12 известных людей - они потерпели неудачу, но затем добились мирового успеха

Оптимизм и уверенность в своих силах

Лидер всегда с оптимизмом смотрит в будущее — он уверен в своих силах. Нельзя сказать, что он ничего не боится. Ничего не боятся, как известно, только дураки. Лидер же прекрасно понимает, что при достижении своих целей он неизбежно столкнется с препятствиями. Но он может и готов их преодолевать. Само по себе наличие препятствий только укрепляет стремление лидера к своей цели.

Мышление же человека-исполнителя проследим на следующем примере: представьте себе наемного менеджера, который сетует на то, что у него есть идеи для открытия собственного бизнеса, но в стране ситуация сложная, налоги высокие, коррупция ну и т. п. Бойко рассуждая о проблемах, он не предпринял ни одного шага, чтобы попытаться осуществить свои замыслы. Он не понимает, что его проблемы имеют место быть только в его голове. Нарисовав себе безвыходную ситуацию, он, тем самым, просто ищет оправдание своему бездействию. В свою очередь, лидер понимает, что есть лучший способ побороть страх — сделать то, чего боишься. Рискуйте — и не пожалеете о своем решении!

Развитие лидерских качеств

Самостоятельно составить программу развития лидерских качеств – задание нелегкое, но вполне реальное. Ставя перед собой подобную цель, вы должны быть максимально настроены на достижение поставленных задач, четко фокусироваться на практических шагах. Целеустремленность и настойчивость – важные качества лидера.

Первым делом нужно ясно понимать, что стать лидером за день, неделю, месяц невозможно. Исходя из этого, вы должны ставить перед собой конкретные цели: от краткосрочных (того, над чем нужно поработать в первую очередь) до долгосрочных (того, как вы видите свою жизнь через пару лет).

Ниже предлагаем несколько упражнений на развитие лидерских качеств:

1	Классическое упражнение «Кто я?». Запишите на листе 10 ответов на этот вопрос. Каждый ответ должен начинаться с местоимения «я» и быть конкретным. Например, это может быть запись «я – студент». После записи ваших ответов внимательно изучите их. Цель на данном этапе определить то, что мешает стать вам лидером. Если среди ответов встречаются варианты по типу «я – плохой друг» или «я – тихоня», подумайте, как можно исправить недостатки и начинайте работать в этом направлении./td>
2	Лидера отличает четкое представление о целях своей деятельности. Запишите на листе бумаги под заглавием «Моя цель» все, чего хотели бы достичь в результате воспитания в себе лидера. Это могут быть недостающие, по вашему мнению, личные качества характера или желание занять определенную должность на работе. Будьте критичны и не думайте долго, составить подробный план время еще будет. В результате вы получите материал для первичного анализа и установите то, над чем в первую очередь стоит поработать. Поймете, каким образом вы можете стать лучше, развить в себе недостающие качества и начать работать ежедневно над воспитанием в себе лидера./td>
3	Отмечайте свои успехи. Возьмите за привычку в конце каждого дня уделять несколько минут тому, чтобы записать на лист бумаги минимум 3 вещи, которые в этот день удались вам больше всего. Вам нужно сделать это, даже если был очень плохой день.

И еще несколько советов, которые следуеть взять на заметку.

Умение находить общий язык с людьми и заражать их своей энергией

Не все лидеры обладают этим умением. Думаю, многие из вас могут перечислить двух-трех знакомых лидеров, которые, обладая авторитарным характером, не способны слушать других людей. Считая свою позицию единственно правильной, они отказывают другим в альтернативном мнении. Таким лидерам сложнее добиваться поставленных целей. Ведь лидер не может все задачи решать сам — он должен уметь делегировать полномочия. А как ему их делегировать, если его команда нелояльна к нему?

Конечно, под страхом увольнения можно заставить человека работать, но заставить вкладывать в работу свою «душу» можно только нематериальной мотивацией. Получается, что лидеру будет гораздо проще, если он научится общаться с людьми и понимать их

Очень важно уметь не только слушать, но и слышать других. Также не помешает умение убеждать и «зажигать» аудиторию

И без владения ораторским искусством здесь не обойтись.

