Детство Егора и Полины
Рисунок 3. Маленькие Егор Крид с сестрой со своими родителями
Начало предпринимательской карьеры Николая и Марии Булаткиных совпало с появлением в их семье сперва дочери Полины в 1991 году, затем сына Егора в 1994. Во всей стране в эти годы рождаемость катастрофически снизилась. Молодые семьи боялись обзаводиться потомством, не зная, что ждет государство в завтрашнем дне. Ситуация была обратной в этой Пензенской семье. Николай Борисович прочно стоял на ногах и внушил эту уверенность своей молодой жене. Они оба продолжали обучение и совершенствование своих управленческих навыков. В результате семья Булаткиных всегда считалась обеспеченной и благополучной.
Полина и Егор росли в прекрасных условиях: у родителей была возможность дать детям всё самое лучшее: престижный лицей с углубленным изучением английского, спортивные секции и кружки. Однако дети не росли избалованными. Будучи руководителями крупного предприятия, и мать, и отец в семье пропагандировали принципы разумности в воспитании. Они никогда не вознаграждали детей без повода. А карманные деньги даже приходилось зарабатывать.
Сам Егор часто вспоминает:
«Чтобы получить от папы 10 рублей на любимое мороженое, мне нужно было потрудиться: протереть пыль, помыть посуду».
Дальнейшее развитие и актуальное состояние
В последующем компании предстояло пережить еще не один кризис. Это было неизбежно в условиях формирующейся экономики и внешнеполитической конъюнктуры. Однако руководству ТРИНФИКО удалось не только справится с последствиями независящих от них обстоятельств, но и выйти на новые рынки.
Компания смогла:
- занять лидирующие позиции в области управления пенсионными активами;
- открыть направление по работе с прямыми инвестициями;
- заняться формированием закрытых паевых инвестиционных фондов, привлечь в них колоссальные активы и показать отличные результаты управления ЗПИФ;
- открыть направление по работе с недвижимостью и добиться его быстрого развития;
- стать одним из ведущих игроков рынка по объему средств, привлеченных в открытые паевые инвестиционные фонды.
Олег Белай также инициировал внедрение ESG-стратегии в работу компании. С первых дней она была не только про экологию – особое значение руководство ТРИНФИКО придавало устойчивому развитию и социальной ответственности бизнеса. В дальнейшем УК ТРИНФИКО стала первой управляющей активами организацией в стране, которой присвоили ESG-рейтинг. Более того, уже через год компании удалось улучшить его.
За время работы в руководстве компанией Олег Белай занимался разными направлениями ее деятельности и параллельно оставался в курсе всех крупных проектов. После принятия решения о консолидации он стал мажоритарным акционером холдинга. Сегодня предприниматель сосредоточен на обеспечении стабильной работы компании и ее непрерывного развития.
Руководитель «Русагро»
В 2009-м Максим Дмитриевич занял пост гендиректора группы компаний «Русагро» – одного из крупнейших сельскохозяйственных и продовольственных холдингов России. «Русагро» специализируется на растениеводстве, производстве сахара, свиноводстве и масложировом бизнесе.
«В начале 2009-го я встретился с Вадимом Мошковичем – главным акционером «Русагро» – с целью продать свои активы. Он сделал мне хорошее предложение, правда, не о покупке, а о работе. В итоге землю и элеватор я не продал, но работу сменил», – вспоминал Басов.
Переходом в «Русагро» также послужило схожее с владельцем компании видение бизнеса и возможность хорошего заработка. По условиям контракта доля акций Басова в компании составила 5%. Приступив к выполнению обязанностей, Максим Дмитриевич стал инициатором реорганизации системы управления и создания корпоративного цента.
В 2011-м под управлением Басова компания разместила свои акции на Лондонской фондовой бирже, что сделало ее крупнейшей российской публичной компанией в сфере производства продуктов питания.
Рисунок 3. Басов на пресс-конференции «Русагро»
«Русагро» работает в Белгородской, Тамбовской, Воронежской, Самарской, Свердловской областях и Приморском крае. Серьезным решением Басова стало развитие торговых отношений с Китаем – компания наладила экспорт подсолнечника и соевого масла.
