Николай стариков

Полеты во сне и наяву

Евгений необычен уже по той причине, что разные источники указывают два места его рождения: одни — Питер, а большинство — Москву. Поверим большинству, поскольку Чичваркин-папа был летчиком, а вот мама — трудилась в таком не рядовом министерстве как внешних экономических связей. Сам Евгений утверждает, что фактически родился в Питере, но ментально он — москвич.

С одной стороны, маленькому Жене хотелось почувствовать ощущение полета, как у отца, а вот с другой — он понимал, что в этом мире летать по-большому невозможно. Нужны финансы. Сверстники потом вспоминали, что свои первые карманные деньги Чичваркин-школьник зарабатывал на элементарной схеме: купил-продал. Сам он не курил, но для более взрослых однокашников скупал в округе их любимые сигареты (тогда это было дефицитом) и продавал с небольшой наценкой. Такие заработки заставили юного Чичваркина задуматься о том, кем стать после школы, и он честно допытывался у взрослых: а кто и сколько сегодня зарабатывает?

Возможно, по этой причине Женя не пошел по стопам отца, он попытался найти свои крылья на земле. И пример мамы его вдохновил больше, он решил поступить в Государственную академию управления. А практическую школу этого самого управления во время учебы стал постигать на знаменитом в то время рынке «Лужников». Чем он там только не торговал — от водки до одежды весьма сомнительного качества. Но личное обаяние позволяло втюхивать весь этот товар как оптовикам, так и не очень требовательным покупателям. Это и тогда, и сейчас называется словом бизнес. Но такой бизнес был интересен для Чичваркина лишь как старт. Тем более, что заработки позволяли студенту комфортно чувствовать себя на традиционных для молодежи мероприятиях: вечеринках, при знакомстве с девушками, а также покупать… Нет, не машины и другие предметы роскоши, а еще и умные книжки. Именно последние и позволили Жене понять, что летать в этом мире можно не только будучи пилотом авиалайнера, но и заработать на то, чтобы летать в самолете в салоне бизнес-класса.

Интриги, скандалы, расследования

С именем предпринимателя Чичваркина Евгения Александровича и его детищем «Евросетью» связана скандальная история с криминальным уклоном

Так как подробности и детали этого дела весьма туманны и не известны широкой общественности, говорить о нем лучше всего с большой долей осторожности, сухо констатируя факты и не делая выводы

В 2006 году на бизнесмена завели уголовное дело по обвинению в нарушении законодательства при импорте мобильных телефонов. Дело было связано с задержанием на таможне крупной партии телефонов Motorola для «Евросети». Вскоре уголовное дело было прекращено за отсутствием состава преступления. В 2008 году на предпринимателя вновь было заведено уголовное дело, связанное с похищением человека. Чичваркин был даже объявлен в международный розыск. В результате многолетних разбирательств все обвинения с предпринимателя были сняты, уголовное преследование полностью прекращено в 2012 году.

В 2008 году основатели и совладельцы «Евросети» Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев продали бизнес крупному предпринимателю Александру Мамуту, по разным данным, за 300-400 млн долларов. Чуть позже новым владельцем розничной сети стал «Вымпелком-Коммуникации».

Чичваркин в 2008 году покинул Россию, улетев в Лондон, где проживает в настоящее время.

Личная жизнь Евгения Чичваркина

давней подругой

10 сентября 1974 года в семье Чичваркиных родился новый гражданин СССР – Евгений Чичваркин
. Обстоятельства рождения ребенка окутаны легкой завесой тайны: сам Чичваркин уверяет, что «физически появился на свет» он в Ленинграде, а формальная регистрация прошла почему-то в Москве.

Как видим, жизнь всегда – с самого начала – предоставляла юному Чичваркину возможность выбора. И он, не то москвич, не то ленинградец, всегда умело пользовался этой возможностью и не плыл по течению, как большинство из нас, а взвешивал все «за» и «против» в каждом деле и принимал осознанное решение.

Может быть, в этом умении трезво оценить любую ситуацию и извлечь из нее максимальную пользу и кроется успех российского, а ныне уже британского предпринимателя Евгения Чичваркина (смотрите другие ).

