Карьера и бизнес Андрея Гурьева
В 1985 году Гурьев становится секретарем комсомольской организации при столичном СО «Динамо». А спустя 2 года он возглавляет секретариат Фрунзенского райкома ВЛКСМ.
Начало 90-х ознаменовалось крахом коммунистического режима и появлением первых кооперативов, в руководстве которых часто можно было увидеть бывших комсомольских активистов. Обладая предпринимательской жилкой и имея задатки лидера, Гурьев решил испытать себя в новом качестве. Он становится предпринимателем.
Новоиспеченный бизнесмен времени даром не терял. Уже в 1990-м Андрей Григорьевич начал управлять общественным благотворительным фондом «Правопорядок». В этот же период Гурьев знакомится с «МЕНАТЕП», где становится главным экспертом по хранению данных.
На базе компьютерного центра в 1990-м создается объединение финансово-кредитных организаций, а спустя 3 года появился банк с таким же названием. Перед Гурьевым открываются широкие возможности. Уже в 1991-м он занял место замдиректора кредитно-финансового отделения этой организации. Еще через 3 года предприниматель начал замещать руководителя инвестиционного отдела банка «Менатеп».
В 1991 году в столице открывается риэлтерская фирма «Ларс», почти три четверти которой является собственностью «Менатеп». Помимо перепродажи недвижимости, организация специализировалась на восстановлении и постройке зданий в центральной части Москвы.
С 1995 года бизнесмен заступает на должность руководителя горно-химического отделения ЗАО «РОСПРОМ», являющегося частью «Менатеп». Через 2 года он возглавляет горно-химическое производство, а в 1998-м начинает управлять отделением прямых инвестиций.
С расширением деятельности «Роспрома» в 2001-м Гурьев возглавляет совет директоров ООО «Апатит» – структурного подразделения компании, курирующего крупные месторождения апатитов. Тогда же создается объединение, которое начинает производить минеральные удобрения. Так зародился холдинг «ФосАгро».
В конце 2001-го Андрей Григорьевич начинает политическую карьеру и представляет Мурманскую область в Совете федерации России.
Спустя 3 года его представительство в Совете Федерации РФ от Мурманской области продлевается.
Возбуждение уголовного дела против Ходорковского в 2005 году вынудило его к продаже руководству ОАО «Апатит» половины акций «ФосАгро» – собственности «Менатеп Групп». С этого времени Гурьев становится хозяином крупнейшего холдинга по производству минеральных удобрений.
Деятельность «Апатита» сопровождалась скандальными новостями. Так:
- на протяжении 2001 – 2005 гг. Гурьевым нарушалось налоговое законодательство, путем использования сложных незаконных схем для неуплаты налогов в полном объеме;
- в 1997 г. с нарушением действующего законодательства была отчуждена горнообогатительная фабрика «АНОФ-2». При этом предприятие получило минимальную выгоду, акционеры о сделке не знали;
- в 2008 г. резонанс в обществе вызвало хищение ценных бумаг компании «Апатит», являющихся государственной собственностью. В преступлении обвинили Лебедева П. и Ходорковского М. Они получили тюремный срок, в то время как доказательств вины Андрея Гурьева не оказалось. Считается, что он избежал ответственности благодаря неприкосновенности, выполняя сенаторские полномочия;
- за гибель 12 человек на руднике «Апатита» в 2008 г. вследствие аварии. Виновными признали руководителей «ФосАгро» Волкова и Гурьева.
В 2013 году Гурьев покидает политическую деятельность по собственному желанию. По официальной версии данное решение связано с желанием вплотную заняться развитием бизнеса. Однако, в новостях высказывается и другое мнение. Уход с государственного поприща вызван наличием у политика дорогой недвижимости в Англии, что было запрещено в 2013 году, после вступления в силу соответствующего закона. Политик якобы не решился избавляться от своей собственности, стоимостью в 50 млн. фунтов – здания Витанхерст, размеры которого превосходит только Букингемский дворец.
Согласно расследованию журналистов, собственностью виллы выступает оффшорная компания «Safran Holding», и не исключено, что конечный бенефициар – Андрей Григорьевич.
