Странная инвестиция
Фонд Grishin Robotics, созданный председателем совета директоров и сооснователем Mail.ru Group Дмитрием Гришиным, инвестирует $1,25 млн в издателя мобильных игр Rogue Games на этапе посевного раунда. Эта инвестиция нехарактерна для фонда, который был создан и обычно вкладывается в проекты, связанные с робототехникой.
Сам Дмитрий Гришин отмечает, что по итогам 2018 г. объем глобального рынка игр составил $138 млрд, причем из этой суммы $70 млрд приходится на мобильные игры. В целом этот рынок стал по итогам года более доходным, чем рынки звукозаписи и кино вместе взятые.
«Одной из ключевых тенденций рынка игр является совмещение цифрового и реального миров с помощью технологий дополненной и виртуальной реальности. Я уверен, что наш опыт работы с ведущими командами в области AR, VR и робототехники в совокупности с игровой экспертизой и многолетним опытом основателей Rogue Games станет важным подспорьем для разработки и издания инновационных мобильных игр», — так прокомментировал Гришин инвестицию.
Про выбор сферы для инвестирования
Направление робототехники в 2012 году только-только зарождалось. И я помню: когда я разговаривал с ребятами, люди вообще не понимали, о чем речь. Какая робототехника? Это все Айзек Азимов, начитался книжек про роботов, этого ничего не будет еще очень долго. Для довольно большого числа людей это казалось достаточно странной историей.
И что важного случилось за последующие восемь лет? Наверное, не осталось людей, которые бы не начали серьезно воспринимать робототехнику. Люди понимают, что все это с нами происходит. Уже и крупные корпорации, и маленькие, и стартапы начинают это активно разрабатывать, уже есть много примеров.
Уже и крупные корпорации, и маленькие, и стартапы начинают это активно разрабатывать, уже есть много примеров.
С другой стороны, в течение всех этих восьми лет у меня постоянно видоизменялись взгляды, и так и должно быть. Тот же самый путь мы проходили в Mail.ru Group.
Поэтому я бы сказал так: я считаю выбор этого направления очень успешным, но при этом нельзя расслабляться — это процесс, где постоянно очень сильно много всего видоизменяется. И наверное, многие из тех базовых принципов, о которых мы изначально думали восемь лет назад, уже поменялись и будет меняться дальше.
Мне кажется, когда ты начинаешь заниматься какими-то новыми направлениями в IT и в инвестировании, важны две вещи:
- Все-таки достаточно глубоко понимать направление, куда ты двигаешься, потому что фокус очень важен.
- А с другой стороны, постоянно быть готовым челленджить свои взгляды и видоизменять их.
Аудиокниги серии
1 ч. 06 мин. 47 сек.
12+
Оцените книгу
Максим Спиридонов #59 Руководитель направления «Поиск талантов» Mail.ru Алена Владимирская
53 мин. 13 сек.
12+
Оцените книгу
Максим Спиридонов #60 Директор по инвестициям фонда AddVenture, основатель «ДарБери» Елена Масолова
1 ч. 18 мин. 01 сек.
12+
Оцените книгу
Максим Спиридонов #61 Ген. директор по потребительской стратегии Microsoft, бизнес-ангел Павел Черкашин
1 ч. 06 мин. 36 сек.
12+
Оцените книгу
Максим Спиридонов #62 Создатель и управляющий партнер «Мегаплан», ген. директор «Ютинет» Михаил Уколов
1 ч. 18 мин. 32 сек.
12+
Оцените книгу
Максим Спиридонов #63 Эксперт по электронному правительству, автор блога gov-gov.ru Екатерина Аксенова
1 ч. 19 мин. 55 сек.
12+
Оцените книгу
Максим Спиридонов #64 Директор по инвестициям венч. фонда ABRT, сооснователь KupiVip.ru Николай Митюшин
1 ч. 30 мин. 09 сек.
12+
Оцените книгу
Максим Спиридонов #65 Сооснователь и дир. по технологиям и разработке компании «Яндекс» Илья Сегалович
1 ч. 12 мин. 30 сек.
12+
Оцените книгу
Максим Спиридонов #66 Директор по развитию бизнеса SUP Fabrik Андрей Борисевич
1 ч. 08 мин. 30 сек.
12+
Оцените книгу
Максим Спиридонов #67 Теория и практика управления интернет-проектами
1 ч. 21 мин. 08 сек.
