Бизнес-план аквапарка

Описание бизнеса, продукта или услуги

Основные услуги:

Свободное плавание. Для экономии можно приобрести абонемент на несколько посещений. Средняя цена 400 рублей в час.
Обучение с инструктором. Он поможет новичкам освоить виды и технику плавания. Средняя цена 440 рублей в час.
Сауна с джакузи. Средняя цена 800 рублей в час.
Продажа снаряжения и спортивного инвентаря.
Водные виды спорта, аквааэробика. Средняя цена 800 руб.

Дополнительные услуги: SPA-салон, массажный кабинет, тренажерный зал.

Сильные стороны проекта:	Слабые стороны проекта:
Постоянный спрос на услуги бассейнов и сопутствующие услуги. Индивидуальный подход к обслуживанию клиентов.	Соревнования тренажерных залов, спорткомплексов, ведомственных и частных бассейнов. Необученные сотрудники. Нарушение правил поведения в воде.
Особенности проекта:	Угрозы проекта:
Расширение перечня услуг: сауна, спа, аквааэробика. Работаю с корпоративными клиентами, государственными и государственными структурами. Проведение соревнований, предоставление тренировочной базы для спортивных клубов, открытие спа-салона, массажного кабинета, фитнес-зала.	Снижение посещаемости в межсезонье. Повышение цен на коммунальные услуги. Повышение арендной платы, расторжение договора аренды. Снижение покупательной способности.

Внутренняя норма рентабельности (Internal Rate of Return, IRR)

Под внутренней нормой рентабельности, или внутренней нормой прибыли, инвестиций (JRR) понимают значение ставки дисконтирования, при котором NPV проекта равен нулю:
IRR=i, при котором NPV= f(i)=0

Смысл расчета этого коэффициента при анализе эффективности планируемых инвестиций заключается в следующем: IRR показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Например, если проект полностью финансируется за счет ссуды коммерческого банка, то значение IRR показывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которой делает проект убыточным.

На практике любое предприятие финансирует свою деятельность из различных источников. В качестве платы за пользование авансированными в деятельность предприятия финансовыми ресурсами оно уплачивает проценты, дивиденды, вознаграждения и т. п., т. е. несет некоторые обоснованные расходы на поддержание своего экономического потенциала. Показатель, характеризующий относительный уровень этих доходов, можно назвать ценой авансированного капитала (capital cost — СС). Этот показатель отражает сложившийся на предприятии минимум возврата на вложенный в его деятельность капитал, его рентабельность и рассчитывается по формуле средней арифметической взвешенной.

Экономический смысл этого показателя заключается в следующем: предприятие может принимать любые решения инвестиционного характера, уровень рентабельности которых не ниже текущего значения показателя СС (цены источника средств для данного проекта). Именно с ним сравнивается показатель IRR, рассчитанный для конкретного проекта, при этом связь между ними такова:

если IRR > СС, то проект следует принять;
если IRR < СС, то проект следует отвергнуть;
если IRR = СС, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

Еще один вариант интерпретации состоит в трактовке внутренней нормы прибыли как возможной нормы дисконта, при которой проект еще выгоден по критерию NPV. Решение принимается на основе сравнения IRR с нормативной рентабельностью; при этом, чем выше значения внутренней нормы рентабельности и больше разница между ее значением и выбранной ставкой дисконта, тем больший запас прочности имеет проект. Данный критерий является основным ориентиром при принятии инвестиционного решения инвестором, что вовсе не умаляет роли других критериев.

Для расчета IRR с помощью таблиц дисконтирования выбираются два значения коэффициента дисконтирования i₁ < i₂ таким образом, чтобы в интервале (i₁,i₂) функция NPV = f(i) меняла свое значение с «+» на «-» или с «-» на «+».

Далее применяют формулу:

где i₁ — значение коэффициента дисконтирования, при котором f(i₁) > О (f(i₁) < 0),
r₂ — значение коэффициента дисконтирования, при котором f(i₂) < 0 < f(i₂) > 0).

1. Резюме проекта «Аэродинамическая труба»

Цель настоящего бизнес-плана – открытие аттракциона «Аэродинамическая труба» для реализации спектра услуг в области развлечений и экстремального отдыха в городе с населением более 1 млн. человек. Повышению спроса на полеты в аэротрубе способствуют тенденции расширения индустрии развлечений и популяризации активных, экстремальных видов отдыха. Вертикальная аэродинамическая труба представляет собой симулятор свободного падения. За счет мощных вентилятора и двигателя воздух в трубе разгоняется до 200 км/ч, что позволяет человеку испытать почти те же ощущения, что парашютисты. Аэротруба является не только безопасной альтернативой прыжкам с парашютом, но и как тренажер для парашютистов.