Тимати, 34 года
Отец: инвестор Ильдар Юнусов
Тимур Юнусов родился в семье предпринимателя Ильдара Юнусова, который свою частную жизнь на публику не выносит. Ходят слухи, что его компания как-то связана с добычей нефти, а еще, что он владеет несколькими ресторанами. Мама Тимати, Симона, более открытый человек. Она даже ведет свой «Инстаграм (Организация, деятельность которой признана экстремистской на территории Российской Федерации)», где рассказывает о воспитании внучки Алисы.
Когда Тимати было 13, то родители решили отправить его на учебу в США. Будущий рэпер не стал особо корпеть над учебниками, а занялся хип-хопом. Вернувшись на родину, он создал группу VIP77 и начал выступать с Децлом. Тимур бросил учебу в Высшей школе экономики и занялся организацией вечеринок в Москве. В 20 лет он попал на «Фабрику звезд», где появилась группа «Банда». Дальше — сольная карьера и различные проекты.
В предпринимательском таланте ему тоже не откажешь — он создал собственный лейбл Black Star Inc., а также несколько бизнес-линеек: бренд одежды Black Star Wear, бургерную Black Star Burger и барбер-шоп.
Образование и начало карьеры
Олег Белай окончил среднюю школу в Зеленограде. В процессе учебы он преуспевал в точных науках, но попутно увлекался историей и литературой. Его родители окончили МИЭТ в одном из первых выпусков. Олег Викторович пошел по их стопам и без каких-либо сложностей прошел вступительные испытания.
Учебу в вузе Олег Викторович успешно совмещал с работой. Он начал зарабатывать в 17 лет – тогда ничего необычного в этом не было, молодые люди искали возможность начать строить карьеру как можно раньше.
Работа не мешала образованию – Олег Белай окончил МИЭТ с присвоением квалификации «Инженер-физик». Однако интерес к научной работе со временем угас. Олег Викторович нашел возможность применить полученные навыки и свойственное ему логическое мышление в предпринимательстве.
Первые бизнес-проекты он начал реализовывать с друзьями детства и новыми знакомыми еще в студенчестве. Одним из них стало информационное агентство «Скейт-Пресс», специализировавшееся на освещении финансовых рынков. Несмотря на ранний успех, руководители перестали видеть перспективы в журналистике. Они решили сконцентрироваться на работе в сфере финансовых рынков – к этому располагала ситуация в стране, связанная с переходом к новой экономической модели.
Основание инвестиционной группы ТРИНФИКО
После распада СССР в России начались процессы, связанные с изменением формы собственности и формированием фондового рынка. Они требовали свежего взгляда, свойственных молодым людям амбиций и готовности подстраиваться под постоянно меняющиеся условия. Идею о создании инвестиционной группы ТРИНФИКО Олег Белай совместно с другими сооснователями компании вынашивал недолго – об открытии было объявлено уже в 1993 году.
В то время в стране проходила приватизация, поэтому предприниматели сконцентрировались на торговле ваучерами. В дальнейшем – на операциях с только появляющимися акциями. Но, в отличие от многих конкурентов, компания не стала ограничиваться маржинальной торговлей. Несмотря на успехи в торговли ваучерами, ТРИНФИКО продолжило развитие в разных направлениях.
В скором времени компания:
- Стала дилером Банка России на рынке краткосрочных облигаций.
- Провела первую международную сделку и начала предоставлять услуги в сфере торговли фьючерсами.
- Быстро стала одним из ведущих трейдеров на рынке акций.
- Своевременно предоставила клиентам возможность работы с казначейскими обязательствами и облигациями, выпускаемыми Министерством финансов РФ.
- Начала выступать трансфер-агентом для крупнейших отечественных предприятий – успешно выводила их акции на организованные рынки.
