Детство и родители Рустема Сультеева
Единственным достоверно известным фактом из начального периода биографии миллиардера Рустема Сультеева является дата его рождения, а именно – 4 января 1954 года. По данным СМИ невозможно найти точное место рождения олигарха. Упоминание о родине Рустема Нургасимовича сводится к Татарстану. Точно так же отсутствует информация, кто были родители бизнесмена, чем занимались его отец и мать. Известно лишь, что нынешний олигарх успешно окончил среднюю школу и в ранние годы, подобно многим татарским подросткам, активно увлекался силовыми видами спорта – вольной борьбой и тяжелой атлетикой.
Гражданский министр обороны
В воскресном обращении Владимир Зеленский назвал имя сменщика Резникова — это глава Фонда госимущества Украины Рустам Умеров, кандидатуру которого на этой неделе рассмотрит Верховная рада.
41-летний Умеров — не то, чтобы совсем неизвестный, но и чересчур публичным его не назовешь, пишет Би-Би-си.
Умеров — экономист по образованию, работал в телекоммуникационном и инвестиционном бизнесе, параллельно был деятелем Меджлиса крымскотатарского народа и ассистентом его лидера Мустафы Джемилева по вопросам правозащиты и международной деятельности.
В 2019 году избрался в парламент от партии «Голос» певца Святослава Вакарчука, был автором и соавтором десятков законопроектов — от раздражавшего Кремль закона «О коренных народах Украины» до защиты прав медиков во время пандемии.
После российского вторжения Умеров вошел в украинскую делегацию на переговорах с Россией и, как писали западные СМИ, мог быть отравлен на тех переговорах (сам он это отрицал).
11:33 29 августа
Кандидат в президенты США пообещал признать контроль РФ над территориями Украины
Умеров занимался обменом пленными: это он летал в Саудовскую Аравию во время сложного обмена осенью прошлого года. Находился он там уже в ранге главы Фонда госимущества Украины — на эту должность он был назначен в сентябре 2022 года.
Невоенное прошлое Умерова не должно смущать.
Во-первых, это является обычной практикой для стран НАТО, присоединиться к которым стремится Украина.
Во-вторых, с самого начала большой войны в Украине была создана система, когда воюет Генштаб, а Минобороны обеспечивает логистику войны, принимает политические и хозяйственные решения, обеспечивающие войну, но точно не лезет «помогать» генералам проводить атаки и организовывать оборону.
А еще — и это очень важно в сегодняшней Украине — имеет хорошие отношения с главой Офиса президента Андреем Ермаком, которого часто называют самым могущественным человеком в стране. Кроме того, в Киеве хватает людей, которые видят в вероятном назначении Умерова сильный и понятный месседж от президента Зеленского западным экспертам и политикам, которые на протяжении последних недель все чаще описывают сценарии окончания войны, при которых часть территории Украины осталась бы под контролем России
Мол, вы считаете, что Украина должна выйти из войны без Крыма? Прекрасно, попробуйте поговорить об этом с министром — крымским татарином, правозащитником, который не один год занимался проблемами Крыма
Кроме того, в Киеве хватает людей, которые видят в вероятном назначении Умерова сильный и понятный месседж от президента Зеленского западным экспертам и политикам, которые на протяжении последних недель все чаще описывают сценарии окончания войны, при которых часть территории Украины осталась бы под контролем России. Мол, вы считаете, что Украина должна выйти из войны без Крыма? Прекрасно, попробуйте поговорить об этом с министром — крымским татарином, правозащитником, который не один год занимался проблемами Крыма.
Формально замену министра обороны должна утвердить Верховная Рада, однако мало кто сомневается, что это станет техническим решением и произойдет уже на этой неделе.
ONLINECONTRACT — надежный инструмент повышения эффективности экономической деятельности
Давнее партнерство с электронной торговой площадки (ЭТП) ONLINECONTRACT — доказывает свою необходимость. Как отметили на совещании, эффективность закупочной деятельности значительно повысилась. В сравнении с 2018 годом существенно выросло число опубликованных на ЭТП процедур от всех компаний, входящих в Группу ТАИФ. Открытость торгов и здоровая конкуренция между поставщиками позволяет получать лучшие по соотношению цены и качества предложения, экономя значительные средства на недопуске переплат и обеспечивая максимальную прозрачность сделок и высокое качество приобретаемого оборудования.
