Тынкован александр анатольевич

Собственники и руководство

Контролирующим акционером «М.Видео» на август 2018 года является группа «Сафмар» с долей 42,56 % 15,12% акций принадлежат Media Saturn Holding GMBH. Часть акций находится в свободном обращении (биржевой тикер на Московской бирже).

В начале ноября 2007 года было осуществлено IPO компании, в ходе которого владельцами были реализованы её акции на сумму $364,875 млн. Капитализация ритейлера по итогам размещения составила $1,25 млрд. 14 декабря 2016 года группа «Сафмар» объявила о приобретении 100% акций Svece Limited, принадлежащей Александру Тынковану и его партнерам — Михаилу Тынковану и Павелу Брееву. Таким образом, «Сафмар» получил контроль над 57,7% акций ПАО «М.Видео». В марте 2017 года ФАС одобрила сделку, но вынесла антиконкурентное предписание, детали которого не разглашаются. В апреле 2017 года сделка была закрыта. Операционная компания «М.Видео» была переименована в ПАО «Сафмар Ритейл» и стала управляющей компанией для розничных сетей «М.Видео» и «Эльдорадо», а также проекта goods. В июле 2017 года группа «Сафмар» продала 24,66% акций ритейлера за 17,95 млрд рублей. После продажи доля «Сафмара» снизилась до 57,68%.

В марте 2016 года бывший президент «Связного» Майкл Тач назначен на позицию главного исполнительного директора (CEO) «М.Видео», подчиняясь непосредственно Александру Тынковану. 9 августа 2016 года Майкл Тач покинул компанию, пост CEO занял Энрике Фернандес, до этого 7 лет занимавший должность коммерческого директора «М.Видео».

Краткая биография

Будущий предприниматель, украинец по национальности, родился 14.06.1967. Взросление пришлось на конечный период существования СССР. Его распад дал возможность реализовать стремление к самостоятельности и созданию чего-то нового, что отразилось на краткой биографии и Александра Тынкована.

Высшее образование получил в МЭИ, отучившись по специальности «электрическое оборудование летательных аппаратов». Получил диплом с отличием в 1992 году. По окончании обучения в энергетическом институте будущий бизнесмен трудоустроился в магазине бытовой техники в качестве продавца. Вникал в детали работы, особенности функционирования и организации дела. По словам самого Александра, несмотря на то, что торговый зал занимал площадь всего 30 кв. м., за рабочий день можно было продать не одну модель техники.

Уже через полгода в нем появилось намерение основать свою фирму, открыть магазин, в перспективе – несколько. Нашел бизнес-партнеров, уладил нюансы, проявил деловую смекалку и договороспособность.

«Я нашел партнеров, поддержавших меня. О наших взаимоотношениях мы тогда договорились в течение пяти минут и поддерживаем их до сих пор».

Первый магазин открылся в Москве в 1993 году. Начального капитала было достаточно только для того, чтобы снять и отремонтировать помещение 50 кв. м на ул. Маросейка (бывшая ул. Богдана Хмельницкого). Технику для реализации закупили на деньги поставщиков, предоставивших кредит. Сначала это была видеотехника.

Так началась история успеха Александра Тынкована, и продажи быстро пошли в рост. В 1993 году было открыто два магазина, в следующем – еще три. Возникла сеть под названием «Мир Видео». Ассортимент товаров последовательно увеличивался. Москвичи ценили магазины, потому что в них всегда можно было найти именно то, что требовалось, и по адекватным ценам. Торговые площадки становились популярнее, так как располагались в центральной части столицы: до них удобно и быстро добраться, сделать покупку и отгрузить товар.

По ходу открытия новых магазинов сети был изменен бренд и название: с конца 1994 года ретейлер стал «М.Видео». В то же время открылся сервисный центр компании, в котором москвичи могли починить вышедшую из строя технику. Оказание подобных услуг стало уникальным для России на тот момент.

Интересный факт! Александр, являясь президентом компании, для ее развития изучал деятельность ретейлеров за рубежом, перенимал опыт – это помогало внедрять нововведения оперативно и одним из первых.

Открытие крупнейших магазинов и развитие в регионах

К 1997 году торговая сеть насчитывала 7 магазинов в Москве. Тогда же был открыт торговый комплекс «М.Видео» по продаже электроники и бытовой техники, самый большой в стране в то время.

Через год в российской экономике произошел известный дефолт и обострение экономического кризиса. Если многие предприниматели были вынуждены уйти с рынка, то Александр продолжал развивать дело и вкладывать средства в открытие новых площадок. Он делал это, понимая, что спрос оставался, да и сам период временный.

Удержаться на плаву помогла грамотная маркетинговая политика. Магазины проводили регулярные промоакции, и покупатели могли приобрести технику по низкой цене. Торговые точки были полны народу в дни суперскидок, потребители активно пользовались возможностью купить новый телевизор в обмен на старый. В итоге развитие торговой сети продолжалось, у нее возникло множество лояльных потребителей.

