Ребрендинг
Для развития бизнеса и привлечения большего количества клиентов в 2017 году владельцы сообщили о новом ребрендинге – было запланировано потратить свыше 600 млн руб.
За это время произошли значительные изменения:
- обновление логотипа;
- обновление интерьера заведений;
- выбор нового поставщика кофейных зерен;
- переобучение персонала.
Рис. 3. Новый логотип
Также в 2019 году началась реализация отдельного направления деятельности – рестораны, функционирующие по принципу grab & go (приобретение продуктов питания и напитков на вынос). Тестовые варианты работы были введены в некоторые кафе «Кофе Хауз», открытие отдельных заведений по обновленной концепции планируется на 2020 год.
Франчайзинг
Группа компаний предлагает франшизу кофеен под брендом «Шоколадница», а также ресторанов японской кухни «Ваби Саби». После обсуждения условий и поиска оптимального помещения заключается договор концессии (срок действия договора ‒ 5 лет с правом последующей пролонгации) и осуществляется оплата франшизы (2,5 млн руб. для открытия кофейни и 2 млн руб. для запуска ресторана японской кухни).
На протяжении всего действия договора специалисты сети оказывают поддержку партнеру и контролируют соответствие работы кафе выбранной концепции. Ответственность за сопровождение партнеров возложена на оператора ООО «Галерея-Алекс».
Ежемесячные отчисления за пользование брендом – 7% от полученной выручки.
Предложения для клиентов
Поглощение в 2014 году главного конкурента «Кофе Хауз» позволило «Шоколаднице» стать крупнейшей сетью кофеен в стране. Для поддержания лидерства и повышения доходов разрабатываются различные программы лояльности для клиентов:
- подарочные карты номиналами 1 000, 3 000 и 5 000 рублей;
- абонемент на кофе на полгода, позволяющий сэкономить до 100 рублей с каждой чашки;
- накопительная бонусная карта (обмен накопленных бонусов 1 рубль = 1 бонус, накопления зависят от уровня клиента).
Все карточки сети можно добавить в приложение Wallet на мобильном телефоне. Накопленные бонусы доступны к проверке в мобильном приложении кофейни.
Также проводятся специальные предложения, например, скидки на меню после 18:00, скидочные купоны и многое другое.
«Шоколадница» детям
Специально для родителей с детьми разработан отдельный формат сети – детское кафе «Шоколадница», в котором ежедневно проводятся различные мастер-классы для детей. Также в детском кафе предусмотрена организация праздников, работа аниматоров и различные развлекательные программы, в зависимости от возраста и предпочтений ребенка.
Рис. 4. Детский уголок в одном из кафе сети
Как получить выписку
Документ предоставляется в бумажном или электронном виде. Бумажная выписка из ЕГРЮЛ — это многостраничный документ, заверенный подписью ответственного лица (как правило, это руководитель инспекции) и печатью. Услуга платная, 200 рублей за каждый документ. Ждать придется 5 рабочих дней. Долго? Не вопрос: ФНС выдаст вам выписку на следующий день, но за 400 рублей.
Электронная выписка из ФНС по ИНН бесплатно предоставляется на сайте налоговой службы очень быстро — буквально за секунды. Представляет из себя PDF-файл, заверенный усиленной квалифицированной ЭЦП. Распечатанный документ из файла прекрасно принимается всеми заинтересованными лицами. Для получения выписки из ЕГРЮЛ в ФНС онлайн надо всего лишь ввести ИНН интересующей вас организации в специальное окно:
В появившемся результате поиска жмем кнопку «Получить выписку». Всё, документ у вас в кармане, в смысле — готов к скачиванию, укажите только нужную папку у себя на рабочем столе компьютера.
Два в одном
В марте 2014 года Александр Колобов вызвал топ-менеджеров к себе в кабинет и объявил, что компания собирается «прикупить» «Кофе Хауз», вспоминает один из участников той встречи. Шанс не просто обогнать, а полностью выкупить своего главного конкурента у «Шоколадницы» появился после кризиса 2008 года.
