Книги серии
20 стр. 2 иллюстрации
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации. Питер Сенге
21 стр.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов. Бен Хоровиц
23 стр.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Связанные одной сетью. Как на нас влияют люди, которых мы никогда не видели. Николас Кристакис, Джеймс Фаулер
19 стр.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Китайское исследование. Колин Кэмпбелл, Томас М. Кэмпбелл
17 стр. 1 иллюстрация
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR
Джон Дорр
10 стр.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга. Кейт Феррацци, Тал Рэз
22 стр.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Просто о больших данных. Джудит Гурвиц, Алан Ньюджент, Ферн Халпер, Марсия Кауфман
15 стр. 1 иллюстрация
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Alibaba и умный бизнес будущего. Как оцифровка бизнес-процессов изменила взгляд на стратегию. Цзэн Мин
13 стр.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Банковский менеджмент, ориентированный на доход. Измерение доходности и риска в банковском бизнесе. Хеннер Ширенбек, Михаэль Листер, Штефан Кирмсе
21 стр. 1 иллюстрация
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы. Фредерик Брукс
19 стр. 1 иллюстрация
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Рефрейминг организации. Компания как фабрика, семья, джунгли и храм. Ли Болмэн, Терренс Дил
20 стр.
16+
3
5
(
2
голоса
)
Smart Reading Ключевые идеи книги: Цифровая трансформация Китая. Опыт преобразования инфраструктуры национальной экономики. Ма Хуатэн, Мэн Чжаоли, Ян Дели, Ван Хуалей
17 стр.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Искренняя лояльность. Ключ к завоеванию клиентов на всю жизнь. Фред Райхельд, Роб Марки
21 стр. 1 иллюстрация
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Управляй своим Т. Полное руководство по повышению уровня тестостерона. Кристофер Уокер, Али Куоппала
26 стр. 12 иллюстраций
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов. Майкл Портер
27 стр. 20 иллюстраций
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Почему? Новая наука о причинно-следственной связи. Джуда Перл, Дана Маккензи
20 стр.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Великая шахматная доска. Главенство Америки и ее геостратегические императивы. Збигнев Бжезинский
18 стр.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Инноваторы. Как несколько гениев, хакеров и гиков совершили цифровую революцию. Уолтер Айзексон
17 стр.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Расскажите историю! Как использовать силу сторителлинга, чтобы покорить сердца, изменить мнения и получить результаты. Роб Бизенбах
20 стр. 5 иллюстраций
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Триггеры. Формируй привычки – закаляй характер. Маршалл Голдсмит
Люди, идеи, игры
Основатели, Дмитрий Кибкало и Дмитрий Борисов в бизнесе — самоучки. Многих ошибок избежали только потому, что на прошлых работах уже был небольшой опыт в продюсировании, IT и пиаре. Инструменты и технологии работы изобретались на ходу. А для этого нужно хорошо знать свой продукт, быстро реагировать, уметь удивлять и быть клиенту другом.
В «Мосигре» считают, что игра — эффективный маркетинговый инструмент. Она продает сама себя, если у людей есть возможность познакомиться с ней до покупки. Раньше игры стояли на полках, запечатанные в целлофан. В Мосигре придумали открывать перед покупателем коробки и показывать, что внутри игры. Сыграть можно было прямо в магазине. Это простое действие вдвое повысило продажи.
Компания пошла дальше, и стала проводить игротеки — встречи за настольными играми, бесплатные для всех желающих. Нанимали аниматоров, которые объясняли правила и развлекали посетителей. Если людям нравилось на игротеке, они обязательно приобретали игру домой.
Игротеки стали традиционными. Сначала их проводили в городских кафе, потом компания стала выезжать с ними на фестивали: «Нашествие», Пикник «Афиши», «Усадьба Джаз», «Максидром» и другие. Площадки «Мосигры» так нравились участникам фестиваля, что на всех игроков не хватало и 30 аниматоров. И хотя такие выезды затратны для компании, конверсия после них выросла в разы. Так в «Мосигре» подтвердили еще одно собственное правило: деньги вторичны, аудитория важнее
Популяризация настольных игр стала важной частью стратегии продвижения
В этом направлении, которое можно назвать лайфстайл-маркетингом, строятся и отношения с покупателем. У компании очень лояльная аудитория, а клиентская база составляет 640 тысяч человек. Секрет в том, что «Мосигра» старается сделать так, чтобы клиентам было удобно. Даже если игра не понравилась после покупки, ее можно вернуть обратно.
