Самый большой в Тюмени «Магнит» откроется в феврале
Вслух.ru
Новости
Обзор
Обзор
Татьяна Криницкая
28 января 2013, 11:42
Сеть супермаркетов «Магнит» разрастается в Тюмени. 20 февраля состоится открытие торгового комплекса на углу улиц Одесская и 50 лет Октября.
Сейчас в Тюмени действует более 20 магазинов «Магнит» в различных частях города. В супермаркетах можно найти продукты питания и товары повседневного спроса. Новый «Магнит» будет от них отличаться.
«Магнит» на ул. Одесской — самый большой в Тюмени магазин федеральной сети супермаркетов. На первом этаже разместятся торговые площади, производственные помещения и зона загрузки. На втором — административные помещения, а на третьем — технические.
Гипермаркет будет работать по принципу самообслуживания. «Там будет более расширенный ассортимент. Заработают собственная пекарня и производство. Будут свои салаты, кулинария, мясо, рыба», — рассказала «Вслух.ру» директор «Магнита» Ирина Гаркавенко.
Рядом с гипермаркетом — открытая автостоянка на 250 машиномест. По мнению создателей проекта, этого количества достаточно для посетителей «Магнита», которые приедут за покупками на авто.
Неудобно на сайте? Читайте самое интересное в Telegram и самое полезное в Vk.
Последние новости
Вслух.ру
20 марта, 18:44
Александр Моор дал поручения по противопожарной безопасности в лесах
Губернатор Тюменской области заверил, что в регионе есть все необходимые ресурсы.
#Александр Моор
#губернатор
#губернатор Тюменской области
#лесные пожары
#паводок
#Тюменская область
#новости Тюмени
Вслух.ру
20 марта, 18:22
Заехавший на тротуар водитель «Порше» за год 10 раз нарушал ПДД
За грубое нарушение, которое сняли тюменцы на видео, его оштрафовали.
#ГИБДД
#ПДД
#нарушение
#штраф
#Тюмень
#новости Тюмени
Вслух.ру
20 марта, 17:49
Владимир Якушев: За два года регионы УрФО планируют обновить свыше 3 тысяч 700 км дорог
До 2027 года планируется провести реконструкцию шести участков федеральных автотрасс, в том числе в Тюменской области.
#Владимир Якушев
#УрФО
#дороги
#строительство
#реконструкция
#Тюменская область
#новости Тюмени
Вслух.ру
20 марта, 16:49
Полиция установила личность тюменца, выбросившего кошку из окна
Его доставили в отдел полиции.
#новости Тюмени
#живодер
#животные
#жестокое обращение
#полиция
Вслух.ру
20 марта, 16:36
Директор Visit Tyumen: туризм в Тюмени — огромный супермаркет
Дмитрий Пухов рассказал, как развивается туристическая сфера в регионе.
#Visit Tyumen
#туризм
#Тюмень
#новости Тюмени
#Дмитрий Пухов
#Алексей Гоцык
О чём рассказывают старинные часы Тюмени
Своих не бросаем! Тюменский тыл в Великую Отечественную войну
Краткая история развития сети магазинов
Небольшой экскурс. Все началось в 1995 году. Сергей уходит с должности заместителя управляющего банком, берет кредит на $30 000 и открывает свой первый магазин под названием Cash&Carry.
Галицкий пошел по пути точечного расположения, успешно маневрируя между крупными ритейлерами.
В 1999 у Сергея уже было под сотню магазинов, но все они были обособленными. В 2001 был проведен ребрендинг, и все 250 торговых точек объединили в единую сеть «Магнит».
В 2003 оборот составлял $1,6 млрд. В 2014 акции ОАО котируются на Московской и Лондонской биржах, а в 2017 стоимость компании превысила $115 млрд, а это 8-я строчка рейтинга самых дорогих компаний страны.
Кстати о стоимости акций.
Сегодня ОАО «Магнит» — это не только 11 536 магазинов (на начало 2019), но еще дочерние бренды «Магнит Косметик» и «Магнит Аптека», собственные производства, тепличный комплекс, 300 000 сотрудников и 36 распределительных центров площадью в сотни гектаров.
