Сергей галицкий

Почему у него получилось

Как уже можно понять, все, к чему прикасается этот парень, превращается в золото. Если кто видел пару интервью с Галицким, то могут подтвердить, что он честный и прямой, мало говорит, зато много делает.

Сам Сергей много раз озвучивал свои «правила успеха». Приведу некоторые:

Смотри под другим углом. «Магнит» был создан потому, что я увидел: эта ниша откровенно пустовала. Никто не видел потенциала в открытии очередных магазинов, а я увидел.
Меньше учись — больше делай. Опыт — лучший учитель, каким бы положительным или отрицательным он ни был.
Контролируй. Нельзя все делегировать менеджерам. Нужно знать каждый закоулок своего бизнеса.
Не думай о конкурентах — думай о своем бизнесе. Красть у конкурента идеи глупо, если не знаешь их фундамента.
У меня есть дорогая игрушка — футбольный клуб. Я специально ее придумал, чтобы была мотивация

Важно всегда испытывать нехватку денег. Это заставляет лучше работать.
Когда я занимаюсь бизнесом, я просыпаюсь, иду в машину и думаю о бизнесе

Я ложусь спать и думаю о бизнесе. По-другому добиться большого успеха невозможно. Если ты хочешь добиться успеха, ты должен думать только об этом.

Если перефразировать все «послание» Галицкого, то получается, что главный фактор успеха — это болеть своим делом, быть одержимым и работать каждый день.

Туманная юность

Сережа Арутюнян родился в Краснодарском крае в поселке Лазаревское. В этих краях всегда жило много армян, а сам предприниматель считает себя на 75% русским, «хотя армянскими корнями тоже гордится»
О своей семье, о профессии родителей бизнесмен не рассказывает. Кем работал Николай Геворкович Арутюнян, какие у него были связи – неизвестно. Между тем мы знаем, что именно в происхождении, как правило, сокрыт секрет успеха.
Об этническом факторе, о поддержке диаспоры в автобиографиях не говорят, хотя это также часто является решающим фактором. В советское время, как, впрочем, и сейчас, Армения жила бедно, армяне – наоборот. Понять этот факт невозможно, его надо просто запомнить. Но документально проследить связь Арутюняна-Галицкого с армянским лобби не получается.
Говоря о ранних годах нашего героя, следует учитывать, что известно о них исключительно с его собственных слов.
Предпринимательскую жилку Сергей продемонстрировал рано: чтобы помочь своим небогатым родителям, он собирал около поселка фундук и сдавал его рыночным торговцам. Учился не блестяще, поигрывал в футбол, потом бросил.
Как и подобает армянскому мальчику, Сергей прекрасно играл в шахматы – был кандидатом в мастера и, говорят, чемпионом отнюдь не заштатного города Сочи. Но делать карьеру на этом направлении не захотел или не смог.
После школы Сергея направили отдавать долг родине. Вернувшись через два года, он поступил на экономический факультет Кубанского университета – в те времена были квоты для «дембелей». Довольно рано, видимо, на первых курсах женился и поменял фамилию.
По версии семьи Галицких, Сергей Николаевич не рвался становиться Галицким, но суровый будущий тесть заявил, что его дочь не будет носить армянскую фамилию и дети тоже. В эту милую байку можно поверить, если не представлять себе нравы армянской диаспоры, где отказ от фамилии приравнивается едва ли не к вероотступничеству. Не исключено, что перед нами совместное бизнес-решение группы товарищей: видя потенциал молодого предпринимателя, ему решили упростить выход на федеральный уровень с помощью благозвучной, нейтральной русско-украинской фамилии. В этом нет ничего оригинального, вспомним еще одну шахматно-армянскую историю: когда-то маленькому бакинцу Гарику Вайнштейну объяснили, что с такой фамилией чемпионом мира по шахматам он не станет, и попросили его стать Каспаровым, по матери…

Путь по лестнице, ведущей вверх

Из банка Сергей ушел в 1994 году и практически сходу затеял свое дело вместе с несколькими однокурсниками. Свою новую фирму они назвали “Трансазия” и занялись поставками на рынок того, что этому рынку в то время не хватало – товаров бытовой химии, косметики и предметов парфюмерии. Сначала не все получалось, однако всего через шесть месяцев многие серьезные зарубежные поставщики сделали ставку на “Трансазию”, и именно этой компании такой бренд как Procter & Gamble дал право стать своим основным дистрибьютором в Краснодарском крае. Не бог весть что, но это уже были серьезные деньги. Но Сергею Арутюняну этого было мало – душа просила большего.

