Биография и факты
Cетевое издание «forbes.ru» зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций, регистрационный номер и дата принятия решения о регистрации: серия Эл № ФС77-82431 от 23 декабря 2021 г.
Адрес редакции, издателя: 123022, г. Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, эт. 4, пом. X, ком. 1
Адрес редакции: 123022, г. Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, эт. 4, пом. X, ком. 1
Главный редактор: Мазурин Николай Дмитриевич
Адрес электронной почты редакции: press-release@forbes.ru
Номер телефона редакции: +7 (495) 565-32-06
Структурные категории и назначение СНС
Основные показатели СНС характеризуют выпуск продукции, формирование и распределение национального дохода, изменение имущественной структуры, кредитование и финансирование.
С помощью СНС вся имеющаяся информация о хозяйственной деятельности упорядочивается. СНС охватывает все производственные сферы, однако не включается выпуск товаров и услуг домохозяйствами, использование промежуточных продуктов и нелегальная экономика. В СНС отображены все стадии процесса воспроизводства. На выходе формируются балансовые таблицы, которые характеризуют изменения национального богатства государства за определенный период времени (как правило за год).
К основным счетам СНС, разработанной ООН, относятся:
- Счет производства, т.е. показатели валовой продукции;
- Счет доходов – показатели первичного распределения финансовых ресурсов;
- Показатели перераспределения трансфертов;
- Показатели капитала;
- Счет расходов домашних хозяйств;
- Счет финансовых операций;
- Показатели изменения стоимости основных активов;
- Счет пассивов;
- Платежный баланс.
Перечисленные счета включают также многочисленный приложения, субкатегории, позволяющие объективно рассматривать транзакции между секторами. Следует учитывать, что не все страны-участники ООН собирают показатели полностью. К примеру, счет пассивов разрабатывается до сих пор.
Замечание 2
Структура СНС отражает работу домохозяйств, фирм, государства и иностранного сектора и циркуляцию денег между ними. Основные показатели СНС – это ВВП, ВНД, ВНП, ЧНП, национальный и личный доход. Таким образом, СНС характеризует отдельные стороны национальных благ.
На сегодняшний день разработка СНС ведется не только ООН, но и многими международными организациями. Основная цель использования СНС заключается в обеспечении интегрированной системы счетов, которая позволит проводить сравнение экономических успехов различных государств. Отдельные страны могут использовать стандарты СНС для разработки собственных вариаций. К примеру, системы отдельных стран, каких как Франция, США, Китай, в значительной мере отличаются от версии СНС, которая принята ООН. Между тем это не является препятствием, поскольку страны предоставляют достаточно информации, чтобы переработать ее согласно стандарту ООН.
Показатели СНС становятся основой различных ежегодных отчетов о ВВП, операциях с капиталом, инвестициях, расходах государства, внешней торговле. Данные показатели отражают состояние всей национальной экономики. С помощью СНС можно охарактеризовать отдельные стороны экономики, а затем на их основе построить эффективную макроэкономическую политику.
Сегодняшний день холдинга
ГК«СНС», сложно сказать, освоилась на вершине успеха и не собирается сдавать свои позиции. Спустя 25 лет после открытия, компания превратилась в ведущего игрока на рынке товаров повседневного спроса в России, являясь единственным дистрибьютором «BAT Россия», табачные изделия формируют основное направление продаж. Кроме того, группа занимается продажами напитков GFD, пермиальных сигарилл Marco Polo, великолепных сигар от GMD и BATI, зажигалок трех своих брендов. Это группа компаний, стремящаяся идти в ногу со временем, здесь используются новые технологии:
- GIS-мониторинг;
- ERP системы SAP;
- автоматизированные системы мобильных продаж.
Сеть филиалов растянулась на тысячи километров по всей стране, от Калининграда до Сахалина.
Гендиректор и совладелец СНС Олег Смирнов рассказал «Ъ», что
летом дистрибутор приобрел 75% GFD International, владеющей брендом Tornado.
