземных нефтепроводов, 60 км газопроводов, 97 км автодорог.

После того,как Ванкорский комплекс запустили в работу, Эдуард Худайнатов был назначен на пост президента «Роснефти». Госкорпорацию он возглавлял в течение года, а затем вернулся на должность первого вице-президента корпорации. А вскоре Худайнатов основал собственную нефтегазовую компанию.

Нефтяной Клондайк Арктики

Пайяхское месторождение — одно из самых перспективных в стране. Его разработка позволит не снижать экспорт нефти в ближайшие 10 лет после начала промышленной добычи. А если проект еще и получит налоговые преференции, то может стать весьма привлекательным не только для российских компаний, но и для иностранных инвесторов.

Тот факт, что Пайяхское месторождение обладает огромными запасами, подтверждался неоднократно. Первые исследования были проведены еще 20 лет назад специалистами DeGolyer & MacNaughton. Согласно их оценке, доказанные и вероятные запасы нефти на этой территории превышали 850 млн т.

Повторный анализ и 3D-сейсморазведка, проведенная «Независимой нефтегазовой компанией» в 2014 году, продемонстрировали еще более обнадеживающий потенциал месторождения. Точку поставила Госкомиссия по запасам полезных ископаемых. В 2019 году она подтвердила наличие 1,2 млрд тонн углеводородов в недрах Пайяхского месторождения. За последние годы это первый случай, когда на баланс ставятся столь значительные запасы. При этом большинство экспертов считают, что даже эта оценка все еще предварительная. До последнего времени на месторождениях Пайяхского кластера было пробурено всего лишь 11 скважин, а две трети от общих запасов были одобрены по результатам сейсморазведки.

Именно поэтому Эдуард Худайнатов со свойственной ему серьезностью подошел к подготовительным работам на Пайяхе. При участии «Независимой нефтегазовой компании» был разработан план по восстановлению инфраструктуры на Таймыре, где расположено Пайяхское месторождение. В марте 2019 года ННК и правительство Красноярского края подписали соглашение о сотрудничестве в реализации инвестпроекта «Разработка и обустройство группы Пайяхских месторождений и строительство морского терминала «Порт бухта Север».

Запасы Пайяхи оцениваются как трудноизвлекаемые из-за невысокой пористости пластов и низкой проницаемости коллекторов. Именно поэтому разработка месторождения требует максимум усилий как от компании-оператора, так и от правительства региона. В течение шести следующих лет запланировано бурение 25 разведочных скважин и проведение почти 2 тыс. км2 3D-сейсмики.

В конце 2020 года актив приобрела «Роснефть», включившая Пайяху «Восток Ойл». Месторождение на севере Красноярского края станет ключевым активом стратегического проекта. Наряду с новыми месторождениями Ванкорского кластера и залежами на севере Таймыра, оно будет интегрировано в единую систему арктических месторождений. Подтвержденная ресурсная база проекта составляет 6 млрд тонн нефти.

Ввод Пайяхского месторождения в эксплуатацию запланирован на 2024 год. Первоначальная полка добычи должна составить 26 млн тонн нефти в год с последующим увеличением до 50 млн. Предполагается строительство порта, и нефтеналивного терминала на Енисее, прокладка дорог, ЛЭП и трубопроводов. Возможно, именно строительство нового нефтяного кластера станет для отдаленных поселков, таких как Мунгуй, шансом на новую жизнь.

ННК

Накопив необходимый опыт сначала в «Севернефтегазпроме», а затем и в «Роснефти», в 2013 году топ-менеджер занялся развитием собственного холдинга — «Независимой нефтегазовой компании».

В структуру ННК в настоящее время входят:

ООО «ННК-Недра»;
ООО «ННК-Саратовнефтегазодобыча»;
Открытое акционерное общество «ННК-Таймырнефтегазодобыча»;
ЗАО «САНЕКО»;
АО «ННК-Приморнефтепродукт»;
АО «ННК-Хабаровский НПЗ»;
АО «Татнефтеотдача»;
ООО «ННК-Байкалнефтепродукт» и другие организации.

ННК занимается не только разведкой и разработкой нефтяных месторождений, но еще и переработкой, производством и реализацией нефтепродуктов. Холдинг ориентируется в первую очередь на внутренний рынок. Все светлые нефтепродукты, производимые флагманским заводом холдинга — Хабаровским НПЗ, — направляются на Дальний Восток.

