§ 5. Перспективы
Сейчас аудитория «ВКонтакте» продолжает расти. По количеству пользователей и трафику сайт по прежнему обгоняет Одноклассники, Мой Мир и русскоязычный сегмент Facebook. Однако ресурсы русскоязычной аудитории уже исчерпаны на три четверти (зарегистрировано более 135 млн аккаунтов).
Из заявлений менеджеров можно сделать вывод, что в скором времени компания попытается выйти на мировые рынки. Обойти Facebook они планируют с помощью удовлетворения национальных потребностей жителей конкретной страны.
Вместе с тем, существуют и пессимистические прогнозы, связанные с падением популярности социальных сетей в целом.
Other charitable projects of Lev Leviev
The charitable activities of Lev Leviev should serve as an example for other businessmen. His well-being does not prevent the entrepreneur from helping people around the world. Charitable projects of businessman Lev Leviev have gained international fame and are an example of effective non-profit structures that provide real assistance to those who need it.
The Or Avner Charitable Foundation, established almost immediately after the collapse of the Soviet Union in 1992, was named Leviev after his father, Rabbi Avner. The Foundation has opened more than 70 educational institutions of secular and religious orientation in the post-Soviet territory during its existence. Among them are schools, kindergartens, universities and summer camps, in which thousands of children are engaged. Every year, Lev Leviev donates tens of millions of dollars to the organization’s needs. This is the largest Jewish charitable organization in the CIS today.
The Federation of Jewish Communities of the CIS (JFC), founded in 1998 under the patronage of “Or Avner”, provides comprehensive support to individuals, educational and cultural institutions located in the territory of the former USSR. The organization’s activities are extensive; it provides humanitarian assistance, organizes educational programs, and establishes religious education among the Jewish population.
Lev Leviev began his career in business with diamonds and continued as the head of the largest Israeli company Africa Israel Investments. Today his main project is AFI Development, a company engaged in construction, infrastructure development, investments in real estate worldwide. The holding has built shopping centers, modern residential complexes and other facilities in Europe, Russia, the United States. The residence of Lev Leviev AFI Development is located in London.
The businessman is convinced that peace of mind and life satisfaction depends not only on a bank account; the principal capital of a person is his good deeds, and the principal value is children and family.
This post contains affiliate links. Affiliate disclosure: As an Amazon Associate, we may earn commissions from qualifying purchases from Amazon.com and other Amazon websites.
История №2. Как подвинуть западных гигантов, имея отечественный продукт, который стоит в два раза дороже
Евгений Дёмин, Splat
39 лет. Начал свой бизнес в 23 года
Выпускник Сочинского государственного университета туризма и курортного дела, дополнительно закончил бизнес-школу
Если, покупая зубную пасту, вы испытываете наплыв патриотических чувств, вероятно, ваша покупка — это Splat, одна из самых успешных российских марок в мире. Генеральный директор компании, Евгений Дёмин, строит бизнес со смыслом. Он не вкладывает деньги в рекламу: по словам бизнесмена, ее эффективность непредсказуема, а тратить деньги покупателей таким образом он не готов. Зато в буквальном смысле вкладывает душу в каждую коробочку с зубной пастой: искренние письма Дёмина, адресованные покупателям, известны многим.
Дёмин начинал бизнес с дистрибуции биологически активных добавок и чаев, но вскоре понял, что успеха это не принесет и производство собственного продукта — ниша куда более привлекательная. Порвав связи со старыми поставщиками и отказавшись от продажи чужих продуктов, которая приносила 90% дохода, команда сосредоточилась на разработке собственной формулы зубной пасты.
С этого момента могла начаться история успешного восхождения, но случилось наоборот: в компании наступил серьезный кризис. «В какой-то момент ситуация стала настолько плохой, что нам просто нечем было платить зарплату команде. Помню, что я собрал все деньги, которые у меня были, и их все равно не хватило. Тогда я попросил жену добавить мне нужную сумму, вернее, просто отдать все, что есть… Телефон отключили за неуплату, в кошельке было пусто», — так Евгений рассказывает про эти времена.
За резким поворотом не последовало успеха. Теперь у компании был уникальный продукт, но не было покупателей. Сегмент зубных паст был занят мастодонтами вроде Colgate и Blend-a-Med. «Аптеки и магазины просто отказывались ее брать. Рынок не понимал, зачем нужен товар вдвое дороже известных марок. А мы-то думали, что, если у нас будет классный продукт, мы обязательно его продадим», — делится Дёмин.
