Окейсеть гипермаркетов

DIY

Leroy Merlin

На начало 2022 года в сеть «Леруа Мерлен» входят 112 гипермаркетов. В 2021 году открылось 7 новых магазинов. Два в Москве и в Подмосковье (Нарофоминск и Выхино), пять в регионах: Сургут, Казань, Новосибирск, Липецк, Новокузнецк. В Москве были закрыты 3 магазина городского формата.

Hoff

К концу 2021 количество гипермаркетов Hoff составило 58, за год было открыто 9 магазинов. Сеть работает в 23 городах России, среди которых Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Краснодар, Ростов-на-Дону, Белгород, Липецк, Курск, Тольятти, Воронеж, Волгоград, Казань, Оренбург, Ижевск, Ставрополь, Сочи, Адлер, Новороссийск, Тюмень, Сургут, Екатеринбург, Пермь и Тула. В июле 2021 года был открыт первый гипермаркет Hoff в цифровом формате в ТРЦ «Мега Белая Дача». Общая площадь всех магазинов составила 384 тыс. кв. м.

Руководство

Генеральным директором с марта 2007 года являлся Патрик Лонге, ранее занимавший пост генерального директора российского подразделения французской сети магазинов «Ашан». С февраля 2014 года генеральным директором сети «О’кей групп» назначен Тони Денис Майер, бывший топ-менеджер «Вимм-Билль-Данна». 1 мая 2015 года было принято решение о назначении Хейго Кера на должность Генерального директора ГК «О’КЕЙ».Хейго начал сотрудничество с акционерами «O’КЕЙ» ещё в 2000 году, консультируя основателей компании, отвечая за разработку торговой концепции и контролируя внедрение операционных процессов. С 2010 по 2013 год Хейго был председателем Совета директоров ГК «О’КЕЙ». С 2013 по настоящее время Хейго является членом Совета директоров компании. В 2017 году назначен Миодраг Бороевич. С сентября 2018 года Генеральным директором группы компаний «О’КЕЙ» назначен Армин Бургер.

Армин Бургер​​

Общепит

KFC

2021 год стал знаменательным для KFC. В июле сеть ресторанов быстрого обслуживания открыла во Владивостоке 1000-й ресторан в стране. Всего же в течение прошлого года в России начали работать 124 новых заведения KFC и 53 – в странах СНГ. Таким образом, на конец 2021 года сеть достигла отметок в 1086 ресторанов в России и 240 – в СНГ.

«Макдоналдс»

За 2021 год в России были открыты 70 ресторанов быстрого обслуживания «Макдоналдс» (55 – собственные, 15 – франчайзи). Общее количество – 870. Годом ранее динамика была примерно такая же: в 2020 году сеть приросла более чем на 60 ресторанов.

Cofix

Сеть кофеен Cofix открыла в России 64 новые точки и увеличила выручку в сравнении с предыдущим годом более чем на 50%. Несмотря на негативное влияние пандемии, рост оборота сети в 2021 году составил 15,2%. Количество кофеен достигло цифры 269. Средний чек вырос на 8%.

Сеть активно выходила в регионы: первые кофейни появились в Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Сочи, Туле и Иванове. Региональное развитие станет одним из приоритетных направлений работы компании, за счет которого сеть планирует увеличить в 2022 году количество кофеен в России до 325.

История

Гипермаркет «О’кей» в Москве в торгово-развлекательном центре «Гудзон» (Каширское шоссе)

Группа компаний «О’кей» основана и зарегистрирована в Санкт-Петербурге в 2001 году.

Первый гипермаркет сети открылся в Санкт-Петербурге в мае 2002 года, он расположился на Выборгском шоссе, 3, позади станции метро «Озерки». Проект создала архитектурная мастерская Митюрёва. В 2003 году мастерская получила за него премию «Архитектон» в номинации «Лучшая постройка», а в январе 2011 года у этого гипермаркета обвалилась крыша.

18 ноября 2009-го года сеть открыла первый магазин формата гипермаркет в Москве.

В сентябре 2015 года группа компаний «О’кей» запустила новую сеть магазинов — продуктовых дискаунтеров под брендом «ДА!», по состоянию на 30 марта 2016 года было открыто более сорока супермаркетов-дискаунтеров «ДА!» в Москве, Московской области, Тульской области, Тверской и Рязанской областях и других регионах России.