Параллельно руководство ТРИНФИКО принимало необходимые меры для интеграции в профессиональное сообщество. Олег Белай отмечал, что в те годы только начиналось его формирование и значение инициатив отдельных компаний было крайне велико. Поэтому инвестиционная группа вошла в число учредителей ПАУФОР (ныне – НАУФОР) – крупнейшей саморегулируемой организации участников рынка ценных бумаг.
Олег Викторович также говорил о том, что в процессе развития компании было важно развивать всестороннее партнерство. В том числе, с государственными структурами и бизнесом
Однако важным направлением в работе инвестиционной группы осталось предоставление услуг для физических лиц. В дальнейшем была основана УК ТРИНФИКО, которая сосредоточилась на работе в области управления активами.
Саша Спилберг, 20 лет
Александр Балковский, венчурный инвестор, владелец «Агентство Z»
Настоящая фамилия Александры — Балковская. Ее отец вместе с Тимуром Бекмамбетовым запустил «Агентство Z», которое, в частности, занимается продвижением блогеров и продюсированием фильмов. По ее собственным словам, она заключила договор с родителями, что никто не узнает ее настоящую фамилию взамен на полную свободу в Интернете. Тем не менее личность ее родного отца уже давно известна, но Саша по-прежнему не раскрывает свою настоящую фамилию. Мама девушки достаточно часто фигурировала в ее роликах и на совместных фотографиях.
Есть мнение, что просмотры на роликах Саши накручены, хотя она утверждает, что добилась успеха лишь благодаря упорному труду (якобы она монтирует с 8 лет). Согласно другой информации, девушка получила
подписчиков благодаря рекламе, купленной родителями-бизнесменами. Также активной критике подвергался фильм «Взломать блогеров», где Саша сыграла главную роль. Проект был снят на федеральные средства, при этом он получился, мягко говоря, провальным. В общем, говорить о том, что она всего добилась сама, в этом случае не приходится.
Мария Дрокова
Отец: Александр Дроков, председатель комитета финансов администрации города Тамбова
Мария Дрокова была замешана в нескольких ярких скандалах: сначала присвоила себе чужие достижения, а потом резко поменяла свои политические пристрастия (была нашисткой, а потом получила вид на жительство в США). “Самый красивый зеленый, который я когда либо видела”, — написала девушка про цвет грин-карты, которую получила. До этих событий Мария была комиссаром движения «Наши» и «мечтала о поцелуе Путина».
Вскоре после переезда Маша Дрокова влилась в семейный бизнес выходцев из России, которые занимаются в Америке венчурными инвестициями. Фирма “Инвестиции первого дня” 28-летней Маши будет распоряжаться суммой примерно в $50 миллионов (или около 3 миллиардов рублей), сообщил источник “Рейтерс”. Оказалось, что отец Марии, Александр Дроков, является председателем комитета финансов администрации города Тамбова. При этом ни на сайте администрации города, ни на сайте администрации Тамбовской области не опубликованы сведения о его доходах. Как чиновник, он имеет право не афишировать семейную жизнь, но почему-то о его дочке в Интернете есть тысяча статей. Вероятно, и переезд Марии, и ее популярность — всё это связано с доходами папы.
Карьера Максима Басова
После недолгих поисков работы молодой человек устроился менеджером в компанию «Ситибанк» – один из крупнейших международных банков в мире, где стал руководить корпоративным отделом. Через три года Максим сменил место работы – перешел на должность консультанта в консалтинговую компанию «McKinsey & Company».
«В начале карьеры я получал бесценный опыт и знакомился с интересными людьми», – делился в интервью Максим Дмитриевич.
В 2001-м Басов стал работать в компании «Северсталь», на должности заместителя директора по внешним инвестициям. Основная деятельность компании – сталелитейное производство и горнодобывающая промышленность. На своей первой высокой должности Максим проявил себя как грамотный специалист, ориентирующийся в ситуации на рынке и принимающий верные решения, выгодные для компании.
Рисунок 1. Максим Дмитриевич очень доступно объясняет свои цели
Через год перспективный руководитель был приглашен на должность генерального директора в компанию ОАО «Кузбассуголь», специализирующуюся на продажах каменного угля из Кузбасса. За два года работы в компании под руководством Басова значительно выросли клиентская база и поставки компании.
