Становова Валентина / Capital Group.
Становова Валентина: путь генерального директора Capital Group
Становова Валентина Степановна, являющаяся на данный момент генеральным директором Capital Group, прошла очень интересный и насыщенный путь по карьерной лестнице. Одна из самых успешных женщин России многое поведала о себе.
Образование и первые карьерные шаги Станововой Валентины
Подробности ранних лет жизни госпожи Станововой мало известны широкой публике. Родилась Валентина в 1970 году. Окончив Московский государственный институт электронной техники в 1992 году, получила специальность «инженер». Уже устроившись на работу, Становова продолжала получать новые знания. Валентина Степановна получила образование во Всероссийской академии внешней торговли в 1997. С 1995 по 2010 год Валентина активно принимала участие не только в отечественных семинарах и тренингах, но и за рубежом.
В 1993 году госпожа Становова получила должность в компании «ССН-Силикон». Там она занимала пост главного бухгалтера на протяжении трех лет.
Затем в 1996 году бизнес-леди устроилась в международное агентство рекламы «Юнайтед Кампейнс». Начинала она в качестве главного бухгалтера, а затем получила должность финансового директора холдинга «Джи Эл Медиа».
Работа в Capital Group
С 1997 госпожа Становова начала свой путь в Capital Group. Первой должностью Валентины в компании стала работа заместителя финансового директора. На тот момент она управляла распределением денежных средств. В те времена рынок профессиональной недвижимости только набирал обороты. Отсутствовали стандарты, схемы и какие-либо алгоритмы управления строительными проектами. Однако Валентина разработала схемы финансирования, которые включали привлечение иностранных инвесторов. В план также выходили этапы реализации проектов по недвижимости, инвестированию в другие строительные проекты и многое другое.
Руководство компании вознаградило Становову за старания и успехи в работе. В 2001 году Валентина Степановна получила должность финансового директора компании. Несмотря на кризис, Capital Group всего за год вышла из сложного экономического положения. Все это благодаря чуткому руководству Валентины. Она смогла распределить финансовые ресурсы таким образом, что даже в период потерь компания сумела продолжить реализацию проектов.
В 2008 году бизнес-леди получила место вице-президента компании по финансированию, а в 2009 году стала первым вице-президентом.
На данный момент Валентина Становова успешно справляется с должностью генерального директора Capital Group.
Валентина Становова о планах Capital Group
СМИ поинтересовались у Валентины на счет планов застройщика относительно строительства технопарков за Третьим транспортным кольцом. Становова ответила, что девелопер всегда пользуется возможностью принять участие в новом проекте. Строительство технопарков актуально не только для самой компании, но и для жителей столицы.
Генеральный директор заявила, что данный проект включает офисные здания, промышленные объекты с автоматизированной линией, а также помещения для проведения научных работ. Именно подобные проекты и являются примером современного производства. Первый этап строительства будет завершен уже в 2023 году.
Личная жизнь Валентины Станововой.
Валентина Степановна находится в браке. Они с мужем вырастили прекрасную дочку. Успешная бизнес-леди считает, что женщина должна уметь держать баланс между карьерой и семьей. Госпожа Становова поведала, что семья – ее главная поддержка. Даже со своей занятостью она находит время для совместных развлечений с семьей.
Валентина старается готовить для близких людей, когда есть на это время. Она обожает баловать семью вкусными блюдами. Именно домашний уют помогает отвлекаться предпринимательнице от усталости и рабочей рутины. Госпожа Становова по праву считает себя счастливой женщиной. Она преуспела не только на личном поприще, но и в карьере.
Время Тё
Павел Тё и Эдуард Берман, приехавшие из Узбекистана и основавшие компанию «Новые русские», стали акционерами созданной Владиславом Дорониным Capital Group в 1993 году, их первым девелоперским проектом был офис IBM на Озерковской набережной. Доронин был трейдером в Glencore, хорошо знакомым с финансистом Марком Ричем. Как Доронин рассказывал Forbes, именно Рич на первых порах финансировал проекты Capital Group, но в 2004 году прекратил. Много лет Владислав Доронин был лицом компании. Известный по всему миру благодаря роману с топ-моделью Наоми Кэмпбелл, он был председателем совета директоров Capital Group и отвечал за привлечение инвестиций и маркетинг. Эдуард Берман занимался собственно стройкой, а Павел Тё — согласованиями, работой с московским стройкомплексом.
