Самые молодые миллионеры россии

Андрей Терновский: из школьника в миллионеры

История предпринимателя Андрея Терновского началась в 11 лет, когда мальчику подарили компьютер. Андрея быстро увлекла тема программирования, так как в гимназии он очень любил уроки информатики. Гений-семиклассник даже создал вирус и запустил его в локальную школьную сеть. А знакомым девчонкам именно он помогал взламывать пароли от почты парней.

В 16 лет юноша создал грандиозный проект, не имевший аналогов нигде в мире – сервис Chatroullete. В конце 2010 года сервис побил все рекорды и стал хитом как на Западе, так и в России. И только после грандиозного успеха проекта выяснилось, что создатель бестселлера – юный гимназист из Москвы, который создал сервис всего за три дня при помощи своего таланта на своем домашнем компьютере.

В 2010 году в интервью для журнала Forbes бизнесмен Терновский между делом упомянул, что его ежедневный доход от Chatroullete составляет 1,5-2 тысячи долларов.

↑ Карьера

В 1944 году Всеволод решил переехать в Москву, сначала искал работу на заводе, однако в 1945 году вновь возник вариант с футболом. В 1945 году был зачислен в московский ЦСКА, который тогда назывался ЦДКА. Уже в первом своем сезоне стал лучшим бомбардиром чемпионата СССР, забив 24 мяча. В 1947 году снова получил эту индивидуальную награду, однако для этого ему хватило всего 14 голов.

Всеволод Бобров фото

В 1948 году ему дали звание «Заслуженного мастера спорта СССР». После пяти сезонов перешел в ВВС, а затем полгода провел в московском «Спартаке». После этого вернулся в ЦДКА, где играл до окончания карьеры. Всего провел 116 матчей в чемпионате СССР, в которых забил 97 голов. Играл на позиции правого нападающего, запомнился своими скоростными данными, а также отменным голевым чутьем. Завершил футбольную карьеру в 1957 году.

Вснволод Бобров фото

Также играл за национальную сборную СССР на олимпиаде 1952 года. Всеволод Бобров был 4 раза чемпионом СССР, и еще дважды брал серебряные медали. В период с 1946 по 1957 год, параллельно с футболом занимался хоккеем. Став дважды чемпионом мира, а также олимпийским чемпионом 1956 года. Как видим, на международном уровне главные победы Всеволода Боброва связаны именно с хоккеем.

История № 1 – Николай Саганенко

Уроженец Санкт-Петербурга парень уже в 18 лет запустил бизнес, который принес ему миллионные доходы. Свои идеи он искал в интернете и смело реализовывал. Так, было и с наклейками, на которых размещались поздравительные надписи для цветов и с «волшебным» порошком для покрышек, которые делали их светящимися. Правда, стоит сказать, что эти идеи оказались не на миллион, а всего на 30-40 тысяч ежемесячного дохода.

Первые миллионы он заработал, предлагая строительным компаниям города макеты архитектурных сооружений, выполненные из полимеров и материалов, имитирующих текстуру фасадов. Производство оказалось малозатратным и несложным.

Николай Саганенко

Средний чек такого макета – 200000 рублей, а в месяц удавалось продавать около 10 шт.

Следующая идея – электронные дневники принесла не только всероссийскую известность, фото на обложке журнала Forbes, но и награду лично из рук президента.

Молодой человек уверен, что зарабатывать может каждый. Нужно просто действовать и не опускать руки. Встать с дивана и начать работать, общаться с нужными людьми и искать необходимую информацию.

«Нет никаких препятствий на пути молодого бизнесмена. Их придумывают лентяи, бездельники и дураки!»

Николай Саганенко

Никакие препятствия не смогли его остановить на пути к успеху. Николай четко знал что ему нужно и не хотел работать по найму. Этой мотивации было достаточно для умопомрачительного успеха.

↑ Детство

Всеволод родился 1 декабря 1922 года в Тамбовской губернии, фактически за месяц до создания СССР. Три года семья Бобровых жила в городе Моршанске, однако в 1925 году всей семьей переехали в Сестрорецк, недалеко от Ленинграда.

Вместе со своим братом Владимиром Всеволод записался в две спортивные секции: футбольную и хоккейную. Отец тогда сказал ребятам, что пройдет пару лет, и они смогут определиться, какому спорту отдать предпочтение. Всеволод так и не смог откинуть не один из них.