На данный момент Андрей Григорьевич входит в состав руководства крупного бизнес-холдинга «ФосАгро», производящего и перерабатывающего минеральные удобрения.
В 2016 г. становится известно, что Андрей Григорьевич Гурьев – бенефициар АО «АгроГард».
Личные сведения[править | править код]
Родился 07.03.1982. С ранних лет увлекался дзюдо. Занятия посещал в родном городе Лобне. В этот спорт его привел отец, который занимался этим видом единоборств.
Тренировался много — дважды в день с одним выходным в неделю. Как вспоминает предприниматель, в индивидуальном виде спорта вся ответственность за проигрыш ложится полностью на спортсмена. «Почему ты проиграл, не волнует никого», — говорит Гурьев Андрей. — «Когда я почувствовал вкус победы, мне спорт стал нравиться».
Однако связывать свою жизнь с профессиональным спортом не стал. Так как планировал работать в горно-химической промышленности, как его отец. Он неоднократно ездил в рабочие поездки вместе с сыном, воспитывал в уважении к труду. Еще будучи подростком, получил свою первую зарплату — на предприятии, где работал Гурьев-старший, он помогал с документацией и принимал входящие звонки.
Гурьев Андрей еще в школе углубленно изучал точные науки, английский язык также давался ему легко. По окончании физико-математического лицея продолжил образование в Англии. В Университете Гринвича существенно повысил уровень владения языком, освоил профессию экономиста. Также прошел спецкурс, разработанный ведущими представителями бизнеса и промышленности.
В свободное от занятий время Андрей Гурьев много путешествовал с товарищами по Европе — близко познакомился с культурой и менталитетом жителей западных стран. Впоследствии это помогло развивать бизнес с европейскими партнерами.
Второе высшее образование получил в России, где окончил Академию народного хозяйства. В 2010-м стал кандидатом экономических наук. В одном из ведущих технических вузов страны — Санкт-Петербургском горном университете — защитил диссертационное исследование на тему повышения конкурентоспособности предприятия за счет технического переоснащения. В основу научной работы лег профессиональный опыт. К этому времени уже порядка шести лет Андрей Гурьев трудился в «ФосАгро».
Российский рынок
Российский рынок является приоритетным для Фосагро
- Сельскохозяйственный рынок России обладает обширным потенциалом и, по мнению «ФосАгро», является одним из наиболее перспективных рынков мира с точки зрения роста и развития. Объемы продаж на внутреннем рынке по итогам 2017 года выросли на 12,3% к предыдущему году и составили 2,34 млн т., а доля компании на российском рынке удобрений достигла почти 29%. С 2011 г. году доля продаж на внутреннем рынке в структуре выручки Компании составляет около 30%. Значительные инвестиции в развитие собственной сети сбыта на территории России позволили Компании стать крупнейшим поставщиком удобрений на сельскохозяйственном рынке страны.
- Объемы продаж на внутреннем рынке по итогам 2017 года выросли на 12,3% к предыдущему году и составили 2,34 млн т.
Компания занимает устойчивые позиции на внутреннем рынке
- Компания не зависит от поставок импортного сырья. Потребности «ФосАгро» в сере (сырье для производства серной кислоты, используемой в производстве фосфорсодержащей продукции), калии, природном газе, электроэнергии и других видах сырья удовлетворяют российские поставщики. Цены на некоторые виды продукции регулируются государством, что ограничивает рост издержек производства.
- Группа «ФосАгро» располагает собственной мощной сбытовой сетью и владеет дочерней транспортно-экспедиторской компанией. Представительства «ФосАгро» расположены во всех основных аграрных районах страны. ООО «ФосАгро-Регион», дочернее предприятие холдинга, включает 15 региональных офисов в основных сельскохозяйственных регионах России и 24 собственных центра дистрибуции единовременной мощностью хранения около 470 тыс. т. Всего же деятельность «ФосАгро-Регион» охватывает 67 регионов РФ, от Калининграда до Петропавловска-Камчатского. Основные активы компании расположены вблизи регионов потребления, доставка продукции осуществляется силами дочерней транспортно-экспедиторской компании «ФосАгро-Транс». Таким образом, Группа «ФосАгро» имеет возможность полностью контролировать расходы на дистрибуцию продукции в России.
