Скандально известный экс-гендиректор
Глава компании Xsolla Александр Агапитов ушел с поста гендиректора, сообщили CNews представители Xsolla. Его преемником стал Константин Голубицкий, ранее занимавший в Xsolla пост главного технического директора (СТО). На момент нового назначения Голубицкий проработал в компании больше 10 лет.
Xsolla существует с 2005 г. Она была основана Агапитовым в Перми и на первом этапе носила название 2pay. В 2010 г. Агапитов перенес головной офис компании в Лос-Анджелес (США) и сменил ее название на нынешнее.
В 2021 г. Xsolla «прославилась» на весь мир после того, как в августе 2021 г. Агапитов лично уволил 150 человек, которых, по «совету» Big Data, посчитал «невовлеченными» в рабочие процессы компании.
Агапитов заявил уволенным им же сотрудникам, что Xsolla «не для них»
Новость об этом получила настолько широкое распространение, что на произошедшее обратили внимание даже российские власти
Александр Агапитов не раскрывает причин своего решения об отставке
Депутат Игорь Сапко обратился в Роструд с просьбой проверить информацию о массовых увольнениях Xsolla. По результатам проверки выяснилось, что никто никого массово не увольнял, однако лишившиеся работы бывшие сотрудники стандарта настаивают на обратном. Проверка показала также, что многие трудовые договора с сотрудниками Xsolla были оформлены с грубыми нарушениями. Подробнее об этом читайте в материале CNews.
Компания позиционирует себя как центр помощи лучшим идеям в их воплощении в игры, которые компания делает узнаваемыми и популярными. «Мы разработали инструменты, которые предоставляют создателям игр доступ к необходимой поддержке, способствуя возникновению экосистемы и позволяя любому участнику отрасли добиться лучших результатов», — говорит о себе компания. Кроме США и России, Xsolla имеет представительство в Южной Корее.
История №3. Каково это — дважды начинать с нуля?
Федор Овчинников, «Додо Пицца»
34 года. Начал свой бизнес в 25 лет
Выпускник Сыктывкарского государственного университета
В один день (прекрасный или не очень) Федор Овчинников продал свой книжный бизнес, раздал долги и оказался в той же точке, где и был четыре года назад, когда он только начал свой предпринимательский путь. Сказать, что неудача была болезненной, мало, ведь все это время Овчинников вел блог «Сила ума», в котором откровенно, с раскрытием всей финансовой информации, рассказывал о ходе создания бизнеса. Но провал на глазах у тысяч читателей не стал для Овчинникова поводом отказаться от бизнеса — он почти сразу приступил ко второй попытке построить свое дело. На этот раз предприниматель из Сыктывкара решил сосредоточить свои усилия на рынке фастфуда, открыв сеть пиццерий с доставкой. На то, чтобы попробовать снова, у Федора было всего 400 тысяч рублей, оставшихся от продажи первого бизнеса после погашения всех долгов.
Но открывать бизнес, ничего не смысля в теме, Овчинников не собирался, поэтому поехал в Петербург, чтобы поработать в Papa John’s, McDonald’s и Sbarro. Это помогло ему изнутри узнать, как устроена работа известных фастфуд-заведений. Вооружившись полученным опытом, Овчинников вернулся в Сыктывкар, нашел небольшое подвальное помещение в аренду, закупил оборудование, нанял персонал и приступил к созданию фирменного рецепта теста для пиццы. Так началась новая глава жизни Федора — «Додо Пицца».
Секрет успеха «Додо Пиццы» — в отлаженной бизнес-системе, известности Овчинникова благодаря блогу и вирусных маркетинговых ходах. Одним из них стала доставка пиццы по воздуху. В июне 2014 года предприниматель написал, что планирует доставить пиццу реальному клиенту с помощью квадрокоптера. Сказано — сделано, и 21 июня, после некоторой подготовки, в Сыктывкаре произошла первая такая доставка. В последующие дни еще 50 пицц разлетелись по воздуху в прямом смысле этого слова. Госавианадзор сразу же официально запретил такой способ доставки грузов, но тот факт, что Овчинникову удалось осуществить задуманное, помог «Додо» набрать небывалую популярность. Об этой акции был снят ролик, который разошелся по соцсетям всего мира.