Такой бизнес, как игра — в нем можно попробовать всё что угодно. И поэтому маркетинг идет вместе с креативом: вместо шаблонных фраз — здоровая ирония и юмор, вместо заученных скриптов — живое общение с покупателем, вместо рекламы — полезная информация. Работает всё, что отличается от увиденного прежде.
В издании собственных игр компания следуют рыночным законам. Настольная игра — коммерческий продукт. Нельзя полагаться на одно вдохновение и личный интерес. Прежде чем выпустить новую игру, в «Мосигре» изучают, на что есть спрос. Популярностью пользуются игры для вечеринок, на отгадывание слов, семейные стратегии и карточные игры. В идеале, должны быть простые правила, длительность — не более получаса и стоимость компонентов — не выше тысячи рублей. Эти принципы сработали: выручка от продажи собственных игр в 2017 году достигла половины от консолидированной выручки «Мосигры».
Аудиокниги серии
37 мин. 21 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Цифровая трансформация Китая. Опыт преобразования инфраструктуры национальной экономики. Ма Хуатэн, Мэн Чжаоли, Ян Дели, Ван Хуалей
32 мин. 50 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Богатство, война и мудрость. Бартон Биггс
30 мин. 32 сек.
16+
3.3
5
(
3
голоса
)
Smart Reading Ключевые идеи книги: Фирма: история «МакКинзи» и ее тайного влияния на американский бизнес. Дафф МакДональд
28 мин. 27 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Наука о ценности. Как объединить продажи и маркетинг, чтобы сделать клиенту по-настоящему ценное предложение. Саймон Келли, Пол Джонсон, Стейси Данхейзер
27 мин. 17 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Обнимите своих сотрудников. Прививка от жесткого менеджмента. Джек Митчелл
1 ч. 02 мин. 15 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Эффект теломер. Революционный подход к более молодой, здоровой и долгой жизни. Элизабет Блэкберн, Элисса Эпель
24 мин. 29 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса. Дэвид Аллен
33 мин. 42 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях. Клаудио Фернандес Араос
40 мин. 35 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Мифы воспитания. Наука против интуиции. По Бронсон, Эшли Мерримен
25 мин. 03 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Нами движут эгоизм, страх и лень. Перестаньте бороться против природы – и вы добьетесь влияния, вовлеченности и отдачи. Дэн Грегори, Киран Флэнаган
37 мин. 32 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Пять языков любви. Гери Чепмен
29 мин. 14 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Больше, суше, сильнее. Наука о построении идеального мужского тела. Майкл Мэтьюс
29 мин. 45 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Спасибо за опоздание. Путеводитель оптимиста по процветанию в эпоху ускорений. Томас Фридман
38 мин. 15 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность. Роджер Коннорс, Том Смит, Крейг Хикман
37 мин. 45 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций. Дэниел Койл
18 мин. 08 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Краткие ответы на большие вопросы. Стивен Хокинг
24 мин. 00 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Семь этюдов по физике. Карло Ровелли
42 мин. 15 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Сокрушая все! Как великие предприниматели растили свой бизнес и влияние, и как добиться такого же успеха. Гари Вайнерчук
33 мин. 25 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Я вижу, о чем вы думаете. Джо Наварро, Марвин Карлинс
23 мин. 41 сек.
16+
Оцените книгу
Smart Reading Ключевые идеи книги: Пить, чтобы бросить пить. Как избавиться от алкогольной зависимости: способ, одобренный наукой. Рой Эскапа
Факты о «Мосигре»
Год создания
2007.
Уникальные предложения
Бесплатные игротеки, где можно провести время в компании друзей или познакомиться с другими любителями настольных игр.
Любую коробку можно вскрыть до покупки прямо в торговом зале, изучить правила, оценить качество изготовления.
