Таврин иван владимирович

«МегаФон» объявляет об изменениях в руководстве компании

В зону ответственности исполнительного директора войдут: операционная деятельность, контроль исполнения стратегии компании, организация работы коллегиальных органов управления и управление деятельностью дочерних и зависимых обществ.

«Такая модель управления позволит максимально оперативно реагировать на изменения рыночной ситуации и сфокусироваться на реализации объявленной в мае 2017 года стратегии компании. Сергей Солдатенков выступил с предложением назначить Геворка Вермишяна на должность исполнительного директора и выразил уверенность, что он успешно реализует поставленные перед ним задачи

В свою очередь это позволит генеральному директору сосредоточить особое внимание на реализации масштабных инфраструктурных проектов, решении задач по взаимодействию с государством и крупными корпоративными заказчиками, объём которых значительно увеличился, а также на важнейших перспективных проектах в рамках цифровой повестки страны, требующих персональной вовлечённости генерального директора», — прокомментировал изменения председатель Совета директоров «МегаФона» Иван Стрешинский

«Сегодня рынок перешёл на тот этап развития, когда любые удачные инициативы быстро копируются конкурентами, и мы наблюдаем конкуренцию не столько оказываемых услуг, сколько моделей управления, которые становятся долгосрочными преимуществами и влияют на успех компании в будущем. Убеждён, что решение, принятое Советом директоров, позволит обеспечить стратегическое преимущество «МегаФона» в будущем, а опыт и энергия Геворка Вермишяна позволят уже сейчас показывать высокие результаты», — отметил Сергей Солдатенков, генеральный директор «МегаФона».

Временно исполняющим обязанности финансового директора «МегаФона» будет назначен Александр Барунин, в настоящее время являющейся руководителем по планированию, управленческой отчётности и финансовому контролю.

Биографии

Геворк Вермишян

Назначен финансовым директором компании «МегаФон» в июле 2011 года, член Правления с ноября 2011 года. Входит в Совет директоров ЗАО «ТТ Мобайл», ЗАО «Остелеком» и ЗАО «Аквафон-GSM». С 2002 по 2007 год г-н Вермишян работал в компании «Лукойл», где прошёл путь от аналитика до заместителя начальника отдела корпоративных займов. С 2007 года по июль 2011 года был директором по корпоративным финансам/Главой корпоративного долга АФК «Система». Г-н Вермишян окончил факультет международных экономических отношений Финансовой академии при Правительстве РФ.

Александр Барунин

С 2007 года по настоящее время — руководитель по планированию, управленческой отчётности и финансовому контролю компании «МегаФон», член Совета директоров «ТТ Мобайл», «Аквафон», «Остелеком». В 2000-2007 годах работал в ОАО «Телекоминвест» заместителем генерального директора по корпоративным финансам, первым заместителем генерального директора.

Закончил Государственную Морскую Академию им. Макарова, получил степень MBA в Duke University, U.S.A., North Carolina.

ДЛЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ

Какой вклад сделал Усманов в развитие металлургической индустрии?

История того Металлоинвеста, который мы привыкли видеть сегодня, началась с объединения активов ЗАО «Металлоинвест» (Михайловский ГОК, Уральская сталь) и ЗАО «Газметалл» (ОЭМК, Лебединский ГОК) в один общий холдинг. Сегодня холдинг выпускает большую долю от всего производимого в мире горячебрикетированного железа.

Металлоинвестом разрабатываются и внедряются самые современные технологии, направленные на снижение, а в будущем и полное устранение углеродного следа

О важности развития «зеленых» технологий не раз говорил и сам Алишер Бурханович. В 2021 году он поделился своими мыслями со зрителями одного из федеральных каналов, сказав, что «домны и конвертеры будут потихоньку сокращаться, электрическая металлургия будет потихоньку увеличиваться

А вот туда нужно будет как раз такое сырье, которое производим мы». Под «мы» Усманов имел в виду холдинг Металлоинвест. И уточнил, что его компания пока лидер в этой отрасли.

В ту же реку

Что делать с полученным богатством? Таврин решил пойти по знакомому пути. Причем на этот раз задумал «пропылесосить» сразу два рынка — телевизионный (более половины региональных телевизионных станций все еще были независимыми) и радийный.