В 1938 году Всеволода пригласили играть за ленинградское «Динамо», он вызов принял, начал играть за молодежный состав, постепенно подходя к основному составу. Однако после начала войны, как слесарь завода имени Воскова был эвакуирован на Урал. Поэтому старт профессиональной карьеры был перенесен до окончания войны.

История №3 – Петр Осипов

Амбициозный молодой человек из Чебоксар родился в обычной семье работящих родителей. Его проект «Бизнес Молодость» был запущен в 2011 году и теперь приносит Петру Осипову по 3-5 миллионов рублей ежемесячно.

БМ – это консалтинговый бизнес, который основан на проведении семинаров и тренингов для людей, стремящихся начать бизнес с нуля или «прокачать» существующий проект.

Петр Осипов

Петр лично ведет семинары и готовит к ним теоретический и практический материал. Петр Дашкиев сооснователь БМ занимается подготовкой предпринимательской основы самого проекта. У него больше опыта в реальном бизнесе и он продвигает общее детище в интернете, СМИ и по другим каналам для повышения количества продаж. Есть еще Александр, который отвечает за системность и организованность процесса.

Совет! Сделайте себя чуточку лучше и тогда мир повернется к вам лицом.

«Бизнес-Молодость» просто взорвала общественное сознание. К молодому коучеру выстраиваются очереди на занятия и с радостью выслушивают и прислушиваются к его замечаниям. Ребята собирают многотысячные аудитории по всей России и горды этим.

Петр Осипов знаком с представителями бизнеса по всей России и успешно реализует сотни проектов, связанных с их раскруткой. Он уже приобрел себе новенький Мазерати и квартиру в центре Москвы и с радостью тратит большие деньги на своих родных и близких.

Резюмируя все вышеизложенное, можно сказать со 100% уверенностью, что богатство любит смелых и сильных духом людей. Те, кто ищут препятствия, несомненно, встретят их на своем пути и не смогут перешагнуть неуверенность и страх. А те, кто ищут возможности, смогут найти себя и зарабатывать большие и даже очень большие деньги!

В мае я запустился. 1 августа взял первого менеджера, потому что первого сентября мне нужно было идти в институт, это был первый курс, и я посещал все занятия.

Когда приходила смс-ка о том, что интернет не работает, или он не смог выйти, я дико переживал. Второй сотрудник появился в ноябре, третий – в декабре. Так пошло и поехало.

Максим Хивинцев – мой партнер — пришел 2,5 года назад. Это мое первое счастье, и сейчас я не нарадуюсь тому, как он вырос в компании, он не меньший управленец, чем я. Я очень много времени уделяю тому, чтобы ко мне приходили талантливые ребята, которые окончили институт, которые быстро мыслят и соображают. Я их обучаю, трачу 2-3 месяца на их обучение, потом они идут в какой-то проект внутри Сотмаркета, они забирают под себя какую-то область.

— Люди в компанию приходили исключительно через тебя, или этот процесс вскоре перестал тобой контролироваться?

Отдел кадров появился только два года назад

На текущий момент я собеседую 80% людей высшего менеджмента, потому что для меня важна атмосфера внутри компании, мне очень важно, чтобы люди чувствовали, что про них не забывают, что они важны. Я очень счастлив, когда я слышу слова «Сева, команда работает ради тебя

Если ты скажешь работать, она будет работать дальше». У нас сейчас склад переезжал с севера на юг, и многим людям стало невыносимо добираться. Мы 7 лет сидели на севере и вдруг переехали на юг, тем более в Подмосковье. У нас есть корпоративный автобус от Юго-Западной, но в любом случае это неудобно. Я стараюсь, чтобы люди, которые приходят, знали, что они ценны для компании, что о них не забывают. Я общаюсь со всеми вплоть до кладовщиков. Если я вижу, что человек убитый, недовольный и расстроенный, я всегда вызову его, поговорю с ним, спрошу, что случилось, попробую решить его проблему. Коллектив есть коллектив, и слухи ходят быстро. Если что-то случается, я стараюсь вмешаться и не довести дело до того, чтобы человек ушел или разругался с кем-то, или демотивировался и стал работать хуже.