В итоге он оставил “Трансазию” своим партнерам, а сам занялся другим бизнесом – продовольственным. Он рассудил так: жизнь у людей может складываться по-разному, а кушать хочется всегда. И эксперимент начал в столице своего края – Краснодаре.

Видео: Сергей Галицкий в гостях у Олега Тинькова в программе «Бизнес-секреты»

Первый магазин сети “Магнит” был открыт в 1998 году, затем небольшие торговые точки стали расползаться по небольшим городам региона, а потом и по соседним областям

Почему Арутюнян действовал так осторожно? А вспомним те криминальные времена, когда любой бизнес пытались крышевать бандиты и было важно избежать “наезда” конкурентов

Свой бизнес Сергей развивал с расчетливостью шахматиста, избегая серьезного риска, но планомерно продвигаясь вперед. Сначала ставка делалась на магазины так называемой шаговой доступности, потом, с развитием бизнеса, стали появляться гипермаркеты. Сегодня “Магнит” – это серьезнейшая структура, которая является лидером по количеству магазинов в России.

Если говорить более предметно, то у “Магнита” порядка пяти с половиной тысяч торговых точек “шаговой доступности” от дома и более ста гипермакетов по стране – цифры впечатляют. Именно “Магнит” – основной источник доходов Сергея Галицкого, все остальное он сам оценивает как хобби: гостиница в Краснодаре, рекламное агентство и прочие не очень значительные проекты, которые, впрочем, не оказались убыточными.

Как строился миллиардный бизнес Галицкого

Состояние Галицкого на данный момент исчисляется несколькими миллиардами долларов, но так было далеко не всегда. Хотя Сергей часто рассказывает в интервью, что к построению собственного бизнеса он готовился практически с самого детства.

Еще не окончив университет, будущий долларовый миллиардер создал , которая занималась перевозками и реализацией косметических средств, в том числе Avon и P&G. По совету друга будущий владелец «Магнита» оформил в банке займ на $300 000, закупил партию косметики и занялся мелкими продажами.

Уже через год стала официальным дистрибьютором косметических марок, реализацией которых она занималась и имела оборот в $200 000. И Галицкий Сергей, состояние которого к тому моменту существенно увеличилось, решил передать компанию партнерам и попробовать свои силы в продовольственном бизнесе.

Рождение «Магнита»

Конкуренция с продуктовыми магазинами-гигантами изначально не входила в планы предпринимателя. В 1995 Галицкий основал и потихоньку открывал в провинциальных городках небольшие магазинчики розничной торговли с названием «Магнит», что в переводе на коммерческий означало «МАГазины НИзких Тарифов».

• К концу 2001 сеть продовольственных магазинов уже включала в себя более 260 объектов по всей России, а бизнес имел годовой оборот $879 000 000;
• в 2003 сеть уже насчитывала более 470 магазинов и общий товарооборот на сумму более 1,5 млрд долларов, обогнав по всем показателям ближайших конкурентов «Дикси» и «Пятерочку»;
• в 2007 большинство магазинов компании получают статус гипермаркетов, расширяют ассортимент и начинают приносить бизнесмену удвоенную прибыль. Годовой оборот всех точек превышает 6 млрд долларов;
• в 2012 Галицкий становится все ближе к своему самолету. К этому году компания уже включает в себя чуть более 1000 продовольственных магазинов и около 500 точек с косметикой. Суммарный товарооборот всех объектов первый раз превысил 10 млрд долларов;
• в 2020 зажиточный армянин мог похвастаться оборотом на сумму почти 16 млрд долларов, вошла в «Топ самых успешных инновационных проектов». В этом же году Галицкий твердо решил приобрести частный самолет.