Идея собирать радиостанции появилась, в общем-то, случайно. Иван Таврин некогда купил телеканал в Кемерово. По условиям сделки помимо этого актива ему отошла местная радиостанция. Телеканал в итоге достался ТВ3, а радио Таврин оставил себе. Кемеровская станция стала зерном, из которого он вырастил холдинг «Выбери радио». Но приоритетным для него был телевизионный рынок.

Вместе с фондом Elbrus Capital, созданным Дмитрием Крюковым, и владельцем екатеринбургского «Четвертого канала» Игорем Мишиным Таврин сформировал холдинг «Медиа-1». Средств для настойчивой скупки было достаточно. «Иван просчитывал сделку с учетом роста рынка и делал предложение с премией. Но так, чтобы рынок через некоторое время с лихвой компенсировал бы его переплату», — объясняет красноярский предприниматель Игорь Юсьма, продавший Таврину один из своих активов. Сергей Петров из «СТС Медиа» рассказывает, что в борьбе с Тавриным за покупку станций СТС выигрывала не всегда, несколько раз побеждал соперник: «Нам необходимо было провести аудит, утвердить решение в инвестиционном комитете. А владельцы станций говорили: «Таврин предлагает нам деньги завтра».

Дмитрий Сергеев вспоминает, как однажды Таврин, он сам и их партнер по «Выбери радио» Евгений Чермашенцев спешили на самолет, летящий в один из сибирских городов, — намечалась интересная сделка. Проливной дождь. Мост через Москву-реку перед Павелецким вокзалом безнадежно закупорен автомобильной пробкой. Партнеры выскочили из своего «мерседеса» и побежали к вокзалу. Сергеев, отстав, крикнул Таврину: «Больше не могу!» Тот остановился и, переводя дыхание, сказал: «Слушай, а так ли нужна нам эта станция?» За несколько секунд задумчивость на лице Таврина сменилась решимостью: «Нет, побежали!» Опоздай они тогда на рейс, телевизионная станция была бы куплена конкурирующим холдингом. Таврин просто не мог такого допустить.

Основатель «Медиа-1» категорически не любил отступать. Дмитрий Крюков рассказал Forbes, как однажды выступал с Тавриным в паре в теннисном турнире: «Мы проиграли очень упорный матч. Иван расстроился, будто потерпел большую неудачу. Пришлось пойти «заливать» поражение. Я тогда понял, что он ко всему в жизни так относится — хочет во всем побеждать». И все-таки однажды Таврин потерпел крах и на деловом поприще.

К 2009 году «Медиа-1» объединял около 30 телестанций. «СТС-Медиа» предлагал Таврину купить «Медиа-1» за $200 млн, но тот не согласился, посчитав цену неадекватной. Дмитрий Сергеев утверждает, что Таврин не планировал банальную перепродажу активов, а хотел выстраивать полноценный телевизионный бизнес. Пока что станции «Медиа-1» работали вразнобой, транслируя программы разных каналов. Оптимальным казалось перевести их на вещание под одним брендом. Обсуждалась идея распространить вещание «Четвертого канала» на все станции холдинга, но от нее отказались. Таврин начал переговоры с Disney. С главой представительства Disney Мариной Жигаловой-Озкан он познакомился, когда та была заместителем гендиректора «ПрофМедиа».

За 49% «Медиа-1» американцы согласились заплатить около $200 млн. Была подана заявка на одобрение сделки в ФАС. Однако в феврале 2009 года пришел отказ. «Было представлено акционерное соглашение, где давались ссылки на приложения, которые в том числе определяли порядок контроля общества. Нам эти приложения так и не были представлены. А информация, представленная в неполном объеме, не может считаться достоверной», — пояснил Forbes заместитель руководителя ФАС Андрей Кашеваров.

Один из партнеров Таврина Игорь Мишин намекает, что, несмотря на полную аполитичность проекта, некие влиятельные люди во власти противились сделке: «Они сыграли на том, что с мейджорами договорился не уполномоченный властями человек, а «парень с улицы». Бывший топ-менеджер «Медиа-1» утверждает, что предоставить неполноценную документацию Disney не мог ни при каких обстоятельствах (в самом представительстве историю не комментируют). Как он признает, в компании «недостаточно поработали для того, чтобы доказать власти, что новый канал не помешает».