1994 — 1998
- Основание Сергеем Галицким компании по оптовой торговле товарами бытовой химии «Тандер»;
- Активное развитие сети оптовых магазинов и вхождение в десятку крупнейших российских дистрибьюторов косметики, бытовой химии и парфюмерии;
- Выход на рынок продуктового ритейла в формате Cash&Carry.
1998 — 2001
- Появление бренда «Магнит» (Магазин Низких Тарифов) и начало развития сети под новым брендом;
- Создание собственного автотранспортного предприятия — компании «Сельта»;
- Запуск первой линейки товаров под собственной торговой маркой;
- Переход «Магнита» на модель дискаунтера;
- Открытие первых 160 магазинов, что выводит «Магнит» на лидирующие позиции в России по размеру сети.
2002 — 2005
- Открытие первого распределительного центра в Кропоткине, Краснодарский край;
- Перезапуск всей сети в формате магазинов «у дома», являющийся ключевым для «Магнита» и сейчас;
- Стремительное развитие сети магазинов: 1,5 тыс. торговых точек на конец 2005 года;
- «Магнит» закрывает бизнес по оптовым продажам косметики и бытовой химии, полностью концентрируется на розничном бизнесе;
2006 — 2009
- Первичное размещение акций (IPO) на Лондонской фондовой бирже;
- Запуск нового формата — компактного городского гипермаркета;
- Статус самой быстрорастущей розничной компании мира по мнению Deloitte;
- Вторичные размещения акций (SPO) на Лондонской фондовой бирже, привлеченные средства идут на развитие сети;
- «Магнит» первым из ритейлеров переходит на собственный импорт самых востребованных товаров.
2010 — 2012
- Открытие первого магазина формата дрогери «Магнит Косметик»;
- Запуск собственного производства овощей и зелени — тепличного комплекса «Зеленая линия» в Краснодарском крае;
- «Магнит» становится крупнейшим частным работодателем в России и сохраняет этот статус по сей день;
- Появление нового формата — «Магнит Семейный»
2013 — 2015
- Крупнейшая розничная компания по количеству магазинов, торговых площадей, эффективности и объему продаж;
- Капитализация «Магнита» на Московской бирже превысила 1 трлн рублей;
- «Магнит Косметик» становится крупнейшей по размеру сетью дрогери в России;
- В «Магнитах» появилась возможность оплачивать покупки по банковской карте, а также первые кассы самообслуживания;
- Число магазинов «Магнита» превысило 10 000;
- Начало строительства собственного Индустриального парка «Краснодар».
2016 — 2018
- Запуск новых форматов «Магнит Аптека» и «Магнит Опт»;
- Открытие первого распределительного центра за Полярным кругом (Мурманск) и 37-го по счету для компании;
- Запуск в Краснодарском крае собственного завода по выращиванию шампиньонов;
- Приобретение Группой ВТБ 29,1% пакета акций «Магнита» и сложение полномочий Сергеем Галицким;
- Презентация стратегии развития до 2023 года;
- Начало работы первого резидента Индустриального парка Краснодар — «Кубанского комбината хлебопродуктов»;
- «Магнит Косметик» становится крупнейшим игроком на рынке розничных продаж косметики и парфюмерии в России.
2019
- Назначение Яны Дюннинг президентом и генеральным директором компании;
- Презентация нового кроссформатного бренда для всех магазинов «Магнит»;
- Открытие 20 000-го магазина «у дома» и 5 000-го «Магнит Косметик»
- Запуск в Индустриальном парке «Краснодар» второго резидента — «Кондитера Кубани»
- Тестирование новых форматов — суперстор, «Магнит Сити»
- Запуск собственной программы лояльности «Магнит» для покупателей;
- Начало партнерства «Магнита» с Российским Футбольным Союзом и Сборной России по футболу.
Кто владелец «Магнита» в 2021 году?
Основателем компании был Сергей Галицкий в марте 1994 года. Спустя год вместе со своим партнером Алексеем Богачевым они основали фирму «Тандер». Бренд «Магнит» был зарегистрирован в 2003, и тогда же ОАО получило 100% акций Тандера.
Но в начале 2018 года почти 30% акций Магнита выкупила группа ВТБ, перепродав их часть инвестиционной компании «Марафон Групп». Смена собственников повлекла за собой и перестановки в ТОП-менеджменте компании.
