Составляем бизнес план и открываем архитектурное агентство

Выбор направления деятельности

Специализация деятельности проектного или конструкторского бюро не только определяет специфику работы будущей компании, но и ее доходность. Наше бюро будет заниматься разработкой типовых и индивидуальных проектов в сфере гражданского строительства (жилые дома, усадебные постройки, коммерческая недвижимость и пр.).

Индивидуальное проектирование осуществляется в соответствии с требованиями актуального СНиП и предусматривает два варианта деятельности:

• Разработка рабочих проектов.
• Разработка рабочих проектов вместе с проектной документацией, передаваемой заказчику.

В сферу деятельности компании входят также такие направления, как архитектурное проектирование и технологическое проектирование.

Подбор помещения

Для организации нормальной работы проектного бюро подбирается помещение в центре города площадью не менее 50-60 кв. м. Использование помещения под нужды проектной организации осуществляется путем подписания договора аренды. Преимущественными факторами по выбору места под офис являются:

• Близость автомобильной парковки.
• Наличие остановок общественного транспорта.

Для удобства работы персонала арендуемое помещение разделяется легкими перегородками по принципу «open space» на отдельные рабочие зоны для руководителя и каждого из сотрудников. В помещении выполняется ремонт и производится прокладка необходимых коммуникаций (при необходимости), оборудуется зона для приема посетителей.

Специфика бизнеса

Архитектурное агентство сегодня предоставляет своим клиентам:

• разработку эскизного предложения и стилевой концепции интерьера;
• согласование перепланировки в МВК с последующими изменениями в планах БТИ;
• ремонт;
• комплектацию объектов мебелью и отделочными материалами.

Большая часть клиентов приходит в АДБ с просьбой разработать дизайн интерьера. Любой вид работ оплачивается отдельно. Основная часть клиентов АДБ – собственники квартир размером 200-600 метров квадратных. Однако в последнее время к службам дизайнеров чаще обращаются обладатели квартир до 100 метров квадратных. Сегодня данный вид служб из разряда элитных переходит в разряд массовых, чему помогает и практика сдачи жилых домов без внутренней отделки.

Рентабельность деятельности архитектурного агентства превышает 200 %. Дополнительный доход многим бюро приносит работа со строительными материалами. Он формируется либо за счет 25-30%-ной торговой наценки на оптовые цены (в случае если компания сама обеспечивает ремонтно-строительные бригады всем необходимым), либо за счет посреднического вознаграждения (получаемого от непосредственных продавцов, список которых бюро рекомендует своему клиенту).

Штатные ремонтные бригады создаются редко. Проведение ремонтных работ также относится к прибыльным направлениям бизнеса. множество АДБ имеют несколько строительных бригад-партнеров, которые перечисляют определенное вознаграждение за посредничество.

Одним из прибыльных направлений бизнеса является обеспечение клиента эксклюзивными предметами интерьера, которые приобретаются у брэндовых дизайнеров либо создаются работниками бюро. В первом случае рентабельность будет касательно невелика – 25-40 %, во втором может превысить 1500 %.

за 550 руб., у наших партнёров, с гарантией качества. В открытом доступе, на просторах интернета, его нет.Содержание бизнес плана:
1. Конфиденциальность
2. Резюме
3. Этапы реализации проекта
4. Характеристика объекта
5. План маркетинга
6. Технико-экономические данные оборудования
7. Финансовый план
8. Оценка риска
9. Финансово-экономическое обоснование инвестиций
10. Выводы

Доходы

Тех, кого интересует вопрос, как открыть проектную фирму, наверняка волнует и рентабельность данного бизнеса. Надо сказать, что доходность подобного вида деятельности специалистами оценивается, как правило, в двести процентов, а в отдельных случаях – даже больше в несколько раз.

При этом речь идет конкретно о работе архитекторов и дизайнеров. К тому же дополнительный доход тем, кто знает, как открыть проектное бюро, приносит и работа со строительными материалами, которая формируется за счет тридцатипроцентной торговой наценки на оптовую цену или за счет посреднической прибыли, получаемой непосредственно от продавцов, товары которых фирма рекомендует своим клиентам.

Осуществление ремонтных работ тоже относится к достаточно прибыльным направлениям данного бизнеса. Большинство архитектурных и дизайнерских бюро имеют в своем распоряжении несколько партнерских стройбригад, от которых им перечисляются определенные вознаграждения за посредничество.