Лента новостей

Сегодня 00:26Экс-аким Актюбинской области Имантаев требует отправить дело против него на дорасследование
Вчера 23:36Супружескую пару убили в Актобе
Вчера 21:24Экс-аким Павлодара призвал коллег верить только себе
Вчера 20:02Студент забрал у одиноких кокшетауских пенсионерок 2 млн тенге
Вчера 19:36Осуждённого по делу «чёрного генерала» выпустили по УДО
Вчера 18:51Токаев представил нового председателя руководству Нацбанка
Вчера 18:44Не ММА: Комитет по делам спорта отрицает претензии спортсменов
Вчера 18:4240 кг гашиша нашли у детского тренера в Акмолинской области
Вчера 18:33В миллиардных хищениях обвинили депутатов Мажилиса казахстанские фермеры
Вчера 18:21Закончилась опала: политологи о назначении Каната Бозумбаева советником президента
Вчера 17:47Гендерный дисбаланс: в Казахстане мужчины зарабатывают значительно больше, чем женщины
Вчера 17:31Лудоманию обсудили на Совбезе: как будут бороться с азартными играми?
Вчера 17:09Разговор тет-а-тет: как проходит встреча Эрдогана и Путина
Вчера 17:05На крупнейшем вещевом рынке Центральной Азии торговцы вышли на митинг
Вчера 16:46Актау погряз в мусоре: на плохую работу коммунальщиков жалуются горожане
Вчера 16:45Казахстанец утонул в Таиланде
Вчера 16:30Почти полмиллиарда тенге пытается взыскать с владельцев детских садов управление образования Алматинской области
Вчера 16:03Имел двойное гражданство: что известно о новом министре промышленности и строительства Казахстана
Вчера 15:54Рецидивист на миллион обокрал столичных теннисных судей в Шымкенте

все новости

10. Смирение

Слово «лидер» сразу вызывает образ человека, исполненного уверенности. Как бы парадоксально это ни звучало, смирение — не менее важный атрибут хорошего лидера, даже больше, чем уверенность.

Смирение позволяет лидеру признать, что он, возможно, не самый умный человек в комнате, да и не должен им быть.

Скромные лидеры непредубеждены и используют лучшее из людей, поощряя их выражать свое мнение независимо от их власти или положения.

Воспитание смирения – непростая задача, но этому можно научиться. Чтобы противостоять своим предубеждениям и бороться со своими пороками, требуется много самоанализа, внимательности и активного слушания.

Типы лидерства

Когда собирается более 2 человек, возникает проблема лидерства. В процессе формирования группы некоторые участники начинают играть более активную роль, чем другие, к ним прислушиваются — они занимают доминирующее положение. Остальные участники становятся ведомыми.

Лидерство может быть положительным — поддерживать дисциплину и производительность труда в коллективе. Отрицательное лидерство, наоборот, тормозит развитие, негативно влияет на производственные процессы и членов коллектива.

Лидера могут назначить официально. Также он может и не занимать никакого официального положения, но, в силу своих организаторских способностей, фактически руководить коллективом. Психологи выделяют формальное (влияние на людей с позиций занимаемой должности) и неформальное (влияние при помощи своих способностей, умения и других ресурсов) лидерство.

Лидер — зеркало группы, поэтому в другой группе с иными ценностями, ожиданиями, требованиями он может и не стать главным. Лидерские качества могут быть присущи человеку, который не занимает руководящую должность, но при этом имеет авторитет в коллективе.