— Хорошо, что ты получил знания по теории вопроса бизнеса значительно позже, чем многие предприниматели? Или это плохо и, зная это раньше, ты бы построил более эффективную компанию?

Наверное, хорошо, что до 2009 года мы набивали шишки, а с 2009 года мы начали разрабатывать свою учетную систему, в которую мы заложили все проблемы, которые у нас возникли за предыдущие 3 года. Мы ее разрабатываем до сих пор. У нас 30 программистов ежедневно работают над улучшением и созданием различных модулей для ERP, CRM. В эти системы входит всё, что только можно.

— Почему не взяли что-то готовое?

Потому что такого функционала, который был у нас год назад, нет ни в одной готовой системе.

— Например, чем можете удивить?

Начнем с call-центра. Например, у нас каждую минуту анализируется порядка 35 показателей, и количество менеджеров распределяется так, что у них простой между звонками составляет 15 секунд. Ни один оператор у нас не работает вручную по обработке заказов, всё генерирует автоматический робот. Приходит звонок, они поднимают трубку, у них сразу в учетной системе открывается нужный заказ, говорится, что нужно сделать, какую цель достигнуть, что сказать клиенту, что отметить в учетной системе. Мы автоматически разделяем потоки. Когда идет большой поток входящих вызовов, мы автоматически отключаем ненужные отзвоны по заказам и работаем с входящими звонками без вмешательства супервайзеров, начальников смен и так далее. Когда приходит звонок, мы сразу узнаем всю историю, мы подсказываем, что мы писали клиенту, что от него хотели, в каком статусе находится его заказ. Это огромный пул вещей, которые мы вложили в телефонию. Задача заключалась в том, чтобы менеджер не искал, какое письмо писал клиент, почему он звонил, какая у него проблема была. Мы хотели сделать так, чтобы, когда клиент звонит, мы у него не спрашивали, какой у него номер заказа, что его интересует, о чем он уже говорил, чтобы у человека вся информация была.

— Архитектор этой системы – только ты, или есть какая-то группа людей, которая всем этим занимается?

Учетная система в основном проектируется мной, но я не программирую, я только рассказываю, как мне нужно, чтобы это выглядело с точки зрения архитектуры, модулей и так далее.

— Надо ли понимать, что на сегодня твоя работа управленца – это работа скорее не с процессами, а людьми?

Нет.

К сожалению, я отношусь к тем, кто пашет за зарплату.

Не было года, когда я обильно изымал деньги из компании. Я не успел сколотить состояние, о котором там говорится. Я всё всегда вкладывал.

— Ты — фанатик предпринимательства, или это ошибочное впечатление?

Я фанатик. Для меня это как ребенок, я получаю от этого удовольствие. Я получаю удовольствие от того, что я создаю то, что работает. Я больше склонен к тому, что я работаю на 60% на IT внутри компании. Я получаю кайф от того, что бизнес работает в автоматическом режиме, что мы все меньше и меньше прилагаем ручных усилий для обработки заказов. Я фанатик своего дела, потому что это свое, это приносит удовольствие. Если бы это не приносило удовольствие, я бы не был фанатиком, я бы не работал в выходные. Я не понимаю, что можно делать в свободное время, кроме как работать. Бывают периоды, когда хочется съездить отдохнуть, а так для меня это фанатизм.

— Своей семьи у тебя нет?

Мы ждем ребенка со дня на день. Будем чем заняться в выходные. Но мой рабочий график не поменяется.

— Хорошо. Давай вернемся к началу и погорим о первых шагах в предпринимательстве. Почему вместо того, чтобы в 17 лет, как нормальный подросток, сидеть в подъезде с бутылкой пива, ты занялся построением «Сотмаркета»?

Это было не в 17 лет, а раньше. Четко хронологию я не вспомню, но история заработков была такова, что в 5-6 классе я создал простой сайт на Народе, на который залил софт для мобильников. Я был счастлив, когда было 100 человек посещаемости. Когда было 115, я прыгал от счастья. Потом я создал более серьезный сайт gsmsoft.ru, где были статьи о мобильниках, форум и так далее. У меня тогда появился первый мобильник Siemens C25. Тогда были проблемы с тем, что соединение с компьютером осуществлялось только через дата-кабель, которые было трудно достать. Я для этого ездил на другой конец Москвы и за безумные деньги покупал его.

