Связи с общественностью
УГМК в Екатеринбург, Россия.
УГМК помогла Екатеринбургу. Например, в конце 2013 года УГМК работала над сделкой по обеспечению долговых обязательств города перед банком Газпромбанк.
УГМК вместе с другими компаниями внесет в благотворительные социальные программы 2 миллиарда рублей (около 67 миллионов долларов США). Среди других компаний, предоставляющих средства вместе с УГМК, — АФК «Система», Сибур, РусГидро, и Интер РАО ЕЭС.
Образование
В 2013 году Управление дошкольного образования России поручило УГМК Телеком подключить все детские сады к Интернету. В частности, «УГМК Телеком» подключит детские сады в Пышме под Екатеринбургом.
В сентябре 2013 года УГМК передала детским садам Красноуральского района 250 тысяч долларов. Пожертвования предназначались для покупки еды и ремонта.
Здравоохранение
Например, в УГМК создан проект «Дети России». УГМК запустила пилотную программу в Свердловской области. Программа обслуживает детей с серьезными и многочисленными нарушениями здоровья.
Профессиональное обучение
В 2013 году УГМК сотрудничал с Московским государственным институтом международных отношений в области обучения и подготовки людей в области международных перевозок в надежде, что обучение удовлетворит потребности УГМК в трудоустройстве и предложит новые рабочие места для местного населения. УГМК управляет колледжем и учебным заведением, известным как Технический университет УГМК. Объект находится рядом со штаб-квартирой компании.
Сирот
В поддержку уязвимых групп населения, таких как дети (и в дополнение к медицинским услугам, описанным выше), УГМК спонсирует специальные программы для молодежи, которые включают спортивные турниры, развитие инициатив для одаренных детей, финансирование детских домов на Урале и в Сибири, а также «От сердца к детям». Сердце », собирающая одежду, книги и денежные средства для детей в детских домах и интернатах. Компания создала программы социальной реабилитации для детей-сирот и детей без родителей. УГМК передала деньги детским домам, организовала аудиторные занятия для детей-сирот, лечила детей-сирот.
Ветераны
УГМК также поддерживает ветеранов; в частности, в дополнение к ограниченной государственной помощи пенсионерам. Владелец Искандер Махмудов руководил программами материальной помощи на оплату жилья и здравоохранения, путевых расходов в медицинские учреждения и специальных пенсий для ветеранов войны. Неопытным пенсионерам УГМК предоставляет частные пенсионные фонды вышедшим на пенсию сотрудникам и дополнительные пенсии для сотрудников, которые были особенно ценны для компании в период своей карьеры.
В 2013 году Московский международный фестиваль рекламы Red Apple признал УГМК за работу в области детского здоровья. В УГМК работает детская поликлиника, что является одним из компонентов программы здоровья детей. В УГМК создан рекламный ролик о клинике, который на фестивале был отмечен «бронзовой медалью».
Компания пожертвовала оборудование, чтобы помочь людям, пострадавшим от наводнения в Дальний Восток регионе России в 2013 году. Общая сумма пожертвований превысила 900 000 долларов США.
Компания является спонсором чемпионата женской баскетбольной команды УГМК Екатеринбург.
Женский баскетбол
УГМК — спонсор женской сборной России по баскетболу УГМК Екатеринбург. Команда выиграла титул чемпиона Европы в 2003 году. хорватский источник новостей HT Croatian Telecom, в этом году эта команда является «самой сильной женской командой в истории европейского баскетбола».
Благотворительная деятельность
Как уже подчеркивалось, Козицын много внимания уделяет проектам, целью которых является оказание реальной помощи людям. Андрей Анатольевич возглавляет благотворительный фонд «Дети России».
Именно он смог привить любовь к спорту в своем родном городе. Теперь в Верхней Пышме тренируются будущие чемпионы мира. В середине нулевых при содействии Козицына здесь был возведен многопрофильный Дворец спорта УГМК. Этот современный комплекс оснащен отменной тренировочной базой.
