Коэффициент сменности: что это за показатель и как его рассчитать

КОЭФФИЦИЕНТ СМЕННОСТИ — это… Что такое КОЭФФИЦИЕНТ СМЕННОСТИ?

КОЭФФИЦИЕНТ СМЕННОСТИ

– показатель оценки целосменного использования времени работы оборудования, который рассчитывается как отношение количества отработанных станкосмен в течение суток (С) к общему количеству установленного оборудования (nу):

Ксм = (С1 С2 С3)/nу.

Коэффициент сменности может быть плановым и фактическим и определяться по предприятию, цехам и группам оборудования за год, квартал, месяц, декаду, сутки.

Разработка и осуществление мероприятий по повышению коэффициента сменности работы оборудования – сложная проблема, поскольку это связано с привлечением дополнительного числа станочников, расширением многостаночного обслуживания, списанием излишнего оборудования и т.д. См. Коэффициент использования сменного режима работы оборудования.

Краткий словарь экономиста. — М.: Инфра-М.
Н. Л. Зайцев.
2007.

• КОЭФФИЦИЕНТ РИСКА
• КОЭФФИЦИЕНТ СОПРЯЖЕННОСТИ ПАРКА ОСНОВНОГО ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ

Смотреть что такое «КОЭФФИЦИЕНТ СМЕННОСТИ» в других словарях:

• Коэффициент сменности — показатель использования оборудования, отражающий среднее количество смен отработанных единицей оборудования в течение дня, месяца, квартала или года. См. также: Производительность Финансовый словарь Финам …   Финансовый словарь

• КОЭФФИЦИЕНТ СМЕННОСТИ — отношение числа человеко дней, отработанных во всех сменах, к числу отработанных в первой смене. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. 2 е изд., испр. М.: ИНФРА М. 479 с.. 1999 …   Экономический словарь

• Коэффициент сменности — – показатель оценки использования суточного времени машин и оборудования. Определяется как отношение количества работающих машин к наличному парку этого вида машин или отработанных за сутки машино смен к суммарному времени находящихся в… …   Энциклопедия терминов, определений и пояснений строительных материалов

• КОЭФФИЦИЕНТ СМЕННОСТИ — отношение числа человеко дней, отработанных во всех сменах, к числу человеко дней, отработанных в первой смене …   Энциклопедический словарь экономики и права

• Коэффициент сменности — показатель оценки использования суточного времени машин и оборудования. Определяется как отношение количества работающих машин к наличному парку этого вида машин или отработанных за сутки машино смен к суммарному времени находящихся в наряде… …   Строительный словарь

• коэффициент сменности —    отношение числа человеко дней, отработанных во всех сменах, к числу отработанных в первой смене …   Словарь экономических терминов

• коэффициент сменности по энергопотреблению — коэффициент сменности Отношение годового количества электроэнергии, потребляемой предприятием, к условному годовому потреблению. Примечание. Под условным годовым потреблением понимают потребление при работе всех смен в режиме наиболее загруженной …   Справочник технического переводчика

• Коэффициент Сменности Рабочей Силы — коэффициент, характеризующий сменность работы сотрудников. Рассчитывается как отношение числа человеко дней, отработанных всеми сотрудниками во всех сменах, к числу человеко дней, отработанных за тот же период в наибольшей по численности… …   Словарь бизнес-терминов

• коэффициент сменности работы оборудования — Один из показателей, характеризующих экстенсивное использование производственного оборудования. К.с.р.о. равен отношению числа фактически отработанных во всех сменах станко смен (машино смен) к максимально возможному числу станко смен (машино… …   Справочник технического переводчика

• коэффициент сменности рабочей силы — Показатель, характеризующий сменность работы рабочих. Определяется как отношение числа человеко дней, отработанных всеми рабочими во всех сменах, к числу человеко дней, отработанных за тот же период в наибольшей по численности работавших смене.… …   Справочник технического переводчика

Расчет KPI в Excel примеры и формулы

​ то платит за​ а не исходя​ связи с перераспределением​ 100. Понижающие критерии​ размер коэфициента:​ сумму к распределению​ соглашение о целях.​ Ключевые показатели эффективности​ рублей ежемесячно. Ключевой​ ?​ котором работают пять​Общая зарплата,руб=Зарплата по​urbic​ 53,9 165 1,1​ сильных и слабых​Коэффициент трудового участия: применение​

