Что такое аутстаффинг и аутсорсинг

Юридическое регулирование аутстаффинга

Как ведется налоговый учет при аутстаффинге?

Между аутстаффером и заказчиком заключается договор на возмездное оказание услуг (выполнение работ), следовательно, именно аутстаффер берет на себя обязательства по выплате заработной платы работникам (сюда же входят премии, больничные, отпускные, пенсионные и медицинские взносы, взносы за травматизм, НДФЛ и т.д.).
Так как основным видом деятельности аутстаффингового агентства является предоставление труда работников (код ОКВЭД 74.50.01), к перечисленным выше взносам применяются стандартные тарифы.
Услуги самого аутстаффера облагаются НДС 18%.
У заказчика не возникает обязательств по ведению бухгалтерской, кадровой и налоговой документации, которая связана с договором о предоставлении труда персонала, а любые затраты по этому договору будут относиться к «Прочим расходам» при соблюдении двух условий:
1. наличие связи полученных услуг с хозяйственной деятельностью компании-заказчика,
2. наличие подтверждающих документов о получении возмездных услуг силами привлеченных работников исполнителя.

Суть аутстаффинга

Как мы уже говорили выше, аутстаффинг (от англ. Outstaff – «внештатный») – это метод управления персоналом, согласно которому компания-аутстаффер оформляет в свой штат сотрудников, которые продолжают фактически работать на заказчика данной услуги.

Предприятие-заказчик может переложить на аутстаффера следующие задачи:

ведение кадрового учета по выведенным за штат сотрудникам;
ведение бухгалтерского учета;
перечисление налогов и взносов в социальные фонды, медицинское страхование;
легализация иностранной рабочей силы и отслеживание их разрешительных документов.

При этом предприятие-заказчик само контролирует своих рабочих, осуществляет трансфер до места работы, снабжает свой персонал необходимым инвентарем и спецодеждой, а также заботится о повышении квалификации сотрудников.

В каких случаях аутстаффинг запрещен?

Согласно закону «О занятости населения» (12 ст. 18.1), аутстаффинг запрещен в следующих случаях:

заказчик желает использовать услугу аутстаффинга для пополнения штата на период забастовки основных сотрудников;
сотрудники выполняют работы на объектах I и II классов опасности;
предприятие заказчика проходит процедуру банкротства;
заказчик желает заменить тех сотрудников, которые отказываются работать по причине задержки заработной платы (на срок более 15 дней).

Кто является основными заказчиками услуги аутстаффинга

Как правило, это крупный бизнес, но в последнее время аутстаффинг стал популярен и у малого и среднего бизнеса, особенно того, который работает по УСН. Ведь выведение за штат персонала позволяет сохранить налоговые льготы и налоговый статус.

Основные отрасли, использующие аутстаффинг персонала, это:

строительная отрасль;
сегменты Retail и FMCG;
добывающая и перерабатывающая промышленность;
производственные предприятия;
гостинично-ресторанный бизнес;
общепит;
складской бизнес.

Следует отметить, что услугами аутстаффинговых агентств все чаще прибегают организации, которые используют труд иностранных сотрудников.

Аутстаффинг персонала позволяет полностью избежать таких проблем, ведь аутстаффинговое агентство само занимается проверкой, продлением и отслеживанием сроков действия всех разрешительных документов мигрантов. Более того, многие агентства предлагают услуги миграционных юристов, которые консультируют иностранных сотрудников и их руководство по вопросам миграционного законодательства.

Аутстаффинг и законодательство

Существует устойчивое заблуждение, что само слово аутстаффинг, начиная с 2016 года, должно было исчезнуть из употребления. Оно основывается на том, что вступил в силу ФЗ № 116. Этот нормативный акт представляет собой существенные дополнения, внесенные в закон РФ № 1032-I от апреля 1991 года, действующий в редакции ФЗ № 36.

Наиболее весомые дополнения предстали в виде:

статьи 18.1;
главы 53.1.

Определенное ограничение аутстаффинга в связи с вступлением в силу ФЗ № 116 произошло, зато:

такое понятие, как заемный труд, стало использоваться в законодательных актах;
применение аутстаффинга происходит в рамках российского законодательства и регулируется им.

