Как я работал в магазине магнит продавцом: куда сбывают просроченные товары

Бесплатная горячая линия

Для тех лиц, которые находятся на территории России, звонок на номер 8-800-200-90-02 является совершенно бесплатным.

Время работы горячей линии Магнита

Как уже и говорилось ранее, связаться с сотрудниками компании Магнит можно с 6 утра до полуночи по московскому времени. При этом директора филиалов и департаментов, а так же категорийные менеджеры и начальники отделов рассмотрят ваши вопросы и в короткие сроки примут меры по вашему вопросу. Дополнительно все вопросы контролируются Генеральным Директором сети «Магнит».

При обращении на телефон горячей линии вам нужно будет указать город, в котором вы осуществляли или собираетесь осуществлять покупку, а так же адрес магазина, в котором случился инцидент

Кроме того, специалистам будет нужно как больше фактов – какого числа это произошло, какие цены были на продукты, если это важно, а так же имена и фамилии. Если же у вас возник вопрос относительно приобретаемой продукции, то нужно будет предоставить следующие данные:

• Точное название приобретаемого вами продукта.
• Производитель данного продукта.
• Дата, на которую пришлось производство товара.
• Адрес, по которому был приобретен данный товар.

Ваш вопрос или претензия будут рассмотрены в течение пяти дней после того, как вы обратились по телефону горячей линии. После чего с вами свяжутся специалисты для предоставления обратной связи.

Что можно выяснить по телефону?

Итак, что же именно можно узнать по телефону горячей линии? Это:

• Наличие того или иного товара в том магазине или гипермаркете, который вас интересует. Для этого вам нужно будет нажать цифру 1 в голосовом меню. Кроме того, с подобной информацией можно ознакомиться и непосредственно в самом магазине, в котором вы закупаете продукты.
• Любые жалобы так же можно оставить непосредственно по телефону горячей линии. Так, если вам нужно оставить свое недовольство о самом магазине или его сотрудниках, то вначале нужно нажать 1, а затем – еще раз 1. Если вам е понравилась продукция данной сети, то нужно нажать 1, а затем – 2. Если же вопрос касается работы водителя, то нужно нажать цифру 1, а затем – цифру 4.
• Дополнительно по телефону можно будет узнать и стоимость товара. Данная услуга позволяет узнать цену на тот или иной продукт прямо не выходя из дома.
• Если вы потеряли в магазине вещи или продукты, о них так же можно узнать через горячую линию. Для этого в тональном режиме нужно нажать на цифру 1, а затем описать возникшую у вас проблему оператору. После этого о потере будет уведомлен администратор, в магазине которого вы и приобретали товар. В том случае, если находка будет обнаружена, вы сможете забрать ее при следующем посещении магазина.
• Здесь же можно решить вопрос и с трудоустройством. Для этого вам нужно будет в тональном режиме выбрать цифру 2. А далее ознакомиться с теми вакансиями, которые готова предложить сеть, и заполнить соответствующую анкету.

Собственный опыт

Как рассказал Роберт Чибисов, менеджер по развитию стратегических клиентов «Алкогольной Сибирской Группы», одно из ключевых преимуществ работы с порталом состоит в том, что поставщик общается с ритейлером, используя одни и те же данные: «А это, в свою очередь, упрощает согласование увеличенных объемов на промо и управление прогнозом регулярных заказов, дает возможности контроля полочных цен по всем торговым точкам и возможность их мониторинга. Также появляется возможность отследить «вылеты» в регулярных ценах и несвоевременный запуск промо.
Поставщик
физически не может посетить все 17 тыс. магазинов сети, а благодаря данным портала он видит реальную ситуацию с товаром в каждом магазине. Также принципиально улучшается контроль исполнения матрицы, оптимизация поставок и контроль остатков при взаимодействии с категорийным менеджером

Как известно, у таких сотрудников очень большая нагрузка: они работают со многими поставщиками, у которых сотни наименований товара, и внимание к каждому из них, очевидно, не такое, как хотелось бы поставщику. С помощью же портала, производитель может четко сигнализировать, что и где нужно поправить, при этом опять-таки опираясь на те данные, которые дала сама сеть».