В 2000-м году, с приходом к власти Владимира Путина и стабилизацией экономического положения, Александр занял новую рыночную нишу – продажу товаров через интернет, открыв электронный магазин www.mvideo.ru. Использование IT-технологий оказалось выигрышным решением во время роста популярности интернета в России. Многие люди могли выбрать и приобрести технику, не посещая сам магазин.

Интересный факт! Сайт «М.Видео» был признан лучшим по результатам 2001 года.

Дополнительно потребителей привлекала возможность взять технику в кредит – это была еще одна инновация со стороны руководства компании.

В этом же году в Москве открылся крупнейший в России магазин электро-, бытовой техники. Этот статус сохранялся за площадкой «М.Видео» в течение нескольких лет.

В 2001 году бизнесмен вошел в список 1000 лучших менеджеров России за свои бизнес-успехи и эффективные управленческие решения.

С того года принято решение о расширении регионального присутствия. Тынкованом и другими управленцами создана стратегия развития компании на несколько лет вперед. Вскоре открылся первый магазин «М.Видео» – им стал гипермаркет в Нижнем Новгороде. В 2002 году распахнули двери для покупателей еще 11 магазинов в столице и других городах, включая Самару и Ростов-на-Дону.

Наращивалось присутствие в русском сегменте интернета: открыты сайты, на которых размещались товары премиум-класса, эксклюзивные телевизоры и элитные акустические устройства (бренды AHB и Monitor).

В 2004 году открыто более десятка магазинов в Москве и других городах России. Согласно новой концепции, «М.Видео» начала создавать гипермаркеты, в которых пространство оптимизировано для увеличения простора для покупателей. Это сделало торговую сеть еще популярнее: покупателям нравилось гулять по залу и спокойно осматривать нужные модели техники.

В следующем году продолжалась экспансия в крупнейшие города: были открыты 12 гипермаркетов с вложениями на сумму около $34 млн. Тынкован мог себе это позволить: согласно полученным данным, к зиме 2005 года объем продаж «М.Видео» достиг $1 млрд.

Часть магазинов работала в круглосуточном режиме, и это стало еще одним конкурентным преимуществом. Развивались интернет-продажи: все больше регионов получали доступ к сайту ретейлера, в 2007 году в систему включены два больших города – Екатеринбург и Челябинск.

Ежегодно открывалось множество гипермаркетов:

в 2006 году было построено 28 объектов, расположенных в 10 городах России;
в 2007 открыто еще 19 торговых точек по всей стране, был открыт 100-й магазин.

Александр Тынкован вошел в российскую Ассоциацию предприятий розничной торговли, став членом президиума. В 2008 году занялся управлением Группы компаний X5 Retail в качестве независимого директора.

Развитие розничной сети продолжалось. По договоренности с представителями корпорации Apple «М.Видео» в 2010 году становится официальным поставщиком всемирно известной продукции.

Набирает обороты интернет-торговля: с 2012 года открыты 15 электронных магазинов в разных городах. По результатам 2015 года объем продаж в глобальной Сети составил 11% от общей выручки предприятия.

Трудовой путь Александра Соколовского

Александр Соколовский закончил государственный аэрокосмический университет в Самаре в 2002 году по специальности «Автоматизированные системы обработки информации и управления». В 1998 г. устроился разработчиком в компанию «Самарские информационные технологии».

В 1998-2006 гг. Александр занимал должности ведущего разработчика, бизнес-аналитика и руководителя проектов в ИТ-компаниях Самарской области. В 2006 г. занял должность главы группы разработчиков ПО в Поволжском филиале EPAM Systems.

В 2006-2008 гг. Александр Соколовский в должности директора по производству компании «Интеллектуальные системы» занимался стратегическими разработками, процессом разработки и внедрения ПО. В 2008 г. в Magenta Technology организовывал процессы прозрачной разработки и управления качеством выпускаемого ПО.

В 2008-2012 гг. Александр совмещал должности управляющего ИТ-инфраструктурой, ИТ-подразделения поддержки и развития корпоративных и клиентских систем, директора по развитию архитектуры и новых технологий, ИТ-директора в Sberbank Switzerland и Sberbank Private Banking, где с его участием было построено одно из первых в России промышленное частное облако IaaS и совершен технологический прорыв в торговой ИТ-инфраструктуре банка. В 2011 г. платформа Troika Ecosystem, разработанная под его руководством, была признана лучшим интранет-решением в России.

В 2012 г. Александр занял должность ИТ-директора в Российском фонде прямых инвестиций (госкорпорация «Внешэкономбанк»), где под его был создан инвестиционный портал investinrussia.ru.

В 2015 г. занимал должность заместителя председателя правления по ИТ-архитектуре в компании «Национальные информационные технологии». Также занимал руководящие позиции в ведущи компаниях отрасли в России (Сбербанк, Leroy Merlin), Франции и Казахстане.

До прихода в «М.Видео-Эльдорадо» Александр Соколовский работал управляющим директором в компании SberDevices, входящей в экосистему Сбербанка.

Короткая ссылка
Распечатать

Личная информация

Деятельность

скрыта или не указана

Можно редактировать: да

Обязательно к заполнению:нет