Одной из причин решения продать акции и уйти от дел Галицкий назвал психологическую усталость, вторым поводом стала подверженность госрегулирированию. Владельцем бизнеса он был 24 года, создав мощнейшую структуру из ничего.
В марте Forbes внес Сергея Галицкого в список 15 российских бизнесменов, построивших успешный бизнес с нуля.
Сегодня в компании новый президент и генеральный директор «Магнита» нидерландский предприниматель Ян Дюннинг. Именно его основатель сети видел на этой позиции изначально.
Сейчас торговая сеть ставит перед собой цель правильного и сбалансированного роста с увеличением рентабельности. У главного конкурента X5 Retail Group в планах получить 15% доли этого рынка. Пока основное состязание в РФ идет между этими представителями российского ритейла.
Но, у нового руководства в лице Яна Дюнинга нет главной задачи занять первую позицию. Главное – получение дохода от инвестиций. Подобной философии придерживался и прежний владелец компании. Должен сохраняться баланс между рентабельностью и ростом.
Грузчик, банкир и моряк: начало истории
К 1994 году 27-летний Сергей Галицкий успел побыть грузчиком и банковским работником, а затем — вместе с партнерами взял кредит на запуск собственного оптового парфюмерно-косметического бизнеса. Так появилась компания «Трансазия». Она быстро росла и в 1995 году получила право эксклюзивных поставок Procter & Gamble на юге России. Но по условиям работы с P&G партнерам нужно было создать отдельную компанию, которая бы торговала только ее брендами. Ей стала «Трансазия», а для продажи всех остальных марок было создано новое юрлицо — «Тандер»: именно оно впоследствии станет «Магнитом».
В 1997 году партнеры разделили бизнес, Галицкий забрал себе «Тандер», оставив партнерам «Трансазию». «Трансазия» была дойной коровой — там были гарантированные поставки, эксклюзив, регулируемые наценки. «Тандер» был гораздо более сложным бизнесом. Сергей выбрал компанию, которую нужно было развивать», — рассказывает один из первых менеджеров компании, бывший финансовый директор и миноритарный акционер «Магнита» Александр Присяжнюк. Работал бизнес «Трансазии» поначалу так: водитель грузовика вместе с продавцом ездили по оптовым торговым точкам и продавали им косметику и бытовую химию, а грузовики были чем-то вроде склада на колесах. Первое время Галицкий сам ездил по точкам. Однажды его грузовик перевернулся и, чтобы спасти хоть что-то, ему пришлось ведрами собирать рассыпавшийся порошок. «Тандер» работал иначе: торговые представители объезжали точки оптовиков и собирали заказы, а затем — доставляли товар покупателю.
Будущий второй человек в «Магните», отставной моряк Владимир Гордейчук начинал работу в «Тандере» за рулем грузовика. В компанию он пришел еще в 1996 году, недолго поработал водителем, потом получил место торгового представителя, потом — руководителя продаж, а спустя три года стал исполнительным директором. «Сергей быстро принимал решения, — вспоминает о начале своей карьеры один из бывших топ-менеджеров «Магнита».— Мне не было 25, он приехал на встречу с менеджерами в наш филиал, мы поговорили и он сказал: «у мальчика умненькие глазки, давайте его двигать». Ему достаточно несколькими словами обменяться, чтобы понять, стоит с человеком работать или нет».
$490 млн Галицкий вложил в футбольный клуб и стадион
Галицкий отвечал за идеи, Гордейчук — за их реализацию. «Владимир — как бультерьер по характеру: если ему поставить задачу, то он ее не отпустит, пока не перегрызет, не решит. У него была бешеная работоспособность, мог работать семь дней в неделю, даже когда это было не нужно», — вспоминает Присяжнюк. А еще Гордейчук увлекался классической философией: «Мог до 11 вечера быть на работе, потом в 4 утра встать и начать читать Гегеля или Ницше, потом вернуться в офис и в 9 собрать совещание с обсуждением. Пытался систематизировать вещи с точки зрения философского подхода, найти для бизнес-процессов какую-то теоретическую базу».
Что в стратегических планах владельцев «Магнит»
В компании разработана новая стратегия на период 2021-2025. В ее рамках амбициозная цель по росту рентабельности с расчетом на стабильное улучшение маржи EBITDA до уровня 8%, что нарастит денежный поток.