По данным отраслевого ресурса «Весь общепит России», в 2009-м из-за падения покупательной способности закрылось около 12% заведений общественного питания. «На аренду приходилось 35% всех затрат, шла жесткая борьба с костами, росли долги», — перечисляет Владислав Дудаков. Чтобы удержаться на плаву, Тимур Хайрутдинов искал финансирование, но смог получить лишь 220 млн рублей под залог 49% акций компании.
Колобов никогда не скрывал, что семья поддерживает его бизнес, после 2008 года эта помощь оказалась и вовсе бесценной. Григорий Колобов был и остается заметным на московском рынке рантье, объясняет один из его знакомых: «Собственная недвижимость — его сила и денежная подушка, способная покрыть любые кассовые разрывы «Шоколадницы». С ним согласен консультант по недвижимости, пожелавший сохранить анонимность: «Всего несколько собственных объектов с хорошим расположением — это корень, от которого растет вся сеть».
По числу кофеен «Кофе Хауз» был сопоставим с «Шоколадницей», а вот зарабатывал почти вдвое меньше (5,5 млрд рублей выручка в 2013 году, по словам собеседника Forbes). Но Колобов говорит, что его интересовал размер актива: «Купленные кофейни мы могли переформатировать в «Шоколадницу» и тем самым поднять экономику сети». Сумму сделки он не называет, но два источника, знакомых с ходом переговоров, говорят, что кофейная сеть обошлась покупателю в $25 млн.
Арсений Несходимов для Forbes
В октябре 2014 года сделка состоялась, в объединенной сети было 650 кафе. Колобов стал контролировать 50% московского рынка кофеен. «ФАС признал сделку абсолютно нормальной, ведь по общей доле общепита доля компании незначительная», — говорит он. Сейчас в управлении Колобова также 550 ресторанов по франшизе Burger King, несколько десятков точек общепита под брендами «Ваби Саби», KFC, Max Brenner и Pizza Hut.
Мальтийский рыцарь Колобов
Не стоит класть пальцы в рот и другим связанным с «Шоколадницей» и её собственниками людям. Особенно тем, с кем работает Александр Колобов, который всегда играл в «Шоколаднице» первую скрипку, как её основатель. При этом, как утверждают злые языки, патриот Колобов якобы давно имеет мальтийское гражданство. Туда и отправится после «развода»?
Да, видимо, не один, а со своими старыми приятелями – семьей помощника Президента Игоря Левитина. Колобов водит тесную дружбу с братом экс-министра транспорта РФ Игоря Левитина — Леонидом Левитиным. Якобы, в своё время Леонид стал одним из основных инвесторов «Шоколадницы». Еще один влиятельнй покровитель, который помогал структуре держаться на плаву все эти годы?
Весной этого года Колобов стал совладельцем компании «Фрутти», поставляющей соки и смузи. Таким образом, он «запартнёрился» с еще одним влиятельным семейством — а именно сыном вице-спикера Госдумы Петром Жуковым.
Последний широкой общественности известен не только этим, но и тем, что якобы очень любит подраться, и даже мог получить за это уголовное преследование в Великобритании. Весной 2007 года он был приговорен к 14 месяцам заключения за участие в драке в Лондоне.
Более того, за месяц до инцидента он получил от полиции предупреждение за якобы имевшее место нападение на водителя такси. Хорошие у Колобова партнёры! Или деньги не пахнут?
Тесные связи у Колобова должны быть и с Александром Колокольцевым, сыном главы МВД РФ Владимира Колокольцева. Колокольцеву-младшему принадлежит 33% в ресторанной компании ООО «Иль форно». А конечным бенефициаром структуры должен быть именно Колобов.
Только «Иль Форно» похож не на ресторан, а на «прачечную». При солиднейшей для такой структуры выручке за 2019 год в 96 млн рублей, компания ушла в убыток на 2,2 млн рублей. Стоимость активов и вовсе указана, как отрицательная — минус 6,8 млн рублей. Как такое вообще может быть?
