Касперская наталья ивановна биография семья

Импортозамещение в IT-сфере

На том же форуме Касперская рассказала, чем опасно доминирование Штатов на мировом рынке компьютерных технологий. По ее словам, Вашингтон способен вводить эмбарго на использование любых своих устройств и программного обеспечения. В качестве примера она привела историю с червем Stuxnet, который вывел из строя ядерную отрасль Ирана.

Пока Штаты остаются монополистом в мировых продажах ведущего ПО и «железа», остальные страны вынуждены мириться с перечисленными рисками. Чтобы минимизировать эти риски, России необходимо создать национальную технологическую стратегию и IT-платформу, уверена Касперская.

Она подчеркнула, что уже сейчас в области ПО в России довольно продуктов, способных заменить иностранные аналоги. Не хватает только стимулирования спроса. Этот вопрос можно решить, если обязать госкомпании покупать отечественное ПО.

Хотя заменить на массовых компьютерах Windows в ближайшие годы нереально, Касперская отмечает, что некоторые шаги стоит предпринять

Важно расширить IT-импортозамещение и на область гаджетов. Для этого, как считает Касперская, необходимо скооперироваться с Китаем, где есть «хард», но имеются проблемы с «софтом»

Похищение сына Ивана

Сейчас оба сына Натальи уже взрослые. Максим окончил географический факультет МГУ, а Иван – ВМК в том же вузе. В 2011 году Иван, еще будучи студентом, попал в весьма неприятную историю.

В апреле того года неизвестные похитили Ивана в московском районе Строгино, когда он направлялся на работу. Его отвезли в деревню в Сергиево-Посадском районе Московской области и потребовали выкуп в €3 млн.

Через пять дней после похищения в результате операции отечественных спецслужб сын Касперской был освобожден. Его похитители были задержаны, всего их было пять человек, двое оказались рецидивистами. Преступники получили от 4,5 до 11 лет лишения свободы. 

Взгляды на регулирование интернета

В декабре 2015 года в Москве прошел форум «Интернет-экономика». Выступила на нем и знаменитая бизнесвумен. На форуме присутствовал и президент России Владимир Путин.

На форуме Касперская заявила, что использование персональных данных требуется упорядочить; президент с Натальей согласился. Она также заявила, что «черные списки» и блокировки запрещенных сайтов являются полумерами, но пока других вариантов борьбы за чистоту интернета пока нет.

Глава InfoWatch уверена, что фильтрация интернет-контента должна применяться отнюдь не в первую очередь. Не менее важны разъяснительная работа с родителями, беседы с детьми с младых ногтей об основных интернет-угрозах и законодательная деятельность.

Говоря о сборе персональных данных граждан в Интернете, особенно в соцсетях, Касперская отметила, что это та же самая слежка. Она подчеркнула, что из всего массива можно выделить индивидуальное досье на каждого пользователя. Нахождение личных данных россиян в распоряжении американских компаний-производителей равноценно их нахождению у спецслужб США, уверена бизневумен.

Сила и баланс

По-вашему, есть такое понятие, как «женский бизнес»?

Думаю, да: женщины больше, чем мужчины, открыты к людям, способны лучше их чувствовать, слышать, более ориентированы на отношения. Хотя это правило не для всех – и среди женщин есть такие, кто в любых отношениях все портит.

Акцент на отношениях больше помогает или мешает?

Бывает по-разному. Когда нужно быть жесткой, возможно, женщине сложнее. Когда нужно наладить отношения – проще. Думаю, как всегда, нужно соблюдать баланс. Если женщина знает, что у нее мягкий характер, лучше иметь партнера, который будет вести­ жесткую линию. Или найти помощника, например,­ крепкого начальника безопасности – риски надо снижать. Это правило работает не только для женщин, а для любого менеджера. Необходимо понимать свои слабые стороны и подбирать в помощники людей, у которых эти стороны – сильные.

У вас есть приемы эффективного общения?