Единственная, но значительная недоработка со стороны предприятий самой ГК ТАИФ — дисциплина лиц, ответственных за подготовку и проведение торгов, что приводит к негативным сценариям завершения тендеров:
— Всего мы рассматриваем 4 вида негативных сценариев завершения тендеров. Первый — это отказ от выбора, когда организатор торгов отклонил все предложения. Второй — не сделан выбор, когда заказчик не позаботился о том, чтобы завершить процедуру должным образом, и непонятно, был ли выбран победитель, и торги автоматически сами закрылись по истечении времени. Третий — нет участников, когда поставщики не предоставили свои предложения. Наконец, четвертый — отмена заказчиком закупки, — пояснил директор ONLINECONTRACT Александр Гуров.
Открытость торгов на ЭТП ONLINECONTRACT и здоровая конкуренция между поставщиками позволяет получать лучшие по соотношению цены и качества предложения. Фото Романа Хасаева
На фоне общего количества закупочных процедур таких негативных завершений торгов немного, но и это не лучшим образом влияет на деловой имидж Группы компаний в целом. Ситуация — известна. Над ее исправлением — работают. С прошлого совещания служб безопасности, где также поднимался этот вопрос, удалось добиться определенного эффекта и значительно уменьшить число незавершенных процедур. В том числе благодаря тому, что службы безопасности получили эффективный инструмент оценки деятельности конкретных сотрудников предприятий ГК ТАИФ, ответственных за организацию торгов: подпрограмму, помогающую анализировать эффективность подготовки закупочной заявки и технического задания, ведения тендера на всем его протяжении, вплоть до закрытия.
Что касается отсутствия заявок по некоторым позициям, то разработчики Onlinecontract предложили надежный инструмент для привлечения продавцов: публиковать годовой план закупок с указанием примерных дат предстоящих торгов. Часть компаний Группы ТАИФ уже используют эту возможность.
Создание «Эволюшн менеджмент»
Сотрудники компании Evolution Management («Эволюшн Менеджмент»)
Главный проект Евгения Фролова можно назвать семейным. С 2010 года предприниматель женат на Зульфие Салиховой. Через три года он присоединится к бизнесу жены, а в 2018 году они вместе создадут компанию Evolution Management («Эволюшн Менеджмент»).
«Эволюшн Менеджмент» помогает владельцам бизнеса сделать свои компании системными. За счёт внедрения эффективной системы менеджмента руководители выходят из операционного управления, у них освобождается время на решение стратегических задач.
Глобальная цель «Эволюшн Менеджмент» — усилить позиции бизнеса в России и странах бывшего СНГ. С укреплением бизнес-сектора улучшится и уровень жизни в государстве.
К концу 2019 года под руководством команды Евгения Фролова около 400 малых и средних компаний систематизировали и автоматизировали основные бизнес-процессы. Модернизация коснулась финансового управления, организационной структуры, должностных инструкций и ключевых показателей бизнеса.
Вместе с партнёрами Евгений Фролов основал «Эволюцию» — закрытый клуб для предпринимателей, успешно систематизировавших бизнес.
Совет директоров АО «ТАИФ»
Шигабутдинов Альберт Кашафович
Председатель Совета директоров
Главный советник генерального директора по развитию АО «ТАИФ»Заслуженный экономист РТ
Сультеев Рустем Нургасимович
Заместитель председателя Совета директоров
Заместитель Генерального директора АО «ТАИФ» по производственно-коммерческой деятельности – Первый заместитель,Заслуженный строитель РТ
Пресняков Владимир Васильевич
Заместитель Генерального директора АО «ТАИФ»по нефтехимии и нефтепереработке,Заслуженный химик РТ,Заслуженный химик РФ
Сафина Гузелия Мухарямовна
Заместитель Генерального директораАО «ТАИФ» по экономике и финансам,Заслуженный экономист РТ,Заслуженный экономист РФ
Состояние Рустема Сультеева
Официальным долларовым миллиардером Рустам Сультеев стал в 2013 году, однако фото бизнесмена появилось на страницах престижного финансового издания «Форбс» значительно раньше. Предприниматель является постоянным участником рейтинга самых богатых людей России и неизменно занимает лидирующие позиции в числе богатейших жителей Татарстана.
Основные капиталы Рустема Нургасимовича размещены в акциях группы компаний «ТАИФ», к которой относится «Нижнекамскнефтехим». «Казаньоргсинтез», «ТАИФ-НК», ТГК-16, а также банк «Аверс».
Данные Forbes дают возможность ознакомиться с динамикой изменения личного состояния Сультеева за последние несколько лет (г. – $, млрд/место в российском рейтинге):
- 2011 – 0,55/171;
- 2012 – 0,85/114;
- 2013 – 1,15/96;
- 2014 – 1,1/101;
- 2015 – 1,1/81;
- 2016 – 0,65/131;
- 2017 – 1/95;
- 2018 – 1,1/96;
- 2019 – 1,2/85;
- 2020 – 1/98.