12+
Оцените книгу
Максим Спиридонов #68 Сооснователь и член совета директоров Корпорации РБС Михаил Зуев
1 ч. 15 мин. 43 сек.
12+
Оцените книгу
Максим Спиридонов #69 Главный редактор издания Nomobile.ru Николай Турубар
1 ч. 26 мин. 21 сек.
12+
Оцените книгу
Максим Спиридонов #70 Генеральный директор агентства Promo Interactive Евгений Этин
1 ч. 16 мин. 19 сек.
12+
Оцените книгу
Максим Спиридонов #71 Интернет-продюсер и эксперт по веб-бизнесу Алена Попова
1 ч. 26 мин. 32 сек.
12+
Оцените книгу
Максим Спиридонов #72 Экс-дир. по исследованиям Mail.ru, совладелец агентства НЛО Маркетинг Федор Вирин
1 ч. 18 мин. 42 сек.
12+
Оцените книгу
Максим Спиридонов #73 Генеральный директор компании «Бегун» Алексей Басов
1 ч. 15 мин. 13 сек.
12+
Оцените книгу
Максим Спиридонов #74 Национальный домен: из точки RU в точку РФ
1 ч. 07 мин. 43 сек.
12+
Оцените книгу
Максим Спиридонов #75 Генеральный директор компании Parallels Сергей Белоусов
1 ч. 30 мин. 12 сек.
12+
Оцените книгу
Максим Спиридонов #76 Генеральный директор компании ChronoPay Павел Врублевский
1 ч. 16 мин. 14 сек.
12+
Оцените книгу
Максим Спиридонов #77 Scrum и Agile в веб-бизнесе
1 ч. 15 мин. 13 сек.
12+
Оцените книгу
Максим Спиридонов #78 Совладелец сервиса «Подарки.ру» Андрей Озолинь
Grishin Robotics
В июне 2012 года Гришин вложил 25 миллионов долларов в открытие венчурной фирмы для инвестиций в робототехнику. Только за первый год через нью-йоркский офис фонда прошло 600 стартапов. В 2015 году фонд дополнительно привлёк 100 млн долларов от институциональных и частных партнёров. В 2020 году Grishin Robotics привлёк 100 млн долларов в новый фонд Grishin Robotics Fund II. Фокус обоих фондов — умные устройства, робототехника. Фонд финансирует проекты на ранней стадии с работоспособным прототипом:
- Производитель моторизованных стендов для iPad Double Robotics Inc. — 250 тысяч долларов в сентябре 2012 года;
- Магазин приложений для роботов RobotsApps.com Inc. — 250 тысяч долларов в декабре 2012 года;
- Инкубатор для разработчиков аппаратного обеспечения Bolt.io — 3,5 миллиона долларов в синдицированном раунде в феврале 2013 года (предполагается, что вложения Grishin Robotics составили около миллиона);
- Компания Satarii Inc., выпускающая роботизированного видео-оператора Swivl — 500 тысяч долларов в мае 2013 года;
- Производитель миниатюрных спутников NanoSatisfi Inc. (впоследствии переименованный в Spire (англ.) (рус.) — 300 тысяч долларов в июле 2013 года;
- Разработчик беспроводных мультимедиа-устройств Boombootix — 4 миллиона долларов в синдицированном раунде в феврале 2014 года;
- Производитель умных игрушек Orbotix — 15,5 миллионов долларов в синдицированном раунде в мае 2014 года;
- Участник инкубатора Bolt.io, разработчик робота для животных PetNet — 1 миллион 125 тысяч долларов в январе 2014 года;
- Платформа для изучения электроники и прототипирования littleBits — 44,2 миллиона долларов в синдицированном раунде в июне 2015 года;
- Разработчик трёхмерного сканера для мобильных устройств Occipital — 13 миллионов долларов в синдицированном раунде в июле 2015 года
В числе выходов фонда — производитель роутеров Eero и разработчик умных дверных глазков Ring (оба проданы Amazon, последний — визитная карточка фонда с оценкой выше 1 млрд долларов), сервис аренды электросамокатов Spin (продан Ford), сервис доставки дронами Zipline, создатель робота-компаньона Moxie и производитель роботов-курьеров Starship.
Главные принципы Дмитрия Гришина
15 октября 2012 года Дмитрию Гришину исполнилось всего 34 года. Какие жизненные принципы позволили ему достичь столь выдающихся успехов, он рассказал изданию «Коммерсант» еще несколько лет назад:
Больше всего я не люблю самоуверенную глупость. Когда человек сам ничего не понимает и очень активно пытается убедить в своем мнении других.