Осенью в 2010 году перед юниорами открыл двери филиал областного училища олимпийского резерва №1. А спустя некоторое время в торжественной обстановке состоялось открытие Центра олимпийской подготовки сборных команд России по настольному теннису. Но и это еще не все. Следующий объект, который планировалось запустить, — это Ледовый дворец спорта. Далеко не каждый регион в России может похвастать такой развитостью спортивной инфраструктуры. И во многом это заслуга бизнесмена Андрея Козицына.
Кроме этого, бизнесмен инициировал введение жилищной программы, выгодные условия которой предоставляют возможность молодым семьям Верхней Пышмы обзавестись собственными хоромами. УГКМ занимается строительством микрорайона «Садовый», который появился на земле, пустовавшей многие годы.
Но и это еще не все проекты Андрея Анатольевича. В своем родном городе он создал музей военной техники, чтобы отдать уважение ветеранам ВОВ.
А еще Козицын заботится о духовном возрождении Верхней Пышмы. Это при его непосредственном участии в городе появилась церковь Успения Пресвятой Богородицы и мечеть во имя имама Исмаила Бухари.
Естественно, такие заслуги в сфере благотворительности не могли остаться незамеченными. Ранее Козицын удостоился звания «Благотворитель года», он получил три ордена РПЦ, имеет множество государственных и общественных наград. А еще он почетный гражданин Свердловской области, города Екатеринбурга и города Верхняя Пышма.
Андрей Козицын родился в Верхней Пижме (свердловская область) в 1960-ом году 9-го июня. Он — дипломированный специалист. В свое время окончил техникум в Свердловске, в котором изучал горную промышленность и металлургию. По окончании техникума поступил в металлургический институт, по завершении которого получил диплом. Позже стал кандидатом наук.
В 1979-ом году будущий Козицын поступил на работу и стал трудиться электрослесарем на предприятии Уралэлектромедь. В этой же компании в 1995-ом году он принял должность генерального директора. Впоследствии Козицын возглавлял предприятие вплоть до 2002-го года
В 1999-ом году Андрей Козицын приступил к выполнению обязанностей генерального директора горно-металлургической организации, а через несколько лет руководитель получил должность генерального директора к тому времени уже чрезвычайно крупного предприятия УГМК-Холдинг.
В настоящее время Андрей Козицын является главой Союза предприятий промышленного металлургического объединения Свердловского региона, а также — членом Ассоциации российских металлургов (член президиума). Одновременно Андрей Козицын выполняет обязанности председателя металлургического Комитета российской Торгово-промышленной палаты.
Андрей Козицын является не только крупным промышленником, но и известным благотворителем. Он возглавляет благотворительную организацию «Дети России» и контролирует все финансовые благотворительные операции. За благотворительную деятельность, а также за участие в строительстве церковных объектов Козицын был удостоен почетных наград — орденов Святого Благоверного Князя Даниила Московского 3-ей степени, Святого Равноапостольного Великого князя Владимира 3-ей степени, Сергия Радонежского 3-ей степени.
Невозможно внедрить существующее
Как бережливое производство развивается в черной и цветной металлургии?
Польза от инструментов бережливого производства не ограничивается собственно производством готовой продукции. Крупные вертикально интегрированные холдинги, бизнес которых начинается с добычи сырья для следующих переделов, получают эффекты от бережливого производства по всей цепочке. В Уральской горно-металлургической компании (УГМК) и Промышленно-металлургическом холдинге (ПМХ) взялись за развитие бережливого производства сравнительно недавно, но согласились рассказать нам о результатах. «ОМК Команда» пообщалась с представителями УГМК и ПМХ: узнали о востребованных там инструментах бережливого производства, оцифрованных и не оцифрованных итогах их применения. Отдельно попросили рассказать о влиянии производственной системы Toyota на корпоративные практики бережливого производства.
Фабрика идей УГМК: как это работает
Фабрика идей — инструмент Бизнес-системы УГМК, призванный вовлечь персонал предприятия в процесс операционной трансформации. Расчет на рабочих – им в первую очередь видны возможности на производстве, за счет которых можно улучшить тот или иной процесс. Она запущена в июле в рамках операционной трансформации Бачатского разреза УК Кузбассразрезуголь (предприятие сырьевого комплекса УГМК).