Сорванный теракт в воинских частях и 85 объявленных в розыск
Одним из самых резонансных дел УФСБ Татарстана за прошлый год стало задержание в августе нижнекамских водителей «Яндекс.Такси», подозреваемых в диверсиях с массовым отравлением ядом военнослужащих МВД и ФСБ через ведомственные столовые и похищения сотрудников ради военных секретов. По версии спецслужб, оба являлись сторонниками запрещенной в РФ организации «Исламское государство».
А буквально 20 февраля 2020 года татарстанское управление ФСБ официально сообщило о задержании троих подозреваемых в создании ячейки запрещенной в РФ экстремистской организации «Ат-Такфир Валь-Хиджра». По версии следствия, они «планировали совершение тяжких общеуголовных преступлений», включая незаконную добычу денег на дорогу в Сирию.
В прошлом году силовики Татарстана выявили восемь членов международных террористических организаций «Исламское государство» и «Джебхат ан-Нусра» (запрещены в РФ), принимавших участие в вооруженном конфликте на территории Сирии в составе незаконных вооруженных формирований, а также в вербовке в них бойцов, и в публичных призывах к терроризму. Об этих результатах совместной работы ФСБ и МВД в Татарстане сообщал в своем отчете парламенту республики министр внутренних дел РТ Артем Хохорин.
Согласно его докладу, за последние 5 лет в международный розыск объявлены 85 татарстанцев, ранее выехавших в Сирию. А за 2019-й совместно с ФСБ выявлено 52 преступления террористического характера на территории республики (против 45 в 2018 году) и 7 преступлений экстремистской направленности (против 34 в 2018 году).
За 23 упомянутых выше преступления ответственны лидеры и участники ячеек международной террористической организации «Хизб ут-Тахрир аль-Ислами» (запрещена в РФ), причем 11 фактов касались финансирования терроризма, два — публичных призывов к нему. Также предметом следствия стал единичный призыв к насильственному захвату власти.
В прошлом году силовики Татарстана выявили восемь членов запрещенных международных террористических организаций. Фото tatarstan.ru
Были возбуждены 20 уголовных дел в отношении сторонников международного экстремистского религиозного объединения «Ат-такфир Валь-Хиджра» (запрещено в РФ), которые также подозревались в финансировании террористов (9 фактов), а еще — в склонении и вербовке участников международных террористических организаций.
Перекрыты четыре канала нелегальной миграции, которыми успели воспользоваться 3 тысячи гастарбайтеров. Среди мигрантов оказались 22 приверженца международных террористических организаций.
Ирина Плотникова
ОбществоВласть Татарстан Липский Валерий АндреевичУправление Федеральной службы безопасности (ФСБ) РФ по РТХвостиков Игорь Владимирович
Первый предпринимательский опыт
Евгений Фролов в 2003 году открыл собственный бизнес. Где-то не хватало знаний, а где-то — опыта. Неудачи показали, какие практики работают, и от каких заблуждений лучше поскорее избавиться. Основная ошибка — бизнес-процессы пребывали в хаосе, что тянуло на дно всю компанию. Пройдёт пять лет до того, как Евгений Фролов научится выстраивать комплексную систему управления.
В 2007 году Евгений Фролов открыл компанию «Инсайт-Альянс», которая работает и сегодня. Её специализация — продажа и внедрение программных продуктов 1С. На пике бизнес входил в топ-5 по внедрению 1С на юге России. Всего на этом рынке действовали более 100 компаний.
В это время Евгений Фролов создаёт собственный программный продукт «Инсайт». Он помогает управлять бизнесом дистанционно и работает на базе 1С или в веб-приложении. Всё, что нужно — ноутбук или телефон с подключением к интернету. Развитие «Инсайта» показало значительный потенциал программы.
В 2016 году Евгений Фролов продаёт компанию, оставив себе «Инсайт».
Не допустить контрактов с неблагонадежными контрагентами
ONLINECONTRACT и службы безопасности ГК ТАИФ совместными усилиями разработали и повышают эффективность еще одного инструмента, призванного повысить экономическую безопасность компаний Группы. Речь идет о Портале безопасности — системе, главной задачей которой является недопуск в список контрагентов ТАИФа неблагонадежных компаний и организаций, уличенных в попытках обмана, хищений, недобросовестно исполняющих взятые на себя обязательства, скрывающихся от уплаты налогов и т. д.
Программа позволяет выявить взаимосвязь с неблагонадежными подрядчиками, проведя анализ документов, данных руководящих лиц и сотрудников, информации об используемых транспортных средствах. Программное обеспечение охватывает всю ГК ТАИФ, благодаря чему информация о проблемных контрагентах мгновенно становится доступна в каждой из входящих в Группу компаний.