Целевую аудиторию аэродинамической трубы представляет молодое население города, которое предпочитает активный отдых и экстремальные виды развлечений. Целевую аудиторию можно разделить на три группы: любители, корпоративные клиенты, профессионалы. В соответствии с этим, аэротруба может использоваться как аттракцион, как площадка для проведения корпоративных мероприятий, а также как тренажер для профессиональных спортсменов.

Для реализации проекта арендуется участок на территории торгового центра, расположенный рядом с автомобильной парковкой. Общая площадь составляет 30 кв. м. Объем первоначальных инвестиций составляет 3 867 000 рублей. Инвестиционные затраты направлены на приобретение оборудования, рекламное продвижение компании и формирование фонда оборотных средств до выхода проекта на окупаемость. Основная часть требуемых инвестиций приходится на приобретение оборудования, доля которых составляет 89,2%. Для реализации проекта будут использованы собственные средства. Финансовые расчеты учитывают все доходы и расходы проекта, горизонт планирования составляет 5 лет. Срок окупаемости проекта «Аэродинамическая труба» – 10 месяцев. Выход на плановый объем продаж планируется на 9-ый месяц работы. Рентабельность продаж в первый год работы составит 46,5%. При этом продажи обладают выраженной сезонностью: максимальные продажи планируются с мая по октябрь.

Таблица 1. Основные показатели эффективности проекта

Показатель	Значение
Срок окупаемости (PP), мес.	10
Дисконтированный срок окупаемости (DPP), мес.	10
Чистая приведенная стоимость (NPV), руб.	2 555 281
Коэффициент рентабельности инвестиций (ARR), %	14,53
Внутренняя норма прибыли (IRR), %	10,57

Основными преимуществами бизнеса по организации полетов на аэродинамической трубе является популярность данного направления в индустрии развлечений, высокий уровень прибыли и рентабельности, низкая конкуренция в сегменте. Однако следует учитывать и сложности, с которыми может столкнуться предприниматель: значительная сумма первоначальных вложений, высокие затраты на рекламу и продвижение, сезонность продаж. Практика показывает, что данный вид развлечений может быть высокодоходным бизнесом, принося ежегодную прибыль в 6 млн. рублей. В некоторых реализованных проектах удавалось окупить вложения за 3-6 месяцев.

Описание услуг

Люди посещают аквапарк, чтобы покататься на водных аттракционах, горках и поплавать в бассейнах. В будни цена билета дешевле на 60-70%, чем в выходные и праздники.

Нужно выполнить зонирование по возрастам, сложности и экстремальности. Можно оказывать и дополнительные услуги. На территории аквапарка должны быть кафе и бары. Для детей лучше разработать отдельное меню. Можно заняться продажей сопутствующих товаров. Спросом пользуются:

солнцезащитные очки;
сувениры с символикой аквапарка;
гигиенические средства для тела;
купальники, шапочки, сланцы;
полотенца.

На базе аквапарка можно проводить праздники и мероприятия. Позже допустимо открытие территории спа. Оно обеспечивает релаксацию и позволяет пройти процедуры, поддерживающие красоту. Мужчинам по вкусу баня. Если планируете крупный проект, можно создать гостиничный комплекс, готовый принять иногородних посетителей.

Какие услуги можно предоставлять в самом аквапарке?

В бизнес-плане по открытию аквапарка стоит обязательно расписать все услуги для будущих посетителей.

Самое важное в таком заведении, установить водные горки и открыть как можно больше бассейнов. Люди сюда приходят для того, чтобы приятно отдохнуть у воды и расслабиться. Поскольку водные развлечения забирают много сил, после пары часов проведения в аквапарке, посетителю обязательно захочется кушать

На его территории стоит открыть несколько кафе, в которых клиенты смогут утолить голод. Поскольку бассейны и водные развлечения ассоциируются с летом, на территории такого заведения можно поставить несколько ларьков с мороженым. На такой вид десерта точно появиться спрос

Поскольку водные развлечения забирают много сил, после пары часов проведения в аквапарке, посетителю обязательно захочется кушать. На его территории стоит открыть несколько кафе, в которых клиенты смогут утолить голод. Поскольку бассейны и водные развлечения ассоциируются с летом, на территории такого заведения можно поставить несколько ларьков с мороженым. На такой вид десерта точно появиться спрос.