Существуют разнообразные классификации лидерства, но социологи чаще пользуются типологией, предложенной известным немецким социологом М. Вебером. Ученый выделяет типы лидерства:

Традиционное — основано на традициях, ритуалах, силе привычки. Право на первенство лидер приобретает в силу своего происхождения. В современных условиях традиционный тип лидерства существует в странах с монархической формой правления. В политике, искусстве, бизнесе встречается в трансформированном виде.
Рационально-легальное — носителя власти избирают демократическим путем и передают ему властные полномочия. Действия лидера рациональные, отвечают закону и порядку, действующему в группе.
Харизматическое — связано с личностью человека, его способностями, посредством которых он оказывает сильное влияние на окружающих. Востребован в обществе, где происходят кризисные процессы, отсутствует система общественного контроля. Такие люди испытывают сильную тягу к власти. Негативная сторона — опасность узурпации власти или фокус на себя.

Российский философ и психолог, основоположник научной социальной психологии — профессор Б. Парыгин классифицировал лидеров:

По содержанию деятельности. Вдохновитель — предлагает программу поведения (генерирует идею, организует исполнение). Исполнитель — организует выполнение заданной программы.
По стилю руководства. Авторитарный — единоличное управление. Демократический — вовлекает в управление членов группы, делегирует компетенции. Анархический — коллектив предоставлен сам себе.
По характеру деятельности. Ситуативный — кризис-менеджер. Проявляется в критический момент, берет на себя управление и решает проблему. Универсальный — постоянно проявляет качества лидера.

Чтобы построить успешную карьеру, эффективно руководить компанией, недостаточно быть начальником, назначенным вышестоящим начальством. Современная реальность такова, что эффективное руководство и процветание фирмы возможно только, когда представители менеджмента обладают качествами лидеров.

Приватизация и немного Рахата Алиева

После смерти Свичинского на комбинате сменилось ещё пять руководителей, а хаос только нарастал. В 1995 году Кармет приглянулся Булату Абилову, но у него ничего не вышло. Затем компанию пытались продать израильским бизнесменам, однако сделка так и не состоялась. В итоге комбинат перешёл индийской фирме «Испат», принадлежащей одному из богатейших людей мира – Лакшми Митталу.

www.akorda.kz

Бывший зять Нурсултана Назарбаева Рахат Алиев в своей книге «Крёстный тесть» не очень позитивно отзывался об этой сделке. Он утверждал, что за ней стоял лично Нурсултан Назарбаев, получивший половину акций компании на свои офшоры и 50 миллионов долларов взятки. Насколько правдива эта информация – неизвестно, никаких подтверждений Алиев не предоставил.

Но уже тогда он писал о частых смертях рабочих, которые продолжаются по сей день. В 2006 году на угольной шахте им. Ленина «АрселлорМиттал Темиртау» погиб 41 горняк. Следующая трагедия произошла в 2008 году на Абайской шахте и унесла жизни 30 рабочих. Смерти на производстве «АрселлорМиттал Темиртау» продолжаются по сей день. Только за этот год, по словам Токаева, на производстве погибли 14 человек. Рахат Алиев утверждал, что безнаказанности Миттала способствуют связи последнего с Назарбаевыми.

Металлургическая династия

Лакшми Нивас Миттал родился в 15 июня 1950 года в Калькутте в семье бизнесмена. Семейная металлургическая династия началась с покупки отцом будущего миллиардера Моханом Лалем Митталом убыточного сталепрокатного завода, который назвали Ispat.

Пока отец налаживал производство, Лакшми Миттал учился в иезуитском колледже святого Ксавьера и в 1969 году получил степень магистра.

В 26 лет Лакшми Миттал стал директором завода Ispat. В 1982 году он начал строить плавильный комбинат в Индонезии, который впоследствии стал производить до 700 тысяч тонн металлических мерных заготовок или «биллетов».

В Казахстан Лакшми Миттал пришёл в 1995 году, приобретя у правительства Карагандинский металлургический комбинат в Темиртау. Сначала комбинат переименовали в Ispat Karmet. В 2004 году предприятие переименовали в АО «Миттал Стил Темиртау», а в 2007 году – в АО «АрселорМиттал Темиртау». К 2008 году транснациональная металлургическая группа «АрселорМиттал» контролировала около 10% мирового рынка отрасли.