Как бизнесмен справлялся с финансовыми трудностями?

Бизнес на производстве полиэтиленовых пакетов был прибыльным, но недолгим. Уже к 1989 году Алишер Бурханович ушел из него и решил развивать другие проекты.

Но наивно предполагать, что удача всегда сопутствовала Усманову, а его путь к первым строчкам российского списка Forbes был усеян исключительно розами. В биографии Усманова были и довольно болезненные падения. Одно из самых ярких – банкротство табачного бизнеса. Алишера Бурхановича, как и других предпринимателей того времени, с головой накрыли последствия экономического кризиса 1992 года. Валюта начала стремительно обваливаться, компании разрушались одна за другой. Усманов потерял все то, что с таким трудом создавал – его бизнес рухнул, а долги достигли 26 миллионов долларов. Чтобы выбраться из долговой ямы, будущий миллиардер решил рискнуть. Он одолжил у кого только мог внушительную сумму денег и пошел пробовать свои силы на фондовой бирже. 4 месяца активной работы – и Усманов не только закрывает все долги, но и выходит в плюс.

Биография Геворка Вермишяна

Геворк Вермишян пришел в «Мегафон» в июле 2011 г., возглавив финансово-экономическое управление компании. На этой должности он курировал корпоративные финансы, процессы бюджетирования и планирования, а также управление рисками и закупками.

Геворк Вермишян, исполнительный директор «Мегафона» и вероятный будущий глава оператора

В октябре 2017 года Геворк Вермишян занял должность исполнительного директора, которая была вакантна с декабре 2016 г. после ухода Евгения Чермашенцева.

Геворк Вермишян родился 24 ноября 1978 г. Закончил Финансовую академию при правительстве РФ, факультет «Международные экономические отношения». С 2002 по 2007 г. работал в компании «Лукойл» и прошел путь от аналитика до заместителя главы корпоративных заимствований в Управлении по работе с банками и финансовыми рынками. С 2007 по июнь 2011 г. курировал блок корпоративных финансов в АФК «Система».

«Я рад приветствовать Геворка Вермишяна в нашей компании. Г-н Вермишян имеет большой опыт финансового управления в разных отраслях экономики, и я уверен, что он сможет внести весомый вклад в развитие компании», — отметил Сергей Солдатенков, генеральный директор «Мегафона».

«Геворк Вермишян – кандидатура, которая получила нашу единогласную поддержку. Он показал отличное взаимодействие с Советом директоров и, безусловно, поможет компании выйти на новый уровень. Во многом благодаря Геворку в компании начались масштабные трансформационные процессы, которые позволят нам быстро отвечать на вызовы современного рынка и стать выбором номер один для наших клиентов. Уверен, это назначение – стратегически важная инвестиция в цифровое лидерство «Мегафона», к которому мы все стремимся», — заявил Евгений Быстрых, председатель совета директоров «Мегафона».

Чего к сегодняшнему дню достиг Алишер Усманов?

Сказать, что многого – ничего не сказать. Проще всего оценить достижения персоны такого уровня через цифры.

Согласно версии журнала Forbes, состояние Алишера Усманова на сегодняшний день составляет 11,7 миллиардов долларов. Издание присвоило основателю холдинга USM седьмое место в своем списке самых богатых людей России за 2021 год. На той же позиции Алишер Бурханович был и в 2020 году.

Вообще впервые о состоянии Усманова Forbes начал громко говорить в 2000-е годы – с того времени Алишер Бурханович неизменно занимает высокие позиции в рейтинге издания. В период с 2012 по 2015 года он даже занимал лидирующее место в топе богатейших российских бизнесменов. С 2011 года его имя всегда в десятке.

Но не Форбсом единым. Множество других изданий и организаций отмечали финансовые и другие достижения Алишера Усманова. Например, издание Bloomberg в разные годы включало российского инвестора в свои топы самых влиятельных людей мира.

Усманов в числе первых не только по зарабатыванию денег, но и по их пожертвованию нуждающимся. Так в 2021 году газета The Sunday Times признала Алишера Бурхановича самым щедрым меценатом своего списка миллиардеров за последние 20 лет! Согласно данным издания, за этот период российский предприниматель пожертвовал на благотворительность больше 5,8 миллиардов долларов.