Кроме того, имеется сеть магазинов «О’кей Экспресс».

В декабре 2017 года стало известно, что ФАС одобрила покупку супермаркетов «О’Кей» компанией X5 Retail Group.

Справочная информация:

• Название компании:
  
• Правовая форма деятельности:
  Общество с ограниченной ответственностью;
• Вид деятельности:
  Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах;
• Выручка за 2016 год:
  175,5 млрд рублей;
• Бенефициары:
  Д. Коржев, Д. Троицкий, Б. Волчек;
• Численность персонала:
  более 20 тысяч человек;
• Сайт компании:
  http://www.okmarket.ru

«О’КЕЙ» — динамично развивающаяся российская розничная сеть. Встретить ее магазины сегодня можно во многих крупных российских городах. На розничном рынке страны сеть в числе . История «О»Кей», ее создание и становление, лишний раз доказывает, что реализовать можно самые амбициозные планы. Главное — не останавливаться, ставить задачи, искать и находить новые эффективные решения.

Собственные торговые марки

Товары собственных торговых марок (сокращенно — СТМ) все активнее внедряются крупными российскими ритейлерами. Это даже напоминает соревнование, когда изобретаются все новые способы, чтобы завлечь покупателя, предлагается широкий ассортимент товаров по привлекательным ценам.

В магазинах сети «О‘Кей» собственное производство некоторых товаров начинается в 2003 году, появляется готовая кулинария и пекарня.

С момента появления первой собственной торговой марки сети прошло 10 лет. Все это время компания не переставала расширять и улучшать ассортимент СТС. Более того, пару лет назад в компании начался масштабный перезапуск своих торговых марок. И первым шагом стал запуск в ноябре 2015 года марки товаров «То, что надо!» в низком ценовом сегменте. Чуть позднее, в апреле 2016, преобразования коснулись линейки бренда «О’Кей» (средний ценовой сегмент). Надо сказать, что 85% всех этих товаров производится в России.

Основными их преимуществами являются:

• Экономия
  

  СТМ позволяют экономить на каждом этапе: начиная с дизайна упаковки и заканчивая готовым товаром на магазинной полке. Активное сотрудничество с производителем без всяких посредников позволяет сократить затраты на рекламу и посреднические услуги.

• Качество
  

  Большой плюс о’кеевских товаров СТМ — регулярное тестирование, что позволяет обеспечить качество, не уступающее аналогам под знаменитыми брендами. Все образцы проверяются на соответствие ГОСТам, процесс производства находится под непрерывным контролем — все для того, чтобы покупателям предложить только лучшее.

• Цена/качество
  

  Нашим покупателям достаточно сделать небольшое сравнение цен и качества товаров, предлагаемых в магазинах этой сети, с продукцией у других крупнейших производителей, чтобы уверено сделать свой выбор в пользу марок «О‘Кей».

«О’КЕЙ»

Под этой маркой организован выпуск продуктов питания и сопутствующих товаров. К примеру, среди них покупатели смогут найти всевозможные специи, консервы, выпечку, шампуни для волос, предметы гигиены и т. д.

Emotion

Продукция марок Emotion Man, Emotion Lady, Emotion Kids представлена верхней одеждой, швейными и трикотажными изделиями стилей Сasual и Сlassic для детей и взрослых, нижним бельем.

Товары для дома — более 100 наименований бытовой техники и компьютерных аксессуаров.

Книжные магазины

«Читай-город – Буквоед»

На начало января 2022 сеть «Читай-город» насчитывала 559 магазинов. В 2021 году ритейлер открыл 46 новых магазинов, увеличив количество магазинов в городах присутствия, а также выйдя в Махачкалу, Новый Уренгой, Кузнецк, Тимашевск.

Сеть «Буквоед» насчитывала 153 магазина. В 2021 году «Буквоед» открыл 9 новых магазинов, увеличив количество магазинов в СПб и Калининграде.