Обращенный в металл

Лакшми Миттал возглавил семейный бизнес в 25 лет. К этому моменту Митталы из-за начавшихся в Индии социалистических перемен продали активы на родине и переехали в Индонезию. Там за $15 млн они купили завод проволочных изделий, которым и начал руководить Лакшми.

Предприятием он управлял успешно и уже через несколько лет построил в Индонезии новый сталелитейный завод. Там впервые внедрил собственное ноу-хау – для выплавки стали начал использовать восстановленное железо, которое куда ниже по себестоимости, чем тот же металлолом. Позже он сделает это нормой на большинстве своих предприятий. Затем бизнесмен взял в лизинг убыточную тринидадскую компанию Iscott и вывел ее в прибыль уже через год.

Затем Миттал купил предприятие в Мексике, потом в Германии, после этого – Карагандинский комбинат в Казахстане, компанию по производству стали в Ирландии, заводы в США, Чехии, Канаде, Польше, Румынии, Боснии, Македонии, Алжире, ЮАР, Китае и Украине. К 2005 году предприятий стало так много, что стало возможным образовать транснациональную корпорацию Mittal Steel Group: вместе они давали около 7% общемирового объема стали, что сделало Миттала лидером огромной отрасли. В рейтинге богачей Forbes Лакшми Миттал занял 62-е место, его состояние оценили в $25 млрд.

В 2007 году журнал назвал индийского миллиардера самым богатым жителем Лондона – к этому времени Миттал обосновался в Великобритании.

Лидерство — это навык, которому может научиться каждый

Обаяние, манера поведения и влияние лиц лидеров привели к глубоким философским и научным дискуссиям. Следовательно, существует множество восприятий и определений того, «что означает лидерство». Тем не менее, каждый указывает на способность влиять или направлять других для достижения цели.

Что касается лидерских качеств, лидерство часто ассоциировалось с личными качествами, такими как харизма, общительность, ораторские способности и социальные атрибуты, такие как власть, положение или старшинство.

Более того, считалось, что это врожденное свойство человека. Кроме того, противоположные качества, такие как чувствительность и сдержанность, часто рассматриваются как не способствующие эффективному лидерству.

Вопреки этому распространенному мнению, существует бесчисленное множество примеров лидеров как с экстравертными, так и с интровертными качествами.

Не говоря уже о том, что неблагоприятные результаты лидерства, характеризующиеся силой и доминированием, часто порождают вопросы о хорошем и плохом лидерстве.

Следовательно, многие социологи и психологи провели обширные исследования организационного контекста, чтобы определить, что делает лидерство хорошим или плохим, и является ли оно врожденным или приобретенным.

Хорошая новость заключается в том, что сейчас научно установлено, что лидерство — это навык, и каждый может развить его, независимо от своего характера и воспитания.

Сегодня каждая организация уделяет большое внимание лидерским качествам при приеме на работу сотрудников. Для бизнеса лидерство больше не связано с контролем и командованием

Речь идет об управлении командами, чтобы раскрыть их потенциал и максимизировать производительность.

Успешное лидерство — это нечто большее, чем «влияние» или «руководство» другими. Это также включает в себя большое личностное развитие. Чтобы умело руководить, вам необходимо найти баланс между эмоциональным интеллектом, социальным интеллектом и техническими способностями.

Давайте рассмотрим навыки, ведущие к эффективному лидерству, и способы их развития.

15. Решение проблем

Решение проблем — основа лидерства. Самой причиной, по которой организации ищут людей с лидерскими качествами, является решение проблем, возникающих в каждом аспекте бизнеса, от производительности сотрудников до заключения инвестиционных сделок.

Таким образом, умение решать проблемы является активом, которым должен обладать лидер. Подобно процессу принятия решений, решение проблем требует аналитических способностей, чтобы добраться до сути проблемы, оценить возможные решения и разработать стратегии для преодоления проблем.

Напрягая свои умственные способности с помощью головоломок и головоломок, поддерживая открытое общение и ища дополнительную информацию, связанную с проблемой, — вот некоторые из способов, которыми вы можете улучшить свои навыки решения проблем.