Обратите внимание! Новая стратегия Магнита направлена мультиформатную модель, увеличение онлайн-продаж, экспансию и рост рентабельности. Улучшение рентабельности уже стало одним из ключевых достижений компании в 2020 году
Тогда было приостановлено расширение сети, и пошло сосредоточение на росте эффективности действующих магазинов и бизнеса в целом
Улучшение рентабельности уже стало одним из ключевых достижений компании в 2020 году. Тогда было приостановлено расширение сети, и пошло сосредоточение на росте эффективности действующих магазинов и бизнеса в целом.
В текущем году драйвером роста выручки «Магнита» планируется сделать ускорение экспансии, предусмотренной новой стратегией ритейлера. В планах ежегодное открытие по 1000 магазинов «у дома», от 5 до 15 супермаркетов, а также до тысячи магазинов дрогери.
Подобный подход по расширению сети является «умной» органической экспансией, по словам ее владельца. Дополнением к нему станут точечные сделки M&A, обеспечивающие привлекательный уровень возврата инвестиций. В пример таких сделок приведены покупки площадок магазинов «Инетрторг» и «Евророс».
В дальнейших планах и новые форматы и сети – дискаунтеры «Моя цена», магазины небольшого объема «Магнит Сити и киоски «МагнитGo, то эти направления станут крупными сегментами бизнеса компании.
«Пятерочка» наносит ответный удар: как «Магнит» и X5 снова поменялись местами
Конкуренция на розничном рынке к этому моменту обострялась: доходы населения с 2014 года перестали расти, а сети расти не переставали — сражаться за покупателя приходилось все напряженнее.
X5 в 2013 году смогла найти нужного ей ключевого управленца — им стала бывший топ-менеджер «Северстали» и НЛМК Ольга Наумова, в 2013 году возглавившая крупнейшую сеть компании, «Пятерочку». Она взялась за масштабный рестайлинг магазинов, который занял почти 5 лет и обошелся X5 в 38 млрд рублей. X5 начала ставить в «Пятерочках» автоматические двери, делать окна во весь фасад, ставить дорогое освещение, вводить в ассортимент свежие продукты, которые традиционно считались для дискаунтеров излишними. «”Это никогда не окупится, это никому не нужно”, — так считали очень многие, — вспоминает Якубсон. — Экономия была в ритейле темой номер один 20 лет. А потом мы внезапно поняли: “Пятерочка” взяла и создала новый потребительский опыт, который начал весь этот ребрендинг окупать».
У инвесторов все это поначалу вызывало вопросы. «Магнит» такие же деньги на обновление магазинов тратить не собирался. «Люди не потребляют еду, они потребляют калории», — эту фразу Галицкий повторял в разных интервью, объясняя, что «Магнит» работает для 80% населения, которые тратят на еду не больше 10-11 тысяч рублей в месяц. «Рынок начинает постепенно меняться и компании стоило начать задумываться о смене стратегии. Но сделать это в тот момент, когда ты победитель, очень сложно», — говорит аналитик ИК «Атон» Виктор Дима.
Сейчас Галицкий отдает должное действиям конкурента. «”Пятерочка” стала агрессивнее и точнее, переделала магазины, начала делать то, что было правильно делать, например, в Москве, — говорит он The Bell. — Последние пару лет у них были выше темпы роста. Но когда я уходил, это меня не расстраивало: наш фокус всегда был на EBITDA и самой высокой прибыльности. Наверно, есть разные предприниматели — для одних важна прибыль, для других рост. Для меня была важна прибыль, чтобы стабильно планировать будущее».
Сеть магазинов «Магнит» сегодня
В последнее время магазины с красной полосой вырастают как грибы. В одном микрорайоне может появиться несколько «Магнитов» и ни один не будет пустовать. Компания давно вышла из образа «магазина у дома», расставив по объездным дорогам города несколько гипермаркетов, логистических и производственных центров. При этом яркая реклама отсутствует: это один из видов жёсткой экономии, которая позволяет Магнитам удерживать низкие цены.
На сегодняшний день существует четыре формата торговых точек:
- Магазин у дома — небольшое помещение в спальных районах с необходимым ассортиментом, обязательно расположенное на первом этаже. Минимум непродовольственных товаров. Каждый посетитель в среднем тратит по 243 руб., заглядывая в магазин по нескольку раз в неделю.