Что изменилось для работника

Законодательное регулирование привело к улучшению положения персонала, который трудится на основании договора об аутстаффинге:

его зарплата не может быть ниже, чем у сотрудников организации-нанимателя, выполняющих аналогичные трудовые обязанности;
ему полагается выплачивать обязательное возмещение при направлении на работы, где условия опасны и вредны для здоровья;
срок его найма не может быть короче девятимесячного;
его запрещено нанимать на производство с неполным рабочим днем или простаивающее, в компании, находящиеся в процедуре банкротства или привлекающие сотрудников на место бастующих.

Учитывая, что нанятый посредством аутстаффинга персонал не должен превышать десятой доли всех занятых у работодателя, такие требования становятся вполне выполнимыми. Хотя и заметно ограничивают возможности работодателя получить выгоды от использования кадровой технологии аутстаффинга, оставаясь в рамках законодательного поля.

Как работает аутсорсинг?

Принцип работы по аутсорсингу включает в себя такие этапы:

Предприятие-заказчик обращается в аутсорсинговую компанию.
Аутсорсинговая компания предоставляет персонал нужной квалификации.
Предоставленные фирмой-аутсорсером сотрудники выполняют свою работу на территории заказчика или, если возможно, удаленно.
Предприятие-заказчик оплачивает конечный результат или фактически отработанное привлеченными сотрудниками время.

Кому походит аутсорсинг?

Аутсорсинг подойдет тем предприятиям, которые работают в условиях высокой текучки кадров, выполняют разовые работы. Выгодной данная услуга будет и для тех компаний, кто по разным причинам не могут содержать целые подразделения, такие как IT, бухгалтерия, маркетинг, кадровый отдел. Услуга аутсорсинга подходит, в том числе, и для малого бизнеса. В основном, по аутсорсингу привлекают персонал низкой квалификации (кассиры, продавцы, разнорабочие, мерчендайзеры, водители, администраторы, официанты, грузчики, уборщики и т.д.), но персонал высокой квалификации также может быть доступен по этой услуге.

Какие плюсы у аутсорсинга?

Аутсорсинг помогает решать разные задачи, например:

привлечение дополнительных работников по мере необходимости;
получение необходимого персонал в очень короткий период (1-3 дня);
быстрое открытие филиала или подразделения, который находится в другом городе или регионе;
снижение расходов на найм и обучение персонала;
экономия средств на кадровом и бухгалтерском сопровождении.

Какие минусы у аутсорсинга?

К недостаткам аутсорсинга можно отнести:

возможное изменение регламентов работы. Далеко не все компании согласны что-то менять в своих бизнес-процессах, а аутсорсинг работает только по собственным регламентам, которые могут не совпадать с регламентами компании-заказчика услуги. Во время перехода на аутсорсинг агентство проводит собственное обследование системы бизнес-процессов заказчика, выявляет несоответствия с собственной системой, и те процессы, которые проходят неверно. В дальнейшем агентство может предложить оптимальную систему, подходящую заказчику. Но следует помнить, что любое нововведение может повлечь за собой изменение и других процессов, и компания-заказчик может быть к этому не готова.
изменение коммуникаций внутри компании-заказчика.
несоответствие качества оказываемой услуги ожиданиям компании-заказчика. Целесообразно выбирать то агентство, которое в случае расторжения договора по той или иной причине может передать заказчику все данные, которые необходимы для дальнейшей работы. Этот момент следует обязательно учесть при согласовании и подписании договора.
работники агентства могут работать удаленно, поэтому предприятию-заказчику, возможно, будет трудно их контролировать, особенно если у заказчика не было опыта работы с такими сотрудниками.
вероятность того, что сотрудники агентства смогут украсть данные компании-заказчика. Однако нужно понимать, что аутсорсинговые агентства, давно и успешно работающие на рынке HR-услуг, крайне щепетильны в отношении своей репутации и очень ревностно контролируют все процессы, которые связаны с информационной безопасностью своих клиентов.

Многие путают понятия аутстаффинг и аутсорсинг, в то время как суть этих двух методов оптимизации управления персоналом совершенно разная.

Учет расходов на аутсорсинг

Различают бухгалтерский и налоговый учет расходов на аутсорсинг. Ниже в статье рассмотрим оба варианта.

Учет

Бухгалтерский учет предполагает, что принимаемая к вычету стоимость выполненных по договору аутсорсинга работ или оказанных услуг без НДС зачастую включается в расходы по обычным видам деятельности. Чаще всего эти траты относят к косвенным расходам. Также они могут быть отнесены к:

управленческим расходам (например, юридические услуги);
общепроизводственным расходам (например, услуги по техническому обслуживанию);
расходам на продажу (например, услуги курьерской доставки).