В 2004-м Максим Дмитриевич занял должность заместителя председателя правления металлургической компании «Интерпайп», специализирующейся на производстве и продаже труб и колёс для железнодорожного транспорта. Главный офис корпорации находится в городе Днепр (Днепропетровск), поэтому на протяжении двух лет работы в компании Басов проживал на территории Украины.
В 2006-м мужчина, набравшийся опыта в металлургической промышленности, перешел на пост генерального директора в ЗАО «Металлоинвест» – один из крупнейших горно-металлургических холдингов России. На руководящей должности Басов провел тщательный анализ и стал инициатором внедрения новых технологий в производственный процесс.
В результате оптимизации производства существенно увеличились обороты компании, а в 2008 году «Металлоинвест» получил право разработки одного из крупнейших в мире месторождения меди, расположенного в Забайкальском крае.
Рисунок 2. Впереди у Басова много планов
В это же время Басов инвестировал часть личных средств в сельское хозяйство – купил элеватор и землю в Тамбовской области и запустил в работу.
Максим Батырев
Максим Батырев, предприниматель, который сам добился выдающихся успехов в бизнесе, владелец собственной консалтинговой компании.
Абсолютный рекордсмен по числу мастер-классов и количеству участников тренингов. Выиграл 4 федеральных конкурса “Коммерческий директор года России”, “Менеджер года России”, “Бизнес-автор 2014”, “ТОП-спикер 2015”.
Автор бестселлеров “45 татуировок менеждера”, “45 татуировок продавана” и “45 татуировок личности”. Каждая, из этих книг, в своей категории, установила рекорд по продажам.
Тренер, обучает искусству ведения переговоров. Подключая психологию, коммуникацию, можно открывать любые двери. Мастер, на тренингах, даёт свод правил, следуя которым, можно достичь высоких результатов. Учит как идти на проблему, как подчиненным становиться сильнее, работая в компании. Даёт модели взаимодействия с подчиненными.
Под соусом роста цен
Растущие цены на продукцию, расширение мощностей и увеличение экспорта помогли крупным производителям масла и майонеза ГК «Эфко» и ГК «Русагро» показать самый высокий прирост выручки в пищевой индустрии. За прошлый год обороты групп росли на 20,4% и 15% соответственно. Удержать в будущем темпы будет сложно с учетом укрепления рубля, госрегулирования цен и экспортных ограничений.
Самой быстрорастущей в пищевой отрасли по выручке в прошлом году стала ГК «Эфко», которая выпускает соусы, растительные масла и другую продукцию под брендами «Слобода», Altero, следует из рейтинга Infoline. Оборот группы увеличился на 20,4%, до 146,9 млрд руб., что соответствует пятому месту и позволило «Эфко» опередить российскую структуру американской Mars с оборотом 139,5 млрд руб. Сопоставимую с «Эфко» динамику показала ГК «Русагро» (выпускает сахар, мясо, масложировую продукцию под марками «Чайкофский», «Слово мясника», «Мечта хозяйки») экс-сенатора Вадима Мошковича: выручка группы росла на 15%, до 158,9 млрд руб. В результате «Русагро» заняла третье место, опередив производителя снеков и кондитерских изделий KDV («Кириешки», «Яшкино» и др.) с оборотом 153,9 млрд руб.
В Infoline результаты «Эфко» связывают с увеличением экспорта, в том числе в Китай и Индию, расширением мощностей по переработке сои в Белгородской области, запуском новых линий для выпуска маргаринов в Краснодарском крае, а также покупкой 51% липецкого масло. В «Эфко» комментарий не предоставили. «Русагро» в отчетности объясняет рост выручки увеличением цен на масложировую продукцию, свинину и сельскохозяйственные культуры, а также расширением переработки мяса, что компенсировало снижение продаж и стоимости сахара. В первом квартале этого года выручка «Русагро» выросла на 52%, до 49,93 млрд руб. Гендиректор группы Максим Басов не дал прогнозов на весь год.
