Топ-3 индивидуальных инсайдеров-акционеров
№1. Г-н Джим С. Уолтон
Младший сын Сэма Уолтона — Джим К. Уолтон. Он работал в совете директоров Walmart более десяти лет. Он передал эту должность своему сыну Стюарту, который сейчас возглавляет подразделение технологий и электронной коммерции Walmart.
Джим является председателем принадлежащего семье Уолтона банка Arvest. Банк, старейший в Арканзасе и один из крупнейших в стране, предлагает клиентам повседневные банковские услуги, кредиты, ипотечные кредиты и инвестиционные услуги. Активы Arvest составляют более 26 миллиардов долларов.
Джим Уолтон контролирует примерно 1.298 миллиарда акций компании.
№ 2. Элис Л. Уолтон
Элис Л. Уолтон — единственная дочь основателя Walmart Сэма Уолтона. Она также является одной из самых богатых женщин Америки с состоянием в 60.9 миллиарда долларов.
Ей принадлежит 1.294 миллиарда акций компании.
В отличие от своих братьев и сестер, она не работает в компании, которую основал ее отец. Вместо этого Элис Уолтон является председателем Музея американского искусства Crystal Bridges, который она основала в 2005 году в Бентонвилле, штат Арканзас. В коллекцию вошли работы известных художников, таких как Энди Уорхол.
Однако после окончания Тринити-колледжа в начале 1970-х она работала в Walmart продавцом детской одежды.
Инсайдер — это кто-то из высшего руководства, член совета директоров или кто-то или что-то, владеющее более чем 10% акций компании. В данном контексте это не имеет ничего общего с инсайдерской торговлей.
№3. С. Робсон (Роб) Уолтон
С. Робсон (Роб) Уолтон, сын основателя Walmart Сэма Уолтона, начал работать в компании в 1969 году, через семь лет после ее основания. С 1992 по 2015 год он возглавлял совет директоров Walmart, когда компания выросла из небольшой сети в одного из крупнейших в мире ритейлеров.
Прежде чем стать председателем, он занимал несколько должностей, в том числе старшего вице-президента, корпоративного секретаря, главного юрисконсульта и заместителя председателя. До прихода в Walmart он был партнером Conner & Winters в Талсе, штат Оклахома. Он ушел из правления в 2015 году.
Уолтону принадлежит более 1.291 миллиарда акций Walmart.
По данным Forbes, его состояние составляет 61.8 миллиарда долларов.
Джим и Элис Уолтон не являются директорами компании.
Биография Элис Уолтон
Элис Уолтон появилась на свет 7 октября 1949 года в американском штате Арканзас. Она росла и воспитывалась в семье создателей сети магазинов «Walmart» Сэма Уолтона и Хелен Робсон Уолтон. Кроме Элис у ее родителей родилось еще трое сыновей: Роб, Джим и Джон.
Элис обучалась в школе Бентонвилля, которую окончила в 1966 г. После этого она продолжила получать образование в техасском Университет Тринити. В результате, она удостоилась степени бакалавра экономики.
Карьера
Став дипломированным специалистом, Элис Уолтон начала работать по своей профессии в семейном бизнесе. Позднее она стала зампредседателя, отвечая за все сделки, касающиеся инвестиций банка «Arvest». Одновременно с этим девушка была брокером в компании «EF Hutton».
В 1988 г. Уолтон основала банк «Llama Company», в котором исполняла обязанности президента, председателя и главного исполнительного директора. Когда не стало ее отца, Элис решила закрыть банк и отойти от финансовых дел.
Это привело к тому, что женщина обосновалась в техасском имении Миллсап, где начала разводить породистых лошадей. Она с большим удовольствием занималась этим делом, имея репутацию специалиста, который мог определить, какие 2-месячные жеребята смогут стать чемпионами на скачках.
В 2015 г. Элис Уолтон выставила ферму на продажу, после чего переехала в Форт-Уэрт. Стоит заметить, что она является большим поклонником живописи, вследствие чего имеет крупную коллекцию полотен разных художников.
Любовь к художественному искусству у Элис начала проявляться еще в детстве. Вместе с матерью она часто совершала пешие прогулки или ходила с ней в походы, во время которых рисовала пейзажи акварелью. Не удивительно, что у семьи Уолтонов есть даже Музей американского искусства «Хрустальные мосты».