Как мы уже говорили, ритейлер также получает серьезные преимущества от использования портала. Среди них можно выделить: снижение уровня OOS (out of stock), контроль и постоянную корректировку МПО в зависимости от динамики продаж по каждой торговой точке, двусторонний анализ расчетов объемов под промо в разрезе SKU.
Ритейлер
может передать контроль остатков на РЦ поставщику и сфокусироваться на продажах из торговой точки. Как результат, за счет доступности для поставщика информации по остаткам на РЦ и в торговых точках, а также по продажам с магазинов существенно снижается, если не исчезает совсем, риск недопоставок.

Именно в силу всех перечисленных выше причин аналитический портал через несколько лет, возможно, станет обязательным атрибутом работы успешной торговой сети. Конечно, он не решит всех вопросов, которые возникают в борьбе за покупателя, – очевидно, будут появляться и новые вызовы, требующие новых решений. Но в качестве инструмента конструктивного взаимодействия поставщика и ритейлера аналитический портал имеет хорошие перспективы для своего развития.

Наладить коммуникацию

Модели взаимоотношений поставщика и ритейлера развивались постепенно. Еще не так давно основной задачей поставщика было продать товар сети, а то, как он дальше найдет своего покупателя, его особо не интересовало. Сегодня ситуация меняется. Как рассказывает Сергей Левожинский, руководитель категории «Вино» розничной сети «Магнит», производители всегда максимально сфокусированы на своих товарах, и никто как они не заинтересован в росте продаж конкретного SKU. Ритейлеру же важна категория в целом, и если один SKU в категории просел, а другой вырос – то ситуация рассматривается сетью как нормальная: «Производителю же, у которого продажи упали, нужно начинать бороться за доступность товара, помогать сети решать проблемы с просевшей SKU. И лучше него это сделать никто не сможет. Но для этого поставщику нужны данные от розничной сети, которые помогут ему улучшить цепочки поставок, контролировать мерчандайзинг, понять покупателя и его реакцию на промо, оценить действие скидки, региональную специфику покупательского поведения и многое другое. Иными словами, ему необходим инструмент, который поможет реально биться за увеличение продаж».

Аналитический портал Retail Services, который подключается к информационным системам ритейлера, официально берет его данные, формирует из них множество интересных показателей, позволяющих производителю и поставщику понять, что реально происходит с их товаром, как раз и стал таким инструментом. Это явление на российском рынке еще не вполне привычное. Однако лидеры сетевой розницы, понимая, что производитель, используя их данные, предпримет шаги, которые, в свою очередь, принесут ему рост продаж, начинают все чаще инициировать переход на такой аналитический портал.

«Аналитический портал позволяет не просто оценить продажи, но и проанализировать факторы, которые влияют на них, – говорит Сергей Левожинский. – Возьмем, например, логистический блок. Допустим, у производителя имеется качественный товар, представленный на полках магазина. Но действительно ли он лежит именно там, где надо, и в тех ли торговых точках? Своевременно или нет он попал на полку? Какой был минимальный переходящий остаток? Ответы на эти вопросы, которые являются основой работы алгоритма автозаказа, дает аналитический портал. Глубина ответов зависит от того, насколько сеть готова предоставлять информацию. Если сеть воспринимает поставщика как партнера в борьбе за покупателя, то тогда она будет предоставлять информацию, позволяющую поставщикам стать более конкурентными».

Кто сдавал тест на продавца в магните магазине

• Каковы оябзательные условия оформления новых больничных листов? ЗАПОЛНЯТЬ ЧЕРНОЙ ПАСТОЙ,ПЕЧАТНЫМИ БУКВАМИ, ПЕЧАТИ И ПОДПИСИ.
• Что необходимо проверить ДММ в листе нетрудоспособности Продавца перед сдачей его в ОУП? НАИМЕНОВАНИЕ ЛЕЧЕБНОГО УЧТРЕЖДЕНИЯ, ТИП ЗАБОЛЕВАНИЯ, Ф,И,О, СОТРУДНИКА
• В течении какого времени лист нетрудоспособности подлежит оплате? НЕ ПОЗДНЕЕ 6 МЕСЯЦЕВ С ДАТЫ ЕГО ЗАКРЫТИЯ В ЛЕЧЕБНОМ УЧРЕЖДЕНИИ
• Как должен поступить ДММ если в ММ произошло событие повлекшее травмирование Продавца? ОКАЗАТЬ ПЕРВУЮ ПОМОЩЬ, СОПРОВОДИТЬ В МЕД УЧРЕЖДЕНИЕ, ВЗЯТЬ СПРАВКУ, СООБЩИТЬ СВ ИНСТПЕКТОРУ ПО ОТ И ТБ, НОУП.