Но дело не только в рынке. Сам предприниматель тоже не упрощал себе задачу. Одним из решений, которое помогло бы прорваться на полки с зубной пастой, было снижение цены. Но оно повлекло бы за собой изменение рецептуры, пересмотр ингредиентов, входящих в состав пасты, и, как следствие, потерю уникальности и эффективности продукта. Это противоречило убеждениям предпринимателя: Дёмин хотел продавать продукт с особой идеологией, который делал бы потребителя счастливым.
Отказавшись от всех компромиссов, которые могли бы сделать путь к финансовой стабильности проще, и пережив жесточайший кризис, Дёмин в конце концов нашел решение. Если ты делаешь классный продукт и искренне уверен, что он заслуживает внимания, дело за малым — объяснить покупателю, почему твой продукт так хорош. Это и помогли сделать знаменитые письма. Фармацевты аптек, которые согласились продавать Splat, постепенно увидели, что зубная паста интересна людям. Сарафанное радио было запущено, и марка начала преодолевать скепсис продавцов. Точек продажи стало больше, кризис миновал.
Бизнес для Дёмина — это важная часть его жизни. Он досконально разбирается в продукте и может сам ответить на все вопросы, связанные с составом зубной пасты, происхождением сырья и технологическими процессами. До сих пор в коробочки с зубной пастой вкладывают письма от генерального директора. В них он делится своими мыслями и значимыми событиями из жизни: поступлением в бизнес-школу, семейными историями, победами и поражениями. Если бы не душевность, упорство и искренняя вера в свой продукт Евгения Дёмина, тюбики Splat сейчас не стояли бы в ванных комнатах жителей 40 стран мира.
Путь к устойчивому успеху занял у генерального директора Splat около восьми лет: первые шаги в бизнесе он начал делать в конце 90-х, а доверие покупателя новая марка зубной пасты заработала только к 2005 году. Сегодня доля Дёмина в бизнесе оценивается примерно в 20 миллионов долларов. В компании работает около 1000 человек, а в 2011 году Splat был признан одним из 30 самых быстрорастущих брендов в мире.
Биография
В 2005 году Павел Алимов окончил Университет Южной Калифорнии (степень бакалавра в Бизнес-администрировании/Финансах).
Более десяти лет работал в сфере корпоративных финансов, прямых и венчурных инвестиций.
До 2008 года работал в инвестиционно-банковском подразделении Goldman Sachs в Москве и Лондоне, где консультировал российские и международные компании по привлечению финансирования и проведению сделок слияний и поглощений общим объемом свыше $4 млрд.
На протяжении 5 лет занимался прямыми инвестициями в Альфа-Групп, Klever Asset Management и Группе ИСТ, преимущественно фокусируясь на инвестициях в потребительском и финансовом секторах.
В 2011-2016 гг. управлял венчурным фондом Frontier Ventures.
В 2016 году присоединился к Selectel в роли заместителя генерального директора по стратегии и развитию и отвечал за стратегическое управление компанией, с нуля построил аналитическое подразделение, а также руководил HR-направлением.Цифровизация строительства в России: тенденции рынка и ключевые ИТ-поставщики. Обзор TAdviser 22.4 т
21 ноября 2017 года компания Selectel объявила о назначении Павла Алимова на должность генерального директора. Ранее он занимал должность заместителя генерального директора и отвечал за стратегическое развитие компании.
Решение уступить пост генерального директора Selectel Лев Левиев объяснил большим числом инвестиционных проектов, в которые вовлечен предприниматель.
| Необходимость участвовать в управлении другими активами не позволяла мне в последнее время полностью погрузиться в рабочие вопросы Selectel. Поэтому я решил передать функции генерального директора Павлу — человеку, который целиком отдается развитию бизнеса. При этом я не покидаю компанию и принимаю на себя обязанности председателя совета директоров», — заявил Лев Левиев. |
| За последние три года мы увеличили количество клиентов в 2 раза, а выручку от IaaS — более чем в 6 раз. Свою главную задачу я вижу в том, чтобы поддержать и усилить тот импульс развития, который сообщили компании ее основатели. У нас много амбициозных планов и задач, и мы собрали самую лучшую команду для их реализации, — обозначил основные приоритеты развития на будущее Павел Алимов. |
В феврале 2019 года оставил пост генерального директора Selectel, покинув при этом компанию, но сохранив за собой роль советника председателя совета директоров Льва Левиева.