Помимо активного отдыха, многие едут в аквапарк с целью расслабиться. Для этого можно открыть платную сауну или баню, за «символическую» цену. Общий доход от аквапарка покроет расходы на ее обустройство, а низкая стоимость точно привлечет свою целевую аудиторию посетителей.

Не редко случается так, что поездка в аквапарк происходит спонтанно. К тому же каждый может забыть взять с собой какую-то важную мелочь: полотенце, тапочки или купальник. Рядом с территорией аквапарка можно открыть торговые точки с соответствующими товарами:

полотенца;
средства личной гигиены;
резиновые тапочки;
купальники и резиновые шапочки;
тематические сувениры;
очки.

Аквапарк – это также популярная зона для проведения праздничных мероприятий. Можно выделить специальную тематическую территорию с красивыми фотозонами. Именинникам часто предоставляют праздничные скидки, это поможет привлечь больше посетителей.

Если бизнес на аквапарке будет хорошо развиваться, можно заняться вопросом по привлечению иностранных туристов. Для этого составить параллельно бизнес план по открытию гостиничного комплекса.

Финансовый план

4.Продажи и маркетинг

Пик строительства аквапарков в России пришелся на начало 2000-х годов. К 2011 году темпы роста индустрии развлечений уже оценивались в 7,1%, что являлось самыми высокими показателями в Европе. Емкость рынка аквапарков к 2014 году находилась на уровне 40 млрд. рублей. Эксперты объясняют данный факт ростом благосостояния россиян и повышением интереса к водно-развлекательным комплексам. К 2016 году в России насчитывается около 100 аквапарков. В средне по стране открывается до 3 аквапарков в год. Наибольшая конкуренция среди аквапарков существуют в Центральном и Южном федеральных округах, что можно объяснить высокой концентрацией платежеспособной аудитории в первом случае и климатическими условиями и туристической привлекательностью во втором.

Стоит отметить, что в последние годы темпы ввода аквапарков несколько замедлились – сказывается состояние в экономике страны и увеличение инвестиционных затрат на оборудование. Тем не менее, сложившаяся конъюнктура рынка является привлекательной для открытия аквапарков. По сравнению с западными странами, российский рынок аквапарков считается ненасыщенным. В США и Европе на 1 крытый аквапарк приходится около 330 тыс. жителей, в то время как в России – 6 млн. человек.

Наиболее искушенным клиентами аквапарков являются жители региональных центров и гости городов-курортов. Основные конкурентные преимущества, которые стараются использовать аквапарки это: наибольшее количество аттракционов и бассейнов, разнообразие аттракционов, наличие гостиничных номеров, заведений общепита, цена и программы лояльности. Для городов, удаленных от крупных мегаполисов и курортов наличие своего аквапарка является достопримечательностью, а зачастую и средством экономии семейного бюджета – чтобы хорошо отдохнуть с семьей далеко ездить не нужно. Практика открытия аквапарков в небольших городах, не являющихся курортами, распространена на Юге России.

Прямых конкурентов в городе Волгодонске у аквапарка не будет. Если говорить об игроках, действующих на территории региона, то всего на территории Ростовской области действует 8 аквапарков. Большая их часть расположена в Ростове-на-Дону. Еще 3 аквапарка работают в Новочеркасске, Таганроге и Донецке. В связи с удаленностью от Волгодонска в качестве конкурентов их можно рассматривать лишь отчасти. Учитывая специфику местной аудитории, расценки на услуги аквапарка решено сделать ниже, чем в Ростове-на-Дону и других городах области. Цена на самый дорогой билет (выходной в аквапарке для 1 взрослого) не будет превышать 800 рублей.

Потенциальными клиентами аквапарка будут дети, взрослые от 18 до 35 лет, люди среднего и пожилого возраста от 35 до 60 лет и старше – жители и гости города Волгодонска. Продажа услуг аквапарка будет осуществляться через реализацию билетов. Билеты приобретаются в кассе, расположенной непосредственно при аквапарке. Какие-либо звенья и посредники между аквапарком и конечным потребителем при покупке билетов отсутствуют.