Однако Федору Овчинникову мало того, что его бизнес стал прибыльным. Цели предпринимателя гораздо более амбициозны. Во-первых, по его замыслу, «Додо Пицца» должна стать мировой сетью. Во-вторых, это должна быть не просто пиццерия, а особый подход к управлению бизнесом с помощью информационной системы. Такой системой стала «Додо ИС», которая представляет собой комплексную систему ведения дел, начиная с приема заказов и контроля времени приготовления пиццы и заканчивая детальной бизнес-аналитикой для повышения прибыльности заведений.
Дела шли в гору. После первой пиццерии Овчинников открыл вторую в Сыктывкаре, а потом стал подключать другие города по схеме франчайзинга. В конце 2011 года у «Додо Пиццы» появился первый сторонний инвестор, который вложил в пиццерию 5 миллионов рублей в обмен на 5% компании. Получив дополнительные инвестиции, Федор сосредоточился на совершенствовании «Додо ИС», которая, по его задумке, должна позволить ему построить глобальную сеть, способную конкурировать с Papa John’s, Domino’s и Pizza Hut.
Уже осенью 2015 года сеть насчитывала 68 пиццерий, а в начале 2016 года «Додо Пицца» пришла в Америку: в Оксфорде началось строительство первой «Додо». И это только начало длинного пути к цели, которую определил себе Фёдор. К 2020 году он собирается построить глобальную сеть из 2 500 пиццерий и вывести компанию на IPO.
История простого парня из Сыктывкара, который не сдается после неудачи и не верит скептикам, стала для многих людей отправной точкой в мире бизнеса. Федор Овчинников показал, что для того, чтобы строить свое дело, не нужен большой капитал. Все, что нужно, — это сила духа, оптимизм и открытость новым знаниям.Если на твоем пути тебя никто не поддерживает, это ничего не значит. И даже если ты однажды потерпел неудачу, это тоже ничего не значит. Учись на своих ошибках, а потом пробуй снова и снова — в этом главный секрет успеха молодых бизнесменов, которые сделали себя сами. Как правильно сказал Черчилль: «Успех — это способность шагать от одной неудачи к другой, не теряя энтузиазма». Никогда не сдавайтесь, и у вас обязательно все получится. Надеемся, эти истории придадут вам решимости открыть свое дело, если, конечно, это то, чего вы по-настоящему хотите.
Источник — Деловая среда
Если вам нужно создать сайт, продвинуть сайт в ТОП 10, или вести рекламные кампании, обращайтесь к нашим специалистам.
Финансовый успех при крошечном уставном капитале и интерес ФСБ
По информации открытых источников, в 2020 г. Xsolla существенно нарастила выручку – по итогам года она составила $67 млн. Это на 75% больше показателей 2019 г. Статистика компании за 2021 г. на момент публикации материала доступна не была.
Знаменитое письмо Агапитова, разосланное «невовлеченным» сотрудникам
В то же время юрлицо Xsolla, ООО «Иксолла», имеет уставной капитал 10 тыс. руб. Компания основана в Перми в мае 2011 г., ее гендиректор – Валентина Чемоданова.
Антон Степаненко: Если бы на рынке был ЦОД стандарта Tier V, то Ozon выбрал бы его
Техника
«Иксолла» на 100% принадлежит компании ООО «Иксолла русский холдинг» с аналогичным уставным капиталом. Агапитов является ее директором и владельцем 0,01-процентной доли (с учетом уставного капитала она составляет ровно 1 руб.). Оставшиеся 99,99% удерживает американская Xsolla Holding Company. По данным портала OpenCorporates, она была зарегистрирована в марте 2017 г. в штате Делавэр.