Первое и второе места рейтинга сохранили PepsiCo (Pepsi, Lay’s, J7, «Домик в деревне») и Nestle (Nescafe, Kitkat, Gerber). Выручка компаний в России выросла на 2,8%, до 217 млрд руб. и на 12,7%, до 165,8 млрд руб. соответственно. В PepsiCo говорят, что выручка росла благодаря диверсифицированному портфелю, включающему молочную продукцию, детское питание и снеки, напитки, а также за счет e-commerce. Прогноз на 2021 год в компании давать отказались. В Nestle финансовые показатели не комментируют.
Производители и продавцы продовольствия очень хорошо заработали в 2021 году
По оценкам Infoline, в 2021 году в десятку крупнейших игроков пищевой отрасли может при сохранении темпов роста продаж войти AB InBev Efes (пиво BUD, Stella Artois, Corona Extra). В прошлом году выручка компании увеличилась на 16,5%, до 76,9 млрд руб., что соответствует условному 11-му месту. В первом квартале этого года продажи брендов AB InBev Efes росли в диапазоне 10–27%, а поставки безалкогольной продукции в онлайн — на 400%, указывают в Infoline. В самой AB InBev Efes более осторожны в прогнозах. Директор по правовым вопросам и корпоративным отношениям компании Ораз Дурдыев напоминает о сложной экономической ситуации, которая отражается на доходах населения, и уточняет, что продажи будут зависеть от колебания курсов валют, себестоимости материалов и акциза, регуляторных мер, а также погоды.
Директор «Совэкона» Андрей Сизов говорит, что глобальные цены на все основные позиции продовольствия, включая сахар, масло и свинину, в целом продолжают расти год к году, а в случае мяса можно увидеть и ускорение темпов. В России, по его словам, финансовые результаты компаний также будут зависеть от курса рубля и госрегулирования: предельные цены на подсолнечное масло пока установлены до 1 октября, а с нового сезона заработает «плавающая» пошлина. С учетом начавшегося укрепления рубля господин Сизов не уверен, что «Эфко» и «Русагро» смогут сохранить прежний уровень темпов роста выручки в этом году.
Анатолий Костырев
Крупнейшие компании пищевой отрасли России по выручке
| PepsiCo | 217 | 2,8 | |
| 2 | Nestle | 165,8 | 12,7 |
| 3 | ГК «Русагро» | 158,9 | 15 |
| 4 | KDV | 153,9 | 6,5 |
| 5 | ГК «Эфко» | 146,9 | 20,4 |
| 6 | Mars | 139,5 | 0,2 |
| 7 | «Черкизово» | 128,8 | 7,2 |
| 8 | «Мираторг» | 127,5 | 7 |
| 9 | Danone | 122,6 | 1,7 |
| 10 | ГК «Агро-Белогорье» | 84 | 7,7 |
Певец Эмин, 38 лет
Отец: владелец группы компаний Crocus Group Араз Искендер оглы Агаларов
Отец певца Араз Агаларов — один из самых богатых людей России. Сына, он, конечно, без работы и денег не оставил. Сейчас артист занимает пост первого вице-президента Crocus Group («Крокус-Сити», ТРК VEGAS, «Твой дом», станция метро «Мякинино» и жилой фонд). Учился парень не в российском колледже, а в Швейцарии и США. После этого вернулся на родину работать в компании отца, но очень хотел попробовать себя в творчестве.
Детскую мечту Эмин стал воплощать в возрасте 18 лет, когда попробовал себя в шоу Open Mic Night, а в 2006 году выпустил сольный альбом Still. После этого выступил в качестве гостя на «Евровидении-2012» в Баку, выпустил 13 альбомов, организовал музыкальный фестиваль «Жара». Папа увлечения сына музыкой не понимал, но поддерживал.
«Он был готов принять любой мой выбор, лишь бы я делал дело и добивался успеха. Я не делаю это для самоутверждения. Я искренне получаю удовольствие от того, что пою», — рассказывает Эмин.
