Фридман михаил маратович

Бизнес и карьера Михаила Фридмана

После окончания университета молодого инженера распределили на работу на металлургический , где он работал инженером в конструктивном бюро. Параллельно к этому должностному посту он имел прибыль от своего небольшого дела. Он организовал маленькую клининговую компанию, тем самым помогая студентам иметь дополнительный заработок к стипендии.

Ксения Собчак и Михаил Фридман

В тоже время будущий меценат, совместно с двоюродным братом Дмитрием, создал небольшие фирмы торговавшие техникой. Также была открыта компания по продаже фотоматериалов и по доставке продовольственных товаров. С каждой фирмы олигарх имел неплохой заработок, но на этом он не остановился и в конце 1980-х годов, вместе с Алексеем Кузьмичевым и Германом Ханом создали прибыльный банк «Альфа – Банк». Он был создан с помощью академика Алфимова, именно в его честь и назван холдинг владельцев. Для начала был организован кооператив «Альфа – Фото», он обеспечивал продажу аппаратов и советско-швейцарское СП, «Альфа – Эко» создана по экспорту продуктов металлургии и нефтепродукции. Эта корпорация стала первым кирпичиком в империи «Альфа – Групп».

Российский миллиардер Михаил Фридман

В начале 1990 годов, деятельность бизнесмена была очень разнообразной, его компании перерабатывали нефть и газ, торговали продовольственными компаниями, предоставляли телекоммуникационные услуги, занимались новейшими технологиями того времени, страхованием и инвестициями, но в основном специализировались на банковской сфере.

Ближе к новому столетию, «Альфа – Групп» открыла новое отделение «Альфа – Банк». Это был первый частный банк по обслуживанию физических и юридических лиц в Российской Федерации. На сегодняшний день, этот банк обслуживает огромное количество людей, а именно, около 14 миллионов физических лиц и 200 тысяч юридических лиц. Также компании мобильных операторов не только России, но и Украины: «Билайн», «Лайф», «Киевстар», и турецкий мобильный оператор «Turkcell». Группе Михаила Маратовича Фридмана принадлежит , а в состав этой компании входит сеть супермаркетов Российской Федерации и Украины: «Пятерочка», «Карусель», «Перекресток», «Копейка» и сеть аптек «А5».

Михаил Фридман

Уже в 2013 году, государственный деятель основал инвестиционную группу международного класса «LetterOne», которая специализируется на техническом и энергетическом направлениях. И в начале 2020 года этот холдинг инвестировал в разработку сервиса прибыльного такси Uber 200 миллионов долларов. Компания вложила свои активы в норвежский филиал немецкого энергетического концерна E.On.

Николя Саркози и Михаил Фридман

Олигарх занимается не только ведением и продажей активов, скуплением акций, но и любит делать добро людям и занимается благотворительностью. С его инициативы был разработан фонд «Линия жизни», он его же и финансирует. Фонд нацелен на финансирование лечения детей с тяжелыми кардиологическими заболеваниями. Также, бизнесмен оплачивает лечение за границей многим тяжело больным деткам, денежно поддерживает семьи на период реабилитации и вне его центра. Он оснащает обычные больницы и кардиологические центры новейшим оборудованием, для постановки правильных диагнозов.

Михаил Фридман

В 2014 году Михаил Фридман, взяв в основу «Альфа – Банк», провел первый международный фестиваль в Нижнем Новгороде посвященный новейшим технологиям и современной музыке, назывался он Alfa Future People. Это событие собрало не только жителей Нижнего Новгорода, но и жителей Российской Федерации и гостей страны. И уже через пару лет, фестиваль вновь проводился и собрал около 50 тысяч зрителей.

Фридман Михаил Маратович

Биография

Михаил Маратович Фридман родился 21 апреля 1964 года во Львове Украинской ССР. Родители были инженерами. Отец — Марат Шлёмович Фридман — был удостоен Государственной премии СССР за разработку систем опознавания для военной авиации.