Не уверена. Мне кажется, как женщина, я прежде всего обладаю способностью слушать. Сложно бывает, когда с подчиненными точки зрения сильно расходятся и надо как-то их сводить. Потому что я категорически против насильственных мер. Нельзя человеку приказать что-то делать против его воли. Это будет неэффективно и закончится плачевно. Значит, надо переубеждать. Если это не удается, я предлагаю: давай ты попробуешь собственный способ, и там посмотрим. Очень часто человек пробует, потом приходит и признает: ну ладно, давай сделаем по-твоему. (Смеется.) Впрочем, часто неправа оказываюсь я. И это тоже хорошо – дает мне возможность учиться.

Первый предпринимательский опыт, или «так сложились звезды»

Дальнейшая судьба будущего ТОП-менеджера тесно связана с Евгением Касперским, с которым она знакомится в 1987 г. во время отдыха в санатории КГБ.

Бурный роман с совместными веселыми праздниками, походами, спусками на байдарках логически закончился свадьбой, но имел свои печальные последствия. Евгений — студент технического факультета Высшей школы КГБ — был распределен в Читу, куда молодая жена готова была отправиться, как декабристка.

Благодаря вмешательству свекрови семья Касперских осталась в Москве, а Евгений начинает карьеру в Министерстве обороны, где и знакомится с компьютерными вирусами.

Вплоть до 1994 г. молодая жена занимается воспитанием двух сыновей. Но начинает задумываться о поиске работы.

«Бизнесом я начала заниматься исключительно в силу собственной слабости. После шести лет, проведенных дома с детьми, мне осточертело сидеть в четырех стенах. Невозможно уже было. Я осознанно сбежала из дома. От бытовых трудностей», — Н. Касперская

По словам самой бизнесвумен, одной из главных черт ее характера была лень. Поэтому она пошла по пути наименьшего сопротивления — устроилась в 1994 г. на работу в компанию «Ками», где на тот момент трудился ее муж. Касперский был категорически против такого решения, как будто чувствовал, к чему может привести семейное сотрудничество. Но она однозначно решила быть рядом с супругом.

На первых порах торговала компьютерными аксессуарами, позже программным обеспечением. Подняться по карьерной лестнице и стать руководителем отдела продаж ей удалось благодаря продвижению и регистрации антивирусного продукта (AVP), разработанного ее мужем.

«Было непросто. Я не разбиралась в компьютерах, не представляла, что такое продажи, у меня не было финансовых и управленческих навыков. Конечно, ошибок избежать не удалось, я, например, пыталась все продавать лично, что неправильно… Сейчас с умилением вспоминаю то время: люди не понимали, зачем покупать программное обеспечение, если можно у соседа все переписать на дискету», — Н. Касперская

Kaspersky Lab

К 1997 году стало ясно: бизнес по продаже антивирусов должно отделиться. Тогда-то и появилась на свет компания Kaspersky Lab. На этом названии настояла Наталья, сам Евгений поначалу не жаждал, чтобы фирма носила его имя.

В новой компании Касперская получила пост гендиректора. В этом качестве она проработала свыше 10 лет. Изначально распределение долей в новом проекте выглядело так: 50% у Евгения, 10% – у Натальи. Остальные 40% делились пополам между Алексеем Де-Мондериком и Вадимом Богдановым.

Под руководством Натальи Касперской Kaspersky Lab. превратилась в крупную антивирусную корпорацию, имеющую сеть региональных офисов по всему миру. В 2007 году, когда произошла смена руководства, выручка «Лаборатории» составляла $126 млн, а через четыре года капитализация компании оценивалась в $1,3 млрд, а годовая выручка – в $700 млн.

К 2011 году сама Наталья уже не имела к компании никакого отношения. Еще в 2007-м она покинула должность гендиректора, получив взамен пост главы совета директоров. В следующие четыре года у Касперской выкупили ее долю (на момент смены руководства она оставляла уже около 30% вместо 10% в самом начале пути).

В интервью 2014 года Наталья призналась, что расставаться с «Лабораторией Касперского» было тяжело. «Отпустило», по ее собственным словам, только когда она продала свои акции.

