Что, помогаем создать долгоживущий бизнес?
Каждый из нас хочет создать проект, который переживёт его самого. Бизнес – не исключение. Что мы можем понять на примере самых долгоживущих компаний? Какие советы они дают нам из глубин веков?
Уберём шутку про то, что необходимо работать в Японии. Менталитет, семейные ценности, послушание и дисциплина действительно помогают японскому бизнесу существовать столетиями. Другое дело, что современные компании в Японии испытывают трудности ничуть не меньше, чем их коллеги в России или Великобритании.
Из практичных вещей стоит отметить то, что 8 из 10 компаний относятся к сфере услуг. Даже компания по производству бумажных пакетов и подарочных лент ближе к услугам, нежели к производству. Это объясняется относительно просто: пока есть люди, у них есть потребности, которые можно удовлетворить.
Промышленность, производство, каким бы оно продвинутым не было, подвергается изменениям гораздо чаще, чем потребности людей. С появлением новых технологий уничтожаются целые индустрии, вместе с рабочими местами и промышленными мощностями.
Если вы оказываете информационные услуги, предлагаете IT-сервис, даёте консультации или кормите людей необычными сладостями, то шанс выстоять в борьбе за жизнь возрастает.
Следующий момент: удачное расположение. Если вокруг бизнеса постоянно ходят люди, приезжают новые покупатели и посетители, то сохранить компанию гораздо проще. В современном мире удачное месторасположение – это не обязательно проходной киоск на Таймс-сквер. Это может быть ОАЭ или Панама, Гонконг или Сингапур, Белиз или Мальта. Даже удобный сайт на удачном домене и на скоростном сервере способен сократить дистанцию между вами и клиентами.
Другая отличительная особенность: определённое отношение к людям. Ориентировка на клиентов и на персонал позволяет нивелировать проблемы в экономике, выживать тогда, когда другие теряют всё. Не зря несколько раз в Топе повторяется слово «лояльность». Создавайте лояльных клиентов, которые вам доверяют, которые чувствуют вашу заботу и это поможет создать «бессмертный» бизнес.
И ещё одна вещь, которая явно не прослеживается, но без которой не обойтись: умение найти золотую середину между новым и традиционным. В современном мире, который предлагает новые технологии и подходы чуть ли не ежедневно, приходится выбирать: что работает, а что – отвлекает.
С одной стороны проверенные тысячелетиями рецепты: лояльность, отношения, услуги. С другой – высокая скорость, международные соглашения, постоянный прогресс. Мы вынуждены находить те инструменты, которые соответствуют обоим этим сторонам медали.
Один из них – оффшорные компании. То, чего не было 1000 лет назад, но что помогает современному бизнесу распределять риски, снижать нагрузку, защищать активы. Не нужно привязывать себя к одному месту или одной стране. Пользуйтесь глобализацией как рычагом для старта и способом эффективно развиваться.
Открыть оффшорную компанию можно за срок от 1 недели, если воспользоваться услугами опытных посредников. Мы предлагаем вам свою помощь: info@offshore-pro.info. Мы существует меньше, чем 1000 лет, но придерживаемся тех же принципов, что и долгожители: выстраиваем отношения с клиентами, помогаем решать их задачи, ищем баланс между новым и проверенным.
Результатами нашей работы можете воспользоваться вы. Просто запишитесь на консультацию прямо сейчас: info@offshore-pro.info.
1 | Vinci S.A. (Франция)
Штаб-квартира компании, имеющей штат свыше 194 тыс. человек, находится в пригороде Парижа Рюэй-Мальмезон. В 2015-16 гг. оборот VINCI превысил $44 млрд, что вывело ее на первое место в Европе. Компания была основана в 1899 году под названием Société Générale d’Entreprises S.A. и переименована в VINCI 101 год спустя. Организация действует в Европе и по всему миру; например, в США она выиграла тендер на строительство инфраструктуры общественного пользования, а ее филиал VINCI Airports владеет аэропортами во Франции, Португалии, Сербии, Камбодже, Японии, Доминиканской Республике, Чили и Бразилии. Компанией руководит председатель и генеральный директор Ксавье Уийяр. Известные проекты — плотина Гарьеп (Gariep) в ЮАР, базилика Нотр-Дам-де-ла-Пэ (Notre Dame de la Paix) в столице Кот-д’Ивуара городе Ямусукро, вантовый дорожный мост через устье Сены в Нормандии, футбольный стадион Стад де Франс (Stade de France) в пригороде Парижа Сен-Дени и Атлантический мост через Панамский канал.