Не менее рентабентальным направлением данного бизнеса является и полное обеспечение клиента различными эксклюзивными предметами для дизайна, которые покупаются у известных художников или создаются силами сотрудников.

Лицензирование деятельности и регистрация бюро

Проектировочная деятельность требует лицензирования. В соответствии с избранным направлением получение лицензии осуществляется согласно «Положению о лицензировании деятельности по проектированию зданий и сооружений I и II уровней» (Пост. Правительства РФ № 174 от 21.03.2002).

Этот нормативный акт устанавливает, что в бюро должно работать не менее 50% сотрудников с высшим образованием, которые имеют стаж практической работы в данной области не менее 5-ти лет. Лицензия при первичном обращении в Госкомитет по строительству и ЖКК РФ выдается на 3 года, затем срок лицензирования составляет 5 лет.

Для регистрации и получения лицензии представляются следующие документы:

• Заявление на получение лицензии.
• Документ с указанием организационно-правовой формы создаваемого предприятия.
• Документы учредителя (паспорт, удостоверение личности).
• Копии свидетельства о госрегистрации учредителя в качестве индивидуального предпринимателя.
• Копия документов о постановке на налоговый учет.
• Квитанция об уплате регистрационного и лицензионного сборов.
• Копия документа об образовании и получении соответствующей квалификации.
• Справка о наличии у учредителя собственности.

Решение о выдаче лицензии планируется получить не позднее двух месяцев после подачи заявления.

2020 год, в котором началась пандемия и творческие отпуски

Во время пандемии коллективу «Нового» стало сложно поддерживать творческую атмосферу дистанционно. Поэтому сотрудники стали проситься в длительные отпуска, чему основатели бюро не препятствовали. Всего в команде осталось пять человек.

Мы пришли к выводу, что продуктивно создавать совместные проекты на удалёнке не получится. В цифровом мире вести творческую деятельность сложно. Обсуждения, споры с бумагой и калькой в руках эффективно в Zoom не проведёшь. Процессы всегда идут нелинейно. Если не проговорить все изменения в очном порядке, то накопится негатив в виде зависших нерешённых вопросов.

Мы оптимизировали работу под тех людей, которые остались с нами. Со многими договорились о некой паузе

Пандемия дала понимание того, как важно в творческом коллективе сохранять особую атмосферу. Появилось время отрефлексировать накопившееся вопросы, в том числе по части ведения бизнеса

Адвокат Олег Брюхановский говорит, что во время кризисов архитектурный бизнес — не самая уязвимая отрасль. Строительство в той или иной степени продолжается, а значит, спрос на работу архитекторов остаётся. В первые месяцы пандемии кассовые разрывы у архитектурных бюро возникали, но спасало то, что им не пришлось закрываться полностью — они успешно продолжали работать дистанционно.

Формирование цен

№ п/п	Наименование затрат	Среднестатистическое значение, %
1	Зарплата сотрудников	56,29
2	Уплачиваемые налоги	13,61
3	Амортизационные отчисления	1,66
4	Расходы на приобретение оборудования и расходных материалов для бюро	2,80
5	Производственные расходы по проведению изыскательских работ	7,76
6	Обучение и повышение квалификации сотрудников организаций	0,32
7	Расходы на проведение маркетинговых и рекламных мероприятий	5,24
8	Транспортные расходы	0,96
9	Оплата командировок	1,53
10	Оплата услуг телефонной связи	0,45
11	Оплата коммунальных услуг	3,73
12	Оплата медицинских страховок	0,52
13	Дополнительные расходы	4,57
Итого	99,44

Финансовой план

Финансирование проекта осуществляется за счет собственных средств учредителя. Перечень основных расходов по организации проектного бюро представлен в данной таблице:

№ п/п	Статья расходов	Сумма расходов в месяц (в руб.)	Однократное приобретение	Сумма текущих расходов за год (в руб.)	Всего
1	Аренда помещения	40 000	480 000	480 000
2	Расходы на оплату труда сотрудников	200 000	2 400 000	2 400 000
3	Приобретение мебели, оборудования и расходных материалов	100 000	100 000
4	Оплата регистрации компании и получения лицензии	70 000	70 000
5	Маркетинговые и рекламные мероприятия	20 000	240 000	240 000
Всего	160 000	170 000	1 920 000	3 290 000

Расчет конкретных показателей по доходам для данного предприятия затруднен в связи с выполнением работ по индивидуальному проектированию объектов, стоимость которых определяется соответствующими нормативами. Как показывает экономическая статистика, на начальном этапе деятельности проектные организации достигают уровня рентабельности в 25-30%.