Генеральный директор объединенной розничной сети «Читай-город – Буквоед» Дмитрий Репин так прокомментировал итоги года: «В 2021 году мы ставили задачу выйти на показатели 2019, но новые волны пандемии, вводимые ограничения и снижение траффика пока не позволили достичь планируемых результатов. При этом нам удалось существенно улучшить показатели 2020 года. Объединенная розничная сеть «Читай-город – Буквоед» перешагнула рубеж в 700 магазинов. Суммарно по двум брендам за прошлый год сеть приросла на 55 новых магазинов. Выросли продажи книг в интернете. Многим стало удобнее покупать книги именно в нашем интернет-канале, а для кого-то переход в интернет стал вынужденной мерой из-за действующих ограничений. Запустили международную доставку интернет-заказов в Белоруссию и Казахстан. Мы продолжаем развиваться, стараемся быстро адаптироваться ко всем внешним изменениям и становится лучше и полезнее нашим читателям, чтобы даже в такое сложное время им был доступен удобный выбор книг для чтения».

Собственные торговые марки

Товары собственных торговых марок (сокращенно — СТМ) все активнее внедряются крупными российскими ритейлерами. Это даже напоминает соревнование, когда изобретаются все новые способы, чтобы завлечь покупателя, предлагается широкий ассортимент товаров по привлекательным ценам.

В магазинах сети «О‘Кей» собственное производство некоторых товаров начинается в 2003 году, появляется готовая кулинария и пекарня.

С момента появления первой собственной торговой марки сети прошло 10 лет. Все это время компания не переставала расширять и улучшать ассортимент СТС. Более того, пару лет назад в компании начался масштабный перезапуск своих торговых марок. И первым шагом стал запуск в ноябре 2015 года марки товаров «То, что надо!» в низком ценовом сегменте. Чуть позднее, в апреле 2016, преобразования коснулись линейки бренда «О’Кей» (средний ценовой сегмент). Надо сказать, что 85% всех этих товаров производится в России.

Основными их преимуществами являются:

• Экономия
  

  СТМ позволяют экономить на каждом этапе: начиная с дизайна упаковки и заканчивая готовым товаром на магазинной полке. Активное сотрудничество с производителем без всяких посредников позволяет сократить затраты на рекламу и посреднические услуги.

• Качество
  

  Большой плюс о’кеевских товаров СТМ — регулярное тестирование, что позволяет обеспечить качество, не уступающее аналогам под знаменитыми брендами. Все образцы проверяются на соответствие ГОСТам, процесс производства находится под непрерывным контролем — все для того, чтобы покупателям предложить только лучшее.

• Цена/качество
  

  Нашим покупателям достаточно сделать небольшое сравнение цен и качества товаров, предлагаемых в магазинах этой сети, с продукцией у других крупнейших производителей, чтобы уверено сделать свой выбор в пользу марок «О‘Кей».

«О’КЕЙ»

Под этой маркой организован выпуск продуктов питания и сопутствующих товаров. К примеру, среди них покупатели смогут найти всевозможные специи, консервы, выпечку, шампуни для волос, предметы гигиены и т. д.

Emotion

Продукция марок Emotion Man, Emotion Lady, Emotion Kids представлена верхней одеждой, швейными и трикотажными изделиями стилей Сasual и Сlassic для детей и взрослых, нижним бельем.

Товары для дома — более 100 наименований бытовой техники и компьютерных аксессуаров.

Рынок розничной торговли продуктами питания

Согласно расчетам Infoline, в 2020 г. размер отечественного рынка должен составить 16,7 трлн руб. и вырасти до 19,6 трлн руб. к концу 2023 г. Среди форматов основным двигателем ожидаемо останутся магазины «у дома», оборот которых должен увеличиться на 1,5 трлн руб. а доля — с 29% до 32%. Единственный современный розничный формат, который, вероятно, продолжит демонстрировать негативную динамику — это гипермаркеты. Данное явление связано с изменением предпочтений потребителей, когда закупки впрок переходят в онлайн или заменяются более частыми приобретениями в магазинах «у дома».

Сложная экономическая ситуация в стране, скорее всего, спровоцирует увеличение оборота и доли дискаунтеров. Данный формат ориентирован на снижение уровня цен за счет экономии ритейлера на ряде издержек (например, персонале) и построении ассортимента на основе собственных торговых марок.