Усманов не раз высказывался о своей филантропии. Он считает правильным, «когда люди, имеющие какое-то состояние, отдают что-то назад обществу». Подробнее о роли меценатства в жизни миллиардера мы поговорим чуть позже.

Последние статьи

«Младший брат» Байкала: чем примечательно алтайское Телецкое озеро сегодня, 21:03

Данилу Плужникову — 21: Как сложилась жизнь победителя шоу «Голос. Дети-3» после 10-ти перенесённых операций сегодня, 19:14

Как снимали фильм «А зори здесь тихие», какие сцены были вырезаны из фильма и почему режиссер Ростоцкий устроил скандал сегодня, 17:04

Как милый рисунок Hello Kitty стал одним из самых узнаваемых брендов в мире сегодня, 15:55

Бунтарская юность, 6 походов в ЗАГС, феноменальный успех «На-на»: нескучная жизнь Бари Алибасова сегодня, 14:12

Китайские мотивы, зебры и скифское золото: Чем покорил Америку любимый ювелир Элизабет Тейлор сегодня, 12:44

Как живу и чем занимаются дети Камиллы Паркер-Боулз, королевы Великобритании сегодня, 11:27
Кириллу Пирогову – 50: О чём молчит исполнитель роли Ильи Сетевого из «Брата-2» сегодня, 09:46

Как фашистского приспешника, который сжег Хатынь и скрывался почти 50 лет, сгубила собственная наглость: Григорий Васюра 3.09.2023, 22:25

Как живется в крошечной стране, где нет спиртного и налогов, а власть передается по наследству 3.09.2023, 20:53

Все статьи

Рейд по провинции

«Региональная медиа группа» заинтересована в покупке вашей станции. Если вы готовы к переговорам, звоните по указанному телефону». Такое стандартное письмо, по словам Дмитрия Сергеева (ныне гендиректора «Коммерсантъ-холдинга»), рассылалось владельцам провинциальных телекомпаний. Таврин выбирал станции, приемлемые по техническому состоянию, но обремененные различными проблемами, в том числе финансовыми. РМГ, как говорят, даже не приходилось занимать деньги — Таврину якобы хватало доходов «Констракт региона». Первую покупку он сделал в Казани, потратив всего несколько сотен тысяч долларов. Телекомпания пребывала в плачевном состоянии — вещание остановлено, директор пустился в бега. На решение проблем с обязательствами и запуск вещания ТВ3 понадобилось около трех месяцев.

Для Таврина была важна скорость консолидации активов. В поиске объектов для покупки он все чаще сталкивался с конкурентами — федеральными вещателями: СТС, ТНТ и РЕН-ТВ. «Мы приезжали с договором, печатью и фактически с деньгами. Так что договор подписать можно было сразу. А у конкурентов — совет директоров в Москве, и очень долго нужно ждать due diligence и одобрения сделки», — рассказывает Дмитрий Сергеев. Бывший заместитель гендиректора РЕН-ТВ Сергей Исаков подтверждает: «В нашем соперничестве за ту или иную станцию чаще всего выигрывала РМГ, и всегда за счет того, что быстро принимались решения. Им не нужно было ни с кем советоваться для снижения или повышения цены. Продавец говорил: у меня завтра переговоры с СТС, они предлагают столько-то. Иван отвечал: пожалуйста, мы согласны, — и протягивал договор».

В 2005 году в собственности РМГ было восемь телестанций. И Тим Макдональд предложил Таврину обменять купленные активы примерно на 10% акций компании Independent Network Television Holding, владеющей ТВ3. На следующий год партнеры уже вместе приобрели еще несколько региональных станций и объявили, что готовят канал к IPO. Последовавшей сделки на медиарынке никто не ожидал. «Поначалу планы выхода на IPO были вполне искренними, мы каждую неделю собирались на совещании у Тима», — вспоминает бывший директор ТВ3 Илья Удачин. Но в декабре 2006 года принадлежащий Владимиру Потанину холдинг «ПрофМедиа» купил ТВ3 целиком за $550 млн (при годовой выручке канала $25 млн).

