Игра в инновации: как корпорации охотятся за прорывными решениями

План производства

Для открытия кинотеатра вам потребуется следующее:

• Зарегистрировать юридическое лицо
• Арендовать комнату
• Производить ремонт
• Получить разрешения
• Покупка оборудования
• Нанять персонал
• Начать работать

Этап/длительность, недели	а	два	3	4	пять	6	7	8	9	10
Регистрация юридического лица
Помещение в аренду
Ремонт
Получить разрешения
Закупка оборудования
Найм
Начало работы

Минимальное время, необходимое для открытия кинотеатра, составляет 10 недель. Изначально необходимо зарегистрировать юридическое лицо – индивидуального предпринимателя (ОКВЭД 92.13 «Показ фильмов»). Следующий шаг – найти новый торговый центр и заключить договор аренды. Как только вся документация будет подписана, можно покупать материалы и приступать к ремонту. В среднем ремонт займет около 2 недель, если выбрать качественную строительную организацию.

По результатам ремонтных работ необходимо пригласить госслужбы для проведения экспертиз и процедур. Когда все разрешения получены, оборудование можно приобретать. К выбору оборудования необходимо подходить серьезно. От этого зависит качество экрана, а также срок службы оборудования. Если выбрать некачественное оборудование, то высока вероятность поломок.

Следующий шаг – найм персонала. Для подбора качественного персонала необходимо обратиться в кадровое агентство.

Когда все оборудование установлено и персонал организован, можно провести церемонию открытия и приступить к полноценной работе.

Какое оборудование выбрать для интерактивного кинотеатра ExoFilm

Новинкой в сфере развлечений является интерактивный кинотеатр ExoFilm.

По сути, эта техническая разработка представляет собой некий симбиоз кино, компьютерной игры и видеосимулятора.

Отличием подобного изобретения от других кинотеатров является то, что зритель может менять сюжет фильма, становясь одним из его героев.

Это оказывается возможным благодаря индивидуальным джойстикам и манипуляторам, встроенным в сиденья.

Инновационный кинотеатр рассчитан на 4 зрителей.

Сюжет фильма может быть полностью видоизменен, поскольку у каждого человека будет своя роль.

Помимо интересного контента кинотеатр ExoFilm отличается такими интересными особенностями, как наличием большого количества тактильных спецэффектов, динамической платформой с углами поворота до 30 градусов и т.д.

Однако главным преимуществом подобного кинотеатра является возможность интерактивного управления сюжетом фильма.

Система позволяет проводить соревнования между командами зрителей, находящими в разных городах.

Организационная структура

В штат кинотеатра войдут:

• Директора
• Администратор (3 человека)
• Инженер-техник (3 человека)
• Кассир (4 человека)
• Уборщица (4 человека)

Общее количество персонала в кинотеатре составит 15 человек. Директор является собственником бизнеса. Отвечает за развитие кинотеатра, работает с прокатной компанией, аутсорсинговым бухгалтерским и маркетинговым агентством.

Менеджеры работают по графику 2 на 3. Они отвечают за оперативное управление кинотеатром: контролируют наличие продуктов в баре, решают проблемы с посетителями и следят за качеством работы персонала. Кассиры работают 2 и 2 смены. Принимают заказы от посетителей. Уборщики также работают посменно и несут ответственность за уборку залов и фойе кинотеатра.

Бухгалтерское и рекламное агентство находится на аутсорсинге.

Фонд оплаты труда, руб.

	Зарплата	Количество сотрудников	Сумма
Директор	60 000	а	60 000
Администратор	45000	3	135 000
Технические	40 000	3	120 000
Банкомат	25000	4	100 000
Уборщица	20 000	4	80 000
Страховые взносы			148 500
Общая заработная плата			643 500

Бизнес на интерактивном кинотеатре ExoFilm

Новинкой в сфере развлечений является интерактивный кинотеатр ExoFilm.

По сути, эта техническая разработка представляет собой некий симбиоз кино, компьютерной игры и видеосимулятора.

Отличием подобного изобретения от других кинотеатров является то, что зритель может менять сюжет фильма, становясь одним из его героев.

Это оказывается возможным благодаря индивидуальным джойстикам и манипуляторам, встроенным в сиденья.

Инновационный кинотеатр рассчитан на 4 зрителей.

Сюжет фильма может быть полностью видоизменен, поскольку у каждого человека будет своя роль.