Компания стремится сохранять высокую социальную ответственность. Участвует в государственных программах развития региона, поддерживает модернизацию предприятий и инфраструктуры. С 2014 года проводится масштабная программа по обновлению Владивостокской нефтебазы: холдинг работает над тем, чтобы главное промышленное предприятие региона соответствовало современным экологическим стандартам и требованиям безопасности.

Начало карьеры

Худайнатов родом из Казахской ССР. Родился в одном городе Чимкенте (позднее переименован в Шымкент). Там Эдуард Юрьевич вырос и окончил школу, после чего переехал в Украину, где началась его трудовая деятельность. Первое место работы — совхоз в Одесской области.

Через несколько месяцев работу пришлось оставить: Худайнатов был призван в Советскую Армию. С 1978 по 1981 гг. нес службу в погранвойсках, которые в то время входили в состав Комитета госбезопасности СССР. Демобилизовался в ранге старшины первой статьи в запасе (это звание присваивается тем, кто служил на флоте).

Вернувшись из армии, решил кардинально сменить и место жительства, и профессию. Из южных республик Эдуард Худайнатов перебрался на Север, в Ханты-Мансийский автономный округ. Первые годы работал в объединении «Юганскнефтегаз»: занимался монтажом буровых установок на нефтегазовых месторождениях в должности вышкомонтажника третьего разряда.

В 1985 году Худайнатов устроился в сургутское управление Министерства строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности Советского Союза. Свою карьеру в этой организации он начал простым грузчиком, но довольно скоро заслужил повышение и стал мастером участка.

Новый путь: политика и госслужба

Со сферой бизнеса Худайнатов на время прощается в 1996 году. Тогда он отдал предпочтение политической деятельности. Занимал ряд должностей в администрации Нефтеюганска и района. В это же время Эдуард Юрьевич взял под свое крыло поселок Пойковский.

По сей день жители этого небольшого населенного пункта вспоминают Худайнатова, ведь благодаря ему маленькое вахтовое поселение превратилось в современный небольшой город. Новый руководитель провел новые коммуникации, отремонтировал дороги и тротуары, инициировал благоустройство зеленых зон, парков. Также в Пойковском был возведен храм и яхт-клуб для детей. В поселке была запущена программа переселения из аварийного жилья, началось строительство многоквартирных домов, которое не остановилось и после того, как Худайнатов покинул региональную администрацию.

В 1997 году Эдуард Худайнатов был избран депутатом Тюменской областной думы, позднее возглавил штаб Президента, который базировался в городе Нефтеюганске. Позднее политик занял должность федерального инспектора по Ненецкому автономному округу. Летом 2001 года ему было присвоено звание государственного чина советника второго класса. А уже в 2002 году чиновник стал государственным советником третьего класса.

Как работает ННК на Дальнем Востоке

ХНПЗ — один из двух заводов, снабжающих топливом Дальневосточный регион. Даже незначительный рост цен на бензин неизбежно приведет к повышению стоимости всех потребительских товаров и услуг. Поэтому ННК следит за тем, чтобы топливо дорожало только на уровне инфляции. Это и есть социальная ответственность бизнеса Эдуарда Худайнатова. Кроме того:

Во время паводков (они, к сожалению, становятся обыденностью для населенных пунктов, расположенных вдоль реки Амур) компания обеспечивала топливом спецтехнику для откачки грунтовых вод.
В период пандемии COVID-19 холдинг заправлял автомобили волонтеров, которые доставляли продукты, медикаменты и предметы первой необходимости пожилым людям и тем, кто соблюдал режим самоизоляции.

Осенью 2020-го президент Владимир Путин отметил руководство предприятий, входящих в группу ННК в ДФО, памятной медалью и грамотой. Это благодарность за вклад в организацию Общероссийской акции взаимопомощи #МыВместе.

ННК вкладывает средства и ресурсы в повышение эффективности и экологичности производства. Стоимость инвестпрограммы модернизации превышает 3 млрд долларов. Мощности завода позволяют перерабатывать порядка 5 млн тонн нефти ежегодно. Обсуждают в компании и возможность возведения нового нефтегазового комплекса под Хабаровском, соответствующего «зеленым» стандартам и нормам безопасности.