Ранее у Колокольцева и Колобова должен был быть еще один общий бизнес — компания «Бринде» по доставке продуктов питания. Третьим, но не лишним в их структуре был Олег Юсупов, совладелец структур, связанных с ГК «Киеавская площадь» Года Нисанова и Зараха Илиева.
О том, насколько это одиозные персонажи. Тем не менее репутация, как мы уже предполагали, должна волновать собственников «Шоколадницы» в последнюю очередь. Впрочем, похоже, что такие «тяжеловесы» не стали долго терпеть Колобова — в 2017 году он вышел из капитала «Бринде».
Подозрительно выглядит и основной актив Колобова, сама Шоколадница. В 2018 году она сработала в убыток на 43 млн рублей. Несмотря на то, что в 2019 году положение несколько выправилось, доли компании находятся в под обременением. У кого бы вы думали? Да, у «Сбербанка» Германа Грефа.
Учитывая это, легко предположить, что сам «развод» активов с Поваренкиным может быть прологом банкротства всей группы и её перехода «под крыло» госбанка. И попала доля Колобова под залог буквально недавно — 2 июля 2019 года. И вот, в конце месяца оба предпринимателя, Колобов и Поваренкин, решили разделить активы… Ни у кого это не вызвает подозрений? Видимо, дела там совсем плохи…
А если так, то учитывая все вышесказанное, развод может получится очень громким. Как говорится, боролась жаба с гадюкой. Пострадают обычные люди, которым «Шоколадница», в общем-то, нравится, не считая явно завышенных цен. Ну а интерес государства здесь, прежде всего, в том, чтобы в случае вывода активов при таком разводе и Колобов и Поваренкин заплатили все причитающиеся налоги в бюджет. Учитывая их репутацию, верится в это с большим трудом.
Подробности
Как все начиналось
Начинался семейный бизнес с создания компании по производству текстиля и его продаже. Отправной точкой в бизнесе послужила поездка Жерара Мюлье в США для участия в семинаре, основной темой которого была розничная торговля. Смысл семинара состоял в организации магазина с системой самообслуживания и относящейся к нему стоянкой. Мюлье сразу понял, что будущее за супермаркетами и применил эту идею во Франции.
Цена вопроса
Активы бизнес-империи Auchan Retail составляют 90 млрд.евро, ими управляет (по данным журнала Challenges), « Ассоциация семьи Мюлье», владеющая 93% Auchan Retail; 7% принадлежат сотрудникам компании (они могут быть акционерами пока работают в компании, однако, в случае увольнения обязаны продать свои акции).
Жерар Мюлье занимал пост председателя совета директоров до 1996 года, после он встал во главе наблюдательного совета. В 2006 году, в возрасте 75 лет, его сменил Виенне Мюлье (двоюродный племянник), однако, Жерар Мюлье не ушел с компании, он стал председателем комитета по стратегии. С 2017 года во главе совета директоров оказался Дегальке Реджис (причем, он не являлся родственником Мюлье). На посту он продержался меньше года и передал его в 2018 году Патрику Мюлье.
Успех Мюлье заключается в сохранении активов и соблюдения правила участия в управлении исключительно членов семьи. Условие это оговорено в семейном договоре, который был заключен в 1955 году и соблюдается по сегодняшний день.
Основной принцип стратегии маркетинга
«Ашана» состоит в использовании низких цен. Это позволило торговой сети стать лидером в рейтинге зарубежных компаний. Его годовая выручка составляет в среднем 360 млрд. рублей.
Большинство товаров реализовывалось в «Ашане» на 30-35 % дешевле, чем в других гипермаркетах. В первом «Ашане» кроме гипермаркета, размещались 60 бутиков и сеть ресторанов и кафе. Первоначально планировалось, что в день «Ашан» будет обслуживать 15 000 покупателей, а в дальнейшем до 20 000. Однако, вскоре был побит рекорд — перед Новогодними праздниками количество посетителей составило около 40 000 человек! Надо сказать, что и объемы инвестиций, вложенных в проект, были огромными, однако, конкретные цифры авторы пилотного проекта не раскрывают.