Элис оказывает финансовую поддержку в развитии культурной жизни США, покровительствуя многим художникам и поэтам. Сегодня она возглавляет «Фонд семьи Уолтон», который нередко организовывает культурные мероприятия, спонсирует учебные курсы и госпрограммы, среди которых постройка аэропорта в Бентонвилле в 1998 г.
В 2005 г. Уолтон купила одну из самых дорогих для нее картин – «Родственные души», предположительно за $35 млн. В ее коллекции также значатся полотна «Серп и Молот» Энди Уорхола ($3,4) и «Клиника Гросса» Томаса Икинса ($68 млн). Семья Уолтонов активно участвует в благотворительности.
К примеру, в 2016 г. Элис вместе с братьями и наследниками «Walmart» пожертвовали свыше $400 млн в семейный Фонд, оказывающий поддержку нуждающимся людям и разным социальным проектам. Кроме этого, женщина помогает одаренным детям, предоставляя им гранты на обучение и покупку необходимого оборудования.
Начало пути
По окончанию школы Уолтон поступил в университет Миссури, где в принципе ничего не изменилось – он также демонстрировал успехи в обучении, проявляя активность вне лекций и семинаров. Способного студента было просто невозможно не заметить, и еще до окончания учебы он получил свое первое деловое предложение – фирма J. C. Penney любезно приглашала его к сотрудничеству. Получив на руки диплом бакалавра, Уолтон отправился в Дес Мойнс, штат Айова, где его ждала работа менеджера-стажера. Проработав совсем недолго в компании, Сэм уволился ради должности в Claremore, ради которой он даже перебрался в окрестности Тулсы. Эта компания не принесла ему желаемого богатства, но дала кое-что большее – знакомство с будущей женой Хелен Робсон, которая отыграла в становлении бизнеса Уолтона немалую роль. В этом же — 1942-ом — году Уолтона призвали в армию, однако оказаться на фронте ему не довелось – из-за сердечной болезни, он находился в тылу.
14 февраля 1943 года влюбленные поженились. По окончанию медового месяца финансовый вопрос стал довольно остро, а потому Сэм решил идти ва-банк, попросив помощи у отца супруги – состоятельного и обеспеченного человека. Немного поразмыслив, тесть дал средства молодым, на которые те и открыли свой первый магазин Ben Franklin, являвшийся частью одноименной франшизы. Дела шли хорошо, Уолтон демонстрировал отличные результаты – его магазин был в числе первых по уровню продаж. Но чего это ему стоило! Ньюпорт, в котором проживала пара, был крошечным городком с четырьмя тысячами жителей, а единственный крупный магазин в нем – магазин мистера Стерлинга – долго оставался вне конкуренции. Но Сэм знал, что нужно – заинтересованность и искренность, которую покупатель чувствует, как никто иной. И это подействовало.
История создания бизнеса Wal-Mart
В 1962 году Сэму исполнилось 44 года. Именно тогда он основал первый Wal-Mart. Произошло это в Роджерсе, в штате Арканзас. Название было выбрано из-за его небольшой длины – заказывать вывески так было гораздо выгоднее. Уже к 1979 году число торговых помещений Wal-Mart достигало 230, с их помощью Сэм Уолтон поднял состояние в один миллиард долларов в год. Сеть супермаркетов стала самой крупной в США, а Сэм был признан богатейшим человеком страны.
Секрет успешного бизнеса Сэма Уолтона заключался в том, что покупателей сети супермаркетов привлекали не столько огромный ассортимент и демократичные цены, сколько дружелюбие этих мест. В своих супермаркетах Сэм старался создать атмосферу маленького и уютного магазина. Сэм отзывался о своем бизнесе следующим образом: «Чем больше становятся универмаги Wal-Mart, тем больше мы должны избегать гигантомании, сохраняя атмосферу небольшого магазинчика».
Предприниматель был уверен – упорство и обаяние способны изменить многое. Он общался с каждым клиентом так, словно именно ради него и создал свой магазин.