Если в интернет-компании нет драйва, то эта компания умирает. У меня бизнес очень тесно пересекается с жизнью, поэтому для меня главное, чтобы он приносил удовольствие и видимый результат.
Полная демократичность в бизнесе может привести к тому, что результаты заменяются бесконечными разговорами. Я люблю с подчиненными обсуждать идеи, спорить, но в какой-то момент принимаю решение, и все обсуждения останавливаются.
Я себя считаю трудоголиком-light. В среднем работаю по 12-14 часов в день. Но я оставляю время семье и увлечениям.
Семь лет у меня не было отпуска, только новогодние праздники. Но это неправильно, и семья относится к этому отрицательно, так что буду менять график.
Хороший руководитель принимает правильные решения в 50% случаев, плохой — в 10%. Но лучше принять хоть какое-то решение, чем не принять никакого.
Если кто-то скажет, что ему очень просто увольнять человека, он либо врет, либо садист.
Меня безумно раздражает спорт, где ты должен механически совершать какие-то действия. Должен быть азарт и соревновательность. Из спортивных игр люблю большой теннис.
Раньше я предпочитал пиво. Но после празднования своей свадьбы в Венеции стал достаточно лояльно относиться и к белому вину.
Свои первые деньги я заработал, продав компьютерную игру, которую сам написал. Она называлась Alfa-Romeo. Название я увидел на вкладыше от жевательной резинки. На вырученные деньги я купил дисковод для компьютера.
В современной бизнес-литературе, к сожалению, на одну толстую книгу приходится две-три умные мысли. Так что сейчас я читаю Адама Смита
В нынешней ситуации важно понимать фундаментальные основы экономики
Хорошее образование позволяет нам воспользоваться шансами, если мы оказались в нужное время в нужном месте.
Я мечтаю построить не просто большую или крупную, а доминирующую компанию в интернете в России. При этом больше всего я боюсь превратить нашу компанию в огромную бюрократическую структуру.
Я сам люблю компьютерные игры и не возражаю, чтобы люди играли или ползали по интернету на работе. Просто то, что в других компаниях трата времени, для нас — изучение рынка.
Ничего интереснее интернета сейчас нет. Мне интересны космонавтика, робототехника, но там массового бизнеса пока не построишь.
За исключением Москвы, больше всего мне нравится Сан-Ремо. Едешь в одну сторону — Канны и Монте-Карло, в другую — Альпы, и всегда море. На пенсии, возможно, я хотел бы жить там, хотя о пенсии еще ни разу не думал.
Оси и сети
В 1995 году в моей жизни произошли два очень важных события. Первое — я поступил в Бауманку, второе — состоялась премьера Windows 95. Ее презентовали на выставке в московском Манеже. Я пришел туда и у кого-то отжал большую пустую рекламную коробку с логотипом Windows 95. Она потом еще очень долго стояла у меня в общаге, и все думали, что я каким-то образом связан с Microsoft.
Я действительно был очень впечатлен Windows. Настолько, что у меня появилась гениальная идея написать свою собственную операционную систему. Поэтому на первом курсе Бауманки я усиленно пытался на Паскале напрограммировать свою Windows. В тот момент разворачивалась большая битва между Windows и OS/2. Microsoft еще не захватила единоличное лидерство, Windows 95 была просто одним из игроков, который пытался делать оконный интерфейс. У всех стоял DOS, и я подумал, что сделаю свою ось с окнами и раздам ее по университету. Не скажу, что у меня был какой-то бизнес-план. Было скорее ощущение, что начинается что-то большое, и мне хотелось быть частью этого. Сегодня я понимаю, что оказался прав: рынок тогда еще не был монополизирован и перепахан, возможность выстрелить с оконным интерфейсом оставалась. Сейчас это звучит смешно, но на тот момент нынешние гиганты были еще карликами, совсем не страшными, и сегодняшнее их положение в мире не было столь очевидно.
Другая важная идея, которая меня очень заинтересовала еще в университете, — сеть. Мы с однокурсниками начали тянуть провода по общаге, создавали локальную сеть из нескольких компьютеров, чтобы играть. Потом компьютеров стало около тридцати, структура разрасталась. Чуть позже у нас произошел большой прорыв — мы протянули кабель в соседнюю общагу. Так у нас появилось два кластера. Интернета еще не было, работала только локальная сеть. Но на третьем курсе появился какой-то очень медленный выход в интернет, и началась большая, но на тот момент еще весьма туманная история с вебом. Все это было в совершенно зачаточном состоянии, но нам было весело и прикольно. Мы понимали, что находимся в какой-то точке отсчета, вот только чего именно?