На январь 2022 года — сотрудник компании A-Plan.
Lev Leviev and his family – helping people as a way of life
Overall, Leviev is known as a successful businessman and philanthropist and as a wonderful family man. He has nine children with his only wife and 30 grandchildren. At the same time, Lev Leviev’s family actively helps him in charity projects and actions. Together with his daughter and son-in-law, the Israeli businessman helped schools in Uzbekistan equip several classrooms with modern laptops.
With this country, the philanthropist has a long-standing relationship. He was born here and lived until the age of 15 until, in 1976, he moved with his family to Israel. Having already become a wealthy man, Lev Leviev did not forget about his compatriots living in Uzbekistan. In 1992, after the collapse of the Soviet Union, he founded the Or Avner Charitable Foundation. This organization has funded more than 70 secular and religious educational institutions in the post-Soviet territory, including Uzbekistan. The foundation’s task is material assistance and cultural assistance to Jewish communities. Jews living far from their homeland mustn’t lose their national identity.
The patron helped children establish the educational process in a problematic epidemiological situation by equipping classrooms with computer equipment. Not all children have the opportunity to organize an online connection with a teacher in distance learning, and laptops will make online interaction easier and more accessible. The gift to Uzbek schools is only a single action in a series of numerous projects in which philanthropist and businessman Lev Levievtakespart.
§ 4. Критика и проблемы
Основные нападки на владельцев «ВКонтакте» связаны с распространением пиратского контента и наличием на сайте материалов порнографического характера. В начале 2011 года сайт попал в список изданий, нелегально распространяющих поддельные товары и контент, защищенный авторским правом, который был составлен по результатам исследований администрации США. Правообладатели заявляют, что половина видеопоказов Рунета приходится на «ВКонтакте». Неурегулированные вопросы с пиратским контентом мешают выходу акций на западные биржи. Возможно, это стало причиной ужесточения правил регистрации — теперь получить аккаунт можно только по приглашению друга, указавшего номер мобильного новоиспеченного пользователя. Кроме того, звучат обещания до конца года запустить «систему предотвращения распространения опасного контента».
Кроме претензий к законности размещения информации, основной проблемой является, конечно же, безопасность сайта. За всю историю существования «ВКонтакте» было немало успешных попыток взлома аккаунтов, рассылки спама и разных видов мошенничества по отношению к пользователям.
Первая
Государство предложило сооснователям ВКонтакте (Дурову, Мирилашвили и Левиеву) продать все или значительную часть акций социальной сети, а сооснователи отказались. Тогда государство применило самый распространённый способ рейдерского захвата: сначала вброс компромата, затем информационная атака, которая плавно нарастает, и в конце — угроза уголовного преследования. В итоге сооснователи давления не выдержали, поняли, что с государственной машиной справиться невозможно и пошли с государством на сделку: Мирилашвили и Левиев уступают свои акции, Дуров свой пакет сохраняет и остаётся во ВКонтакте директором, но теперь будет более чутко прислушиваться к пожеланиям из Кремля.
Залогом более чуткого слуха у Дурова будет 88% акций ВКонтакте, тем или иным образом теперь находящимся под контролем команды Путина.
В этой версии ещё возможен вариант, при котором давления государства не выдержали только Мирилашвили и Левиев, а Дуров сопротивление по-прежнему продолжает. В этом случае, скорее всего, в самом ближайшем времени Дурова из руководства ВКонтактом выставят. С возможным продолжением уголовного дела.
Предпринимательство[ | код]
| код
Основная статья:
После обучения в Канаде в 2006 году переехал в Санкт-Петербург и вместе со своим другом Вячеславом Мирилашвили и Павлом Дуровым партнёры основали . Проект был аналогом соцсети , которой Левиев и Мирилашвили пользовались во времена своего обучения в университете.
В создание проекта Лев и Вячеслав вложили несколько десятков тысяч долларов, одолженных у Мирилашвили-старшего. Доля Левиева составила 10 %. С момента основания и до апреля 2012 года он занимал должность исполнительного директора «ВКонтакте».