Оценка рисков

Рентабельность работы проектных компаний определяется высокой зависимостью от рисков, существующих в данном бизнесе. Для небольшой проектной организации основными из них являются:

• Инфляционная неопределенность, связанная с неожидаемым ростом затрат на поддержание функционирования компании.
• Коммерческие риски, вызванные недобросовестностью заказчиков по оплате выполненных работ.
• Политические, связанные с возникновением кризисных, форс-мажорных ситуаций в стране, введением ограничений и конфискаций.
• Технические, связанные с ошибками в проектировании или проведении изыскательских работ.
• Экономические, вызванные изменениями внешних экономических факторов и условий деятельности на рынках.
• Социальные, сопровождающиеся резким падением покупательной способности населения и ростом напряженности.

Минимизация последствий от действия этих рисков достигается грамотной политикой руководителя бюро по планированию маркетинга и возможностями по быстрой диверсификации оказываемых услуг.

В итоге

Создание проектной организации является прибыльным направлением в бизнесе. Незначительные стартовые вложения и отсутствие необходимости нести большие расходы в связи с приобретением оборудования и помещения позволяют избежать поисков внешнего инвестора. Основной производственный и экономический ресурс компании – высокий профессионализм сотрудников, от которых непосредственно зависит качество оказываемых услуг.

Доход архитектурного агентства

Фактором, непосредственно влияющим на доход на любом этапе, будет профессионализм вашего персонала. И именно этот фактор станет решающим при первых заказах. Если ваши архитекторы и дизайнеры неизвестны на рынке – не беда. Они могут получить имя под вашим руководством. Но будьте в таком случае готовы на время без прибыли. Поначалу заказов может быть мало только потому, что клиенты не спешат обращаться к неизвестному мастеру.

Если же вам удалось открыться вместе с небольшим штатом профессионалов, которые уже зарекомендовали себя, то можете рассчитывать на скорую прибыль. Однако и зарплатный фонд возможно придётся пересматривать. Опытные профессионалы берут больше.

Доходы будут складываться из заказов. Для примера – тарифы некоторых фирм:

— дизайн интерьера – 50 долларов за квадрат.

— дизайн-проект – 200 долларов за квадрат.

— авторский надзор – 1000 долларов в месяца.

В любом случае, на момент открытия и формирования расценок требуется провести анализ рынок и прайсов конкурентов, потому как нестабильная экономическая ситуация может изменить среднюю стоимость.

Цены

Обычно на сайтах архитектурных бюро цен нет. Так разные бюро могут называть потенциальным клиентам разные ценники на одну и ту же работу. Ольга считает, что это неправильно: клиент должен знать стоимость, чтобы он мог выбрать. Поэтому на сайте «Уникума» указана стоимость всех работ.

На архитектурном рынке есть две цены, на которые можно ориентироваться: рыночная и цена по МРР. Так называется официальный документ с региональными расценками на проекты. Его составляет Министерство строительства.

В «Уникуме» ставят цены ниже рынка и МРР. Например, проектирование крупного жилого комплекса площадью 50 000 м² в «Уникуме» стоит 7,5 млн рублей. Средняя цена по рынку — 35 млн, цена по МРР — 50 млн.

Ольга закладывает в стоимость время работы всех специалистов, офисные расходы и затраты на согласование с клиентом. При этом она точно знает, сколько времени занимает каждый проект, и может в уме подсчитать его себестоимость. Например, здание на 3000 м² будут проектировать месяц. К этому она прибавляет время на проверку, оформление и согласование — в сумме выходит два месяца. Проект торгового центра вроде «Афимолл-сити» площадью 320 000 м² спроектировали бы за 48 млн рублей, заложив на это год.

В калькуляторе можно рассчитать цену исходя из вида и площади здания

Выбор направления деятельности

Кризис и удаленная работа

В том же году начался кризис, и заказы прекратились. Ольга наняла сотрудника для участия в торгах на государственных площадках. Процесс строился так: госструктура размещала заказ на работу, а компании подавали заявки. Выигрывали самые низкие по стоимости предложения. Ольге тоже пришлось занижать стоимость проектов, чтобы получить хоть какие-то заказы.