Галицкий построил стадион для тренировок своего ФК

Он вкладывает деньги в детский спорт

Галицкий частый гость на своем стадионе во время тренировок

По словам Сергея, ФК «Краснодар» — его хобби

Сергей Галицкий закончил кубанский государственный университет

Prev

Next

Причины ухода Сергея Галицкого с поста главы «Магнита»

Одним из основных факторов ухода Сергея Галицкого с поста главы «Магнита» стало его желание посвятить время другим бизнес-проектам. Галицкий активно развивает свой стартап «О’Кей», который сфокусирован на сегменте онлайн-ритейла. Также в последнее время он активно вкладывается в проекты в сфере блокчейн технологий.

Кроме того, некоторые аналитики и эксперты связывают уход Галицкого с финансовыми трудностями «Магнита» и неспособностью компании эффективно конкурировать с другими крупными сетями продуктовых магазинов.

Наконец, необходимо учитывать, что Галицкий был одним из основателей «Магнита» и управлял компанией на протяжении многих лет. С верхней позиции он мог наблюдать не только за ростом компании, но и за ее проблемами, что могло привести к усталости и необходимости перемен в личной и профессиональной жизни.

Благотворительные жесты

Даже покупая дорогие «игрушки», вроде яхты и самолета, Галицкий не забывает про благотворительность. И главным образом это связано с ФК «Краснодар». Например, с 2008 по 2020 Сергей вложил в него чуть более $400 000 000. На личные деньги был построен стадион ($450 000 000 за весь период строительства), он часто спонсирует выезды команд на соревнования, активно вкладывается в детский спорт и в Академию футбола при клубе «Краснодар». Для ее создания от краснодарского магната потребовались вложения размером $92 000 000.

Но самое громкое дело Галицкого, благодаря которому он получил звание «Филантроп года», — потрясающей красоты центральный парк в Краснодаре. Здесь и дорожки для маломобильных граждан, и места для прогулок с детьми, и тропинки для спортивных краснодарцев. И все это на фоне прекрасной флоры, которая делает местный воздух свежим и чистым. Общая сумма вложений в парк — 4 000 000 000 рублей ($64 133 000).

Обязательно почитайте! Мистер Макс и Мисс Кейти: сколько зарабатывают самые богатые дети страны?

Кто основал компанию

Основатель корпорации Сергей Галицкий. В марте 1994 года он запустил работу компании, торгующей бытовой химией. Позже он учредил акционерное общество «Тандер». За первый год Галицкий открыл 30 оптовых магазинов, а год спустя компания стала крупнейшим продавцом химии для дома, парфюмерии и косметических товаров.

В 1996 году руководство меняет курс, переориентируется на розничные продажи и уходит в реализацию продуктов питания. Основными местами для открытия новых торговых площадей выбраны областные и районные центры, а не столица. В 1999 году в Санкт-Петербурге был открыт первый магазин компании.

Краткая история развития сети магазинов

Небольшой экскурс. Все началось в 1995 году. Сергей уходит с должности заместителя управляющего банком, берет кредит на $30 000 и открывает свой первый магазин под названием Cash&Carry.

Галицкий пошел по пути точечного расположения, успешно маневрируя между крупными ритейлерами.

В 1999 у Сергея уже было под сотню магазинов, но все они были обособленными. В 2001 был проведен ребрендинг, и все 250 торговых точек объединили в единую сеть «Магнит».

В 2003 оборот составлял $1,6 млрд. В 2014 акции ОАО котируются на Московской и Лондонской биржах, а в 2017 стоимость компании превысила $115 млрд, а это 8-я строчка рейтинга самых дорогих компаний страны.

Кстати о стоимости акций.

Сегодня ОАО «Магнит» — это не только 11 536 магазинов (на начало 2019), но еще дочерние бренды «Магнит Косметик» и «Магнит Аптека», собственные производства, тепличный комплекс, 300 000 сотрудников и 36 распределительных центров площадью в сотни гектаров.

1994 — 1998

• Основание Сергеем Галицким компании по оптовой торговле товарами бытовой химии «Тандер»;
• Активное развитие сети оптовых магазинов и вхождение в десятку крупнейших российских дистрибьюторов косметики, бытовой химии и парфюмерии;
• Выход на рынок продуктового ритейла в формате Cash&Carry.