В феврале 2019 г. в пермский офис Xsolla наведались с проверкой сотрудники Федеральной службы безопасности России (ФСБ). Силовики изъяли у сотрудников компании мобильные телефоны. Выход из здания был запрещен.
Александр Агапитов пояснил возможные причины проверки. «Xsolla зарегистрирована в США. Все покупки онлайн у иностранных компаний облагаются НДС, который в 2019 г. равен 20%. Это и есть «налог на Гугл». У нас огромные обороты и 20% - это большая сумма. Этим я объясняю присутствие сотрудников ФСБ. Но у нас все уплачено», – заявил тогда Агапитов.
Петр Осипов: начал зарабатывать в 13 лет
Сейчас Петру Осипову чуть больше 25-ти. Однако первый свой миллион он заработал, будучи еще школьником.
Детские годы молодого миллионера прошли не столь радужно. В 13 лет из-за хронического безденежья Петр вынужден был пойти в дворники. Его семья, проживавшая тогда в Чебоксарах, едва сводила концы с концами. Петр рассказывает, что в те годы часто собирал и сдавал бутылки – это было приработком большинства мальчишек в его дворе.
В 16 лет Петр стал генеральным директором собственной компании и запустил молодежную передачу, превратившись в успешного бизнесмена и партнера почти десятка перспективных стартапов. К концу школьных лет он достиг своей первой цели – заработал стартовый миллион. А уже в 19 лет его фотография красовалась на обложке российского Forbes.
Отметим еще одну важную черту всех успешных людей. Они не мечтают, а ставят цели. Мечтать о чем-то можно годами, так и не поднявшись с дивана. А цель – это стремление!
На данный момент Петр Осипов – владелец крупнейшей в России коммерческой компании с оборотом в 2000000$. И это всего лишь за месяц. Проект «Бизнес-Молодость» популярен среди широкого круга людей. Новаторские идеи Петра вдохновляют тысячи начинающих предпринимателей и стартаперов.
«Российский рынок сейчас изобилует возможностями для новых начинаний. Открыть собственный бизнес в 2016 году значительно легче, чем об этом твердят старотипные аналитики», – говорит в одном из своих интервью Петр Осипов.
Как работает система оценки сотрудников?
Xsolla подсмотрела эту идею у Netflix и Гарварда, которые регулярно увольняют 10% самых неэффективных сотрудников. Однако компания не планировала сокращений до тех пор, пока показывала рост в 40%.
«То есть рейтинг был с начала года. Был и теперь будет всегда, и, может, люди сейчас будут смотреть на него чуть по-другому», — отметил Агапитов.
Xsolla определяет эффективность по 30 параметрам. Среди них — написание и чтение статей во внутренней «Википедии» компании, создание и закрытие тикетов, а также активность в дашбордах и на внутренних встречах.
Сотрудников оценивают по 100-балльной шкале
«Моя команда просто взвешивала , учла, что в разных департаментах и разных ролях у людей есть разное понятие нормы, и отсортировала рейтинг», — объяснил Агапитов.
По его мнению, тексты гораздо эффективнее презентаций, и читать информацию во внутренней «Википедии» о бизнесе и других компаниях крайне важно. «Вот люди, которым не сильно хотелось узнать что-то новое, разобраться в планах компании — им предложили щедрое выходное пособие», — подчеркнул он.
Агапитов отдельно заявил, что Xsolla лишь отслеживает логи рабочих платформ, а не проверяет, занимаются ли сотрудники личными делами в рабочее время
На основании этого и определялась эффективность.
Основатель Xsolla считает, что все сотрудники (даже баристы) должны интересоваться компанией, в которой работают. Если человек оставляет незаметный цифровой след, его стоит заменить.