Доля современных форматов продолжит увеличиваться, а доля традиционной торговли сократится с 20% в текущем году до 16% в 2023 г. Ожидается, что онлайн-сегмент получил существенный толчок в текущем году и его оборот достигнет 605 млрд руб. в 2023 г. против 145 млрд руб. в 2020 г.

Продолжается процесс постепенной консолидации рынка. Доля игроков из топ-10, согласно оценке InfoLine, может составлять 33%, а топ-5 — 29%. Мы оцениваем долю топ-3 по итогам 9 месяцев текущего года в 27,4% (топ- 5 в 32%), а долю лидера рынка X5 Retail Group в 12,2%. Собственная оценка X5 — 13%. За счет сокращения традиционной торговли и ухода менее эффективных игроков доля крупнейших участников рынка продолжит увеличиваться. Так, например, X5 сообщает, что порядка 50–60% всех открытий группы происходит на площадях, которые ранее занимали другие игроки. В пользу консолидации также говорит тот факт, что в развитых странах доля игроков из топ-5 заметно выше и составляет около 50% в США, более 60% в Великобритании и более 70% в Германии. Ограничение
ФАС
на максимальную долю рынка в 25% пока оставляет достаточное место для маневра. Доля рынка крупнейших игроков в значительной степени увеличилась в текущем году благодаря пандемии. Росстат зафиксировал падение оборота розничной торговли продуктами питания в 3К на 3,6% г/г, однако розничный оборот X5 Retail за этот период увеличился на 15,4% г/г, «Магнита» на 11,9% г/г, «Ленты» на 4,6% г/г. Этот факт говорит в пользу большей эффективности современных крупных игроков, что стало особенно заметно из-за прихода коронавируса.

По итогам 9 месяцев 2020 г. все три крупнейших публичных компании (X5, «Магнит», «Лента») зафиксировали увеличение темпов роста выручки и LFL, а также улучшение плотности продаж на квадратный метр. В значительной степени это коснулось магазинов «у дома», которыми оперируют X5 и «Магнит». В марте на фоне прихода пандемии начался ажиотажный спрос на некоторые товарные категории с длительными сроками хранения. В период самоизоляции население предпочитало избегать торговых центров и гипермаркетов, опять же отдавая большее предпочтение ближайшим магазинам. Увеличение экономической активности и начало отпускного сезона в июне–июле вновь оказали благоприятное воздействие на крупнейшие продуктовые сети. X5 и «Магнит» замедлили темпы открытий в том числе из-за того, что высокая плотность продаж позволяла демонстрировать сильные темпы роста без дополнительных капитальных затрат. Прирост торговой площади X5 в 3К составил 9,6% г/г против 12% г/г в 2019 г., а у «Магнита» — 3,2% г/г против 12,1% г/г

Пока менеджмент ритейлеров с осторожностью говорит о возможном увеличении количества открытий в будущем году. X5 остается лидером рынка по совокупной торговой площади продуктовых форматов с показателем 7 680 тыс

кв. м. в 17,35 тыс. магазинов по итогам 3К 2020 г.

Инновации и тенденции развития ритейла

Пандемия оказала значительное влияние на продуктовый ритейл: стали более востребованы небольшие магазины, в то время как прибыль крупного бизнеса продолжает снижаться. Ситуация становится более напряженной, эксперты отмечают замедление темпов роста. Среди основных тенденций:

Тенденции

• Расширение сетей. Каждая сесть стремиться освоить все сегменты, стараясь выдавить мелких торговцев.
• Освоение формата онлайн-торговли. В период локдауна многим компаниям пришлось быстро осваивать непривычный для себя формат и использовать сайты, и эта тенденция продолжит увеличиваться, приводя к росту конкуренции.
• Ритейл-брендинг. Постоянная коммуникация с продавцом стала для потребителя привычкой, и ему уже не хочется посещать незнакомые торговые точки. Поэтому много сил ритейлеров направлено на принцип развития бренда, узнаваемость, качество обслуживания.
• Новые услуги. В магазинах появляются новые виды сервиса. Горячая свежая выпечка и напитки навынос стали привычным делом, сейчас есть возможности разогрева блюд, заказа до двери, продажи готовых наборов.
• Здоровая еда. Популярность натуральных свежих продуктов растет, поэтому многие магазины предлагают потребителям готовые блюда для здорового питания. Эта тенденция продолжит набирать обороты.