В марте 1992 года Джордж Буш лично вручил Уолтону президентскую медаль Свободы за помощь стране в победоносном завершении Второй мировой войны. Через некоторое время после этого легендарный предприниматель ушел из жизни. Произошло это 5 апреля 1992 года вследствие миеломной болезни, при которой нарушается образование нормальных клеток крови и структура костной ткани. На тот момент издание Forbes оценило состояние Сэма Уолтона в 58,6 миллиардов долларов. На смертном одре предприниматель передал право владения бизнесом своей семье.
Полезные ссылки:
Секреты бизнеса семьи Уолтон
То, что в 1960-х начиналось как семейное дело из нескольких магазинчиков, переросло в мировую империю из 6500 супермаркетов. Начавший этот бизнес Сэм Уолтон умер в 1992 году, оставив свою часть компании в наследство жене и четырем детям. С.Робсон Уолтон – на данный момент председатель совета директоров. Вообще наследникам Сэма Уолтона принадлежит около сорока процентов долей в Wal-Mart (так теперь называется компания).
Wal-Mart – крупнейшая в мире розничная сеть, в которую входят около 6782 магазинов в 14 странах. Это гипермаркеты, универсамы, продающие продовольственные и промышленные товары. Стратегия Wal-Mart включает в себя такие слагаемые, как максимальный ассортимент и минимальные, стремящиеся к оптовым, цены.
Вот уже несколько лет подряд Хелена Уолтон, три ее сына и дочь возглавляют список самых богатых семей Америки. Их состояние оценивается в $45-50 млрд. Как минимум половину из них заработал скончавшийся глава семейства – Сэм Уолтон, который, по версии журнала Forbes, занимает 11-е место в списке самых богатых американцев за всю историю США.
Ключевой принцип – магазины Wal-Mart открываются в спальных районах, а не в центре. Второе изобретение Сэма Уолтона – это то, что в огромных магазинах он сумел сохранить атмосферу крохотной лавочки, где можно поболтать со знакомым продавцом по душам и между делом сделать покупку. Привлекательность для клиентов магазинов фирмы Уолтонов состоит не только в ассортименте или низких ценах. Это еще и дружелюбная атмосфера. Сэм Уолтон часто повторял: «Есть один босс – покупатель. Он может сместить любого в компании – от директора до грузчика – тем, что просто потратит деньги в другом месте. Чем больше становятся универмаги Wal Mart, тем больше мы должны избегать гигантомании, сохраняя атмосферу небольшого магазинчика». Уолтон сам подавал пример – сам как можно чаще общался с персоналом магазинов, и требовал того же от членов совета директоров компании: «Самые лучшие идеи поступали к нам от клерков и складских рабочих (среди них – бесплатный паркинг у магазина и разрешение вывозить тележки с товаром прямо к автомобилю). Если вы позаботитесь о служащих магазинов, то и они, в свою очередь, точно так же будут заботиться о клиентах». Всю свою жизнь Уолтон, как обычный торговый агент, проездил на пикапе. А однажды, проиграв своему партнеру Давиду Глассу какой-то спор, сплясал на Wall Street гавайский национальный танец хулу в гавайской же травяной юбочке. Клиентов у его магазинов после этого только прибавилось.
Сэм Уолтон сформулировал десять универсальных заповедей успеха:
1. Будьте преданны бизнесу.
2. Делитесь прибылью с партнерами (так он называл персонал магазина).
3. Мотивируйте партнеров.
4. Обсуждайте с партнерами проблемы.
5. Цените то, что делают партнеры.
6. Празднуйте успех.
7. Выслушивайте каждого партнера.
8. Предвосхищайте ожидания клиентов.
9. Контролируйте расходы.
10. Плывите над течением.
В течение последних трех лет американская розничная сеть Wal-Mart считается крупнейшей корпорацией мира. Компания оказалась на вершине рейтинга Global 500 американского журнала «Fortune» в 2001 г. (ее оборот тогда составил $220 млрд). Впервые за всю полувековую историю составления рейтинга первую строчку в нем заняла компания, занимающаяся не производством, а исключительно торговлей. По итогам прошлого года капитализация Wal-Mart составила $263 млрд., а прибыль — $9,05 млрд.
При этом, в отличие от большинства современных транснациональных корпораций, американская торговая сеть достигла вершины хит-парада Fortune без участия в мегасделках по слияниям и поглощениям.