О желании «ПрофМедиа» приобрести приличный телеканал Таврин узнал от своего знакомого — управляющего директора «Ренессанс Капитала» Дмитрия Крюкова. И, не медля, договорился о встрече с гендиректором «ПрофМедиа» Рафаэлем Акоповым. Иван назвал сумму с премией к той, в которую оценили ТВ3 при подготовке к IPO. Иные подробности переговоров неизвестны, но согласие Потанина было получено через несколько дней. 30-летний Иван Таврин из известного в узких кругах скупщика медийных активов превратился в успешного мультимиллионера (за свою долю в ТВ3 он получил $55 млн — на 400% больше, чем инвестировал).

Биография

Иван Таврин окончил международно-правовой факультет МГИМО МИД РФ.

Иван обладает обширным опытом в медиа-индустрии, как в качестве инвестора, так и в качестве руководителя. В 1997 году Иван создал рекламное агентство «Констракт-Регион», ставшее крупнейшим на рынке региональной рекламы.

В 2002 году Иван Таврин основал и возглавил «Региональную Медиа Группу», объединившую в себе телевизионные и радио активы. В 2006 году, после объединения телевизионных активов компании «Региональная Медиа Группа» с телевизионной сетью ТВ-3, Иван стал президентом ТВ-3, а также вошел в совет директоров компании.

2007: Создание холдинга «Медиа-1» и группы «Выбери радио»

В 2007 году Иван создал холдинг «Медиа-1» и стал председателем его совета директоров. В том же 2007 году он основал Группу «Выбери Радио», которая стала крупнейшим радиохолдингом в стране.

2009: Гендиректор холдинга ЮТВ

В 2009 году произошло слияние телевизионных активов «Медиа-1» и «АФ Медиа Холдинга» (телеканалы МУЗ-ТВ, 7ТВ), в результате которого был образован Холдинг ЮТВ. Иван Таврин до апреля 2012 года являлся генеральным директором Холдинга ЮТВ.

Иван также входит в Совет директоров компаний Телекоминвест и Mail.Ru Group.

2012: Гендиректор «Мегафон» с годовой компенсацией $4 млн

20 апреля 2012 года внеочередное собрание акционеров ОАО «МегаФон» приняло решение об избрании Ивана Таврина на должность генерального директора ОАО «МегаФон». Решение вступает в силу с 20 апреля 2012 года.

В ноябре 2012 года Иван Таврин был включен Forbes в рейтинг «25 самых дорогих топ-менеджеров России», где занял 24-е место с годовой компенсацией $4 млн. См.также: Самые дорогие топ-менеджеры России

2016

Отказ от преимущественного права на покупку HeadHunter

В 2016 году структура Ивана Таврина отказалась от преимущественного права выкупа сервиса HeadHunter в обмен на право получать 9% любых доходов Highworld Investments Ltd и ELQ Investors VIII, в том числе от продажи акций на бирже, чем и воспользовалась после IPO HeadHunter, которое прошло позже.

Иван Таврин вошел в совет директоров «СТС Инвестментса»

Совладелец холдинга ЮТВ, гендиректор «Мегафона» Иван Таврин и глава совета директоров «Коммерсантъ Холдинга» Владимир Желонкин вошли в совет директоров СТС, передает RNS со ссылкой на сообщение компании.

Помимо Таврина и Желонкина в совет директоров медиакомпании вошли Андрей Димитров, гендиректор «ЮТВ-Менеджмента»; Юлиана Слащева, глава «СТС Инвестментса»; Жан-Пьер Морель, глава и финдиректор американской «CTC Media, Inc.».

В соответствии с уставом «СТС Инвестментса» сформированный совет директоров будет определять стратегию развития холдинга, утверждать бизнес-план, бюджет и крупные сделки, говорится в сообщении СТС.

Иван Таврин принял решение покинуть «МегаФон»

27 апреля 2016 года Иван Таврин принял решение об уходе с поста генерального директора ПАО «МегаФон», чтобы сосредоточиться на развитии текущих и новых бизнес-проектов, а также работе в советах директоров USM Holdings, акционером которого он является, и входящих в него компаний. На заседании 27 апреля 2016 года совет директоров компании «МегаФон» принял отставку Ивана Таврина. Он покинет должность генерального директора 29 апреля 2016 года.