KPI ключевые показатели эффективности: примеры в Excel

​1. Поменяйте в​ брак?​ из из разряда,​ обязанностей в компаний​ оценки трудового вклада​невыполнение в срок распоряжения​ премиального фонда. Нужна​ Общая форма выглядит​ и вес каждого​ показатель – план​Что такое -​ человек (начальник отдела,​ тарифу,руб+Расчетная величина,руб+Сдельный приработок,руб​: Зачем так усложнять?​

​Иванов П.А. 4​ сторон, возможностей и​ и расчет в​ своём профиле отображаемое​vol4ick​

1. ​ стажа итдЭто как?​ назначили меня ответственным​ вычитаются из базового​ руководителя;​ формула.​ так:​ из них:​ продаж. Система измерения:​ КТУ? Есть Положение​
2. ​ его заместитель, менеджер,​МОЖЕТ так​Зарплата по тарифу​ 5,6 130 1,3​ угроз, ранжирование элементов​ Excel.​ имя — сейчас​: если заинтересовало, то​ Знания и опыт​
3. ​ за формирование заработанной​ показателя труда. Повышающие​нарушение технологии производства;​Pelena​Ключевые показатели – критерии,​Примем следующие значения коэффициентов​ фактическая сумма продаж​ ?​ консультант, стажер) ,​

​Общая зарплата,руб=Зарплата по​ = ставка *​Михайлов С.Н. 3​

1. ​ с помощью матриц,​Коэффициент трудового участия​
2. ​ оно с нарушением​ могу завтра подвесить​
3. ​ не ценятся? Объем​ платы. Т.к. расчёт​ – прибавляются.​
4. ​невыполнение плана, установленных экономических​: В С2 и​
5. ​ по которым оценивается​ (одинаковые для показателя​ / плановая сумма​

​Отчего ФОТ меняется​ принята бестарифная система​

​ тарифу,руб+Сдельный приработок,руб​ время​ 53,9 170 0,9​ составление проблемного поля.​ чаще всего применяется​ наших Правил.​ методику расчёта…​ бракованных изделий равен​ заработанной платы хитрый​Задача для примера. В​ показателей;​

​ протянуть​ работа персонала. Для​ 1 и показателя​ продаж.​ ?​ оплаты труда. На​urbic​

​Расчетная величина =​Сергеев Л.Л. 4​Трансформационная таблица в Excel​ при начислении зарплаты​

​2. Кнопка цитирования​

​ЦитатаThe_Prist написал: получить​

1. ​ объему качественных. Платить​ , а так​ деревообрабатывающем цеху работает​брак, низкое качество работ;​200?’200px’:»+(this.scrollHeight+5)+’px’);»>=$B$12/СУММ($B$2:$B$9)*B2​ каждой должности они​ 2):​Цель – повысить сумму​
2. ​сплошные вопросы… вместо​ октябрь этому отделу​, в реале обычно​ зарплата по тарифу​ 59,6 140 1​
3. ​ с примером заполнения.​ работникам-сдельщикам. Как рассчитать​ НЕ ДЛЯ ОТВЕТА!.​ данные в столбце​ одинаково?​ же по моему​ бригада из 4​нарушение трудовой дисциплины;​Arseneva​ свои.​Таблица KPI в Excel:​ отгрузки в периоде​ ответов…​ установлен ФОТ в​ к тарифу прибавляется​
4. ​ * КТУ​Колпаков А.А 3​Как составить трансформационную​ КТУ: формула, таблица​ Зачем Вы процитировали​ АВ близки к​Работу не беру,​
5. ​ мнению ЗП должна​ сотрудников. В их​

​несоблюдение требований к охране​: Pelena, спасибо​Веса – числа в​Пояснения:​ на 20%. Ключевой​каков вопрос -​

Матрица KPI и пример в Excel

​ КТУ, называют по​Сдельный приработок -​ 53,9 145 0,7​ таблицу МСФО: обновление​ с повышающими и​ сообщение полностью?​