1998 — 2001

• Появление бренда «Магнит» (Магазин Низких Тарифов) и начало развития сети под новым брендом;
• Создание собственного автотранспортного предприятия — компании «Сельта»;
• Запуск первой линейки товаров под собственной торговой маркой;
• Переход «Магнита» на модель дискаунтера;
• Открытие первых 160 магазинов, что выводит «Магнит» на лидирующие позиции в России по размеру сети.

2002 — 2005

• Открытие первого распределительного центра в Кропоткине, Краснодарский край;
• Перезапуск всей сети в формате магазинов «у дома», являющийся ключевым для «Магнита» и сейчас;
• Стремительное развитие сети магазинов: 1,5 тыс. торговых точек на конец 2005 года;
• «Магнит» закрывает бизнес по оптовым продажам косметики и бытовой химии, полностью концентрируется на розничном бизнесе;

2006 — 2009

• Первичное размещение акций (IPO) на Лондонской фондовой бирже;
• Запуск нового формата — компактного городского гипермаркета;
• Статус самой быстрорастущей розничной компании мира по мнению Deloitte;
• Вторичные размещения акций (SPO) на Лондонской фондовой бирже, привлеченные средства идут на развитие сети;
• «Магнит» первым из ритейлеров переходит на собственный импорт самых востребованных товаров.

2010 — 2012

• Открытие первого магазина формата дрогери «Магнит Косметик»;
• Запуск собственного производства овощей и зелени — тепличного комплекса «Зеленая линия» в Краснодарском крае;
• «Магнит» становится крупнейшим частным работодателем в России и сохраняет этот статус по сей день;
• Появление нового формата — «Магнит Семейный»

2013 — 2015

• Крупнейшая розничная компания по количеству магазинов, торговых площадей, эффективности и объему продаж;
• Капитализация «Магнита» на Московской бирже превысила 1 трлн рублей;
• «Магнит Косметик» становится крупнейшей по размеру сетью дрогери в России;
• В «Магнитах» появилась возможность оплачивать покупки по банковской карте, а также первые кассы самообслуживания;
• Число магазинов «Магнита» превысило 10 000;
• Начало строительства собственного Индустриального парка «Краснодар».

2016 — 2018

• Запуск новых форматов «Магнит Аптека» и «Магнит Опт»;
• Открытие первого распределительного центра за Полярным кругом (Мурманск) и 37-го по счету для компании;
• Запуск в Краснодарском крае собственного завода по выращиванию шампиньонов;
• Приобретение Группой ВТБ 29,1% пакета акций «Магнита» и сложение полномочий Сергеем Галицким;
• Презентация стратегии развития до 2023 года;
• Начало работы первого резидента Индустриального парка Краснодар — «Кубанского комбината хлебопродуктов»;
• «Магнит Косметик» становится крупнейшим игроком на рынке розничных продаж косметики и парфюмерии в России.

2019

• Назначение Яны Дюннинг президентом и генеральным директором компании;
• Презентация нового кроссформатного бренда для всех магазинов «Магнит»;
• Открытие 20 000-го магазина «у дома» и 5 000-го «Магнит Косметик»
• Запуск в Индустриальном парке «Краснодар» второго резидента — «Кондитера Кубани»
• Тестирование новых форматов — суперстор, «Магнит Сити»
• Запуск собственной программы лояльности «Магнит» для покупателей;
• Начало партнерства «Магнита» с Российским Футбольным Союзом и Сборной России по футболу.

Как Галицкий пришел к «Магниту»

Поначалу его бизнес не имел отношения к продуктам питания. Сергей вложил имеющиеся средства (к которым добавил взятые в кредит 30 тысяч долларов) в создание мелкооптовой фирмы, которая стала сотрудничать с «Johnson & Johnson», реализуя товары этого всемирно известного бренда.

Затем были и «Тандер». Наконец последовало объединение этих двух компаний в одну. Так образовался «Магнит». Кстати, название выбрано не «с потолка»: среди сотрудников фирмы Галицкий объявил конкурс, и закипела работа по сочинению яркого и запоминающегося «имени» для «новорожденной» фирмы.