Сейчас он разливается на мощностях подмосковной производственной компании
«Лидер», но осенью выпуск будет перенесен на липецкое предприятие «Росинка».
План производства на 2012 год — от 2 млн до 2,5 млн дал. Также СНС будет
производить на «Росинке» безалкогольные коктейли Fresh Bar (план — 3 млн дал в
2012 году). «В середине следующего года мы будем рассматривать вопрос о
строительстве собственного предприятия»,- говорит господин Смирнов. Гендиректор
и владелец оставшихся 25% в GFD Олег Иванов подтвердил сделку с СНС. Инвестиции
СНС в выпуск напитков в этом году составят $15 млн. В них, по словам главы
компании, входит сумма, потраченная на приобретение 75% GFD. Объем вложений на
2012 год будет на порядок выше — $50 млн.
В связи с запуском собственной марки энергетика СНС
отказалась от продаж марки Red Bull, которая была в портфеле дистрибутора пять
лет. «Мы сообщили Red Bull о нашем намерении 15 июля и договорились, что будем
продавать их продукцию в течение трех месяцев,- за это время они должны были
найти нового партнера по дистрибуции»,- сказал Олег Смирнов. Срок контракта с
Red Bull истекает 18 октября. В российском офисе Red Bull подтвердили эту
информацию. «Объявление о выборе партнера будет сделано в ближайшие две
недели»,- заявил «Ъ» генеральный менеджер «Red Bull Россия» Грант
Винтертон.
По данным участников рынка, новым партнером станет
крупнейший табачный дистрибутор в России — ГК «Мегаполис» (продает продукцию
JTI, Philip Morris и Imperial Tobacco), принадлежащая миллиардеру Игорю
Кесаеву. «Договоренности с Red Bull у них были достигнуты на днях»,- утверждает
источник, знакомый с переговорами. У «Мегаполиса» также есть опыт в продажах
напитков — в его портфеле есть продукция пивоваренной компании «Балтика»,
производителей чая и кофе Sara Lee, Milagro Food и M.J.F. Teas. Советник Игоря
Кесаева по связям со СМИ Анатолий Ширяев от комментариев отказался.
ГК СНС создана в 1992 году. Является официальным
дистрибутором сигарет British American Tobacco (BAT; третий по величине
продавец сигарет в России с долей 22,7% в стоимостном выражении по итогам
первого полугодия 2011 года) и вторым после ГК «Мегаполис». Обслуживает 140
тыс. торговых точек, открыт 101 филиал в России. Оборот в 2010 году, по
собственным данным,- 92,5 млрд руб.
В 2010 году, по данным Euromonitor, объем российского рынка
энергетиков составлял 7,97 млн дал, или $533,8 млн. Основные игроки — PepsiCo с
маркой Adrenaline Rush (28,2% в натуральном выражении), Red Bull GmbH (20,9%) и
Coca-Cola с маркой Burn (15,1%). По итогам 2011 года ожидается, что рынок
увеличится на 6% в натуральном и на 5% в денежном выражении.
По словам господина Смирнова, замена Red Bull на собственный
энергетик позволит компании «в разы увеличить доходность от продаж в этой
категории». «Себестоимость производства энергетиков небольшая, поэтому
заработок с продаж собственного продукта, конечно, будет выше»,- соглашается
директор по развитию компании «Пивдом» Арсен Аветисов. Гендиректор дистрибутора
«Регион 50» Николай Лаушкин говорит, что, например, в продаже алкоголя оптовик
может зарабатывать на своей продукции на 15-20% больше, чем на чужой.
Лоббистская деятельность
British American Tobacco было зарегистрировано с 2009 года в реестре прозрачности представителей интересов с Европейской комиссией . В 2017 году он задекларировал ежегодные расходы на эту деятельность в размере от 2 250 000 до 2 500 000 евро.