Биография

В 1997 году вместе с бывшим мужем Евгением Касперским Наталья Касперская учредила компанию «Лаборатория Касперского» и стала ее генеральным директором. За 10 лет под руководством Натальи Касперской «Лаборатория Касперского» проделала путь от неизвестного стартапа до одного из лидеров международного ИТ-рынка с полумиллиардным (в долларовом эквиваленте) оборотом.

В 2003 году «Лаборатория Касперского» создала дочернюю компанию InfoWatch, которая занялась разработками в области защиты предприятий от утечек информации. В 2007 году Наталья Касперская заняла в этой компании пост генерального директора. В том же году по инициативе Натальи компания InfoWatch начинает активную экспансию сначала на европейский, а затем на ближневосточный и азиатский рынки.

С 2009 по 2013 годы Наталья Касперская возглавляла рабочую группу по информационно-коммуникационным технологиям в рамках Федеральной целевой программы «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007-2013 годы» Министерства образования РФ.

В 2010 году по инициативе Натальи компания InfoWatch вместе с компанией «Ашманов и партнеры» создала дочернее предприятие «Крибрум», разрабатывающее сервис для мониторинга и анализа репутации компаний, брендов, персон в медиа-пространстве.

В 2011-м с приобретением немецкой компании cynapspro GmbH, которая разрабатывает продукты для защиты рабочих станций корпоративной сети, Наталья преобразовала компанию InfoWatch в одноименный холдинг.

В начале 2012 года Наталья стала акционером канадской компании Appercut, которая вошла в состав холдинга InfoWatch. Компания Appercut занимается разработкой программного продукта, предназначенного для автоматического аудита исходного кода заказных бизнес-приложений на предмет наличия уязвимостей и закладок.

В октябре 2012 года Наталья Касперская инвестировала в акции и вошла в совет директоров немецкой антивирусной компании G Data Software AG.

В 2013 году Наталья Касперская инвестировала в российский стартап Taiga, вошедший в состав Группы компаний InfoWatch. Taiga разрабатывает инновационную систему защиты мобильных устройств от слежения и хищения информации.

Под руководством Натальи Касперской InfoWatch стала признанным лидером DLP-рынка в России и странах СНГ.

Ссылки

Декабрь 2015:

Ноябрь 2015:

Октябрь 2015:

Сентябрь 2015:

Август 2015:

Наталья Касперская
– одна из самых успешных женщин России, она заняла 2-е место в списке 50 самых влиятельных деловых женщин России по версии журнала «Финанс» за 2009 г. У нее большой бизнес и четверо детей. Она сумела пережить развод и снова стать счастливой. О Наталье и пойдет речь в новой статье рубрики « «
.

Наталья Касперская – личность очень известная, поэтому, как теперь принято, главное читаем в Википедии
: родилась в Москве в 1966 г. Родители – типичные представители «технической интеллигенции». Единственный ребенок родился по тем меркам поздно: отцу было уже 46 лет, матери — 30. Родители — инженеры, работали в «закрытых» институтах, вечно заняты.

Все мы родом из детства

Она училась в простой советской школе. Была обычной школьницей, правда очень «общественно-активной»: «занималась общественной деятельностью и даже была членом районного пионерского штаба. Вообще, поездки в пионерские штабы — одно из самых ярких воспоминаний детства: мы там все время что-то придумывали — устраивали спектакли, делали агитбригады, ездили по стране».

Кроме того, занималась спортом, достаточно долгое время играла в баскетбол в ДЮСШ. Зимой каталась на лыжах в Подмосковье, а летом увлекалась плаванием. Еще коллекционировала марки, значки и советские монеты, рисовала портреты своих знакомых и пела в школьном хоре. Сочиняла стишки для всяких капустников и школьных концертов.

Но иногда бывало грустно, не хватало братьев или сестер… Тогда и задумала, что у самой будет трое детей.