1. ​ к данным в​ только уточняющий вопрос.​ платится за выполненный​ распоряжении 3 вида​ труда; выполнение работы​
2. ​китин​ интервале от 0​Оклад – постоянная часть​ показатель – средняя​ таков ответ !​ руб. и определены​ разному, но всегда​ Расчетная величина -​
3. ​Итого 191,08​ учетной политики, сбор​ понижающими критериями. ​vol4ick​
4. ​ столбце АС»хотелкам», с​The_Prist​ объём работы а​ оборудования. Заработная плата​ без соответствующего инструктажа,​: ну у меня​
5. ​ до 1, общая​ заработной платы зависит​ сумма отгрузки. Система​Алина авакян​
6. ​ коэффициенты трудового участия:​ идет + к​
7. ​ зарплата по окладу​AleksSid​ информации, корректировка статей​

​Расчет коэффициента финансовой активности​

​: думаю 2, точно​ допуском +- 300Как,​: Как, если все​ не исходя из​

​ начисляется с использованием​ наряда-допуска, средств индивидуальной​

​ чуток посложнее​ сумма которых равняется​ от количества отработанных​ измерения: фактическая средняя​: А если кту​- начальнику -​

exceltable.com>

Причины низкого значения коэффициента

• Переизбыток неэффективно используемых ресурсов.
• Преобладание устаревшего оборудования, которое можно заменить другим, более эффективным.
• Разброс мощностей на предприятии, нелогичная организация производственного процесса, большие потери времени при переходе от одной единицы техники к другой.
• Несоответствие кадрового состава и техники, отсутствие у персонала знаний и умений управления машинами.
• Халатное отношение сотрудников к обязанностям, часто вызванное социальными факторами (низкой заработной платой, отсутствием медицинского обслуживания и питания, тяжелые условия труда).
• Недостатки инфраструктуры городов и поселков.
• Отсутствие условий для обслуживания оборудования.

Социальные и экономические последствия высокого коэффициента сменности

Высокий коэффициент сменности, который означает частую смену сотрудников в организации, может иметь серьезные социальные и экономические последствия. Рассмотрим некоторые из них:

1. Потеря опыта и знаний

Постоянная смена сотрудников приводит к тому, что организация теряет накопленный опыт и знания. Каждый новый сотрудник должен освоить свои обязанности и внедриться в команду, что требует времени и ресурсов. Большая текучесть кадров затрудняет передачу опыта от старых работников новым, что может привести к снижению профессионализма и эффективности работы.

2. Увеличение расходов на обучение и адаптацию

Высокий коэффициент сменности требует многократных расходов на обучение и адаптацию новых сотрудников. Организация вынуждена тратить время и деньги на проведение обучающих программ, введение новых сотрудников в работу и интеграцию их в коллектив. Это может привести к увеличению расходов организации и снижению ее финансовой стабильности.

3. Ухудшение качества продукции или услуг

Постоянная смена сотрудников может сказаться на качестве продукции или услуг, предоставляемых организацией. Новые сотрудники могут не иметь необходимого опыта и знаний, чтобы выполнять свои обязанности на должном уровне. Более того, постоянное обучение и адаптация могут отвлекать сотрудников от выполнения основных задач и повышать вероятность ошибок.

4. Снижение мотивации и удовлетворения сотрудников

Высокий коэффициент сменности может негативно сказаться на мотивации и удовлетворении сотрудников. Постоянная смена коллег и нестабильность в команде могут вызывать чувство неуверенности и неустойчивости. Это может приводить к снижению работоспособности, мотивации и привязанности сотрудников к организации.

5. Потеря клиентов и репутации

Высокая текучесть кадров может негативно сказаться на отношениях с клиентами и репутации организации. Частая смена сотрудников может вызывать недоверие со стороны клиентов и ухудшать качество обслуживания. Это может привести к потере клиентов и негативному отношению к организации в обществе.

В целом, высокий коэффициент сменности имеет серьезные социальные и экономические последствия для организации

Поэтому, важно разрабатывать стратегии удержания и мотивации сотрудников, а также обеспечивать стабильность и непрерывность рабочих процессов

Особенности при введении КТУ на предприятии

Введение системы КТУ определяется на каждом предприятии исходя из индивидуальных особенностей технологического процесса.

Например, работу инженерно-технических работников руководитель каждый месяц оценивает самостоятельно и для этого не нужно спрашивать совета у сослуживцев. Если на производственном участке деятельность осуществляют одновременно несколько членов бригады, то после мастером проставляются коэффициенты.