Помимо интересного контента кинотеатр ExoFilm отличается такими интересными особенностями, как наличием большого количества тактильных спецэффектов, динамической платформой с углами поворота до 30 градусов и т.д.

Однако главным преимуществом подобного кинотеатра является возможность интерактивного управления сюжетом фильма.

Система позволяет проводить соревнования между командами зрителей, находящими в разных городах.

Как организовать открытие интерактивного кинотеатра

Открывать инновационный кинотеатр ExoFilm имеет смысл в городе с населением от 300 тысяч человек, в противном случае срок окупаемости инвестиций может оказаться слишком большим.

Для реализации подобного проекта потребуются вложения в размере около 2 миллионов рублей.

Большая часть капиталовложений (около 1,9 миллиона) пойдет на закупку оборудования.

В бюджет проекта следует заложить такие расходы, как ежемесячная плата за аренду помещения, содержание штата сотрудников (оператора, уборщика), а также расходы на рекламную кампанию.

Интерактивный кинотеатр можно открыть самостоятельно (с нуля) или по франшизе.

Преимуществом последнего варианта является возможность постоянного обновления контента, а также помощь в настройке оборудования.

Кроме того, по договору франчайзинга можно бесплатно обучать персонал.

Несомненным преимуществом также является возможность использования готовых инструментов для продвижения услуг кинотеатра в своем городе и регионе.

Поскольку установка кинотеатра ExoFilm является мобильной конструкцией, ее можно легко перемещать из одного района города в другой.

К тому же, подобное оборудование можно использовать не только для показа фильмов, но и для проведения обучающих семинаров по различным темам (например, по астрономии, генетике и т.д.).

Это позволит получать дополнительный профит в любое время года.

Целевой аудиторией подобного бизнеса-проекта станут школьники и подростки в возрасте 10-15 лет, а также их родители, которые любят интерактивные развлечения и хотят интересно провести время.

Доход от интерактивного кинотеатра

Сеанс в инновационном кинотеатре ExoFilm длится 10 минут.

Это позволяет проводить до 36 сеансов за рабочий день.

Установить стоимость входного билета можно в районе 230-150 рублей с человека.

Это позволит получать доход в размере до 1 тысячи рублей за 1 сеанс.

Ежедневная выручка в таком случае может достигать отметки в 33 тысячи рублей.

Даже при невысокой загрузке (40-50%) подобный развлекательный бизнес может приносить прибыль в размере 400-500 тысяч рублей ежемесячно.

Инвестиции в реализацию проекта удастся вернуть за 5 месяцев его существования.

Новичку в открытии интерактивного кинотеатра

Любой бизнес требует официальной регистрации:

Как зарегистрировать ИП : ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬ БЕСПЛАТНО ИП НЕ ВЫХОДЯ ИЗ ДОМА.

Как зарегистрировать ООО: ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬ БЕСПЛАТНО ООО НЕ ВЫХОДЯ ИЗ ДОМА ЗА 15 МИНУТ.

Любой бизнес требует ведения бухгалтерии:

Ведение БУХГАЛТЕРИИ ИП в ОНЛАЙНЕ: САМЫЙ ПРОСТОЙ СПОСОБ ВЕДЕНИЯ БУХГАЛТЕРИИ ИП.

Ведение БУХГАЛТЕРИИ ООО в ОНЛАЙНЕ: САМЫЙ ПРОСТОЙ СПОСОБ ВЕДЕНИЯ БУХГАЛТЕРИИ ООО.

Бесплатные консультации новичков в моей группе ВК СЕКРЕТЫ БИЗНЕСА ДЛЯ НОВИЧКА.

Бизнес-идея открытия интерактивного кинотеатра обновлено: Март 25, 2017 автором: Алексей

Детские квесты

Вложения: 50-500 тыс. рублей

Квесты настолько популярны, что появились фирмы, которые специализируются на проведении детских квестов. Такой вид развлечений представляет собой динамическую игру на логику. Участникам предлагается разгадать головоломки в рамках определенной тематики. В процессе прохождения квеста дети прилагают умственные усилия, узнают интересные факты, учатся работать в команде и принимать решения.

Целевая аудитория – дети от 6 до 14 лет. Детский квест может быть организован в разных формах, например: интерактивная викторина,  анимационное или научное шоу, выездной или локальный квеструм. Формат квестов зависит от возраста игроков. Самым маленьким будет интересно анимационное шоу, а детям с 10 лет можно играть в квест-комнатах.