«Если у меня 50 менеджеров, то есть шанс оценить их, поговорить с ними, разобраться в них. А если нужно оценить 500 человек, то ювелирной работы не выйдет. В этом минус этого метода и неидеальность этого подхода», — считает Агапитов.
Компания также планирует ввести «цифровое зеркало». Оно позволит сотрудникам узнать, как их оценивает машина. Однако команда разработки до последнего времени не разделяла энтузиазма по созданию такого инструмента.
Подробно о сокращениях
- Он подчеркнул, что 150 уволенных сотрудников — хоть и треть всего штата в количественном выражении, но лишь 10% бюджета всей компании. «Рейтинг не учитывает зарплаты, но, когда я выбираю нижние 10%, я растягиваю до того момента, пока сумма зарплат не станет равна 10% бюджета. То есть нужно сократить 10% бюджета, а не 10% сотрудников», — объяснил Агапитов.
- Больше всего это затронуло работников пермского офиса. В США уволили шесть человек, а в Азии — только двух.
- Под сокращение попали специалисты в разных областях. «Худшие программисты, худшие маркетологи, худшие офис-менеджеры, худшие админы, худшие бухгалтеры даже», — пояснил Агапитов.
- Xsolla планирует сокращать по 10% бюджета каждые 12 месяцев в случае медленного роста. Сейчас компания ищет новых сотрудников в Азии и Европе, чтобы вновь начать расти на 40% и более.
- Агапитов признает, что его резкое заявление могло напугать многих сотрудников и лишить их уверенности в своем будущем. «Я прекрасно понимаю, что эмоциональный интеллект — это что-то, что мне тяжело дается, но я над этим работаю», — отмечает он.
- При этом он не боится проверок и считает, что с точки зрения российского законодательства Xsolla никого не уволила: «Всем сотрудникам — тем, которые получили письмо — мы сказали, что компания вас не ценит, мы вам найдем работу получше. И с лучшей зарплатой. А вас будущее Xsolla тоже не интересует. Вот вам щедрые отпускные — удачи».
- Агапитов понимает, что часть оставшихся сотрудников может уйти из-за «шумихи» вокруг Xsolla. Однако в компании должны работать только те люди, которые заинтересованы в развитии и росте. Бизнесом и связанными с ними процессами должен интересоваться любой — в том числе бариста.
- Отдельно Агапитов подчеркнул, что уволенные люди просто не интересовались индустрией. Поэтому Xsolla даст им рекомендации и поможет найти хорошую работу в других компаниях, где ниже планка.
Литература
1. Стороженко Н.И. Роман // Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона. СПб., 1890—1907. Т. 53 (27). С. 68—71.
2. Горнфельд А.Г. Поэтика // Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона. СПб., 1890—1907. Т. 48 (24А). С. 837—844.
3. Веселовский А.Н. История или теория романа? // Веселовский А.Н. Избранные статьи. Л., 1939. С. 3—22.
4. Аксаков К.С. Несколько слов о поэме Гоголя: Похождения Чичикова, или Мертвые души // К.С. Аксаков, И.С. Аксаков. Литературная критика. М., 1982. 384 с.
5. Белинский В.Г. Несколько слов о поэме Гоголя: Похождения Чичикова, или Мертвые души // В.Г. Белинский. Полное собрание сочинений: В 12 т. СПб., 1904. Т. 7. «Отечественные записки» 1842 года. С. 286—292.
6. Аверинцев С.С. Добрый Плутарх рассказывает о героях, или Счастливый брак биографического жанра и моральной философии // Плутарх. Сравнительные жизнеописания в двух томах. М., 1994. Т. 1. С. 637—653.
7. Мандельштам О.Э. Конец романа // О.Э. Мандельштам. Сочинения: В 2 т. / Сост. С. Аверинцев и П. Нерлер; Коммент. П. Нерлера. М., 1990. Т. 2. Проза. С. 201—205.
8. Дилите Д. Античная литература. М.: Греколатинский кабинет Ю.А. Шичалина, 2003. 488 с.