Что такое девелоперская деятельность и когда она появилась в России
Во времена становления Советского Союза массовой строительной деятельности по возведению новых жилых зданий не существовало. Это продолжалось до середины 20-х годов, когда остро назрела необходимость в пересмотре подхода к методам строительства и пополнении объектов жилого фонда. Именно этот период может считаться моментом зарождением девелоперского бизнеса. Что это такое? Это профессиональная деятельность по организации процессов реконструкции, изменения или создания нового строения на существующем земельном участке.
Первым «девелопером» Советского Союза была специально созданная структура – Главмосстрой, образованная в 1954 году. За 50 лет активной работы обновлению подверглось более двух третей всех жилых зданий города Москвы, что в абсолютной величине составляет 150 миллионов м².
Бизнес в сфере загородного строительства и земельных участков считается одним из самых рискованных
Для советской и российской действительности более понятен тождественный термин – «застройщик» или лицо, обладающее земельным участком и привлекающее заёмные средства для реализации строительного проекта с наличием официального разрешения на осуществление подобной деятельности.
На самом деле, застройщик и девелопер немного разные понятия, несмотря на схожесть конечной цели. Само значение слова «девелопер» восходит к английскому глаголу «to develop» или развивать. Под развитием в данном случае понимается вид деятельности по разработке пустующих земельных участков с целью создания на них объектов строительства, чаще всего, жилой недвижимости.
Девелопер сам находит подрядчика для проведения строительных работ
Первые девелоперские компании, разрабатывающие строительные объекты, появились на российском рынке в 2005 году. С тех пор, благодаря необходимости возведения новых объектов жилой и нежилой недвижимости, этот вид деятельности активно развивается.
Функциональные обязанности
Для того, чтобы стать успешным девелопером, человек должен иметь юридическое, экономическое или техническое образование, а лучше, если у него их будет несколько. К основным задачам работы девелопера относятся:
- проектирование;
- создание бизнес-плана;
- приобретение участка;
- организация строительных работ;
- проведение рекламной компании;
- продажа или сдача в аренду готового объекта для получения прибыли.
Разработка бизнес-плана – один из кирпичиков успешного проекта
Главными плюсами данного вида деятельности является высокая доходность, практически полное отсутствие конкуренции и востребованность. К числу минусов относят большое количество стресса. Также отсутствие должной практики может привести к значительным финансовым потерям.
Именно деятельность девелоперов приводит к преображению вида современного города
Ещё раз услышать комментарии от специалистов в данной области можно из представленного видео.
Watch this video on YouTube
Предыдущая DIY Homius15 гениальных лайфхаков для дома
Следующая DIY HomiusВот это фокус: уникальность технологии двойного открытия дверцы в духовках от Samsung
4 | Skanska AB (Швеция)
Несмотря на падение оборота с $19,13 млрд до $17,91 млрд в 2016 году, по величине шведская Skanska остается пятой в мире среди строительных компаний. В Европе она одна из старейших; год ее основания 1887. В сферу ее деятельности входят проектирование и строительство, городская застройка и инфраструктурные проекты. Компания работает в Великобритании, Чехии, Венгрии, Польше, Румынии, Словакии, в странах Скандинавии, в США и других странах Северной Америки. С апреля 2018 года компанией руководит президент и генеральный директор Андерс Даниэльссон; до него эту должность занимал Йохан Карлстрем, при котором в Великобритании и США Skanska получила титул ведущего Зеленого Строителя. За заботу об окружающей среде группа удостоилась награды «За смелость в бизнесе» (Boldness in Business) газеты Financial Times в 2014 году. Компания строила административное здание Brent Civic Centre, небоскребы St. Mary Axe (известный как «Огурец») и Heron Tower в Лондоне, госпиталь Mater Dei на Мальте.