Результаты

За первые полгода число магазинов, подключенных к сервису доставки, выросло с десяти до 2 тыс. в 62 регионах и 106 городах — и продолжает расти.

Главными плюсами доставки по сравнению с офлайн-покупками являются более высокий средний чек — ₽1 200, что в 3,4 раза больше магазинов у дома — и быстрый рост объема заказов: в среднем на 6–7% каждую неделю по итогам трех летних месяцев. Так, на конец июня 2021 года «Магнит» обрабатывал 15 тыс. заказов в сутки, а в сентябре — уже 50 тыс. заказов. Причем 61% выручки приходится на доставку за пределами Москвы и Санкт-Петербурга. Это подтверждает заявления компании, что бренд силен в регионах. Так, здесь выше лояльность и узнаваемость, что позволяет ретейлеру быстро набирать оборот на региональных рынках.

Обучение на товароведа в магните онлайн

Рассмотрение слова в его. За выбранный период оцениваются следующие показатели работы: 2. Управление персоналом современной организации.

Катя, поверь мне, как человеку, который отработал в Магните 2 года 1 месяц и 23 дня — не устраивайся туда на работу. Насчет собеседования согласна полностью — не совсем адекватные тесты, я сначала даже подумала, что их специально так составиличтобы запутать, так нет, там даже фразы составлены неправильно и ответы ну просто идиотские. Что входит в стандарт выкладки алкогольной продукции?

Наверное всётаки все не правильно,мы старались. Если

Должностные обязанности товароведа в Магните

При наличии профильного диплома из ВУЗа опыт работы и рекомендации от предыдущего работодателя чаще всего не требуются. Человек, претендующий на работу с продукцией, должен обладать определёнными знаниями в сфере торговли.

Например:

1. Быть ознакомленным с ассортиментом магазина.
2. Составлять регулярные отчёты;
3. Уметь заключать и расторгать договора;
4. Обладать знаниями о хранении продукции и её транспортировке;
5. Уметь принимать товар в больших количествах, соблюдать все нормы данной процедуры;
6. Уметь рассчитывать резервные запасы;
7. Уметь работать с нормативными документами;

Работа товароведа требует наличия аналитического склада ума, организованности, внимательности, ответственности. Входит в обязанности сотрудника и умение организовывать, принимать поставки в максимально быстрое время, делать это в соответствии с регламентом организации.

Сегодня дети, с учетом внеурочных занятий и так заняты в школе почти до 15.00. А теперь им еще накинут 30 минут. Опять же, разве нагрузка на детей уменьшится?

Высок уровень эмоционального выгорания педагогов.

Теперь вот еще эти 30 минут. Где же логика?Где те загадочные педагоги, родители и специалисты, на которых ссылается министр, объясняя увеличение времени урока. Одна радость, что строгость российских законов, как известно, «компенсируется необязательностью их исполнения».

Посмотрим, как будет воплощаться в жизнь это, во всех отношениях, спорное нововведение.

и до. — 1Офис — 2Офис — 2офис менеджер — 1Офисная — 1Офисный сотрудник — 2Охраник — 1Охранник — 1пвс — 1ПММ — 1по договору — 1Повар — 5повар — 5ПОВАР — 5Повар-универсал — 1пом.

бух-ра — 1Прадовец уневерсал — 1Приемщик — 1Продавец — 225продавец — 225Продавец — 225продавец — 225ПРОДАВЕЦ — 225Продавец (СВП) временно приходящий работник.

— 1продавец — кассир — 1продавец — кассир — грузчик — 1Продавец — универсал — 1продавец -кассир — 1продавец гипермаркета — 1Продавец и товаровед — 1продавец кассир — 14Продавец кассир — 14Продавец Кассир — 14Продавец кассир — 14Продавец консультант — 1Продавец мм — 1продавец на пеполный день — 1продавец свп — 1продавец торгового зала — 1Продавец универсал — 5продавец универсал — 5Продавец, товаровед — 3продавец, товаровед — 3Продавец, товаровед. — 1Продавец,товаровед — 1Продавец- кассир — 1продавец- консультант — 2Продавец- консультант — 2Продавец-кассир — 43продавец-кассир — 43Продавец-кассир

Как стать директором «Магнита».