В 2017 году British American Tobacco заявляет Высшему органу по прозрачности общественной жизни о проведении лоббистской деятельности во Франции на сумму, не превышающую 100000 евро.
В июле 2017 года Альянс против табака осудил агрессивное лоббирование BAT в отношении специалистов здравоохранения, участвующих в борьбе с табаком, в попытке выдать нагретый табак без научных доказательств за средство с меньшим риском.
Отзыв сотрудника Аноним о компании Группа компаний «СНС»
Добрый день, Аноним!
ГК «СНС» ведет успешный бизнес на жестком и конкурентном рынке более 26 лет. И, очевидно, Компания не достигла бы тех высот, на которых стоит сегодня, если бы относилась к людям, по Вашим словам, как к скотам, ставила им неадекватные планы, штрафовала по принципу самодурства и т.д. Да, в нашей Компании серьезные требования к сотрудникам, но те, кто умеют и хотят работать, отлично справляются с поставленными задачами, получают достойное вознаграждение за качественную работу (которое, как показывают регулярные мониторинги ЗП, на уровне и выше рынка) и развиваются по карьерной лестнице.
Если эти простые истины Вам не понятны и не близки, очевидно, нам не по пути, и заставлять Вас работать в нашей Компании мы не можем. Желаем Вам удачи на новом месте работы.
Роман Мохань Старший менеджер по коммуникациям ГК «СНС»
Сергей, добрый день.
В любом ДТП виноваты обе стороны: кто-то создал аварийную ситуацию, а кто-то не смог предотвратить свое участие в ней. Также не стоит забывать, что Компания предоставляет водителю машину в качестве инструмента для заработка, и, соответственно, относиться к ней необходимо внимательно и бережно.
Что касается невыплаты полной ЗП при увольнении: ГК «СНС» так не работает. За ЧЕСТНЫЙ и ДОБРОСОВЕСТНЫЙ труд Компания сотрудникам всегда отвечает взаимностью.
Но если Вы столкнулись с НЕСПРАВЕДЛИВЫМ отношением со стороны ГК и можете подкрепить информацию конкретными фактами, то мы открыты для конструктивного диалога: готовы разобраться в ситуации и по итогам дать Вам обратную связь.
Роман Мохань Старший менеджер по коммуникациям ГК «СНС»
Добрый день, Алексей. Чтобы разобраться в Вашем инциденте, исходя из той информации, что Вы указали в отзыве, просим Вас предоставить более конкретные факты: название филиала, где Вы работаете или работали, а также Вашу фамилию. После предоставления Вами конкретики, мы обязательно разберемся и вернемся с обратной связью. Также Вы можете направить всю информацию на почтовый ящик feedback@sns.ru, с которого с Вами свяжутся наши коллеги и также разберутся в сложившейся ситуации.
Роман Мохань Старший менеджер по коммуникациям ГК «СНС»
Ирина, добрый день. По вопросу ДТП позиция Компании такова, что виноваты обе стороны (кто-то в большей, кто-то в меньшей степени). В ГК «СНС» никто не скрывает, что у нас серьезные требования как к сотрудникам, так и к уровню выполнения поставленных задач. Да, в нашей Компании нужно именно РАБОТАТЬ. А те, у кого не получается, или лентяи, у нас не задерживаются – это факт. За свой добросовестный, честный и качественный труд каждый сотрудник получает достойное вознаграждение. Касаемо вопроса, что Вашего сына не пускают на территорию базы без выполненного плана продаж: напишите, пожалуйста, больше конкретики (название филиала, где работает Ваш сын, его имя и фамилию), мы аккуратно разберемся и исправим ситуацию, если она действительно является такой, как Вы пишите. Также Вы можете направить всю информацию на почтовый ящик feedback@sns.ru, с которого с Вами свяжутся наши коллеги и также разберутся в сложившихся обстоятельствах. Помогите нам стать лучше
Роман Мохань Старший менеджер по коммуникациям ГК «СНС»
Справочная информация:
-
Название компании:
ООО ГК «СНС». -
Правовая форма деятельности:
общество с ограниченной ответственностью. -
Вид деятельности:
неспециализированная оптовая торговля пищевыми продуктами, включая напитки и табачными изделиями. -
Выручка за 2016 год:
161,3 млрд рублей. -
Бенефициары:
Олег Смирнов, Сергей Нестеренко. -
Численность персонала:
более 6 000 человек. -
Сайт компании:
sns.ru , https://vk.com/gcsns .