Один из секретов успеха Wal-Mart кроется во фразе: «Всегда низкие цены. Всегда». Второй — в создании эффективной системы управления каждым из 5,5 тыс. магазинов сети, где на сегодняшний день трудятся более 1,5 млн чел. (Wal-Mart это еще и крупнейший в рейтинге Global 500 работодатель).
Карьера в театре, кино и на ТВ
В Нью-Йорке Парсонс выступал на Бродвее. В начале нулевых он дебютировал на телевидении, получив роль в сериале «Эд». В 2003 году он впервые появился в большом кино. Речь идет о фильме «Хэппи-энд». В этой картине актер предстал в образе ассистента по кастингу.
Среди других полнометражных лент в фильмографии:
- драма «Страна садов» (2004), роль — Тим;
- комедийная драма «10 шагов к успеху» (2006), роль — администратор;
- комедия «Большой год» (2011), роль — Крэйн ;
- биографическая драма «Скрытые фигуры» (2016), роль — Пол Стэффорд ;
- триллер «Красивый, плохой, злой» (2019), роль — Ларри Симпсон.
В 2015 году Джим поучаствовал в работе над мультфильмом студии DreamWorks «Дом», который представляет собой экранизацию книги Адама Рекса The True Meaning of Smekday.
Он подарил свой голос главному герою — пришельцу по имени О, раса которого захватила нашу планету. Персонаж, озвученный Парсонсом, становится другом земной девочки по имени Дар. Она говорит голосом известной певицы Рианны.
Также периодически Джим появляется в сериалах. Среди прочего речь идет о шоу «Справедливая Эми» и «АйКарли».
Карьера
28 сентября 2005 года Уолтон заменил своего покойного брата Джона в совете директоров Wal-Mart . В настоящее время он входит в состав комитетов по стратегическому планированию и финансам. Он был генеральным директором Arvest Bank , принадлежащего своей семье , до того как стал председателем Arvest Bank, и председателем газетной фирмы Community Publishers Inc. (CPI), принадлежащей самому Джиму Уолтону (но основанной его отцом Сэмом Уолтоном после приобретения местной газеты Benton County. Daily Record, работающие в Арканзасе , Миссури и Оклахоме ). С 2008 по 2013 год он вместе со своими братьями и сестрами пообещал внести около 2 миллиардов долларов в Фонд семьи Уолтонов .
15 октября 2015 года адвокат Батон-Руж в столице Батон-Руж , штат Луизиана , сообщил, что PAC-Empower Луизиана выделила около 818000 долларов кандидатам, баллотирующимся в Совет начального и среднего образования штата Луизиана, которые поддерживают инициативу Common Core State Standards. . В состав комитета по политическим действиям входят Элис и Джим Уолтон, Эли Брод из Лос-Анджелеса , Калифорния , и торговая ассоциация , Ассоциация бизнеса и промышленности Луизианы . Четыре кандидата в восьми округах, в том числе Сэнди Холлоуэй , Джеймс Гарви в округе 1 ( пригород Нового Орлеана ) и Холли Боффи, были объявлены «приемлемыми» для ПКК. Холлоуэй собрал 87 696 долларов; Гарви, вице-президент совета директоров, 230 459 долларов; Боффи, еще один сотрудник из Лафайета , 107 145 долларов. Кандидаты Common Core одержали крупные победы на первичных выборах, состоявшихся 24 октября 2015 года.
В сентябре 2016 года сообщалось, что Уолтон владеет более 152 миллионами акций Walmart на сумму более 11 миллиардов долларов (США).
Самый богатый американец в мире
Несмотря на свой успех и неимоверное богатство, Сэм Уолтон всеми силами избегал журналистов. О нем практически ничего не известно, а упоминаний в прессе катастрофически мало. Объяснение этого факта может дать его автобиография. «СМИ изображали меня как эксцентричного отшельника, фермера, спящего со своими собаками», — писал он. Сэму был противен его образ. Он изо всех сил старался сохранить право на личную жизнь и охранял от информационного шума свою семью.
Хелена Уолтон во всем поддерживала и помогала своему мужу. Они вместе открывали свой первый Walmart, и она также работала менеджером в этом магазине, зарабатывая свою долю прибыли. Когда она покинула этот мир в 2007 году, у нее было трое детей, восемь внуков и четыре правнука.