В 1986 году окончил Московский институт стали и сплавов (МИСиС). Зарабатывать деньги Фридман начал еще со студенческих лет: торговал дефицитными театральными билетами, организовал в институте неформальный клуб «Земляничная поляна», который устраивал в студенческом общежитии в Беляеве встречи, концерты и дискотеки.

После института недолго работал инженером-конструктором , после чего решил заняться бизнесом.

В 1988 году вместе с друзьями по вузу организовал кооператив «Курьер», который занимался доставкой продуктов населению и мойкой окон. Через год Фридман с тремя друзьями создал и возглавил и стал торговать фотоматериалами, компьютерами и копировальным оборудованием. В том же году основал советско-швейцарское совместное предприятие «Альфа-Эко», которое занималось экспортом нефти и металлургической продукции. Именно на его основе впоследствии Фридман создал .

В 1990 году создал «Альфа-Капитал», а в 1991 стал председателем совета директоров «Альфа-банка». Впоследствии был членом совета директоров объединения «Общественное российское телевидение» (ОРТ), а также совета директоров «Нефтяной компания СИДАНКО» и торгового дома «Перекресток».

Михаил Фридман является одним из учредителей Российского еврейского конгресса (РЕК).

В 2008 году Фридман покинул пост председателя совета директоров «Альфа-банка», но остался его членом.

В 2009 году бизнесмен стал временным главой нефтяной компании ТНК-BP, способствовал ее последующей продаже «Роснефти».

В мае 2020 года Фридман заявил, что потратит почти весь свой капитал на благотворительность, а также о том, что не будет привлекать своих детей к управлению «Альфа-Групп». У разведенного бизнесмена четверо детей: три дочери и сын.

Сферы интересов

Фридман занимается телекоммуникациями, нефтью и газом, трубно-металлургической промышленностью, финансовыми услугами, ритейлом, потребительским и продовольственным бизнесом.

Топ-10 богатейших бизнесменов России

На десятом месте — президент фонда «Сколково», председатель совета директоров группы Виктор Вексельберг. Его состояние оценивается в $12,4 млрд. РИА Новости / Илья Питалев

Девятую строчку занимает владелец «Еврохима» Андрей Мельниченко, заработавший $13,2 млрд. www.globallookpress.com

Президент-председатель правления Владимир Потанин, чье состояние выросло до $14,3 млрд, занял восьмое место. РИА Новости / Илья Питалев

На седьмой строчке расположился председатель наблюдательного совета директоров концерна «Альфа-групп» Михаил Фридман, увеличивший свое состояние до $14,4 млрд. РИА Новости / Илья Питалев

Крупнейший акционер нефтяной Вагит Алекперов занял шестое место. Его состояние оценивается в $14,5 млрд. РИА Новости / Илья Питалев

Пятое досталось основателю USM Holdings Алишеру Усманову. Он увеличил свое состояние до $15,2 млрд. www.globallookpress.com

Четвертую строчку занимает основатель и акционер инвестиционной группы Volga Group Геннадий Тимченко. Его состояние оценивается в $16 млрд. РИА Новости / Евгений Одиноков

Владелец Новолипецкого металлургического комбината Владимир Лисин стал третьим в списке, его состояние выросло с $9,3 млрд до $16,1 млрд. РИА Новости / Евгений Биятов

На второй строчке расположился владелец «Северстали» Алексей Мордашов. Его состояние оценивается в $17,5 млрд. www.globallookpress.com

Второй раз подряд список возглавил совладелец газодобывающей Леонид Михельсон. Его состояние за год выросло до $18,4 млрд. www.globallookpress.com

Детство и юность

Биография Михаила Фридмана начиналась, как и у миллионов других советских мальчишек. Он родился и вырос во Львове, на Украине. Его родители, уже немолодые люди, были инженерами, причем отец был удостоен Госпремии СССР за разработку приборов навигации для военных самолетов. Они были очень рады, когда в семье родился младший сын. Михаила Фридмана с детства отличало рвение к наукам. В процессе учебы он неоднократно выигрывал школьные олимпиады по физике и математике.