Группа компаний «СНС» — лидирующий продавец товаров FMCG на отечественном рынке, главное направление экономической деятельности которого — дистрибуция табачных изделий British American Tobacco (BAT) на территории РФ, дополнительные — производство и реализация энергетических и витаминизированных напитков, зажигалок бренда АМІ. По объемам продаж изделий от BAT (сигарет «Ява», Kent и др.) группа считается лидером мирового уровня.
Справочно.
FMCG (fast moving consumer goods) — это товары быстрого оборота, т.е. те, что реализуются ежедневно. Сюда можно отнести продукты питания, бытовую химию, табачные изделия и пр.
Прежде чем говорить об истории успеха ГК «СНС», поговорим о состоянии табачного рынка в России. Его объемы — третьи в мире после таких гигантов, как США и Китай.
Табачный бизнес — один из самых монополизированных рынков как во всем мире, так и в Российской экономике в частности. При этом отечественный рынок является одним из самых крупных и быстрорастущих. При этом он остается крупным, как с точки зрения объемов продаж, так и прибыли. На территории России действует менее ста табачных предприятий, в отрасли занято порядка 65 тыс. человек. Табачная отрасль РФ характеризуется высоким уровнем глобализации. Большая часть рынка поделена между «Мегаполисом» и «СНС». На долю двух этих холдингов приходилось в 2014 году, по оценке ФАС России, около 88% от общего объема продаж сигарет.
В 2015 году специалистами Антимонопольной службы был представлен аналитический отчет «О состоянии конкурентной среды на оптовом рынке табачных изделий в 2013-2014 гг.». Данные из него отражены в таблице.
«Два поставщика на оптовый рынок сигарет (Группы компаний и «СНС») занимают более 87% доли рынка, при этом являясь единственными, но по договорам не эксклюзивными дистрибьюторами производителей».
Об игроке первого эшелона, поставляющем на российский рынок продукцию British American Tobacco, Группе компаний «СНС» поговорим подробнее.
Возникновение и развитие СНС
Основоположником национального счетоводства считается Франсуа Кенэ, который был приверженцем школы физиократов. Он проанализировал общественное воспроизводство при помощи установления балансовых пропорций в натурально-вещественных и стоимостных элементах общественного продукта. Теоретической основой системы национальных счетов стали работы Кларка, Боули, Кузнеца. Первая СНС была разработана для Палестины на основе ее экономического развития в 1936 году.
Международная система национального счетоводства была создана по причинам возникновения перспективы европейской интеграции и растущей интернационализации экономики. Публикация доклада статистического бюро ООН в 1947 году «Измерение национального дохода и организация национального счетоводства» послужила толчком к созданию СНС. Уже в 1953 году под руководством Р. Стоуна была разработана СНС, учитывающая опыт отдельных стран в данной области. Со временем созданная СНС неоднократно пересматривалась и изменялась.
Более 60 лет назад сформировалась СНС в развитых капиталистических государствах, таких как США, Англия, Франция, Голландия, Норвегия, Швеция, поскольку органы государственного управления нуждались в информации для разработки политики и принятия решений в области государственного регулирования рыночной экономики.
Особенно ясно потребность в такой информации стала проявляться после Великой депрессии 1929-1933 годов. По мнению Дж. Кейнса, чтобы вернуться в состояние равновесия, было необходимо регулирование со стороны государства. В своей работе «Общая теория занятости, процента и денег» Кейнс привел принципы системы информации, которая была необходима для анализа и регулирования экономической системы, т.е. отдельные принципы СНС. СНС, как считал Кейнс, является системой взаимосвязанных переменных.