Сервис партнерства с создателями игр. Любой человек может принести прототип игры. Если он пройдет жесткий отбор, игра направляется в разработку. Создатель прототипа может подписать эксклюзивную лицензию на издание и получать прибыль с продажи каждой коробки или издать игру на собственные деньги или собранные краудфандингом.
Несколько сотен эксклюзивных игр (собственные разработки, лицензии на издание игр российских и зарубежных авторов).
Собственное издательство «Магеллан».
Разработка и изготовление уникальных корпоративных игр для подарков сотрудникам, контрагентам, проведения рекламных акций.
Стартовый капитал
300 тысяч рублей. Был потрачен на организацию точки продаж и первичную закупку. Источник – собственные средства.
Окупаемость
Первые же новогодние праздники.
Затраты на бизнес
Подсчитать практически невозможно.
Прибыль
2015-й налоговый год компания закрыла с оборотом 600 миллионов рублей.
Персонал
При запуске в компании было 4 человека. Сегодня в штате около 500 сотрудников.
Франшиза
По данным официального сайта, сеть охватывает 72 магазина в 49 городах России, Украины, Беларуси и Казахстана. Однако их количество постоянно увеличивается. Только в сентябре 2016 года было запущено еще 3 франчайзи.
Способы продвижения
Контекстная реклама, SEO, контент, BTL, интегрированная реклама. Многие виды медийной рекламы неэффективны, наружка также не всегда дает результат.
Терпение, только терпение. Корона никому на голову не падает
При регистрации логотипа «Мосигра» нам три раза давали отказ. На четвертый все получилось. Я люблю выигрывать и найду способ добиться свой цели. Хотя, конечно, сейчас я могу говорить, что пошел бы и в пятый раз, и в шестой, но на самом деле не знаю, как бы все повернулось. Но мы пробовали и добились успеха.
Если в Москве средняя выручка магазина в месяц — 1,5-2 млн рублей, то в Оренбурге — удача, если будет 500 тыс. рублей. Мы просто переоценили силы собственного маркетинга. Ничего, разобрались.
Теперь у нас есть планы зарубежной экспансии — Германия, Штаты. Мы начали с продажи прав на игры, а сейчас уже продвигаем готовый продукт. Сидя в Москве, кажется, что конкурентов у нас там практически нет. Но как будет на практике — сказать трудно. Нюхнем пороху, посмотрим.
Надо реально потерпеть, помучиться и тогда в какой-то момент все начинает возвращаться. Идеи сами по себе ничего не стоят. Вообще. Если вы не готовы свою идею вымучивать и взращивать – все будет бесполезно.
Материалы по теме:
О России и предпринимательстве
Приспособлена ли Россия для бизнеса? Трудно определить, что значит «приспособленная для бизнеса страна». Россия такая, какая есть. Ты можешь делать бизнес, можешь не делать. Сложно ли? Ну, бывает, что сложно. Можно ли в другом месте делать это проще? Я не знаю.
Из того, что я видел в России, могу сказать, что здесь очень много свободных ниш.
Поэтому какие-либо сложности, связанные с несовершенством законодательной базы или кризисом в экономике, — возможно, компенсируются низким уровнем конкуренции.
Я не могу сказать, что чувствую давление от государства. Скорее, я наблюдаю несовершенство многих подходов, законов, норм, которые точно требуют переработки. Надеюсь, это изменится.
Что касается общества, то бизнес развивается тогда, когда он приносит пользу людям. В противном случае действительно появляется давление.
История
Компания была основана в 2008 году выпускником Механико-математического факультета Московского государственного университета Дмитрием Кибкало и его другом Дмитрием Борисовым. После университета Кибкало долгое время работал по найму — в пресс-службе футбольного клуба «Спартак», агентства по связям с общественностью «ИМА-консалтинг»; последней наёмной должностью стало место исполнительного директора продюсерского центра «Колизей».