Во Львове Миша окончил школу в 1980 году. А дальше – в Москву… Он поступает в Московский институт стали и сплавов. Многие состоявшиеся в жизни люди женились еще студентами. Не избежал этой участи и Михаил Фридман. Жена, иркутянка Ольга, была сокурсницей Михаила.

В студенческие годы в нем впервые проявляется и предпринимательская жилка. Он становится организатором молодежных дискотек, приглашает на них музыкантов и бардов с выплатой им гонораров.

Карьера

Михаил окончил университет в 1986 г. с красным дипломом. От ВУЗа был направлен на завод “Электросталь”. Там он начал работать в конструкторском бюро на должности инженера. Но Фридман не хотел проработать на заводе до пенсии. В его планах было заняться предпринимательской деятельностью. 

Кооператив Курьер

В 1987 г. Михаил и его приятель решили создать кооператив и заняться доставкой продуктов за небольшое вознаграждение, ведь в то время люди могли стоять часами в очередях у магазинов. Но, так как большинство их знакомых были студенты, а не люди среднего и пожилого возраста, то идея с доставкой продуктов оказалась провальной.

В 1988 г. Фридман уволился с завода и открыл кооператив “Курьер”. Он представлял собой клининговую компанию, в которой могли подзаработать студенты. Они мыли окна и получали небольшую прибавку к стипендии. 

Альфа-Групп

Потом Фридман нашел союзников в лице будущего научного руководителя Центра фотохимии РАН и двух предпринимателей — Михаила Алфимова, Германа Хана и Алексея Кузьмичёва. В 1989 г. совместно с ними открыл компанию “Альфа-Фото”, название которой произошло от сокращённого варианта фамилии Алфимова. Компания стала заниматься продажей копировального оборудования, фотоматериалов и ПК. В будущем она оказалась “фундаментом” для создания и развития “Альфа-Групп”.  

В том же 1989 г. Михаил основал “Альфа-Эко” — советско-шведское предприятие, ориентирующееся на поставке нефти и металлов за рубеж. Имея предприятие и компанию, Фридман объединил их в “Альфа-Групп”. 

В 90-е Михаил уже имел империю из предприятий, которые входили в “Альфа-Группу”. Они занимались переработкой нефти и экспортом газа, предоставляли телекоманникационные услуги, осуществляли продажу предметов искусства и продовольственных товаров, страхование и инвестиции, охватывали банковский сектор и передовые технологии. 

Основание банка

В тоже время был открыт первый в РФ частный банк. В 1991 г. Фридман возглавил в “Альфа-банке” совет директоров и стал владельцем 37% акций. Тогда же часть своего капитала вложил в белорусские проекты: оператора “Life”, ритейлеров “БелЕвросеть” и “Белмаркет”. 

Расширение и консорциум 

В 1997 г. Михаил вместе с Л. Блаватником и В. Вексельбергом выкупили 40% акций у “Тюменской нефтяной компании” на аукционе, которые впоследствии стали собственностью “Альфа-банка”. Они объединили выкупленную нефтяную компанию с британской “ВР”. Затем основали “TНK-BP”.

В 2005 г. “Альфа-Групп” выкупила корпорацию “Х5” за $1 млрд. Сейчас в её составе находятся следующие сети супермаркетов: “Копейка”, “Пятерочка”, “Карусель”, “Перекресток”, а также аптеки “А5”.

В 2013 г. Михаил и русские владельцы “TНK-BP” продали 25% своих акций британским партнерам. В результате сделки получили $14 млрд. 

В этом же году Фридман и его партнёры создали “LetterOne” — инвестиционную компанию, которая стала осуществлять вложения в перспективные зарубежные проекты. Эти инвестиции производились из средств, вырученных с продажи “TНK-BP”. Они были инвестированы в следующие компании: “Holland & Barrett”, “Turkcell”, “DEA”, “VEON” и другие. 

Зимой 2016 “LetterOne” произвела инвестиции в разработку сервиса “Uber” в размере $200 млн., что оказалось хорошим вложением для Фридмана и его команды в будущем. 