Инновации

Также изменениям ритейла поспособствовал технический прогресс. Наблюдаются следующие тенденции:

Собственные торговые марки

Товары собственных торговых марок (сокращенно — СТМ) все активнее внедряются крупными российскими ритейлерами. Это даже напоминает соревнование, когда изобретаются все новые способы, чтобы завлечь покупателя, предлагается широкий ассортимент товаров по привлекательным ценам.

В магазинах сети «О‘Кей» собственное производство некоторых товаров начинается в 2003 году, появляется готовая кулинария и пекарня.

С момента появления первой собственной торговой марки сети прошло 10 лет. Все это время компания не переставала расширять и улучшать ассортимент СТС. Более того, пару лет назад в компании начался масштабный перезапуск своих торговых марок. И первым шагом стал запуск в ноябре 2015 года марки товаров «То, что надо!» в низком ценовом сегменте. Чуть позднее, в апреле 2016, преобразования коснулись линейки бренда «О’Кей» (средний ценовой сегмент). Надо сказать, что 85% всех этих товаров производится в России.

Основными их преимуществами являются:

• Экономия
  

  СТМ позволяют экономить на каждом этапе: начиная с дизайна упаковки и заканчивая готовым товаром на магазинной полке. Активное сотрудничество с производителем без всяких посредников позволяет сократить затраты на рекламу и посреднические услуги.

• Качество
  

  Большой плюс о’кеевских товаров СТМ — регулярное тестирование, что позволяет обеспечить качество, не уступающее аналогам под знаменитыми брендами. Все образцы проверяются на соответствие ГОСТам, процесс производства находится под непрерывным контролем — все для того, чтобы покупателям предложить только лучшее.

• Цена/качество
  

  Нашим покупателям достаточно сделать небольшое сравнение цен и качества товаров, предлагаемых в магазинах этой сети, с продукцией у других крупнейших производителей, чтобы уверено сделать свой выбор в пользу марок «О‘Кей».

«О’КЕЙ»

Под этой маркой организован выпуск продуктов питания и сопутствующих товаров. К примеру, среди них покупатели смогут найти всевозможные специи, консервы, выпечку, шампуни для волос, предметы гигиены и т. д.

Emotion

Продукция марок Emotion Man, Emotion Lady, Emotion Kids представлена верхней одеждой, швейными и трикотажными изделиями стилей Сasual и Сlassic для детей и взрослых, нижним бельем.

Товары для дома — более 100 наименований бытовой техники и компьютерных аксессуаров.

Деятельность

Болид «Макларен» в супермаркете «О’кей» в Тольятти во время рекламной акции виски «Джонни Уокер»

Розничная сеть на май 2018 года объединяет 83 магазина: 74 гипермаркета и 9 супермаркетов в 33 городах России. Для своих покупателей «О’КЕЙ» выпускает дисконтные пластиковые карты.

Расположение магазинов
Регион	Город	Супермаркеты	Гипермаркеты	Дата открытия первого магазина
Санкт-Петербург	Санкт-Петербург	20	27 мая
Санкт-Петербург	Колпино	1	3 сентября
Санкт-Петербург	Сестрорецк	1	21 апреля
Ленинградская область	Гатчина	1	14 февраля
Москва	Москва	3	6	18 ноября
Московская область	Красногорск	2	22 ноября
Московская область	Лобня	1	18 декабря
Московская область	Мытищи	2	2 марта
Московская область	Ногинск	1	20 мая
Астраханская область	Астрахань	2
Волгоградская область	Волгоград	1
Воронежская область	Воронеж	1	2
Свердловская область	Екатеринбург	3
Ивановская область	Иваново	1
Иркутская область	Иркутск	1
Краснодарский край	Краснодар	1	4
Красноярский край	Красноярск	2
Липецкая область	Липецк	1
Мурманская область	Мурманск	1
Нижегородская область	Нижний Новгород	3
Новосибирская область	Новосибирск	2
Омская область	Омск	1	1
Ивановская область	Иваново	1
Оренбургская область	Оренбург	1
Ростовская область	Ростов-на-Дону	2
Саратовская область	Саратов	1	1
Краснодарский край	Сочи	1
Ставропольский край	Ставрополь	1
Ханты-Мансийский АО	Сургут	2
республика Коми	Сыктывкар	1
Самарская область	Тольятти	1
Тюменская область	Тюмень	3
Башкортостан	Уфа	3
всего	33	9	74