Аквапарк г. Волгодонска будет позиционировать себя как новое место семейного отдыха и отдыха в компании, а также как новая достопримечательность города. Кроме того, в основу маркетинговой политики планируется заложить образ побережья Цимлянского водохранилища в качестве нового и привлекательного места для рекреации. Рекламную компанию по открытию аквапарка планируется начать за 6 месяцев до открытия. Основными способами маркетингового продвижения будут являться:

1.Наружная реклама. Будет представлять собой щитовую рекламу на подъездах к городу с указанием количества километров до аквапарка.

2.Реклама в СМИ города (пресс-конференция на этапе подготовки и открытия).

3.Печатная реклама раздаточного характера (флаера, листовки и прочее).

В день открытия аквапарка будет проведена масштабная рекламная акция для формирования позитивного имиджа аквапарка. В сценарий акции будут привлечены эстрадные исполнители и музыкальные коллективы, конкурсы и розыгрыши призов, включая абонементы на посещение аквапарка и другие призы. Новые клиенты будут привлекаться и с помощью различных мероприятий, проводимых на территории аквапарка. В частности, в вечернее время планируется проведение пенных вечеринок. Информацию о режиме работы аквапарка, скидках, акциях и т.д. желающие смогут узнать, зайдя на сайт аквапарка.

Оборудование для производства питьевой воды

Один из самых затратных этапов – это покупка оборудования. Готовый комплекс по разливу воды, а также разливу в тары стоит дорого. Вы, конечно, можете пробовать купить все по отдельности – насосы, линию разлива, фильтры и т.д., но в итоге ничего, скорее всего, не выиграете.

Наименование	Коли- чество	Цена за 1 ед.	Итог
ИТОГО:			от 1 630 000 рублей
Готовый комплекс очистки воды и её разлива в тару от 2 до 19 литров	1	1 500 000	1 500 000
Тара 19 л	400	200	80 000
Касса	1	10 000	10 000
Стол письменный	2	5 500	11 000
Офисные кресла	2	3 500	7 000
Шкаф для одежды рабочего персонала	1	10 500	10 500
Мобильный телефон	2	5 000	10 000

Итого, на закупку оборудования для производства, персонала и мини-офис у вас уйдет больше 1,5 млн.рублей.

Откуда брать средства

Проблема заключается не только в том, что полной суммой средств на реализацию проекта начинающий предприниматель вряд ли обладает. На самом деле, ни один банк не согласится выдать кредит подобного размера даже при самом лучшем бизнес-плане, который с точностью отражает все сроки, затраты, доходы и риски. Поэтому нужно искать пути решения вопроса. А таковых несколько.

Как минимум начать реализовывать проект не в одиночку. Кооператив с другими предпринимателями – лучший выход. В этом случае уже можно будет рассчитывать на покрытие большей части инвестиций кредитованием. Да и в эксплуатацию аквапарк удастся запустить значительно раньше. Но приличные стартовые накопления у вас в любом случае должны быть.

Возможные риски

Ведение любого бизнеса подвергается различным внешним рискам и необходимо предусмотреть все мелочи, чтобы не избежать неприятных ситуаций. Какие же неурядицы подстерегают предпринимателя, принявшего решение открыть развлекательный водный центр? Стоит учесть риски, связанные с такими моментами:

1. Перебои с материально-техническим снабжением. Желательно не быть полностью зависимым от поставщика сырья и материала для строительства. 2. Нанесение вреда окружающей среде. Чтобы избежать этого, необходимо использовать природосберегающие технологии при строительстве и дальнейшей эксплуатации комплекса. 3. Ценообразование. В собственной ценовой политике следует учитывать все факторы своего производства, а также цены конкурентов, чтобы не терять ни клиентов, ни прибыли. 4. Внутренние саботажи и преступления. Чтобы избежать этого, следует подбирать в свою команду надежных людей и постоянно поощрять их за успехи в работе. 5. Природные катастрофы. От катаклизмов, которые случаются на нашей планете все чаще, никто, к сожалению, не застрахован, но следует учитывать данный фактор при строительстве, чтобы в случае возникновения бедствия понести минимальные потери. 6. Конфронтации с местными органами управления. Чтобы уладить ситуацию, необходимо убедить местные власти в пользе вашего проекта, доказать, что он привлечет дополнительные инвестиции в местный бюджет, позволит открыть новые рабочие места. 7. Технические. В данной ситуации они минимальны, так как строительные и другие технологии постоянно развиваются, что позволяет постоянно усовершенствовать свой бизнес, увеличивать его рентабельность. 8. Правовые. Чтобы быть полностью вооруженным юридически и с точки зрения законодательства, необходимо надлежащим образом оформить все требуемые доля ведения собственного бизнеса документы: патентнозащищенные лицензии, договоры с партнерами, патенты на защиту собственных товарных знаков и разработок, тому подобное.