Capital Group как компания трех партнеров просуществовала 20 лет, но потом под влиянием геополитического кризиса изменилась. «В 2014 году каждый выбрал дальнейший путь, — вспоминает Тё. — Эдуард решил подождать и приостановил бизнес-деятельность
Владислав решил инвестировать на Западе, купил сеть Aman и переключил внимание на этот проект. Я посчитал, что наступило мое время»
Партнеры договорились довести до конца совместно начатые проекты, а все дальнейшие Павел Тё вел уже без них. «Владислав Доронин продолжал инвестировать в проекты Capital Group до 2016 года», — сказал Forbes его представитель. Связаться с Берманом не удалось.
И Тё взял в партнеры своих топ-менеджеров. Михаил Хвесько — профессиональный архитектор, окончил Университет Бата в Великобритании, Валентина Становова — финансист. «У Михаила немного другое понимание процессов, у меня опыт, стратегия, интуиция, у него есть специализированные компетенции, — объясняет владелец Capital Group. — Валя — профессиональный финансист, и без консультации с ней я финансовых решений не принимаю». За подбор подрядчиков в компании отвечает сын Павла Тё Герман, он учился в Высшей школе экономики в Лондоне, но вместо карьеры в международной финансовой компании решил вернуться в Москву. «Я могу гордиться, он не из той золотой молодежи, которая всего просит у родителей, — комментирует Павел Тё. — Его не надо заставлять работать, он хочет сам. Живет на зарплату, никакими дополнительными льготами не пользуется». Процесс выбора подрядчиков Тё называет «тонким моментом» — от добросовестности менеджера зависит многое.
Почему в Capital Group так омолодился коллектив? «У человека с возрастом ценности меняются, — рассуждает 57-летний Тё. — Сначала человек что-то нарабатывает, а потом, как правило, старается сохранить. Когда люди начинают наработанное сохранять, они перестают развиваться. Поэтому мне нравится работать с молодыми».
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПРОЕКТ МИЧУРИНСКИЙ» 9729055420
123056, г Москва, пер. Грузинский, д. 3а, эт 10 пом 22,23 получен 15.02.2019 Зарегистрирована 1 организация по этому адресу
Руководитель Юридического Лица
Рекомендуем проверять перед платежом на расчетный счет организации Проверить
Наличие обеспечительных мер
Рекомендуем проверять перед заключением договора с организацией Проверить
Проверка наличия сведений в реестре о банкротстве (ЕФРСБ) Проверить
Документы на внесение изменений в ЕГРЮЛ
Проверка изменений до официальной регистрации Проверить
Основной вид деятельности
86.10 Деятельность больничных организаций
Дополнительные ОКВЭД
Специальный налоговый режим
Коды статистики ОКАТО
-1 (9 на 01.01.2021 г.)
Средняя заработная плата
Фонд оплаты труда (общий)
Реестр недобросовестных поставщиков
Реестр террористов и экстремистов (new)
▒▒▒▒▒▒▒▒ (по данным РОСФИНМОНИТОРИНГ)
Цель обработки персональных данных:
Отзывы об организации
Выписка из ЕГРЮЛ С подписью ФНС / на нужную дату
Бухгалтерская отчётность С подписью ФНС (официальная)
Должная осмотрительность Отчет о рисках по нормативам ФНС.С рекомендациями по сбору документов.
Сводный отчёт Общие сведения об организации.Отчет предоставляется бесплатно.
ООО «ПРОЕКТ МИЧУРИНСКИЙ» ИНН 9729055420, ОГРН 1177746107186 зарегистрировано 06.02.2017 в регионе Москва по адресу: 123056, г Москва, пер. Грузинский, д. 3а, эт 10 пом 22,23. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 4 000 020 000,00 руб. читать далее.
Руководителем организации является: Генеральный Директор — Стасенко Николай Михайлович, ИНН 261705879361. У организации 2 Учредителя. Основным направлением деятельности является «деятельность больничных организаций». На 01.01.2022 в ООО «ПРОЕКТ МИЧУРИНСКИЙ» числится 8 сотрудников.
ООО «ПРОЕКТ МИЧУРИНСКИЙ»
ИНН 9729055420 , ОГРН 1177746107186
Для получения полной информациивыберите вариант подключения Премиум доступа
Частный 24 часа
ПРЕМИУМ 24 ЧАСА
Тарифы рассчитаны на одно рабочее место При оплате Вы соглашаетесь с офертой Посмотреть все тарифы
Выставить счет на организацию
QR-код карточки компании
Вы можете скопировать QR-код и использовать: • при составлении любого договора в разделе “Реквизиты”, для быстрого получения актуальной информации о компании (Вашей или Вашего Контрагента); • на визитках, презентациях или рекламных буклетах (для быстрого получения информации о Вашей компании); • в любых других случаях, где нужно предоставить актуальную официальную информацию о Вашей компании.