История № 2 – Всеволод Страх

Магазин Всеволод создал в 2005-м году, когда ему было всего 17 лет. Сегодня, «Сотмаркет» конкурирует по оборотам и ассортименту с гигантами интернет-ретейла такими, как OZON.

Всеволод Страх

Молодой человек закончил Высшую Школу Экономики, но сначала он даже не мог открыть свой собственный расчетный счет (так как не подходил по возрасту) и лично отправлял каждую покупку клиентам Почтой России. Всеволод рассказывает, что ему приходилось договариваться с сотрудниками почты и даже платить им небольшой гонорар, чтобы посылки не пролеживали неделями в отделении. Тариф почтальонов составлял 10 рублей с каждой коробки, зато людям не приходилось ожидать доставки по несколько недель.

Сотмаркет начинался буквально на коленках молодого предпринимателя. Первым товаром, который продавал Страх был кабель для подключения телефонов к ПК, чтобы обмениваться файлами, закачивать музыку и игры. Товар пользовался спросом, так как раньше такой кабель в комплект телефона не входил.

Сегодня, бизнес растет как на дрожжах и приходится брать огромные ссуды, чтобы перекрыть кассовый разрыв. Многие аналитики опасаются за будущее проекта, ведь риски растут вместе с оборотами и количеством займов. В истории известно множество примеров, когда бизнес не справился с этапом бурного роста и прогорел.

Важно! Слишком бурный рост такое же опасное испытание для компании, как и застой!

Всеволод же считает, что все идет по плану и полон новых идей. Количество наемных сотрудников его компании уже более 700. Многие из них настоящие креативщики и выдают оригинальные идеи. Например, планируется демонстрировать товар на складе, чтобы покупатель мог убедиться в его наличии, а также усовершенствовать логистические маршруты для снижения сроков доставки и их себестоимость. Подробности планов не афишируются до их полного воплощения в жизнь.

Был сайт о мобильниках, потом я подумал, почему бы не продавать дата-кабели,

ведь себестоимость закупки небольшая. Я сам спрограммировал магазин, написал партнерку и запустился в мае.

В 17 я поступил в институт по экономической олимпиаде, в апреле я готовился и в мае запустился. В 2010 году я сумел привлечь на бизнес первый кредит. Когда через полгода мы показали хорошую кредитную историю, я привлек еще один кредит на бизнес и заложил квартиру и загородный дом родителей. У меня до сих пор заложены все машины, в том числе и родителей, у меня заложена квартира, дача.

— Что для тебя это было? Ты называл это всё предпринимательством, бизнесом?

В 7 классе мне было страшно, что я вырасту и не смогу зарабатывать деньги. Уже тогда я начал думать об этом. Когда я работаю и что-то делаю, я понимаю, что в будущем это даст какой-то толк и принесет какие-то блага.

— В какой момент появился первый сотрудник? Как ты к этому пришел?

На 50-60% моя работа – это IT.

А IT – это процессы. Я никогда не строю бизнес от того, что я обучу, и человек будет делать 100 миллионов операций, которые можно автоматизировать. Я вначале автоматизирую, потом обучаю, и люди на этом будут работать. На таких объемах невозможно управлять только людьми, нужно выстраивать концепцию автоматического управления, чтобы людям не позволялось ошибаться.

— Из того, что ты рассказываешь, складывается впечатление, что если убрать тебя из компании, то всё рухнет. Так ли это?

Нет, это не так. Да, я много значу для компании, но в компании есть десяток людей, которые не меньше осведомлены, чем я. Бывают периоды, когда я работаю в бешеном темпе, бывают периоды, когда я устаю, и невозможно работать в таком же темпе, тогда меня подхватывают другие люди. Буквально 2 года назад это была компания трех людей, сейчас хорошая команда сформировалась. Что касается IT-проектирования, то этот вопрос тоже решается, и я много передаю проджект-менеджерам. В сайт я вообще не влезаю, сайт полностью ведет внутренняя независимая группа разработчиков.

— Какова предельная цель? У тебя позиция активного операционного директора, занимающегося как людьми, так и процессами, воспитанием и ростом и того, и другого. Ты эту позицию рассматриваешь как временную или постоянную на 10-15 лет?