Для признания расходов в периоде составляется акт приемки-сдачи работ / услуг или другой соответствующий первичный документ. Если договор предполагает ежемесячный фиксированный платеж, то вместо акта для признания расходов ежемесячно составляется бухгалтерская справка с указанием суммы, равной месячной оплате минус НДС на последнее число каждого месяца (до окончания времени действия договора).

Налоговый учет подразумевает, что при расчете налога на прибыль стоимость выполненных работ или оказанных услуг в рамках договора аутсорсинга учитывается в:

материальных расходах при производственном характере работ или услуг (например, IT-услуги или обслуживание производственных установок);
стоимости материалов при условии, что работы или услуги связаны с приобретением материальных ресурсов (например, доставка материалов до склада покупателя);
прочих расходах, которые связаны с реализацией и / или производством, при том условии, что исполнитель предоставляет услуги в сфере права или консалтинга, управления организацией, ведения бухгалтерского учета.

В качестве документального подтверждения факта выполнения работ или оказания услуги может использоваться договор аутсорсинга, отчет аутсорсера, задание компании-заказчика, акт о выполнении работ или оказания услуг.

Недостатки

Аутсорсинг и аутстаффинг обладает и определенными недостатками, которые связаны с особенностями этих направлений.

Некорректно выполненная задача является результатом не столько халатности наемных сотрудников, сколько неправильно поставленной задачи

Поэтому при постановке целей важно как более подробно составить техническое задание.
Банкротство аутстаффинговой компании может привести к невыполнению обязательств.
Передавая часть задач сторонним сотрудникам, вы рискуете конфиденциальностью компании. Конечно же, в договоре будет прописан пункт о неразглашении, но это не исключает возможность промышленного шпионажа.

Преимущества и недостатки аутстаффинга

Снижается нагрузка на отдел кадров, обязанный вести документальный учет по всем работающим в компании сотрудникам;
Уменьшается нагрузка на бухгалтерию, поскольку не нужно рассчитывать и начислять зарплату арендованным работникам, платить за них налоги;
Предприятие может значительно расширить свой штат сверх установленной для малого бизнеса нормы и при этом сохранить право использовать УСН;
Аутстаффинг услуги по подбору персонала позволяет уменьшить расходы на поиск и удержание ценных специалистов;
Благодаря аренде рабочей силы можно быстро заполнить непопулярные вакансии;
Предприятию не нужно разрешать трудовые споры, поскольку составлением рабочего графика, начислением зарплаты и другими потенциально конфликтными ситуациями занимается аутстаффер;
Снижается вероятность возникновения проблем в результате проверки компании миграционной или другими сторонними службами;
Предприятие может реализовать ресурсоемкие или сторонние проекты без расширения штата путем поиска и оформления новых работников;
В результате оптимизации кадрового состава и штатного расписания повышается рентабельность компании в целом;
Правовая и административная ответственность за арендованный персонал переходит от предприятия к аутстафферу.

Впрочем, составить полное представление о данном способе привлечения рабочей силы невозможно без изучения главных недостатков аутстаффинга персонала:

Лояльность работников к предприятию, которое не является их официальным работодателем, может оказаться ниже приемлемой;
В трудовом коллективе возможны конфликты и противоречия между собственными и арендованными сотрудниками компании;
Уменьшается общая безопасность компании и возрастает риск утечки информации вследствие действий работников, не обязанных хранить коммерческую тайну;
Возникают сложности при контроле качества работ, так как арендованные сотрудники формально подчиняются аутстафферу;
Если разными направлениями деятельности занимаются разные аутстафферы, руководство компании может утратить контроль над ситуацией;
Кадровые расходы компании увеличиваются, поскольку она должна выплачивать не только зарплату арендованным работникам, но и вознаграждение аутстафферу.

Отличия аутстаффинга от аутсорсинга и лизинга

Однако аутстаффинг в известном смысле является обратной аутсорсингу процедурой, поскольку в этом случае сотрудник продолжает работать на своем месте, но выводится из штатного состава предприятия и оформляется в другой организации. При этом он регулярно получает зарплату, рассчитывает на официальное оформление и социальные гарантии. При аутсорсинге же специалист исполняет свои обязанности, оставаясь на территории и в подчинении подрядчика, решает конкретную задачу и получает вознаграждение в соответствии с объемом выполненных работ. Таким образом, клиент передает аутсорсеру не сотрудника, а непрофильные для компании функции.