Загадки происхождения Чичваркина не исчерпываются вопросом о месте, где будущий бизнесмен впервые взглянул на мир. Существуют семейные легенды, которые указывают на то, что представители ушедших поколений Чичваркиных не принадлежали к коренным русским. Сам он неоднократно говорил, что его прапрадед был мокшей.

Кто такие мокши?
Это народность, проживающая довольно замкнуто на севере Мордовии. Часть представителей этнической группы сегодня живет также в Поволжье, Эстонии, Сибири и даже далекой Австралии. Мокши умудряются в современном мире сохранять самобытность: некоторые из них придерживаются собственных дохристианских верований, имеют свои взгляды на устройство мироздания.

Говорят, что гениальные дети часто рождаются в смешанных, многонациональных семьях. Похоже, в случае с Чичваркиным это правда: каким бы ни казался он нам, в любом случае никто и никогда не упрекнет успешного бизнесмена в ординарности мышления и излишней стандартности поступков.

О ресторане

— Какой процент ваших клиентов сейчас приходит в Hide, потому что это ресторан Чичваркина и тут есть очень красивая лестница?

— Очень рад, что сейчас их очень мало. Сейчас сюда приходят за вкусом.

— А кто определяет этот вкус?

— Шеф-повар «Хайда». Мы, конечно, задаем некое общее направление, замечаем перекосы и транслируем свое мнение в режиме рекомендаций, но это бывает очень редко.

— Вас задевали отзывы русскоговорящих клиентов, которые возмущались по поводу сервировки на фазаньих перьях в Hide, к примеру?

— Меня совершенно не интересует мнение русских, связанное с меню ресторана, вкусовыми качествами наших блюд, сервировкой. Тут мы слушаем британцев, итальянцев, японцев, Северную Европу. А вот если от русских есть жалобы по поводу сервиса, времени обслуживания, манер персонала, тут мы сразу разбираемся. Наши любят докапываться, когда туалет небезупречно чистый, ручка дверная болтается. И тут они правы. Но если соус не нравится — тут уже не зона вашей экспертизы, простите.

Путь к Евросети

Свою академию Евгений Чичваркин закончил в 1996 году, но стал ее же аспирантом. Зачем? Молодому бизнесмену требовалось время для того, чтобы придумать нечто интересное. Числился в аспирантуре бывший студент, как и положено, два года, но диссертацию так и не защитил. Позже признался: не знал о чем. И понятно почему: в 1997 году у него появилось уже четкая цель. Вместе с приятелем Тимуром Артемьевым они зарегистрировали новый для России бренд — «Евросеть» и первый ее магазин в Москве. До диссертаций ли тут?

Первые пять лет прошли с относительным успехом: открывались новые магазины и точки, но тотального триумфа не было. И лишь в 2002 году, когда «Евросеть» сделала ставку на снижение цен на мобильные телефоны и завязала прямые контакты с крупнейшими мировыми компаниями, которые их производят, она вышла в лидеры российского рынка
.

Но и это еще не все. «Евросеть» существенно расширила ассортимент товаров: помимо мобильных телефонов на прилавках появились еще и плееры, и цифровые фотоаппараты. В итоге компания совершила серьезный рывок на своем сегменте рынка, став номером один. Появились филиалы на Украине и в Казахстане, а в 2004 году сам Евгений Чичваркин стал «Персоной года» по версии авторитетных российских бизнес-изданий. И еще одна показательная цифра: около трех миллиардов долларов — таким был оборот «Евросети» уже в следующем — 2005 году
. Выходит, мечта осуществилась?

Взгляды и личные позиции

С самого детства Евгений Чичваркин знал, что будет предпринимателем. Будучи учеником 9-го класса московской школы, он занимался перепродажей разных мелочей, таких как жвачка и сигареты. По словам Евгения, он некомфортно чувствует себя, когда в кармане нет денег, потому всегда стремился их заработать.

При выборе своего дела Евгений руководствуется не только вопросами заработка, но и личной предрасположенностью. Как он сам говорит в одном из интервью: “Необходимо выбирать занятие, которое лежит на пересечении того, к чему лежит душа и того, что приносит прибыль”.