Первым внешним инвестором стал фонд Digital Sky Technologies Юрия Мильнера, купивший четверть соцсети в 2007 году и позже передавший её на баланс Mail.Ru Group. В конце 2010 года холдинг увеличил свою долю в на 7,5 % — с 24,99 % до 32,49 %. Кроме того, новый акционер получил опцион на покупку ещё 7,5 % соцсети в 2011 году.
В июле 2011 года Mail.ru исполнила опцион и довела свой пакет до 39,99 %. Общая доля партнёров снизилась с 55,5 % до 48,01 %, из них доля Левиева, по разным данным, составляла 6 % или 8 %.
Узнав в марте 2012 о переговорах сооснователей с Алишером Усмановым, основным владельцем Mail.Ru Group, Дуров удалил их анкеты и , а в дальнейшем получил от Усманова в управление пакет Mail.ru. Левиев и Мирилашвили планировали выйти из в рамках IPO при оценке $3 млрд, однако в конце мая Дуров объявил, что соцсеть на неопределённый срок отказывается от выхода на NASDAQ. В апреле 2013 года инвестиционный фонд United Capital Partners под управлением Ильи Щербовича отдал за долю партнёров $840 млн, оценив всю соцсеть в $1,75 млрд. Таким образом, Левиев мог получить $105-140 млн.. В ходе последующего акционерного конфликта между UCP и Павлом Дуровым фонд рассматривал Льва Левиева как потенциального генерального директора .
Selectel | код
Основная статья: Selectel
В 2007 году для Лев Левиев и Вячеслав Мирилашвили создали компанию Selectel и открыли дата-центр для обеспечения потребностей в обработке и хранении данных. Полностью социальная сеть перешла на него к 2009 году и даже после запуска собственного дата-центра в 2012 году по-прежнему остаётся клиентом Selectel.
После продажи доли во в сентябре 2014 года Лев Левиев занял место генерального директора Selectel.
В мае 2014 года стало известно, что Selectel инвестирует 1 млрд рублей в строительство технопарка в Московском районе Петербурга, включающего в себя дата-центр, офисные и складские помещения.
17 декабря 2015 года в присутствии губернатора Петербурга Георгия Полтавченко Левиев открыл крупнейший на Северо-Западе дата-центр «Цветочная 2».
По итогам 2016 года Selectel заняла четвёртое место в России по выручке от услуг в публичных и гибридных облаках (638 млн рублей).
В 2017 году компания — один из лидеров рынка IaaS в России с долей 7% и 1 610 введённых в эксплуатацию стойко-мест в 6 ЦОД (4 место среди поставщиков услуг ЦОД в России).
В конце 2017 года Лев Левиев покинул пост генерального директора компании, оставшись в должности председателя совета директоров.
Btc.com | код
Вместе со своим другом Боазом Бехаром основал платформу BlockTrail, вложив в проект 500 тысяч евро. Компания предложила пользователям мультиплатформенные биткойн-кошельки, а также сервисы для просмотра транзакций, которые позволяют отслеживать и анализировать операции с биткойнами по любым кошелькам.
В 2016 году проект купил китайский производитель оборудования для добычи биткойнов Bitmain (англ.)русск., переименовав в BTC Wallet (btc.com).
§ 2. Первые дни
Альфа-версия социальной сети ВКонтакте начала функционировать летом 2006 года, то есть его главному разработчику Павлу Дурову на тот момент было почти 22 года. С сентября началось бета-тестирование — использование готовой версии для выявления ошибок перед окончательным выходом. 1 октября 2006 года зарегистрирован домен vkontakte.ru , а официальным днем запуска стало 10 октября. На сайте durov.com было размещено сообщение об открытии новой базы данных анкет студентов и выпускников и изображение страницы Павла Дурова. Это сообщение висит на сайте и по сей день.
Проект появился как закрытый. Зарегистрироваться могли только студенты, имеющие приглашения, под настоящими именем и фамилией. На этот момент уже работали основные сервисы — поиск, возможность настроек профиля, выбор места учебы, личные сообщения, фотоальбомы. Новшеством для Рунета была возможность отмечать людей на фотографиях.