Я частично передаю свои полномочия. У меня появился операционный директор, заместитель по коммерческим вопросам, у меня есть еще два партнера, которые управляют компанией не меньше, чем я. Задача на этот год – сделать так, чтобы по максимуму высвободить себя, чтобы не было большой зависимости от меня.

— Это лично твоя инициатива или инвесторов, которые недавно вошли?

Моя.

— Для них это болезненная история.

Нет. Я долго искал партнера, я бы не сказал, что это инвестор. Ко мне приходили мировые фонды, например, в феврале к нам приезжал Tiger Global и предлагал вход в наш бизнес. Он предлагал очень солидные деньги, но это была история на то, чтобы через 2 года выйти и продаться. Мы строим долгосрочный проект, и наша задача – не просто продать бизнес, как пустышку, а сделать success story, и в 2016 году – на IPO.

— А дальше?

Дальше я планирую продолжать работать. Я всегда делал все вещи основательно. Мне неинтересно будет строить другие бизнесы, мне неинтересно будет начинать что-то с нуля, я хочу развивать этот проект. Если он приносит удовольствие, зачем уходить куда-то? Всё сделано так, чтобы мне не пришлось покинуть мой бизнес, поэтому я входил в сделку 2 года

Мне было очень важно сделать так, чтобы я не был иголкой в стоге сена

— В этом смысле контракт с IQ One – твоим сегодняшним инвестором, который получил контрольный пакет, тебя устраивает?

Да, меня полностью устраивает. Самая главная моя позиция при входе в сделку – это то, что я должен чувствовать себя уверенно, чтобы мне не навязывали никакие решения. Эти условия соблюдаются. Если я с чем-то не согласен, я смело это высказываю, и меня слышат. Может быть, я сгоряча в некоторых вещах говорю «Нет», но даже такие мои позиции принимаются, и мы всегда находим общий знаменатель.

Мои первые покупки

Первой покупкой в моем портфеле стала компания ChampionX (CHX), которая занимается разведкой и добычей углеводородов. Я сделал вывод, что она перспективная, почитав отзывы и прогнозы аналитиков в приложении брокера.

Я купил одну акцию за 8 $⁣ ( 1 Р), через месяц цена выросла до 12 $⁣ ( 1 Р) — прирост 50%. Эту прибыль я тут же зафиксировал. Такое позитивное начало зарядило меня и придало веры в свои силы.

Дальше я купил акции:

«Аэрофлота» — заработал около 20% за два месяца.
Cinemark Holdings (CNK) — это американский холдинг кинотеатров. Я купил три акции, зафиксировал прибыль по одной через полтора месяца, а остаток — еще через три месяца. Прирост составил — 18,6 и 80,6%.
Carnival (CCL) — это круизная компания. На ней я заработал сначала 15% за месяц, а всего мне эти акции принесли 38% за четыре месяца.

Акции всех компаний в моем портфеле хорошо росли, а потом я их продавал. В то время у меня не было никакой стратегии и инвестиционного горизонта — я действовал спекулятивно, а моменты для покупки и продажи акций выбирал, основываясь только на своей интуиции. Как видите, поначалу мне везло: ни по одной акции я не зафиксировал убыток. Но я и думать не хотел, что это обычное везение, списывая все на свою дальновидность.

Первое время я даже вел дневник покупок и продаж акций с указанием прибыльности завершенной сделки. Так как мои активы росли, мне все больше и больше нравилось его заполнять — и я с головой ушел в инвестиции.

Я начал с 1500 Р и ежемесячно пополнял счет на 1000—1500 Р. К июню 2021 года, то есть всего за полгода, я достиг доходности 50% по брокерскому счету. Мой капитал в пиковые моменты превышал 17 000 Р.

Я так воодушевился, что стал вести профиль в социальной сети «Пульс» в Тинькофф Инвестициях. Там я рассказывал другим новичкам, как мне удалось достичь такого результата.


Мои первые удачные сделки

Мой дневник инвестиций. Здесь я записывал все свои маленькие победы

Петр Осипов: начал зарабатывать в 13 лет

Сейчас Петру Осипову чуть больше 25-ти. Однако первый свой миллион он заработал, будучи еще школьником.

Детские годы молодого миллионера прошли не столь радужно. В 13 лет из-за хронического безденежья Петр вынужден был пойти в дворники. Его семья, проживавшая тогда в Чебоксарах, едва сводила концы с концами. Петр рассказывает, что в те годы часто собирал и сдавал бутылки – это было приработком большинства мальчишек в его дворе.