6 | Strabag SE (Австрия)
В этой австрийской строительной компании под руководством генерального директора Томаса Биртеля работает более 71 тыс. человек, а ее оборот в 2016 году составил $14,46 млрд, что на $820 млн меньше, чем в 2015. Компания состоит из трех основных подразделений и специализируется на тоннелях, проектно-конструкторских работах и транспортной инфраструктуре. Одно подразделение работает в Германии, Скандинавии, Польше и в странах Бенилюкса и занимается морскими ветряными и гидроэнергетическими проектами. Другое строит железные дороги в Швейцарии, Словакии, Венгрии, Австрии, России и в других странах. Третье, международное, сосредоточено на тоннелях, недвижимости, инфраструктуре и материалах. В число заслуживающих упоминания работ Strabag входят маяк Alte Weser в Северном море, Копенгагенский метрополитен и Лимерикский автомобильный тоннель в Ирландии.
Sears
Провал
На протяжении более 100 лет Sears продавала все, от носков до шин, с почтовой доставкой по всей территории США.
Теоретически у Sears была возможность обойти Amazon. Фактически тогда она и была Amazon.
В 1984 году она объединилась с IBM, чтобы создать одного из первых интернет-провайдеров и предлагала такие онлайн-сервисы, как доски объявлений и электронную почту (но без e-commerce), за годы до изобретения Всемирной паутины. В 1985 году она также создала собственную кредитную карту, конкурирующую с MasterCard и Visa, и управляла собственной страховой компанией.
Однако на практике Amazon не является e-commerce компанией. Это логистическая компания. В то время как у Sears был каталог заказов по почте, офлайн-магазины и отличная узнаваемость, его инфраструктура была медленной. Чтобы выжить в цифровом мире, компании нужно было перестроить ее или избавиться от нее. Они выбрали последнее.
В 1993 году компания прекратила продажу через каталоги и доставку, уволив 50 тысяч сотрудников. В 1994 году была основана Amazon.
После этого Sears ждала долгая и дорогая смерть. Ей пришлось одновременно бороться с крупными дискаунтерами, такими как Walmart, и e-commerce гигантами, такими как Amazon. Это могло закончиться только одним способом. В 2018 году Sears подала на банкротство.
Урок
В другой временной шкале мы бы читали новости о том, что Sears ведет себя неконкурентно. Причем эти новости были бы размещены на сервере облачной платформы, принадлежащей IBM или Sears.
Но Sears забыла, что оставаться конкурентоспособным — это, по определению, тяжелая работа. Столкнувшись с огромным технологическим и культурным долгом, она выбрала легкий выход и в результате была обречена. Видения недостаточно — нужна сила воли, чтобы делать скучные вещи хорошо и постоянно.
Урок № 5: Когда вы на вершине, вам нужно работать в два раза усерднее.
7 | Balfour Beatty plc (Великобритания)
В 2016 году оборот действующей уже более века лондонской компании Balfour Beatty составил $12,36 млрд. Компания работает в основном с инфраструктурой, предоставляя строительные услуги, поддержку и инвестиции; реконструирует сооружения, ремонтирует железные и автомобильные дороги. Balfour владеет пятидесятипроцентной долей в гонконгской Gammon Construction Company. Под руководством генерального директора Лео Куинна оборот Balfour снизился в 2016 году по сравнению с 2015. Наиболее примечательные работы — земляные противолодочные заграждения «барьеры Черчилля», построенные между Оркнейскими островами в 1940-44 гг., и Лондонский центр водных видов спорта, сданный в эксплуатацию в 2011 году. Станция железнодорожной системы Crossrail на вокзале Ливерпуль-стрит и Абердинский западный периферийный маршрут — два важных проекта, завершить которые планируется к концу 2018 года. Штат организации насчитывает более 30 тыс. человек.
Исследование и развитие
Для этих целей в компании имеется одна из крупнейших исследовательских и конструкторских лабораторий в Европе. В настоящее время это 2.500 м², отведенных под лаборатории и техникум, и около 100 сотрудников, занятые в области исследования и развития.
В техникуме (на территории более чем 1000 м²) размещено самое современное окрашивающее оборудование, которое всегда находится в нашем распоряжении.