9. Шамшин Л.Б. Биография . Режим доступа: http://culture.niv.ru/doc/culture/encyclopedia-xx-vek/057.htm (дата обращения: 11.04.2015).
10. Аверинцев С.С. Плутарх и античная биография. К вопросу о месте классика жанра в истории жанра. М.: Наука, 1973. 280 с.
11. Винокур Г.О. Биография и культура // Биография и культура. Русское сценическое произношение. М., 1997. С. 17—88.
12. Радциг С.И. История древнегреческой литературы: Учебник. 5-е изд. М.: Высш. школа, 1982. 488 с.
13. Плутарх. Избранные жизнеописания. В 2 т. Пер. с древнегр. / Сост. и прим. М. Томашевской. М.: Правда, 1987. Т. 2. 608 с.
14. Тронский И.М. История античной литературы: Учебник для ун-тов и пед. ин-тов; 5-е изд., испр. М.: Высш. шк., 1988. 464 с.
15. Тронский И.М. История античной литературы. Л.: Учпедгиз, 1946. 496 с.
16. Холиков А. Писательская биография: жанр без правил // Вопросы литературы. 2008. № 6. С. 41—62.
17. Ефремов И.А. От автора // И.А. Ефремов. Собрание сочинений: В 5 т. М., 1989. Т. 5. Кн. 3. Таис Афинская. С. 5—12.
18. Ефремов И.А. Собрание сочинений: В 5 т. Т. 5. Кн. 3. Таис Афинская. М., 1989. 494 с., с ил.
19. Диодор Сицилийский. Историческая библиотека . Режим доступа: http://simposium.ru/node/863 (дата обращения: 11.04.2015).
20. Арриан. Поход Александра . Режим доступа: http://militera.lib.ru/h/arrian/03.html (дата обращения: 11.04.2015).
Андрей Пряхин: миллионы на «кефире»
Андрей Пряхин начал свой бизнес, будучи школьником. Сейчас он – известный программист и российский предприниматель с состоянием в 40000000$. Успешность и миллионы пришли к нему после создания дизайн-студии «Кефир». Андрей и его партнеры разрабатывают невероятно популярные в наши дни интернет-игры и приложения для соцсетей.
Начнем сначала. История успеха Андрея началась с первой созданной им flash-игры под названием «Миссия Саакашвили». Глупая выходка вчерашнего школьника-хулигана, не более. На игре получилось немного заработать. Это стало началом стремительного бизнес-восхождения.
Андрей сделал игру «Миссия Саакашвили» приложением для пользователей ВКонтакте. Но за размещение игры нужно было платить деньги, которых не было. Тогда Андрей монетизировал игру, сделав доступ к ней платным. Невероятно, но это ружье выстрелило! Идея принесла неплохой доход, которого хватило на создание «Кефира».
Андрей придумал и альтернативный способ монетизации своего творческого потенциала – он продает игровые атрибуты. Сейчас компания «Кефир» зарабатывает до 8000000$ в месяц, и доход продолжает расти.
Сегодня вы получаете бесценную возможность сбросить с себя устаревшие оковы-стереотипы. Для этого нужно совсем немного – избавиться от убыточного мышления. Нужно все время двигаться вперед, быть в курсе всех инновации, учиться у самых лучших и верить в успех. Вот главные составляющие на пути к первому миллиону! У героев нашей статьи это получилось. А почему бы вам не попробовать?
Даниил Мишин: миллионный гостиничный бизнес
Этот юный бизнесмен начал зарабатывать в 12 лет. Вы знакомы с поговоркой «Упорство и труд все перетрут»? Она как нельзя лучше характеризует Даниила Мишина. Наученный неудачами отцовского бизнеса, амбициозный юноша иначе взглянул на идею стартапа в России. Почти все предприниматели открывают свое дело, при этом неверно ставя цели. Они стремятся достичь всего сразу, а для этого влезают в долги, продают квартиры и машины. До смерти боятся банкротства, мысленно представляют свое фиаско, едва начав развивать проект.