Сеть быстро развивалась, оказавшись конкурентоспособной. Пока одни сетевые гиганты поглощали друг друга (к примеру, так случилось с «Копейкой», съеденной «Пятерочкой»), «Магнит» не спеша завоевывал рынок, следуя своим путем.

Грузчик, банкир и моряк: начало истории

К 1994 году 27-летний Сергей Галицкий успел побыть грузчиком и банковским работником, а затем — вместе с партнерами взял кредит на запуск собственного оптового парфюмерно-косметического бизнеса. Так появилась компания «Трансазия». Она быстро росла и в 1995 году получила право эксклюзивных поставок Procter & Gamble на юге России. Но по условиям работы с P&G партнерам нужно было создать отдельную компанию, которая бы торговала только ее брендами. Ей стала «Трансазия», а для продажи всех остальных марок было создано новое юрлицо — «Тандер»: именно оно впоследствии станет «Магнитом».

В 1997 году партнеры разделили бизнес, Галицкий забрал себе «Тандер», оставив партнерам «Трансазию». «Трансазия» была дойной коровой — там были гарантированные поставки, эксклюзив, регулируемые наценки. «Тандер» был гораздо более сложным бизнесом. Сергей выбрал компанию, которую нужно было развивать», — рассказывает один из первых менеджеров компании, бывший финансовый директор и миноритарный акционер «Магнита» Александр Присяжнюк. Работал бизнес «Трансазии» поначалу так: водитель грузовика вместе с продавцом ездили по оптовым торговым точкам и продавали им косметику и бытовую химию, а грузовики были чем-то вроде склада на колесах. Первое время Галицкий сам ездил по точкам. Однажды его грузовик перевернулся и, чтобы спасти хоть что-то, ему пришлось ведрами собирать рассыпавшийся порошок. «Тандер» работал иначе: торговые представители объезжали точки оптовиков и собирали заказы, а затем — доставляли товар покупателю.

Будущий второй человек в «Магните», отставной моряк Владимир Гордейчук начинал работу в «Тандере» за рулем грузовика. В компанию он пришел еще в 1996 году, недолго поработал водителем, потом получил место торгового представителя, потом — руководителя продаж, а спустя три года стал исполнительным директором. «Сергей быстро принимал решения, — вспоминает о начале своей карьеры один из бывших топ-менеджеров «Магнита».— Мне не было 25, он приехал на встречу с менеджерами в наш филиал, мы поговорили и он сказал: «у мальчика умненькие глазки, давайте его двигать». Ему достаточно несколькими словами обменяться, чтобы понять, стоит с человеком работать или нет».

$490 млн Галицкий вложил в футбольный клуб и стадион

Галицкий отвечал за идеи, Гордейчук — за их реализацию. «Владимир — как бультерьер по характеру: если ему поставить задачу, то он ее не отпустит, пока не перегрызет, не решит. У него была бешеная работоспособность, мог работать семь дней в неделю, даже когда это было не нужно», — вспоминает Присяжнюк. А еще Гордейчук увлекался классической философией: «Мог до 11 вечера быть на работе, потом в 4 утра встать и начать читать Гегеля или Ницше, потом вернуться в офис и в 9 собрать совещание с обсуждением. Пытался систематизировать вещи с точки зрения философского подхода, найти для бизнес-процессов какую-то теоретическую базу».

Родители и детские годы

Сергей Арутюнян, такая фамилия была у будущего миллиардера при рождении (Галицким он станет после женитьбы), родился в пос. Лазаревское, находящимся возле Сочи в Краснодарском крае, 14 августа 1967 года. О родителях и семье практически ничего неизвестно, кроме того что отца звали Арутюнян Николай Геворкович и есть младший родной брат – Андрей Николаевич. О матери нет никаких данных, а официальная биография Сергея Галицкого недоступна для новостных СМИ.

Как и все дети, Сергей любил играть в футбол, но в 14-летнем возрасте увлекся шахматами и через два года он уже становится кандидатом в мастера спорта. В школе Арутюнян был твердым “хорошистом”, но особого рвения к учебе не проявлял. Первая помощь семье состояла в сборе фундука и сдаче его на рынке перекупщикам.