Остальная деятельность Фридмана

С 1995 по 1998 Михаил входил в совет директоров “ОРТ”.

В январе 1996 г. стал учредителем и вице-президентом РЕК. Там же работал в комитете по культуре в качестве руководителя. В этом же году вошел в состав совета директоров “Сиданко”. 

В 2002 г. Фридман возглавлял Комитет руководителей еврейских организаций России. 

Михаил занимается благотворительностью: помогает больным детям с кардиологическими заболеваниями. Для этого он создал фонд “Линия жизни” и осуществляет его финансирование.

Ещё Фридманом был создан 2 фонд под названием “Genesis Philanthropy Group”. Он помогает русскоязычным евреям в адаптации к национальной культуре во всём мире. В рамках этого фонда Л. Парфеновым был снят фильм под названием “Русские евреи”. 

Финансовый воротила с принципами

Михаил Фридман не раз признавался, что продолжает заниматься бизнесом лишь потому, что это приносит ему огромное удовольствие. По информации за 2018 год, он является главой LetterOne Holdings, имеет активы консорциума «Альфа-Групп», владеет брендами «Билайн», «Пятерочка» и «Перекресток».

Но в личной жизни олигарх не так успешен. Богатство и слава не смогли сохранить два брака. У него четверо детей (три дочери и сын), с которыми из‑за плотного графика он видится нечасто. Близкие к господину Фридману источники утверждают, что бизнесмен старается вести замкнутый, непубличный образ жизни в Лондоне, редко дает интервью, считая, что о человеке должны говорить только его поступки. Он не пользуется социальными сетями, стремится проводить вечера в уединении и лишний раз не выставлять на всеобщее обозрение свое богатство. Строг к себе и не дает спуску коллегам и друзьям.

Отдыхать предприниматель не любит, хотя свободное время проводит с пользой: путешествует, коллекционирует самурайские мечи, занимается йогой, а также славится своей игрой в шахматы. Одним из неординарных увлечений олигарха являются гонки на внедорожниках – и это несмотря на то, что он не раз попадал в серьезные аварии. В 2015 году Фридман предложил своим партнерам – участникам списка Forbes – совершить экстремальное путешествие на джипах через Иран. Идею никто не поддержал, поэтому он пересек страну в одиночестве.

Господин Фридман продолжает финансировать благотворительные фонды: «Линия жизни», который помогает детям с тяжелыми заболеваниями, и Genesis Philanthropy Group, занимающийся развитием и укреплением самосознания у евреев во всем мире. Несколько лет назад предприниматель заявил, что намерен после своей смерти передать большую часть состояния (сейчас это 14,4 миллиарда долларов) различным благотворительным организациям. Он считает, что худшее, что может сделать для детей, – дать им деньги. По мнению Фридмана, у каждого человека существуют конкурентные преимущества, развив которые можно добиться успеха в жизни. Поэтому его дети, получив хорошее образование и усвоив законы морали, и без миллиардов смогут занять достойное место в обществе.

Однажды, выступая на бизнес-форуме «Атланты», Михаил Фридман признался, что бизнес для него – не работа, а источник вдохновения. Это вознесло предпринимателя на вершину славы. Он всю жизнь прожил в мире больших цифр и жестких принципов, вызывая уважение коллег. Но о цене успеха Фридман говорить не любит – есть ощущение, что деловой успех для него вот уже много лет важнее личного счастья.

Не такой, как все

Дорога в светлое будущее начиналась в Москве, городе больших возможностей. Успешно сдав вступительные экзамены и пройдя собеседование в 1981 году, Михаил Фридман уже видел себя студентом Московского физико-технического института (МФТИ), но в последний момент получил отказ от декана факультета. По словам бизнесмена, которого цитирует публицист Игорь Свинаренко, причиной стала пятая графа – указание в документах принадлежности к определенной этнической общности.

Выход нашелся быстро – поступление в Московский институт стали и сплавов (МИСиС) на факультет цветных и редкоземельных металлов. Учеба шла успешно – Михаил получал повышенную (Ленинскую) стипендию в размере 100 рублей.