В скором будущем были открыты еще гипермаркеты в Подмосковье (Коммунарка, Марфино, Красногорорск). Правительство Подмосковья выделило землю под строительство дорог рядом с торговыми гигантами. Надо отметить, что первые магазины были построены и сданы в кратчайшие сроки – в течении девяти месяцев. На продвижении бизнеса в России настаивал сам основатель компании Жерар Мюлье, в отличии, от позиции менеджеров компании. Добиться успеха на российском рынке удалось значительно быстрее, чем, к примеру, в Италии, Португалии, Испании и других странах.
Стоит отметить, что открытие в России «Ашана» происходило в благоприятной экономической обстановке, сопровождающейся увеличением доходов населения. В Россию компания пришла вовремя — это было своеобразной революцией в торговле.
В 2018 году «Ашан» начал сотрудничество с кинозвездой мировой величины (а ныне гражданином РФ) Жераром Депардье. Актер лично знаком с Жераром Мюлье, во Франции они соседи. С 2018 года продукция с именем Депардье стала реализовываться в гипермаркетах Москвы и области.
Как у Грефа за пазухой
В сентябре 2019 года Поваренкин заявил о расширении «сладкого» производства и открытии нескольких точек «Шоколадницы» формата Grab & Go — из вендинговых автоматов. В том же 2019 году стало известно, что Поваренкин стал партнёром Никиты Михалкова и Андрея Кончаловского. Вместе они вошли в капитал компании «Мобильные технологии торговли» (ООО «МТТ»).
ООО «МТТ» принадлежит ООО «Кивендинг», подконтрольной знаменитым режиссёрам, а также ООО «Акмеро ретейл» Поваренкина через ООО «Венд Инвестмент». Кроме них, компанией владеет ООО «Финансово-консалтинговая группа «Река».
Последняя — очень странная структура. В фирме с уставным капиталом в 10 тыс. рублей работает всего 5 сотрудников. При этом стоимость активов на рынке на 2019 год оценивается, как нулевая. Признаки фиктивности? Интересно, что в 2017 году компания заработала всего 20 тыс. рублей при выручке в 17 млн рублей. Тогда у неё в штате был и вовсе один сотрудник.
Куда девались деньги — вопрос открытый. Возможно, это просто «прокладка» для вывода денег. Но у Поваренкина есть и другие структуры, которых можно в этом заподозрить. Причем связанные с государственными активами.
В прошлом Поваренкин «запартнёрился» с Германом Грефом. А точнее, со «Сбербанком», который тот возглавляет. Организапция выкупила 10% в франчайзи ресторанов KFC, которым занимается «Шоколадница» — ООО «Эй Кей Раша». Зато оставшиеся 90% принадлежат кипрмскому овшору Поваренкина Lerondale Assets Ltd.
Тут же поползли слухи, что «Сбербанку» отдали 10% за покровительство Германа Грефа, который мог «переговорить» с контрольно-надзорными органами, чтобы те не чинили препятствий для вывода средств на тёплые берега Лимассола. Правда это или нет — достоверно неизвестно. Зато хорошо известно, что доля Lerondale Assets Ltd оказалась в залоге у Сбербанка. Чтобы Поваренкину было сложнее «спрыгнуть» в случае чего? Герману Грефу палец в рот не клади…
Проблемы роста
В канун нового, 2015 года «Шоколадница» объявила о продаже 40% компании гонконгскому фонду Acmero Capital промышленника Симана Поваренкина. На рынке сделка вызвала недоумение: зачем инвестору непрофильный актив? Поваренкин объяснял в опубликованном релизе, что видит большой потенциал в этом ресторанном секторе, Колобова он назвал «гуру в индустрии общественного питания».