От выбранного формата зависит и величина стартовых вложений. Самый бюджетный вариант – организовать выездной квест. Самый дорогой – обустроить полноценную квест-комнату.

Финансовая часть бизнес-плана

Инвестиции в открытие кинотеатра

Открытие кинотеатра – очень затратное дело. Один лишь кинопроектор стоит около миллиона рублей, не говоря уже о дополнительном оборудовании. Приблизительные расчеты вложений следующие (в рублях):

• 6 млн – техника (проекторы, акустика, серверное оборудование);
• 1 млн – мебель;
• 1 млн – ремонт и оформление помещения;
• 400 000 – аренда.

Итого: 8,4 млн рублей.

Ежемесячные расходы

Траты за 1 месяц:

• 500 000 – заработная плата;
• 150 000 – обслуживание техники;
• 400 000 – аренда помещения;
• 100 000 – коммунальные услуги.

Итог: 1 150 000 рублей.

Доходы

Заработок кинотеатра основывается на продаже билетов на сеанс и реализации дополнительной продукции.

Расчеты:

• количество залов – 6;
• количество мест в каждом зале – 80;
• количество сеансов в день в каждом зале – 5;
• средняя стоимость билета – 200 рублей;
• средняя посещаемость сеанса – 35%;
• максимально возможная посещаемость кинотеатра в день – 2 400 человек;
• средняя посещаемость – 840 человек;
• выручка с продажи билетов в день – 168 000 рублей;
• месячная выручка – 5 040 000 рублей.

К этому стоит прибавить доходы от продажи продуктов питания и напитков – 50–70 тысяч рублей в месяц. Точная сумма зависит от объема и ассортимента реализуемой продукции и в итоге может достигать полумиллиона рублей.

Подсчет прибыли

Из полученного дохода вычитается:

• 50% – оплата правообладателям картин;
• 1 150 000 – обязательные месячные расходы;
• 15% налог;
• 200–300 тысяч на рекламу и промоакции.

Чистая прибыль кинотеатра в месяц – 800 000 рублей.

Окупаемость вложенных средств составляет не менее 1,5-2 лет при постоянном росте прибыли, потому что на стадии открытия доходы будут существенно ниже.

Планируя открытие собственного кинотеатра, всегда стоит помнить как о классическом развитии бизнеса, так и о конкурентных преимуществах. Предлагая посетителям уникальный спектр услуг по ценам ниже конкурентов, предприниматель всегда останется в плюсе. Окупаемость бизнеса напрямую зависит от численности населенного пункта и масштабности проекта.

Концепция бизнеса

Предположение о том, что кинокафе – это место, куда люди ходят поесть, ошибочное. Цель посетителей не напитки и еда. Для этого существуют обычные кафе и рестораны, а вот интересно провести время можно именно здесь.

Заработок строится на плате посетителя за время, проведенное в кафе. Стоимость зависит от зала и включенных в оплату услуг, но все же остается относительно небольшой.

Кинокафе предоставляет не только широкую фильмотеку, но и другие развлечения, которые позволят посетителям задержаться после сеанса подольше. Это могут быть настольные игры, караоке, игровые приставки, аэрохоккей или кальян. Они привлекут основную аудиторию кафе.

Dance Heads

Вложения: от 800 тыс. рублей

Это аттракцион со странным названием «Танцующие головы». Его суть заключается в том, что любой желающий может почувствовать себя звездой сцены и даже снять свой клип. В основе аттракциона – специальное оборудование Dance Heads. Все это работает при помощи видео- и звукозаписывающей студии и хромакея. Посетители усаживаются на стулья, расположенные перед фоном зеленого цвета. Участников одевают в ярко-зеленые накидки, которые почти сливаются с фоном. Участники выбирают песню, на которую хотят снять клип. Песня начинает играть – «звезды» клипа подпевают, а камера записывает это действо. На мониторе все выглядит иначе: благодаря хромакею, программа накладывает другую картинку на видео. Получиться может что угодно: например, герои клипа в образе уличных танцоров или рок-звезд, на фоне эффектной сцены или на палубе яхты.

Удовольствие получают не только герои клипа, но и зрители, которые видят происходящее на экране.Еще один приятный бонус – снятый клип можно сохранить и отправить на мобильный телефон, электронную почту или распечатать фото. Такой аттракцион можно установить в торгово-развлекательном центре или сдавать в аренду на различные мероприятия: корпоративы, свадьбы и т.д. Стоимость оборудования составляет от 650 тыс. рублей до 2 млн. рублей. Но окупить первоначальные вложения можно за 6-12 месяцев.