2019: Покупка доли в башенной компании «Вертикаль» у Baring Vostok

16 декабря 2019 года стало известно о приобретении Иваном Тавриным доли в башенной компании «Вертикаль» у Baring Vostok. Последняя в результате сделки полностью вышла из числа акционеров второго по величине независимого оператора вышек сотовой связи в России. Подробнее здесь.

В середине октября 2021 года стало известно о появлении экс-главы «МегаФона» Ивана Таврина среди акционеров сервиса по продаже и аренде недвижимости «Циан». Подробнее здесь.

Что связывает Алишера Усманова со спортом?

Спорт будущий миллиардер любил с детства. И даже грезил о карьере футболиста. Но не получилось – из-за проблем со зрением его не взяли в футбольную секцию. Зато Усманову удалось реализовать другую свою спортивную мечту – он начал заниматься фехтованием. На такой выбор секции повлияло увлечение маленького Алишера романом Александра Дюма «Три мушкетера».

Спортивный талант, природная целеустремленность и волевой характер позволили Усманову стать мастером спорта и даже обеспечили ему попадание в сборную Узбекской ССР. Свою любовь к футболу и фехтованию Алишер Бурханович сохранил до сих пор.

Долгие годы он возглавлял Международную федерацию фехтования – больше 13 лет. И всегда помогал отечественному спорту: учредил 2 благотворительных фонда поддержки спортсменов, вкладывал и вкладывает свои средства в открытие тренировочных площадок и прочее.
С 2007 по 2018 год Усманов был акционером лондонского футбольного клуба «Арсенал». Также миллиардер помогал российскому футболу – закрывал долги клубов перед главными тренерами и игроками.

А.Б.Усманов: «Кичиться тем, что ты помогаешь – это показатель низкого культурного уровня человека».

Понравилась эта новость? Тогда жми:

Активы

Таврин Иван Владимирович

· ЦИАН (1,01%)

· N1.RU

· Практика Успеха (100%)

· Вертикаль (Антенно-мачтовые сооружения)

· Медиа1 (ранее Медиа-1)

· Выбери Радио

· Европа Плюс

· ЮТВ

· Муз-ТВ

· DIVICO

· Kismet Acquisition One

· Nexters Global

· Cubic Games

· Kismet Capital Group (Кисмет Капитал Груп)

· Lab Industries (ранее Henkel Россия) Лаб Индастриз

· HeadHunter (22,68%)

· IT HeadHunter (ITHH)

· Зарплата.ру

· Edstein (Эдштейн) (25%)

· Skillaz, Скилаз (ранее Новые Эйчар-Технологии) (65%)

· Youdo Web Technologies

· HRlink (Инновации в управлении кадрами) (9,09%)

· Русские башни (100%)

· Первая башенная компания (ПБК)

· Вертикаль (Антенно-мачтовые сооружения)

· Медиа1 (ранее Медиа-1)

· Выбери Радио

· Европа Плюс

· ЮТВ

· Муз-ТВ

· DIVICO

· Kodland (Кодленд)

· ППР (Передовые Платежные Решения)

· Новые башни

· Артель

· Quadro Acquisition One (Quadro-I)

Список подготовлен на основе информации из открытых источников

Купи-продай

Таврин не отказался от общения, но официально не стал комментировать ни одного факта своей биографии. Его друзья, партнеры, конкуренты и бывшие подчиненные оказались более словоохотливыми.

Карьеру будущего мультимиллионера предопределили два человека: реальный и вымышленный. Настольными книгами юного Таврина были романы «Финансист», «Титан» и «Стоик» — трилогия Теодора Драйзера. Историю дельца Фрэнка Каупервуда он перечитывал десятки раз. Деньги Иван начал зарабатывать, еще учась в школе, — торговал джинсами и матрешками в районе Арбата. А в 1993 году, поступив на международно-правовой факультет МГИМО, нанялся в рекламное агентство. Заняться рекламой — новым в то время и перспективным делом — Ивану посоветовал отец. Владимир Таврин, прежде руководивший «Совтелеэкспортом», возглавил в начале 1990-х представительство канадского канала Super Chanel в России.