В отличие от аутсорсинга, услуги аутстаффинга персонала и документально сопровождаются иначе. Если в первом случае основанием для предоставления рабочей силы служит заключенный между заказчиком и аутсорсером договор подряда, то во втором аутстаффер официально оформляет сотрудников у себя. Таким образом, при аутстаффинге работник формально не имеет никаких юридических взаимоотношений с клиентом: все обязательства перед ним исполняет направившее его агентство.

Наконец, ключевым отличием между лизингом и аутстаффингом персонала является механизм подбора и предоставления рабочей силы. При лизинге агентство самостоятельно ищет сотрудников требуемой квалификации, заключает с ними договора, передает их в распоряжение заказчика; самых опытных специалистов из их числа клиент может даже оставить у себя путем официального переоформления. При аутстаффинге, напротив, речь идет об операциях с персоналом, который уже имеется в распоряжении заказчика: именно своих работников предприятие выводит за штат.

Поэтому предприниматель, желающий использовать новые технологии управления кадрами, должен ясно представлять себе, что это такое — аутсорсинг и аутстаффинг персонала, в чем заключаются их преимущества и главные отличия, и почему смешение этих понятий может привести ошибочной трактовке условий договора, и, как следствие, к трудовым конфликтам, штрафам и другим нежелательным последствиям.

Разновидности аутстаффинга

Аутстаффинговые компании стремятся заключить как можно больше договоров с заказчиками, с целью задействования своего персонала. Существует два основных направления аутстаффинга:

Подбор персонала – компания-исполнитель возлагает на себя обязательства по поиску работников, с целью временного (постоянного) трудоустройства в организацию заказчика.
Без подбора — предоставление персонала, трудоустроенного в компании исполнителя, для выполнения временных работ необходимых клиенту.

Давайте рассмотрим несколько практических примеров аутстаффинга. Одним из таких примеров является запуск производства нового ассортимента товаров. Для того чтобы «продвинуть» новую продукцию на рынке, предприятию потребуется создание дополнительного подразделения, состоящего из маркетологов и торговых представителей.

Важно понимать, что работа данных специалистов будет востребована только в течение определенного промежутка времени

После того как продвигаемые товары получат внимание потребительской аудитории и будут представлены в различных торговых точках, результативность работы данного отдела постепенно пойдет на спад. Таким образом, предприятие ждут расходы, связанные с оплатой труда работников, не задействованных в производственном процессе

Привлечение внештатных работников на определенной промежуток времени позволяет предотвратить развитие подобной ситуации.

Также представим большую компанию, имеющую развитую структуру. Такая компания может иметь несколько филиалов, расположенных в разных регионах. Раз в несколько месяцев, основной офис отправляет груз на слады региональных филиалов. Создание отдельного штата из разнорабочих и грузчиков может стать причиной дополнительных расходов. Целесообразнее нанять одного заведующего складом и обратиться в аутстаффинговую компанию, для временного найма рабочих, которые примут груз и распределят его на складе.

Компания-заказчик не вступает в правовые отношение с персоналом организации, предоставляющей услуги аутстаффинга

Примеры использования аутстаффинга

Приведем несколько кейсов в зависимости от целей, которые компания планирует достигнуть с помощью аутстаффинга:

Цель – снижение административных затрат. Расходы компании на обслуживание бухгалтеров и кадровиков в штате составляют 17416 долларов. Было принято решение из 300 человек персонала перевести аутстафферу 286 сотрудников. Комиссия при этом составила 14300 долларов, то есть издержки снизились на 3116 долларов.
Цель – сделать работу более эффективной, когда нет возможности расширить штат. Региональное подразделение бизнеса не справляется с объемом работы, но расширять штат запрещает центральный офис. Было принято решение привлечь 6 сотрудников через аутстаффинг, благодаря чему удалось значительно повысить объем заказов.
Улучшение взаимодействия между сотрудниками, работающими над отдельными проектами. Компания ведет несколько проектов, работа над каждым занимает около года, после чего привлеченные специалисты увольняются, и компания вынуждена платить им выходные пособия. Чтобы исправить ситуацию, большую часть сотрудников компания вывела из штата. В результате после окончания работы над проектом ей нужно только расторгнуть договор с аутстаффером.