Бизнес на интерактивном кинотеатре ExoFilm

Новинкой в сфере развлечений является интерактивный кинотеатр ExoFilm.

По сути, эта техническая разработка представляет собой некий симбиоз кино, компьютерной игры и видеосимулятора.

Отличием подобного изобретения от других кинотеатров является то, что зритель может менять сюжет фильма, становясь одним из его героев.

Это оказывается возможным благодаря индивидуальным джойстикам и манипуляторам, встроенным в сиденья.

Инновационный кинотеатр рассчитан на 4 зрителей.

Сюжет фильма может быть полностью видоизменен, поскольку у каждого человека будет своя роль.

Помимо интересного контента кинотеатр ExoFilm отличается такими интересными особенностями, как наличием большого количества тактильных спецэффектов, динамической платформой с углами поворота до 30 градусов и т.д.

Однако главным преимуществом подобного кинотеатра является возможность интерактивного управления сюжетом фильма.

Система позволяет проводить соревнования между командами зрителей, находящими в разных городах.

Как организовать открытие интерактивного кинотеатра

Открывать инновационный кинотеатр ExoFilm имеет смысл в городе с населением от 300 тысяч человек, в противном случае срок окупаемости инвестиций может оказаться слишком большим.

Для реализации подобного проекта потребуются вложения в размере около 2 миллионов рублей.

Большая часть капиталовложений (около 1,9 миллиона) пойдет на закупку оборудования.

В бюджет проекта следует заложить такие расходы, как ежемесячная плата за аренду помещения, содержание штата сотрудников (оператора, уборщика), а также расходы на рекламную кампанию.

Интерактивный кинотеатр можно открыть самостоятельно (с нуля) или по франшизе.

Преимуществом последнего варианта является возможность постоянного обновления контента, а также помощь в настройке оборудования.

Кроме того, по договору франчайзинга можно бесплатно обучать персонал.

Несомненным преимуществом также является возможность использования готовых инструментов для продвижения услуг кинотеатра в своем городе и регионе.

Поскольку установка кинотеатра ExoFilm является мобильной конструкцией, ее можно легко перемещать из одного района города в другой.

К тому же, подобное оборудование можно использовать не только для показа фильмов, но и для проведения обучающих семинаров по различным темам (например, по астрономии, генетике и т.д.).

Это позволит получать дополнительный профит в любое время года.

Целевой аудиторией подобного бизнеса-проекта станут школьники и подростки в возрасте 10-15 лет, а также их родители, которые любят интерактивные развлечения и хотят интересно провести время.

Доход от интерактивного кинотеатра

Сеанс в инновационном кинотеатре ExoFilm длится 10 минут.

Это позволяет проводить до 36 сеансов за рабочий день.

Установить стоимость входного билета можно в районе 230-150 рублей с человека.

Это позволит получать доход в размере до 1 тысячи рублей за 1 сеанс.

Ежедневная выручка в таком случае может достигать отметки в 33 тысячи рублей.

Даже при невысокой загрузке (40-50%) подобный развлекательный бизнес может приносить прибыль в размере 400-500 тысяч рублей ежемесячно.

Инвестиции в реализацию проекта удастся вернуть за 5 месяцев его существования.

Новичку в открытии интерактивного кинотеатра

Любой бизнес требует официальной регистрации:

Как зарегистрировать ИП : ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬ БЕСПЛАТНО ИП НЕ ВЫХОДЯ ИЗ ДОМА.

Как зарегистрировать ООО: ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬ БЕСПЛАТНО ООО НЕ ВЫХОДЯ ИЗ ДОМА ЗА 15 МИНУТ.

Любой бизнес требует ведения бухгалтерии:

Ведение БУХГАЛТЕРИИ ИП в ОНЛАЙНЕ: САМЫЙ ПРОСТОЙ СПОСОБ ВЕДЕНИЯ БУХГАЛТЕРИИ ИП.

Ведение БУХГАЛТЕРИИ ООО в ОНЛАЙНЕ: САМЫЙ ПРОСТОЙ СПОСОБ ВЕДЕНИЯ БУХГАЛТЕРИИ ООО.

Бесплатные консультации новичков в моей группе ВК СЕКРЕТЫ БИЗНЕСА ДЛЯ НОВИЧКА.