В рамках инструмента «Фабрика идей» в филиале «Бачатский угольный разрез» начался конкурс на лучшую идею! Идеи разыскиваются среди двух управлений: переработки и обогащения угля и автомобильного транспорта.
Лучшие авторы будут определены по разным направлениям, например:
Конкурс продлится до 30 ноября. Победитель будет определен к 11 декабря. Авторы лучших идей по каждому из направлений получат по 5000 рублей!
МАКСИМ ПОЛЯКОВ, НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ, БАЧАТСКИЙ УГОЛЬНЫЙ РАЗРЕЗ:
— Я не впервые за пускаю этот инструмент Бизнес-системы УГМК и из опыта могу сказать, что на старте всегда повторяется одна и та же ошибка. У всех. Во-первых, очень много идей из серии «установите мне москитную сетку», то есть не представляющих никакой производственной ценности. Во-вторых, предлагается много идей, направленных на ослабление режима ОТ и ПБ. Например, отменить носить защитные очки в гараже, хотя в критериях оценки прописано, что идеи не должны противоречить требованиям безопасности. Но люди, в первую очередь, говорят о самом наболевшем. Избежать эту фазу практически невозможно, но ситуация с качеством предлагаемых идей постепенно меняется, когда персонал получает разъяснения.
В «Фабрике идей» обязательно используется такой механизм как обратная связь. Охват по обратной связи с авторами заявок у нас 100-процентный
Неважно, отклонено предложение, принято или отправлено на доработку. В каждом случае кто-то из членов Техсовета доносит до работника, почему было принято именно такое решение
Если идея отклоняется, руководитель детально объясняет, по каким критериям его идея не получила одобрения.
Справка
-
Полное имя:
Козицын Андрей Анатольевич -
Дата рождения:
9 июня 1960 года в городе Верхняя Пышма Свердловской области -
Образование:
Свердловский техникум горной металлургии (диплом получил в 1979 году), Уральский политехнический институт (закончил учебу в 1993 году) -
Начало предпринимательской деятельности:
1999 год (дата основания УГМК-холдинга) -
Вид деятельности при старте
: работа электрослесарем -
Чем занимается сейчас:
генеральный директор УГМК-холдинга -
Состояние:
4,3 млрд долларов в 2017 году по версии журнала Forbes
Генеральный директор Уральской горнодобывающей компании, Андрей Козицын, предан своему делу, которым занимается почти всю жизнь. Непрерывно обучается, развивает родной город, вносит немалый вклад в промышленность страны, занимается благотворительностью и общественной деятельностью. Перед вами краткая биография и история успеха в бизнесе «уральского олигарха» Андрея Козицина.
Холдинг
Спустя некоторое время целый ряд предприятий по производству цветных и черных металлов, строительных и аграрных компаний были консолидированы в «УГКМ — Холдинг», который стал управкомпанией «УГКМ». Руководителем коммерческого альянса стал Андрей Козицын, биография которого представляет определенный интерес для начинающих бизнесменов. Спустя время горизонты профессиональных интересов предпринимателя несколько расширились. В конце 90-х Андрей Козицын («УГМК») заключил на паритетных началах выгодную сделку по приобретению цинкового завода в Челябинске. Его компаньоном стал бизнесмен
В настоящее время Андрей Анатольевич возглавляет Союз предприятий металлургического комплекса Свердловского региона, входит в состав президиума Ассоциации металлургов нашей страны и руководит комитетом по металлургии в ТПП России.
Добыча угля: от 50 миллионов тонн и выше
Ежегодно УГМК наращивает объемы угледобычи.
В 2017 году компанией «Кузбассразрезуголь», которая входит в холдинг, было добыто порядка 46 млн тонн угля, в 2018 году – 48,4 млн. При этом КРУ планирует увеличивать производство и выходить через 4-5 лет на уровень добычи в объеме 51-52 млн тонн, не забывая при этом о природоохранных мероприятиях. Основной рост запланирован на самом крупном разрезе – Талдинском.