Technology Career и Mail.ru
Во время посещения Московский государственный технический университет им. Н. Э. Баумана, Гришин начал работать в американской софтверной компании. Axiom Int, курирующий программистов во Флориде из студенческого общежития в Москве. В компании Axiom он работал инженером-проектировщиком, старшим разработчиком программного обеспечения и ИТ-консультантом. В марте 2000 г. начал работать в в качестве руководителя отдела разработки проектов сайта интернет-аукциона Молоток.ру; год спустя его повысили до технического директора. После пузырь доткомов Из-за прорыва в США финансирование компании прекратилось, поэтому в 2001 году произошло слияние netBridge и Port.ru — еще одной испытывающей трудности компании, в которую входил проект Mail.ru. В том же году Гришин получил степень CAD со степенью за отличную работу и возглавил сервисный центр того, что тогда называлось Mail.ru. К декабрю 2001 года он был техническим директором компании. Он стал исполнительным директором в июне 2002 г. и преуспел. Юрий Мильнер в качестве генерального директора в апреле 2003 года.
При Гришине Mail.ru расширился и стал второй по размеру выручкой интернет-компанией в России. Он предоставляет набор потребительских продуктов, включая чат, электронную почту и социальную сеть Одноклассники. В 2010 году Mail.ru провел первое крупное IPO российской интернет-компании, собрав 912 миллионов долларов. Помимо чатов, электронной почты, социальных сетей и поиска, Mail.ru получает доход от игр и рекламы. 90% российских интернет-пользователей регулярно пользуются услугами Mail.ru.
В ноябре 2013 года Гришин открыл дочернюю компанию Mail.ru в США, My.com. My.com находится в Нидерландах, а операции — в Калифорнии. С момента своего запуска My.com выпустил набор мобильных приложений для обмена сообщениями, электронной почты и игровых приложений для устройств iOS и Android, а также анонсировал предстоящие игры MMORPG для ПК.
В 2013 году Гришин был включен в ежегодный список MIT Technology Review «35 новаторов до 35 лет». Помимо Mail.ru, он входит в совет директоров Haslop Company Ltd. (Искать «Мамба» в Интернет ) и Molotok Holdings Ltd. (ссылки на Интернет: «Молоток.ру»). Гришин проживает в Москве, женат, имеет одного ребенка. Он говорит на русском, английском и китайском языках.
В 2016 году Гришин ушел с поста генерального директора Mail.ru, но остался председателем.
Про то, как понять, что идея «выстрелит» и что тренд будет долгосрочным
Есть несколько важных моментов. Первое — я стараюсь сам очень много тестировать. Я заметил интересную вещь, что человеческий мозг по какой-то причине верит во что-то, когда он просто про это прочитал, намного меньше, чем когда он это пережил.
Если я вам сейчас буду рассказывать, что машина сама может ехать по шоссе, вы скажете: «Да, классно, прикольно». Но совершенно другое впечатление, когда человек садится и сам в этой машине едет.
Например, сейчас все говорят про TikTok, а вы пробовали сами создавать видео, поняли, какие тренды там существуют? Все знают, что такое TikTok, но я думаю, что мало кто из взрослого поколения им по-настоящему пользовался.
Второе — действительно пытаться отделить «шум» от долгосрочных трендов. И наверное, здесь нужно просто много читать, много общаться с большим количеством людей и для себя формировать какие-то подходы.
Мне очень нравится история технологий. Если глубоко посмотреть, очень многие процессы, которые мы сейчас переживаем, уже проходили. Они просто проходили в немножко других вещах.
Дошираковая долина
В Бауманке я застал старую советскую преподавательскую школу. Нас заставляли чертить на ватманах. Две недели работаешь над каким-нибудь редуктором, приносишь чертеж, а преподаватель ручкой перечеркивает и говорит, что вот здесь неправильно и здесь. Это всегда было очень обидно, приходилось все переделывать. Я тогда думал, ну почему нельзя изначально чертить на компьютерах и экономить уйму времени.