История построения карьеры в рознице с нуля

Оно и понятно — сейчас многие работодатели стали заботиться о репутации, причем делают они это дешевым способом — заказывая дешевые фэйковые отзывы о себе в интернете, а не улучшая условия работы персонала. Беря интервью, мы ничего не просили приукрашать и не редактировали, просто дали людям высказаться. Люди высказались в целом позитивно.

Какие воросы в тесте на продавца магазин магнит

СДЕЛАТЬ УВЕЛИЧЕНИЕ И ПРОБИТЬ ЧЕК ВОЗВРАТА ПО КАССЕ

• Какие действия должен предпринять ДММ если при закрытии смены выявлено что отчет по ККМ совпдает с суммой денежной наличности в кассе а Сумма по операциямв модуле закрытия смены меньше? ПРОБИТЬ ЧЕК ПРОДАЖИ НА ДАННУЮ СУММУ И СДЕЛАТЬ УМЕНЬШЕНИЕ ВЫРУЧКИ ПО КАССЕ
• Какие действия должен предпринять ДММ если обнаружено расхождение межжду учетным и фактическим остатками в кассе магазина? ОФОРМИТЬ В ОПЛАТАХ НЕДОСДАЧУ ИЗЛИШЕК В КАССЕ ММ НА ОСНАВАНИИ АКТА РЕВИЗИИ НАПИСАТЬ ОБЪЯСНИТЕЛЬНУЮ НА ИМЯ ДФ
• Какие действия должен предпринять ДММ если при проверке кассира обнаружено расхождение в кассе кассира операциниста свыше 5 рублей? СОСТАВИТЬ АКТ ПРОВЕРКИ НАЛИЧНОСТИ КМ-9 НА ОСНАВАНИИ АКТА СОСТАВИТЬ ПКО С ПОДТИПОМ ИЗИЛШЕК ВЗЯТЬ ОБЪЯСНИТЕЛЬНУЮ С КАССИРА.

Идите на крупные выставки

Начините со знакомства с руководством сети. Кроме официального, есть два пути. Первый — посещение отраслевой выставки. Крупные выставки, вроде World Food, приезжают представители всех без исключения крупных сетей. В то числе топ-менеджеры. Задача простая: найти их и обменяться личными контактами. Именно таким способом мы познакомились с представителями «Ашана» и «Виктории». Мы разыскали их на выставке, «затащили» к себе не стенд, что и стало первым шагом на пути к ним на полки.

Второй способ подойдет на крайний случай и требует наличия харизмы и даже наглости. На встречу в офисе сети можно напроситься или даже приехать без предупреждения, устроив импровизированную презентацию продукта. Так мы попали в офис одной из сетей АЗС. Мы производим корейские паровые пирожки «тинпаны» и привезли с собой мини-печку, чтобы показать сотрудникам сети, как готовить и продавать продукт. На фразе «уничтожить ваших конкурентов» открылась дверь, вышел улыбающийся директор и спросил: «Хм, кто это сказал?»

Функционал и возможности

Один из наиболее масштабных порталов, дающих максимально детализированную информацию в самых разных разрезах, создан для поставщиков торговой сети «Магнит» (проект реализован совместно с компанией «Ритейл Сервисез»). Сегодня аналитический портал ритейлера является для многих модельным примером выстраивания коммуникации с поставщиками.

Аналитические данные на портале предоставляются в трех разрезах:

• Scm Monitoring дает аналитику для прогнозирования производства и пополнения. Позволяет контролировать остатки в РЦ, их страховой запас, SL и причины недопоставок.

• Commercial Facts – аналитика продаж и доступности товара, позволяет гибко управлять ассортиментом, проводить анализ продаж и остатков, строить рейтинги в категории (ABC), анализировать доли в категориях, включая данные по конкурентам, выявлять драйверы продаж.

• Customer Profile анализирует покупательское поведение и таргетинг, позволяет проводить диагностику категории, изучать профиль покупателя, проводить таргетинг рекламы на профиль, оценивать эффективность ввода новинок.