Ловкость рук и никакой коррупции

Зарабатывать такое состояние – дело непростое. Нужно очень постараться, чтобы по пути не вляпаться в пару-тройку скандалов. Миттал не старался. Ещё в первой части расследования мы писали про его «подкуп» лейбористской партии, помогавшей бизнесмену прибрать к рукам румынские госпредприятия.

Мы упомянули и слухи, которые развернулись после поглощения Кармета ArcelorMittal. А конкретно о 50 млн, которые, по словам Рахата Алиева, получил лично Назарбаев. Хотя бывший исполнительный директор компании Йоханнес Ситтард ещё в 2002 году в своём интервью для BBC говорил о 100 млн долларов. И говорил он не о Назарбаеве напрямую, а о Патохе Шодиеве. Ситтард к тому же рассказал, что деньги ArcelorMittal выплачивали несколько лет подряд, а люди Шодиева помогали решать вопросы с местными властями и налогами.

«Его короновали по ошибке»

Миттал долгое время называл
«Испат Кармет» жемчужиной в своей короне. Ещё бы: заполучить металлургический
комбинат полного цикла практически задаром, следом бесплатно принять 15
угольных шахт (оставив позже себе всего 8), затем за копейки купить
Темиртаускую ТЭЦ-2, а чуть позже «за долю малую» приобрести и 4 рудника.
Своя руда, уголь и электроэнергия — такого интегрированного комбината полного
цикла у него в мире больше нет нигде.

Казахстанские дешёвые рабочая
сила, сырьё, электроэнергия и фантастические преференции из госбюджета — вот в
чём успех Лакшми Миттала.

Благодаря этому до сих пор
прибыльность уже немолодого 60-летнего казахстанского актива Миттала почти в два
раза выше, чем на его хвалёных современных заводах в Европе и Америке.

Чистая прибыль на тонну стали в среднем по группе составляет 47,08
доллара, в то время как на «АрселорМиттал Темиртау» — 81,56 доллара.

Именно благодаря деньгам,
заработанным в Казахстане во второй половине 1990-х годов, Миттал получил
возможность стать производителем стали № 1 в мире.

Ведь имея в залоге «Кармет»,
банкиры охотно давали ему деньги на выкуп заводов:

1997 — Thyssen Duisberg;
1998 — американского Inland Steel Company;
1999 — французского Unimetal;
2001 — крупнейшего сталелитейного
комбината Румынии Sidex Galati и алжирской компании Alfasid;
2003 — чешского Nova Hut;
2004 — комбината в Скопье
(Македония).

А ещё через год индийский
металлург увёл из-под носа мордашовской «Северстали» Arcelor. С поглощением
«люксембургского князя» Лакшми Миттал стал железным дровосеком № 1 в мире с
брендом ArcelorMittal.

В благодарность за такой «подъём»
Миттал мог бы сделать из «Кармета» конфетку, но индус далеко не сентиментальный
буржуин.

Сейчас бывший флагман
казахстанской металлургии без надлежащего ухода и модернизации рассыпается на
глазах. Подтверждением этому являются масштабные аварии: разлив
расплавленного чугуна в ноябре 2016 года,
обрушение
кровли на ТЭЦ-ПВС в марте 2018 года, обрушение
бункеров в июле 2018 года,
взрыв газопровода в ноябре 2018 года и пожар
в листопрокатном цехе № 3 в октябре 2019 года.

В середине 1980-х Карагандинский
металлургический комбинат, не имея нынешних машины непрерывной разливки стали и
установки печь-ковш, производил 5,1 млн тонн стали.

А в 2019 году хорошо, если «АрселорМиттал
Темиртау» сделает 3,0 млн тонн.

Так что, когда вы в очередной раз
услышите «сказки люксембургского леса» о социально ответственном Лакшми Миттале
и его многомиллиардных
инвестициях в казахстанский актив, имейте в виду, что Миттал — это «Господин 420».