В то время вся наша общага была безумно увлечена программированием. О деньгах еще мало кто думал: тогда всем казалось, что реально зарабатывать можно только на интернет-доступе. Как раз начали появляться первые провайдеры, и это действительно было единственное место, где люди получали какие-то ощутимые деньги. У нас же, студентов, было просто ощущение чего-то большого, непонятного, но неотвратимого. И нам хотелось сделать хотя бы кусочек этого большого, чтобы другие начали пользоваться плодами этой работы. Если ты сделал какую-то программку и пять-шесть человек начинали ей пользоваться, это был успех. Вопрос денег был вторичен, главное — что-то создавать, причем лучше других: тот, кто круче всех напрограммирует — тот самый крутой.
Каждый студент в общаге копил деньги и собирал себе компьютер из бэушных деталей. Тогда программирование еще шло рука об руку с железом, ты должен был разбираться и в том, куда засунуть какую-нибудь деталь и что сделать, чтобы она прижилась. У всех компьютеры стояли в полуразобранном виде, их адская начинка жужжала и мигала. Разделения на софт, железо, мобайл — ничего такого еще не было. Тогда все это называлось просто технологиями. Нашел хорошую видеокарту на рынке, воткнул в компьютер — ой, не работает. Что делать? Начинаешь искать софт, если не ищется, — допрограммируешь что-то сам. Сейчас многие умничают о том, что уже тогда была четкая картина, видение технологического будущего, в котором мы сегодня живем. Нет, четким было только предчувствие, все остальное — ретроспективные домыслы.
Общага Бауманки чем-то напоминала Силиконовую долину. Все одинаково голодные, все что-то придумывают и друг с другом это обсуждают. Только в долине, наверное, дерутся существенно реже. Даже в туалетах и ванных постоянно шли какие-то интеллектуальные дискуссии. Стоишь ты перед зеркалом, бреешься и обсуждаешь с соседями по раковине компиляцию ядра Linux. Помню, как несколько человек стояли с бритвами и ругались о том, что так компилировать нельзя, а вот так — можно. Уже тогда приходило понимание, что ты не один, нужно уметь кооперироваться, договариваться. Это была отличная почва для рождения предпринимательского начала.
Все эти окологосударственные конторы были пропитаны безразличием, они казались ужасно вялыми и скучными. С американцами же был настоящий драйв.
Даже не представляю, как бы сложилась моя дальнейшая жизнь, если бы у меня в ту пору были деньги на то, чтобы снимать квартиру. Общага — это совсем другой градус амбиций. Здесь собираются люди, которые хотят выжить в этом большом городе, они настроены на преодоление трудностей, и сегодня я вижу, что именно ребята из общаги достигли очень многого. Мне кажется, и Москва, и Силиконовая долина держатся как раз на тех, кто приезжают с периферии и хотят свернуть горы. Это вовсе не значит, что москвичи какие-то неправильные. Просто мы, ребята из общаги, и студенты-москвичи — это два совершенно разных образа жизни. У нас не было ни мамы, ни папы, ни денег, ни квартиры. А в экстремальных условиях ты намного быстрее адаптируешься к социуму, понимаешь, какдобиваться своего или хотя бы сделать так, чтобы тебя лишний раз не побили.
Приходилось постоянно что-то придумывать. Моя первая подработка в Москве выглядела так: вместе с другими студентами-грузчиками спустить пианино с пятого этажа по узкому коридору старого арбатского дома. В те времена у меня было две мечты — выпить целиком пачку молока и купить журнал PC Week. Это был мой любимый журнал, на него часто не хватало денег, потому что порой вообще было нечего есть. Но я все-равно иногда его покупал, и потом он ходил по всей общаге, все его читали.
Биография руководителя mail.ru Group Дмитрия Гришина
Дмитрий Гришин родился в Саратовской области, в небольшом городе Капустин Яр, в 1978 году. Учился в физико-математической гимназии в городе Саратов. А затем в МГТУ имени Баумана в Москве, который закончил с красным дипломом.
К проекту mail.ru имеет отношение ещё с 2000 года, когда стал работать в компании netBridge и возглавлял группу по созданию сервиса molotok.ru.
Ещё одной важной вехой в развитии mail.ru, становится создание в 2007 году социальной сети Мой мир. В 2012 году у mail.ru появляется микроблогинговый сервис
В 2012 году mail.ru полностью переходит на собственное обеспечение своего поискового сервиса и отказывается от услуг Google.
Экспансия Маил ру в Украину
В настоящее время компания пытается выйти за пределы российского рынка. Компания приобретает домен my.com. Покупает сервис украинской почты mail.ua и начинает регистрацию на нём почтовых ящиков в 2012 году.