Внутренний рынок имеет потенциал роста
- По данным Росстата, годовое потребление минеральных удобрений в России составляет лишь 40 кг на 1 гектар пахотных земель. Для сравнения: в странах Европы этот показатель достигает 149 кг, в США — 131 кг.
- В дальнейшем можно ожидать сохранения таких же темпов роста спроса на фосфаты и фосфорсодержащие удобрения на внутреннем рынке России.
Андрей Гурьев: новые технологии и ESG-повестка
Гурьев Андрей Андреевич всегда стремился использовать различные инновации. Группа начала активно внедрять промышленных роботов. На Восточном руднике Кировского комбината планируется запустить автономные экскаваторы и самосвалы, которые самостоятельно загружают, транспортируют и разгружают руду. Диспетчеризация техники позволяет дистанционно контролировать ее техническое состояние. Это существенно сокращает риск аварий и производственных травм.
Также холдинг реализует не имеющий аналогов в РФ проект по удаленному управлению подземным бурением. Благодаря этому один оператор может управлять несколькими установками одновременно. Это повышает эффективность процесса на 35%.
При Андрее Гурьеве активно шла цифровизация «ФосАгро». Процесс коснулся добывающих и обрабатывающих мощностей, логистики и отделов продаж. В 2019-м заработала интернет-площадка, позволяющая аграриям покупать удобрения без посредников, заранее рассчитывать эффективность продукции для выращивания различных культур и подбирать оптимальные решения. Этот калькулятор — составляющая digital-экосистемы, которую создает «ФосАгро» для своих клиентов.
В 2018-м группа под руководством Андрея Андреевича Гурьева договорилась с РАН о совместной разработке передовых решений для отрасли. В начале 2019-го корпорация запустила собственный центр инноваций. Этот департамент компании ищет перспективные направления развития, а также партнеров для сотрудничества в научной сфере.
В 2021 году «ФосАгро» успешно испытала биологические препараты для защиты растений. Они позволили повысить урожай зерна на 10%, а земляники — сразу на 38%. Группа разрабатывает продукты, повышающие усвоение азота, фосфора и калия. Эти препараты позволяют аграриям снизить расходы и минимизировать воздействие на окружающую среду.
Общие расходы «ФосАгро» на R&D превышают 1 млрд ₽ в год. К исследованиям и разработкам привлекаются ведущие научные организации России и других стран.
При Гурьеве Андрее «ФосАгро» активно реализовывала экологические инициативы. На проекты в этой сфере в 2016-2021 годах группа потратила около 43,7 млрд ₽. До 2025-го на данные цели планируется пустить еще 42,5 млрд ₽. «ФосАгро» выступила соучредителем национального ESG-альянса. Цель этого объединения — внедрение стандартов Environmental, Social, and Corporate Governance в различные отрасли отечественной экономики. Компания, которой до 2022 года руководил Андрей Гурьев, активно использует современные технологии сбережения, переработки и утилизации ресурсов.
У группы имеется отдельная климатическая стратегия. К 2028 году планируется сократить эмиссию парниковых газов на 14%. «ФосАгро» вместе с РАН и властями Вологодской области договорились организовать систему отслеживания СО2. Также в соглашении идет речь о создании так называемой карбоновой фермы, которая будет ежегодно поглощать 700 тысяч тонн парниковых газов. В перспективе это откроет возможность для производства углеродно-нейтральной продукции, на которую в будущем ожидается высокий спрос. Также группа заключила договоренности с ведущими металлургическими предприятиями России. Они поставляют «ФосАгро» некоторые побочные продукты своего производства — горно-химический холдинг использует их при выпуске своих составов. В ответ группа направляет свою попутную продукцию, которая необходима металлургам в производственном процессе.
ПАО стремится использовать возобновляемые источники энергии. 20% ее потребности в электричестве удовлетворяется за счет ГЭС. С 2020-го группа приступила к строительству солнечных электростанций. Первые панели установили на крышах корпоративного санатория. Технологию планируется использовать и на промышленных объектах «ФосАгро». Еще часть энергии заводы группы получают за счет пара, который образуется при производстве серной кислоты.