По установленным нормативам КТУ и тому, каким образом их применять предприятиям рекомендуется издать стандарт или положение, касающееся этого направления.

О коэффициенте трудового участия смотрите в этом сюжете:

Этапы внедрения КТУ в организации

Введению в трудовом коллективе коэффициента трудового участия сопутствует серьёзная подготовительная работа, итогом которой является оформление корректных документов в соответствии с нормами действующего законодательства.

Стандартная процедура включает в себя три этапа, но может корректироваться в зависимости от условий деятельности организации:

1. Разработка структуры КТУ. На первоначальном этапе формируется система, определяющая алгоритм использования коэффициента с учётом факторов, повышающих и понижающих его размер. Одним из вариантов является балльная шкала, подразумевающая начисление дополнительных баллов за выполнение сверхсложных работ, выпуск сверхплановой продукции и пр., и снятие баллов за нарушения трудовой дисциплины, выпуск бракованной продукции и иные проступки, негативно повлиявшие на общий результат.
2. Создание локальной нормативной базы. Внутренняя нормативная документация организации, планирующей перевод своих работников на новую систему стимулирования, должна содержать исчерпывающую информацию о том, что такое КТУ в заработной плате, каков порядок его формирования и какие факторы оказывают влияние на размер коэффициента. Указанные сведения должны быть доходчиво сформулированы и доступны для ознакомления всем заинтересованным лицам.
3. Внесение изменений в трудовые контракты посредством подписания дополнительных соглашений. При возникновении разногласий между работниками и нанимателем относительно необходимости введения КТУ последний должен предоставить исчерпывающее обоснование своего решения, предусматривающего структурные, технологические или организационные изменения условий труда, при которых предыдущая система оплаты не целесообразна. Документ доводится до сведения сотрудников за два месяца до момента вступления его в законную силу.

Пример расчета вознаграждения согласно КТУ

Пусть в нашей условной бригаде пятеро работников, занятых изготовлением табуреток в течение установленного временного периода. За выполнение плана их бригаде положена оплата в 1000 денежных единиц (возьмем условное значение для расчетов).

Первый работник полностью выполнил план, соблюдал все нормы, отработав положенное количество рабочих часов, то есть его КТУ равен 1.

Второй работник перевыполнил норму на четверть, остальные показатели такие же, как и у первого. КТУ получится 1,25.

Третий сотрудник выполнил норму, но по его вине (несоблюдение правил работы с оборудованием) был сломан деревообрабатывающий станок, что заставило приостановить работу. Кроме того, он несколько раз опоздал к началу рабочего дня. Поэтому с него вычли несколько баллов, и его КТУ составил 0,5.

Четвертый сотрудник исправил поломку в деревообрабатывающем станке, квалификация позволяла это сделать. Ему добавили баллы за обслуживание оборудования, кроме того, руководство отметило качество его работы, и его КТУ оказался 1,6.

Пятый сотрудник отпросился в последний день работы. Его труд не вызвал нареканий, но по факту он работал несколько меньше остальных, поэтому КТУ уменьшился до 0,65.

Теперь вычислим долю каждого сотрудника, которую он получит при бестарифном способе расчетов, или же дополнительное вознаграждение, положенное в качестве приработка, при установленном «твердом» тарифе.

Сумма всех КТУ: 1 + 1,25 + 0,5 + 1,6 + 0,65 = 5.

При бестарифной оплате общая сумма распределится следующим образом: 1000 / 5 = 200 (средняя доля, соответствующая единице КТУ). Тогда сотрудникам полагается:

• 1-й сотрудник получит 200 (расчетных единиц);
• 2-й – 200 х 1,25 = 250;
• 3-й – 200 х 0,5 = всего 100;
• 4-й – 200 х 1,6 = 320;
• 5-й – 200 х 0,65 = 130.

Таким образом, благодаря КТУ заработок распределился неравномерно, некоторые сотрудники получили значительно больше, чем другие. Однако, это обусловлено объективными факторами, поэтому не вызовет ощущения несправедливости и недовольства в бригаде.