- Магнит Семейный — арендованное помещение площадью до 1500 кв. м, расположенное в крупных торговых комплексах, максимум продовольственных товаров, большой выбор свежих овощей и фруктов, производство готовой еды. Покупатель тратит здесь около 500 руб. за посещение.
- Гипермаркет — отдельное здание площадью свыше 2000 кв. м с автопарковкой. Большой выбор непродовольственных товаров, производство готовой еды и полуфабрикатов. Цены в гипермаркете обычно ниже, чем в других форматах «Магнита».
- Магнит-косметик — небольшие магазины в спальных районах, предлагающие парфюмерию, бытовую химию и другие необходимые для быта товары.
Кто такой Сергей Галицкий?
Родился Сергей Николаевич 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское Краснодарского края и до женитьбы носил другую фамилию — Арутюнян.
Предприниматель, как типичный представитель советских поколений, отслужил в армии с 1985 по 1987 год, а затем, уже поступив в Кубанский государственный университет, устроился на работу в один из кубанских коммерческих банков. В 1993-ом Сергей Галицкий окончил факультет экономики и планирования народного хозяйства и получил диплом по специальности финансы и кредит.
Затем карьера бизнесмена развивалась весьма стремительно и уже в 1994-ом он стал заместителем управляющего банком, в который пришел всего лишь на втором курсе обучения.
Компания «Тандер», являющаяся управленцем сети «Магнит», начала свое существование в 1995 году, а уже к 2001-му сеть Сергея Галицкого достигла количества в 250 торговых точек и стала самой крупной на территории России.
Компания Галицкого развивалась очень стремительно и уже в 2006 году акции «Магнита» стали торговаться на РТС и ММВБ. Оценили заслуги бизнесмена и региональные кубанские власти: в 2011-ом Губернатор Краснодарского края издал Указ о присвоении владельцу «Магнита» звания «Героя Труда Кубани».
В настоящее время бизнесмен также ведет строительство стадиона «Краснодар», который после завершения возведения станет крупнейшим сооружением подобного рода в Южном Федеральном Округе.
В Перми разговаривал с представителем одной торговой компании, который спросил меня, работаем ли мы уже с путинскими. Сначала я не понял его, но потом дошло. Я, без преувеличения, слышал о том, что Магниты принадлежат Путину или жене Путина, раз 100 или даже больше.
Как люди узнали об этом, откуда вообще появилась такая информация? От дворников до бизнесменов — все уверенным голосом заявляют об этом, при этом не приводя никаких доказательств. А они и не нужны. Потому что это самый лучший, а главное, — самый подходящий ответ на вопрос, почему же эта сеть магазинов так успешна. Ведь это сложно — признаться себе в том, что есть человек умнее и способнее тебя, который сам с нуля построил самую успешную сеть магазинов в России. А когда кто-то говорит, что это Путин, то даже на душе как-то спокойнее, потому что мы легко верим в то, что хотим верить.
Когда в Куеде люди отравились тортами, купленными в Магните, ни одно СМИ не уточнило название магазина. Почему? Самый популярный ответ вы знаете. И никто не сказал, что просто у Магнита очень хорошо выстроена работа со СМИ, ну или хотя бы, что сознательные журналисты не упомянули название магазина, просто потому что отравление — это не вина «Магнита»: какой же байер заметит злосчастную бактерию в пирожном.
К слову, о контроле за имиджем компании. Поделюсь наблюдением: руководство сети штрафует своих водителей за то, что те выкладывают в интернет «не самые удачные» фотографии с их фурами — после аварии, например. Вот в чем секрет успеха сети — в кропотливой, ежедневной работе над малейшими деталями, а не потому что Степан Иваныч сказал, что это сеть Путина.
«Магнит» принадлежит Путину» — это отличное оправдание своего бездействия. Я думаю, именно по этой причине наше общество считает, что все успешные предприниматели в России либо бандиты, либо чиновники.