В одном из интервью Наталья Касперская рассказала, что мечтала стать ветеринарным врачом: «Мне очень нравилось возиться с животными. Я даже серьезно думала выбрать такую профессию, но когда перешла в старшие классы, у меня начались совершенно непреодолимые проблемы с химией. А поскольку у меня родители – «технари», то особой альтернативы-то и не было. Мне, естественно, посоветовали поступать в технический вуз».

Последние два школьных года училась в физмат школе при МАИ, потом поступила в Московский институт электронного машиностроения (МИЭМ) на факультет прикладной математики. Позже оказалось, что призвание Натальи все-таки не математика, по своему складу она больше гуманитарий. Хотя математика давалась ровно так же, как и другие предметы и задачки решались без проблем, но вот изобрести какой-то алгоритм, доказать теорему, до этого ее не заучивая — не могла.

Институт и семья в одном флаконе

В институте Наташа училась с переменным успехом. Благодаря школьной привычке учиться хорошо, и на первых трех курсах училась старательно, как правило, стипендию зарабатывала. Потом привычки стали изменяться и Вуз был закончен в 1989г без красного диплома.

Статью подготовила: Анна

InfoWatch

При «разделе имущества» в 2007 году к Наталье Касперской отошла дочерняя компания InfoWatch, созданная в 2003-м. История InfoWatch началась с того, что Kaspersky Lab. приобрела у компании Игоря Ашманова технологию «Антиспам», после чего Ашманов предложил использовать движок антиспама в обратном направлении – для защиты от утечек. Специалисты Kaspersky Lab. реализовали ее и выпустили под брендом InfoWatch Traffic Monitor Enterprise.

Позже в интервью Наталья охарактеризовала InfoWatch как «сложный и убыточный проект» в сфере информационных технологий. По ее словам, клиенты долгое время не понимали, зачем нужна защита от утечек информации. В плюс удалось выйти только в 2012 году.

Сейчас InfoWatch это группа компаний с Натальей Касперской как президентом во главе. Компании делятся на два направления – защита корпораций от внутренних угроз и от целевых атак извне. Доля на российском рынке систем защиты данных – около 50%, среди клиентов – «Сбер», «Билайн», «ЛУКойл», ММК, «Татнефть» и проч.

Заходила компания и на европейский рынок. В 2011 году InfoWatch приобрел фирму EgoSecure, которая занималась разработкой средств защиты информации для разных устройств. Однако семь лет спустя холдинг Касперской продал контрольный пакет немецкой компании. СМИ писали, что причиной продажи стали медиаатаки на компанию и ее владелицу, которую в Германии связывали с Кремлем. Новым владельцем  EgoSecure стал немецкий производитель офисного ПО Matrix42.

Успехи Касперской в своей сфере были отмечены в 2017 году тем, что хозяйку InfoWatch выбрали главой Комитета по информационной безопасности, созданного в Ассоциации разработчиков программных продуктов «Отечественный софт».

А уже в 2020 году Касперская удостоилась государственной награды за развитие российского сегмента интернета. Президент России Владимир Путин вручил ей медаль ордена «За заслуги перед отечеством» II степени.

Детство и юность: активистка, спортсменка и прилежная ученица

Наталья Ивановна Касперская, в девичестве Штуцер, родилась в типичной семье представителей «технической интеллигенции». Она стала поздним и единственным ребенком вечно занятых инженеров, которые трудились в «закрытых» институтах.

Однако ее детство и юность нельзя назвать стандартным и скучным. Обычная школьница была необычайно активна.

«Занималась общественной деятельностью и даже была членом районного пионерского штаба. Вообще, поездки в пионерские штабы — одно из самых ярких воспоминаний детства: мы там все время что-то придумывали, устраивали спектакли, делали агитбригады, ездили по стране», — Н. Касперская

В круг ее интересов попали и стандартные детские увлечения коллекционированием марок, значков, монет, пением в школьном хоре и творческие занятия рисованием, сочинением стихов. Нашлось время и для занятий спортом, в том числе для плавания, бега на лыжах, профессиональных занятий баскетболом в ДЮСШ.

Раздумывая о будущей профессии, столкнулась с выбором между мечтой и мнением родителей.