В список можно добавить многие крупные международные компании, которые успешно пользуются аутстаффингом:

Сравнительная таблица с основными отличиями аутсорсинга и аутстаффинга

Главные отличия аутсорсинга и аутстаффинга таблица отражает полным образом:

Характеристика	Аутсорсинг	Аустаффинг
Цель	Передача реализации бизнес-процессов и функций предприятия сторонним исполнителям.	Предоставление заказчику квалифицированного персонала.
Место занятости	Компания-аутсорсер работает удаленно. Заказчик получает результат труда. Работники осуществляют свою деятельность в компании-аутсорсере. Компании, которая сделала заказ по поводу выполнения определенного вида работ, предоставляется готовый проект, либо реализованная услуга.	Территория заказчика с соблюдением внутреннего устава и трудового распорядка. Весь рабочий коллектив осуществляет сою профессиональную деятельность на территории основного работодателя, т.е. компании-заказчика. Соответственно, рабочие должны подчиняться тем правилам, которые установлены этой организацией.
Договор	Об оказании услуг и О сохранении конфиденциальности данных.	О предоставлении персонала.
Предмет оплаты	Количество выполненной работы, ее качество и объем. Заказчик не оплачивает налоговые сборы, больничные, отпуска, премии. При аутсорсинге оплачивается конкретный результат, т.е. его не интересуют способы, которыми он был достигнут. Именно поэтому, режим работы сотрудников его мало интересует, главное, чтобы предоставляемая услуга была высокого качества.	Человеческие ресурсы, предоставленные аутстаффером. Заказчик не оплачивает налоговые сборы, больничные, отпуска, премии. Весь процесс осуществления работы происходит на территории заказчика, поэтому он может контролировать ее ход, исполнение, а также предъявлять претензии и требования. Соответственно, оплачивается именно весь рабочий процесс.
Риски	утечка информации; убытки при низком качестве услуг; децентрализация бюджета.	изменение ценообразования; непризнание налогообложения расходов; претензии трудовой инспекции.
Преимущества	сокращение затрат средств на 20-30 %; качественное выполнение узкоспециализированных работ; надежность результата.	сокращение фонда заработной платы до 50 %; заполнение непопулярных специальностей; уменьшение проблем с текучкой кадров; упрощенная система оплаты налогов.
Схема сотрудничества	При аутсорсинге оплачивается именно оказываемая услуга, поэтому полномочия заказчика не распространяются на привлеченных сотрудников.	В договоре ясно прописано, что заказчику предоставляется определенное количество работников. Исполнителем договора может быть различная организация, включая кадровое агентство.
Законодательное регулирование	Ст.779 п.1 ГК – возможность заключения контракта на предоставление услуг. Письмо УФНС №20-12/066875 – соглашение является договором оказания услуг.	Ст.56 п.1 ТК (редакция 2016 г) — запрет заемного труда. Ст. 18.1 п.6 ФЗ № 1032-1 – допуск вывода сотрудников за рамки штата, если рекрутер соответствует определенным критериям.

Также разницей двух этих процессов является специфика выполняемого труда. Аутсорсинг, как правило, направлен на выполнение интеллектуального труда, в то время как аутстаффинг предполагает выполнение абсолютно любой работы.

Порядок проведения

Порядок аутсорсинга может отличаться в зависимости от сферы деятельности предприятия, различных нюансов. В стандартном формате данная процедура выглядит следующим образом:

Осуществляется оценка всего объема работы. Согласовываются ставки работника, основные условия договора.
Формируется специальный договор. После чего подписывается заказчиками и исполнителями работы.
Аусторсинговый работник реализует все поставленные перед ним задачи, согласно приложенному к договору графику.
Формируется отчетность в установленной заранее форме, по завершению всей работы.
Производится оплата в установленном порядке. В случае отсутствия разногласий составляется акт выполненных работ.

Аутстаффинг осуществляется следующим образом:

Предоставляющая персонал организация изучать сферу деятельности. Выясняет задачи – которые потребуется решить за счет наемных работников.
На основании полученных данных формируется договор, в котором отражается точная стоимость услуги.
После подписания договора работники приступают к выполнению своей работы.

Необходимо помнить, что сам процесс аутстаффинга не обязательно подразумевает конечное действие – как договор подряда при аутсорсинге.