Свой вклад в развитие СНС также внесли К. Кларк и С. Кузнец, которые прояснили отдельные теоретические принципы расчета национального дохода и описания национальных счетов.
История развития СНС делится на два этапа:
- На первом этапе (до Второй мировой войны) государственные власти проявляли интерес к статистике национального дохода по причине необходимости борьбы с кризисными явлениями. Предпринимались меры по интеграции в единую совокупность расчетов национального дохода.
- На втором этапе развития СНС центральный блок национального продукта интегрировался с блоками данных о национальных благах, движении финансовых средств, блоками данных о внешнеэкономических отношениях, межотраслевом балансе. В развитии методологии национальных счетов большую роль стали играть международные экономические организации, которые вели разработку международных стандартов на основе двух целей: помощь развивающимся странам в развитии статистической сферы и обеспечение единой базы для сбора и систематизации данных о ключевых макроэкономических показателях.
Замечание 1
Международные стандарты СНС стали разрабатываться и выпускаться с 1953 года.
Дистрибуция с фильтром
Осенью 2001 года BAT определилась с тройкой партнеров. В их число вошли СНС, «Тюсом» и компания «Савва юнивесл».
«Решение BAT было для нас неожиданным, — вспоминает глава компании «Юнэкт» Дмитрий Сухобрусов, от сотрудничества с которой ВАТ отказалась. — В конечном счете это расставание пошло нам на пользу. Мы были вынуждены переосмыслить свои возможности и перестроить бизнес». По информации Forbes, перестройка заняла три года. «Юнэкт» продолжила торговать сигаретами, но лишь в нынешнем году достигла тех оборотов, которые имела как партнер BAT.
По каким критериям фильтровали дистрибьюторов? Руководители «ВАТ Россия» отделываются общими комментариями: мол, выбирали лучших. Все западные производители в таких случаях хранят молчание. Дистрибьюторы в анонимных беседах более откровенны. «Для западного производителя все дистрибьюторы на одно лицо, — говорит один из них. — Выбор определяет либо денежное вознаграждение, либо лоббистские возможности партнера. Профессионализм оценивается в последнюю очередь».
В 2002 году ВАТ еще раз сократила число дистрибьюторов — с трех до двух. Лишней на этот раз оказалась «Савва юнивесл». Мотивы этого решения стороны не комментировали. Но три бывших сокурсника — Смирнов, Нестеренко и Сало — с тех пор полностью контролируют сбыт ВАТ по всей стране. Чтобы лишить компании СНС и «Тюсом» хотя бы гипотетической возможности конкурировать друг с другом, руководители ВАТ развели их по разным регионам. Объем всего рынка в 2003 году составил 380 млрд сигарет — 132 пачки на одного россиянина в год. Каждую пятую пачку в России продает компания Олега Смирнова или дружественная ему «Тюсом».
Условия сотрудничества ВАТ с российскими партнерами ни одна из сторон не разглашает. Конкуренты СНС рассказывают, что схема бизнеса выглядит так. ВАТ поставляет сигареты на‑консигнационные склады компаний СНС и «Тюсом». Дистрибьюторы обязаны оплатить поставки в течение трех дней после отгрузки. В свою очередь они требуют эти деньги с региональных оптовиков, которым продают оптовые партии. Маржа между ценой BAT и ценой Олега Смирнова составляет, по некоторым оценкам, 6% — дистрибьюторы других табачных компаний имеют столько же или меньше. Объем продаж и прибыль оптовики не афишируют.