Золотые гектары
В 2015 году Тё выкупил у города право аренды участка земли площадью 3 га на Софийской набережной, заплатив $163 млн. В интервью Tatler он признался, что в какой-то момент вел переговоры с собственниками о покупке этой земли за $1 млрд, но «не договорился». Владельцами ценных гектаров у Кремля были в разное время структуры бывшего депутата Госдумы Ашота Егиазаряна, страховая компания и другие, но в итоге участок вернулся к городу. По словам Тё, пока он собирал деньги, торги проводились два раза и не собрали претендентов. В 2015 году цена, уплаченная за землю, выглядела шокирующей — рынок был в очередном кризисе после 2014 года, и площадки, особенно за такие деньги, никто не покупал. «Все сидели на чемоданах, — говорит Тё. — На меня смотрели как на сумасшедшего». Сейчас на этом участке достраивается комплекс из 137 резиденций под управлением Mandarin Oriental и первый отель этой сети. По данным проектной декларации, Павел Тё — единственный бенефициар этого объекта.
В 2019 году строительная отрасль в России перешла на счета эскроу, то есть сотрудничество девелоперов и банков стало еще более тесным. Тё говорит, что бизнесу приходится отдавать банку 2–6% от оборота. С другой стороны, по его словам, сейчас банки готовы кредитовать крупных девелоперов даже на этапе покупки участка, поэтому отпала необходимость привлекать финансовых партнеров.
В некоторых проектах Capital Group, например в небоскребе «Око», партнером был бывший совладелец «Вимм-Билль-Данна» Гаврил Юшваев. Компания активно сотрудничает с ГК ПИК: в апреле стало известно, что ПИК выступила fee-девелопером на двух проектах Capital Group на Амурской улице (общая площадь 407 900 кв. м) и в Сигнальном проезде (в том числе на территории Останкинского молочного комбината, 446 320 кв. м). «Я считаю, ПИК — это машина, — комментирует Тё. — По соотношению цены и качества в своем классе они непревзойденные».
Всего в портфеле Capital Group 8 млн кв. м недвижимости, 34 объекта на разных стадиях строительства. Крупнейший сейчас — это небоскребы Capital Towers, которые возводятся на Краснопресненской набережной по соседству с «Москва-Сити». Выходит на рынок жилой комплекс «Бадаевский» на территории Бадаевского пивоваренного завода. Этот объект от швейцарских архитекторов Herzog & de Meuron, спроектировавших филармонию в Гамбурге на базе исторического здания складов, выделяется тем, что само здание поднято на высоту 35 м и стоит на своеобразных «ножках». Архитекторы нашли такое решение щадящим по отношению к историческим зданиям Бадаевского завода, но проект все равно вызвал массу споров: градозащитники обвиняют застройщика и власти города в том, что часть строений завода лишили охранного статуса, чтобы снести. «У нас порядка 50 000 кв. м в состоянии воссоздания и реконструкции, — возражает Павел Тё. — Это на порядок дороже, чем новое строительство».
Треть элитного рынка
В 2018 году «Медуза» писала, что семья вице-премьера Петра Бирюкова владеет огромным пентхаусом в жилом комплексе Capital Group «Легенда Цветного». Тё не стал это комментировать. «Долю Capital Group на рынке элитного жилья сегодня можно уверенно оценить в 30%, — говорит председатель совета директоров агентства элитной недвижимости Kalinka Group Екатерина Румянцева. — Но у компании довольно агрессивная политика экспансии на ранке элитной жилой недвижимости и уже сложившийся пул постоянных инвесторов, что при сохранении такого подхода и стиля управления дает возможность предполагать увеличение доли рынка в ближайшие два-три года еще на 10%». Компания Knight Frank оценивает эту долю в 34%.