Частная жизнь

После официального ухода из «Магнита» Сергей Николаевич намерен остаться жить в Краснодаре. Любимый город он не планирует покидать ни при каких обстоятельствах. Даже путешествуя по морю на личной 100-метровой яхте, бизнесмен уже через неделю начинает скучать по родным краям. Свое дальнейшее будущее Галицкий хочет связать с развитием детско-юношеского футбола. Кроме того, он не видит смысла оставлять свое миллиардное состояние наследникам, а хотел бы потратить его сам.

Однако вряд ли эти эксцентричные мысли заставят бизнесмена оставить без финансовой поддержки единственную дочь – Полину. Она родилась 2 ноября 1995 года и много лет подряд входит в рейтинг 10 самых богатых наследников России, поскольку единолично претендует на миллиардное состояние отца.

С будущей супругой Галицкий познакомился в студенческие годы. Она тоже училась в Кубанском университете, только на бухгалтерской специальности. Именно женитьба на Виктории подарила бизнесмену новую, более привычную для российского восприятия фамилию. По слухам, на смене паспортных данных зятем настоял отец девушки. В любом случае, Сергей Николаевич согласился на этот шаг и прославил свое новое имя на весь мир.

К сожалению, семья Галицких ведет достаточно закрытый образ жизни, поэтому достоверно неизвестно, как выглядят жена и дочь миллиардера. Да и в интервью он рассказывает о них мало и неохотно. Например, признается, что не видит смысла в обучении ребенка заграницей, поэтому наследница бизнесмена, как и ее родители, училась в Кубанском университете.

По неподтвержденной информации, в 2020 году Полина Галицкая вышла замуж. Ее избранником стал Артем Лукомец, занимавший должность начальника управления ВНИИ масличных культур. Но этот брак продлился менее года. Чем сейчас занимается девушка или ее мать, доподлинно неизвестно. Но учитывая финансовое благосостояние этой семьи, они могут позволить себе не работать и наслаждаться жизнью.

Актуальная информация: чем сейчас занимается Галицкий

После того, как в феврале 2022 г. началась СВО, у Галицкого появились достаточно серьезные проблемы. При этом, речь идет не только о предпринимательской деятельности, но и о спорте. Из-за нарушенных логистических связей и проблем с авиаперелетами футболистам стало сложнее добираться на соревнования. Некоторые игры приходилось вообще отменять. Уже в марте 2022 г. практически все легионеры покинули клуб Галицкого, расторгнув контракты. Тренер команды из Германии тоже покинул клуб весной того же года.

К концу марта появилась информация, что зарубежные счета Галицкого заморожены в рамках санкций, наложенных на Россию и некоторых ее граждан. В итоге, уже в апреле стало известно, что предприниматель потерял более 300 млн. долларов! Однако его состояние все еще оценивается, как одно из крупнейших в России (более 3 млрд. долларов). В 2022 г. С. Галицкий вышел из большинства проектов, в которых принимал активное участие. Также, он покинул РФС. По слухам, предприниматель борется с онкологией, однако точной информации по этому поводу нет. Из России бизнесмен уезжать не собирается. По крайней мере, пока.

«Мне, наверно, стоило действовать пожестче»

В начале 2016 года Гордейчук ушел из «Магнита». Вопрос о том, кто будет заниматься операционным управлением сети, встал остро. Спустя три месяца после отставки Гордейчука Галицкий рассказывал, что каждодневная рутинная менеджерская работа ему не нравится, но преемника найти он не может. «Вырастить можно смену себе, но копия всегда будет хуже оригинала», — говорил он, выступая в бизнес-школе Сколково.

Искать менеджера для «Магнита» на рынке Галицкий не хотел. «Звать менеджера со стороны в такую предпринимательскую компанию — это, по моему, было бы как прийти в казино и отдать кому-то свои деньги, чтобы играл на них кто-то другой, — рассуждает он сейчас. — У нас была своя субкультура, мы почти не приглашали менеджеров со стороны — это, наверное, было ошибкой. Когда компания дорастает до определенного уровня, управлять огромными объемами могут только люди, которые к этому предрасположены, и они не всегда из твоей компании». В итоге после ухода Гордейчука Галицкий фактически разделил управление «Магнитом» между несколькими менеджерами, каждый из которых отвечал за свое направление. Между ними началась аппаратная борьба, рассказывают The Bell сразу несколько бывших сотрудников и партнеров «Магнита».