Презентации проектов, информационная поддержка WhatsApp +79159633383
Благотворительность
В ноябре 2011 года первый вице-премьер передал в школу №1 Пограничного района Приморского края 200 планшетных компьютеров.
В 2014-м благодаря его матпомощи в «Патриарший сад» города Владимира был возвращен утраченный сорт вишни «Васильевская».
Награды
В копилке госдеятеля множество знаков отличия, среди которых ордена:
- «За заслуги перед Отечеством» II, III, IV степеней;
- Александра Невского;
- Почета;
- «За заслуги перед Республикой Татарстан»;
- Дружбы народов (Белоруссия).
Имеет благодарность президента и почетную грамоту правительства РФ, медаль «За вклад в создание Евразийского экономического союза» 1 степени. Носит звание действительного государственного советника Российской Федерации I класса.
Является почетным гражданином Казани и Владивостока, победитель IV Национальной премии «Директор года» (2009 год).
Рейтинги и личное состояние
Миллионер, самый богатый правительственный чиновник по итогам 2012 года. Тогда его доход составил 226,4 миллиона рублей, в 2011-м сумма была гораздо меньше — 9,6. При этом в 2011 году их совокупный с супругой заработок составил 374,5 млн рублей. В 2013-м он заработал 241 миллиона руб., в 2014-м — 9,23 млн, а его жена — 42,9. За 2015 год его доход составил ₽97,2 млн (его жены Ольги — 92,5), что почти в 11 раз превышает заработок премьер-министра.
Увлечения
Любит теннис, ежегодно посещает финал Уимблдонского турнира.
Неравнодушен к дорогим автомобилям, владеет собственным автопарком. Помимо этого во владении семьи первого вице-премьера имеется недвижимость в России, Великобритании, Объединенных Арабских Эмиратах и Австрии.
Держит домашних питомцев — четыре собаки редкой породы «Вельш корги» по кличкам Буся, Тэсс, Тотошка и Габи являются членами семьи.
Семейное положение
Состоит в официальном браке. С супругой он познакомился еще будучи студентом в МГУ. У них четверо детей — два сына и две дочери (по другим данным — трое).
Преодоление кризиса
Комментируя историю развития компании, Олег Белай никогда не скрывал нюансов работы руководства в трудные времена. Более того, команда ТРИНФИКО предпринимала максимум усилий к обеспечению общей стабильности и безопасности. С этой целью в инвестиционной группе был создан аналитический отдел, который еще задолго до дефолта 1998 года предсказал падение пирамиды ГКО.
Тем не менее, избежать кризиса не удалось. Вкладчики потеряли все деньги, вложенные в ГКО, а финансовый рынок пережил одно из крупнейших потрясений. Закрывались частные инвестиционные компании и банки. Граждане и бизнес теряли доверие к фондовому рынку и ценным бумагам, выпущенным государством. Однако ТРИНФИКО удалось выстоять, продолжить работу, сохранить, а в дальнейшем и увеличить объем предоставляемых услуг.
Олег Белай и другие руководители компании отмечали, что кризис 1998-го года многому их научил. Принципы диверсификации, управления рисками и стремления к предельной безопасности активов и раньше были ключевыми приоритетами компании. Однако после дефолта вопросы стабильности и непрерывного развития вышли на первый план. Со временем в компании был принят кодекс ответственного инвестирования, который позволил сформулировать позицию ТРИНФИКО в вопросах безопасности и донести ее до клиентов.
Pharaoh, 22 года
Отец: футбольный менеджер Геннадий Голубин
Отец рэпера Глеба Голубина (которого всего знают под ником Pharaoh) работает в российском футболе. Голубин-старший занимал пост генменеджера Академии футбола имени Юрия Коноплева, руководил ФК «Динамо», работал персональным спортивным агентом. Сейчас он работает в агентстве Isport и занимается продвижением молодых футболистов. Своего сына он планировал сделать футболистом, и какое-то время все шло по плану.