Процесс торгов только налаживали, а госучреждения привыкли работать со «своими» и поэтому не знали, как писать техническое задание и проводить процедуру торгов. Но другого выбора у бюро не было: ребята не могли найти крупные заказы по-другому. Предоплаты по госзаказам не было, деньги приходили только по завершении проекта и с задержкой в оплате. Чтобы ее получить, несколько раз пришлось судиться. Так бюро работало до середины 2011 года.

Летом Ольга перевезла команду в офис поменьше, чтобы сэкономить на аренде. Она сняла помещение на 60 м² в офисном здании на Павелецкой за 30 тысяч рублей. Ремонт делать не пришлось.

Пока готовились к переезду, сотрудники полтора месяца работали из дома. В это время бюро выполняло проект по реконструкции детского сада. Оказалось, что в офисе похожие заказы делали четыре месяца, а из дома закончили за три недели.

Ольга поняла, что в офисе команда работала неэффективно, уволила часть сотрудников и организовала удаленную работу.

Ольга в офисе на Павелецкой. Его оставили для совещаний, приема клиентов и для сотрудников, которые не хотят работать из дома

Проектировщики в бюро работают на постоянке, но сами определяют свой график. Теперь заказы, которые другие бюро делают год, «Уникум» успевает выполнить за четыре месяца.

Архитекторы и проектировщики — творческие люди, часто им удобнее работать из дома. Так они не тратят время на проезд и работают в своем режиме. За удаленную работу они готовы получать меньше и работать из других городов.

Все сотрудники получают фиксированный оклад от 20 до 30 тысяч рублей и премию за каждую выполненную работу. Ее размер оговаривается перед началом проекта. Это помогает уменьшить кассовые разрывы, страхует от провалов и мотивирует делать работу быстрее. Когда проектов мало, проектировщики получают меньше, но компенсируют это в загруженный период.

В пиковый месяц зарплата конструкторов — 100—150 тысяч рублей, инженеров — 80—100 тысяч. Провалы по заказам случаются в январе и феврале. В это время все получают оклад, даже если заказов нет.

Кроме зарплаты рядовых сотрудников, Ольга экономит на административном персонале: для руководства удаленными работниками не нужно много менеджеров и управляющих. Помимо Ольги, в команде еще два руководителя — главный архитектор и главный инженер.

Сейчас в «Уникуме» 32 сотрудника. Если бы они сидели в офисе, пришлось бы снимать помещение больше. Люди работают на своих компьютерах, поэтому компания на них не тратится.

Проект интерьера квартир для жилого комплекса в Уфе

Набор персонала и привлечение клиентов

Хорошо, если сотрудники бюро имеют большой опыт и известны в городе. В этом залог успеха компании и быстрой окупаемости инвестиций. Хороших специалистов найти непросто, ведь многие из них имеют постоянную работу с хорошей оплатой труда. А у вчерашних студентов особых способностей нет. Поэтому может возникнуть необходимость вырастить кадры, обучить их и направить на курсы.

Не менее сложно привлечь клиентов. Здесь может помочь хорошая рекламная кампания и скидка. Также необходимо убедить клиента в том, что можно оказать качественные услуги и гарантировать хороший результат.

Другой вариант – участие в торгах-аукционах на интернет-площадках и получение заказов через всемирную паутину. Но здесь есть недостаток. Не все работы можно делать онлайн. Например, авторский надзор осуществляется только на объекте.

Оценка рисков

Рентабельность работы проектных компаний определяется высокой зависимостью от рисков, существующих в данном бизнесе. Для небольшой проектной организации основными из них являются:

• Инфляционная неопределенность, связанная с неожидаемым ростом затрат на поддержание функционирования компании.
• Коммерческие риски, вызванные недобросовестностью заказчиков по оплате выполненных работ.
• Политические, связанные с возникновением кризисных, форс-мажорных ситуаций в стране, введением ограничений и конфискаций.
• Технические, связанные с ошибками в проектировании или проведении изыскательских работ.
• Экономические, вызванные изменениями внешних экономических факторов и условий деятельности на рынках.
• Социальные, сопровождающиеся резким падением покупательной способности населения и ростом напряженности.

Минимизация последствий от действия этих рисков достигается грамотной политикой руководителя бюро по планированию маркетинга и возможностями по быстрой диверсификации оказываемых услуг.

Структура архитектурной мастерской

Эта организация состоит из нескольких отделов.