По словам бывшего директора по инвестициям Acmero Capital Дениса Русиновича, до сделки фонд пересмотрел не один десяток проектов, но выбрал в итоге «Шоколадницу». «Мы видели хорошие перспективы для консолидации», — отмечает Русинович. Цену сделки стороны сохранили в тайне, но эксперты тогда оценивали стоимость всей сети в 7 млрд рублей, или $170 млн.
Симан Поваренкин не ответил на вопросы Forbes. Представители акционеров говорят, что Acmero Capital участвует в разработке стратегии «Шоколадницы», запуске новых брендов и направлений, например, кейтеринга, а также помогает в подборе кадров. Результатами пятилетней работы с «Шоколадницей» в Acmero довольны: среднегодовые темпы роста выше рыночных, эффективность кофеен выросла, освоены новые регионы, обновлены дизайн и меню. Выручка группы компаний «Шоколадница» выросла, по данным Forbes, с 9 млрд рублей в 2014 году до 16,5 млрд рублей в 2017-м. Но к 2019 году в сети стало на 100 заведений меньше.
С 2014 года в «Шоколаднице» сменилось три генеральных и шесть финансовых директоров. Дудаков считает, что гармоничной интеграции «Шоколадницы» с «Кофе Хаузом» не произошло. Колобов пригласил его в объединенную компанию в конце 2014-го, чтобы улучшить показатели. Проработал он с бывшим конкурентом еще два года. «Но не сработались», — кратко объясняет он.
В 2016 году генеральным директором «Шоколадницы» стал экс-глава розничного направления «Мегафона» Михаил Золотовицкий. «Он вытащил компанию из болота», — говорит один из бывших топ-менеджеров сети. За время его работы компания оптимизировала бизнес, избавившись от придорожных кафе «Мгрилькафе» и «Мкафе», начала глобальный ребрендинг «Шоколадницы», получив кредит от Альфа-банка на 600 млн рублей. Через год Золотовицкого сменил Александр Каира, 10 лет работавший операционным директором «Шоколадницы». В начале 2019-го генеральным назначен снова выходец из телекома Сергей Румянцев («Связной», МТС, Enter, «Вымпелком»). По словам Дудакова, новые владельцы совсем забросили бренд «Кофе Хауз», переведя большинство кофеен под предлогом неэффективности под материнский бренд. Сегодня сеть насчитывает более 500 «Шоколадниц» (из них 400 собственных) и всего 54 «Кофе Хауза».
«Шоколадница» всегда пробует новое, будь то кейтеринг, онлайн-доставка или франчайзинг, отмечает консультант Ирина Авруцкая. С ноября 2018-го напитки «Кофе Хауз» появились в вендинговых автоматах на платформах МЦК. Продажа франшизы — еще одно направление развития. «Шоколадница» работает по партнерской системе почти 10 лет, но пока это «не настолько большая часть бизнеса, как хотелось бы», уточняет Колобов. По словам одного из его партнеров, сейчас в сети около ста проблемных кофеен, которые хозяин «Шоколадницы» собирается отдать по франшизе или в субаренду.
Итальянская кухня Колокольцева и Колобова?
У сына министра внутренних дел Владимира Колокольцева Александра деловые интересы не исчисляются одной отраслью — он ведет бизнес в строительстве, телекоммуникациях и разработке сайтов и приложений. Но интересы с Колобовым сошлись именнно в ресторанной сфере.
Александру Колокольцеву принадлежит 33,4% в ООО «Иль форно» – компании, развивающей сеть итальянских ресторанов Il Forno. Сейчас под этим названием в Москве работает три ресторана. При этом владельцем и основателем бренда считается именно ресторатор Александр Колобов, который эти заведения и открыл.
К слову, актив практически никогда не был прибыльным — 2018 год компания закончила с максимальным убытком в размере 2,3 млн рублей, хотя выручка составила 105 млн.