И таких примеров тысячи. Помню историю, как разорившийся сотовый ритейлер из провинции, будучи пьяным, со словами «С%ка еврeйская» пытался поджечь один из магазинов Евросети. Здесь даже 2 примера, один из которых задевает вечную тему евреев и прочих масонов. Проще думать, что все происходящее — один большой заговор и тщательно спланированное господство одной нации над другой, чем признать, что кто-то просто умнее и трудится больше, чем ты. Ах да, и Чичваркин вроде бы не еврей. Но думать, что он «из тех» — тоже как-то проще.
А еще немного задену смежную тему. Интересный вопрос у меня появляется, когда я слышу, как кто-то ругает своих начальников: «Мой начальник полный м%дак!»
Если он м%дак, то почему тогда он твой начальник, а ты — его подчиненный?
p.s. Спорить я с тем представителем не стал, да и Бог с ним с Магнитом. Даже если В.В. сам скажет, что эта сеть его, то у меня есть план Б: «Но ведь Путин тоже обычный человек. И он смог».
Галицкий Сергей Николаевич
Сергей Галицкий – основатель и Председатель правления розничной сети «Магнит» (управляющая компания «Тандер «).
Бизнесмен и его команда: как Галицкий попытался передать «Магнит» менеджерам
К тому времени основатель «Магнита» уже несколько лет развивал созданный им в 2008 году с нуля футбольный клуб «Краснодар». В 2011 году команда вышла в премьер-лигу, а в 2014 году впервые попала в еврокубки. Всего за 10 лет Галицкий вложил в клуб $400 млн, еще $90 млн — в футбольную академию «Краснодара». В 2014 году в Краснодаре уже строился его новый мега-проект — самый современный в России стадион, на который бизнесмен потратил 20 млрд рублей.
Инвестбанкир из фонда, продавшего свой пакет акций «Магнита» несколько лет назад, говорит, что задумался о продаже, когда на встрече в 2014 году Галицкий говорил о футболе больше, чем о бизнесе. В 2016 году он и сам признавал, что «Краснодар», «к сожалению для инвесторов», отнимает много времени: «Двумя вещами одновременно невозможно заниматься, и бизнес точно страдает от того, что я занимаюсь футболом».
«Когда мы стали первыми, я подумал, что я больше могу доверять менеджерам и меньше принимать решения сам, уделять больше внимания футболу», — вспоминает сейчас Галицкий. Но развернуть предпринимательскую по всему своему духу компанию в менеджерскую было непросто.
Сам Галицкий раньше всегда со скепсисом высказывался о бизнесменах, которые поручают компанию менеджерам. «Если собственник уходит от управления компанией, наемный менеджер разорит ее точно, вопрос времени, год или столетие, но точно быстрее вас», — писал он в твиттере в 2013 году. Уходить от управления Галицкий не собирался, но начал больше делегировать управление, хотя это явно давалось ему непросто.
«Если собственник уходит от управления компанией, наемный менеджер разорит ее точно»
Теперь он вспоминает об этом, как кажется, с сожалением. «Когда, как мне казалось, менеджеры принимали неправильные решения, я говорил: подождите, надо давать людям учиться и право совершать ошибки, — рассказывает он The Bell. — Так было нужно: вам это чувство в Москве не знакомо, энергетика столицы. Ментальность провинциального человека иногда не позволяет мечтать о том, чтобы становиться первым». Менеджерам «Магнита» этого не хватало: «Для того, чтобы этого комплекса не было, я старался дать больше позитива менеджменту, расхваливал, говорил, что они очень сильные — возможно, чересчур».
По мере того, как Галицкий делегировал полномочия менеджерам, зависимость компании от личности основателя становилась все очевиднее. Инвестбанкир вспоминает: «После того, как у “Магнита” как-то довольно сильно просела маржа, Галицкий на конференс-коллах с инвесторами говорил, что в компании нельзя отвернуться, “всех надо дрючить самому”». В такие моменты он начинал сам ходить на встречи с поставщиками, «нецензурно выражался, стучал кулаком по столу — и в итоге, конечно, выбивал для компании более выгодные условия, но это было ручное управление во плоти», — говорит собеседник The Bell.