Преимущества и недостатки

Оба этих процесса направлены на сокращение расходов компании-заказчика, поэтому практика использования аутсорсинга и аутстаффинга достаточно широка. Но нельзя не отметить тот факт, что каждый из этих процессов обладает своими плюсами и минусами, поэтому попробуем их сравнить с точки зрения положительных и отрицательных сторон подобных видов сотрудничества.

Если говорить о плюсах аутсорсинга, то для заказчика безусловным преимуществом является необязательное предоставление рабочего места.

Кроме того, оплата осуществляется только по факту, т.е. за конечный результат. Что касается недостатков, то работодателю достаточно трудно контролировать сам ход работы.

Аутстаффинг предполагает постоянное наличие работников на территории компании-заказчика, поэтому он может полностью контролировать их действия.

Соответственно, в случае нарушения трудовой дисциплины, либо некомпетентности отдельных сотрудников, работодатель может применять различные штрафные действия.

Что касается недостатков, то работодатель обязан полностью оплачивать заработную плату работника, а не за саму услугу.

В целом же хочется отметить, что эти схемы трудовых отношений направлены на оптимизацию расходов организации, поэтому они достаточно популярны в различных сферах и отраслях.

Основные отличия в договоре

Разница аутсорсинга и аутстаффинга заключается не только в формах привлечения персонала, но и в договоре. В заявлении на предоставление аутсорсинговых услуг отображаются следующие параметры:

Характер и объем работ.
Оплата.
Количество сотрудников, привлеченных со стороны.
Результат их деятельности.
Сохранение конфиденциальности.

Во время заключения договора на аутстаффинговые услуги, работодатель внимательно расписывает:

Количество привлеченных сотрудников.
Оплату труда.
Дополнительные юридически-правовые соглашения с временными кадрами.

Для чего он нужен

Для отечественного предпринимателя современные механизмы регулирования бизнеса не до конца ясны, это приводит к неправильной оценке услуг, снижению их актуальности в бизнес-индустрии

Подобное положение вещей возникло из-за недостатка информации, низкой культуры ведения бизнеса, поэтому крайне важно более детально ознакомиться с такими отраслями: лизинг, аутсорсинг и аутстаффинг

Аутстаффинг позволяет существенно минимизировать расходы на содержание штата работников, что крайне ценно в период кризиса и застоя экономики конкретной компании. Её сотрудники при этом не испытывают никаких лишений, так как продолжают выполнять те же обязанности, что и раньше. Единственное изменение, которое происходит, касается исключительно юридических аспектов, впрочем, на них это никак не влияет.

На практике это выглядит так: компания, передавшая все полномочия по трудоустройству сторонней организации, освобождается от вопросов связанных с ведением кадровой политики, учёта, переоформлением, а так же вопросов с налоговой, взаимодействием с координирующими структурами и прочее.

Как только будет заключён договор о сотрудничестве, заказчик перестаёт вовлекаться в кадровые моменты, всю основную работу за него выполняет аутстаффер. Аутстаффером по-сути является официальный работодатель, который вывел сотрудников из штата для осуществления своих полномочий в рамках работы в сторонней компании. Иными словами, аутстаффинговая компания имеет полномочия по предоставлению квалифицированных кадров и услуг другим организациям.

Если говорить простыми словами, то компания-аутстаффер предоставляет собственных работников на определённый промежуток времени в распоряжение иных компаний, нуждающихся в дополнительных рабочих кадрах. Получается, что сотрудники юридически числятся в одной компании, но работают на благо другого работодателя. Сроки такой работы оговариваются индивидуально и строго приписаны в договоре.

Если ранее подобный расклад расценивался государством, как попытка уклониться от налогов и не поощрялся, то сегодня аутстаффинг полностью узаконен и представляет собой отличную помощь в оптимизации бизнеса.

Часто задаваемые вопросы

Есть ли действующий закон, запрещающий аутстаффинг?

Такого закона по состоянию на начало 2023 года нет. Принятый в 2014 году ФЗ №116 не запрещает аутстаффинг, а регламентирует, кто может применять такую схему и на каких условиях.

Безопасно ли использования аутстаффинга для поиска персонала?

Если проверять аккредитацию кадрового агентства и правильно составлять договор аутстаффинга, проблем не возникнет. В противном случае у ФНС могут возникнуть подозрения в попытке уйти от налогов.

Может ли юридическое лицо передать по аутстаффингу работников к ИП?

Такой возможности в 2023 году нет. ИП считается физическим лицом, а аутстаффером может быть только юридическое лицо, соответствующее ряду требований.