А затем освежите в памяти и всю эту
историю со скупкой за бесценок Карагандинского металлургического комбината, за
который он расплачивался «карметовскими» же деньгами, и шахт Карагандинского
угольного бассейна.

И всё встанет на свои места.

Где живут и на чём летают

Недвижимостью глава SpaceX тоже не владеет. По его собственным заявлениям, весной 2022 года он решил избавиться от всего недвижимого имущества и теперь ночует у друзей. Того же нельзя сказать о Лакшми Миттале. Живёт индийский бизнесмен в самом настоящем дворце в Лондоне, который купил в своё время за астрономическую сумму в 128 млн долларов.

Taj MittalФото homeviews.com

В доме целых 12 спален, бальный зал, картинная галерея и бассейн в подвале, а на территории особняка гараж, вмещающий 20 машин. У резиденции Миттала есть даже собственное название – Taj Mittal – в честь того самого индийского Тадж-Махала. Называется дом так, потому что сделан из того же материала, что и мавзолей. Соседствует Миттал с султаном Брунея и Леонидом Блаватником.

Gulfstream G550Фото wikipedia.org

Зато оба бизнесмена владеют частными самолётами. Тут Миттал, правда, немного от Маска отстаёт. Оба самолёта были выпущены корпорацией Gulfstream Aerospace, специализирующейся на выпуске бизнес-джетов. Илон Маск владеет моделью Gulfstream G650, которая оценивается в районе 70 млн долларов. Самолёт же Миттала постарше. Gulfstream G550, выпускающийся с 2003 года. Разгоняется он не так быстро, как флагманский G650 Маска, существует таких моделей на 150 штук больше и стоят они на 20 млн дешевле.

Король стали

Фундаментом, для возведения империи миллиардеру послужили предприятия отца, но без таланта и предпринимательской жилки, Митаталу не удалось бы так увеличить бизнес. Образование экономиста было очень кстати, но не обошлось и без лидерских качеств, к тому же мужчина очень трудолюбив, а его развитая интуиция помогла достичь нереальных высот.

Три пункта успешной модели бизнеса:

Нацеленность на денежное вознаграждение;
Личный контроль за денежными средствами;
Не бояться рисковать и принимать смелые решения.

Секреты успеха:

генетическая предрасположенность выживать в различных условиях;
Самостоятельность, трудолюбие, стремление к лучшей жизни и выполнению поставленных целей;
математический склад ума и хорошая интуиция.

Практические рекомендации

Чтобы приблизиться к своему становлению как лидера, постарайтесь внедрить в жизнь следующие привычки:

Будьте проактивным человеком. Менять жизнь и меняться самому – это в вашей власти. Другими словами – ответственность за то, что с вами происходит полностью в ваших руках. Не устраивает то, что есть сейчас? Начните действовать и измените это.
Выходите из зоны комфорта. Займитесь тем, чем никогда раньше не занимались, но о чем мечтали. Научитесь танцевать или рисовать, займитесь скалолазанием – делайте то, на что раньше не решались. Не ждите подходящего случая или того, кто согласится составить вам компанию. Это научит смотреть на вещи шире, воплощать свои идеи и быть самостоятельным в выборе.
Исповедуйте постоянный личностный рост. Все время самосовершенствуйтесь. Интересуйтесь последними разработками и инновациями в сфере вашей работы и в смежных областях, углубляйте свою компетенцию. Развивайте творческие способности и креативность. Это научит вас живому мышлению и нестандартным действиям.
Станьте лидером в жизни. Недостаточно быть лидером только в офисе. Будьте активными в нерабочих отношениях с другими людьми, семьей, друзьями, с которыми играете в футбол или теннис. Ставьте перед собой задачу быть лидером во всех сферах вашей жизни.
Развивайте уверенность в себе. Именно вера в собственные силы, а не высокомерие и заносчивость является отличительной чертой характера лидера.
Оттачивайте умение общаться с людьми. Навыки успешного общения имеют для лидера огромное значение. О них мы поговорим в одном из следующих уроков.