В марте 2009 года Кибкало и Борисов вложили несколько сотен тысяч рублей личных средств в открытие первого магазина возле станции метро «Таганская». За ним последовали магазины в Санкт-Петербурге и Киеве. Вскоре Кибкало уволился из «Колизея» и сосредоточился на развитии «Мосигры». Летом 2010 года предприниматели под личные поручительства и залог товаров на складе получили кредиты «Абсолют банка» и «Юниаструма» и вложили их в новые магазины. Разработка собственных игр, локализация зарубежных и производство были вынесены в отдельную компанию «Магеллан», под той же маркой компания стала выводить свои разработки на рынок. К концу 2010 года у «Мосигры» было 16 магазинов, в том числе 10 открытых по франшизе, которая первоначально не предполагала выплаты роялти и паушальных взносов: условием были работа с единственным поставщиком и проведение игротек. К 2012 году число магазинов увеличилось до 70. В дальнейшем «Мосигра» пересмотрела условия работы с франчайзи и отказалась от региональной экспансии.
По оценке консалтинговой компании «Градиент Альфа», к концу 2013 года компания контролировала от 12 до 15 % рынка настольных игр в России. На март 2016 года в сеть входило 27 собственных магазинов и 41 принадлежащий франчайзи из России, с Украины, из Белоруссии и Казахстана, а оборот составил более 600 миллионов рублей.
Начало предпринимательской деятельности
В 2008 году Дмитрий решил сделать папе необычный подарок к Новому году. Речь идет о настольной игре «Шакал», в которую они когда-то играли. Молодой человек хотел преподнести не самодельную версию игры, а добротное издание с интересным оформлением. Чтобы осуществить задуманное, Кибкало обратился к знакомому художнику. Ему удалось разработать отличный дизайн игры. Сначала Дима хотел распечатать его на обычной бумаге, но потом решил заказать изготовление качественного заводского издания. Он отыскал производителей в Китае.Те согласились взяться за заказ, но лишь в том случае, если игра будет выпущена в 100 экземплярах. Кибкало пошел на их условия. Этот заказ обошелся ему в 450 тыс. руб. Долгожданную игру Дмитрию прислали через несколько месяцев. Несколько экземпляров он подарил друзьям. А куда девать остальные, не знал.
Игровой рейтинг
В заключение беседы Сергей Абдульманов предложил нам свой вариант рейтинга лучших игр. Все их можно найти на полках магазинов «Мосигра»:
- «Сопротивление». По сути дела, та же «Мафия», но поспокойнее и с кучей дополнительных «примочек».
- «Кухандель». Игра от одного из немецких авторов на блеф и торговлю.
- «Минуточку!». Отличный вариант для гостей, много заданий для выполнения, поэтому надоедает нескоро.
- «Эволюция». Очень хорошая развивающая игра, которая подходит для совместного времяпрепровождения подростков с родителями.
- «За бортом». Недорогая и веселая компанейская игра.
О миссии
Изначально я не собирался делать бизнес
Но когда такая идея появилась, нам было важно создать эффективно работающую систему, которая бы генерировала деньги. Цель любого бизнеса – быть прибыльным
Но не только. У нас было большое желание развивать общее дело, работать вместе, добиваться амбициозных целей.
За 10 лет мы увеличили рынок в несколько раз. Смогли заявить о себе за рубежом: в любом магазине Barnes&Noble можно найти игру с нашим логотипом.
Мы работаем вместе уже 10 лет, и я могу сказать, что работать в команде единомышленников – это огромное счастье. Я рад, что удалось привлечь в «Мосигру» многих моих друзей.
Ещё очень важно, что мы делаем социально значимый бизнес, потому что я глубоко убеждён, что настольные игры — это хорошо. Они несут много пользы, возвращают нас в круг живого общения, отвлекая от гаджетов, дают чистые эмоции
Осознание этой миссии очень мотивирует.
Как создаются игры
Главное направление бизнеса «Мосигры» на сегодняшний день – издательское. Задача компании – продажа продуктов-бестселлеров, в чем, по мнению ее основателя, они преуспели. У компании есть множество продуктов, которые продаются десятками тысяч штук в год, что является приличным результатом. Так, игру «День вождей», которая стала бестселлером, Дмитрий придумал вместе со своими детьми.
«Я объяснил, какая будет механика у игры, и попросил придумать задания, дурацкие задание, которые детям будет весело выполнять. Они придумали, и эта игра очень хорошо продается», – делится Кибкало. Это один из немногих продуктов, у которого нет не одного отрицательного отзыва. «Если взять тот же «Шакал», там правила сложные, и есть люди, которым лень разбираться в них. А игрой «День вождей» все покупатели довольны, и в этом смысле она уникальна», – говорит Кибкало.