Продолжение легендарной работы Джима Уолтона
Преданность качеству и конкурентоспособности
Джим Уолтон всегда ставил качество продукции на первое место в своей работе в компании Walmart. Он убежден, что качественные товары привлекают покупателей и увеличивают уровень продаж
В этом контексте он также уделял большое внимание конкурентоспособности цен на товары, так как считал, что единственный способ победить конкурентов — это предлагать лучшие цены
Новые технологии и правила управления
Джим Уолтон также активно внедрял новые технологии в процесс управления, чтобы добиться большей эффективности в работе компании. Он предложил новые правила управления, чтобы сотрудники Walmart были более ответственными и профессиональными в своей работе. Эти изменения значительно повлияли на эффективность работы магазинов Walmart и помогли компании сохранять свой лидерский статус на мировом рынке.
Филантропический вклад
Помимо своих обязанностей в Walmart, Джим Уолтон также проявлял активность в филантропии. Он создал фонд Джима Уолтона для поддержки образования и развития молодежи, а также фонд по борьбе с раком. Джим Уолтон не только создал эти фонды, но и сам активно участвовал в их развитии и распространении по всей стране.
Обвинения
Несмотря на всю открытость и дружелюбность Сэма Уолтона, не обошлось и без недоброжелателей. Насколько их обвинения были объективными, судить сложно, но все же они имеют место быть. Уолтона не раз упрекали в том, что его бизнес обрек на вымирание небольшие города; в том, что его супермаркеты просто «перекрыли воздух» мелким семейным лавкам, и даже в том, что он разрушил устои Америки и даже «стер» неповторимое американское очарование.
Ответить на посыпавшиеся со всех сторон обвинения Уолтон решил в довольно оригинальной форме – в форме мемуаров, в которых поведал довольно интересные вещи. Например, то, что строить маркеты на окраинах – это не тактический ход по разрушению «очаровательности Америки», а всего лишь более экономное решение – земля дешевле, да и налоги меньше. Более того, Уолтон как бы невзначай напомнил о том, что его супермаркеты – дешевые и удобные – помогли сэкономить американцам миллиарды долларов. Кроме попыток донести общественности мотивы своего бизнес-плана, Уолтон в мемуарах не забыл поделиться и секретами успешного бизнеса, которые многие предприниматели немедленно взяли на вооружение. В общем, советы Сэма были довольно простыми, но судя по его примеру, эффективными: будьте преданны бизнесу; делитесь доходом с партнерами; общайтесь и слушайте партнеров; не забывайте о мотивации и другие, рекомендации, которые помогли ему лично.
10 правил успеха Сэма Уолтона
Всю свою жизнь Уолтон придерживался определенных правил, которые помогли ему добиться желаемого и исполнить все заветные мечты. Лишь изредка он отклонялся от собственных принципов. Вот эти правила:
Необходимо всегда стремиться достичь успеха и быть необузданными
Сэм – человек пылкий и деятельный. Он верил, что каждый работник в его сети супермаркетов – член команды
Только так можно достичь общих целей, которые ставит перед собой компания.
Важно делиться успехом с теми, кто помогал вам
Легендарный предприниматель всегда в срок платил своим работникам, а основной персонал получал процент с дохода всего супермаркета. Чтобы исполнить мечту, необходимо мотивировать себя и других
И речь идет не только о финансовой составляющей – Сэм проводил вдохновляющие совещания, он всегда находил дополнительный способ мотивации для сотрудников
Чтобы исполнить мечту, необходимо мотивировать себя и других
И речь идет не только о финансовой составляющей – Сэм проводил вдохновляющие совещания, он всегда находил дополнительный способ мотивации для сотрудников.
Общение с людьми и забота о них – главный элемент бизнеса
Сэм помнил имена всех сотрудников, а также предоставлял им важную финансовую информацию о его компании.
Необходимо понимать и ценить людей за их усилия и достижения
Сэм Уолтон на публике хвалил отличившихся сотрудников – он верил, что это помогает другим достигать результатов.
Стоит праздновать свои успехи и достижения других
Сэм старался создать для работников дружелюбную атмосферу. Часто в магазине проходили празднования дней рождений и других событий.
Важно слушать других и учиться их идеям
Бизнесмен всегда находил время для общения с персоналом, он выслушивал их идеи и приветствовал новые предложения
Сэм верил, что каждый работник его компании может предложить что-то стоящее.