Финансовые показатели
Период	Доход за период	Изменение	Источник	Прочее
2006 год	614,3 млн долл.
2007 год	30,6 млрд руб. / 1,19 млрд долл.			EBITDA — 2,18 млрд руб.
2008 год	50,3 млрд руб.51,14 млрд руб.		EBITDA — 4,7 млрд руб.
2009 год	67,87 млрд руб.		по данным инвесткомпании Pollyanna Capital Partners
2010 год	82,7 млрд руб.
2011 год	93,134 млрд руб.	▲ 12,66 %
2012 год	117,333 млрд руб.	▲ 25,98 %
2013 год	139,46 млрд руб.	▲ 18,9 %
2014 год	151,98 млрд руб.	▲ 8,9 %
I полугодие 2015 года	75,884906 млрд руб.	▲ 4,4 %

За первое полугодие 2015 года выручка торговой сети по МСФО составила 75,88 млрд рублей, что на 4,4 % превышает показатель за аналогичный период предыдущего года.

«О’кей» на Украине

В 2007 году «О’кей» пришёл на рынок Украины. За два неполных года функционировало 4 гипермаркета сети: в Киеве, Кривом Роге, Запорожье, Харькове и недостроенный гипермаркет в Симферополе (общая торговая площадь — 36 тыс. м², оборот в 2008 году — $740 млн.)

С весны 2008 проводились переговоры относительно продажи торговой сети, в которой принимало участие 14 претендентов. В октябре 2008 года все они отказались от покупки в связи с финансовым кризисом.

Но в июне 2009 года компания объявила о сворачивании деятельности. Все магазины были внезапно закрыты в один день, без объяснения причин, торговые площади были выставлены на продажу или в аренду. По оценкам специалистов, причина закрытия украинской сети — неумелое планирование стратегическими ресурсами и концепцией командой менеджеров, командированных из России, не знакомых с реалиями украинского рынка. Как результат — большие долги перед кредиторами и поставщиками.

Как стало известно позже, все (кроме харьковского) освободившиеся площади украинских гипермаркетов «О’кей» переданы в аренду французской сети «Ашан», которая также, к тому времени уже около двух лет, работала на рынке Украины. Соответствующий договор подписан 25 августа 2009 года, сумма сделки не разглашается.

Харьковский гипермаркет вместе с оборудованием и землёй передан в аренду крупнейшему украинскому ретейлеру Fozzy Group.

В 2013 году кредиторам ООО «О’кей Украина» было предложено мировое соглашение, что может стать прецедентом в украинском ретейле.

История развития ритейла

История ритейла уходит в глубокое прошлое. Со времён зарождения материальных отношений люди обменивались товарами и услугами. В России в дореволюционный период розничная торговля была развита хорошо. Имеются сведения о том, что, например, в Челябинске в 1913 году продавались английские велосипеды моделей 1912 года.

Одна из ранних организованных форм продуктового ритейла — лавки купцов. Изначально они представляли собой места смешанной торговли, но со временем начала образовываться специализация. В каждой лавке покупателям стали предлагать конкретный тип изделий — так появились хлебные, кондитерские, мясные, лавки по продаже одежды.

Базар

Одновременно начала развиваться рыночная торговля — появились базары, множество торговых площадей, которые также подразделялись (одежда, еда и т.д.). С развитием промышленного производства стали открываться первые продуктово-розничные магазины. В ходе постоянной эволюции рождаются новые формы ритейла, открываются новые перспективы для увеличения прибыли. Так, ритейл зарабатывает на размещении рекламы, проведение промоушн-мероприятий, продаже торговых мест и полочного пространства. Для того, чтобы товар (это характерно для реализации продуктов питания) продавался в какой-либо из сетей России, необходимо заплатить специальный «бонус за вход в сеть». Таким образом операторы повышают доходность своего бизнеса.

Собственные торговые марки

Товары собственных торговых марок (сокращенно – СТМ) все активнее внедряются крупными российскими ритейлерами. Это даже напоминает соревнование, когда изобретаются все новые способы, чтобы завлечь покупателя, предлагается широкий ассортимент товаров по привлекательным ценам.