Любимой книгой предпринимателя, которую он рекомендует всем людям, занимающимся бизнесом, является роман писательницы Айн Ренд — “Атлант расправил плечи”. Чичваркин считает, что этот роман является главной книгой 20-го века и настоящей “Библией экономики”. Работая в «Евросети», он даже разрешал сотрудникам читать книгу в рабочее время.

Евгений считает, что молодым предпринимателям необходимо быть готовым к развитию своего бизнеса на Западе. Наличие визы, по его мнению, является необходимым.

Сейчас предприниматель живёт в Лондоне, и в Россию в ближайшее время не собирается. Это связано не только с возможным уголовным преследованием, но и с тем, что самому Евгению больше нравится жить в Англии.

По словам Евгения, он не стал бы открывать бизнес в двух местах — в Китае, и в Америке. Если говорить о Китае, главным отталкивающим фактором является конкуренция. В Америке же очень хорошо развит сервис, и сделать свой продукт лучше там, чаще всего, просто невозможно.

Евгения Чичваркина не раз называли эксцентричным и чудаковатым бизнесменом. Но, несмотря на это, нельзя не признать, что он добился немалых успехов в предпринимательстве, и может с уверенностью давать советы начинающим бизнесменам. Вот несколько советов, которые, по мнению Евгения, помогут максимально быстро и эффективно развивать своё дело:

Не занимать денег у знакомых.

Самым оптимальным вариантом привлечения средств являются не частные лица, а банки. Всё гениальное просто, достаточно прийти в отделение банка и найти нужного человека, который заинтересуется идеей. Лучше всего общаться с наиболее высокопоставленными лицами в банке, так как их сфера влияния наиболее широка.

Лучше всего обходиться без партнёра.

Это редко получается, но всё же, если бизнес реально вести в одиночку, лучше всего выбрать именно этот вариант. Не стоит привлекать в дело человека, который не сможет реально помочь развитию.

Хорошая команда.

Это очень важно. Каждый человек должен быть готов работать за саму идею

Он должен быть вдохновлён, должен верить в то, что делает. На первых этапах ведения бизнеса требуется максимальная отдача при минимальной прибыли, и очень важно найти людей, которые согласиться на эти условия. Тех, кто стремится к стабильности и постоянному доходу, лучше избегать.

Идея должна быть уникальна.

Нельзя просто взять и начать производить то, чего на рынке уже полно. Необходимо продумывать перспективу товара или услуги перед тем, как запускать его в продажу. Если человек предлагает действительно уникальный и стоящий продукт — он обязательно найдёт свою аудиторию.

Работа над брендом.

Хороший брэндинг очень сильно поспособствует увеличению продаж и популярности. Это одна из основополагающих вещей в бизнесе. На начальных этапах у большинства предпринимателей нет средств на брэндинг. В таком случае лучше не экономить, а просто оформить минималистичной дизайн и название. Со временем, когда появятся инвестиции, можно будет провести полноценный брэндинг с нуля, что будет гораздо эффективнее, чем ребрэндинг.

Грамотно определить специфику бизнеса.

У каждого дела есть свои особенности

Важно понимать, в чём конкретно суть данного бизнеса, благодаря чему он держится на плаву и выделяется среди конкурентов. Предприниматель, который правильно определит специфику своего дела, будет точно знать, в какую сторону ему двигаться и что развивать

Молодое и дерзкое поколение 90-х

Как рассказывает сам герой этой статьи, местом своего рождения он считает обе столицы России — Москву и Санкт-Петербург (в то время Ленинград). Младенец родился в Ленинграде, после чего сразу переехал в Москву. Где и был зарегистрирован новый гражданин СССР Чичваркин Евгений Александрович. Дата рождения — 10 сентября 1974 года. Вот такая необычная история рождения весьма необычного человека.