Главный конкурент ВАТ американская Philip Morris оставила в стране трех дистрибьюторов. Пока такая концентрация устраивает производителей. Эксклюзивный дистрибьютор может выполнить грязную работу, которую западной корпорации делать не с руки. Например, провести ценовую войну, разобраться со строптивым региональным оптовиком. В 2001 году Смирнов легко расправился с бунтом уральских торговых фирм. Они грозили обвалить продажи ВАТ, если компания не снизит отпускные цены. «Мы сами обрубили им все поставки и за две недели наладили в регионе собственную сеть распространения, — вспоминает Смирнов. — Потом многие из них пошли к нам с мировой, и мы возобновляли сотрудничество уже на наших условиях».
Но чем больше порядка на рынке, тем меньше остается «деликатной» работы для дистрибьюторов. И тем меньше у производителей нужды в их посредничестве. В среднесрочной перспективе и Philip Morris, и JTI, и ВАТ заинтересованы в создании собственной сети распространения сигарет. Скорее всего, бизнес дистрибьюторов постепенно будет выкупаться. По крайней мере, так действуют американские табачники на своей родине.
Управляющий директор «ВАТ Россия» Джон Тейлор уже работает над созданием системы прямой поставки розничным сетям. Однажды он может решить, что независимые оптовики не нужны компании вовсе.
Глава СНС говорит, что в течение пяти ближайших лет его табачному бизнесу ничего не грозит. Но его коллеги считают, что в любой момент Смирнов может получить от ВАТ «предложение, от которого нельзя отказаться». Тогда бизнесмену, возможно, придется искать новое приложение сил. Как он уже делал в начале своей карьеры.
«Если мне сейчас предложат за мой бизнес деньги, я откажусь, — утверждает Олег Смирнов. — Может быть, продам его лет через 10–20». Но он уже готовит путь к отступлению. По его словам, он тратит миллионы долларов на запуск новых проектов. Подробностей Смирнов не сообщает, но говорит, что это будет не торговля, а бизнес «в сфере услуг и производства».
История успеха
Четверть века назад, в марте 1992 года, три выпускника московской Военной академии ракетных войск стратегического назначения Олег Смирнов, Сергей Нестеренко и Олег Сало вложили все свои деньги в новую торговую компанию, назвав ее в свою же честь «СНС» (Смирнов–Нестеренко–Сало).
Это было уже не первое совместное дело, за которое они брались все вместе. Год назад они попытались посвятить себя отечественной радиотехнике, открыв бизнес по сборке телевизионных декодеров и телефонных определителей номеров, назвав свою фирму «Орхидея». Но решили, что эта стезя бесперспективна, и поставили на своем производственном предприятии крест.
Среди всех видов торговли выбрали для себя оптовую торговлю табачными изделиями отечественных производителей. Это было время, когда сигареты столичных фабрик были в большом дефиците. Оптовыми их поставками занималась лишь государственная посредническая компания «ТКС». Одна такая сделка приносила прибыль не менее 80%.
«Мы просто приехали к ним, поговорили и начали работать.» (О. Смирнов)
Дебют на табачном рынке состоялся. Молодые люди начали торговать сигаретами московских фабрик «Ява» и «Дукат». Постепенно ассортимент продукции расширялся за счет продукции брендов транснациональных компаний-производителей табачных изделий и продуктов питания. Уже через пару лет компания работала без посредников, товары реализовывались прямо в торговые точки.
В 1994 году от СНС отделился Олег Сало, учредив собственную компанию «Тюсом». Но связей со своими друзьями-ракетчиками не разорвал. Они то и дело реализуют совместные операции.
Компания «СНС» стала, можно сказать, всеядным дистрибьютором, продавая и отечественные, и импортные марки сигарет. К 1996 году она уже среди 120 дилеров «БАТ (British American Tobacco) Россия», чья продукция появилась в ассортименте компании в 1993 году.