Как еще зарабатывает Сергей Галицкий

Пока самолет Галицкого был еще только в планах, бизнес твердо шел к заданной цели, год за годом увеличивая доход бизнесмена. Неужели, владея такой продовольственной громадой, он успевает заниматься чем-то еще, спросите вы? Удивительно, но да. Состояние в 3,5 млрд долларов Галицкий умудрился заработать не только розничной торговлей. Чем на данный момент владеет Галицкий:

1. 56% акций, включая контрольный пакет, принадлежали предприимчивому армянину. То есть, большую часть доходов «Магнита» Сергей оформляет на личный счет. Оставшаяся доля разделена между партнерами и инвесторами.
2. Сергей основал пиар-агентство «Арт Сайд», которое базируется на его малой родине. Агентство занимается размещением и созданием наружной рекламы, продвижением компаний и прочими аналогичными делами. Средний ежегодный заработок Галицкого с данного бизнеса — 18 000 000 рублей. Для самолета не так уж и много, но на заправку хватит.
3. Галицкий вместе с партнерами открыл несколько гостиниц и ресторанов на территории всего Краснодарского края, а также — непосредственно в Краснодаре. На его долю приходится примерно четверть всей прибыли. Например, в 2020 Сергей заработал около 387 000 000 рублей.
4. Несколько лет назад бывший Арутюнян вошел в совет учредительного собрания банка ВТБ. Известно, что каждый из его членов имеет небольшую долю акции финансовой компании. Их размер ежегодно меняется и зависит от многих факторов.

На видео можно узнать почему Галицкий продал сеть магазинов “Магнит”

Как продажа «Магнита» повлияет на другие компании ритейла

Продажа одной из крупнейших сетей ритейла в России, «Магнита», может повлиять на другие компании рынка. В первую очередь, на конкурентов, так как продажа может привести к снижению конкуренции. Также, продажа может спровоцировать другие крупные игроки рынка на реакцию и возможность приобретения других сетей ритейла.

Однако, возможный покупатель «Магнита» — российско-китайский инвестиционный фонд, может нанести удар на малые и средние сети ритейла. В случае приобретения, фонд может реорганизовать и оптимизировать работу «Магнита», что может повлечь за собой сокращение штата сотрудников и пересмотр контрактных отношений с поставщиками.

В целом, продажа «Магнита» может повлиять на ситуацию на рынке ритейла. Однако, еще неясно, какую стратегию выберет возможный покупатель и какие изменения он внесет в работу и структуру компании.

Родители и детские годы

Сергей Арутюнян, такая фамилия была у будущего миллиардера при рождении (Галицким он станет после женитьбы), родился в пос. Лазаревское, находящимся возле Сочи в Краснодарском крае, 14 августа 1967 года. О родителях и семье практически ничего неизвестно, кроме того что отца звали Арутюнян Николай Геворкович и есть младший родной брат – Андрей Николаевич. О матери нет никаких данных, а официальная биография Сергея Галицкого недоступна для новостных СМИ.

Как и все дети, Сергей любил играть в футбол, но в 14-летнем возрасте увлекся шахматами и через два года он уже становится кандидатом в мастера спорта. В школе Арутюнян был твердым “хорошистом”, но особого рвения к учебе не проявлял. Первая помощь семье состояла в сборе фундука и сдаче его на рынке перекупщикам.

https://youtube.com/watch?v=ZI1S8HXwieQ

Причина продажи Магнита Сергеем Галицким

Одной из возможных причин продажи розничной сети Магнит является стратегический курс Сергея Галицкого на развитие других бизнес-направлений. Как известно, он является активным инвестором и уже владеет несколькими успешными компаниями в разных сферах. Некоторые эксперты со стороны предполагают, что продажа Магнита позволит Галицкому высвободить дополнительные средства для этих проектов.