На пути к разработке и внедрению чего-нибудь нового и интересного всегда встречается множество трудностей в виде недостатка финансирования, бюрократической волокиты с документацией, разрешениями, лицензией. Но все это преодолимо, если внутри имеется мощный энергетический стержень, называемый желанием и стремлением. Он всегда помогает не опускать рук и добиваться успеха настойчивым и целеустремленным личностям. Главное – думать не только о собственном заработке, но и о пользе и радости, которую сможешь принести окружающим своими действиями. Удачи вам во всех ваших начинаниях!

Примерный (типовой) бизнес-план аквапарка

Описание проекта и его актуальность

Какой бассейн открывать

Как открыть массажный кабинет

Разрешение и лицензия

Давайте поговорим о том, можно ли открывать массажный салон без лицензии. Массаж бывает разный.

В соответствии с постановлением Правительства РФ от 16.04.2012 года № 291 “О лицензировании медицинской деятельности” медицинский массаж относится к перечню работ (услуг), составляющих медицинскую деятельность и следовательно, подлежит лицензированию. Порядок получения лицензии прописан в приказе Министерства здравоохранения от 28.12.2011 года № 986.

Также, в соответствии с разъяснениями Министерства здравоохранения РФ в письме от 20.02.2013 г. № 17-2/10/2-1005 говорится, что тайский массаж по своему характеру является медицинской услугой и, соответственно, подлежит лицензированию в качестве работ (услуг) по медицинскому массажу.

При осуществлении классического оздоровительного и расслабляющего массажа в рамках физкультурно-оздоровительной деятельности (код ОКВЭД 93.04), лицензия не нужна. Об этом можно посмотреть в Постановлении ФАС Западно-Сибирского округа от 18.09.2008 года № Ф04 – 5348/2008 (11771-А75-29), суд Ханты-Мансийского Автономного округа – Югры от 02.04.2012 года № 33-4315/2012.

Но, если вы решите лицензировать свою деятельность, то для вас свежее письмо от Ростпотребнадзора от 13.05.2016 года № 01/5985-16-32. Роспотребнадзор в этом письме информирует, что до 1 января 2026 года медицинскую деятельность в Российской Федерации могут осуществлять в том числе лица, получившие высшее или среднее медицинское образование в Российской Федерации в соответствии с федеральными государственными образовательными стандартами и имеющие сертификат специалиста (абзац 1 пункта 1 части 1 статьи 100 Федерального закона от 21.11.2011 N 323-ФЗ “Об основах охраны здоровья граждан в Российской Федерации”). Такие сертификаты будут выдаваться до 1 января 2021 года и действовать до истечения указанного в них срока. Соответственно, лицам без медицинского образования, которые хотят открыть массажный салон для ведения медицинской деятельности, данный сертификат не получить.

Конечно, для работы в этом бизнесе, лучше оформить лицензию на предприятие. Так как в этом случае вы можете делать медицинский массаж, а это достаточно большой пласт клиентов.

Также, внимание, открытие массажного кабинета становится возможным при получении заключения на помещение о соответствии требованиям СанПиН 2.1.2.1199-03. Поэтому, прежде чем начинать искать помещение для массажного салона, внимательно следует изучить этот документ. Далее рассмотрим, что нужно, чтобы открыть массажный кабинет?

Далее рассмотрим, что нужно, чтобы открыть массажный кабинет?

Помещение для массажного салона

Теперь, когда мы подкованы знаниями по тому, какое помещение нам необходимо с точки зрения санитарных правил, приступаем к поиску помещения. С чего начать? Чтобы найти помещение, нужно понять, кто будет являться клиентом вашего массажного бизнеса. Наши клиенты – обеспеченные люди, заботящиеся о своем здоровье. Когда они будут делать массаж: расслабляющий – после тренировки в спортзале, оздоровительный – до работы в офисе, во время перерыва и после работы. Из этого следует сделать вывод, что массажный кабинет следует открывать в центральных районах, необходимо наличие рядом крупных предприятий и офисных центров. В спальных элитных новостройках можно также открывать массажный салон, но он уже не будет столь привлекателен для клиентов, как расположенный в центре.