В 16 лет Петр стал генеральным директором собственной компании и запустил молодежную передачу, превратившись в успешного бизнесмена и партнера почти десятка перспективных стартапов. К концу школьных лет он достиг своей первой цели – заработал стартовый миллион. А уже в 19 лет его фотография красовалась на обложке российского Forbes.

Отметим еще одну важную черту всех успешных людей. Они не мечтают, а ставят цели. Мечтать о чем-то можно годами, так и не поднявшись с дивана. А цель – это стремление!

На данный момент Петр Осипов – владелец крупнейшей в России коммерческой компании с оборотом в 2000000$. И это всего лишь за месяц. Проект «Бизнес-Молодость» популярен среди широкого круга людей. Новаторские идеи Петра вдохновляют тысячи начинающих предпринимателей и стартаперов.

«Российский рынок сейчас изобилует возможностями для новых начинаний. Открыть собственный бизнес в 2016 году значительно легче, чем об этом твердят старотипные аналитики», – говорит в одном из своих интервью Петр Осипов.

Илья Сачков

Один из успешных молодых миллионеров России – 30-летний Илья Сачков, основатель и генеральный директор Group-IB, компании, занимающейся предотвращением и расследованием киберпреступлений с использованием высоких технологий. Group-IB входит в ТОП-7 компаний, влияющих на информационную безопасность мира. Годовой оборот компании составляет порядка 36 млн долларов.

Сачков основал компанию в 2003 году вместе с двумя однокурсниками. Для запуска бизнес-проекта он занял деньги у старшего брата и вернул долг после первого успешного заказа. Один из самых молодых миллионеров России продолжает заниматься разработкой методик расследований по новым видам компьютерных преступлений и входит в число многих экспертных комитетов МИД России, ОБСЕ, Совета Европы в области киберпреступности.

Олег Кривокурцев

Среди самых молодых миллионеров России – 24-летний инженер-конструктор Олег Кривокурцев, основатель компании Promobot и один из разработчиков «умных» роботов. Несколько лет назад он решил заняться созданием роботов. Через месяц после начала работы над проектом был готов прототип робота-снегоуборщика

Он участвовал в нескольких стартап-конкурсах и привлек внимание инвесторов. Команда Кривокруцева получила первые деньги для дальнейшего развития проекта

Затем компания «Интеллект-строй» предложила молодым инженерам создать робота-промоутера, который бы мог продавать цветы. После успешной презентации на продаже роботов компания заработала около 9 миллионов рублей. Promobot получила заказ на поставку 50 роботов и планирует получить прибыль в размере 1,5 млрд рублей.

Как рынок подорвал мою уверенность в себе

Я буквально помешался на инвестициях: постоянно думал об этом, читал статьи в интернете, каждый день проверял котировки акций, подписался в «Пульсе» на десяток других частных инвесторов. Я вообще не вылезал из приложения Тинькофф Инвестиций, а еще стал частенько прикидывать на калькуляторе сложных процентов, когда же я при такой доходности — практически 100% годовых! — смогу заработать миллион.

Все «первые правила инвестирования» и «советы для начинающих» я игнорировал. Я был уверен, что уже перерос уровень начинающего.

Летом 2021 года рынок существенно перегрелся. Многие акции стали переоцененными, происходила коррекция. Те бумаги, что еще находились в восходящем тренде, росли не так хорошо. Стало сложнее спекулировать на разнице цен.

Я не сдавался, а продолжал изучать тонкости биржевой торговли: читал про фундаментальное состояние компаний и мультипликаторы, научился делать минимальный технический анализ — чертил на графике линии тренда, поддержки и сопротивления, а также стал «читать стакан» — баланс заявок на покупку и продажу.

Это позволило мне принимать более взвешенные решения перед покупками. Но чем сильнее я погружался в тему, тем страшнее мне становилось. Я стал замечать свои ошибки, осознал, что был излишне самоуверен. Удивительно, как я вообще не прогорел в первые месяцы на бирже. Ведь действовал я вслепую и покупал бумаги интуитивно — просто потому что они казались перспективными. В общем, из самоуверенного самоучки я снова превратился в неуверенного «начинающего инвестора».