• Архитектурный отдел. Занимаемся созданием общей концепции, контролируем качество и сроки выполнения заказа. Специалисты, работающие здесь, имеют высшее художественное или архитектурное образование.
• Отдел по работе с клиентами. Он существует для того, чтобы клиенты не отвлекали других специалистов (дизайнеров, архитекторов) от их основной работы. Здесь у них есть персональный менеджер, который ведет переговоры и консультирует по услугам компании, а также решает ряд других вопросов.
• Согласительный отдел. Согласование работ с субподрядчиками, согласование перепланировки.
• Строительный отдел. Выполняет ремонтно-строительные работы, несет ответственность за точное выполнение сроков проекта и качество работ.
• Программисты, секретари, бухгалтеры и другие сотрудники.

Проектирование архитектуры

Крах

а	Эскиз проекта (от 20 000 руб.)	м2		150 рэндов
два	Архитектурный проект (АР) (от 30 000 руб.)	м2		250р
3	Строительный проект (CD) (от 40 000 руб.)	м2		350р
4	Архитектурно-строительный проект (АС) (от 70 000 руб.)	м2		500р

Всего:

натирать

Первые годы

Год команда работала из дома: часами обсуждала проекты по телефону и иногда выезжала на объекты. В 2006 году арендовали офис на Тверской площадью 100 м². Ольга выбрала его из-за низкой для центра цены за аренду — 60 тысяч рублей в месяц. Помещение находилось в подвале и требовало ремонта, поэтому арендодатели снизили стоимость. Отремонтированное помещение обошлось бы вдвое дороже.

Ольга наняла знакомых строителей. Они очистили стены до кирпича, покрыли их лаком, сделали деревянные потолки, повесили дешевые светильники и заменили пол. Основным материалом выбрали крашеную доску, поэтому все обошлось в 150 тысяч рублей.

В офис закупили еще три компьютера, которые тянут архитектурные программы, а также четыре здоровенных принтера и сканер. Технику нашли через знакомых и тоже б/у — всё вышло на 330 тысяч рублей.

Принтер под форматы А2 и А1 — на таких выводят архитектурные чертежи

В это время у ребят было 5—6 клиентов в год. Первые заказы окупили расходы на регистрацию ООО и лицензию.

В год открытия кто-то из клиентов посоветовал «Уникум» крупному заказчику. Тогда бюро получило первую большую задачу — серию концепт-проектов для Новорижского шоссе. Ребята спроектировали административные и торговые комплексы и поселок на десять элитных домов.

После пришли и другие заказы на общественные здания. В Москве оказалось много закрытых еще при развале СССР предприятий. Ольга познакомилась с организацией, которая занималась их реставрацией и переоборудованием в бизнес-центры. В итоге бюро стало готовить проекты реконструкции этих зданий и их территорий под офисы и склады.

Эскиз реконструкции дома в Даевом переулке в Москве

Заказы приходили по сарафанному радио. К 2008 году компания выросла до семи человек: наняли еще двух архитекторов, офис-менеджера и менеджера по продажам.

В 2009 году пришел заказ на инженерные проекты. Такие задачи были и раньше, но бюро делало их вместе с инженерами из партнерской фирмы. В этот раз партнеры отказались, потому что заказчик предложил за проект слишком низкую цену. Так как контракт с «Уникумом» уже заключили, Ольга взялась за проект сама. Она наняла в штат главного инженера и инженеров по водоснабжению, отоплению, электрике и вентиляции. С этого момента в ее бюро стали делать все этапы проектирования — без привлечения партнеров.

В 2010 году отменили лицензии на проектирование, вместо них ввели СРО — так называются специальные ассоциации проектировщиков. Архитектурные бюро обязали вступать в ассоциации, чтобы получить допуск на проектирование. Ольга собрала документы и заплатила вступительный и страховой взносы — 300 тысяч рублей.

Чертежи диспетчерского пункта

Маркетинг и реклама

Проектный бизнес характеризуется высокой конкуренцией

Поэтому продвижению услуг проектной организации уделяется особое внимание, т.к. данная деятельность не пользуется массовым спросом

Как показывает практика, стандартные средства рекламы в данном виде бизнеса малоэффективны. Исходя из этого основным средством продвижения услуг является разработка собственного сайта компании. В нем предусматривается размещение тематических статей, галереи выполненных проектов, опций онлайн-консультирования заказчиков и калькулятора расчета стоимости услуг по конкретному проекту.

Сериал «Пацанки» и другие заказчики

Клиенты бюро — это средний и крупный бизнес, а также частные лица. Кому-то нужно спроектировать дом и двор, другие приходят с нестандартными задачами — например, обустроить интерьер загородной виллы для съемок сериала «Пацанки» на телеканале «Пятница».