ХНПЗ — не единственное промышленное предприятие, над развитием которого работает ННК. С 2014 года холдинг занимается модернизацией и обслуживанием еще одного ключевого объекта — Владивостокской нефтебазы.

Но экология для ННК – это не только миллиарды, вложенные в модернизацию производства. Компания активно занимается и «малым вкладом в большое общее дело»: участвует в субботниках. Сотрудники в Обществах группы ННК в полном составе регулярно принимают участие в общегородских субботниках.

«Статус столицы ДФО накладывает ряд серьезных обязательств на бизнес Владивостока в части обеспечения комфортной городской среды, поддержания чистоты и защиты экологии. Мы часть города, поэтому добровольно взяли на себя эти обязанности», — подчеркивают специалисты предприятия.

Бизнесмен или чиновник?

Пожалуй, это один из самых сложных вопросов, касающихся биографии Эдуарда Юрьевича Худайнатова, уроженца казахского города Чимкент.

О юности известно немного. Родился 11 сентября 1960 года. В 1978 году окончил среднюю школу. Дальше армия, погранвойска. После демобилизации устроился вышкомонтажником в добывающую компанию «Юганскнефтегаз». Тогда сложно было представить, что в будущем простого рабочего нефтегазового предприятия ждет карьера на госслужбе и руководящие посты в крупнейших компаниях страны.

В 1985 году Худайнатов снова решился на перемены: он перевелся в Министерство строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности СССР. Начинал обычным грузчиком, но за несколько лет стал мастером сургутского управления Миннефтегазстроя.

В конце 1980-х бывший сотрудник нефтегазовой промышленности открыл свое дело — фермерское хозяйство «Бекон». Предприятие базировалось в Нефтеюганске. Первый опыт в бизнесе оказался успешным, и Эдуард Юрьевич построил неплохую карьеру в сфере предпринимательства. В середине 90-х он руководил следующими компаниями:

«Эвихон» (нефтепереработка);
«Эвихон-2» (оптовые поставки и закупка товаров, а также организация предприятий общественного питания);
«Юганскпромфинко» (строительная и торговая компания).

Было бы странно человеку, стремящемуся изучать все стороны жизни, не попробовать свои силы в политике. В 1996 году Худайнатов присоединился к общественному движению «Реформы — новый курс» и стал руководителем нефтеюганского отделения. Годом позже его избрали депутатом Тюменской областной думы второго созыва.

Чем занимался депутат-Худайнатов:

Решал вопросы, связанные с повышением заработной платы работникам бюджетной сферы. И не безуспешно. С 1 июля 1998 года денежное довольствие в регионе выросло в 1,3 раза, с октября 2000 года — в 1,44 раза, с 1 июля 2001 года — в 1,2 раза.
Работал над пополнением бюджета. Политика областной Думы позволила решить проблему финансового дефицита за счет платы за недра.
Занимался законотворчеством. При участии Худайнатова был принят закон «Об уполномоченном по правам человека в Тюменской области».

В 2000 году Эдуард Худайнатов был приглашен в предвыборный штаб Владимира Путина в Тюменской области — там требовался энергичный руководитель. Работа при будущем президенте стала новой страницей в политической карьере. В 2001 году Худайнатов уже занимал пост федерального инспектора, а в 2002 году — главного федерального инспектора по Ненецкому автономному округу аппарата полномочного представителя главы государства в Северо-Западном федеральном округе Виктора Черкесова. Эдуарду Юрьевичу был присвоен чин государственного советника второго класса, а в ноябре 2002 года — действительного госсоветника третьего класса.

Государственная служба

Эдуард заинтересовался политической деятельностью во второй половине девяностых. В Нефтеюганске он вошел в местное отделение движения за изменение существующего законодательства «Реформы — новый курс», затем пришел на работу в местную администрацию: стал заместителем мэра города и замглавы Нефтеюганского района.

Одновременно он участвовал в коллегиях Тюменской областной думы и руководил администрацией поселка Пойковский — небольшого поселения близ Нефтеюганска. При нем ПГТ значительно изменился:

появился новый жилой квартал;
была обновлена инфраструктура;
благоустроены зеленые и пешеходные зоны;
открылся детский яхт-клуб;
был построен храм.