Лучше всего опережать ожидания посетителей магазина и всех остальных
Сэм Уолтон знал, что нужно сделать все, чтобы покупатели приходили в супермаркет снова. Для этого следует просто предложить им то, что они хотят.
Контроль издержек и следование своему пути – важные составляющие успеха
Сэм Уолтон верил, что экономность – это главный секрет успеха огромной корпорации, поэтому он внедрял этот принцип на всех уровнях управления.
Необходимо меняться, быть разными и плыть против течения
Очень часто Сэм нарушал разнообразные правила, чтобы найти уникальные конкурентные преимущества для своего бизнеса.
Это интересно: 584,Танк ИС- 5 — изучаем основательно
Превращение Walmart в мировой бренд
Один из основателей Walmart, Джим Уолтон, всегда ставил перед собой амбициозную цель — превратить свой бизнес в мировой бренд. Благодаря умению предлагать доступные цены и высокое качество товаров, Walmart уже давно утвердился на рынке как один из крупнейших продавцов в мире. Джим Уолтон понимал, что для достижения поставленной цели необходимо не только продвигать свой бренд, но и постоянно обновлять его ассортимент и внедрять новые технологии.
В 1991 году Walmart запустил программу постоянной низких цен, которая стала одним из ключевых элементов успеха компании. Также была введена приведенная цена, согласно которой Walmart гарантировал самую низкую цену на рынке для своих товаров. Обслуживание клиентов также было на высоте, что привлекло большую аудиторию и увеличило лояльность к бренду.
Важным шагом в развитии Walmart стало его присутствие в интернете. Компания внедрила онлайн-продажи в 2000 году, что позволило ей привлечь еще больше клиентов со всего мира. Джим Уолтон признавался, что онлайн-продажи для Walmart — большой шаг вперед и помогают компании продвигаться на мировом рынке.
Сегодня Walmart является мировым брендом, продавая свои товары в более чем в 11 000 магазинах на 27 языках. Успех Walmart объясняется не только доступными ценами, широким ассортиментом и удобной онлайн-платформой, но и четким стратегическим планированием и управлением, которые были заложены уже на старте компании Джимом Уолтоном и его братьями.
Subway, 1965 год
SUBWAY
Первый магазин был открыт в Бриджпорте, штат Коннектикут, в августе 1965 года Фредом ДеЛукой и Питером Баком. Затем они поставили цель открыть 32 магазина за 10 лет. К 1974 году они владели и управляли 16 магазинами сэндвичей по всему Коннектикуту. Понимая, что они не достигнут своей цели в 32 магазина вовремя, они прибегли к франчайзингу для бренда Subway в период значительного роста, который продолжается и по сей день.
Subway – одна из самых быстрорастущих франшиз в мире. По состоянию на октябрь 2019 года у ресторана есть колоссальные 41 512 заведений по всему миру.
У ресторана имеются магазины в более чем ста странах, однако более половины ресторанов бренда находятся в Соединенных Штатах. Subway – это крупнейшая сеть монобрендовых ресторанов и крупнейший ресторанный оператор на планете Земля.
И все началось с того, что ДеЛука взял в долг у Бака 1 тысячу долларов, чтобы запустить ресторан еще 55 лет назад.
Всего через год после открытия своего первого ресторана они создали компанию Doctor’s Associates Inc., потому что целью ДеЛуки было заработать достаточно денег, чтобы оплатить обучение в медицинской школе, и потому, что Бак имел докторскую степень по физике. В 1968 году ресторан был официально переименован в Subway.
Перейти от корпоративного нуля к мегаприбыли – настоящий подвиг, который включает в себя десятилетия напряженной работы, поиск отличных сотрудников, сверхъестественную способность предсказывать будущие потребности людей и добрую порцию удачи. Не говоря уже о четкой цели и невероятной способности ясно донести свои цели до клиентов и инвесторов.
С таким количеством ресурсов, книг и видео, которые объясняют, как превратить вашу компанию в глобальную икону, можно легко потеряться в ворохе информации. Однако есть некоторые уроки, которые звучат правдиво во многих источниках.
Независимо от того, как вы смотрите на вещи, нет ярлыков для создания качественных продуктов или предоставления услуг, которые действительно нужны людям. Это также означает, что вы должны хорошо узнать своих клиентов и искренне общаться с ними.