Помня все вышеперечисленное и постоянно культивируя в себе качества характера лидера, вы сможете развить их и добиться положительных результатов.

История забастовок и трагедий

С начала присутствия Лакшми Миттала в Казахстане на шахтах Карагандинской области происходили взрывы, уносившие жизни десятков людей. Протесты со стороны шахтёров также периодически повторялись.

В 2002 году произошёл взрыв на шахте им.Ленина. Погибло 13 человек. В 2004 году произошёл взрыв на шахте «Шахтинская». Погибло 23 человека. Трое остались инвалидами.

Одна из самых масштабных трагедий произошла 20 сентября 2006 года. Прогремел взрыв на шахте им. Ленина. 41 шахтёр не поднялся на поверхность. Мощной взрывной волной людей отбросило на километр от эпицентра взрыва. Самоспасатели были бесполезны, шахтёры просто не успели ими воспользоваться. Комиссия тогда пришла к выводу, что причиной трагедии стало грубейшее нарушение техники безопасности. Были осуждены восемь человек.

После гибели 41 коллеги подавленные печальным известием шахтёры отказались спускаться в забои. В Карагандинской области начались стихийные митинги. В течение двух недель горняки выходили к акимату и требовали повышения заработной платы.

Забастовка в 2006 году, так же, как и сейчас, охватила все восемь угольных шахт, принадлежащих «Миттал Стил». Шахтёры требовали, чтобы им платили $15 в час, как это принято во всех транснациональных компаниях, к которым относится «Миттал Стил». На тот момент их зарплата в среднем составляла $200-240. Также горняки хотели улучшения условий труда, внедрения новых технологий и изменения условий коллективного договора.

Горняков в тот год поддержали металлурги. Они устроили митинг у здания Карметкомбината, требуя появления Лакшми Миттала. В результате компания подписала с шахтёрами соглашение, в котором пообещала поднять оклады на 29%.

А через полтора года произошла ещё одна масштабная трагедия на шахте «Абайская», которая унесла жизни 30 человек. Тела семерых были подняты на поверхность сразу же. Ещё 23 остались под завалами. Через несколько дней поисковых работ министр по чрезвычайным ситуациям Владимир Божко официально объявил их погибшими.

В мае 2012 года в городе Темиртау Карагандинской области прошёл санкционированный митинг работников «АрселорМиттал Темиртау». Шахтёры и металлурги требовали повысить заработную плату на 30%. Митингу предшествовали длительные безрезультатные переговоры. Генеральный директор АО «АрселорМиттал Темиртау» Виджай Махадеван тогда назвал требования шахтёров несвоевременными.

Одна из последних трагедий произошла в 2016 году на шахте «Саранская». На глубине 800 м оборвалась тележка с людьми, погибли четверо. Комиссия по расследованию причин аварии признала стопроцентную вину работодателя.

11 декабря 2017 года 200 шахтёров на шахте им. Ленина отказались покидать рабочие места и остались под землёй. Всего бастующих около 700-800 человек. В Минтруда уже заявили, что в акции протеста принимают участие горняки всех восьми шахт «АрселорМиттал Темиртау», на всех них остановлена работа.

Индийский Ру Лакшми Миттала

О ранних годах успешного бизнесмена в Сети можно найти достаточно противоречивую информацию. Некоторые источники утверждают, что рос Миттал в бедности. Однако происходит он из касты Марвари, которые традиционно занимались ростовщичеством и торговлей. К этой касте относятся богатейшие семьи Индии.

Марвари в традиционных костюмах

В XVIII веке марвари занималась банковским делом, а в XIX веке она начала строить многоотраслевые фирмы. Известно, что ещё дед Лакшми Миттала работал на Тарачанда Ганшьямдаса, родоначальника одной из крупнейших таких корпораций. Отец Лакшми Миттала, Моханлал Миттал, управлял сталелитейным заводом Nippon Denra Ispat. Пишут, что молодой Лакшми тоже подрабатывал на фабрике в годы своего обучения в Университете Ксавье в США.