Идеями игр занимаются Кибкало и Борисов. Создание игры происходит таким образом: обычно Дмитрий на три страницы прописывает базовую идею игры, затем она отправляется в отдел разработки, который на основании этого технического задания создает прототип, проверяет на тестах, отмечает, какие есть недостатки и что необходимо подправить. Сначала игра тестируется внутри компании, затем на посторонних людях, и если все складывается удачно, продукт идет на оформление и в печать.
Кроме издательства, у компании есть свое производство в Подольске, все игры производятся там. Игры покупаются у разных издательств, в том числе у собственного, и выпускаются небольшими партиями для конечного продавца. У «Мосигры» есть розница и мастер-франшиза: компания продает бренд и бизнес-модель, с помощью чего открываются ее магазины в других городах.
Если взять отдельно издательство, то его показатель доходности, скорее всего, будет ниже среднего по рынку. Но партнеров это не беспокоит, потому что они задействованы в нескольких сферах, что на общем фоне дает положительный результат. Синергетический эффект этого взаимодействия помогает, по словам Кибкало, «выкручивать всем остальным руки».
Что вас вдохновляет
- Семья. Жена и сыновья. Ради них хочется заниматься делом, даже когда нет сил
- Друзья. Именно поэтому я делаю бизнес с друзьями
- Бренды. Так получилось, что бренды для меня стали людьми. Например, в прошлом году мы подружились с Настей Татуловой, владелицей сети семейных кафе «Андерсон», даже запустили совместный проект – небольшую точку «Мосигры» в «Андерсоне» рядом с метро Молодежная. Мы с семьей и раньше любили «Андерсон» за дружелюбную атмосферу и супер-сервис, а теперь ценим еще больше. То же самое с «Даблби» – ценю это место за вкусный кофе и возможность спокойно поработать. А после знакомства с Аней Цфасман кофе стал еще вкуснее. Когда ты знаешь, как бизнес устроен изнутри, знаешь владельца, видишь, как он вкладывается в дело, для тебя его бизнес становится почти родным. Есть бренды, которые я точно буду рекомендовать друзьям, поскольку на 100% уверен в качестве и в человеке, который стоит за маркой. Теперь для меня если барбершоп – то TopGun, заказать пиццу – в «Додо», жд билеты – tutu.ru, если нужно купить продукты – предпочту «ВкусВилл», а если хочется побаловать домашних чем-то особенным – зайду в «Азбуку Вкуса».
- Книги. В последнее время читаю наших авторов. Из недавно прочитанных – «Авиатор», «Лавр», «Соловьев и Ларионов» Евгения Водолазкина, «Обитель» Захара Прилепина, «Зулейха» Гузель Яхиной, «Империя должна умереть» Михаила Зыгаря и «Тобол» Александра Иванова.
- Путешествия. В основном путешествую по работе – получается не столько отдохнуть, сколько прочувствовать ритм и вкус города, и это интересно! Когда у тебя есть дело, есть цель – это делает насыщенной любую поездку: вроде побыл 2 дня, а кажется, что неделю. Любое путешествие, особенно в новую страну – это всегда небольшой (или большой) прорыв. Недавно был в Гонконге – это другой мир! Новые места заставляют голову работать, помогают взглянуть на вещи по-другому.
- Подкасты. Арзамас – лекции, радио «Звезда»– слушаю рассказы, иногда аудиокниги.
- Хобби. Музыка – играю в группе «StarPёrsons», люблю футбол. Мотоциклы – моя страсть и любимый вид транспорта. Столярка. Игры (конечно же).
Зарождение «Мосигры»
Путь создания собственного магазина был нелёгким: сначала партнёрам пришлось одолжить у друзей и знакомых 400 тысяч рублей на закупку нескольких настольных игр, а также на создание сайта. Логотип и название компании друзья придумали и создали сами.