В то же время начались мои первые потери на бирже. Например, я увидел рост котировок компании «Эталон» и поспешил купить акции. Как оказалось, на самом пике цены. Пришлось закрывать в убыток — минус 5%. С другими акциями мне тоже перестало везти. Я не мог понять логику движения котировок — не знал, что и когда можно покупать или продавать.

Я продолжал изучать информацию об инвестициях — читал статьи в Тинькофф Журнале, «Пульс», периодически смотрел некоторых блогеров на «Ютубе», но в основном старался изучать рынок не через мнения инвесторов, а через новостной фон, отчетность компаний, состояние экономики в целом либо отдельной отрасли. Я анализировал, как это должно влиять на рыночные котировки.

Мои неудачи: я покупал по более высокой цене, а когда котировки шли вниз, фиксировал убыток, продавая акции дешевле Просадки по некоторым акциям превышали 20%. Я понял, что это для меня стрессовая ситуация: мне психологически тяжело видеть такой минус в портфеле

Как я пережил потерю работы

В апреле 2021 года я уволился из кафе, в котором работал. Сначала устроился официантом в другое место, с зарплатой 30 000 Р и регулярным дополнительным заработком 10 000—15 000 Р. Но приходилось брать большое количество смен, перерабатывать и через три месяца у меня случилось выгорание: полностью пропал интерес к работе. Нужно было что-то менять, и я решил устроиться барменом — профессия из той же сферы, но куда интереснее.

Новую работу я искал около месяца, две недели из которых провел в Краснодаре: сдавал сессию в университете

В тот момент я понял, насколько важно иметь финансовую подушку. Ведь нужно было на что-то жить

На брокерском счете у меня было около 20 000 Р. Мне пришлось вывести часть денег. Они помогли мне пережить период, пока я был без работы.

Сейчас я благодарен себе за то, что держал эти сбережения в акциях, а не потратил, — это дало мне время передохнуть и спокойно найти новую работу. Хотя сейчас я понимаю, что финансовую подушку лучше держать отдельно на депозите. Ведь акции могут легко просесть в цене, и если нужно будет срочно обналичить деньги, продавать их придется с дисконтом.

С конца мая 2021 года я работаю барменом в одном из заведений Тюмени. Получаю зарплату 35 000—45 000 Р в зависимости от загруженности. Это самая большая зарплата в моей жизни. С такой зарплатой я снова начал регулярно откладывать деньги.

Итоги за год. Мои вложения в акции за прошедший год практически не дали финансовой отдачи, но помогли мне в трудный период. Еще они стали инвестициями в мой опыт, знания, повлияли на мое мышление и эмоциональное состояние.

Если брать статистику по моему брокерскому счету, то оборот за весь период составил около 150 000 Р. Прирост капитала — 4000 Р. Если бы у меня была возможность откладывать больше и не выводить деньги с брокерского счета, то сумма была бы внушительнее. Конечно, такие числа выглядят несерьезно, но для меня и этот опыт оказался важным.

Летом 2021 года я потратил 60 000 Р на поездку в Петербург. После этой крупной траты решил начать все с нуля. Теперь я снова «начинающий инвестор», который только вникает в принципы устройства фондового рынка. А еще я проанализировал свое поведение на бирже за прошлый год и выделил несколько ошибок.

Динамика моего портфеля в 2020 и 2021 годах. В 2021 году доходность сильно колебалась Финансовые итоги моего первого года на бирже

Что в итоге

За год инвестирования на фондовой бирже я многому научился и повысил свою финансовую грамотность. Еще я завел много полезных привычек: начал откладывать деньги и тщательно следить за своим бюджетом.

Мне не пришлось влезать в долги в сложный период своей жизни, когда я потерял работу: капитал в акциях меня спас и дал мне время найти нового работодателя. Но все-таки перед тем, как вкладывать капитал в ценные бумаги, лучше сформировать подушку безопасности в размере 3—6 месячных расходов — это будут ваши деньги на черный день: на случай увольнения, кризиса, тотального локдауна и всего такого. Эти деньги лучше хранить на банковской карте с процентным остатком, на депозите или в облигациях. Так вы сможете воспользоваться деньгами в любой момент и в полном объеме.

Теперь я чаще покупаю фонды: это позволяет мне получить широкую диверсификацию и уменьшить специфические риски, связанные с отдельными эмитентами.