«Я даже серьезно думала выбрать профессию ветеринара, но в старших классах столкнулась с совершенно непреодолимыми проблемами с химией. …родители — «технари»…естественно, посоветовали поступать в технический ВУЗ», — Н. Касперская

Поэтому оканчивала среднюю школу уже в стенах МАИ на физико-математическом факультете. В итоге высшее образование получила на факультете прикладной математики Московского института электронного машиностроения, получив красный диплом.

Удача и упертость

Когда вас спрашивают про секреты успешного бизнеса, вы говорите, что важно ловить «тонкие сигналы везения»…

Я бы не сказала, что очень тонкие. (Смеется.) Они вполне конкретные. Наверное, у компаний, как и в жизни людей, многое тоже зависит от удачи. Если хотите, от расположения звезд. Можно долго изучать какие-то бизнес-методики, пытаться их применять, но если «звезды не складываются», вряд ли все будет легко.

Вы же не хотите сказать, что на работе читаете гороскопы?

Нет, не читаю вообще. (Смеется.) И не верю в гороскопы – считаю, что это полная ерунда. Но везение, безус­ловно, есть, и оно предопределяется четкими факторами

Например, важно, в какой момент ты выходишь на рынок. Правильно – это в момент начального роста рынка

Хорошо, если в стране очень хорошая ситуация с кадрами. И есть возможности, которые никто пока не открыл, а ты их уже нашел. Но вопрос – сколько мы знаем таких людей, которые попадают в нужную точку? Их же очень мало, феерические взлеты карьеры – редкость. В IT-мире – это Билл Гейтс и его Microsoft, Стив Джобс и его Apple, Брин с Пейджем и Google. Заметим, Гейтс и Джобс – ровесники, стартовали в одно время и в ситуации, когда уже возникла потребность в компьютерах для населения, но не существовало нормальных средств. Компьютеры были на тот момент слишком сложны, громоздки, неудобны в использовании. По сути, тот и другой, хоть и разными путями, пришли, чтобы предложить обществу частные компьютеры, для домашнего пользования. И в результате родились мегакорпорации с многомиллиардными оборотами. Другой пример: компания Dell сообразила, как эффективно делать сборку, и придумала уникальную модель продаж компьютеров напрямую, тем самым резко снизив цены на ПК и сделав их еще более доступными. И тоже нашла место на рынке – получился взлет. Google, который, кстати, не был первым в поисковых системах (уже существовали четыре или пять поисковиков), придумал алгоритм, который на голову превосходил все существующее на рынке. И благодаря этому они смогли взлететь. Резюмируя, можно сказать, что секрет огромного бизнеса – когда ты делаешь нечто, очень нужное людям, что в настоящий момент реализуется либо недостаточно качественно, либо не реализуется вообще. Мне нравится такое сравнение: как если бы вы плыли по реке и попали в стремнину – вас понесет дальше без вашей воли, и надо лишь подгребать, чтобы не выбросило из потока.

А если поток не несет?

Тогда вы бьетесь где-то в заводи, пытаетесь выгрести, а вас волной отбрасывает обратно, и все двигается крайне сложно и медленно. Вот, например, InfoWatch – это такое непростое дитя, нам сразу не удалось встроиться в стремнину. Пришлось долго барахтаться у берега – то кризисы нас накрывали, то переставал расти рынок и надо было тратить много сил на его развитие, то вдруг откуда ни возьмись появлялись новые конкуренты.

Значит, нужно не только везение?

Ну и упертость надо иметь, безусловно.

Которым из своих успехов вы больше всего гордитесь?

Знаете, InfoWatch за последние три года вырос­ почти­ в три с половиной раза. А проект был действительно­ очень сложный, постоянная борьба, с первого дня. Я взяла его в 2007 году, практически с нуля начала разбираться. Через год стала в бизнесе что-то понимать – и тут кризис, продажи падают на 60%. Выпускаем новую версию – не работает. Приходится откатываться на старую и одновременно полностью перестраивать всю разработку. И дальше все в том же духе! Вытащил одно колесо – застряли другие. То, что сейчас проект движется и даже летит, – это колоссальное достижение.

Подробно

Сегодня тяжело разобраться, история успеха бизнеса Натальи Ивановны Касперской — это череда стечений обстоятельств или тщательно продуманные шаги, которые помогли заботливой жене и маме пятерых детей стать одной из самых успешных и богатых женщин России.

«Биография Натальи очень похожа на путь к воплощению «американской мечты». Несколько лет она находилась в отпуске по уходу за детьми, вышла на работу, где за шесть лет из скромного продавца компьютерной техники превратилась в руководителя ведущей и перспективной компании по созданию антивирусных программ», — скажет позже ее муж Евгений Касперский.

А все начиналось с неистового желания помочь талантливому мужу-программисту. Почувствовав вкус предпринимательства, Наталья настаивает в 1997 г. на открытии собственной компании, получившей с ее легкой руки фамилию супруга. И практически самостоятельно, возглавив «Лабораторию Касперского», выводит бизнес на мировой уровень.

Даже после драматического развода, идейного раскола с первым мужем и непростого раздела долей в бизнесе нашла силы начать все заново.

Инвестировав в компанию InfoWatch, которую бизнесвумен получила как долю при разделе бизнеса, Касперская смогла вывести фирму в лидеры в ИТ направлении.

По словам владелицы, «на момент старта в 2003 г. было лишь одно название», а в 2015 г., по информации Форбс, выручка InfoWatch превысила 1 млрд руб.

Сегодня (2017 г. — прим. авт.) Наталья Касперская является совладелицей не только ГК InfoWatch, но и совместных с Игорем Ашмановым компаний «Наносемантика», «Крибрум», немецкой фирмы G Data Software AG, других высокотехнологичных компаний, крестьянско-фермерского хозяйства «Зеленый барашек». Активно принимает участие в грантовых, общественных и правительственных проектах. Является лауреатом и победителем российских и международных конкурсов в различных бизнес-номинациях. Входит в более чем 15 рейтингов самых влиятельных и успешных людей, в том числе «Богатейших женщин России», по версии forbes.ru

Семья

У Натальи Ивановны двое детей от первого брака и двое от второго. Наталья Касперская неоднократно заявляла, что четверо детей — не так уж много. И, если была бы возможность раньше, она родила бы еще.

После публикации сообщения на сайте ITpedia о том, что 5 февраля Наталья Касперская празднует свой день рождения, у читателей возникла идея что-нибудь подарить уважаемому мэтру ИТ-рынка России . Будучи ограничены в средствах, они решили подарить список имен для четвертого ребёнка Натальи. Достоверно не было известно, кого ждет Наталья — девочку или мальчика. Поэтому в список имен стихийно стали входить как женские, так и мужские. Может быть это случайность, но имя Мария, которое в итоге получил ребенок, было в списке читателей ITpedia задолго до дня её рождения.

• Траян
  — настоящее императорское римское имя, созвучное с профессиональными интересами Натальи Ивановны
• Клава
  — без комментариев
• Багомир
  — приносящий мир в ПО, наполненное багами
• Оптимизандр
  — созвучно с «оптимизатор» (род деятельности мужа Натальи — Игоря Ашманова)
• Айпиона
  — есть предположение, что IPO — желанная цель Натальи
• Айтислав
  — Слава информационным технологиям
• Инсайдерина
  — созвучно с профессиональными интересами Натальи
• Вирусилий
  — производное от имени Василий и слова «вирус »
• Юэсбина
  — от USB — главного орудия инсайдеров, с которыми борется Наталья Ивановна
• Авира
  — имя антивируса, вполне подходящее для имени человека
• Фолдер
  — папка — человек с этим именем обречен стать хорошим папой
• Экзения
  — от расширения исполняемого файла exe
• Кав
  — для сына — от KAV — Касперский АнтиВирус
• Кис
  — для дочки — от KIS — Касперский Интернет Секьюрити
• Касперит
  — для сына — сокращенно от фамилии и IT
• Машка!
  — просто Мария, без привязки к ИТ и профессии.
• Рунетта Игоревна
  — звучно
• Верусоид
  — производное от имени Вера и слова «вирус »
• ИваНКа
  — производное от Отчества, Имени и Фамилии очень уважаемой мною Натальи Ивановны
• Скайпер
  — производное от программы «Скайп», а также означающее свободное общение со всем миром без границ
• Блютуса или Блютус
  — сами понимаете от чего название
• Коннектин
  — производное от Константин и коннект
• Иммунита
  — с сильным иммунитетом
• Кампутадор и Кампутадора
  — испанские названия компьютеров, перекликающиеся с Тореадором

Банковская сфера

В 2017 году Касперская через кипрские офшоры Organat Financial Ltd. и Fiduciana Nominees Ltd. приобрела российский Нэклис-банк. У нее были 64% акций.

Эпопея с походом в банковскую сферу завершилась в январе 2020-го, когда ЦБ РФ отозвал у кредитной организации, принадлежавшей Касперской, лицензию. В своем решении регулятор отметил, что банк полностью утратил собственные средства из-за доформирования резервов и проводил операции, имеющие признаки вывода активов. Высказывалось мнение, что банк также был частью схемы по отмыванию средств клиентов криптовалютной биржи WEX. На момент лишения лицензии кредитная организация занимала 251-е место в банковской системе России.

Как вообще получилось, что Касперская зашла в банковскую сферу. По ее словам, она положила в Нэклис-банк крупный депозит, однако позже выяснилось, что банк не в состоянии его вернуть. Зато может взамен предложить долю в банке. Касперская согласилась; она подчеркнула, что неверно оценила уровень проблем, полагая, что их можно решить. После отзыва лицензии она уточнила, что является такой же пострадавшей, как и многие клиенты, так как серьезно потратилась на докапитализацию.

Крах Нэклис-банка совпал с точностью до дня с приостановкой членства Касперской в совете директоров банка «Открытие» (сейчас ключевым акционером банка является сам ЦБ, а его главой выступает Михаил Задорнов, ранее работавший в ВТБ 24).

Деньги и риск

Я часто общаюсь с читательницами Marie Claire – многие из них уже преуспели в бизнесе, другие мечтают об этом. Как понять, это «твое» занятие или «не твое»?

А тут не надо понимать. Если в человеке есть эта склонность, она обязательно проявится. Для этого как минимум два качества должны сойтись – любовь к деньгам и любовь к риску. Если это есть, скорее всего, человек обладает задатками предпринимателя. Можно говорить и про другие черты, но эти две – основные.

Ну, деньги, наверное, любят все, а от рисков большинству хотелось бы защититься…

А предпринимательство – это вообще история про риск. В первую очередь. Вы делаете что-то новое, выходите с этим на рынок, а вероятность неудачи нового продукта выше 90%. Это надо понимать. Как, например, работает венчурный рынок? Компании создают­ новые продукты, идут к венчурным капиталистам и просят у них финансирование. Капиталисты очень внимательно смотрят на эти компании, отбирают бизнес-проекты и вкладывают деньги в те, что считают лучшими. В результате у хорошего венчурного капиталиста в среднем соотношение такое: только одна компания из десяти выстреливает, делает рывок, реально приносит большие деньги. Три-четыре, в зависимости от везения, идут ни шатко ни валко, а остальные просто исчезают. То есть в портфеле остается лишь половина «живых» компаний, из которых три-четы­ре приходится постоянно поддерживать, и только одна взлетает. Но эта одна окупает затраты на все остальные. И заметим, что в портфель к венчурному капиталисту попадает лишь десятая часть всех претендентов – там очень внимательный отбор. А у рисковых инвесторов (которые инвестируют по принципу трех «F» – «family, friends, fools») статистика успеха еще меньше – 1:15.

То есть, прежде всего, нужна крепкая нервная система. А что еще?