Львиная доля добываемого сырья перерабатывается и обогащается, уже сейчас на угольных разрезах компании работают 6 обогатительных фабрик.
В 2018 году КРУ отправил потребителю 42,8 млн тонн продукции. Основная доля поставок – более 30 млн тонн угля – по-прежнему приходится на экспорт.
Безусловно, достижение таких показателей требует солидных инвестиций. В 2018 году на модернизацию парка основного горнотранспортного и технологического оборудования УГМК направила около 15 млрд рублей. Сегодня УК «Кузбассразрезуголь» продолжает техническое перевооружение производства.
Благотворительная деятельность
Как уже подчеркивалось, Козицын много внимания уделяет проектам, целью которых является оказание реальной помощи людям. Андрей Анатольевич возглавляет благотворительный фонд «Дети России».
Именно он смог привить любовь к спорту в своем родном городе. Теперь в Верхней Пышме тренируются будущие чемпионы мира. В середине нулевых при содействии Козицына здесь был возведен многопрофильный Дворец спорта УГМК. Этот современный комплекс оснащен отменной тренировочной базой.
Осенью в 2010 году перед юниорами открыл двери филиал областного училища олимпийского резерва №1. А спустя некоторое время в торжественной обстановке состоялось открытие Центра олимпийской подготовки сборных команд России по настольному теннису. Но и это еще не все. Следующий объект, который планировалось запустить, — это Ледовый дворец спорта. Далеко не каждый регион в России может похвастать такой развитостью спортивной инфраструктуры. И во многом это заслуга бизнесмена Андрея Козицына.
Кроме этого, бизнесмен инициировал введение жилищной программы, выгодные условия которой предоставляют возможность молодым семьям Верхней Пышмы обзавестись собственными хоромами. УГКМ занимается строительством микрорайона «Садовый», который появился на земле, пустовавшей многие годы.
Но и это еще не все проекты Андрея Анатольевича. В своем родном городе он создал музей военной техники, чтобы отдать уважение ветеранам ВОВ.
А еще Козицын заботится о духовном возрождении Верхней Пышмы. Это при его непосредственном участии в городе появилась церковь Успения Пресвятой Богородицы и мечеть во имя имама Исмаила Бухари.
Естественно, такие заслуги в сфере благотворительности не могли остаться незамеченными. Ранее Козицын удостоился звания «Благотворитель года», он получил три ордена РПЦ, имеет множество государственных и общественных наград. А еще он почетный гражданин Свердловской области, города Екатеринбурга и города Верхняя Пышма.
Андрей Козицын — биография
Родился Андрей Анатольевич Козицын 9 июня 1960 года в городе Верхняя Пышма Свердловской области. В 1979 году окончил учебу в Свердловском горно-металлургическом техникуме и в этом же году пришел трудиться электрослесарем на комбинат «Уралэлектромедь» в Верхней Пышме.
1979 год для Андрея Козицына был богат на события: кроме окончания техникума и поступления на службу, он вступил в ряды Советской Армии. В 1981 году, после службы, вернулся на комбинат «Уралэлектромедь».
Успех для Андрея Козицына не был молниеносным. На пути к высоким должностям и богатству он не прыгал через ступени карьерной лестницы, а прошел их почти все. С должности электрослесаря дослужился до начальника участка КИПиА, потом – заместителя главного начальника лаборатории автоматизации, начальника отдела оборудования, и лишь затем – коммерческого директора (в 1994 году).
На тот момент завод еле «дышал» под завалами долгов и неплатежей, его пришлось возрождать «из пепла», и Козицын справился с задачей. Как раз в этот период контроль над заводом перешел к Искандеру Махмудову (узбеку по национальности) – легендарной сегодня персоне российской металлургии.
В 1993 году Андрей Козицын окончил Уральский Государственный технический Университет (сейчас – УрФУ) по специальности «Металлургия цветных металлов».
В 1995 году Козицын становится гендиректором ОАО «Уралэлектромедь» (и осуществляет руководство компанией вплоть до 2002 года), а в 1999 году при участии Махмудова формируется будущий холдинг УГМК (Уральская Горно-металлургическая компания). Козицын становится генеральным директором, а президент и мажоритарный собственник холдинга – Махмудов.