- двухкомпонентные лаки на водной основе (от матового до высоко-глянцевого)
- система смешивания цвета для продуктов на водной основе
- цветные системы УФ-отверждения для печати
- новые пигментированные системы шпаклевок для хвойных пород древесины
- развитие реакционно-активных систем
- ПУ-лаки с повышенной устойчивостью к различным воздействиям
Наглядное опровержение мифа
Разумеется, заводы и прочие объекты инфраструктуры, в том числе самые что ни на есть современные, в России строились и строятся. Долгое время в сетевых спорах приходилось опровергать миф о том, что ничего не строится, с помощью отдельных примеров того или иного нового завода, моста и т. д., на что оппоненты отмахивались, говоря что это случайное исключение, что не видно системной работы по развитию экономики страны и т. п.
В 2010 году появился сайт Сделано у нас (http://sdelanounas.ru), на котором пользователями публикуются актуальные новости об открытых в России новых производствах, объектах транспортной и социальной инфраструктуры, технических и научных достижениях. На портале быстро накопились огромные объёмы информации, начали выпускаться месячные и годовые отчёты. С тех пор для убедительного опровержения мифа достаточно ссылки на этот сайт.
По данным «Сделано у нас», несмотря на антироссийские санкции, в 2014 году России построено более 200 крупных производственных предприятий (120 — с нуля) стоимостью от 10 млн евро и выше каждое (по ценам начала 2014 года). В сумме за последние четыре года (2011—2014) в России открыто более 1000 крупных промышленных производств и еще примерно столько же более мелких заводов и цехов (см. подсчёт). В среднем с 2011 по 2015 год открывалось по пять производств и цехов в неделю, то есть новые открытия происходили в среднем каждый рабочий день.
В дополнение к этому были построены многие сотни и тысячи объектов транспортной и прочей инфраструктуры. В 2014 году было открыто 357 новых заводов, фабрик, цехов и других производств, на которых создано 37,8 тыс. рабочих мест. В эти производства было инвестировано 836,4 млрд рублей. Для сравнения приведём эти три показателя за 2013 и 2012 гг.:
На Руксперте наиболее крупные российские проекты с 2000 года по настоящее время собраны в следующих списках:
Поскольку в этих списках представлены только достаточно крупные по размеру проекты, аргументы типа «это мелкие цеха, а не полноценные заводы» здесь не пройдут.
9 | Bouygues
Ежегодный доход Bouygues составляет 32,26 млрд долларов. Штаб-квартира компании находится в Париже, Франция, где она была основана в 1952 году, а ее нынешним генеральным директором является Philippe Bonnave. Компания работает почти в 90 странах над строительством телекоммуникаций. Группа Bouygues насчитывает 118 000 сотрудников и включает в себя пять дочерних компаний: Bouygues Construction, Bouygues Immobiler, Colas, TF1 и Bouygues Telecom. Известными проектами, осуществленными в последнее время, стали Парижский суд, расширение порта Кале и мост Гонконг-Чжухай-Макао.
Quibi
Провал
Quibi закрылся в конце 2020 года, всего через шесть месяцев после запуска своего стриминга. Сервис привлек $1,7 млрд. Это очень короткий и дорогостоящий срок жизни для компании, которая обещала изменить то, как люди потребляют развлечения.
Ее цель была проста: превратить видео с YouTube в телевидение. Точнее, она хотела создавать 10-минутные клипы в вертикальном формате, которые бы смотрели по пути на работу.
Что пошло не так? Во-первых, ценообразование. Youtube и TikTok бесплатны, и лишь немногие клиенты были готовы платить за контент только для смартфонов. Затем началась пандемия. Сразу после запуска приложения многие перестали ездить на работу, и у них появилось гораздо больше времени дома, чтобы смотреть контент на большом экране. Не очень подходит для «транзитных развлечений».
Кроме того, предложение было не тем, чего хотелось пользователям: предполагалось, что они будут смотреть на звезд первой величины, а не на привычных ютуберов или тиктокеров
Зрители даже не могли делать скриншоты, чтобы опубликовать их в соцсетях и привлечь внимание к проекту
Наконец, что, пожалуй, важнее всего, уровень менеджмента просто был недостаточным. CEO Quibi Мэг Уитмен 6 лет возглавлял HP и никогда не управлял стартапом в сфере развлечений. Основатель Джеффри Катценберг также был представителем другой эпохи и, как говорили, был слишком высокомерен.
