Кто владелец сети ашан: информация о собственниках компании в россии и мире

Как в Европе

Финансово непрозрачной считают империю семьи Мюлье не только в России, но и в Европе. Так, в мае 2016 года в домах членов семьи Мюлье в Бельгии, Люксембурге и Рубе прошли обыски. По данным французских СМИ, восьмимесячное расследование было проведено в ответ на жалобу одного из членов семьи Мюлье, заподозрившего руководство компании в налоговом мошенничестве и отмывании денег. Обыски прошли и в доме Патрика Мюлье, основателя бренда готовой одежды Kiabi. «Мюлье — эксперты в оптимизации налогов. Если их поймают, это будет впервые», — прокомментировал обыски автор книги о семье Мюлье Бертран Гобен. Но обвинений против семьи от полиции тогда не последовало.

В 2019 году семью Мюлье обвинили в замаскированной коммерческой деятельности. Согласно информации издания Letter A, суд потребовал взыскать с компании Soderec, принадлежащей этой семье, 88,8 миллиона евро. В центре расследования, проведенного французской администрацией, — десятки финансовых потоков между Soderec и другими компаниями Мюлье.

Двумя годами позже «Декатлон» и семья Мюлье упоминались в расследовании деятельности люксембургских инвестиционных фондов, известных как OpenLux. Группа журналистов под руководством французского издания Le Monde провела оценку более трех миллионов официальных документов более чем от 260 тысяч компаний за период с 1955 по 2020 год. Transparency International и Коллектив по борьбе с коррупцией (ACDC) обнаружили, что 80 процентов инвестиционных фондов не указали своих бенефициарных владельцев. По данным Le Monde, 90 процентов компаний с идентифицируемыми бенефициарами контролировались иностранцами. Среди 157 национальностей больше всего было у Франции: в списке оказалось более 17 тысяч французских компаний. Лучшие французские бренды в списке включают Chanel, Decathlon, JCDecaux и Yves Rocher. Также было установлено, что 37 из 50 самых богатых французских граждан и семей, таких как Бернар Арно и семья Мюлье, структурировали свои активы и инвестиции через десятки люксембургских холдинговых компаний.

Стоит отметить, что в прошлом году французские налоговые органы взыскали несколько миллионов евро с пятнадцати членов семьи Мюлье за то, что они сократили свои активы в декларации ISF. В своей налоговой декларации они уменьшили стоимость своего участия в семейном бизнесе и наложили на них почти шесть миллионов евро в качестве компенсации. Эти дела были обжалованы в парижском трибунале большой инстанции, а затем в апелляционном суде, но безуспешно. А в сентябре прошлого года стало известно, что французские дистрибьюторские группы Carrefour и Auchan стали объектом расследования, проводимого итальянской судебной системой, которая подозревает их в мошенничестве на сумму почти 1,8 миллиарда евро.

Некоммерческая исследовательская группа «Европейская сеть корпоративных обсерваторий» называла «Ассоциацию семьи Мюлье» одной из транснациональных корпораций, чьим владельцам удалось получить сверхвысокие доходы благодаря налоговой оптимизации и непрозрачности структуры холдинга. Они говорили о том, что «благодаря непрозрачности компании Ассоциация не только не обязана публиковать финансовую отчетность, но и уклоняется от обязательств по трудоустройству работников в одну из структур холдинга, если они были уволены из другой структуры».

Фото: Александр Кряжев / РИА Новости

Строительство «Леруа Мерлен» заморозили во Владимире — причина

Начало строительства первого магазина французской корпорации «Леруа Мерлен» во Владимире отложено до осени 2023 года. Сообщается, что строительные работы приостановлены из-за экономических проблем.

Леруа Мерлен остался одним из немногих магазинов, которые остались в России после начала специальной военной операции на Украине. При этом известно, что владелец магазина на данный момент отказался от вложений «в рекламу и другое развитие», так что «новых магазинов от французского бренда пока ждать не стоит».

Аналогичное решение якобы приняли владельцы известной сети супермаркетов «Ашан». Официальные представители приняли решение сосредоточиться на цифровых форматах и услугах доставки.

На мели в бурной реке

На конец 2017-го в России у «Ашана» было 62 гипермаркета и 248 магазинов, во Франции — 119 гипермаркетов и 425 магазинов. На российском рынке французской компании удалось добиться успеха гораздо быстрее, чем, например, в Испании, Португалии, Италии или какой-либо другой стране, говорит представитель «Ашана» Мария Курносова. «Ашану» повезло — компания очень вовремя пришла в Россию. «Это было золотое время для российского ретейла: широкий ассортимент, у людей были деньги, и они с ними легко расставались», — вспоминает Рустамов.