Корпорация, главой которой 9 лет был Гурьев Андрей, широко использует светодиодные лампочки. Благодаря этому расходы на освещение снижаются на 50-60%, а выработка углекислого газа — уменьшается. «ФосАгро» также применяет современные ноу-хау для экономии воды.
Развитие и будущие перспективы Фосагро
Несмотря на то, что Группа «ФосАгро» добилась значительных успехов в реализации всех стратегических целей, правление и совет директоров Компании признали необходимость актуализации долгосрочной стратегии в соответствии с последними рыночными тенденциями, а также задачами по увеличению стоимости Компании на благо всех заинтересованных сторон и укреплению ее конкурентных преимуществ, основанных на низких производственных издержках.
На основе тщательного анализа руководством имеющихся возможностей и прогнозов состояния международного рынка удобрений были определены конкретные цели на период до 2020 года. Приоритетами «Стратегии-2020» стали сохранение низкой себестоимости производства удобрений, расширение производственных мощностей, позволяющих гибко реагировать на рыночную конъюнктуру, и продвижение продуктового ассортимента Группы на приоритетных рынках.
Приоритеты
Прямой доступ к премиальным рынкам
Производимые «ФосАгро» фосфорсодержащие удобрения — одни из самых безопасных в мире за счет крайне низкого содержания кадмия и прочих вредных примесей в руде, добываемой АО «Апатит» на Кольском полуострове. Главная задача стратегии Группы — обеспечение более тесного взаимодействия с сельхозпроизводителями на приоритетных рынках за счет создания на них торговых представительств.
Мы уже имеем представительства на приоритетных рынках Латинской Америки, Европы и Азии, что позволяет нам устанавливать прямой контакт с клиентами с целью анализа их потребностей, лучше изучить особенности этих рынков, более оперативно реагировать на изменения в структуре спроса, а также информировать покупателей об уникальных качествах наших фосфорсодержащих удобрений.
Расширение производственных мощностей
В 2016 году объем производимой Компанией продукции достиг 7,6 млн т по сравнению с 5,0 млн т в 2011 году, при этом совокупные темпы годового роста (CAGR) производства составили 8,7%. Это обусловлено главным образом инвестициями в модернизацию и реконструкцию существующих мощностей, позволившими увеличить объемы производства высокомаржинальных марок удобрений. Благодаря запланированному на 2017 год вводу в эксплуатацию нового комплекса по производству аммиака и линии по производству гранулированного карбамида мощностью 760 тыс. т и 500 тыс. т в год соответственно мы продолжится наращивание производственных мощностей, повышая уровень обеспеченности сырьем.
Повышение операционной эффетивности
- Добыча: в 2016 году АО «Апатит» увеличило долю добычи апатит-нефелиновой руды подземным способом до 74% от совокупных объемов добычи благодаря запуску главного ствола №2 Кировского рудника, позволившему повысить уровень добычи до 16 млн т руды в год.
- Переработка: в основе стратегии по повышению эффективности в этом сегменте лежат планы по вводу в эксплуатацию новых современных мощностей для производства аммиака и гранулированного карбамида на основе передовых технологий, что будет способствовать дальнейшему снижению себестоимости продукции и минимизации воздействия на окружающую среду при одновременном увеличении совокупных объемов производства.
- Логистика: после первого полного года эксплуатации перевалочного терминала (ООО «СмартБалкТерминал») в порту Усть-Луга вблизи г. Санкт-Петербурга, интегрированного в вертикальную структуру Группы, были дополнительно улучшены показатели рентабельности.
Биография и факты
Первый бизнес В 1991 году была создана риелторская компания ТОО «Ларс», Гурьеву принадлежало 30%, группе «Менатеп» — 70%. Фирма занималась реконструкцией и строительством зданий в центре Москвы.
Капитал Вместе с семьей владеет производителем минеральных удобрений «ФосАгро» (48,48%) и холдингом «АгроГард» (сельское хозяйство).
Цифра 156 000 га земли находится под управлением «АгроГарда».
Сделка В феврале 2017 года компания, подконтрольная Гурьеву и членам его семьи, продала 4,5% акций «ФосАгро» за 14,9 млрд рублей, а затем выкупила 2,7% акций у другого акционера — Игоря Антошина.