Вторым человеком в «Магните» после Галицкого был Владимир Гордейчук. Но к концу 2015 году менеджеры «Магнита» стали замечать, что и Гордейчук, у которого начались серьезные проблемы в семье, начал все меньше заниматься операционными задачами. Бывший штурман дальнего плавания всегда уделял много внимания своей системе методологии работы руководителя, которую основывал на классической философии. Многих это раздражало. «Он мог цитировать Гегеля или Ницше часами. Менеджеры все это слушали, записывали, а потом приходишь обсудить рабочий вопрос — а в ежедневниках кроме Гегеля ничего нет», — вспоминает один из бывших менеджеров «Магнита».
«Уход века»
Сделка любопытна и тем, что ранее Минфин США включил Сергея Галицкого в «кремлёвский доклад». Однако, по мнению руководителя аналитического центра «Фандери» Михаила Беляева, ситуация является рядовым перераспределением ресурсов. По мнению эксперта, принятое решение пойдёт на пользу как самой сети, так и её новому собственнику. Также пока неясно, останется ли основатель «Магнита» в наблюдательном совете ВТБ, членом которого он является с 2015 года.
Выход Галицкого из акционерного капитала «Магнита» не стал для рынка неожиданностью — торговая сеть испытывала финансовые проблемы на протяжении последних двух лет.
По итогам 2016 года чистая прибыль по МСФО упала впервые за всю историю компании (на 8% — до 54,36 млрд рублей).
Эксперты подчёркивают, что основной конкурент «Магнита» — X5 Retail Group, управляющая сетями «Перекрёсток» и «Пятёрочка», — зафиксировала в 2016 году самый высокий рост выручки в своей истории, практически на треть. Этот факт дополнительно пошатнул позиции компании на рынке — в начале этого года X5 Retail Group обогнала «Магнит» по капитализации как на лондонской, так и на московской биржах.
По мнению аналитика компании «Открытие Брокер» Тимура Нигматуллина, такая ситуация сложилась по причине стратегических просчётов топ-менеджмента «Магнита».
Также по теме
«Список существует, чтобы напугать»: может ли «кремлёвский доклад» повлиять на бизнес его фигурантов
В Госдуме назвали ожидаемыми последствия, связанные с обнародованием «кремлёвского доклада», и посоветовали предпринимателям…
«Последние годы «Магнит» неуклонно замедлял экспансию. Компания с большим опозданием начала обновлять свои магазины по сравнению с ключевым конкурентом — Х5 Retail Group, и в итоге столкнулась с оттоком трафика. Также «Магнит» практически не фокусировался на программах лояльности», — отметил в разговоре с RT аналитик.
Он добавил, что помимо сложной экономической конъюнктуры против «Магнита» сыграла также скудная, по сравнению с конкурентами, инвестпрограмма. Ритейлер предпочитал выплачивать значительную часть своего операционного денежного потока в виде дивидендов. Кроме того, весомая доля инвестпрограммы «Магнита» приходилась на непрофильные сферы, например производство продуктов питания.
Информация о собственниках
Размер уставного капитала эмитента на дату окончания последнего отчетного квартала 1 трлн руб., или 101 911 355 обыкновенных акций.
«Магнит» планирует к 2025 году стать работодателем номер 1 в отрасли.
Компания имеет листинг обыкновенных акций на Московской бирже и листинг ГДР на Лондонской фондовой бирже. По данным Московской биржи, по состоянию на 31 декабря 2020 г., доля акций в свободном обращении составляла 72,22%. Часть ценных бумаг, обращающихся за пределами России (ГДР), – 27,78%.
Согласно годовому отчету компании, опубликованному через центр раскрытия информации, в реестре акционеров на 31 декабря 2020 г. было зарегистрировано 35 лиц, в том числе 30 физических, 1 номинальный держатель.
Согласно отчету эмитента за 2 квартал 2021 г., на 17.05.2021 основными акционерами были:
JPMorgan Chase Bank – 27,76%
Банк ВТБ – 17,279146%
АО ВТБ Капитал – 7,720854%
ООО «Марафон Ритейл» – 6,5790%
Подконтрольным «Магниту» организациям принадлежит 3 982 871 (по состоянию на 30.06.2021), в том числе 3,908172% уставного капитала компании АО «Тандер».
Структура акционерного капитала сети «Магнит» на 17.05.2021.
Номинальный держатель – Небанковская кредитная организация АО «Национальный расчетный депозитарий».