Getty ImagesОснователь Auchan Жерар Мюлье ввел систему поощрения сотрудников: они могут стать акционерами, но обя- заны продать акции при увольнении

Группе без больших потерь удалось пройти в России кризис 2008 года: были использованы разные антикризисные стратегии, в их числе товары не дороже 100 рублей. Уже в 2010 году российский рынок стабилизировался, и покупательский спрос начал восстанавливаться. Россия все быстрее становилась частью мировой экономики, снимая барьеры для иностранного бизнеса, и, помимо прочего, в 2012 году вступила во Всемирную торговую организацию (ВТО), чему особенно радовались руководители «Ашана». «Хорошо, что современная Россия будет разделять правила ВТО. В среднесрочной перспективе это улучшит экономическое развитие страны», — комментировал это событие президент группы Аuchan Вианне Мюлье.

Новый кризис был связан с геополитикой и оказался неожиданным для всех иностранных игроков на российском рынке. События на Украине и в Крыму положили начало санкционной войне. «С прилавков «Ашана» пропали французские продукты под своей маркой — именно те, которые выгодно отличали ассортимент группы от конкурентов», — рассказывает Рустамов. Упали цены на нефть, и начался спад в российской экономике, снижались доходы россиян.

Сейчас «Ашан» в России оказался в глубоком системном кризисе, поскольку слишком долго ориентировался на цену товаров в ущерб ассортименту и сервису, считает генеральный директор «INFOLine — Аналитика» Михаил Бурмистров: «Это более глубокий кризис, чем был у X5 Retail Group в 2012–2013 годах или у «Магнита» в настоящее время: рентабельность бизнеса «Ашана» продолжает снижаться, и есть риск, что уже в 2019 году компания зафиксирует чистый убыток. Пока неясно, как выходить из кризиса. Изменить ситуацию крайне непросто». В 2017 году выручка российского «Ашана» снизилась на 12%. Тем временем, по данным PwC, розничный товарооборот в России вырос за год на 1,3%. Выручка головного холдинга Аuchan Retail увеличилась в 2017-м на 0,5%, до €52 млрд.

Гипермаркет — это тяжелый и дорогой формат торговли. «Выручка с квадратного метра в последние годы падала, в том числе из-за роста числа магазинов шаговой доступности», — считает партнер BCG Иван Котов. Мир сильно изменился, а «Ашан» долгое время меняться не хотел. «В новый кризис «Ашан» вовремя не перестроил бизнес-модель и не разработал агрессивных промо-предложений для клиентов: его бизнес в России, как большой корабль, продолжал плыть по инерции, пока не сел на мель», — добавляет Рустамов.

Дебет и кредит

В настоящее время в России работает 153 гипермаркета «Ашан» и 80 супермаркетов «Атак». У «Леруа Мерлен» в России 112 магазинов, а у «Декатлона» осталось 28 гипермаркетов (весной 2022 года их насчитывалось 57), но все спортивные магазины на данный момент закрыты. Еще в конце марта прошлого года ретейлер заявил о приостановке своей работы в России, а в конце января этого года выставил свой бизнес на продажу. От «Ашана» и «Леруа Мерлен» европейские чиновники тоже требовали оставить бизнес в России, но получили отказ — даже несмотря на то, что французская корпорация Auchan Holding (магазины «Ашан») попала в перечень международных спонсоров войны. Туда ее внесли в Украинском национальном агентстве по предотвращению коррупции (НАПК). Ранее в ряде СМИ появилось расследование, в котором говорится, что магазины «Ашан» могли оказывать поддержку в обеспечении Вооруженных сил России, хотя сама компания это отрицала. При этом эксперты отмечали, что «Ассоциация семьи Мюлье» избегает занимать четкую позицию в отношении конфликта Запада и России.

Причина понятна: российский рынок огромен и очень доходен. Согласно одной из открытых баз бухгалтерской отчетности, выручка «Леруа Мерлен Восток» за 2019 год превысила 311 миллиардов рублей, за 2020 год — 347 миллиардов. При этом суммы прибыли до налогообложения, полученной компанией, и суммы кредиторской задолженности компании в те же годы могут свидетельствовать о занижении налогооблагаемой базы. Так, в 2019 году компания фиксировала прибыль до налогообложения в размере 10,8 миллиарда рублей, в 2020 году — уже 7,5 миллиарда рублей. Но кредиторская задолженность на конец 2019 года составляла 89,6 миллиарда рублей, а на конец 2020 года — 95,7 миллиарда. О неустойчивом финансовом состоянии «Леруа Мерлен Восток», вызванном в том числе зависимостью от кредиторов, делается вывод в дипломной работе, посвященной изучению управления материальными потоками на примере французской сети в России. О том, что финансовое состояние «Леруа Мерлен Восток», декларируемое в его отчетности, значительно хуже, чем у большинства конкурентов компании на российском рынке, в конце 2020 года сообщил финансовый портал TestFirm.ru.