Бизнес-идея открытия интерактивного кинотеатра обновлено: Март 25, 2017 автором: Алексей

Дарите клиентам подарочные сертификаты на номинал

Не давайте скидки — давайте сертификаты на номинал (стоимость зависит от вашей ниши: для кофейни может быть 100 рублей, а  для ресторана — 1000 рублей). Клиенты могут подарить их своим друзьям, и так их друзья станут вашими клиентами тоже

Важно, чтобы сертификаты имели ограничение по времени. 

В чем польза сертификатов, которые вы даете клиентам: 

• таким образом вы запускаете сарафанное радио — лучший вид рекламы: человек всем рассказывает, что за покупку у вас получил аж три сертификата. Как правило, новые клиенты упоминают о том, что вас им рекомендовали друзья;
• вы нанимаете своего клиента на работу, а он даже не подозревает об этом. Человек на эмоциях рассказывает всему своему окружении о том, что получил сертификаты. К тому же и отправляет к вам своих знакомых. 

Конкретное количество сертификатов и их номинал зависит от вашего бизнеса, потому что возможности у каждого разные: красная икра или кофейня, мебельная фабрика или плойки. Везде разная маржинальность или средний чек. 

Кейс Валерии Княжевой, владелицы «Букетик.рф»

Владелица двух цветочных салонов выделила из своей базы 100 самых платежеспособных клиентов: те, кто покупали чаще всего и на повышенный средний чек. Технически она это сделала с помощью UDS — приложение для аналитики и работы с  клиентами. Каждый клиент был приглашен получить фруктовый подарок. 

Клиентам звонили и говорили: «Приходите к нам за подарком. Мы хотим, чтобы подарок вам достался точно, можем отложить до вечера. Во сколько вам удобно заехать?». В итоге доехало 70% из тех, кого приглашали. 

Затраты на один подарок — около 200-250 рублей. 150 рублей — фрукты, оставшиеся 50-100 рублей — красивая баночка или поднос из FixPrice. На поднос или в баночку выкладывались фрукты, сверху они закрывались флористической слюдой. Затрат на 100 человек — 25 тыс. рублей. 

В каждый подарок вкладывалось три сертификата. Для разных клиентов — разные номиналы. Если клиент покупал часто, но с небольшим чеком, три сертификата по 500 рублей. Если клиент покупал всегда на суммы выше среднего чека, три сертификата на 1000 рублей. 

На двух из трех сертификатах писали «Для друзей» и при вручении клиенту говорили: «Один сертификат вам, два сертификата для ваших друзей». Посмотреть, кто из клиентов сколько тратил и с какой периодичностью, можно тоже в UDS (система лояльности).

Поскольку магазина два, клиентов, ходивших в первый магазин, приглашали по телефону за подарком во второй и выдавали сертификаты. Большинство из них были удивлены, что второй магазин вообще существует.

Доходимость по сертификатам для друзей (карта с номиналом на 500 рублей или 1000 рублей) составила 90%, то есть девять из 10 получивших пришли с номиналом в магазин. Естественно, они не укладывались в номинал, покупали на большую сумму. Постоянные клиенты, получившие сертификат, пользовались сертификатами в качестве скидки, их чеки в несколько раз превышали номинал сертификата.

В UDS через три месяца был проведен анализ поведения покупателей. Прирост был, но колоссального не было. Прирост в продажах стал ощутим в первый же праздник — 30%. Прирост в цветочном бизнесе лучше отслеживать по праздникам — такова специфика ниши.

Кроме акции с сертификатами внедрялись и другие: коллаборации с бизнесами-партнерами, к примеру. Сколько конкретно было получено клиентов и денег с сертификатов, подсчитано не было. А как можно было подсчитать? На каждом сертификате напечатать QR-код для отслеживания. 

Важно, что благодаря акции компания увеличила свою узнаваемость, клиенты рассказывали друг другу и о сертификатах, и о подарках. Логично, что именно эта компания вспомнится у людей при необходимости купить букет. . За период внедрения нестандартных маркетинговых инструментов (две недели) прирост прибыли цветочного бизнеса составил более 800 тыс

рублей. Вдумайтесь: на цветочках!

За период внедрения нестандартных маркетинговых инструментов (две недели) прирост прибыли цветочного бизнеса составил более 800 тыс. рублей. Вдумайтесь: на цветочках!