С 6 до 13 лет Глеб играл за «Динамо», «ЦСКА» и «Локомотив». К сожалению, юноша не показывал высоких результатов. Потом он занимался судейством юношеских команд, но это тоже ему быстро наскучило. В 16 лет Глеб уехал учиться в США, где окончательно переключился на рэп и музыку. Вернувшись, Глеб поступил на журфак МГУ, который окончил в прошлом году, и стал активно заниматься музыкой. Сейчас он ездит в туры, записывает новые альбомы и пользуется бешеной популярностью в молодежной среде.
Басов сегодня
На сегодняшний день Басов продолжает руководить и развивать компанию «Русагро». В планах предпринимателя расширение экспорта продукции и выход на рынки Кореи, Узбекистана и Ирана, а также поставки мяса и зерна в Китай. Команда Басова тщательно анализирует ситуацию на рынке и проводит деловые встречи с зарубежными партнерами.
За последние годы Басов наладил сотрудничество с японскими компаниями – в обмен на высокотехнологичное оборудование торговые дома Японии получают свинину, курицу, зерно и сою. Гендиректор считает такое решение очень выгодным, так как уровень автоматизации производства компании при огромном производстве находится на достаточно низком уровне.
По мнению Максима Дмитриевича, в первую очередь в производственный процесс необходимо внедрить автоматизированное точное земледелие и системы орошения. Также Басов не раз отмечал, что использование семян с улучшенными свойствами и специальных антибиотиков в животноводстве – важнейшие факторы развития сельскохозяйственной отрасли.
Радислав Гандапас
Радислав Гандапас, самый известный специалист в России по лидерству и ораторскому искусству. Автор 9 книг и 14 фильмов по данной тематике. Обладатель множества титулов и премий. Трижды признан лучшим в профессии, по результатам года. Единственный, кто удостоился такой чести.
В своих выступлениях коуч рассказывает об алгоритмах успеха, идеологии и харизме лидера. Помогает менять стратегии, которые использует компания, на более эффективные.
Умение выступать — это один из каналов, для развития собственной карьеры. Тренер учит преодолевать проблемы, с которыми сталкиваются ораторы, обучает эффективным техникам ораторского искусства.
Даёт пошаговые инструкции, применяя, которые можно избавиться от соблазнов, закрепить привычку и приблизиться к цели.
Сергей Азимов
Сергей Азимов, автор произведения “Шут и деньги”, который стал бестселлером и переиздавался 8 раз. Психолог, бизнесмен. Вице-президент центра Иррациональной Психологии Германии.
Входит в золотую дюжину бизнес-тренеров по продажам, по версии журнала “Управление сбытом”. Является лучшим тренером СНГ, автором новой программы адаптации бизнеса.
Азимов, учит аудиторию азам и навыкам в создании собственного бизнеса, не имея большого стартового капитала. Помогает компаниям повысить количество закрываемых сделок, а также увеличить продажи.
Участниками его семинаров являются руководители отделов продаж, ТОП-менеджеры, собственники бизнеса.
Коуч обучает инструментам, которые ускорят карьерный рост, научат закрывать возражения, разовьют навыки ведения переговоров.
За 8 лет практики количество его участников перевалило за 10 тыс. человек.
Евгения Куйда
Отец: Игорь Куйда (банк «Экопромбанк»)
Евгению знают как ресторанного обозревателя «Афиши» и основателя многочисленных стартапов в Москве и Нью-Йорке. Сейчас она занимается приложением Replika в Кремниевой долине, под которые выделены $11 млн. Деньги получены от «очень серьезных людей» под развитие приложения. Виртуальный собеседник задает вопросы, пользователи отвечают.
Ответы граждан США и других стран, включая интимные, архивирует основанная Куйдой компания Luka. Она названа в честь сына актуального покровителя Евгении — сидевшего в американской тюрьме человека из «бандитского Петербурга», друга главы госкорпорации «Ростех» и партнера генералов российских спецслужб. К логам Replika имеют доступ офисы в Сан-Франциско и Москве. Последний расположен в нескольких минутах ходьбы от центрального здания ФСБ России. Совпадение? Вполне возможно.