По санитарным нормам на одного массажиста должно приходиться 8 кв. метров площади, при работе двух специалистов в комнате – 12 кв. метров. Поэтому, оптимально будет две комнаты по 8 метров и одна 12. Комната на двух специалистов – удовлетворение спроса клиентов, которые желают, чтобы массаж им делали одновременно. Дополнительно нужна комната отдыха для персонала, приемная для клиентов. Таким образом, для открытия салонного бизнеса понадобится помещение от 70 кв. метров. Для дальнейших расчетов принимаем, что у нас есть рабочие места на 4 массажистов и общая площадь салона составит ориентировочно 70 кв. метров.

Срок окупаемости инвестиций (PP, Payback period)

Срок окупаемости инвестиций — это период времени с момента начала реализации инвестпроекта до момента, когда доходы от инвестиций становятся равными первоначальным инвестиционным затратам, понесенным в виде капитальных вложений, и инвестиционным расходам на пополнение оборотных средств. Экономический смысл показателя заключается в определении срока, за который инвестор может вернуть вложенный инвестированный капитал.

Алгоритм расчета срока окупаемости зависит от равномерности распределения прогнозируемых доходов от инвестиций:

• если доход распределен по годам равномерно, то срок окупаемости рассчитывается делением общих инвестиционных затрат на величину годового дохода, обусловленного ими. При получении дробного числа оно округляется в сторону увеличения до ближайшего целого.

• если доходы распределены неравномерно, а в большинстве случаев так оно и есть, то срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиции будут покрыты кумулятивным чистым доходом, т. е. доходом, рассчитанным нарастающим итогом.

Общая формула расчета показателя срока окупаемости инвестиций:

РР = n, при котором Р_n> IC, (1)

где n — число временных периодов (календарных лет, месяцев);

Р_n — кумулятивный чистый доход от реализации инвестпроекта;

IC — инвестированный капитал.

Рассмотрим пример расчета срока окупаемости инвестиций предприятия «Альфа». Данные о денежных потоках и определенный срок окупаемости проекта представлены в табл. 1.

Период первоначальных инвестиционных затрат, в котором еще нет притоков от операционной деятельности, принимается за нулевой.

Показатель чистого денежного потока (№ 3) определяется как разность между притоками по операционной деятельности (№ 1) и всеми оттоками (№ 2) по каждому периоду в отдельности. Показатель кумулятивного чистого денежного потока представляет собой сумму всех чистых денежных потоков, рассчитанных нарастающим итогом за весь период проекта.

Таким образом, срок окупаемости инвестиций наступает в тот момент, когда кумулятивный чистый денежный поток становится положительным. В рассмотренном примере он равен 5 годам.

Как видим, показатель срока окупаемости инвестиций очень прост в расчете и понимании. Однако он имеет ряд недостатков, которые необходимо учитывать при проведении инвестиционного анализа.

Ключевой недостаток этого показателя заключается в том, что он не учитывает разность стоимости денежных средств во времени, т. е. не делает различия между инвестиционными проектами с одинаковым общим размером положительных денежных потоков (доходов), но с разным распределением их по времени.

Еще один важный недостаток этого показателя — он не учитывает фактор влияния доходов, полученных в периоды после срока окупаемости, на общую эффективность инвестиций.

В связи с этим показатель срока окупаемости инвестиций дает лишь первичную (общую) оценку инвестиционного проекта и не может служить основой для принятия инвестиционных решений.

Бизнес-план аквапарка на воде

Рентабельность бизнеса

При грамотном подходе все задуманное осуществить не составит очень большого труда. Сейчас этот бизнес довольно конкурентный, но если Вы выберете правильную стратегию, то сможете окупить его в течении одного сезона. Вы можете выбрать курортный поселок с еще не сильно развитой инфраструктурой, тогда конкурентов будет совсем немного или вообще не будет, но будьте готовы к тому, что и клиентов будет намного меньше. Чаще всего, в подобных городках и поселках отдыхают семьи с детьми или пожилые люди. Вот и ориентироваться Вам надо в таком случае больше на детские аттракционы, которые менее экстремальны по сравнению с водными аттракционами, предпочтение которым отдаст молодежь. Выбрав курортный город большого масштаба, будьте готовы столкнуться с жесткой и высокой конкуренцией. В таком случае Вам необходимо более тщательно продумать как ценовую политику, так и ассортимент предлагаемых услуг. Правильная стратегия поможет Вам приобрести успех, а также будет в дальнейшем очень надежным инструментом для Вашего благополучия.