Джим Уолтон Собственный капитал 2019 @ 39 миллиардов долларов
Сколько стоит Джим Уолтон?
Джим Уолтон — американский бизнесмен и младший сын основателя Walmart (Сэм Уолтон), чей собственный капитал составляет 39 миллиарды долларов.
Подробная информация о чистом капиталеДжим Уолтон владеет 13% акций Wal-Mart через Walton Family Holdings Trust и Walton Enterprises. Ему принадлежит 44% акций крупнейшего банка Арканзаса, Arvest Bank, общей стоимостью около 1,6 миллиарда долларов. С 7 года Уолтон заработал около 1992 миллиардов долларов на продаже акций и выплате дивидендов. Его братья и сестры Алиса и Роб Уолтон также являются бенефициарами Walton Enterprises.
Джим Уолтон Заработная плата в год | По месяцам | Ежедневный обзор и результаты
Джим Уолтон Заработная плата:
- Atout 2014 — Стоимость его активов в Арвест Банке — 14 200 000 000 долларов США.
- Atout 2014 — Стоимость его доли в Wal-Mart — 31 000 000 000 долларов.
Дом Джима Уолтона и коллекция автомобилей
Дом и собственность Джима Уолтона:
Коллекция домов и автомобилей Джима Уолтона до сих пор неизвестна. Мы обновим эти сведения в этой области ниже. Так что следите за обновлениями на этой странице …
Джим Уолтон Биография | Вики
Джим Уолтон родился 7 июня 1948 года в Ньюпорте, штат Арканзас. Джим Уолтон сменил своего покойного брата Джона в совете директоров Walmart 28 сентября 2005 года. В настоящее время он работает в комитетах по стратегическому планированию и финансам и является генеральным директором своей семьи Arvest Bank. Он также является председателем Community Publishers Inc. (CPI), принадлежащей самому Джиму Уолтону, но основанной его отцом Сэмом Уолтоном после приобретения местной компании Benton County Daily Record, которая работает в штатах Арканзас, Миссури и Оклахома.
Джим Уолтон окончил среднюю школу Бентонвилля в 1965 году, где он был президентом своего младшего класса, играл в футбол на уровне штата, а также научился управлять самолетом. Затем Уолтон получил степень бакалавра делового администрирования (BA) в области маркетинга в Университете Арканзаса в Фейетвилле, штат Арканзас, в 1971 году. В 1972 году он присоединился к Walmart, занимаясь, в частности, операциями с недвижимостью.
Прослужив четыре года, Уолтон присоединился к семье Walton Enterprises и начал свой президентский срок в 1975 году. Американский миллиардер женат на Линн Макнабб Уолтон, у них четверо детей. Джим — самый тихий член семьи Уолтонов и редко дает интервью прессе.
Бесконечное наследие
Ничего из этого бы не произошло без человека, который в 1945 году приобрел обанкротившуюся франшизу, спас ее от гибели и спустя 17 лет создал сеть магазинов. Сейчас Walmart является крупнейшим частным работодателем в мире.
Долгое время бизнес-модель Уолтона преподавалась в финансовых школах, и все говорили о его величайшем коммерческом мышлении. «Всегда делайте своих клиентов счастливыми и довольными вашими товарами и услугами», – говорил Сэм. И не только говорил, но и действовал.
Автомобиль стал роскошью. Россияне урезали свои траты на бензин
Боссу все равно, сколько вы работаете: источники «токсичной» продуктивности
Ключевые игроки рынка общепита в РФ создают «Ассоциацию сетевых предприятий”
В течение 45 лет Сэм каждую неделю разрабатывал план или инициативу с небольшими улучшениями, которые делали жизнь покупателей проще и удобнее. Он не останавливался ни на мгновение и не переставал работать. Каждую субботу он встречался с менеджерами своих магазинов, чтобы обсудить планы на следующую неделю. За 50 лет своей работы он ни разу не пропустил ни одной встречи.
Также Уолтон был одним из первых предпринимателей, автоматизировавшим работу в магазинах. Его дети становятся богаче на сотню миллионов долларов каждый день, а компания продолжает расти. Упорный труд и скромность позволили создать такой бизнес, который наверняка просуществует еще не одно десятилетие.