Даниил пошел от обратного. Его девиз «Тише едешь – дальше будешь» сработал на ура. Свой первый миллион парень заработал уже в 16 лет, открыв сеть хостелов в Москве и в регионах. Идея проекта проста: бюджетное жилье для небогатых гостей столицы и доступный, но комфортный ночлег для туристов, не желающих тратиться на обычные гостиницы.
Сейчас Мишину 21 год, и он владеет 25 гостиницами разного класса.
«Я знаю, ЧЕГО мне нужно достичь, и главное, я четко осознаю, КАК это сделать», – утверждает Даниил Мишин.
Николай Саганенко: макеты, открытки и «волшебный» порошок
Николай Саганенко родился в Санкт-Петербурге. Свой первый бизнес запустил в неполные 16 лет, а к совершеннолетию заработал свой первый миллион. Идеи для реализации предприимчивый юноша искал в Интернете и смело воплощал в жизнь. Он не задавался вопросом: «Смогу ли я?» – Николай брал и делал.
Один из его «выстреливших» стартапов – бизнес с наклейками. Он был первым, кто додумался делать наклейки для букетов цветов с поздравительными надписями. Однако это начинание приносило сравнительно небольшой доход – до 50000 рублей в месяц. Еще один стартап – «волшебный» порошок для покрышек, заставлявший их светиться в темноте. Этот необычный стартап приносил Николаю Саганенко до 100000 рублей в месяц. Но такие доходы были слишком малы для амбициозного предпринимателя.
Свой первый миллион Николай заработал в 18 лет на макетах архитектурных сооружений. Он предлагал их строительным компаниям сначала в Санкт-Петербурге, а потом и по всей России. Макеты были выполнены из полимерных материалов, имитирующих структуру фасадов. Стоимость одного такого макета – 200000 рублей. За первый месяц Николай собрал заказы на создание 10 подобных макетов и заработал соответственно 2 млн рублей.
«Путь молодого бизнесмена сложен, но на нем нет тех препятствий, которыми его наделяют лентяи, дурни и бездельники!» – говорит Николай Саганенко.
Всеволод Страх: создал «Сотмаркет» в 16 лет
К окончанию Высшей школы экономики он уже добился большого успеха в интернет-продажах, но не мог открыть свой собственный расчетный счет – юному предпринимателю не было 18 лет. Из-за этого Всеволод лично отправлял почтой все посылки своим покупателям. В интервью он рассказывал, что ему приходилось поощрять работу сотрудников почты, чтобы те вовремя отсылали заказы по адресам.
Первый проданный товар Всеволод Страх не забудет никогда. Это был кабель для подключения телефонов к ПК.
Сейчас молодой предприниматель полон новых идей и продолжает развивать свой бизнес. На него работают сотни наемных сотрудников, а ежемесячный оборот компании составляет 5 млн рублей.
Андрей Терновский: из школьника в миллионеры
История предпринимателя Андрея Терновского началась в 11 лет, когда мальчику подарили компьютер. Андрея быстро увлекла тема программирования, так как в гимназии он очень любил уроки информатики. Гений-семиклассник даже создал вирус и запустил его в локальную школьную сеть. А знакомым девчонкам именно он помогал взламывать пароли от почты парней.
В 16 лет юноша создал грандиозный проект, не имевший аналогов нигде в мире – сервис Chatroullete. В конце 2010 года сервис побил все рекорды и стал хитом как на Западе, так и в России. И только после грандиозного успеха проекта выяснилось, что создатель бестселлера – юный гимназист из Москвы, который создал сервис всего за три дня при помощи своего таланта на своем домашнем компьютере.
В 2010 году в интервью для журнала Forbes бизнесмен Терновский между делом упомянул, что его ежедневный доход от Chatroullete составляет 1,5-2 тысячи долларов.