Был у Колокольцева и Колобова еще один общий актив — компания «Бринде», специализирующаяся на доставке продуктов питания. Третьем партнером в этом бизнесе был Олег Юсупов – совладелец ряда компаний, связанных с крупнейшим владельцем коммерческой недвижимости в России – компанией «Киевская площадь» Зараха Илиева и Года Нисанова. Последний — земляк и дальний родственник Юсупова.
По данным издания, участие Юсупова в ресторанном проекте заключалось в предоставлении помещений. Колокольцева же привели «со стороны» сети Il Forno. То есть «компашку» мог сколотить именно Колобов? И вновь поражает его умение находит деловых партнеров!
В 2017 году Юсупов вместе с Колобовым выбыли из учредителей, вместо них пришел Сергей Чеботаев.
Несмотря на то, что прямого совладения активами у Колокольцева с Колобовым уже не осталось, они по-прежнему могут быть связаны через рестораны Il Forno.
А то, что владелец «Шоколадницы» вышел из «Бринде» с убытков в 5,6 млн рублей, неудивительно — активов с отрицательной прибылью Колобову и без того хватает.
Родное плечо
Александр Колобов провел свою сеть «Шоколадница» через все кризисы. Кто ему помогал?
Текст: Елена Ганжур Фото: Арсений Несходимов для Forbes
Н а шестнадцатом этаже одного из «домов-книжек» на Новом Арбате расположился небольшой офис хозяина крупнейшей в стране сети кофеен «Шоколадница». «Мы крупные, но не крупнейшие», — поправляет основной владелец сети Александр Колобов. Но цифры говорят об обратном. В «Шоколаднице» сейчас 511 кафе, выручка, по собственным данным, 20 млрд рублей, в 2014 году компания поглотила главного конкурента, «Кофе Хауз», и осталась на рынке практически одна. Через год у нее появился серьезный инвестор, сеть провела ребрендинг — казалось, у нее было все для дальнейшего роста. Но она начала сокращаться. Что происходит?
Выручка Билайн составляет $4,7 млрд и более 1 млн платящих клиентов
Как Beeline достигла выручки в $4,7 млрд с 1 млн клиентов в 2022 году.
работа со службами кадровой разведки. Программные услуги компании специализируются на оптимизации управления внештатной рабочей силой и предназначены для получения денег, снижения рисков для организации и повышения ценности бизнеса своих клиентов за счет эффективного управления всей внештатной рабочей силой.
1999
Основан
$ 4,7B
2022 Доход
——
YOY
$ 0,0
Финансирование
BEELIN
История финансирования Beeline
Почему так много основателей SaaS берут деньги с Founderpath.com, а не с венчурных капиталистов?
| ДАТА ФИНАНСИРОВАНИЯ | РАУНД | СУММА | ОЦЕНКА |
|---|
Команда
Билайн насчитывает 1021 сотрудника и 5 торговых представителей, которые имеют квоту.
| DISTRIBUTION | QTY |
|---|---|
| Total team size | 1021 |
| Engineer | 23(2%) |
| Продажи | 5(0%) |
| Маркетинг | 1(0%) |
Генеральный директор/Основатель
Дуг Либи
Дуг Либи – генеральный директор Beeline, крупнейшего независимого лидера в области программных решений для поиска и управления расширенной рабочей силой. Дуг имеет более чем 25-летний опыт продаж, продуктов, маркетинга и управления, в том числе 16 лет в технологическом секторе.
Вопросы и ответы
Сколько вам лет?
—
Любимый онлайн-инструмент?
—
Любимая книга?
—
Любимый генеральный директор?
—
Совет для 20-летнего себя
—
Клиенты
У Билайн 1 млн клиентов.
$0024681012
$0024681012
Отток
Ежегодный отток клиентов Beeline составляет 0,00%.
-100-500%50100
О компании Билайн
Совет директоров Билайн
| Name | Position |
|---|
Beeline Executives
| Name | Position |
|---|---|
| Doug Leeby | CEO |
Beeline Employees
| Name | Должность |
|---|---|
| Дуг Либи | Генеральный директор |
Часто задаваемые вопросы о Билайн
Когда был основан Билайн?