Недвижимость Семья Гурьевых — бенефициары траста, инвестирующего в недвижимость. В числе приобретений траста — известный лондонский особняк Witanhurst.
Спор Уже несколько лет Александр Горбачев, бывший топ-менеджер «ФосАгро», спорит с Андреем Гурьевым за крупный пакет компании, который стоит более миллиарда долларов. Проиграв суд на Кипре, Горбачев пытается добиться своего в Великобритании.
Политика С 2001 по 2013 год — член Совета Федерации от Мурманской области.
Спорт Мастер спорта международного класса по дзюдо, заслуженный тренер России.
Наследники Сын Андрей Гурьев-младший — председатель правления и генеральный директор «ФосАгро» с 2013 по 2022 год.
Санкции В марте 2022 год Европейский союз включил Андрея Гурьева-младшего в санкционный список. После этого отец и сын покинули совет директоров «Фосагро», а Гурьев-младший также ушел с должности генерального директора компании. В апреле 2022 Гурьев-старший попал под санкции Великобритании.
Импакт Принадлежащий семье Гурьева производитель удобрений «Фосагро» с 2010 года потратил более 20 млрд рублей на социальные и благотворительные программы. Чуть менее половины этой суммы было направлено на благоустройство городов присутствия «Фосагро». Компания также поддерживает образовательные учреждения, детский спорт и восстанавливает православные храмы в разных регионах. 92 млрд рублей вложил «Фосагро» с 2010 года в повышение экологической эффективности.
Гурьев Андрей Андреевич: ранние годы и начало карьеры
Родился предприниматель в 1982 году. Родным городом является подмосковная Лобня. С ранних лет родители прививали Гурьеву Андрею ответственное отношение к работе и воспитывали стойкий характер.
В детстве обязательными были ежедневные тренировки по дзюдо. А уже в подростковом возрасте Гурьев Андрей начал работать. Помогал в компании, где трудился отец, принимал звонки и разносил корреспонденцию.
Андрей Гурьев там же впервые познакомился с деятельностью горно-химической промышленности. Часто бывал в командировках вместе с отцом, видел, как устроен процесс производства. Благодаря этому опыту решил построить карьеру в сфере производства минеральных удобрений.
К реализации карьерного плана Андрей Гурьев двигался целенаправленно. Окончив физико-математический класс в специализированном лицее, поступил в европейское высшее учебное заведение — Greenwich.
По окончании бакалавриата вернулся в Москву, чтобы продолжить образование в престижном госуниверситете. Вскоре стал выпускником Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.
Карьера стартовала в возрасте 22 лет. За годы обучения Гурьев Андрей не изменил планов развиваться в горно-химической отрасли. Был принят на производственное предприятие в качестве экономиста.
«Начинал с той позиции, для которой у меня был подходящий багаж знаний», — так комментировал позже свое трудоустройство Гурьев Андрей. В «ФосАгро» он хотел изучить все бизнес-процессы — от финансов до производства.
Каждое новое кадровое продвижение требовало расширения компетенций. За семь лет в компании Андрей Гурьев сменил ряд направлений деятельности. Из финансовой сферы перешел на производственный участок. Затем включился в процессы по наращиванию экспорта.
«ФосАгро» достигала новых показателей благодаря нетривиальным решениям. В частности, Гурьев Андрей сумел в разы снизить логистические издержки на экспорт в Латинскую Америку. Он предложил загружать продукцию в пустые контейнеры для фруктов, поставлявшихся в Россию из южноамериканских стран.
Благодаря идее Гурьева Андрея «ФосАгро» выиграла несколько тендеров и подписала ряд крупных контрактов. На посту замгендиректора он продолжил решать сложные задачи, но уже на значительно более высоком уровне.
В тот период компания готовилась стать публичной. Для первичного размещения была выбрана престижная европейская площадка London Stock Exchange (LSE). В задачи Гурьева Андрея Андреевича входила подготовка предприятия к выходу на биржу и проведение переговоров с потенциальными инвесторами.