В 2000 году Худайнатов руководил региональным предвыборным штабом кандидата на пост главы государства В. В. Путина. Через год получил приглашение на работу в Администрацию Президента. До 2003 служил в Ненецком АО федеральным и главным федеральным инспектором. Затем оставил государственную службу.

Эдуард Юрьевич Худайнатов

Предпринимательство: начало

В конце 80-х начинал зарождаться частный бизнес. Идти в ногу со временем решил и Эдуард Худайнатов. Он создал свое фермерское хозяйство и дал ему название «Бекон». Первая фирма Эдуарда Юрьевича, которая развернулась в Нефтеюганске, занималась производством молочной и мясной продукции. Спустя некоторое время молодой предприниматель руководил рядом компаний, среди которых были:

«Эвихон» (специализировалась на разработке месторождений и добыче углеводородов);
«Эвихон-2» (организовывала поставки дефицитных импортных товаров в северные районы России);
«Юганскпромфинко» (занималась организацией торговли в Нефтеюганске, за годы работы построила один из самых крупных по тем временам торговых центров под названием «Европа»).

Параллельно с плотной занятостью бизнесом Худайнатов находил время и на учебу. В 1996 году он успешно справился с защитой диплома и выпустился из Международной академии предпринимательства. Это не единственное его высшее образование — в начале двухтысячных он окончил юрфак Тюменского госуниверситета.

Начало карьеры. Госслужба

Карьерный путь Эдуарда Эдвард — мужское имя, отходящая форма имени Edward, от англосаксонского Ēadweard — «страж богатства, достатка, счастья» (ead означает «счастливый, процветающий», а weard переводится как «страж») Худайнатова начался в 1980-х. Он приехал покорять Северную Сибирь после службы в армии. Трудился как простой рабочий на больших нефтегазовых предприятиях: сначала в «Юганскнефтегазе», а затем в компании Миннефтегазстрой.

В начале 90-х Худайнатов ненадолго сменил работу в нефтяной индустрии на аграрный бизнес: занял должность директора фермерского хозяйства. А через несколько лет и вовсе ушел на госслужбу.

1-ые карьерные достижения Худайнатова в муниципальной сфере связаны с должностью заместителя главы Нефтеюганска. От службы в городской мэрии он перебежал к работе в районной администрации, возглавив Нефтеюганский район.

Отдельная глава в работе может означать: Работа — это выполнение действий во времени и пространстве с применением силы Работа — функционирование какой-либо системы — механизма, биоценоза, организма или общности, — а также её части Худайнатова как муниципального служащего связана с ПГТ Пойковский. В 1996 году губернатор Ханты-Мансийского АО поручил Эдуарду Юрьевичу заняться благоустройством поселка. Задачка была не из простых: Пойковский, в котором проживало менее 20 тыс. жителей, находился в удручающем состоянии. Отсутствовала инфраструктура, к зданиям не были подведены коммуникации, а дороги разрушались на очах.

Худайнатов взялся за работу со свойственной ему основательностью. В поселке произошли масштабные перемены: новый глава Пойковского привел в порядок зеленоватые зоны, построил храм и открыл яхт-клуб для детей. Сегодня именем Эдуарда Юрьевича намереваются назвать одну из местных улиц.

От малого к большому: история Пойковского

Худайнатов всегда понимал, что инвестиции в инфраструктуру даже самых незначительных проектов или населенных пунктов могут быть не менее важными, чем «задачи государственного масштаба». За 20 лет до Пайяхи топ-менеджер — в те времена он работал на госслужбе — был главой администрации поселка Пойковский – небольшого пгт в юго-восточной части Югры.

Поселок был построен в середине 1960-х как временное место жительства вахтовиков Правдинского месторождения. Но, как известно, нет ничего более постоянного, чем временное. Эпоха активного освоения Правдинского закончилась — а городок остался. На экваторе 1990-х Пойковский находился в печальном состоянии: про дороги и новые дома люди здесь только слышали, но никто давно не верил, что они и впрямь могут появиться.