Благополучная московская семья (папа — летчик, мама — экономист), безоблачное детство, студенческая юность в стенах Государственной академии управления (окончил в 1996 году), молодость на рубеже смены эпох — вот стандартные вехи начала жизненного пути будущей звезды российского ритейла. Молодому поколению России 90-х годов 20 века представилась уникальная возможность построить свою жизнь так, как хочется, воплотить в реальность самые смелые мечты и идеи. В условиях зарождающихся новых экономических отношений на сцену вышли молодые, небогатые, но дерзкие ребята, о которых скоро узнала вся страна. Они смогли в кратчайшие сроки построить бизнес-империи, стать миллионерами и миллиардерами, заставить о себе говорить и считаться с собой. Таким оказался и Евгений Чичваркин, неординарный, эксцентричный, талантливый, трудолюбивый и очень обаятельный парень.

Е. Чичваркин об успехе: «Уникальность и неповторимость — неотъемлемая часть успеха»

Отъезд в Лондон

Компанию Чичваркин продавал уже из Лондона. Несмотря на оправдательный вердикт для фигурантов дела «Евросети», возвращаться в Россию он не собирался.

По его словам, причиной стало то, что он видел угрозу для собственной жизни и свободы. Развитие событий показало, что бизнесмен верно сделал, что покинул страну. Уже в апреле 2010 года россиянина настигло личное горе. В Москве скончалась его мать. Ее нашли мертвой в собственной квартире с многочисленными травмами на теле, а сама квартира была забрызгана кровью. В МВД расследовать смерть женщины отказались, указав в материалах дела, что та скончалась от острой сердечной недостаточности. Сам бизнесмен считает, что его мать убили.

Уже в декабре 2010-го СК РФ отменил решение о заочном аресте Чичваркина, уголовное дело в отношении предпринимателя вскоре было прекращено. Еще через полгода два генерала милиции, которых бизнесмен обвинял в своем преследовании, были уволены со службы (не прошли аттестацию, как говорил сам бизнесмен).

Переехав в Лондон, россиянин занялся винным бизнесом. Туда же уехал и его друг Тимур Артемьев. Весной 2012-го они создали компанию Hedonism Drinks Ltd. Ее владельцем является Тимур, а Чичваркин выступает основным инвестором. Уже осенью того же года Евгений открыл элитный магазин Hedonism Wines в престижном лондонском районе Мэйфэр. Изначально предполагалось, что средняя цена бутылки в магазине будет 200 фунтов, но в итоге в нем можно приобрести и более дешевые позиции (от 10 фунтов). Нынешнее состояние предпринимателя неизвестно, однако, хотя в рейтинге Форбс его не встретишь, СМИ пишут, что россиянин отнюдь не бедствует. Так, The Sunday Times в 2017 году сообщила, что Евгений входит в тысячу самых богатых людей Соединенного Королевства, а его состояние оценивается в €120 млн.

Личная жизнь

Многие СМИ считают его имидж довольно необычным для серьёзного бизнесмена. В одном из интервью Евгений говорил, что люди часто принимают его за идиота. С одной стороны, предпринимателю было обидно, но происходили ситуации, когда это было даже удобно. В 2007 году вышло издание, в написании которого принимал участие Евгений Чичваркин. Книга называлась «Если тебя посылают 99 раз из 100». Жанр издания — «история успеха». В нём бизнесмен подробно описал свою биографию и историю становления «Евросети». Критики заявили, что фигура Евгения в книге «получилась не очень симпатичной, поэтому степень достоверности излагаемого довольно высока».

Несмотря на большое состояние (3 млрд долларов), бизнесмен не считает себя богатым. Деньги для него это только возможности. Предприниматель женат и очень счастлив в браке. Супруга Евгения Чичваркина домохозяйка. Вместе с мужем она воспитывает двух детей: дочь Марту и сына Ярослава.

Немного о детстве и юности

Семья, в которой прошли ранние годы Евгения, была, в общем-то, обычной: ничего не предвещало появления в ней отпрыска, обладающего исключительной деловой сметкой и способностью делать деньги поистине «из воздуха».

Отец проработал всю жизнь в гражданской авиации, мама была экономистом в Министерстве внешней торговли. По всей видимости, достаток в доме был, но к представителям избалованной «золотой молодежи» Женю отнести было никак нельзя.

С детства у мальчика проявлялись явные лидерские качества и умение отстаивать свою позицию. Во время поездок в колхоз, где ребята помогали собирать урожай, Женю назначали бригадиром. Конечно, хотелось, чтобы его бригада работала лучше других.