Фото: Владимир Астапкович / РИА Новости

Убытки при одновременно большой выручке фиксировала и «Атак». В 2020 году компания показала чистый убыток в размере 2,9 миллиарда рублей, при этом ее выручка составила 50,5 миллиарда рублей. А занижение налоговой базы по НДС явилось поводом для взыскания налоговой инспекцией с «Леруа Мерлен Восток» в 2021 году 507 миллионов рублей. По информации налоговой инспекции, выплаченные премии (прогрессивная стимулирующая премия и премия за присутствие товара в магазине) отражены компанией в бухгалтерском и налоговом учете как выручка от продажи товаров (работ, услуг) и в декларации по налогу на прибыль — в качестве доходов от реализации. Однако суммы премий не включены компанией в налоговую базу по налогу на добавленную стоимость.

Знакомьтесь, клан Мюлье

Основатель Аuchan Жерар Пол Луи Мари-Жозеф Мюлье — потомок влиятельного французского рода предпринимателей, чью историю можно проследить вплоть до 1470 года. Его отец Жерар Мюлье (тезка) с юных лет стоял во главе семейной текстильной компании Phildar — одного из крупнейших производств Франции. Будущий миллиардер, «изобретатель» супермаркетов самообслуживания, родился 13 мая 1931 года на севере Франции в небольшой коммуне Рубе, в то время известной как крупный центр текстильной промышленности. К слову, основанная в 1903 году, Phildar — мировая марка, которая существует и сегодня.

Фабрика компании Phildar в Рубе, 1903 год. Фото phildar.fr

Жерар Мюлье получил великолепное образование и до конца жизни ставил знания превыше всего, не жалея средств на консультации грамотных специалистов. Он закончил среднюю классическую школу Saint Rеmi в Рубе, несколько лет провел в английском колледже Мейфилд, а затем вернулся домой и завершил свое обучение в Техническом институте Рубе (Institut Technique Roubaisien), ныне носящем название Высшая школа промышленной техники и текстиля (ESTIT).

Собственники Ашана

Согласно данным Forbes, холдинг Ашан принадлежит «Ассоциация семьи Мюлье», а конкретно, в разных долях всем ее членам, являющимися прямыми потомками Луи Мюлье, коих насчитывается, по состоянию на конец 2020 г., около 700 человек.

Чтобы разобраться в столь необычной системе владения бизнесом, стоит немного окунуться в историю. В 1952 г. скончался Луи Мюлье, у которого было 11 детей и несколько фабрик по производству текстиля. Отпрыски не смоги поделить наследство поровну, т.к. большая часть фабрик была связана в технологическую цепочку. Поэтому два старших брата, Луи и Жерар, предложили заниматься семейным бизнесом сообща, распределяя прибыль поровну между всеми наследниками. Юристы помогли облечь этот договор в правовую форму.

Так, во второй половине 1950-х гг. появились 11 гражданских товариществ, владеющих каждым бизнесом семьи в равных долях. А в учредительных документах появилось и особое условие: владельцами долей могут быть только прямые потомки Луи Мюлье. Так родилась ассоциация.

Справка! Ни один из членов семьи не является миллиардером, при том общее состояние оценивается Forbes в €93 млрд.

Наследниками был разработан свод правил и написана Конституция семьи. Когда активы начали разрастаться, Мюлье ввели еще одно правило: все принадлежащие им предприятия должны оставаться независимыми друг от друга, формируя конгломерат – так, чтобы проблемы в одном бизнесе не могли стать проблемами другого.

Это интересно! Для того, чтобы обеспечить соблюдение всех правил, введенных семьей, со временем была создана уникальная конструкция управления собственностью, не имеющая аналогов. В совет директоров не могут входить члены семьи, занимающиеся управлением бизнесом.

Основатель Ашан Жерар Мюлье

Непосредственно Ашан, был основан в 1961 г. внуком Луи Мюлье Жераром. В 1986 г., когда успех бизнеса превзошел все ожидания, он предложил Семье обменять все принадлежавшие ему акции семейного конгломерата на акции компании Auchan.

Просьба-требование прямо противоречила Конституции ассоциации. Однако согласие было дано, видимо в качестве благодарности за развитие розничной торговли (а это не только Ашан). Жерар вышел из пула «все владеют всем», став обладателем 9,5% акций группы Auchan.

Таблица 1. Основные акционеры Auchan Retail Holding

Акционер	Доля. %
Жерар Мюлье	9,5
Остальные члены «Ассоциации семьи Мюлье»	83.5
Сотрудники магазинов	7

7% акций компания отдает во временное пользование сотрудникам. Пока человек работает в Ашане, он получает дивиденды по акциям. В случае увольнения ценные бумаги возвращаются в Семью.