Билайн основан в 1999 году.
Какую выручку приносит Билайн?
Выручка Beeline составляет 4,7 миллиарда долларов.
Кто генеральный директор Билайн?
Генеральный директор Beeline — Дуг Либи.
Родное плечо
Александр Колобов провел свою сеть «Шоколадница» через все кризисы. Кто ему помогал?
Текст: Елена Ганжур Фото: Арсений Несходимов для Forbes
Н а шестнадцатом этаже одного из «домов-книжек» на Новом Арбате расположился небольшой офис хозяина крупнейшей в стране сети кофеен «Шоколадница». «Мы крупные, но не крупнейшие», — поправляет основной владелец сети Александр Колобов. Но цифры говорят об обратном. В «Шоколаднице» сейчас 511 кафе, выручка, по собственным данным, 20 млрд рублей, в 2014 году компания поглотила главного конкурента, «Кофе Хауз», и осталась на рынке практически одна. Через год у нее появился серьезный инвестор, сеть провела ребрендинг — казалось, у нее было все для дальнейшего роста. Но она начала сокращаться. Что происходит?
Владелец холдинга
Основной владелец группы компаний – Александр Колобов, продолжающий развитие бизнеса своего отца Григория Колобова. Последнему знаменитый советский бренд достался в 1999 году.
В выписках различных компаний, связанных с деятельностью сети кофеен, присутствуют сведения о партнерах Колобова. Одним из ключевых инвесторов бизнеса является Поваренкин Симан (ему принадлежит 50% в ШОКО ПЛАСТ, а также доля в развитии «Кофе Хауз»).
По сведениям интерфакс, в настоящее время бизнес разделен следующим образом:
- Александр Григорьевич Колобов – 60%;
- Acmero Capital – 40% (владелец – Поваренкин Симан).
Следует иметь в виду! Группа компаний «Шоколадница» ‒ обособленные юридические лица, данные обо всех партнерах неизвестны.
Помимо одноименной сети кофеен, в группу компаний «Шоколадница» входят:
- рестораны японской кухни «Ваби саби»;
- кофейни «Кофе Хауз»;
- кейтеринговая компания по организации питания зрителей на стадионах страны.
Также по франчайзингу развиваются такие популярные сети, как KFC, Pizza Hut, Max Brenner. С 2018 года Александр Колобов начал развитие ресторанов китайской кухни Panda Express в России.
Примечание от автора! По данным СМИ, Александру Колобову косвенно принадлежит доля в корпорации Burger King (30% уставного капитала через Gladerom Investment Ltd).
Основной актив главного инвестора бизнеса Поваренкина Симана – горнодобывающая корпорация «Геопромайнинг», производящая добычу золота в Якутии и Армении.
Рис. 2. Логотип компании Симана Викторовича
Шоколадница принадлежит Александру Колобову и Симану Поваренкину
Владельцем крупнейшей в России сети кофеен «Шоколадница» является Александр Колобов (сын основателя бизнеса Григория Колобова). Его партнером выступает Симан Поваренкин, которому принадлежит 40% акций.
История бренда начинается в 1964 году с открытия первого кафе в Москве. В 2000 году новый собственник «Шоколадницы» произвел полный ребрендинг заведения, что позволило вывести компанию на лидирующие позиции российского рынка. Приобретение в 2014 году активов главного конкурента «Кофе Хауз» сделало «Шоколадницу» крупнейшей в стране (в 2018 году сеть состояла из 428 кофеен).
Сведения об организации: головной офис в России – г. Москва.
Сведения об участниках общества:
- Колобов Александр Григорьевич;
- Acmero Capital.
Руководство – генеральный директор ГК Алексей Каира (в феврале появилась информация о том, что на пост генерального директора рассматривается топ-менеджер Связного Сергей Румянцев, но официальных комментариев о смене руководства не было).