И он придумал оригинальный способ повысить «мотивацию сотрудников»: размещал возле кровати самого продуктивного работника игрушечного пингвина, которому на нос вешал обычную сушку. Такая «переходящая сушка» служила своеобразным отличительным знаком, знаменем.

В школу Евгений ходил с любимым магнитофоном. Попытка учителей отнять мешающую занятиям вещь оказалась безуспешной: Чичваркин даже подрался с завучем, но магнитофон отстоял.

Уже в школьные годы Женя активно продавал. В частности, он приторговывал сигаретами: сам не курил, а жаждущим одноклассникам сбывал по рублю купленные в ларьке за несколько копеек пачки.

Затем начался период челночества, когда денег ни у кого не было, продукты исчезли с прилавков магазинов, страна погрузилась в нищету. В этой мутной водичке Женя умел ловить рыбу, причем довольно крупную: он познакомился с «челноками», возившими из Турции тюки с дешевой, но популярной и модной одеждой, и организовывал продажи на рынке.

И снова – оригинальный подход к делу: если все остальные торговали джинсами и кофтами, извлеченными из тюков и просто брошенными на прилавок, то у Евгения каждая пара джинсов была аккуратно отглажена и красиво сложена. Естественно, покупатели гораздо чаще и охотнее приобретали товар у него, чем у небрежных соседей.

В период торговли на Черкизовском Евгений уже получал высшее образование. Это была Государственная Академия Управления. После окончания школы отец принес Жене список московских ВУЗов, чтобы тот выбирал. И юноша быстро определился: направление «Экономика управления на автотранспорте» не пользовалось особой популярностью у абитуриентов, а потому конкурса не было.

Евгений понимал, что высшее образование необходимо, а какое именно – не столь важно. Он пошел по пути наименьшего сопротивления, легко поступив в Академию

Учеба совершенно не мешала главному делу жизни, предпринимательству, к которому у Евгения уже наблюдалась устойчивая тяга и обнаруживались явные способности.

Утром, поднявшись в пять часов по будильнику, будущий совладелец «Евросети» ехал на рынок, где быстро распродавал свежую партию товара. Затем он являлся в Академию, практически всегда успевая к первой паре. После учебы покупал друзьям пиво и пельмени и веселая студенческая команда проводила время так, как и положено учащейся молодежи: за буйными пирушками и обсуждениями интересных новинок литературы.

Как будто все так, как у других? Не совсем: большинство сокурсников находилось на иждивении мам и пап, а Женя уже был абсолютно самостоятелен. Он мог позволить себе прилично одеться, отвести девушку в ресторан, купить дорогую вещь.

В 1996 году учеба завершилась. Вчерашний студент, получив на руки диплом о высшем образовании, задумался: что же дальше? Впрочем, размышлял он недолго: вскоре его осенила интересная мысль.

«Евросеть» — взрывной розничный проект

По словам Евгения Александровича, идея создания салона сотовой связи принадлежала его другу детства, соседу по дому Тимуру Артемьеву. У них сложился удачный тандем с гармоничным разделением сфер влияния. Тимур занялся организационной и финансовой стороной вопроса, Чичваркин сразу взял на себя продажи и продвижение бренда. В 1997 году они зарегистрировали компанию под названием «Евросеть». Название не имеет какой-то загадочной истории возникновения, просто красивое слово без особой смысловой нагрузки. Спустя несколько лет оно стало известно буквально каждому человеку в России. Начав с нескольких магазинов в Москве, «Евросеть» уже к 2007 году имела около 2000 точек продаж по России. Компания взяла ориентир на розничные продажи недорогих мобильных телефонов, предлагая низкие цены и быстрое обслуживание. История «Евросети» интересна и поучительна. Что позволило бренду так быстро стать одним из самых крупных ритейлеров в стране?