За время своего нахождения на посту главы Пойковского чиновник буквально возродил поселок: открыл детский яхт-клуб, озеленил улицы. В поселке началось строительство храма во имя Святой Троицы — первого в новообразованном православном приходе Пойковского. Причем в проектировании храма Эдуард Юрьевич участвовал лично. Он организовал на встречу встречу с новосибирским архитектором А. А. Мордвовым, согласовал с ним будущий план работ, а затем убедил епископа Тобольского и Тюменского Димитрия в том, что строительство большого двупрестольного храма в отдаленном поселке — не авантюра, а вполне достижимая цель.

При участии Эдуарда в пгт была запущена программа переселения из аварийного жилья. В поселке началось масштабное строительство многоквартирных домов, которое продолжилось и после того, как Эдуард Юрьевич ушел из региональной администрации. По состоянию на 2021-й в Пойковском работает 11 строительных площадок: сразу шесть домов будут сданы до конца года, а новые квартиры получат более 400 семей. Неплохо для маленького городка, который еще совсем недавно был полузаброшенным пгт, но усилиями Худайнатова фактически стал второй столицей округа.

Эдуард Юрьевич всегда говорил, что образование для подрастающего поколения должно быть превыше всего. Наверное, по этой причине в 1998 году в Пойковском заработал филиал Тюменского государственного университета. Даже покинув должность главы пгт, будущий бизнесмен не забывал о его жителях. В 2012 году по его инициативе в местной школе №1 заработал Роснефть-класс — образовательный проект по подготовке школьников к карьере в нефтяной отрасли.

Активная работа Худайнатова в Пойковском быстро принесла плоды. К началу нулевых население поселка выросло почти вдвое:если в 1989 году в пгт проживало около 15 тысяч человек, то к 2002-му количество пойковчан составляло уже около 27,5 тысяч.

В свободное плаванье

Худайнатов стал президентом ННК сразу после того, как ушел с поста вице-президента «Роснефти». Первое решение в рамках новых заданных координат – покупка нефтегазовых активов и лицензий на разработку. Начать решил с саратовского ЗАО «Геотэкс».

Компания владела лицензией на разработку Южно-Мечеткинского участка в Саратовской области, где располагались Преображенское и Вознесенское газоконденсатные месторождения. области. Еще через полгода в этом

же регионе ННК приобрела еще два участка, Коптевский и Спартаковский, общие извлекаемые запасы газа которых оценивались в 2,6 миллиарда кубометров газа. Затем, в конце 2014 года, компания приобрела ОАО «Пайяха».

В 2014 году ННК и компания Alliance Oil Мусы Бажаева договорились о создании совместного предприятия на базе НК «Альянс», которое позже Худайнатов выкупит полностью.

Спустя еще два года ННК владела уже пятью лицензиями на геологоразведку и добычу углеводородов в Ершовском, Марксовском, Федоровском и Перелюбском районах дальнего Заволжья. В общей сложности компания Худайнатова в 2016-м располагала 53 лицензиями на недропользование в 8 субъектах России и Казахстане.

Ресурсная база совместного предприятия (ННК + Alliance Oil) составляла более 500 млн тонн. Важным активом, приобретенным в рамках слияния с Alliance Oil, был Хабаровский НПЗ. Значимость этого предприятия для крупнейшего дальневосточного региона (и соседей Хабаровского края – Приморья и ЕАО) доказали события февраля 2021 года.

Хабаровский нефтеперерабатывающий завод (ХНПЗ) в середине января приостановил производство высокооктанового бензина. Это было необходимо для того, чтобы провести внеплановые работы на установке каталитического риформинга, которая обеспечивает выпуск автомобильного топлива марок Аи-92 и Аи-95. ННК предварительно сформировала запас бензина для бесперебойного обеспечения нужд жителей региона. Однако из-за искусственно раздутого спроса и вмешательства скупщиков Хабаровск, Комсомольск-на-Амуре, часть Приморья и Еврейской автономии оказались в ситуации дефицита горючего.

Небольшие компании-нефтетрейдеры тут же начали поднимать цены на автозаправках. Официально это объяснили ростом стоимости топлива на Петербургской сырьевой бирже.