Рисунок 1. Распределение акционерного капитала Auchan Retail Holding по состоянию на 01.10.2021 г. / Построено автором по данным Forbes.

По данным выписки из ЕГРЮЛ, в России все магазины оформлены как ООО «Ашан», в котором:

99,99858% принадлежит французской компании «SOGEPAR», на 100% входящей в холдинг Auchan Retail;
0,00142% оформлено на офшорную компанию ООО «Меелакер Б.В.». зарегистрированную в Нидерландах.

Таким образом, основным бенефициаром Ашана является Жерар Мюлье. 83,5% акций распределены в равных долях между 700 членами Семьи.

Правда ли, что магазины Fix Price покинут Россию — свежие новости

Крупные российские магазины, предоставляющие широкий ассортимент товаров для дома и ремонта, сделали важное объявление для своих клиентов. Торговые точки готовы закрыть вопрос, который так давно интересует покупателей из России

Сеть магазинов, специализирующаяся на продуктах питания, бытовой химии и других предметах домашнего обихода, в скором времени будет управлять огромным складским комплексом общей площадью 61 тысяча квадратных метров. Это облегчит доставку товаров в магазины, расположенные на Урале и в Сибири. Кроме того, на склады смогут импортировать продукцию из Казахстана, обеспечивая тем самым обильное снабжение необходимыми товарами.

Сага ретейлера «Ашан»: тайны самого закрытого французского клана. История Мюлье

Воскресный спецпроект «Реального времени» — удивительные истории мировых торговых марок

Тысячи россиян ежедневно посещают гипермаркеты «Ашан». Сегодня 314 магазинов бренда работают в Москве, Петербурге, Казани, Уфе, Самаре и еще десятках городов по стране. Не все знают, что Аuchan — французский холдинг с 3,8 тысячи торговых точек в 17 странах мира и годовым оборотом свыше €52 млрд. Мало того, Auchan Holding — это главное подразделение гигантской корпорации «Ассоциация семьи Мюлье». Жерар Мюлье основал Аuchan в 1961 году. За все эти годы акции компании ни разу не торговались на бирже, 90% их принадлежит исключительно семье Мюлье — порядка 700 ее кровных и «брачных» членов. Они же управляют всеми активами ассоциации. За полувековую историю правило, установленное основателем, не менялось ни разу. Все семейство Мюлье ведет чрезвычайно скрытный образ жизни — скандалы, личные связи и механики бизнес-империи обычно не просачиваются в СМИ. История одного из самых богатых и закрытых французских кланов — в материале «Реального времени».

Информация о собственниках

Сервису Delivery Club от разработки до завоевания всероссийской популярности сопутствовала удача, вернее повезло с вкладами талантливых менеджеров и щедрых инвесторов.

Анна Шкирина и Левон Оганесян запустили стартап в 2009 г., но собственных денег не хватало на развитие бизнеса. Первыми инвесторами стали международные фонды AddVenture, Phenomen Ventures, Guard Capital.

В 2020 году Delivery Club вошел в топ-20 самых популярных у российских пользователей бесплатных приложений App Store

В 2009 г. сервис выкупила за 50 млн $ FoodPanda – мобильная платформа для доставки еды, принадлежит RocketInternet – фонду, который приобретает стартапы в области электронной коммерции.

У немецкой компании российскую платформу в 2016 г. выкупил холдинг Mail.ru Group за 100 млн $. В 2019 г. Mail.ru Group и Сбербанк объявили о создании совместного предприятия в области транспорта и еды.

В качестве вноса Mail.ru Group передала в СП

98,1 % Delivery Club;
сервис для вызова такси «Ситимобил».

Сбер внес:

100% SberFood (ранее FoodPlex). Совладельцы компании – инвестфонд GHP Group и Rambler Group получили миноритарные доли в Delivery Club.
сервисы доставки продуктов из магазинов «СберМаркет» и Performance Group;
каршеринг YouDrive;
автоматы с едой DC Daily.

Совместное предприятие получило название «Холдинг О2О».

Но в 2020 г. стало известно, что по ряду вопросов у партнеров возникли разногласия. The Financial Times со ссылками на свои источники первым сообщил, что Сбер и Mail.ru Group планируют разделить активы. Предварительно, раздел должен был состояться летом-осенью 2021 г.

Согласно исследованию «Сбера» «Потребительский индекс Иванова», популярность Delivery Club вместе с его сервисом ZakaZaka среди тех, кто пользуется сервисами онлайн-заказа еды, выросла до 74% в декабре 2020 года.

Посмотрим, что указано в официальных выписках из ЕГРЮЛ. По состоянию на октябрь 2021 г., ООО «Деливери Клаб» принадлежит: