Сейчас вы узнаете все про федуна: не бычит на переговорах, защищает «лукойл» от поглощения, всегда находит крайнего

История компании

Компания «Лукойл» начинала свою деятельность в качестве концерна, который был создан в 1991 году. Состоял он из 3 предприятий, занимающихся нефтедобычей и 3 В 1993 году открыли ОАО «Лукойл». Уже через год компания начала активные аукционные торги, а совсем скоро правительство передало «Лукойлу» некоторые пакеты акций других предприятий, занимающихся такой же деятельностью.

Приблизительно с 1994 года компания «Лукойл» начинает расширение своей географии с участия в одном международном проекте вместе с Азербайджаном. Годом позднее в гонку включается США, выкупая пакет акций. Также компания открывает собственный благотворительный фонд, в разработку которого включаются многие страны мира. Не исключением стали и Иран с Казахстаном. Чуть позднее в этих странах запусти новые проекты, одним из них стало создание гоночной команды и спортивного клуба.

Двухтысячные годы начались для «Лукойла» весьма удачно. Компания смогла окончательно выйти на рынок США, приобретя одну из американских корпораций. В результате она осуществила управление сетью заправочных станций в Америке. Также новое тысячелетие принесло и открытие новых нефтегазоносных провинций в России.

Компания «Лукойл» в 2004 году продала все государственные акции и стала полностью частной.

В 2007 году началось сотрудничество с другой крупной российской компанией — «Газпромом».

В 2016 году корпорация отметила своё 25-летие. К этой дате было приурочено завершение модернизации старых заводов и начато использование двух новых месторождений.

Правление

• Алекперов Вагит Юсуфович — Президент Компании
• Кукура Сергей Петрович — Первый вице-президент (экономика и финансы)
• Маганов Равиль Ульфатович — Первый исполнительный вице-президент (геологоразведка и добыча)
• Некрасов Владимир Иванович — Первый вице-президент (переработка и сбыт)
• Барков Анатолий Александрович — Вице-президент, начальник Главного управления по общим вопросам, корпоративной безопасности и связи
• Воробьев Вадим Николаевич — Вице-президент — начальник Главного управления координации сбыта нефтепродуктов
• Малюков Сергей Николаевич — Начальник Главного управления по контролю, внутреннему аудиту и управлению рисками
• Масляев Иван Алексеевич — Начальник Главного управления правового обеспечения
• Матыцын Александр Кузьмич — Вице-президент, начальник Главного управления казначейства и корпоративного финансирования
• Москаленко Анатолий Алексеевич — Начальник Главного управления по персоналу
• Муляк Владимир Витальевич — Вице-президент, начальник Главного управления по обеспечению добычи нефти и газа
• Субботин Валерий Сергеевич — Вице-президент, начальник Главного управления поставок и продаж
• Федотов Геннадий — Вице-президент — начальник Главного управления экономики и планирования
• Федун Леонид Арнольдович — Вице-президент, начальник Главного управления стратегического развития и инвестиционного анализа
• Хавкин Евгений Леонидович — Секретарь Совета директоров — руководитель Аппарата Совета директоров
• Хоба Любовь Николаевна — Главный бухгалтер

Социальная политика[править]

Предприятия «ЛУКОЙЛа» несут достаточно высокую социальную нагрузку, особенно в нефтедобывающих регионах. Доля работников компании и членов их семей в общей численности населения городов составляет: Лангепас — 42,7 %, Урай — 29,5 %, Когалым — 37,4 % (2004 год). На балансе компании находится ряд образовательных, медицинских и оздоровительных учреждений. Действует принятый в 2002 году Социальный кодекс ОАО «ЛУКОЙЛ».

«ЛУКОЙЛ» и спортправить

Компания является генеральным спонсором футбольного клуба «Спартак» (Москва). Помимо этого, «ЛУКОЙЛу» принадлежит автомобильная команда «ЛУКОЙЛ Рейсинг Тим», являющаяся одним из лидеров отечественного автоспорта. Также компания является спонсором одной из ведущих российских команд по спидвею «Лукойл» (город Октябрьский).

Кроме того, компания является спонсором ряда региональных команд по различным видам спорта, а также оказывает поддержку Олимпийскому комитету России («ЛУКОЙЛ» — один из учредителей Фонда поддержки олимпийцев России).

Помимо России, «ЛУКОЙЛ» спонсирует различные спортивные коллективы во всех странах, где ведёт свою деятельность. В частности, в США компания с 2006 года спонсирует хоккейный клуб Philadelphia Flyers и бейсбольный Philadelphia Phillies; с 2007 года — хоккейный клуб New Jersey Devils, футбольный Philadelphia Eagles, бейсбольный Trenton Thunder. В 2007 году инвестиции «ЛУКОЙЛа» в спорт США превысят $1,6 млн.

В Румынии компания спонсирует футбольный клуб «Рапид», в Молдавии — «Зимбру», на Украине поддерживает национальную федерацию мотоспорта, в Болгарии — мужской баскетбольный клуб «Лукойл-Академик», женский «Лукойл-Нефтохимик», одноимённые волейбольный, акробатический клубы и клуб академической гребли, а также клуб боевых искусств «Лукойл-Иккен»

Голубые фишки

Термин «голубая фишка» пришёл на фондовые рынки от любителей казино. Откуда взялось такое название? Дело в том, что фишки именно такого цвета в игре стоят дороже остальных. Сейчас это выражение применяется для ценных бумаг или акций самых надёжных, ликвидных и крупных компаний. Эти фирмы могут похвастаться стабильными показателями доходов и дивидентов. Когда на фондовом рынке появилась единая акция «Лукойла», она сразу же получила самый высокий интерес со стороны инвесторов.

Государство получило возможность выгодной продажи принадлежавших ему акций. А «Лукойл» зарегистрировал в Комиссии по биржам и ценным бумагам (SEC) заявку на выпуск расписок первого уровня по депозитам, которые предназначались к реализации в США на фондовом рынке. Bank of New York согласился выступить депозитарием.

Единая акция

В 1995 году к структуре акционерного общества был присоединён целый ряд других: НИИ «Ростовнефтехимпроект», «Волгограднефтепродуктавтоматика» и ещё шесть нефтяных компаний из Нижневолжска, Перми, Калининграда, Астрахани. В этом было и благо, и трудности для «Лукойла»: пять подразделений компании имели собственные акции, которые самостоятельно обращались на фондовом рынке. Плюс акции основного холдинга. Биржевые игроки одни бумаги предпочитали, другие — нет. А перерабатывающие заводы, в отличие от добывающих, к делу трейдеров не привлекали. Потому и сделок у них почти не было.

Когда у одной компании такое множество разнообразных ценных бумаг, взаимодействие с инвесторами и их поиск весьма затрудняются. Переход на единую акцию был хорошей идеей. На тот момент ни одна нефтяная компания России на такие преобразования ещё не решалась. «Лукойл» стал первым. Потому и шёл этот процесс трудно и медленно. Весь переход занял два года.

Единая акция

В 1995 году к структуре акционерного общества был присоединён целый ряд других: НИИ «Ростовнефтехимпроект», «Волгограднефтепродуктавтоматика» и ещё шесть нефтяных компаний из Нижневолжска, Перми, Калининграда, Астрахани. В этом было и благо, и трудности для «Лукойла»: пять подразделений компании имели собственные акции, которые самостоятельно обращались на фондовом рынке. Плюс акции основного холдинга. Биржевые игроки одни бумаги предпочитали, другие — нет. А перерабатывающие заводы, в отличие от добывающих, к делу трейдеров не привлекали. Потому и сделок у них почти не было.

Когда у одной компании такое множество разнообразных ценных бумаг, взаимодействие с инвесторами и их поиск весьма затрудняются. Переход на единую акцию был хорошей идеей. На тот момент ни одна нефтяная компания России на такие преобразования ещё не решалась. «Лукойл» стал первым. Потому и шёл этот процесс трудно и медленно. Весь переход занял два года.

Как это было

На саммите по поводу технологических инноваций и изменений на мировом энергетическом рынке президент Владимир Путин уверенно заявил, что компаниями, в которых участвуют иностранные инвесторы, добывается 25% всей нефти России. Он подчеркнул, что у нас нет ни одной крупной фирмы без иностранного участия. Даже принадлежащая государству «Роснефть» является акционерным обществом. Данный фрагмент выступления В. В. Путина опубликовали средства массовой информации.

После этого заявления Президент Российской Федерации напрямую обратился к Вагиту Алекперову с конкретным вопросом: «Кому принадлежит «Лукойл» на самом деле? Сколько у вас иностранцев примерно?» Глава нефтяной компании назвал цифру — 50%. Сам В. Алекперов является владельцем 20% акций. Но так было не всегда.

Ранее самым крупным иностранным держателем акций «Лукойла» являлась американская компания ConocoPhillips. Весной 2010 года она продала свой пакет (как раз около 20%). Информация о покупателе не разглашается. Известно лишь, что процесс продажи был полностью завершён в начале 2011 года.

А теперь нам предстоит разобраться, кому принадлежит «Лукойл» на данный момент. В Интернете до сих пор ходят слухи о том, что ConocoPhillips всё ещё является стратегическим партнёром этой нефтяной компании. Якобы она владеет блокирующим пакетом акций, а ее представители входят в совет директоров и участвуют в совместных проектах. Однако это не так.

Структура

Конкурентоспособность компании напрямую зависит от эффективности корпоративного управления. И обеспечивает её не один президент ПАО «Лукойл». Невозможно развитие без хорошо налаженной управленческой структуры, которая определяла бы взаимоотношения акционеров, исполнительного органа и Совета директоров. Лишь в этом случае инвесторы будут уверены в разумности расходуемых руководством средств. Правильно выстроенная структура управления эффективно способствует росту капитализации компании.

В системе ПАО «Лукойл» руководством созданы надёжные и доверительные отношения между сообществом акционеров и инвесторов. Потому их сотрудничество является крепким, эффективным и долгим. Инвестиционная привлекательность компании увеличивается год от года.

Принципы взаимодействия между акционерами и непосредственно фирмой максимально прозрачны. Что это значит? Акционеры ПАО «Лукойл» могут проследить, каким образом ведётся общее руководство, а также получить актуальную информацию о финансовых операциях.

Общее впечатление

В верхней части экрана расположены ссылки на дополнительные страницы сайта, где можно ознакомиться с географией расположения АЗС компании, представителями совета директоров, местами разведки нефтегазовых месторождений, списком вакансий.

Кроме этого, в верхнем углу находится окно для быстрого поиска, что позволяет существенно сократить время на получение конкретной информации, интересной пользователю. Предусмотрена мультиязычность: в правом углу расположена виртуальная клавиша переключения на английский язык.

Для посетителей, которые активно интересуются новостями компании, проводимыми акциями и событиями не обязательно ежедневно посещать ресурс.

Кроме главной страницы, пользователям становятся доступны следующие ресурсы:

Помимо официальной информации и общих сведениях о продукции, сайт «ЛУКОЙЛа» даёт посетителям ряд реальных преимуществ, которые требуют детального рассмотрения.

О компании

Принцип работы компании — работа по полному производственному циклу, в него входит контроль процессов на всех этапах производства: от разведки с добычей нефти и газа до их продажи и производства нефтехимии.

Отраслевая принадлежность «Лукойл»:

• Нефтедобыча;
• Газодобыча;
• Нефтепереработка;
• Энергетика;
• Нефтехимия.

Разведывание и добыча черного золота — центральное звено деятельности группы, осуществляется в 12 странах мира. Основные работы ведутся в России, а также на Ближнем Востоке и в Средней Азии.

Переработка и сбыт позволяет снизить зависимость от изменчивости цены и укрепить конкурентные позиции. Выпускается широкий ассортимент нефтепродуктов высокого качества, продуктов газопереработки и нефтехимии. Производится реализация опта и розницы.

Благодаря высокой эффективности и присутствию во всех звеньях цепи, создается цена для широкого круга заинтересованных лиц.

Так кому же на самом деле принадлежит нефтегазовый гигант? Ответ такой — он поделен между акционерами и одного контролирующего нет. Крупными акционерами являются — президент В. Алекперов, а также вице-президент Л. Федун.

Лента новостей

Вагит Алекперов сказал, что будет готовить себе преемника. Сейчас о продаже компании речь не идет, но, по мнению директора Фонда прогрессивной политики Олега Бондаренко, косвенные факторы указывают на возможную смену владельцев

Все новости »

Олег Бондаренко директор Фонда прогрессивной политики «С учетом того, как господин Алекперов руководил своим детищем, как он его создавал, еще будучи в советское время замминистра нефтяной промышленности, вряд ли представляется возможным допустить мысль, что он собирается отпустить компанию и не влиять на нее в управленческом ключе. Значит, речь идет о том, чтобы эту компанию продать. А почему? Сейчас, может быть, самое лучшее время, потому что объективно ЛУКОЙЛу расти больше некуда, а ЛУКОЙЛ имел определенные амбиции в свое время взять «Башнефть». Этого не случилось. ЛУКОЙЛ собирался увеличить свою капитализацию, ну, он сейчас увеличивает свою капитализацию, но потолок роста определенно достигнут. Если потолок роста достигнут, значит, нужно реализовывать как можно скорее, пока он не упал, в смысле капитализация не упала, и компанию продавать. Ходили слухи, что компания продает треть своего заправочного бизнеса, ищет покупателя на Ухтинский нефтеперерабатывающий завод в Коми и на ряд также других объектов. Плюс надо не забывать о факторе санкций. Хотя формально ЛУКОЙЛ, конечно, частная компания, но вряд ли она не столкнется с санкциями, и сейчас это видно. Таким образом, ЛУКОЙЛ пытается сейчас из максимума, который был достигнут, извлечь максимальную прибыль».

30 Апр 2021     
8uristgbk    
   
210      

Аудит и стратегии развития

Иван Пикте — успешный швейцарский банкир. В Совете директоров «Лукойла» он с 2012 года. Работает в комитете по аудиту. Кроме того, председательствует в Советах директоров компаний Symbiotics, а также PSA International SA. Кроме того, Иван Пикте является президентом двух фондов — Fondation pour Geneve и Fondation Pictet pour le development. Является членом Европейского консультативного совете AEA European Advisory Board. Об иностранцах мы рассказали.

Ещё два члена Совета директоров — россияне. Это состоящий в комитете по инвестициям и стратегии, а также занимающий должность вице-президента стратегического развития компании с 2013 года. А второй человек — Любовь Николаевна Хоба. Помимо членства в совете директоров, является главным бухгалтером ПАО «Лукойл» и его вице-президентом.

Финансовые результаты

Чистая прибыль НК ЛУКОЙЛ в третьем квартале 2011 года составила $2,2 млрд по сравнению с $2,818 млрд годом ранее.

По итогам первых девяти месяцев прибыль составила $9 млрд. Между тем, аналитики ожидали, что эти показатели будут на уровне $3,064 млрд и $9,832 млрд, соответственно.

Наиболее точным оказался прогноз Raiffeisen Bank, эксперты которого прогнозировали чистую прибыль ЛУКОЙЛа в размере $2,594 млрд и $9,362 млрд, соответственно.

Существенный рост финансовых показателей объясняется, главным образом, ростом цен на углеводороды в период 9 месяцев 2011 года по сравнению с аналогичным периодом 2010 года.

На чистую прибыль за третий квартал 2011 года негативное влияние оказали убытки, связанные с обесценением рубля в сумме около $570 млн, включая расходы по налогу на прибыль по курсовым разницам российских предприятий группы в сумме около $340 млн, поясняет компания.

Федун и 90-е: прожил неделю в аэропорту на водке и котлетах, говорит, что было время конкуренции (которой сейчас нет)

В 1989-м Вагит Алекперов переехал в Москву, получив пост замминистра нефтяной и газовой промышленности СССР.  Год спустя у него появилась идея сделать госкорпорацию из нефтяного комплекса СССР. По сути, он хотел, чтобы добычей и перевозкой нефти (за нее отвечал Миннефтепром), нефтепереработкой (Миннефтехимпром) и сбытом (все бензоколонки СССР) занималась одна компания. Переговоры прошли неудачно, поэтому Алекперов создал корпорацию из «Лангепаснефтегаза», «Урайнефтегаза» и «Когалымнефтегаза» (плюс несколько перерабатывающих предприятий) – так и появился «Лукойл». «Я тогда в разных инстанциях подвергся резкой критике за то, что «разрушаю отрасль». Но мы устояли», — говорил Алекперов.

А дальше началась приватизация. Советский Союз развалился, российский закон, по выражению Михаила Ходорковского, позволял творить немыслимые для Запада вещи. Ценнейшая собственность буквально сама шла в руки. В интервью PBS Борис Березовский описывал ситуацию так: «Советские бюрократы не верили, что капитализм победит. За 10 тысяч долларов чиновник отдавал тебе право на собственность. Он даже мысли не допускал, что этот завод останется в частных руках. Он был уверен, что придут Красные и заберут его обратно». Чтобы возглавить «Лукойл», Алекперов использовал возможности, которые давал хаос эпохи приватизации и связи министра нефтянки. В 1993-м компания стала открытым акционерным обществом, четыре года спустя Алекперов впервые попал в американский Forbes. Его состояние оценивалось в 1,4 млрд долларов.

К тому времени в Москву по приглашению Алекперова вернулся и Федун. В 1994-м его назначили вице-президентом «Лукойла» (ему не было и 40), из армии он уже уволился в звании полковника. 90-е Федун вспоминает комплиментарно. «Чем была хороша та система? Все компании конкурировали благодаря своим технологиям, интеллектуальным ресурсам, желанию работать. Но сейчас этот механизм сломан», – сказал он однажды. 

Как и у всех, кто разбогател в 90-е, у Федуна есть любимая история о той эпохе. «Однажды, году в 1990-м, когда я был в Западной Сибири, из-за сильной метели не мог почти неделю вылететь из Сургута, – вспоминал он в интервью «Ведомостям». – И все это время я жил в ящике из-под телевизора. Другие могли с ума сойти, а я спокойно относился к происходящему… Я 20 лет служил в армии, которая научила меня спокойно относиться ко всему». Ящик Федуна, по его словам, стоял в аэропорту под лестницей. Гостиницы в городе не было, транспорт не ходил. Федун говорит, что пережил этот период на ишимской водке и синих котлетах, а грелся и высыпался в только-только открывшихся видеосалонах.

Вакансии

ПАО «Лукойл» осуществляет полный технологический цикл, начиная от разведки месторождений и закачивая реализацией топливной продукции через обширную сеть АЗС, соответственно постоянно испытывает нехватку квалифицированных специалистов.

Компания предлагает гибкий график работы при трудоустройстве в регионах, вахтовый метод на нефтедобывающих платформах Крайнего Севера. Перечень востребованных профессий весьма разнообразный, поэтому каждый соискатель сможет найти вакансию, полностью соответствующую индивидуальным запросам.

• Разрабатываемые проекты.
• Сфера деятельности соискателя.
• Филиал предприятия.
• Регион для работы: Россия и зарубежье.

Компания предлагает карьерный рост, возможность повышения профильной квалификации, получение дополнительного образования.

Пенсионный фонд Лукойл

Негосударственный пенсионный фонд «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» — один из самых крупных и надежных НПФ России. Он занимает третье место среди российских негосударственных пенсионных фондов по объему активов. Основан в Москве в 1994 году. За время работы выплатил около 6 млрд рублей негосударственных пенсий. Общее количество клиентов составляет 2,5 млн человек. Филиалы и офисы НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» расположены в 58 регионах страны. Совокупный объем финансовых активов превысил 100 млрд рублей. Рейтинговое агентство «Эксперт РА» 6 лет подряд присваивает НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ» наивысший рейтинг надежности на уровне «А++».

В декабре 2012 года контроль над НПФ «ЛУКОЙЛ-Гарант» перешел к финансовой корпорации «Открытие».

Сайт: http://www.lukoil-garant.ru

Слайд 27 МНЕНИЯ АНАЛИТИКОВЕсли сравнить физические объемы производства, то ЛУКОЙЛу

добыче и запасам. В 2017 году она добыла 80,9 млн

тонн нефти, «Роснефть» – 225,6 млн тонн, «Газпром нефть» – 86,75 млн тонн.Запасы «Роснефти» по классификации SEC составили 37,8 млрд баррелей нефтяного эквивалента, «Газпром нефти» – свыше 20 млрд баррелей, а у ЛУКОЙЛа – всего 12,1 млрд баррелей.В 2017 году «Газпром нефть» переработала 40,11 млн тонн нефти, «Роснефть» – 112,8 млн тонн, а ЛУКОЙЛ – 67,2 млн тонн (отметим, что и мощности по переработке у ЛУКОЙЛа значительнее, чем у «Газпром нефти»).Тем не менее именно акции ЛУКОЙЛа стали более привлекательными для инвесторов, если судить по капитализации.По мнению аналитиков, такой респект стал возможен благодаря известию о планах обратного выкупа акций и роста дивидендов компании при цене нефти выше $50 за баррель. Добавило эйфории и предположение менеджмента компании, что введение налога на добавленный доход (НДД) в РФ может существенно повлиять на планы ЛУКОЙЛа по добыче углеводородов – возможен чуть ли не двукратный рост..

Облигации со структурным доходом

Показатели деятельности

2013

2013 год был успешен для компании в плане роста операционных показателей (добыча выросла на 1.5% до 2.2 млн баррелей н.э. в сутки) и высоких цен на нефть. Однако выручка выросла лишь на 1.6% г/г до $141.5 млрд, а чистая прибыль снизились на 30% г/г до $7.8 млрд. Правда это падение носит «бумажный характер» – был списан ряд активов в Ненецком автономном округе, Африке, Италии и на Украине. Рост чистого долга и капитальных затрат на 28% по сравнению с 2012 годом (до $15.4 млрд). К 2016 году «ЛУКОЙЛ» планирует перейти на отчётность по МСФО – возможно, в нынешней отчётности началась подготовка к переходу на новый стандарт. Кроме того, напомним, ранее «ЛУКОЙЛ» отказался от планов SPO в Гонконге.

• Грайфер Валерий Исаакович — Председатель Совета директоров
• Алекперов Вагит Юсуфович — Член Совета директоров, Президент ОАО «ЛУКОЙЛ»
• Блажеев Виктор Владимирович — Член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», Ректор Московской государственной юридической академии
• Греф Герман Оскарович — Член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», Президент, Председатель Правления Сбербанка России
• Иванов Игорь Сергеевич — Член Совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ», Профессор Московского государственного института международных отношений
• Маганов Равиль Ульфатович — Член Совета директоров, Первый исполнительный вице-президент ОАО «ЛУКОЙЛ»
• Мацке Ричард Херман — Член Совета директоров, Экс-Вице-председатель Совета директоров компании «Chevron Corporation «, «ChevronTexaco Corporation «
• Михайлов Сергей Анатольевич — Член Совета директоров, заместитель Генерального директора ООО «Управляющая компания «КапиталЪ»
• Мобиус Марк — Член Совета директоров, Исполнительный Президент Templeton Emerging Markets Group
• Москато Гульельмо Антонио Клаудио — Член Совета директоров, Генеральный директор компании Gas Mediterraneo & Petrolio
• Шохин Александр Николаевич — Член Совета директоров, Президент Российского союза промышленников и предпринимателей (работодателей)

Биография Вагита Алекперова

Родился Вагит в Баку, 1 сентября 1950 года. Отец – слесарь на нефтепромысле, ветеран Великой отечественной войны, азербайджанец, впоследствии – сотрудник исполкома КПСС. Умер от недолеченных ран в 1953 году, когда Вагиту было всего 3 года. Мать – русская казачка, домохозяйка. После смерти мужа воспитывала пятерых детей одна, отказавшись сдать их в детдом.

С раннего возраста Вагит помогал матери, как мог. Ставил сети на рыбу в Каспийском море, старательно учился, забывая про игры со сверстниками. Старшая сестра Зулейха уже работала на нефтедобывающем предприятии. Другая сестра Вагита – Нейха – давала частные уроки игры на скрипке.

После школы с 1969 по 1974 год учился в Азербайджанском институте нефти и химии имени Азизбекова по специальности «Горная инженерия» на дневном и вечернем отделении. Во время учебы подрабатывал буровиком в море на необорудованных нефтяных платформах. Взрывы и пожары на них не были чем-то необычным. Однажды во время очередного взрыва Вагита выбросило в открытое море. Спастись он смог только благодаря прекрасным навыкам плавания.

В 70-х работал в компании «Каспморнефть» сначала оператором, а затем и начальником смены, мастером нефтегазовой добычи, главным инженером и, наконец, заместителем начальника нефтепромысла.

В 80-х его карьера пошла в гору, когда партия послала его в Западную Сибирь на работу в «Сургутнефть» и «Федоровскнефть». Он начал занимать различные руководящие должности в этих предприятиях, много раз становился начальником нефтепромыслов. Дорос до генерального директора производственного объединения «Когалымнефтегаз», а затем, в начале 90-х, и до первого заместителя министра нефтяной и газовой промышленности СССР.

Несмотря на занимаемые им высшие руководящие посты, Вагит всегда старался сделать многое для простых рабочих. Во время возникновения аварийных ситуаций на подведомственных ему объектах всегда лично руководил устранением аварий. В середине 80-х даже пошел на конфликт с Министерством нефтегазовой промышленности СССР, когда в рабочих поселках для нефтепромысловиков стал строить не деревянные бараки, а каменные дома. Но, учитывая высокие результаты нефтедобычи на объектах Алекперова, руководство отделалось лишь выговором в его адрес.

На посту замминистра быстро налаживает деловые связи, в том числе и с зарубежными коллегами – компанией «Бритиш Петролеум» (British Petroleum). Благодаря связям учреждает будущую компанию «Лукойл», после приватизации которой становится ее мажоритарным владельцем (держателем крупнейшего пакета акций) и бессменным президентом.

Сейчас «Лукойл» считается крупнейшей нефтедобывающей компанией страны, ее продукция поставляется в 42 стран мира, ее представительства расположены не только в бывших республиках СССР, но и в США и странах Евросоюза. Компания «Лукойл» на равных конкурирует с такими компаниями как Shell или British Petroleum.

Также в начале 90-х Вагит становится председателем совета директоров банка «Империал» (обанкротился в 1998-м), развивает нефтяной бизнес в Белоруссии. По состоянию на 2019 год владеет 20,6% акций «Лукойла» (по другим сведениям – 24,8%).

В 1998 году защитил докторскую диссертацию, получив степень доктора экономических наук. В этом же году опубликовал две книги. В 2014-м году стал действительным членом Российской академии естественных наук.

За вклад в социально-экономическое развитие нашей страны удостоился орденов «За заслуги перед Отечеством» сначала четвертой (в 2005 году), затем третьей (в 2010 году) и второй (в 2014-м) степеней. Кавалер «Ордена дружбы народов» (Белоруссия) и Ордена «Дустлик» (Узбекистан).

По словам Алекперова, его примером для подражания стал Энрико Маттеи, создатель крупнейшего нефтяного холдинга в Италии, обеспечивающего страну нефтью и газом.

Его личная яхта Galactica Super Nova, стоимостью 45 миллионов евро, регулярно участвует в самых престижных яхт-шоу планеты. В подчинении Вагита два личных самолета: Bombardier Challenger 605 и AirBus ACJ319 с внутренним убранством, соответствующим президентскому люксу.

получаю пенсию, имею звание Ветеран труда федерального

Но никак не определять или сужать перечень необходимых наград, названный в федеральном законе исчерпывающим. В связи с этим сотни тружеников Югры не могут получить звание «Ветеран труда» и вынуждены обращаться в суды. И в основном – выигрывают их».Жителям, которые решили обратиться в суд, в общественной приемной депутата оказывают правовую поддержку.

Власти Югры признали, что у региона нет денег на льготы ветеранам труда

Мы работаем над решением проблемы с 2023 года, и за это время отказ был лишь однажды», – рассказал депутат Алексей Андреев.В приемной депутата отмечают, что граждане, имеющие определенный стаж и ведомственные награды, имеют право на звание ветеранов труда.

Президент нефтяной компании «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов на днях заявил, что будет готовить себе преемника. Алекперов — основной владелец компании, которую он возглавляет уже четверть века. В интервью агентству «Прайм» он недавно сообщил: «Ничего вечного в этой жизни не бывает. Я буду готовить преемника в ближайшие годы». Он добавил, что следующим руководителем ЛУКОЙЛа, скорее всего, станет один из менеджеров компании.

О компании

• 1,0% общемировых запасов нефти и 2,2% общемировой добычи нефти
• 17,8% общероссийской добычи нефти и 18,2% общероссийской переработки нефти
• компания №3 среди крупнейших мировых частных нефтяных компаний по размеру доказанных запасов углеводородов
• компания №6 среди крупнейших мировых частных нефтяных компаний по объему добычи углеводородов
• крупнейшая российская нефтяная бизнес-группа с выручкой более 100 млрд долл. и чистой прибылью более 9 млрд долл.
• компания, акции которой занимают второе место по объемам торгов среди акций иностранных компаний, торгуемых на Лондонской фондовой бирже (IOB), по результатам 2010г.
• лидер среди российских компаний по информационной открытости и прозрачности. Первая российская компания, акции которой получили полный листинг на Лондонской фондовой бирже
• единственная частная российская нефтяная компания, в акционерном капитале которой доминируют миноритарные акционеры
• крупнейший налогоплательщик РФ. Общая сумма налогов, выплаченных в 2010 г., — 30,2 млрд долл.