Урок
Неудача Quibi — это результат самосаботажа. По сути основная концепция была не так уж плоха. Однако при ее реализации компания больше полагалась на эго, чем на талант. Кроме того, как это часто бывает, она была слишком большой, слишком быстрой и была застигнута врасплох, как это часто бывает.
Ценовые решения также были неудачными. Возможно, они спасли бы проект, добавив рекламу к контенту и сделав приложение бесплатным. Но тогда они не привлекли бы тех знаменитостей, которых хотели, и не получили бы большого финансирования. Впрочем, нельзя сказать, что это было необходимо…
Урок № 1: Соберите подходящую команду (а не самую лучшую), назначьте правильную цену… и готовьтесь к неожиданностям.
В сравнении с другими эпохами
Путина часто сравнивают со Сталиным, утверждая, что при Сталине строили гораздо больше, гораздо масштабнее и практически с нуля
Не умаляя достижений сталинской эпохи, всё же, надо отметить, что исторические периоды Путина и Сталина следует сравнивать с осторожностью. За годы правления Сталина ВВП на душу населения в среднем рос на 4,29 %, а при Путине на 6,54 % с 2000 по 2008 и с 2012 по 2013 года. Вот перечни построенного при Сталине:. Эти списки пока менее полны, чем списки современных строек, но, тем не менее, их уже вполне достаточно для сравнения масштабов
При Путине в целом строится не меньше, чем при Сталине, и тоже очень много грандиозных по масштабу проектов, равно как и проектов, начатых с нуля на новом месте
Эти списки пока менее полны, чем списки современных строек, но, тем не менее, их уже вполне достаточно для сравнения масштабов. При Путине в целом строится не меньше, чем при Сталине, и тоже очень много грандиозных по масштабу проектов, равно как и проектов, начатых с нуля на новом месте.
Между тем, мифом является утверждение о том, что в советский период экономику и промышленность пришлось создавать практически на голом месте. Российская Империя весьма активно развивала промышленное производство и делала огромные вложения в строительство инфраструктуры. Вот неполные списки построенного только на рубеже XIX—XX веков:
В частности, масштабный рост железнодорожной сети при последних русских царях, строительство Транссиба и прочих магистралей (связавших огромную страну воедино), военные заводы Российской империи, строительство первых крупных электростанций, развитие университетов и технического образования — без всего этого сталинская индустриализация была бы невозможна. Точно так же, как и современные достижения были бы невозможны без созданного в советское время. Причём в разные эпохи решались несколько разные задачи, и решение одних было необходимо для того, чтобы приступить к полномасштабному решению других. Так, при царях строилось заметно больше железных дорог, чем при СССР, в советское время строилось больше машиностроительных заводов и электростанций, а в наше время строится больше жилья и небоскрёбов, чем при СССР, а также гораздо больше крупных мостов и объездных дорог (ввод энергообъектов при этом на уровне, близком к 1985 году ).
Borders Group
Провал
Borders могла бы стать Amazon, но она отказалась от этой возможности. Причиной был пузырь доткомов… и слабые нервы.
Borders также испытывала трудности, страдая от отсутствия цифровых возможностей, не сумев сделать свои собственные усилия в этой области прибыльными.
Казалось, имело смысл найти партнеров. Borders обратилась к Amazon и попросила ее создать онлайн-инвентарь, веб-витрину и систему управления продажами. Amazon получила взамен немного бесплатного маркетинга. Когда лопнул пузырь доткомов, Borders испугалась и решила выйти из бизнеса.
В 2007 году Borders разорвала свой альянс с Amazon. К тому времени Amazon начала использовать систему, созданную ею для Borders. Легенда гласит, что система была лучше, чем та, которую ранее использовала Amazon.
Остальное — уже история. В 2011 году компания объявила о банкротстве, закрыв 399 магазинов и уволив 10,7 тысячи сотрудников.
Урок
Это еще одна история о том, что есть время строить, время покупать и время заключать партнерство. В то время как Borders допустила много стратегических ошибок за последнее десятилетие (слишком широкая география, слишком много кредитов, поздний запуск электронных книг), когда она передала онлайн-продажу книг на аутсорсинг Amazon.com, она лишила себя клиентской базы и будущего потенциала.