Начиная с 1997 года СНС покоряет просторы страны, выйдя за границы Московской области, она положила начало развитию собственной сети филиалов в российских регионах. А дилерская сеть «БАТ России» претерпевает глобальную реструктуризацию, в десять раз сократив дилерскую сеть. Но на этом она не остановилась, и через 9 лет, в 2006 году, Группа компаний «СНС» (Смирнов, объединившийся с «Тюсом», с которой к тому времени они оставались единственными дистрибьюторами BAT Россия) обрела статус эксклюзивного дилера сети с объемной долей рынка в 21,3%. Еще в 2000 году Смирнов принимает решение приоритетным направлением определить продвижение продукции British American Tobacco Россия, для чего были разорваны отношения с отечественными конкурентами ВАТ:
- «Донской табак» (Ростов);
- «Балканская звезда» (Ярославль);
- «Нево Табак» (Санкт-Петербург).
Их сигареты, скопившиеся на складах, распродавались по демпинговым ценам.
«Мы просто проверили свои возможности. Ассортимент этих фабрик не имел перспективы, поэтому мы и решили от него отказаться.» (Смирнов).
В отличие от него, руководители этих фабрик (И. Саввиди и В. Галагаев) были убеждены, что акцию эту инициировали их иностранные конкуренты с целью подорвать позиции российских производителей. Производство на фабриках было остановлено более чем на месяц.
Сами партнеры условий сотрудничества не разглашают, но схему бизнеса описывают их конкуренты:
- Поставка сигарет от ВАТ на склады СНС.
- Оплата поставок дистрибьютором в 3-х дневный срок после отгрузки. Эти деньги Группа получает с региональных оптовиков в уплату оптовых партий.
По их же оценкам, маржа между ценами ВАТ и Смирнова составляет где-то 6%.
«Если мне сейчас предложат за мой бизнес деньги, я откажусь. Может быть, продам его лет через 10–20.» (О. Смирнов)
Смирнов становится одной из самых влиятельных персон в своей отрасли, при этом он весьма зависим от воли своего поставщика. В этом его слабое место. Но пути к отступлению он уже готовит. Миллионы долларов тратятся им на новые проекты, по его же словам, связанные с бизнесом «в сфере услуг и производства».
Еще в 2003 году СНС занялась продажей карт экспресс-оплаты «ВымпелКома» (ТМ «Билайн»). В 2007 году начав сотрудничество с дистрибуции напитка Bullit, уже через год Группа осуществляла продажи всего ассортимента, производимого компанией Red Bull. Правда, в 2011 году взаимоотношения с обеими компаниями были прекращены.
Год 2011 принес холдингу новый статус. «СНС», выкупив акции швейцарской Global Functional Drinks (более 70%), владеет компанией, производящей энергетические напитки (Tornado Energy, E-on, Fresh Bar), а еще занимается дистрибуцией зажигалок собственных брендов – Delta, Just и FOXlite.
История
Компания была основана в 1902 году, когда Imperial Tobacco Company в Великобритании и American Tobacco Company в Соединенных Штатах объединились в качестве совместного предприятия. Затем было заключено соглашение об отсутствии конкуренции. Джеймс Бьюкенен Дюк был председателем структуры, и компания нацелена на такие страны, как Канада , Китай , Германия , Южная Африка , Новая Зеландия и Австралия (но не США), США или Великобритания).
В 1999 году British American Tobacco приобрела Rothmans International за 7,5 миллиардов долларов.
В июле 2014 года, после приобретения компанией Reynolds American компании Lorillard за 25 миллиардов долларов, British American Tobacco инвестирует 4,7 миллиарда долларов в новую компанию, чтобы сохранить уровень участия на уровне 42% Reynolds American.
В феврале 2015 года British American Tobacco приобрела 24,7 % акций Соуза-Крус, которыми она еще не владела, за 2,3 миллиарда фунтов стерлингов, или 3,53 миллиарда долларов. В сентябре 2015 года BAT приобрела CHIC Group of Poland, польского производителя электронных сигарет.
В сентябре 2016 года British American Tobacco желает приобрести предприятия по производству табака Fabrika Duhana Sarajevo, боснийского общественного конгломерата.