Увлечения Андрея Козицына
Давнее хобби предпринимателя – военная история, благодаря которой он стоял у истоков создания одного из крупнейших музеев в стране, основанного в Верхней Пышме. Музей военной техники «Боевая слава Урала» находится на территории завода «Уралэлектромедь» на площади 7 гектаров. В нем представлено более 30 единиц железнодорожной техники, 28 бронетранспортеров и танков, порядка 20 самолетов времен Второй мировой войны.
В ходе интервью, посвященном деятельности музея, которое гендиректор УГМК дал корреспондентам журнала «Форбс», он поделился своими планами: строительство трассы для картинга, большого планетария, просторного дворца самбо, трамвайного кольца, способного связать Екатеринбург и Верхнюю Пышму. Свои планы успеть все при жизни Козицын объяснил простым высказыванием: «Мы же не знаем, что готовит нам Господь».
В Андрее Козицыне успешно сочетаются отличные навыки менеджера (управленца) и глубокие академические знания. Однажды репортер журнала «Эксперт» во время интервью с миллиардером спросил, кто же он – металлург или универсальный управленец. Андрей Козицын ответил, что металлург, но глупо не пользоваться навыками, которые даны природой.
Еще одно хобби Андрея Козицына – охота. У него не только отличный нюх на крупную дичь, но и прекрасно развитая бизнес-хватка. В конце 2003 года УГМК приобрела владикавказскую компанию «Электроцинк», которая была на гране банкротства. Козицын принял решение модернизировать предприятие и погасил все долги. А в 2005 году «Электроцинк» признали лидером производства среди 30 компаний, входящих в состав УГМК. При том мировые цены на цинк выросли более чем на 30%.
ПМХ: опыт «Тойоты» и «Росатома»
На предприятиях ПМХ сложился такой подход: поддерживается культура производства с постоянным улучшением процессов. В качестве дополнительной возможности развития производственной системы мы решили использовать инструменты бережливого производства. Цели имеют комплексный характер и индивидуальны для каждого предприятия ПМХ.
Начало процессу реализации бережливого производства в ПМХ в 2014 году положила система «ТОП» – программа мелких и высокоэффективных улучшений. Первые два года интерес персонала к «ТОП» был незначительным. Но после получения первых результатов (достижения фактического экономического эффекта и выплаты авторских вознаграждений) мы отметили рост в два раза с точки зрения участия работников в подаче предложений и в девять раз – с точки зрения эффективности предложений. С 2016 года на производстве и в офисах стартовал проект по внедрению системы «5С». Сначала коллектив относился к таким изменениям настороженно. Чтобы поменять отношение, проводили семинары с демонстрацией лучших практик других предприятий, внедрили систему мотивации – награждали лучшие участки.
При реализации концепции бережливого производства предприятия ПМХ не ограничены в наборе инструментов. Любой положительный опыт одного из предприятий холдинга или сторонней компании воспринимается в качестве лучшей практики с возможностью применения. При внедрении бережливого производства в ПМХ за основу взяли принципы производственной системы Toyota. Отмечу, что наш завод порошковой металлургии «Полема» участвует в национальном проекте «Повышение производительности труда и поддержка занятости». Благодаря этой программе мы тиражировали также опыт ПС «Росатома» и базы знаний Федерального центра компетенций (о деятельности этого института читайте в статье «Вся страна делает это»).
За время функционирования программы «ТОП» от реализации предложений по улучшениям на предприятиях ПМХ мы получили 2,56 миллиарда рублей в качестве экономического эффекта.
Из других результатов выделю следующее. На предприятии «Полема» на участке по производству распыленных порошков увеличили производительность труда на 12 процентов. На 367 объектах предприятий «Кокс», «Тулачермет», «КМАруда» улучшили условия и организацию труда. Многие из применяемых сейчас инструментов («Доска решения проблем», «5 почему», «Доска нематериальной мотивации» и другие) помогают снижать риски простоев оборудования, аварийных ситуаций, стимулируют персонал на разработку улучшений.