Компания должна была воспользоваться преимуществами Amazon, а затем отказаться от него, как только была более уверенной в своих возможностях.
Borders могла бы также пересмотреть условия партнерства с Amazon, вместо того чтобы пытаться действовать в одиночку, когда стало ясно, что существующие условия больше не приносят им пользы.
Урок №7: Держите друзей рядом, а врагов — еще ближе.
Внедрять инновации в бизнес-модели непросто. Если эти 7 примеров чему-то нас и учат, так это тому, что внешние силы всегда будут оказывать большее влияние, чем ожидалось. Однако предпринимателям и CEO стоит оставить в стороне свое эго и постоянно учиться.
Только тогда они смогут выжить.
* Meta и входящие в нее Facebook и Instagram признаны экстремистскими организациями, деятельность которых запрещена в РФ.
Фото на обложке: Unsplash
2 | ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. (Испания)
Штат компании превышает 210 тыс. сотрудников, ее штаб-квартира расположена в Мадриде. ACS входит в число ведущих строительных компаний не только Европы, но и мира. Ее выручка в 2016 году составила $37,3 млрд. С 1993 года компанией руководит председатель и генеральный директор Флорентино Перес; с момента его вступления в должность организация росла за счет многочисленных слияний и приобретений. Например, в 2011 году ACS повысила свою долю в немецкой Hochtief AG до 50,16%, таким образом завладев последней. Компания занимается строительством сооружений общественного пользования, жилой и коммерческой городской застройкой, управлением инфраструктурой, защитой окружающей среды, логистикой и инфраструктурной поддержкой промышленных и энергетических объектов. Среди известных работ ACS плотина Алкевской ГЭС в Португалии, Дворец искусств королевы Софии в Валенсии, небоскребы Агбар (Torre Agbar) в Барселоне, «Стеклянная башня» и Torre Cepsa в деловом центре Мадрида, скоростная железная дорога Перпиньян-Фигерас и плотина на реке Португес в Пуэрто-Рико.
Кто такой девелопер, чем он занимается
Кто такой девелопер в строительстве вне зависимости от типа управления или вида недвижимости? Это человек, чьи функциональные обязанности заключаются в:
- проведении анализа рынка для повышения эффективности использования объекта;
- разработке плана и концепции будущего строительства;
- определении коммерческого потенциала;
- получении согласований;
- контроле процесса строительства;
- продаже объекта или сдаче его в аренду.
Девелопер должен обладать большим количеством качеств
Важными качествами данной профессии являются:
- стрессоустойчивость;
- устремлённость к достижению цели;
- способность аналитически мыслить;
- организаторские способности.
United Rentals
- Рыночная стоимость: 22,5 млрд долларов.
- Дивидендная доходность: нет данных.
Getty Images.
Мы установили, что в ближайшие годы почти наверняка произойдёт увеличение государственных расходов на строительство, и это создаст устойчивый спрос на оборудование. Ещё один способ инвестиций в эту тенденцию – через акции компании по прокату оборудования United Rentals (URI, 314,86$).
United управляет сетью из 1165 пунктов проката, из которых 1018 находятся в США, и работает в двух направлениях: General Rentals и Trench, Power and Fluid Solutions. Сегмент General Rentals (аренда общего назначения) занимается арендой того, что можно назвать типичным строительным оборудованием: экскаваторы, вилочные погрузчики, землеройное оборудование, телескопические подъемники и т. д.
Сегмент Trench, Power and Fluid Solutions (решения для траншей энергетики и работы с жидкостями) сдаёт в аренду оборудование, специально разработанное для подземных работ и обработки жидкостей.
В последнее время акции компании стремительно растут и с июля они увеличились в цене более чем вдвое. Похоже, что Уолл-стрит уже начинает рассчитывать на рост новых продаж.
Это нормально. Если в законопроекте действительно будет указана сумма в 2–4 трлн долларов, пространства для роста ещё достаточно много.
Berkshire Hathaway
- Страна — США
- Продажи — 276,09 млрд долларов США
- Прибыль — 89,8 млрд
- Активы — 958,78 млрд
- Рыночная капитализация — 586,61 млрд
А на первом месте нашего рейтинга самых крупных компаний мира находится американский холдинг Уоррена Баффета.