Через полтора месяца регистрация стала открытой и началась рекламная компания для увеличения числа пользователей. Ход, предпринятый для привлечения новой аудитории, оказался очень удачным. Конкурс по приглашению друзей в сеть, с призами от Apple (iPod nano, iPod Shuffle, iPod video), сделал сайт ещё более известным. Хотя и без этого его популярность росла лавинообразно, ведь стоило кому-нибудь из группы студентов или друзей зарегистрироваться на сайте, как через пару дней там были остальные. Всего за несколько недель нагрузка превысила возможности сервера и пришлось наращивать мощность.
Уже в январе ресурс по скорости роста вошел в пятьдесят самых перспективных сайтов Рунета. В 2007 году он уже один из пяти наиболее посещаемых. 5 ноября зарегистрировался трехмиллионный пользователь и к концу года ВКонтакте уступает только mail.ru.
В конце 2010 года число пользователей приблизилось к отметке 100 миллионов.
§ 3. Владельцы, стоимость, прибыльность
По мере того, как ресурс набирал обороты, наращивая количество пользователей и добавляя новые функции, ему требовалось все больше денег на закупку и поддержку новых серверов, на расширение штата сотрудников. Нужные суммы исчислялись миллионами долларов. Владельцы «ВКонтакте» получали множество предложений о покупке и, в конце концов, выбрали фонд DST (Digital Sky Technologies), который получил 24.99% акций «ВКонтакте» за 16.3 млн. долларов.
С самого начала сайт позиционировался, как ориентированный исключительно на пользователя, для максимального удобства поиска и поддерживания связи между людьми и воздерживался от рекламы.
Однако вскоре стало ясно, что откладывать получение дохода, при всё увеличивающихся затратах на фото- и видеохостинг, невозможно. «ВКонтакте» всё ещё воздерживался от рекламы, но задействовал другие инструменты получения прибыли — начали с возможности повышать личный рейтинг посредством платных SMS-сообщений. Далее представили платный сервис «Подарки» — заплати и пришли другу виртуальную открытку или вещь. Виртуальную валюту продавали за живые деньги.
И всё же выручка была недостаточна для окупаемости сайта, поэтому летом 2008 года на нем появилась реклама, а также возможность размещения игр и других платных сервисов (при уплате «налога» сайту). Размещение на сайте игр и онлайн-приложений независимыми разработчиками дает им возможность зарабатывать деньги от продажи доступа и виртуальных игровых атрибутов. Часть этих денег идет социальной сети. Эта, достаточно популярная среди подобных сайтов, практика принесла ««ВКонтакте»» в 2009 году 10 млн. долларов только за счет игры «Счастливый фермер».
Есть информация, что в целом за 2009 год сайт «ВКонтакте» выручил около миллиарда рублей, однако тяжело сказать, являлся ли он прибыльным.
Весной 2011 года в руках DST (которая сейчас именуется Mail.ru Group) находился миноритарный пакет акций 32.5% и это единственный сторонний инвестор проекта. Менеджеры Mail.ru Group неоднократно заявляли о намерение полного выкупа акций и объединении «ВКонтакте» с Mail.ru и Odnoklassniki.ru.
Однако эти заявления опровергаются Дуровым. По его словам, нет планов изменять текущее положение дел, при котором основателям «ВКонтакте» принадлежит контрольный пакет акций. Миноритарная доля, принадлежащая Mail.ru Group, не позволяет ему влиять на стратегию сайта и эта ситуация сохраниться. Кроме того, Павел опять делает ударение на том, что главной целью «ВКонтакте» остается не финансовое обогащение, и что ресурс на сегодняшний день размещает минимум рекламы по сравнению с остальными бесплатными сетями.
В 2011 году оценка стоимости компании составляла около 2 млрд. долларов.
Что дальше?
В ближайшей перспективе всё будет зависеть от того, какая из двух вышеизложенных версий окажется верной. В отдалённой же события будут развиваться одинаково и при первой, и при второй. ВКонтакте превратится в инструмент влияния и контроля.
Как покупка ВКонтакте государством отразится на обычных пользователях этой соцсети? Опять же всё зависит от того, какая из версий правильная. Если Дуров останется начальником (даже с чутким слухом), то для рядовых пользователей ничего особо и не изменится.
Изменится только для «не рядовых».
И я имею в виду не богатство или популярность, а образ мыслей и потребности.
Пока же нам остаётся только наблюдать за последующим развитием событий и жить дальше.
Обновление от 18.04.13 г.
Мне кажется, что эта новая информация говорит в пользу моей второй версии. Ведь, фактически, получается, что ВКонтакте продали ещё две недели назад. И что, Дуров с Усманов две недели не подозревали, что государство купило половину ВКонтакте?