Имеется вклад mail.ru и в благотворительность, через пожертвования на сервере добро mail.ru, вы можете помочь различным благотворительным фондам, осуществляющим помощь детям, пожилым людям, животным и так далее.
Облако mail.ru
Успешно продвигается раскрутка сервиса облако mail.ru, который позиционируется как дополнительное хранилище информации.
Про облачные хранилища информации скоро будет у меня пост и чтобы не пропустить его, подписывайтесь на обновления этого блога. Будет интересно.
Вот такой он всем знакомый и многими любимый mail.ru.
Удачи Вам!
Инвестиции Grishin Robotics
Фонд Grishin Robotics — венчурный фонд, созданный Дмитрием Гришиным в 2012 г. Фонд инвестирует в стартапы в сфере робототехники, умных устройств и интернета вещей. Также обеспечивает компании необходимой экспертизой и контактами для начала бизнеса и его экспансии за рубеж.
Первоначальная инвестиция Гришина в фонд в 2012 г. равнялась $25 млн. С момента основания по июль 2015 г. Grishin Robotics инвестировал в 10 проектов.
Самая крупная инвестиция в этот период — $44,2 млн в платформу для изучения электроники и прототипирования littleBits в июне 2015 г. Другие значительные инвестиции: $15,5 млн в производителя умных игрушек Orbotix в мае 2014 г. и $13 млн — в разработчика трехмерного сканера для мобильных устройств Occipital в июле 2015 г.
Безопасные коммуникации сотрудников: что важно знать
бизнес-коммуникации
После запуска второго фонда в 2016 г. Grishin Robotics, уже с капиталом в $100 млн, инвестировал в такие компании как создатель «умной» техники для безопасности дома Ring, разработчик «умных» роутеров Eero и стартап по доставке грузов с помощью колесных дронов Starship.
Также можно отметить инвестиции в сингапурский сервис проката велосипедов Obike, гонконгский сервис проката «умных» велосипедов Gobee.bike и американскую Wonder, которая занимается созданием устройства, сочетающего в себе черты смартфона и игровой приставки, и т. д.
В общей сложности с момента создания второго фонда в 2016 г., Grishin Robotics проинвестировал 12 проектов. Три из них были проданы — это Ring, купленный Amazon за $1 млрд в феврале 2018 г., сервис аренды «умных» самокатов Spin, проданный автопроизводителю Ford в ноябре 2018 г., и Eero, которого также купила Amazon в феврале 2019 г.
Про инвестиции в Ring
Вопрос «как понять, в какую компанию инвестировать» примерно такой же сложный, как «какую компанию пойти и создать». Спектр огромный. Но я думаю, что здесь есть несколько важных вещей:
- Конечно, ты должен поверить в команду.
- Ты должен для самого себя ответить на вопрос: почему это направление будет активно развиваться и почему ты сам в это веришь.
Когда мы инвестировали в Ring (компанию-разработчика «умных» дверных звонков и камер), одна из главных идей у меня была в том, что будет расти доставка товаров — и для людей будет крайне важно понимать, что происходит у них перед домом, вокруг дома, какие товары приносят. И что эти камеры будут все больше и больше умнеть, и фактически звонки можно будет объединить в социальную сеть.
Когда в вашем городке есть очень много звонков Ring, если что-то случилось перед вами — например, у вас утащили посылку перед домом, — остальные звонки также начинают следить, и можно по ним понять, что же произошло. И это не говоря еще о том, что мне очень нравился use case, что когда тебя нет дома, можно позвонить и поговорить с человеком, который к тебе пришел
Когда в вашем городке есть очень много звонков Ring, если что-то случилось перед вами — например, у вас утащили посылку перед домом, — остальные звонки также начинают следить, и можно по ним понять, что же произошло. И это не говоря еще о том, что мне очень нравился use case, что когда тебя нет дома, можно позвонить и поговорить с человеком, который к тебе пришел.
BrandonKleinVideo / Shutterstock
Что мне еще крайне нравилось в звонках: если ты поставил звонок, он всегда с тобой. Если ты передумал пользоваться приложением, ты его просто удалил, а звонок ты фактически поставил раз и навсегда, он с тобой на очень-очень долго.
И это становится центральным механизмом для того, чтобы потом запускать новые продукты в доме. Кстати, что Ring и сделал: они начали со звонка, а потом начали активно развивать разные камеры, системы безопасности.