Получив первый опыт, Иван через три месяца ушел в свободное плавание, разыскивая клиентов для рекламных агентств за процент от стоимости контракта. Он все время что-нибудь продавал — не рекламу, так кофе и «сникерсы»: покупал несколько коробок в одном районе Москвы и продавал в другом с накруткой 20%. Наконец, в 1996 году Таврин вместе с приятелем Сергеем Власовым учредил рекламное агентство «Констракт». Когда агентство заполучило первый значительный контракт с южнокорейской корпорацией Lotte, Иван по ночам инспектировал московские троллейбусные парки — проверял, на все ли троллейбусы нанесена реклама заказчика.

И тут Таврину снова помог отец. Работая в Super Channel, Владимир Константинович познакомился с директорами многих региональных телестанций. Пользуясь отцовскими связями, Иван наладил продажу рекламы в регионы, в то время как большинство столичных агентств кормилось преимущественно от московского рекламного рынка. В 1997 году он предложил Власову разделить бизнес — уступил партнеру Москву, оставив за собой регионы. И не прогадал.

К 2000 году выручка «Констракт регион» превысила $10 млн. «Это было одно из самых активных и упорных агентств, — вспоминает Сергей Петров, заместитель генерального директора «СТС Медиа». — Таврин буквально выгрызал место под солнцем, желая всегда получить максимум». Возможно, Таврин продолжал бы «грызть» дальше и стал одним из крупнейших федеральных медиаселлеров, если бы не знакомство с гендиректором телекомпании ТВ3 Тимом Макдональдом. Однажды во время дружеской беседы тот предложил Таврину неформальную сделку.

Как объяснил Макдональд, российский рынок телевещания будет развиваться по тому же пути, что некогда американский, — скупки региональных станций федеральными телекомпаниями. В начале 2000-х годов в России существовало несколько сотен независимых телестанций, транслирующих программы федеральных и местных каналов. Рынок был совсем не консолидирован, первопроходцами стали СТС и РЕН-ТВ, в 1997 году начавшие собирать региональные станции. Макдональд намекнул Таврину: если сейчас, пока цена вопроса невысока, он займется тем же самым, то потом сможет продать купленные активы с хорошей премией. А пока ТВ3 готова поставлять ему контент для вещания.

Таврин прикинул свои возможности и решил воспользоваться шансом. В 2001 году он зарегистрировал компанию «Региональная медиа группа» (РМГ). В партнеры Иван позвал бывшего однокурсника Дмитрия Сергеева, работавшего на тот момент начальником одного из отделов юридического управления Альфа-банка.

Как Алишер Бурханович заработал свой первый миллион?

У богатых людей часто спрашивают, когда и как они заработали первые «большие» деньги. Усманов открыто делится этой информацией со всеми любопытствующими. Первым его успешным бизнесом был кооператив «Агропласт», специализирующийся на производстве полиэтиленовых пакетов.

Такую незамысловатую продукцию Усманов решил изготавливать неслучайно. В 80-ых годах прошлого века полиэтиленовые пакеты были дефицитным товаром. И их производство сулило быструю окупаемость и колоссальную прибыль. Так оно и вышло.

А сама идея изготавливать изделия из полиэтилена пришла Усманову случайно. Ему попалась в руки книга о переработке полиэтилена. Предпринимательское чутье подсказало молодому мужчине: это весьма прибыльное дело. Ведь из тонны сырья стоимостью 437 рублей можно сделать 30 000 готовых товаров, каждый из которых отпускается почти за рубль. В результате уже к 1987 году Усманов был миллионером. «Агропласт» демонстрировал невероятные темпы прироста прибыли – в месяц кооператив мог зарабатывать до 3 млн рублей. Для сравнения: чтобы заработать такую сумму, даже у самых успешных кооперативов того времени уходил в среднем 1 год.

Почему Усманов занялся инвестициями?

Потому что как стратегически мыслящий человек сумел сделать выводы из описанной нами выше неприятной ситуации. Вместе с партнером Усманов организует компанию «Интерфин» для торговли на бирже и покупке акций перспективных фирм. В течение нескольких последующих лет Усманов на вторичном рынке приобретает серьезную долю акций Лебединского ГОКа и Оскольского электрометаллургического комбината.