Если сделать акцент на наиболее интересных составляющих стратегии развития компании, то получится примерно следующее:

• Агрессивная политика продвижения. «Евросеть», придя в регионы, открывала точки и в больших центрах, и в павильонах на остановках, и в ларьках на рынках. Цель была одна — захватить все самые выгодные позиции с точки зрения покупательского трафика. Точка продаж открывалась в кратчайшие сроки, с минимальными вложениями, сразу начиная зарабатывать.
• Умение вести бизнес-войны. Известно, что региональные продавцы телефонов встречали москвичей неласково, если не сказать, враждебно. Были даже случаи поджога павильонов «Евросети». Чичваркин победил всех, отвечая максимальным снижением цен, открытием новых магазинов и поглощением конкурентов.
• Особенности кадровой политики. Чичваркин известен как суровый и эксцентричный руководитель, который всегда лично держал руку на пульсе, незримо присутствуя рядом с каждым менеджером фирмы. Он неоднократно говорил, что каждый сотрудник должен приносить максимальную пользу компании. Евгений Александрович любил лично наносить визиты в магазины с проверкой качества работы сотрудников. Такие проверки часто заканчивались плачевно для некоторых работников. Возможно, не всегда справедливо. Сам Чичваркин говорит об этом с присущей ему прямотой и самоиронией: «Идиотов и гадов увольняю с удовольствием. Представление о человеке составляю быстро. Правда, не всегда правильно». Также вошли в историю его своеобразные письма к сотрудникам компании, которые достойны отдельного издания. Говорят, что он не платил продавцам фиксированный оклад, предлагая исключительно процент от продаж . Спорное решение. Но, как бы там ни было, сотрудники «Евросети» имели мощную мотивацию на личные продажи и всегда находились в тонусе.
• Рекламная политика. Чичваркин всегда лично принимал участие в разработке рекламных кампаний, слоганов и продающих текстов. Реклама «Евросети» настолько оригинальна и скандальна, что требует отдельной главы.
• Евгений Чичваркин, будучи образованным и любознательным человеком, всегда придавал значение постоянному саморазвитию, чтению специальной литературы и обучению. В то же время его деятельную натуру очень точно отражают слова Ричарда Брэнсона: «К черту все! Берись и делай!».

Е. Чичваркин о деньгах: «Люди работают, чтобы получать деньги. Деньги — средство достижения свободы. Если с удовольствием заработанные деньги позволяют наполнить жизнь впечатлениями и удовлетворить страсть к познанию, жизнь удалась. Если ты работаешь так, что света белого не видишь, зачем ты работаешь?»

Информация к размышлению: сегодня открыть салон сотовой связи и сделать его успешным довольно сложно, несмотря на высокую рентабельность бизнеса. Необходимо учитывать множество факторов, в том числе лидирующие позиции крупных федеральных игроков на этом рынке.

О стране

— Вам нравятся британцы?

— Британия нравится даже больше, чем британцы. Дух этой страны. Прилетаешь из Катании, и хочется просто обнять каждого британского полицейского и таможенника, потому что они нормальные. А в Италии они как в фильме 1960-х годов с Габеном. Приходит тип, открывает твой документ, долго смотрит на него, потом появляются еще двенадцать полицейских, курят, собравшись вокруг, и разглядывают тебя. В Катании очень хороший климат, прекрасная природа, все стоит в пять-шесть раз дешевле, чем здесь, но что касается государства и его функций — тут полная катастрофа.

— А где вам нравится бывать?

— Я очень люблю море, воду: остров Уайт (Isle of Wight), остров Хейлинг (Hayling Island), пляж Camber Sands. В Лондоне обожаю все парки. Самое лучшее место для очистки мозга — Mount Street Gardens в Мейфэре. Мне комфортно в Лондоне, я чувствую себя столичным жителем.

— Вы говорили, что можно зарабатывать миллионы и миллиарды с нулевой интеграцией в местное британское сообщество и с уровнем английского как у водителя такси. Вы так и не интегрировались с 2008 года?

— Я интегрировался ровно настолько, насколько хотел. У меня есть друзья-британцы — это мои тренеры, с ними сложились близкие дружеские отношения. Мы поздравляем друг друга с праздниками и дарим подарки. Впрочем, если нужно, двухдневный перекрестный допрос в Высоком суде Лондона я выдержу без переводчика. Но смешно шутить на английском я так и не научился, для этого нужно знание более глубоких кодов.

О счастье

— Вы чувствуете себя счастливым в эмиграции?