Эффективность порталов оценивается на основе тех
kpi
, которые удалось улучшить пользователям. Их также можно разделить на коммерческие, логистические и маркетинговые.

У партнеров «Магнита», которые активно пользуются аналитическим функционалом портала, на 12 пп. улучшился OSA, на 5 пп. – точность прогнозирования и на 5 пп. улучшился DIF, отметил Сергей Левожинский.

Где заказать доставку

Приложение

Для удобства потребителей понадобится скачать и установить приложение “Магнит Доставка”. Ресурс выпущен в двух вариантах: для iOS или Android.

iOS
Android

Оформление заказа доступно авторизованным пользователям, поэтому после загрузки приложения нужно пройти простую процедуру регистрации. Она состоит из нескольких шагов:

• ввод номера телефона;
• введение кода из SMS, которое будет отправлено на указанный номер;
• также понадобится указать имя и адрес электронной почты.

Пройдя регистрацию, можно перейти к выбору товаров.

1. Выбрать желаемые товары. Стоимость их в сетевых ресурсах не отличается от цены в магазине.
2. Поместить выбранный товар в корзину. Оплатить стоимость банковской картой.
3. Дождаться прибытия курьера.

Найти официальные ресурсы гипермаркета Магнит можно без труда. В поисковой строке нужно набрать название торговой сети. В выданных результатах поиска потребуется выбрать интересующее направление. Всего у холдинга их три:

1. Магазины.
2. Магнит Косметик.
3. Магнит Аптека.

На официальном сайте Магнит можно ознакомиться с ассортиментом, доступными акциями, системой скидок, информацией по доставке, режиму работы магазинов, вакансиях. Здесь же даны адреса ближайших торговых точек. Но заказать доставку на официальном ресурсе не получится.

Сторонние ресурсы

Для получения заказа из Магнита воспользоваться можно курьерскими службами сторонних ресурсов. Для разных городов России предлагают свои услуги такие компании:

1. Москва — Яндекс.Лавка, Достависта, iGooods.
2. Санкт-Петербург и Казань —
3. Краснодар и Ростов-на-Дону — Broniboy.
4. В других городах РФ свои услуги предлагает служба доставки YouDo и частные профильные фирмы.

Сервис iGooods принимает заявки покупателей Москвы и МО, Санкт-Петербурга и Казани в одноименном приложении

Важно! Режим работы служб может отличаться от распорядка Магнит, а при заказе частного курьера возможно круглосуточное обслуживание

Через приложение Достависта сначала предлагается выбрать торговую точку (магазин, кафе, ресторан). Затем наполнить корзину и оформить заказ по стандартной схеме.

Бонусом от Dostavista является предоставление промокода на первый заказ.

Ознакомиться со списками городов, в которых действует услуга, можно в приложении и на официальном сайте Магнит. Сеть успешно развивается и сотрудничает со службами доставки.

Со второй половины 2020 года ритейлер сотрудничает с компанией Dilivery Club. Курьерская служба принимает заказы из магазинов Магнит в Москве и Санкт-Петербурге. С начала 2021 года доставка с помощью Диливери Клаб доступна для 15 крупных городов.

Мерчандайзинг — не просто выкладка, но и «скорая помощь» при проблемах на полке

«Магнит» владел всей этой нужной мерчандайзеру информацией и начал ею делиться. У каждого мерчандайзера есть мобильное рабочее место — и вся информация поступает ему прямо в смартфон или планшет.

Но для начала «Магнит» попросил поставщиков скорректировать время прихода мерчандайзеров в торговые точки. Дело в том, что большинство операций с товаром приходится на день поставок продукции: выкладка, наклейка ценников, проверка сроков годности и так далее, и в этот момент участие мерчандайзера наиболее актуально.

Перед приходом в магазин мерчандайзер получает необходимую информацию о конкретной, вверенной ему торговой точке. А именно: активная ассортиментная матрица магазина, остаток, действующие промоакции, расположение SKU в торговом зале. Самая ценная информация — это сведения о продукции, которой нет на полке, и возможных рисках — так называемых виртуальных (фантомных) стоках, когда товар числится в магазине, а по факту его нет. Имея к ней доступ, мерчандайзеры могут планировать частоту своих посещений магазина и оперативно реагировать на отсутствие товара на полке, нехватку ценников, виртуальный сток и прочее, корректировать свою работу.