Компания заинтересована в дальнейшем развитии производственной системы. Планируем вовлечь в этот процесс все предприятия ПМХ. На 2021–2022 годы наметили реализацию проектов по повышению энергоэффективности и уровня безопасности труда.
Промышленно-металлургический холдинг – российская металлургическая и горнодобывающая компания. В состав ПМХ входят предприятия по добыче и переработке коксующегося угля и железной руды, выпуску кокса, выплавке чугуна, производству чугунного литья, металлоконструкций, машиностроительного оборудования и порошковых материалов. Компания – один из ведущих мировых поставщиков товарного чугуна и крупнейший в РФ производитель товарного кокса.
Система тотальной оптимизации производства («ТОП») активно развивается с 2014 года.
Дочерние компании
УГМК владеет 24 компаниями, занимающимися добычей и переработкой. У ГМК 138 лицензий на добычу и разведку недр.
Дочерние предприятия УГМК включают Уралэлектромедь, Медногорский медно-серный комбинат, Святогор, Среднеуральский медеплавильный завод, Гайский и Учалинский ГОКы.
Самолет
В соответствии с SKRIN Market и корпоративные новости, компания планирует разработать новый региональный самолет к 2015 году. Самолет будет выпускаться в Чехия завод на основе. Все испытания планируется завершить в 2013 году.
Челябинский цинковый завод
Челябинский цинковый завод (ЧЦЗ) принадлежит УГМК, ЗАО «Русская медная компания» (РМК) и другим инвесторам. ЧЦЗ — крупнейший в России производитель высококачественного цинка и цинковых сплавов.
Кузбассразрезуголь
В феврале 2013 года Интерфакс сообщил, что Уральская горно-металлургическая компания (УГМК) сделала оферту миноритарным акционерам УК Кузбассразрезуголь, ОАО (Угольная компания «Кузбассразрезуголь»), контролируемая ООО «УГМК Холдинг». 29 декабря 2012 года УГМК стала владельцем 51,018% обыкновенных акций угольной компании «Кузбассразрезуголь». Согласно списку аффилированных лиц угольной компании «Кузбассразрезуголь» на 14 августа прошлого года, УГМК ранее владела 25,633% ее уставного капитала.
Уралэлектромедь
Уралэлектромедь обеспечивает теплом все отделы и подразделения промышленная площадка, часть спортивных и социальных объектов в Верхней Пышме, а также обеспечивает теплом отдельные жилые районы.
В августе 2013 года компания объявила о начале производства нового медь электролиз продукция на Уралэлектромеди. Компания также начала процесс проходки на своем месторождении Юбилейное в Башкортостане, что является частью 3,5-летней программы по установке инженерных сетей и электростанций на месте будущего административного комплекса Юбилейного. Ожидается, что после завершения Jubilee будет производиться 2625 тонн меди в год. Всего УГМК планирует инвестировать в Jubilee более 42 миллионов долларов.
Награды и регалии
Андрей Козицын добился высот и в науке. Профессионализм получен им в результате не только практической деятельности, но и кропотливой учебы. В 2008 году он стал почетным профессором экономических наук «Уральского государственного экономического университета».
Также в разные периоды жизни был удостоен наград и почетных званий:
- почетный знак за весомый вклад в дело укрепления российской экономики «Акинфий Никитич Демидов», получен в октябре 2001 года;
- национальная премия бизнес-репутации «Дарин» российской Академии предпринимательства и бизнеса в 2005 году;
- орден четвертой степени за заслуги перед отечеством, вручался в Кремле в 2014 году;
- международная премия А. Первозванного «За веру и верность», полученная в 2008 году;
- в 2008 году включен в первую сотню резерва управленческих кадров страны, курируемого Президентом РФ;
- четырежды удостоен званий почетного гражданина Верхней Пышмы (в 2000 году), Екатеринбурга (в 2010), Свердловской и Кемеровской областей (в 2014);
- медаль за спасение утопающих — ее вручили Андрею в 14 лет, когда он спас тонущую в реке девочку;
- более 10 орденов и наград за благотворительность и весомый вклад в дело церковного строительства.