— Счастье не связано с эмиграцией. Счастье — это здоровье в первую очередь и отношение к жизни. Если ты все принимаешь близко к сердцу, то жить сложно. Если у тебя с этими двумя вопросами нет проблем и ты несчастлив, то тебе к доктору. Это ненормально.

— А что нормально?

— Страдать, добровольно идти на плаху, подставлять щеку, давать руку на отсечение и так далее — это постхристианское отклонение, от которого еще поколениями мы будем психологически излечиваться. Нормально жить в комфорте, мире, любви, созидании и познании. Работать столько, чтобы хватало на потребности для своей ступеньки пирамиды Маслоу. Больше всего приходится трудиться, когда ты в середине пирамидки. А если ты находишься высоко, даже трудиться не нужно: ты уже достиг самоактуализации.

— От чего еще вы получаете удовольствие, помимо вина и зарабатывания денег?

— Кайф в путешествиях. Счастье, когда твой шестилетний ребенок пошутил и это было смешно.

— По-русски?

— Да. Но я уверен, что дочь и по-английски сможет пошутить так, что полкласса расплачется. Как я бы точно не смог.

«Евросеть»

Сеть по продаже сотовых телефонов была основана Чичваркиным и его другом Тимуром Артемьевым в 1997 году.

Компания быстро росла, набирала обороты. 2003-й можно назвать периодом настоящего взрыва: в это время был выпущен первый транш векселей «Евросети».

Поначалу торговля шла только сотовыми телефонами, но постепенно список товаров расширялся: владельцы добавили DECT-телефоны, MP3-плеееры, фотоаппараты новейших моделей.

К 2004 году «Евросеть» уверенно завоевывала все новые и новые пространства: филиалы были открыты в бывших республиках Советского Союза – в Украине, в Казахстане.

Через 5 лет после открытия «Евросети» она стала лидером на рынке розничной продажи мобильных телефонов. Оборот компании на тот момент составил 140 млн. долларов в год.

В чем секрет головокружительного взлета? Безусловно, основную роль сыграли явные коммерческие таланты основателей. Но был и еще один момент, который многими предпринимателями не учитывался. Чичваркин же считал (и считает до сих пор) его чрезвычайно важным.

Дадим слово самому бизнесмену: «Ни за что в нашем урбанистическом мире человек не готов платить больше, чем за впечатления». Покупка – любая покупка – должна превращаться в своего рода шоу, спектакль, интерактивное действо. Привычный ход жизни, расписание «работа-дом-работа» следует разбавить чем-то ярким, вызывающим, громким. Если вы сумеете сделать рекламу вашего товара таковым – успех вам обеспечен.

Вот откуда появились все эти шокирующие рекламные акции «Евросети»: «Приди голым и получи телефон бесплатно!», «Мисс грудь» и прочие того же плана. На слуху были рекламные лозунги – находящиеся на грани фола, они тем не менее прекрасно ложились на слух и отлично запоминались: «Ни …себе, все людям!», «Евросеть – цены просто ох…!».

Чичваркин утверждал, что эти слоганы подняли узнаваемость компании с 2 до 50%.

Жизнь после «Евросети»

В период расцвета «Евросети» состояние Евгения Чичваркина оценивалось в 2,5 млрд долларов. По данным журнала Форбс, Чичваркин давно не входит в 200 самых богатых бизнесменов России. По информации из различных источников сейчас состояние предпринимателя оценивается в сумму менее 1 млрд долларов.

Проживая много лет в Англии, Евгений Александрович занимается бизнесом по продаже вина. Он открыл стильный винный магазин Hedonism Wines, где представлен широчайший ассортимент вин и других алкогольных напитков. Чичваркин опять занимается тем, что ему нравится и доставляет удовольствие. С присущей ему любознательностью он углубился в изучение всех нюансов новой деятельности. Бизнесмен проводит много времени в своем магазине, лично меняя виниловые пластинки на проигрывателе и встречая покупателей. Как это происходит, можно посмотреть в этом видео.

Е.Чичваркин об обслуживании клиентов: «Если человеку противно (или стыдно) обслуживать, пусть работает сторожем на пустыре».