Как-то слабо в это верится.
Плюс, если сделка уже состоялась, то зачем было продолжать информационную атаку? К тому же уж какая-то больно спокойная реакция на продажу ВКонтакте и у Дурова, и у Усманова, и у вообще всех значимых интернет-деятелей. Как-будто и не было ничего.
Обновление от 23.04.13 г.
Вчера вечером мне в голову пришла ещё одна версия истории с продажей ВКонтакте. Странно, что этого не произошло в момент написания статьи. Ведь эта версия, как мне кажется, наиболее очевидная и логичная.
Звучит она так: передача ВКонтакте под контроль государства была действием запланированным и со всеми заинтересованными сторонами/акционерами согласованным. Только хотели сделать всё по тихому, не привлекая особого внимания. Или придать смене владельца чисто деловой «окрас»: мол, событие, конечно, не рядовое, но вполне себе нормальное и не особо значимое.
Но клан «либералов» появление такого оружия в руках клана «силовиков» устроить не могло и они постарались придать продаже ВКонтакте максимально широкую огласку. Чтобы весть о собственнике-государстве облетела весь мир. То есть вся последняя информационная шумиха была устроена кланом «либералов» с целью компрометации нового инструмента клана «силовиков».
История же со сбитым дэпээсником мне представляется местью «либералов» лично Павлу Дурову. Ведь, думаю, наверняка «либералы» тоже «подкатывали» к главе ВКонтакте. Но он выбрал «силовиков» (или изначально был на их стороне).
Это, конечно же, схематичное представление развития событий и я не сомневаюсь, что там были и другие нюансы. Но на данный момент в основных составляющих моей версии я уверен: передача ВКонтакте под контроль государства в лице клана «силовиков» была запланирована и согласована; Павел Дуров, Алишер Усманов, Мирилашвили и Левиев об этом знали и действовали (или бездействовали) в рамках этого плана; информационная атака на ВКонтакте и Павла Дурова — дело рук конкурентов клана «силовиков». В подтверждение можно ещё привести тот факт, что информационная атака началась после продажи ВКонтакте (ВКонтакте продали 1-2 апреля, а атака началась числа с пятого), просто сам факт продажи не разглашали, поэтому сложилось впечатление, что инфоатака предшествовала продаже, а не наоборот.
Обновление от 18.03.14 г.
Обновление от 21.04.14 г.
Lev Leviev – family man, philanthropist, businessman
According to Lev Leviev, family is the main thing in his life. In one of the interviews, when asked by a journalist about his “diamond” past, the businessman replied that he considers his wife, children, and grandchildren real diamonds.
Lev Leviev’s family really deserves admiration. The businessman has lived with his first and only wife for about 40 years, who gave him nine children. The older children already have grandchildren now; Leviev and his wife have 30 of them.
As an exemplary family man raising children in Jewish cultural traditions, Leviev understands the importance of education in the modern world. For people of different peoples and religions to understand each other better, they must fully develop as individuals, and personal development is impossible without obtaining knowledge from various spheres of human activity.
The businessman’s charitable projects are not reduced to single actions such as the purchase of computers for schools: the main activity of his foundations is systemic assistance to people, and first of all, to Jewish communities around the world. Jews living outside of Israel must maintain their national and cultural identity.
НАШИ ЛЮДИ
Худайнатов Эдуард Юрьевич
Бизнесмены
глава ННК и экс-директор Роснефти
Хотимский Дмитрий Владимирович
Бизнесмены
Известный российский банкир, инвестор и экономист
Зубков Андрей Александрович
Бизнесмены
один из создателей и топ-менеджер компании «Стройгазмонтаж» – генподрядчика «Газпрома»
Ливинский Павел Анатольевич
Бизнесмены
глава ПАО «Россети»
Худоян Альберт
Бизнесмены
бизнесмен, основатель Optima Development
Попова Наталья Валерьевна
Бизнесмены
топ-менеджер «Иннопрактики», хайтек-омбудсмен, ведущая телевизионных программ
Шувалов Илья Вадимович
Бизнесмены
российский бизнесмен
Черевко Михаил Александрович
Бизнесмены
генеральный директор компании «Славнефть-Мегионнефтегаз», двукратный чемпион мира по плаванию