Этот заказ пришел от знакомых, с которыми мы вместе учились. Над проектом работали вместе с режиссерами, операторами, продюсерами и светотехническим специалистом. Было трудно сделать проект интерьера, потому что это не просто жилой дом, а съемочная площадка, и есть нюансы с тем, как все будет выглядеть в кадре.

Самым сложным было наладить коммуникацию. У режиссера одно видение, у операторов другое, у художника-постановщика — третье. При этом не было конкретики и было непонятно, кого в итоге слушать. Проект мы сделали, но он так и не был реализован продюсерским центром.

Пару раз у нас были периоды, когда в работе не было проектов и мы не знали, когда они появятся. В такие моменты мы обзванивали коллег и партнеров, деликатно пытались узнать, нет ли у них проектов для работы. Мы понимали, что это нормальная ситуация — такое бывает не только у молодых, но и у крупных бюро. Поэтому пока работы не было, находили чем себя занять — например, разработкой сайта.

Привлечение клиентов

Для каждой молодой компании раскрутка бренда на первом этапе является достаточно сложным и затратным периодом. Особенно сложно разработать рекламную кампанию для проектного бюро, ведь целевая аудитория нестандартная, и инструменты влияния отличаются от распространенных.

Для привлечения клиентов в компанию по проектированию необходимо создать сайт или одностраничный лендинг. Они будут презентовать услуги проектного бюро, размещать отзывы клиентов и делиться полезной информацией с пользователями.

Флаеры или буклеты на улицах, что очевидно, не дадут нужного эффекта. Увеличению клиентской базы поможет «сарафанное радио» и личные рекомендации клиентов. Это делается таким образом – первый месяц по доступным ценам ведется работа на портфолио, предлагаются гарантированно качественные услуги первым заказчикам, после чего цены незначительно поднимаются, а довольные клиенты рекомендуют своим знакомым данное проектное бюро. Кроме того, уместно будет печататься в профильных журналах, где сосредоточена целевая аудитория.

2013 год, в котором трое друзей-архитекторов решились на эксперимент

Сергей Неботов в 2013 году работал архитектором-фрилансером. А Анастасия Грицкова и Татьяна Лешихина — в Buro Moscow. Трое архитекторов решили объединиться для одного проекта — зимнего павильона компании «Мегафон» на катке в парке Горького. Поняв, что им комфортно работать вместе, они основали собственное бюро. Так родилось «‎Новое»‎.

Архитектурный рынок тогда по большей части состоял из архитектурных бюро со стажем более 30 лет. А тут мы! Но никто из нас не думал о бизнесе, мы воспринимали открытие своего дела как эксперимент. А нашим капиталом было общее портфолио.

Я с командой выиграл конкурс от музея современного искусства «Гараж», они реализовали наш проект «‎Летний павильон»‎. Анастасия и Татьяна получили звание лучших молодых архитекторов России в «Премии‎ Авангард».

Мы положили в общую копилку достижения каждого и сняли мастерскую, которую стали постепенно обустраивать.

На первом этапе мы решили углубиться в полноту реализации объектов

Нам было важно создать как можно больше своих проектов, которые будем вести лично мы — от задумки до строительства. Цель: получить и опыт, и портфолио

Кейсы у нас были, но преимущественно конкурсные. А это немного другое. Такая деятельность отделяет тебя от реальной работы, и ты превращаешься в такого архитектора-фантазёра. Гарантий профессионального развития нет. Мы искали путь, по которому можно максимально быстро проходить полный цикл архитектурного объекта.

Фото: Jacob Lund / Shutterstock

В итоге

Создание проектной организации является прибыльным направлением в бизнесе. Незначительные стартовые вложения и отсутствие необходимости нести большие расходы в связи с приобретением оборудования и помещения позволяют избежать поисков внешнего инвестора. Основной производственный и экономический ресурс компании – высокий профессионализм сотрудников, от которых непосредственно зависит качество оказываемых услуг.

При грамотном планировании бизнеса даже небольшое конструкторское бюро имеет большие перспективы по развитию в высокодоходную компанию, которая будет выполнять значимые социальные функции. Данный бизнес-план проектного бюро является документом, который поможет учредителю избежать стандартных ошибок на начальном этапе создания предприятия и получить необходимый опыт организации его деятельности с целью перспективного развития.

голоса

Рейтинг статьи