Berkshire Hathaway — американская холдинговая компания, контролируемая Уорреном Баффетом, остающемся ее крупнейшим акционером. Баффета называют «Оракулом из Омахи», потому что он является одним из наиболее плодовитых инвесторов в истории мира.
Berkshire Hathaway как крупная компания уходит корнями в раннюю текстильную промышленность США. Компанию основали в 1888 году, и после начального периода роста она стала финансово нестабильной после Первой мировой войны. Баффет, сторонник и финансовый покровитель бизнеса, начал неуклонно увеличивать свою долю в компании за счет покупки акций.
В первые годы существования и по сей день Berkshire Hathaway придерживается своей инвестиционной стратегии инвестирования или владения предприятиями в основных отраслях, таких как железные дороги, страхование и коммунальные услуги.
Вот некоторые из самых узнаваемых брендов, на 100% принадлежащих крупной компании Berkshire Hathaway:
- GEICO
- Duracell
- Fruit of the Loom
- Pampered Chef
- BNSF Railway
- Benjamin Moore & Co.
- Dairy Queen.
Хотите построить крупную международную компанию? Обращайтесь за помощью к нашим экспертам мы поможем зарегистрировать зарубежные компании в одной из наиболее подходящих под ваши потребности юрисдикций, а также открыть корпоративные счета в иностранных банках.
Изучите наши услуги по регистрации компаний за рубежом:
Чтобы получить консультацию по услугам от наших экспертов, напишите письмо на электронную почту info@offshore-pro.info.
Компания “Конго Гуми”
Конго Гуми использует столярные технологии, которые передавались из поколения в поколение с момента основания производства. На сегодняшний день Kongō Gumi Co уже 1428 лет. Корпорация была основана в 578 году, в Японии. Занимается она строительством.
В нашем списке она является последней из старейших компаний в мире. Данная корпорация пережила серьезные преобразования в 2006 году, когда была продана, но об этом стоит упомянуть.
После продажи активы компании все еще находятся на рынке — по крайней мере, до тех пор, пока со временем они не выйдут из употребления. Трудно представить причину, по которой те, кто руководил самой старой компанией в мире, позволили ей исчезнуть, но это именно то, что произошло с «Конго Гуми». Скорее всего, компанию продали из-за очень больших долгов.
Особенности корпорации следующие:
- Она была основана чуть более 100 лет спустя после распада Римской империи.
- Компания стала дочерним предприятием Takamatsu в 2006 году.
- Благодаря ее руководству был построен замок в Осаке, который является местом исторического значения
Теперь вы знаете о самых старых корпорациях мира, которым более тысячи лет. Конечно, они пережили трудности и войны, но живут до сих пор. И сложно представить, какими они были в самом начале своего существования.
4 | China Communications
China Communications Construction Co Ltd имеет доход в 66,88 млрд долларов. Штаб-квартира компании находится в Пекине, а ее нынешним генеральным директором является Xiang Liu. Она была основана в 2006 году и в настоящее время насчитывает 118 770 сотрудников. China Communications ведет свою деятельность в пяти отраслях: строительство инфраструктуры, проектирование инфраструктуры, инженерное проектирование дноуглубительных работ, производство оборудования и «другое», куда входят развитие недвижимости и инвестиционные фонды. В настоящее время дочерняя компания China Communications работает над портом города Коломбо, Шри-Ланка.
JCPenney
Провал
История компании JC Penney, основанной в 1902 году, является показательным примером. В начале 2000-х годов она пыталась конкурировать с более современными ритейлерами. Она пробовала все, кроме того, чтобы подражать им.
Во-первых, она отказалась от скидок и продавала все по «себестоимости с розничной наценкой». Затем она убрала бренды, продажи которых были ниже определенного порога, и добавила в ассортимент более дорогие. Кроме этого, она перестала продавать купоны и проводить крупные распродажи. Наконец, JC Penney изменила свой логотип и дизайн магазинов. Причина была в том, что компания хотела привлечь более состоятельных клиентов.
Фото в тексте: Unsplash
Это не только не сработало, но и оттолкнуло клиентскую базу. Они видели магазины с пустыми полками и перестали ходить в них. 15 мая 2020 года JC Penney подала заявление о банкротстве по главе 11. При этом CEO получил солидную зарплату на выходе.