Чего хочет «Магнит»

Торговая сеть планирует оперативно узнавать, что происходит с каждой позицией и какие товары пользуются большим спросом. Для этого ритейлер намерен изменить принципы коммуникации с поставщиками, чтобы в перспективе добавлять новые промо, SKU, СТМ и в перспективе увеличить плотность продаж с квадратного метра до 35%. Что изменится для поставщиков

Сеть сообщила, что она проанализировала работу производителей и сформировала картотеку поставщиков с ключевыми показателями их деятельности дисциплиной поставок, эффективностью ассортимента, динамикой входных цен, доходностью промо.

• Свежие продовольственные товары
• Ультрафреш (мясо, рыба, птица, готовая кулинария)
• Овощи и фрукты
• Бакалея
• Напитки
• Промышленные и сопутствующие товары.

В «Перекресток» мы отправляли презентацию и коммерческое предложение в электронном виде несколько раз, пока через пару месяцев не получили предложение передать ретейлеру образцы.

Подстройтесь под нужды сети

Первый критерий, по которому менеджер категории принимает решение, брать товар на полки или нет — новизна. Товар должен отличаться от всего, что в ассортименте и так уже присутствует. Будет плюсом, если сеть получит не просто товар, а «концепцию» — некое комплексное решение, куда входит, например, обучение продавцов. В нашем случае таким «комплексным решением» стала поставка печек в магазины, где пирожки «дозревают» из состояния полуфабриката и выгодно смотрятся.

Второй критерий — способность подстроиться под требования сети и поставлять товар под ее маркой. В «Ашане» тоже считается обычной практикой предлагать маленьким и «слабым» поставщикам работу под маркой сети. Согласитесь — войти в сеть будет проще. Наши пирожки продаются под маркой сети в магазинах «Добрынинский». Мы сделали для них специальную упаковку по четыре штуки с логотипом сети (в остальные магазины пирожки уходят в стандартных коробках по 30 штук).

Третий критерий, разумеется, цена. Почти всегда сети торгуются, и называя отпускную цену, сразу закладывайте запас. В случае с «Ашаном» нам пришлось уступить 20% от заявленной цены, хотя оно того стоило: сеть гигантская, и поставки туда покрыли все операционные расходы нашей компании. И еще одно предупреждение: готовьтесь к тому, что крупные сети работают с отсрочкой платежа, которая составляет в среднем 21 день (в «Ашане» вообще 41 день), и пользуйтесь факторингом.

Реализация

Проект по доставке удалось запустить в рекордные сроки — за 92 дня. Из-за сжатых сроков процессы формирования требований и разработка были максимально наложены друг на друга, чтобы не растягивать решение по времени.

В первый месяц был реализован сервис на базе платформы in-memory вычислений (когда все данные хранятся в оперативной памяти приложения или онлайн-сервиса. — РБК Тренды) Tarantool Data Grid от Mail.ru. С его помощью компании удалось объединить все данные о наличии товаров в торговых точках в единую базу с обновлением в режиме онлайн. В целях экономии времени систему развернули «из коробки» и на облачных серверах, а проблему защиты данных решили при помощи VPN.

Вторым шагом стало партнерство с агрегатором Delivery Club, а затем — с «Яндекс.Едой». В частности, в «Магните» сделали оболочку приложения, добавили авторизацию и интеграцию с системой лояльности, предоставили все данные о своих товарах. «Яндекс», в свою очередь, встроил в приложение свой каталог, корзину и чекаут, а также взял на старте на себя процессы сборки и доставки заказов.

Индустрия 4.0

Яндекс Go, WeChat, Uber: почему компании переходят на суперприложения

В течение следующих недель был запущены собственные сервисы доставки из магазинов у дома за час и плановой доставки из супермаркетов «Магнит Семейный».

В течение пяти месяцев в сервисы был добавлен ассортимент магазинов «Магнит Косметик» и подключена экспресс-доставка через «СберМаркет». Летом 2021 года был запущен пилотный проект по экспресс-доставки для клиентов WildBerries.