На третьем курсе будущий миллиардер организовал в столовой студенческого городка МИСиС клуб для молодежи «Земляничная поляна», где выступали барды и любительские рок-коллективы. Как утверждает журнал «Стрингер», Фридман не скупился на гонорары артистам, чем быстро заслужил уважение в среде бомонда. Правда, сейчас всплывают неприятные свидетельства прошлого успеха. Например, издание «Версия» в августе 2000 года обнародовало информацию о связи предпринимателя с криминалом, или журнал «Стрингер» в сентябре 2001‑го опубликовал результаты расследования, где убеждал читателей в причастности бизнесмена к распространению наркотиков. Более «свежие» публикации о периоде становления миллиардера найти сложно, прежде всего потому, что уже долгие годы представители олигарха ведут судебные тяжбы с прессой, доказывая безгрешность своего поверенного. Установленным фактом остается причастность господина Фридмана к перепродаже билетов в Большой театр, но этот бизнес быстро сошел на нет.

Первая серьезная предпринимательская идея у Михаила возникла в 1988 году, когда он уже вовсю работал инженером-конструктором на заводе «Электросталь». Тогда молодой человек, просматривая новостные полосы, прочитал статью про доставку еды на дом. Особой популярностью услуга пользовалась в Америке. Раздумий не было: советские граждане часами стояли в продовольственных магазинах в надежде получить дефицитный товар, а значит, экономия времени и сил трудящихся граждан могла стать золотой жилой. Фридманский кооператив «Курьер» гарантировал быстрый способ доставки продуктов до двери покупателя. Но идея вскоре провалилась: менталитет советского гражданина не воспринимал веяний заокеанской моды.

Неудача лишь раззадорила бизнесмена, он быстро понял, в чем его сила – в стратегическом планировании. Михаил погрузился в поиски новаторской идеи, советовался с друзьями, и вновь решение пришло спонтанно – он случайно стал свидетелем разговора, в котором обсуждалась работа по мытью окон. Весна в столице заканчивалась, а значит, услуги такого рода могли принести хорошие деньги. Сомнений не было: предприниматель купил тряпки и моющие средства, нашел первого клиента и собрал группу студентов, которые были готовы подзаработать.

Не сразу, но бизнес начал приносить стабильный доход. Первым делом предприниматель купил самые необходимые для счастья вещи: машину, телевизор и магнитофон. Но деньги не заканчивались, а хранить их в квартире под ванной не имело смысла. Выбор был один – вложить крупную сумму в прибыльное дело. Так господин Фридман стал инвестором.

Про жизнь, мотивацию и себя молодого

1. Когда я сравниваю себя сегодняшнего с собой двадцатилетним, помимо физических изменений, мне кажется, я никак не изменился.
2. Это сейчас не очень модно, но я стараюсь никогда не опаздывать.
3. Я занимаюсь йогой.
4. Когда мне было 20, я ездил в метро и на кончиках пальцев чувствовал, что происходит в мире. Сейчас же у меня теряется общее понимание массовой действительности.
5. Социальный статус довлеет, поэтому в широком диапазоне, я не очень представляю, что происходит в жизни.
6. Если давать советы себе молодому, я бы предпочел уроки в области личной жизни.
7. Главный фактор мотивации — самореализация.
8. Мне повезло. Я ничего не хочу доказать окружающим. Я честолюбив, но совсем не тщеславен.

От нефтяника до главного инвестора Европы

Решение заняться нефтяным бизнесом пришло к Михаилу Фридману не случайно. К середине 90‑х годов предприятие «Альфа-Эко» уже имело серьезную репутацию среди отечественных и иностранных партнеров – компания занималась поставками российской нефти по нефтепроводу «Дружба» в Германию и начинала превращаться в международный трейдер, ведя торговлю с Ираном, Ираком и Нигерией, поэтому покупка отечественной нефтяной компании казалась делом времени. Но возникли проблемы.