Урок
Маркетинг — это не наука. Это целое искусство. Для многих людей JC Penney оставался местом, где они могли рассчитывать на выгодные предложения, поскольку именно так сеть и рекламировала себя. Клиенты привыкли к купонам и регулярным промоакциям. Когда их отменили, исчезли и они.
Да, распродажи в ритейле часто бывают непрозрачными, и JC Panney пыталась использовать более честный подход к розничной торговле. Но некоторые клиенты предпочитают обманываться. И это нормально — бизнес должен давать им то, чего они хотят.
Урок №6: Знайте, кто ваши клиенты… и чего они хотят.
О компании
Компания обладает большим багажом знаний, наработок и открытий, накомленных за вековой опыт работы в этом направлении. Современное производственное оборудование, совмещенное с интеллектуальной технологией и высокой специализацией, характеризуют компанию Hesse GmbH & Co. сейчас.
История компании
- 1910 — основание семейного предприятия по производству мебельных лаков
- 1914 — ремесленная палата вручает Hesse первую золотую медаль
- 1939 — впервые достигнуть оборот свыше одного миллиона марок
- 1950 — инвестиции после войны в новое, современное производственное оборудование
- 1973 — заложение нового завода в местечке Боккум-Хёфель (г.Хамм, земля Северный Рейн-Вестфалия)
- 1977 — старт международного партнерского бизнеса
- 1981 — полный перенос производственного процесса на настоящее крупномасштабное предприятие
- 1986 — открытие учебного центра
- 1989 — основание Lignal GmbH
- 1990 — открытие техникума площадью более 1000 м²
- 1994 — появляется первый номер корпаративного журнала „Lacktuell“
- 2000 — начало отраслевых форумов
- 2010 — компания Hesse отметила 100-летний юбилей
Актуальные факты о компании
- в настоящее время семейным предприятием управляют Hans-Jürgen Hesse, Beate Hesse и Jens Hesse
- в штате компании сегодня заняты более 500 сотрудников
- ежедневно на основе 45 000 рецептур производятся около 100 тонн лаков и морилок
- сегодня продукты Hesse можно покупать в упаковках от 1 л до контейнера 1000 л – от столярной мастерской вплоть до крупной промышленности
- компания Hesse — это предприятие, которое сегодня представлено по всему миру
- высококвалифицированные сотрудники и самые современное оборудование обеспечивают надежное будущее
Brookfield Infrastructure Corporation
- Рыночная стоимость: 3,3 млрд долларов.
- Дивидендная доходность: 2,8%.
Getty Images.
Невозможно написать статью о расходах на строительство инфраструктуры, не включив в неё Brookfield Infrastructure Corporation (BIPC, 72,38$).
Вместе со своей дочерней компанией Brookfield Infrastructure Partners (BIP), BIPC является одним из крупнейших диверсифицированных строительных предприятий в мире, деятельность которого охватывает коммунальные услуги, транспорт, энергетику и даже инфраструктуру данных. (Brookfield Infrastructure Corporation была сформирована специально для того, чтобы дать инвесторам возможность инвестировать в компанию не через акции товарищества с ограниченной ответственностью BIP, за которые нужно платить большие налоги.)
В коммунальном сегменте компании эксплуатируется 2000 километров трубопроводов для природного газа и 2200 километров линий электропередачи, а также угольные экспортные терминалы.
Транспортный сегмент компании занимается в основном перемещением насыпных грузов и товаров по сети из 10 300 км железных дорог, 4 200 км платных автодорог и 37 портовых терминалов. В энергетическом сегменте компания эксплуатирует около 16 500 километров трубопроводов. А сегмент данных работает с хранилищами данных и другими облачными решениями.
Руководство Brookfield действительно стремится быть дружелюбным к акционерам. Она нацелена на долгосрочную рентабельность собственного капитала в размере от 12% до 15% и на ежегодный рост дивидендов в размере от 5% до 9%, что значительно опережает темпы инфляции.
BIPC не является чистой инвестицией в американскую инфраструктуру даже с натяжкой. Деятельность компании носит глобальный характер. Однако прилив помогает всем кораблям сойти с мели, и резкий скачок расходов на инфраструктуру в США должен вызвать рост акций строительных компаний по всему миру.