В 90-ые Алишер Бурханович успел поработать первым заместителем гендиректора ЗАО «Интеркросс», побыть в совете директоров «Первого русского независимого банка», занять должность соучредителя и первого зампредседателя правления МАПО-банка.

В 1998 году Усманова приглашают в «Газпроминвестхолдинг», где он должен был заниматься возвращением «Газпрому» компаний и месторождений, утраченных в связи с приватизацией или из-за неудачных управленческих решений. Стараниями Алишера Бурхановича к составу холдинга вновь примкнули «Сибур», «Севернефтегазпром», а также Южно-Русское месторождение.

Интерес Усманова к металлургическим активам с каждым годом только укрепляется. Сумев избежать конфликта интересов с «Газпромом», в 2006 году он приобретает вместе с партнерами Михайловский ГОК и консолидирует все активы в единую компанию Металлоинвест.

Почему Усманов решил отойти от дел?

О своих планах завершить активную работу по бизнес-проектам с наступлением 63 лет миллиардер заявлял еще 10 лет назад. Выбранная цифра неслучайна: 63 – это возраст пророка Мухаммеда. После этой даты, как однажды обмолвился Усманов, он не хочет больше «заниматься корыстным делом». Алишер Бурханович признавался: «С возрастом хочу быть филантропом, потому что бессистемное зарабатывание денег неинтересно для интеллектуального развития». По его мнению, «высокотехнологичным бизнесом должно руководить молодое поколение – талантливые и амбициозные люди».

Усманов остался верен своей идее и действительно в последние несколько лет отошел от личного управления бизнесом. Выполнение своих задач он передал топ-менеджменту – тому самому «молодому поколению».

Исполнил Усманов и обещание стать филантропом. Он принимает участие в разных благотворительных проектах. А также является основателем и единственным донором фонда «Искусство, наука и спорт». Во второй половине 2010-ых годов фондом было потрачено на помощь нуждающимся около 1,3 миллиарда долларов.

В непростой период пандемии Алишер Бурханович лично или через бухгалтерию своих компаний пожертвовал российским и узбекским медицинским организациям больше 172 миллионов долларов.

Куда еще инвестировал Алишер Бурханович?

Среди многочисленных проектов, в которые инвестировал Усманов, есть как отечественные, так и зарубежные компании. Долгое время бизнесмен владел акциями в российских медиа-организациях и средствах массовой информации. Так, Алишер Усманов в разные годы приобретал доли телеканалов МУЗ-ТВ, «Ю», «Домашний», СТС, Disney Russia, «Че». Ему принадлежит издательский дом «Коммерсантъ». Российский миллиардер инвестировал средства в иностранные проекты, например, Airbnb, Apple, Twitter, Alibaba, Xiaomi и другие.

Показательна история 2009 года, когда Усманов решил вложиться в тогда еще развивающийся Facebook. На тот момент компанию оценивали в 6,5 миллиардов долларов. Алишер Бурханович купил акции социальной сети, несмотря на скепсис партнеров. При этом вмешивать во внутреннюю политику компании он не хотел принципиально, оставив принятие ключевых решений за ее основателем. Уже через 3 года капитализация Фэйсбука составляла 100 миллиардов долларов. Усманов успешно продал свои акции, выручив за них более 5 миллиардов долларов.

В российский аналог американской соцсети Усманов тоже вкладывал средства. Он был акционером VK, ранее известной миру, как MailRu Group, в которую, помимо множества других сервисов, входили популярные в России Одноклассники и Вконтакте, соцсеть, созданная основателем Telegram Павлом Дуровым. Кстати, именно Усманов в свое время помог Павлу, вступившему в конфронтацию с другими акционерами соцсети, сохранить контроль над ВК и не потерять Telegram.

Характерная особенность ведения бизнеса Усмановым в том, что он легко отказывается от личного вмешательства в дела компании, в которую инвестирует, если ее руководство показывает хорошие результаты, а также легко выходит из бизнеса, который стал для него неактуален или перестал приносить желаемый доход. В 2018 году он передал полный контроль над своими акциями в Мэйле менеджерам, а в 2021 и вовсе целиком продал долю в компании.

А.Б.Усманов: «Интернет очень чувствителен к роли основателей и менеджеров, я в это не вмешивался и вмешиваться не буду».