В магазинах сети «О‘Кей» собственное производство некоторых товаров начинается в 2003 году, появляется готовая кулинария и пекарня.

С момента появления первой собственной торговой марки сети прошло 10 лет. Все это время компания не переставала расширять и улучшать ассортимент СТС. Более того, пару лет назад в компании начался масштабный перезапуск своих торговых марок. И первым шагом стал запуск в ноябре 2015 года марки товаров «То, что надо!» в низком ценовом сегменте. Чуть позднее, в апреле 2016, преобразования коснулись линейки бренда «О’Кей» (средний ценовой сегмент). Надо сказать, что 85% всех этих товаров производится в России.

Основными их преимуществами являются:

• Экономия

  СТМ позволяют экономить на каждом этапе: начиная с дизайна упаковки и заканчивая готовым товаром на магазинной полке. Активное сотрудничество с производителем без всяких посредников позволяет сократить затраты на рекламу и посреднические услуги.

• Качество

  Большой плюс о’кеевских товаров СТМ – регулярное тестирование, что позволяет обеспечить качество, не уступающее аналогам под знаменитыми брендами. Все образцы проверяются на соответствие ГОСТам, процесс производства находится под непрерывным контролем – все для того, чтобы покупателям предложить только лучшее.

• Цена/качество

  Нашим покупателям достаточно сделать небольшое сравнение цен и качества товаров, предлагаемых в магазинах этой сети, с продукцией у других крупнейших производителей, чтобы уверено сделать свой выбор в пользу марок «О‘Кей».

«О’КЕЙ»

Под этой маркой организован выпуск продуктов питания и сопутствующих товаров. К примеру, среди них покупатели смогут найти всевозможные специи, консервы, выпечку, шампуни для волос, предметы гигиены и т. д.

«То, что надо!»

В этой категории для покупателей представлены наиболее востребованные продукты и товары повседневного спроса. Это бакалейные товары, снеки, готовые блюда, даже кухонная посуда.

Emotion

Продукция марок Emotion Man, Emotion Lady, Emotion Kids представлена верхней одеждой, швейными и трикотажными изделиями стилей Сasual и Сlassic для детей и взрослых, нижним бельем.

Подсчитываем расходы

Для нас основновной трудностью в этой истории стали временные затраты: от отправки коммерческого предложения до стадии первой отгрузки прошло 4 месяца. Главным разочарованием оказалась невозможность внесения изменений в договор и прописанные в нем штрафные санкции.

Экономический эффект хотя и не оправдал наших ожиданий, но оказался приемлемым: продажи увеличились, популярность продукта выросла за счет масштаба, появились новые лояльные клиенты.

Вот калькуляция наших затрат на мероприятие.

Потратили на то, чтобы попасть в «Перекресток», 1 544 366 Р

Реклама в интернете	531 000 Р
Реклама на телевидении	260 000 Р
Реклама на радио	250 000 Р
Переупаковка и наклейки для 30 000 пачек	142 346 Р
Тестирование продукта	131 020 Р
Реклама на транспорте	130 000 Р
Сертификация	50 000 Р
Реклама в прессе	50 000 Р
Презентация	0 Р. Сделали своими силами
Коммерческое предложение	0 Р. Сделали своими силами
Дизайн упаковки	0 Р. За основу взяли дизайн производителя
Изготовление упаковки	0 Р. Использовали упаковку производителя

Справочная информация:

• Название компании:
  
• Правовая форма деятельности:
  Общество с ограниченной ответственностью;
• Вид деятельности:
  Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах;
• Выручка за 2016 год:
  175,5 млрд рублей;
• Бенефициары:
  Д. Коржев, Д. Троицкий, Б. Волчек;
• Численность персонала:
  более 20 тысяч человек;
• Сайт компании:
  http://www.okmarket.ru

«О’КЕЙ» — динамично развивающаяся российская розничная сеть. Встретить ее магазины сегодня можно во многих крупных российских городах. На розничном рынке страны сеть в числе . История «О»Кей», ее создание и становление, лишний раз доказывает, что реализовать можно самые амбициозные планы. Главное — не останавливаться, ставить задачи, искать и находить новые эффективные решения.