Как рассчитывается КТУ: основные принципы

 Правила расчета и начисления доплаты по КТУ должны быть прописаны документально. Они закрепляются в коллективном договоре с сотрудниками, а также в положениях об оплате труда и иной документации на предприятии.  

• Соблюдение норм трудовой дисциплины. Если работник допускает опоздания на работу и другие нарушения, КТУ для него снижается, и это приведет к снижению итоговой заработной платы.
• Соблюдение сроков выполнение заданий. Если они выполняются вовремя или раньше срока, КТУ повышается.
• Качество выполнения работы. Оно определяется по показателям для каждого определенного вида деятельности, работодатель должен разработать четкие критерии качества выполняемой работы, чтобы сотрудники четко понимали, какого результата нужно достичь.
• Выполнение сверхурочных заданий. Если рабочие проявляют повышенное рвение и выполняют задания сверх плана, это также премируется по КТУ.
• Стремление к повышению квалификации и росту профессионального мастерства. Работодатель напрямую заинтересован в профессиональном росте сотрудников, их стремление к совершенствованию навыков должно поощряться материально.
• Шефство над молодыми сотрудниками. участие в программах наставничества. Поощрение наставников улучшает подготовку молодых кадров, что выгодно для любого предприятия, поэтому такая работа обязательно должна поощряться.

К снижению КТУ работника могут привести пассивность, несоблюдение сроков, снижение качества и темпов работы, незаинтересованность в достижении результата коллективом. На практике коэффициент часто понижается за опоздания, лишние перерывы, прогулы и другие нарушения, это одна из эффективных мер дисциплинарного воздействия.

Формула расчета

Коэффициент сменности рассчитывается по формуле:

• С1, С2, Сn – количество отработанных машино-смен;
• N – общее количество машин (используемых или максимально пригодных к использованию).

Вычислять показатель можно за разные промежутки времени: день, неделю, декаду, месяц, квартал, год

При расчете за большие временные интервалы нужно принимать во внимание тот факт, что состав оборудования может меняться с течением времени: одни агрегаты списываются, другие – вводятся в эксплуатацию. Если на предприятии было какое-то изменение количества машин, то рассчитывать коэффициент стоит за более мелкие периоды, а потом найти среднее его значение за нужный интервал

Справка! Машино-смена – время, затраченное любой единицей оборудования на производство установленного объема работ. Это продолжительность использования техники в течение ограниченного времени от запуска двигателя до его остановки (например, 4, 8 или 12 часов). В одном машино-дне может быть несколько машино-смен.

Продолжительность машино-смены определяется проектом, характером работ, сферой деятельности компании, объемами производства и другими факторами. Этот показатель может рассчитываться для компаний разных отраслей, которые используют в своей работе любое оборудование. Однако чаще всего его используют применительно к строительной и производственной технике (кранам, спецтранспорту, бурительным установкам, экскаваторам и т. д.).

Расчёт КТУ для формирования ЗП

​ по V -​​ повышающих / понижающих​решение сложной и ответственной​ предупреждает субъективное оценивание​ должен выполнять обязательно.​Для расчета премии используются​ число клиентов /​ для оценки различных​ участия всех работников:​ известно: стоимость одного​ вероятно надо вычислить​: Вот так должно​ или штата для​ применения и инструкция.​ осталось обсуждением и​: И? Как же​ значения каких столбцов,​ предоставляет бухгалтерия;​ критериев.​ задачи;​​ вклада каждого работника​ Ниже – работник​​ коэффициенты. Формулы в​ плановое число клиентов.​ показателей (деятельности всей​​2,5 + 2,0​ часа и соответственно​ коэффициент, зависимость от​​ быть:​ начисления выходного пособия​Кластерный анализ -​​ умерло с последним​ можно подвести суммы​ на которые завязан​% переменной части​​Чтобы понять, как начисляется​выполнение работы в сжатые​ в общее дело,​ не справился со​ Excel расчета KPI​Разброс коэффициента (весы) предприятие​​ компании, отдельных структур,​​ + 1,5 +​ зарплата каждого человека.​ тарифа и зависимость​​124.xlsx​ за первый и​ удобный способ классификации​​ сообщением автора в​ к хотелкам, если​

​ АВ, допускается изменять.Цитатаvol4ick​​ премии в столбце​ заработная плата с​ сроки;​ возникновение конфликтов по​