Тому, кто боится риска, даже пробовать не стоит­. А еще, если человек начинает собственное дело, он должен хорошо в нем разбираться. Хотя история знает­ разные случаи. Например, когда человек стал заниматься сельским хозяйством, будучи кандидатом физико-математических наук. (Смеется.) Ему просто становилось интересно, он вникал во все процессы, тратил на это очень много времени, не пасовал перед трудностями – и у него все получалось.

Семья и карьера

Как вы успеваете одновременно заниматься детьми, бизнесом и при этом еще следить за новыми технологиями, трендами и т. д.?

Я не изучаю новинки лично – для этого есть специальный аналитический отдел. А затем моя задача как руководителя – понять, чем стоит заниматься. Мы пробуем довольно много разных технологий, изучаем стартапы – парочку компаний купили таким образом.

А как складывается ваш день, неделя?

Очень просто: есть секретарь, который занимается планированием, учитывая мои требования. Например, несколько сложных встреч на один день не ставить, а если их много, то желательно назначать в одном месте. Два раза в неделю я выделяю время на написание текстов и чтение почты. Почту читаю каждый день еще и вечером. Выходные стараюсь проводить с детьми на даче – это must. Если в эти дни куда-то приглашают по бизнесу, как правило, отказываюсь. Ну а дальше как получится. Понятно, что я не могу успеть везде.

Вы с мужем в одном бизнесе. Удается оставлять за порогом дома рабочие проблемы?

Не всегда – производственные совещания периодически возникают и дома. И хорошо еще, если все заканчивается без драки! (Смеется.) Но как-то нам с Игорем удается соблюдать баланс. Это часть жизни, свое предприятие – как еще один ребенок. Правда, у меня не одна, а группа компаний. Значит, еще дети, о которых нужно заботиться.

А чем, даже ради бизнеса, вы не готовы пожертвовать?

Семья, дети – это святое. Хотя понимаешь это не сразу. У меня же две «партии» детей – два сына уже взрослые, и когда они росли, я меньше занималась ими. Очень много времени тратила на «Лабораторию Касперского». Сейчас жалею, что недодала детям то, что могла бы.

Вы одна из богатейших женщин России. Деньги для вас – что это?

Ресурс, с помощью которого можно делать много разных полезных вещей.

А лично для себя?

Ну конечно, я не могу сказать, что в лаптях хожу. Есть такие бизнесмены, очень жадные, которые на себя сов­сем не тратят – я к таким не отношусь. Но считаю, что надо удовлетворить основные потребности, обес­печить определенный уровень жизни себе и семье, а все остальное тратить на бизнес-развлечения – новые продукты, компании, технологии.

Скажем, есть у вас любимая марка одежды?

У меня интересное отношение к брендам вообще – потому что я знаю, как их строить. Можно взять какую-то вещь и сделать из нее бренд. Поэтому я их не запоминаю и перед ними не трепещу. Я подбираю одежду из того, что мне нравится. Могу запомнить: вот в этом мне было удобно. Но в следующий раз, возможно, куплю что-то совершенно другое.

Что сегодня вы скажете девушкам, которые хотели бы повторить ваш успех?

Я опасаюсь давать абстрактные советы. Это некое­ лукавство, и довольно вредное. Жизнь многогранна, люди разные, ситуации разные. Пожалуй, единственный совет, который я люблю повторять: современные­ женщины часто увлекаются карьерой и не думают о детях, о семье, откладывают «на потом». А это ошибка. Карьеру сколько ни делай, она все равно когда-то закончится. Лучше, чтобы рядом с тобой были родные люди. Радостный детский топот за дверью, когда приходишь домой с работы, – ничего не может быть лучше этого!

Наталья Касперская
Возраст:
51 годСемья:
муж, два сына и три дочериОбразование:
факультет прикладной математики МИЭМ; Школа бизнеса Открытого университета ВеликобританииКарьера:
от продавца аксессуаров и программного обеспечения до генерального директора Kaspersky Lab., затем – президент группы компаний InfoWatchХобби:
игра на гитаре, самодеятельная песняСпорт:
горные лыжи, сноуборд, фитнесОдежда:
та, что нравится, – вне зависимости от брендаПутешествия:
постоянные бизнес-поездки по всему миру