Также есть предположения, что Сергей Галицкий планирует выход на инвесторский рынок и нуждается в обеспечении достаточных ликвидных средств. Продажа Магнита может стать хорошей возможностью для получения дополнительной прибыли, которая понадобится при подготовке к IPO (первичное публичное размещение) другого возможного бизнес-проекта.

Возможно, что главный владелец Магнита просто считает, что нынешний момент является наиболее выгодным для продажи активов, и он хочет сделать это, пока компания находится на пике своей ценности. Такой подход вполне логичен для любого инвестора, который стремится максимизировать свой доход.

В любом случае, причина продажи Магнита Сергеем Галицким остается неясной до конца

Важно отметить, что продажа состоится только при выполнении всех необходимых условий и при получении разрешения соответствующих регуляторных органов

Сергей Галицкий и начало пути

На сегодняшний день сеть магазинов «Магнит» насчитывает около 20 тысяч торговых точек в почти 3 тысячах населенных пунктах по всей России. На компанию работают почти 300 тысяч человек, а по размеру сеть уступает только группе X5 («Пятерочка»).

Конечно, такие показатели у «Магнита» были не всегда, в истории компании есть как взлеты, так и падения. И эту историю не получится рассказать без упоминания основателя и многолетнего руководителя – Сергея Галицкого.

Сергей Николаевич благодаря «Магниту» в некоторые годы входил в мировой список Forbes. Тем сильнее удивляет то, что свою карьеру он начал на втором курсе Кубанского государственного университета – устроился на работу в один из коммерческих банков в Краснодаре в 1989 году. Эту работу он нашел благодаря своим публикациям в научном журнале. Удивительно, но его приняли сразу на должность заместителя управляющего.

Работа в банке продлилась до 1994 года, когда Галицкий предпочел уволиться оттуда (позднее он назовет банк бесперспективной «меняльной конторой»).

И вот в 1994 году, после завершения банковской карьеры, в возрасте 27 лет Сергей Галицкий начинает заниматься своим собственным бизнесом – основывает компанию «Трансазия», которая осуществляла поставки и продажу косметики известных за рубежом брендов.

Это занятие, видимо, показалось Галицкому не слишком перспективным (хотя и было чрезвычайно выгодным), и он оставил дело на своих партнеров и начал свой бизнес. Компания «Тандер» была учреждена в 1995 году, а тремя годами позднее открыла в Краснодаре первый магазин «Cash&Carry». Процессы глобализации уже тогда дошли до России, и в стране были крупные ритейлеры. Чтобы не конкурировать с ними, Галицкий решил сосредоточиться на небольших магазинах в небольших городах.

Название «Магнит» все магазины Галицкого получили уже ближе к началу 2000-х годов. Интересно происхождение название: оно представляет собой сокращение от слов «магазины низких тарифов», а придумал его кто-то из топ-менеджеров компании.

К 2001 году сеть магазинов насчитывала уже 250 магазинов. Появляются товары собственных торговых марок, которые впоследствии станут одной из точек роста компании и дадут 9% оборота сети магазинов. В 2002-м открываются первые магазины в Москве, а еще через год создается ОАО «Магнит», которое получает в собственность 100% акций АО «Тандер».

Стоит сказать пару слов о втором человеке в компании – Владимире Горедйчуке. Он пришел в «Магнит» в 1996 году, сначала был водителем грузовика, потом дослужился до торгового представителя, руководителя по продажам, и затем – до исполнительного директора.

Галицкий и Гордейчук в итоге и развивали компанию вдвоем: если руководитель, в основном, генерировал идеи, то исполнительный директор отвечал за их реализацию. Они работали по 7 дней в неделю, и это в конечном итоге дало свой результат.

Кто такой

• Имя — Сергей Николаевич Арутюнян (после женитьбы — Галицкий);
• дата рождения — 14 августа 1967;
• место рождения — пос. Лазаревское, Сочи (Краснодарский край);
• вид деятельности — предприниматель, основатель и совладелец магазинов розничной торговли «Магнит»;
• образование — Кубанский государственный университет;
• национальность — армянин;
• гражданство — РФ;
• семейное положение — женат;
• дети — дочь Полина (02.11.1995).