IPO состоялось в июле 2011-го. Участники рынка оценили стоимость всей компании в $5,2 млрд . В результате усилий, которые приложил Гурьев Андрей, «ФосАгро» привлекла $535 млн на дальнейшее развитие. Уже через год предприятие ввело в эксплуатацию новые мощности по производству карбамида и газотурбинную электростанцию в Череповце.
Позже усилиями Гурьева Андрея были проведены два вторичных размещения . Они также принести значительный финансовый результат.
Андрей Андреевич Гурьев до 2013 года был вторым лицом в холдинге. За это время он также добился существенного роста производства и продаж. Возглавив Группу, топ-менеджер усилил работу в этом направлении.
Андрей Андреевич Гурьев: трудовая биография
В 22 года Андрей Гурьев трудоустроился экономистом в одну из ведущих компаний агрохимической отрасли – «ФосАгро». Молодой специалист хотел досконально разобраться во всех тонкостях работы холдинга, который занимается производством и продажей фосфорсодержащих удобрений, поэтому работал на разных позициях в рамках одной компании.
Гурьев Андрей трудился в финансовом отделе. Там за заслуги был удостоен места заместителя начальника департамента. Также перспективный специалист работал на производстве и получил навыки менеджера по продажам, занимаясь вопросами экспортной торговли минеральными удобрениями в профильном отделе. «Каждое назначение требовало развития, расширения компетенций. Но мной двигало постоянное желание развиваться, знать наш бизнес как можно глубже», – объяснял Андрей Гурьев журналистам Forbes.
В 2011-м профессионал занял в химхолдинге место зама гендиректора. В функционал Гурьева Андрея Андреевича входило решение вопросов развития продаж продукции компании и логистические процессы. В это же время топ-менеджер проделал титанический труд по подготовке и проведению IPO «ФосАгро» на Лондонской фондовой бирже. Для этого Гурьев Андрей лично проводил бизнес-встречи с инвесторами в Великобритании и Соединенных Штатах. В итоге «ФосАгро» под началом Андрея Гурьева летом 2011-го успешно произвела первичное публичное размещение ГДР на LSE, продав инвесторам 10,3% бумаг компании на общую сумму в $565 млн. Кроме того, крупнейший производитель фосфатных удобрений вышел на Московскую биржу. На отечественной торговой площадке по настоящее время торгуются непосредственно акции холдинга. Бумаги «ФосАгро» официально признаны российскими «голубыми фишками» для инвесторов – это значит, что бизнес по всем показателям оценен как стабильный, проверенный годами, а его руководство способно справиться с вызовами времени.
Кроме того, в качестве замглавы «ФосАгро» Гурьев Андрей Андреевич сумел существенно повысить эффективность работы и увеличить продажи компании. В 2012-м он провел ряд деловых договоров, благодаря которым объемы производства и реализации удобрений были увеличены в разы. В частности, Группа под началом Гурьева Андрея увеличила выпуск агрохимпродукции до внушительных 5,4 млн тонн (что на 8,6% больше, чем годом ранее), а продажи составили порядка 5,3 млн тонн.
Таким образом, уже к 2013-му Андрей Андреевич Гурьев, работая в «ФосАгро», прошел по всем ступеням карьерной лестницы. Желание топ-менеджера превратить компанию в обозримом будущем в производителя номер один в сфере минудобрений в мире, наработанный опыт и компетенции позволили ему встать у руля крупнейшего холдинга.
Политическая карьера
В 2001 году Гурьев начинает представлять Мурманскую область в Совете Федерации. Своим сенатором его выбирает правительство этого российского региона. В верхней палате отечественного парламента он входит в комитет, курирующий вопросы развития и сохранения малочисленных северных народов, а также в комиссию по национальной российской политике.
В 2002 году включается в работу комитета по охране окружающей среды и защите природных ресурсов. Через два года срок его сенаторских полномочий правительства Мурманской области решает продлить.
Параллельно продолжает саморазвитие. Так, в 2006 году Гурьев стал выпускником горного института имени Плеханова, который базируется в Санкт-Петербурге.
С карьерой сенатора он расстается в 2013 году. Герой нашей статьи досрочно складывает свои полномочия, чтобы войти в число членов совета директоров общества с ограниченной ответственностью «ФосАгро». В данный момент является одним из руководителей этого предприятия.