Capital Group никогда не раскрывала выручку, но в беседе с Forbes Павел Тё впервые сделал это. «Наша выручка в 2019 году составила 71,5 млрд рублей», — рассказал бизнесмен. Нынешний год может оказаться для компании, как и для многих других девелоперов, парадоксально неплохим. «Давайте вспомним картины весны. Люди сметают гречку, очереди из скорых в больницах, — рассуждает Павел Тё. — Мы готовились к худшему. Но уже в августе мы увидели рост продаж на 45% год к году». Он считает, что три фактора сыграли роль. Во-первых, программа льготной ипотеки (под 6,5%), когда государство компенсирует часть процентов по кредиту. Во-вторых, в целом низкая ставка ЦБ, которая приводит к низким ставкам по депозитам. А в-третьих? «В-третьих, у строительной отрасли появился энергичный и влиятельный лоббист, — отвечает Тё. — Я давно знаю Марата Хуснуллина и могу сказать, что так энергично и смело интересы строительной отрасли прежде никто не продвигал». В январе 2020 года Хуснуллин, заместитель мэра Москвы по строительству, был назначен вице-премьером правительства России, курирующим строительную отрасль. Он несколько раз уже говорил, что программу льготной ипотеки нужно продлить. На момент сдачи номера решение не было принято, но о нем уже одобрительно высказался Минфин.
Тем не менее ралли вряд ли станет долгим, считает Тё. Из-за карантина стройки испытывают сильный дефицит кадров, где-то нехватка рабочей силы доходит до 50%. Нет ясности, как долго продлится ажиотажный спрос на новостройки, подстегнутый льготной ипотекой. «Деньги имеют свойство заканчиваться, в том числе деньги населения на депозитах, — размышляет Павел Тё. — Мы не расслабляемся».
Банк, который выручил
Capital Group — одна из немногих крупных компаний, работающих на рынке недвижимости с 1990-х годов и избежавших банкротства или радикальной смены собственников. История российского девелоперского рынка делится на «до 2008 года» и «после». Кризис 2008-го резко изменил всю поляну: продажи встали, и застройщикам стало нечем платить по многомиллионным кредитам. «До 2008 года считалось, что чем больше у тебя кредитное плечо, тем более ты умный и грамотный», — объясняет Павел Тё. В результате банкам достались крупные застройщики — «Система Галс», «Донстрой», а ПИК и Mirax Group, строившая рядом с «Городом Столиц» башню «Федерация», сменили собственников.
Долг Capital Group составлял $700 млн, самым крупным кредитором был Сбербанк ($400 млн). «В ноябре 2008 года мы набрались смелости и первыми сказали, что мы банкроты, мы больше так платить не можем, нас надо спасать, — рассказывает Тё. — Продажи упали в 20 раз. Расходы мы сократили на 20%, но все равно могли протянуть только три-пять месяцев». Начались переговоры о реструктуризации долга. Павел Тё говорит, что несколько месяцев «ходил в Сбербанк как на работу». «Переговоры реструктуризации я вел с Грефом, а у него окно то в 9 утра, то в 11 вечера, — рассказывает Тё. — В конце концов мне удалось его убедить, он мне поверил, что все взятые в кредит денежные средства мы переводили в строительство, а не на личные счета. Мы недавно с ним встречались, вспоминали те времена. Я сказал, что второго такого шанса в жизни у меня не будет». В залоге по кредиту у банка были апартаменты в «Городе столиц» (60 000 кв. м). «Это была хорошая, красивая реструктуризация, довольно сложная, из нескольких компонентов», — вспоминает бывший топ-менеджер Сбербанка. Банк взыскал залог. «На момент реструктуризации в 2009 году объект не был достроен полностью, — объясняет инвестиционный директор группы «Тринфико» Артем Цогоев. — Фактически «Сбербанк Капитал» выделил на достройку еще $80–100 млн».
Почему Capital Group удалось договориться с кредитором, а другим компаниям, например Mirax, нет? «У них были принципиально разные ситуации с бизнесом, — объясняет Цогоев. — У Capital Group был почти готовый объект, а у Mirax почти готовая наполовину распроданная башня (одна из двух) и куча бумажных проектов. Сбербанку было что забирать у Capital Group, у Mirax им бы пришлось забирать проекты и достраивать. Ну и фактор чисто человеческих отношений тоже нельзя забывать. Возможно, акционеры Capital Group были более договороспособны».
На самом деле договоренность была и в интересах самого банка. «Просрочка по кредитам у банка была на тот момент 0,3–0,4%, — вспоминает бывший топ-менеджер. — Если бы не реструктурировали кредит Capital Group, вышли бы за процент». Обязательства перед банком Capital Group исполнила. «Сейчас все мои объекты обслуживаются в Сбербанке, — говорит Тё. — Банк не потопил меня, выручил в сложный момент. Я морально обязан доверию Германа Грефа».
Переломным в истории компании был 2014 год: партнеры Тё отошли от оперативного управления, а сам он купил за $163 млн участок на Софийской набережной