Череда неудач берет начало с участия «Альфа-Групп» в залоговом аукционе по продаже государственной нефтяной компании «Юкос». Консорциум проиграл торги, что возмутило олигарха. На пресс-конференции после окончания аукциона он в резкой форме первый и последний раз прокомментировал свое поражение, назвав решение комиссии «несправедливым». Возможно, из‑за своего честолюбия или желания оставаться в безопасной тени правящей партии, но с этого момента господин Фридман стал тщательнее подбирать выражения.Желанная сделка по покупке Тюменской нефтяной компании также была вначале сорвана: владельцы предприятия хотели приватизировать организацию вместе с другими структурами. Эта история активно освещалась во всех СМИ, поэтому о продаже нефтяной компании знал практически каждый гражданин России. После череды громких заявлений и финансовых сделок «Альфа-Групп» все же смогла совместно с компаниями Renova и Access приобрести государственный пакет ТНК в размере 40 %. Ровно через год были выкуплены все акции.

Укрепившись на бизнес-аренах России и стран СНГ, олигарх предпринял несколько успешных попыток заявить о себе иностранным инвесторам. Самым значимым шагом можно назвать заключение контракта с компанией British Petroleum (ВР). Иностранный партнер получал половину активов ТНК, взамен открывая доступ к основным нефтяным холдингам не только Европы, но и Америки. Сделка была одобрена правительством обеих стран. Российско-британское предприятие получило название «ТНК-BP», а господину Фридману пришлось довольствоваться креслом в совете директоров. Но амбиции олигарха не позволяли ему оставаться на втором плане в деле, которое фактически он сам и создал. Российская сторона отказалась принимать руководящие полномочия подданного США, что стало началом годичного скандала. Пройдя ряд судебных заседаний, Михаил Фридман все же получил кресло управляющего директора, хотя британская сторона этому всячески противилась. Но мировое соглашение оказалось недолговечным: периодически вновь и вновь вспыхивали конфликтные ситуации.

Завершилась история нефтяной дружбы ТНК с British Petroleum печально: в 2012 году ВР приняла решение о продаже своей доли в компании. Главным покупателем заветных активов выступила «Роснефть» во главе с бывшим вице-премьером Игорем Сечиным. Пока главы консорциума «Альфа» пытались примириться с иностранными коллегами, господин Сечин заручился поддержкой самых крупных банков России. Остановить разрушение нефтяной империи господин Фридман не смог, поэтому объявил о продаже своей доли акций. В результате ТНК, купленная в 1996 году за 3 миллиарда долларов, в 2013 году была продана за 54 миллиарда долларов.

После продажи ТНК предприниматель, вновь воспользовавшись поддержкой старых партнеров – Хана и Кузьмичева, создал международный холдинг LetterOne Holdings (L1) – инвестиционную компанию, вкладывающую средства в развитие энергетики и телекоммуникации. В 2015 году олигарх приобрел в Германии нефтяную компанию RWE Dea, которой принадлежало 12 активных нефтяных и газовых месторождений преимущественно в Северном море и 190 лицензий на разработку месторождений в 14 странах.

Миллиарды были потрачены не зря – компания продолжает осваивать новые регионы. Например, в начале декабря 2018 года была достигнута договоренность о покупке Dea ведущей нефтегазовой компании Мексики Sierra Oil & Gas. Сделка вызвала огромный интерес мировой прессы: на сегодняшний день Михаил Фридман может считаться крупнейшим нефтяным магнатом. В конце прошлого года также появилась информация о слиянии Wintershall, принадлежащей немецкой компании BASF, и Dea. Если объединение завершится успешно, новое предприятие Фридмана встанет в один ряд с крупнейшими мировыми нефтедобытчиками – Royal Dutch Shell и Total.

Инвестиционная помощь господина Фридмана зарубежным компаниям за 2017 год составила более 5 миллиардов долларов. И хотя сегодня из каждой розетки звучат пугающие слова «антироссийские санкции», мировое сообщество слишком сильно заинтересованно в деньгах отечественного бизнесмена.