Все вложенные средства окупились за два месяца. Сначала партнёры сами развозили заказы, но с увеличением объема продаж начали нанимать курьеров. Предприниматели осознали, что они занялись прибыльным и востребованным делом, поэтому в феврале 2009 года былрасширен ассортимент и открылась первая точка для самовывоза около станции метро «Белорусская» в Москве. Уже первый год работы принес выручку в размере 30 миллионов рублей. Вырученные средства были направлены на открытие новых точек и уже в 2010 году был открыт первый полноценный магазин около станции метро «Таганская». Успех магазина был настолько велик, что в зале приходилось работать всем: от менеджеров до кладовщиков. В течение двух лет количество магазинов росло и достигло 70 точек.
Карьера после ухода из компании
В апреле 2019 года Дмитрий Кибалко продал свою долю созданной им компании холдингу Hobby World, решив, что пора двигаться дальше. На момент продажи работали 74 магазина бренда «Мосигра», а оборот компании варьировался от 550 до 800 миллионов рублей в год.
Теперь Дмитрий Кибкало руководит сетью детских футбольных школ «Метеор» и планирует построить мировую сеть детских футбольных секций с оборотом в миллиард рублей. Также после продажи «Мосигры» Дмитрий стал посвящать большее внимания семье и воспитанию троих сыновей.
Основной принцип Дмитрия Кибкало — любить то, что делаешь, а настольные игры и футбол — это с детства любимые увлечения предпринимателя, видимо, в этом и состоит секрет его успеха.
Читайте: История успеха Андрея Дороничева — экс-топ-менеджера Google
Заново рожденные. Дэйв Фельдман, Ли Кравец.
Истории людей, которые смогли возродиться, после “удара”.
Авторы рассказывают о своем исследовании. Они брали интервью у тех людей, которые подверглись сильным, жизненным “ударом”. У всех по-разному: проблемы со здоровьем, принятие себя, ужасы войны. Авторы рассмотрели вопрос с разных сторон. Кто-то смог оценить себя реалистично и не впадать в депрессию, поставить перед собой цели и достигать их. Кто-то смирился с тем, какой он есть. А кто-то смог простить своих обидчиков. Большинство этих людей продолжили свою жизнь активно и счастливо. Да, они уже никогда не будут прежними, но чтобы помогать окружающим или реализовать себя им необходимо родиться заново.
Каждая история уникальна и достойна уважения. Лично мне запомнились две.
Первая про парня, который отличался от других парней. Не нравится мне эта тема и не люблю я всякую пропаганду на этот счет. Но, в книге написано об этом под другим углом. По сути человек отличается от других, но не в силу своего желания, а по рождению. Он же тоже из-за этого переживает, мучается, страдает! Вот так я никогда не думал. Ведь ему, наверное, еще тяжелей, чем всем окружающим, которые просто пальцем тыкают.
И второй случай про девочку, которая пережила геноцид в Руанде. Там рассказывается много примеров, и про апартеид в ЮАР, приводятся слова Десмонда Туту о силе прощения и возможности прощения. Также авторы говорят об исследованиях тех, кто прощает, насколько улучшается их жизнь. Эта история стала для меня поучительной. Люди пережили очень страшные события и смогли простить своих обидчиков, не просто забыть, а именно простить. Особенно впечатляет пример мужчины, который решает заботится о своем обидчике у которого есть семья. Для меня это важный урок, чтобы пересмотреть свое поведение и учиться прощать.
Отличная книга! Советую прочитать!
3 совета начинающим предпринимателям
• Первое, что нужно понять: в бизнесе можно ошибаться, и ошибка — это не конец, а платное обучение
Важно правильно делать выводы, фиксировать свой опыт, не повторять косяков и продолжать работать. Не стоит начинать своё дело на последние деньги, потому что всегда что-то может пойти не по плану
• Очень важно ставить такие цели, которые будут достаточно амбициозны, чтобы давать энергию для движения вперёд. Легко поставить себе цель зарабатывать 100 рублей в день, только такая цель нисколько не мотивирует
Зарабатывать 10 миллионов в день — крутая цель, но с ходу не очень понятно, как я её достичь. Нужно найти баланс, чтобы и энергия была, и путь был ясен.
• С самого первого дня нужно уделять много времени IT и финансам, потому что всё-таки бизнес — это про числа и измерения. Я понял это не сразу, через боль, а ведь её можно избежать.