На этом фоне приятно удивили дальневосточников своей жесткой позицией компании, входящие в структуру ННК. Один из главных принципов холдинга — стабильная ценовая политика. За минувший год стоимость топлива в сети поднялась менее чем на 4%, тогда как на некоторых АЗС Владивостока ценник вырос на 16%. Предприятия ННК продолжили сдерживать рост стоимости и на этапе топливного дефицита. В компании пояснили, что неукоснительно следуют рекомендациям правительства о фиксации оптовых цен на рынке.

Госслужба

На госслужбе будущий нефтяник показал себя амбициозным и энергичным управленцем, готовым, если нужно, бороться даже с «ветряными мельницами». Ему поручали самые сложные задачи: например, именно Худайнатов в свое время возглавил ПГТ Пойковский. В середине 90-х бывший рабочий поселок Правдинского нефтяного месторождения представлял собой печальное зрелище: программа строительства нового жилья буксовала из-за отсутствия финансирования, отсутствовала инфраструктура и коммуникации.

По словам жителей поселка, возглавивший местную администрацию Эдуард Юрьевич показал себя как настоящий хозяин: перезапустил программу строительства, начал активную работу по обустройству Пойковского и превратил его во «вторую столицу» округа. И даже после ухода с руководящей должности продолжил вкладываться в благоустройство ПГТ: в 1999 году здесь был открыт филиал Тюменского госуниверситета, а в 2012 году в Пойковской общеобразовательной школе №1 заработал первый «Роснефть-класс».

В 1997 году Худайнатов был избран депутатом Тюменской облдумы. Через три года получил приглашение работать в аппарате полпреда Президента РФ в СЗФО. Параллельно с госслужбой Эдуард защитил диплом по специальности «юриспруденция» в ТюмГУ, ставший уже вторым в копилке управленца — первое высшее образование он получил в Международной академии предпринимательства.

Карьера в нефтяной отрасли

Возвращение в нефтегазовую отрасль состоялось в 2003 году. Эдуард Худайнатов возглавил «дочку» «Газпрома» — компанию «Севернефтегазпром». Руководство корпорации поставило перед ним серьезную задачу: подготовить к промышленной эксплуатации одно из крупнейших в России месторождений — Южно-Русское месторождение в Ямало-Ненецком автономном округе. Эта площадка должна была стать основной углеводородной базой для газопровода «Северный поток».

Новому гендиректору «Севернефтегазпрома» в сжатые сроки нужно было организовать и провести огромную работу, чтобы уточнить запасы месторождения с помощью 3D-разведки, обустроить пункты сбора и подготовки газа, соединить коммуникациями места добычи с магистральным газопроводом, построить ЛЭП и социальные объекты. Благодаря грамотному менеджменту пусковой комплекс ввели в эксплуатацию уже в 2007 году, а в 2009 Южно-Русское вышло на проектную мощность добычи 25 миллиардов кубометров газа в год.

Схожую задачу пришлось решать и в «Роснефти», куда Худайнатов пришел в 2008 году на пост вице-президента. Ему предстояло подготовить к запуску Ванкорский кластер на севере Красноярского края, объединивший четыре месторождения. Масштабные геологоразведочные работы, строительство с нуля всей инфраструктуры, создание закрытой системы добычи и подготовки нефти — пришлось немало потрудиться, чтобы в короткие сроки в суровых условиях Заполярья выросла огромная индустриальная провинция, которую сегодня называют витриной нефтяной промышленности страны.

Уже в 2010 году председатель Совета директоров Игорь Сечин назвал «Ванкорнефть» второй по величине добывающей компанией «Роснефти». А Эдуард Худайнатов был назначен на должность президента госкорпорации.

На посту главы «Роснефти» он работал два года. Продолжил развивать компанию, годовые объемы добычи углеводородов в которой к тому времени достигли 110 млн тонн, при этом не забывая о прежних связях: по инициативе Эдуарда Юрьевича в школе Пойковского открыли Роснефть-класс. Благодаря этому ученики 10-11 классов могут определиться с выбором профессии и получить те знания, которые пригодятся им при поступлении в вуз и для дальнейшей работы на нефтегазовых предприятиях. Сегодня этот проект работает более чем в 120 школах на территории 26 регионов РФ.

В 2012 году Худайнатов покинул пост главы «Роснефти», уступив свое кресло Игорю Сечину, и занял должность первого вице-президента компании. Однако всего через год он ушел из госкорпорации, чтобы работать над собственным бизнес-проектом.