Исследование акционерной базы, опубликованное в годовом отчете за 2020 г. для инвесторов, показывает, что на конец 2020 г. географическое расположение держателей выглядело следующим образом:
- 27,5% – США и Канада;
- 24,2% – Россия;
- 22,3% – Великобритания;
- 11,8% – Евросоюз;
- 5,89% – Азия;
- 8,3% – другие страны.
Кто бенефициар
JPMorgan Chase Bank
Основной акционер – JPMorgan Chase Bank (27,76%) – входит в «большую четвёрку» банков США, объединяет около тысячи финансовых институтов.
Крупнейшие владельцы холдинга:
- 18,1% – сам банк;
- 6,88% – The Vanguard Group, Inc. – инвестфонд (США);
- 6,43% – BlackRock Capital Management, Inc. – крупнейшая инвесткомпания в мире (США).
ВТБ
Второй по величине держатель ценных бумаг – банк ВТБ (суммарно – 25%).
До января 2022 года «Магнит» планирует принять решение по редизайну (ремонту) магазинов и дублирующим локациям, проанализировать и подготовить планы по реализации синергий.
Завершение процесса интеграции ожидается после второго полугодия 2022 года – первого полугодия 2023 года.
Организация на 92,2% находится под контролем государства, так как бумаги разных типов принадлежат Росимуществу, Минфину РФ, Агентству по страхованию вкладов.
То есть крупнейшими бенефициарами торговой сети «Магнит» являются:
27,76%
старейший американский банк
23,05%
Российская Федерация
В большинстве федеральных СМИ одним из владельцев сети часто называют Винокурова Александра Семеновича, как бенефициара Marathon Group.
Винокуров А.С.
Но в последнем отчете «Магнита» указано, что в списке лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, ООО «Марафон Ритейл» появился только в декабре 2020 г. с долей 6,3356 %, которая увеличилась к маю 2021 г. до 6,579%.
В отчетах эмитента за 2018–2020 гг. компания Marathon Group или ООО «Марафон Ритейл» не числится, так как акции миллиардер приобретал через подконтрольные группе компании.
Как сообщал Интерфакс, Marathon Group в 2018 г. стала стратегическим инвестором сети, приобретя у ВТБ 11,8% акций. После этого последовало несколько более мелких сделок. Как подсчитали в BCS-EXPRESS, через аффилированные компании Винокурову принадлежало около 15% «Магнита». РБК пишет, что группа в сентябре 2020 г. довела свою долю до 16,7%.
То есть с учетом сделок конца 2020–2021 г. Винокурову уже косвенно принадлежит 23,28% сети, что ставит его в один ряд с другими бенефициарами.
Напомним, что основал сеть бизнесмен Сергей Галицкий. В 2016 г. он снизил пакет с 38,7% до 35,3% В 2018 г. продал 29,1% акций банку ВТБ за 138 млрд руб. У Галицкого остался миноритарный пакет 2,7%.
С появлением новых акционеров «Магнит» начал менять стратегию развития и команду топ-менеджеров.
«Мне, наверно, стоило действовать пожестче»
В начале 2016 года Гордейчук ушел из «Магнита». Вопрос о том, кто будет заниматься операционным управлением сети, встал остро. Спустя три месяца после отставки Гордейчука Галицкий рассказывал, что каждодневная рутинная менеджерская работа ему не нравится, но преемника найти он не может. «Вырастить можно смену себе, но копия всегда будет хуже оригинала», — говорил он, выступая в бизнес-школе Сколково.
Искать менеджера для «Магнита» на рынке Галицкий не хотел. «Звать менеджера со стороны в такую предпринимательскую компанию — это, по моему, было бы как прийти в казино и отдать кому-то свои деньги, чтобы играл на них кто-то другой, — рассуждает он сейчас. — У нас была своя субкультура, мы почти не приглашали менеджеров со стороны — это, наверное, было ошибкой. Когда компания дорастает до определенного уровня, управлять огромными объемами могут только люди, которые к этому предрасположены, и они не всегда из твоей компании». В итоге после ухода Гордейчука Галицкий фактически разделил управление «Магнитом» между несколькими менеджерами, каждый из которых отвечал за свое направление. Между ними началась аппаратная борьба, рассказывают The Bell сразу несколько бывших сотрудников и партнеров «Магнита».