В октябре 2016 года British American Tobacco объявила о приобретении еще не принадлежащих ей акций Reynolds American , или 57,8 % компании, за 47 миллиардов долларов. В ноябре 2016 года руководство Reynolds American отклонило это предложение о поглощении. В январе 2017 года компания British American Tobacco перебила цену, предложив 49,4 миллиарда долларов.
В апреле года British American Tobacco объявила о приобретении Bulgartabak за 100 миллионов евро , компании, которая ранее имела монополию на распространение табака в Болгарии и присутствует в Болгарии , Албании , Боснии и Герцеговине , Косово и Северной Македонии .
Споры
Контрабанда табака в Африке
Незаконный оборот сигарет, производимых British American Tobacco, участвовал в финансировании джихадистских или сепаратистских групп на севере Мали, среди прочего, посредством системы избыточного снабжения страны табаком, позволяющей вывозить миллиарды сигарет для контрабанды.
Коррупция и угрозы в Африке
В 2015 году, эпизод ВВС «Панорама» шоу показало , что компания подкупе чиновников в Руанде , Бурунди и Кении в обмен за то , чтобы применить ВОЗ Рамочную конвенцию. О борьбе против табака в своих странах. В шоу были представлены материалы, предоставленные Полом Хопкинсом, бывшим сотрудником компании. Последний отверг обвинения.
В 2017 году сообщалось, что BAT и другие табачные компании использовали смесь угроз и запугивания, чтобы остановить или ограничить применение законов о борьбе против табака как минимум в восьми африканских странах. В документе указывается, что в Уганде BAT утверждал, что Закон о борьбе против табака противоречит конституции страны. Другой документ доказывает, что юристы, действующие от имени BAT, призвали Высокий суд Кении «полностью отменить» антитабачное законодательство ».
Управление по борьбе с серьезным мошенничеством начало расследование в августе 2017 года на основе протокола доказательств, предоставленных бывшим сотрудником Полом Хопкинсом. Процесс обзора основан на утверждениях Хопкинса о том, что BAT давала взятки должностным лицам в Кении , Бурунди , Руанде и Коморских Островах, чтобы подорвать правила контроля над табаком на африканском рынке, который является единственным растущим рынком. Компания ответила, заявив, что Хопкинс был «бывшим мошенником», и заявив, что, имея присутствие в 200 странах, она не может полностью гарантировать соблюдение правил.
Маркетинг табака в нестабильных странах и зонах конфликтов
В августе 2017 года бывший сотрудник и информатор Пол Хопкинс слил внутренние документы компании в прессу, заявив, что British American Tobacco продолжает свои усилия по маркетингу и продаже своей продукции в нестабильных странах, глубоко бедных и в зонах конфликтов, особенно в Сомали , Южный Судан. , Сирия и Ирак .
В просочившихся документах излагаются стратегии продолжения продажи сигарет через черный рынок в регионах Сомали, контролируемых исламистской группировкой « Аш-Шабааб», а также планы по развитию «портфеля брендов, актуальных для потребителя» и «устойчивого роста … объем » в Южном Судане , всего за два дня до обретения страной независимости, а также активный маркетинг и рост сигаретного бренда Kent в Ираке и Сирии, несмотря на« нестабильные рынки », поскольку боевые действия продолжаются в Ираке и Сирии .
Детский труд
Условия труда на фермах, продающих табак BAT в Малави , были предметом обвинений в отношении использования детского труда на этих фермах.
В 2014 г. в отчете Хьюман Райтс Вотч были представлены условия детского труда на табачных плантациях в США . Сотни тысяч детей, самым младшим из которых исполнилось 7 лет, работают в областях, которые поставляют British American Tobacco (и другие табачные компании) за пределы текущих международных стандартов. По данным HRW, дети работают до 6 дней в неделю, от 50 до 60 часов в неделю, сталкиваясь с высокими температурами.