Развернутое решение работает с высокой производительностью, обрабатывая до 20 тыс. запросов в секунду. Оно легко масштабируется: при подключении новых магазинов данные из них сразу поступают в единую базу. Если число точек возрастет в сотни раз, можно будет просто подключить дополнительные мощности, не внося изменений на уровне разработки.

ответы на итоговый тест в магните

2 тест 1 вариант 1.

Как необходимо поступить АММ при выявлении излишка в кассе кассира-операциониста?

7. В каком случае при корректировке товарной накладной должен быть выбран подтип документа « Перевоз не то количество»? 8. Какие способы оформления документов по товару местного поставщика вы знаете, еслипри приемке товара обнаружен недовоз/некондиционный товар?

9. Что относится ко вторсырью? 10. Какой документ и сколько экземпляров необходимо распечатать при возврате оборотной тары на РЦ? 11.

Отзыв пользователя Ольга о компании Сеть магазинов Магнит / ЗАО «Тандер»

Поделюсь своей историей,начну из далека.

1)проработав первые 3 месяца решил увольняться,з/п маленькая 8000р,придя в бухгалтерию спросил причину такой малой зп,на что мне ответили «смотрите Ваш оклад 2300+премия 5700» я ответил не так показав договор трудовой договор (далее тк) мол я устроился в момент перехода оклада с 2300 на 4400 и мой оклад должен составлять 4400,на что она мне ответила хорошо,и при помощи калькулятора и небольших математических действий высказала следующее «тогда так Ваш оклад 4400 + премия 3700,вот Ваша зп» и никаких склонений на изменение тк.проработал на тот момент 3 месяца,упомяну что по глупой случайности вернулся в компанию и работаю в ней уже четвертый год.компания очень волшебная,для тех кто работает существует форум «»мое мнение»» на котором дают высказаться,анонимно аля forchan или двач однако 95% АММ которые имеют доступ к ПК «директор»,малограмотные

/ итоговый тест

При подтверждении супервайзером решения присвоить первую категорию начисляется ежемесячная премия в размере 10% от заработной платы продавца. Премия за первую категорию рассчитывается без учета размера премии за стаж работы, Общая сумма зп = зп расчетная + 5%(премия за стаж) + 10%(премия за 1 категорию) Обе премии рассчитываются только от размера заработной платы. Через год, от даты присвоения категории, необходимо подтверждать право получать премию за первую категорию. По результатам процедуры подтверждения категория может сниматься, либо оставаться неизменной, либо снижаться до второй категории при соблюдении соответствующих процедур. для присвоения категории учитывается стаж работы на предприятии в должности продавец магазина «Магнит».

Вопросы на итоговый тест тмм ао тандер

1 >>> Во время обучения сдаешь несколько тестов, потом итоговый.

Обеспечение максимальных продаж путем качественного учета, поддержания и предложение всего заявленного ассортимента и контроля качества продукции. Примеры и вопросы на собеседовании в магазин Магнит.

Первые смены я стажировалась в другом магазине никто ничего не объяснял и не говорил. Вопрос к сдававшим данный тест. Какова цель Магазина магнит? Решения позволят ритейлеру оптимизировать затраты, улучшить качество обслуживания покупателей, а также создать базу для внедрения собственной программы лояльности.

На базе единой системы планируется собирать и анализировать данные: о покупательском поведении, эффективности продаж и маркетинговых акций.

Онлайн тесты сдо для продавцов в магазинах магнит

Какова цель работы продавца ММ Обеспечение максимального объема продаж посредством создания оптимальных условий покупателям для выбора и оплаты труда 8. Что из перечисленного являются функции ТММ в ММ приемка товара от РЦ и МП, работа в базе, проверка кассиров, охрана ТЗ 9. Что из перечисленного является функциями продавца в ММ выкладкатовара, работа на кассе 10. Какие виды поощрения используются компанией все варианты верны 11. Что входит в понятие «Качественное обслуживание покупателей» в ММ Все варианты верны 12.Какие права имеет ТММ согласно своей должностной инструкции Вносить предложения ,по улучшению поддержанию товарного запаса магазина ,по ассортименту магазина ,вести переговоры с поставщиками местноготовара об улучшении качества и условий поставок 13. Какие правила приемки товара с РЦ должен соблюдать ТММ Все варианты верны 14.