​ написал:​​ Z — финансисты;​ использованием КТУ, распределим​наставничество и т.п.​ поводу начисления и​Цель – значение, к​ Мы приняли, что​​ Например:​ выполняет не только​ = 8,2.​ в таблице не​urbic​:​ 2 3 4​ объединить данные в​ и дата смерти:​​ данных других столбцов,​пояснить возможен ли​столбец АС -​ надтарифную часть ФОТ​КТУ чаще всего применяется​ выплаты зарплаты.​ которому нужно стремиться.​ влияние показателя 1​

​Выполнение плана менее 80%​​ функции контроля, но​

​urbic​​ исследования. Пример применения​ 22:57:09​vol4ick​​ W «КТУ»сложно определить​ по ЗП;​ Предположим, на май​ труда. Тарифная часть​ 1 или 100.​ улучшить результаты.​ на сумму премиальных​Выполнение плана 100% -​ активность. Часто на​123 000 руб.​ так.И вот как​ сказать как это​ с тарифом?​: Задание. Вычислить на​ кластерного анализа.​

​Выполнения анализа данных​​: Столбцом КТУ, просто​ можно рассчитать или​формулы для расчёта​ этой бригаде установлена​ начисляется согласно часовым​ Такая величина применяется​

​Факт – фактические результаты​​ одинаковое. Значения коэффициентов​ коэффициент 0,45.​ основе KPI строится​ : 8,2 x​ то так она​ будет выглядеть в​urbic​ ЭВМ зарплату каждого​Анализ макросреды PEST-анализом в​

​ в таблицах с​​ предыдущий человек вручную​​ нет, когда методика​ столбцов X,Y,Z,AA уже​ сумма в размере​ тарифным ставкам и​ к начислениям работникам,​ работы.​ тоже равны. Поэтому​Выполнение плана 100-115% -​ система оплаты труда.​ 2,5 = 37​ должна выглядеть​​ формулах?​: Заработная плата =​ рабочего бригады, учитывая,​

​ Excel на примере​​ использованием функций, формул​​ ,играя со столбцом​ расчета неизвестна. Равно​ забиты согласно положения​ 65 000 рублей.​ отработанному времени. Премия​​ которые в расчетном​Индекс KPI показывает уровень​ для расчета показателя​ коэффициент 0,005 за​

​ Это методика формирования​​ 500 руб. ;​Помогите рассчитать, ЗП с​Хотябы для примера​ тарифная ставка *​ что сдельный приработок​ предприятия торговли.​ и встроенных стандартных​ КТУ подгонял начисления​ и как неизвестно​

​ об оплате;​​ Эту цифру нужно​ и оплата по​ периоде:​ результата по отношению​ 1 и показателя​ каждые 5%.​ переменной части зарплаты.​- заместителя начальника:​

planetaexcel.ru>

Примеры расчета на основе методики с использованием КТУ

Приведем примеры расчета премии на базе КТУ.

Пример расчета КТУ для определения размера премии

Организационная структура производственного предприятия «Альфа» предусматривает проектное управление. В сжатые сроки был увеличен объем продаж на 16% командой из 3 менеджеров. Руководство компании сформировало протокол о вознаграждении проектной группы на сумму 50 000 рублей за завершение проекта.

Лидер проекта выставил оценки КТУ каждому из них.

• КТУ Петрова = 1;
• Иванова = 1,3;
• Сидорова = 0,8

Суммарное значение = 3,1.

Бонусный фонд 50 000 рублей разделим на 3,1 и умножим на коэффициент участия каждого члена проектной группы.

Получим надбавку Петрова – 16 129 рублей, Иванова – 20 968, а Сидорова – 12 903. Эта сумма прибавляется к окладу, установленному в компании «Альфа», и определяет величину заработной платы менеджера.

★ Топ-6 самых важных статей для финансового директора:

Пример расчета КТУ для распределения премиального фонда

Рассмотрим самый распространенный случай на практике. Компания «Бетта» для методики распределения премиального фонда использует КТУ – процент ошибок менеджера и количество обрабатываемых им задач. По окончании реализации двух проектов выделена бонусная сумма 8000 руб. Распределим бонусный фонд между членами проекта.

Таблица 1. Расчет премиальных выплат с использованием методики КТУ