Ученики-миллионеры
Одного из учеников-миллионеров Саидмурода Давлатова мы нашли в Казахстане. Жандосу 25 лет, он живет в Алматы и занимается фэшн-ритейлом по продвижению мужской одежды среднего и выше среднего ценового диапазона. Его фирменные магазины присутствуют в трех городах Казахстана.
«Пройдя тренинги Саидмурода Давлатова, я понял, что большая часть бизнеса в Центральной Азии делается без профессиональных знаний, — рассказывает Жандос. – Из-за этого мы не можем создавать крупные компании международного уровня. Обучаясь у Давлатова, я понял анатомию и философию бизнеса, научился многим процессам, таким как маркетинг, продажи, кадровые вопросы, системы масштабирования и автоматизации. Понял, как правильно осуществлять закупки и налаживать отношения с поставщиками, как воспитывать топ-менеджеров».
Жандос обучается у Давлатова почти два года. В 2020 году он заработал свой первый миллион.
Еще один ученик известного коуча живет в Бухаре. Умеджон Разыков – международный трейдер. Он торгует на крупных биржах ценными бумагами и облигациями.
Умеджон Разыков
На данный момент у него в обороте $1,5 млн. До обучения эта сумма была в восемь раз меньше.
Частная жизнь Рустема Сультеева
Поскольку Рустем Нургасимович не является публичной персоной и не раскрывает перед общественностью некоторые подробности своей биографии, трудно рассчитывать на обнародование большого количества фактов из его личной жизни. Миллиардер уже много лет находится в законном браке и вместе с женой вырастил и воспитал двоих детей.
Старший сын Сультеева Тимур, который был рожден в 1983 году, пошел по стопам отца и принимает активное участие в деятельности «ТАИФ». Поначалу он заведовал в этой организации департаментом по внешней торговле. С 2012-го работал в «ТАИФ-НК». А после завершения обучения в магистратуре в 2016-м стал коммерческим директором ОАО «Казаньоргсинтез», где на этом посту сменил сына Шигабутдинова – Тимура.
Последнее событие некоторые СМИ связывают со сменой руководства Татарстана, к которому группа «ТАИФ» в лице братьев Шаймиевых до некоторых пор имела непосредственное отношение.
Совместно с Шигабутдиновым бизнесмен учредил общественную организацию «СТК» ТАИФ Моторспорт». Старший сын Рустема Нургасимовича входит в число автогонщиков, задействованных в этой организации.
За трудовую деятельность и заслуги перед обществом Рустем Сультеев награжден множеством наград от имени правительств Татарстана и Российской Федерации.
«Все эти коучи или наставники – всего лишь сопроводители»
Дилрабохон из Худжанда не посещала тренинги Саидмурода Давлатова, но в далеком 2013 году она прочитала его книги. Женщина признается, что они не только позволили ей переосмыслить и наладить отношения в своей семье, но и помогли открыть собственный бизнес.
На данный момент она является директором компании, которая предоставляет индийские препараты, выпускаемые для борьбы с трудноизлечимыми заболеваниями.
– Скажу одно, все эти коучи или наставники – всего лишь сопроводители и помощники по саморазвитию. Ключевое слово тут “сам”. Если ваша цель — только разбогатеть, то вы никогда не поймете этих коучей. Но если вы хотите добиться своих целей и планов, то вы сможете получить очень ценную информацию от них».
Как бы то ни было, идти на бизнес-тренинги или нет, каждый решает сам за себя. Можно послушать опытного коуча, либо самостоятельно найти нужную информацию, задействовав свой опыт, Интернет или знакомых специалистов. Главное тут – желание и интерес.
Саидмурод Давлатов
Предоставленное фото
В любом случае, страсть к обучению – это качество, которое сегодня особенно актуально. И чем больше качественных знаний ты получаешь, тем больше у тебя возможностей развивать свой бизнес и себя лично.
Читайте нас в Telegram, , Instagram, , OK и ВК.
Свои вопросы, сообщения, видео и фото для Asia-Plus присылайте на Telegram, Whatsapp, Imo по номеру +992 93 792 42 45.
Фролов Евгений Александрович: достижения и интересные факты
Евгений Фролов — автор статей и интервью для журналов Forbes, «Генеральный директор», VC и других деловых изданий.
В 2017 году вышла книга «Моя компания работает без меня», в которой Евгений Фролов описал методы дистанционного управления бизнесом.
В 2019 году книга «Системный бизнес. Лидер и команда», где автор рассказывает, какие инструменты необходимы для ведения системного бизнеса.
В собраниях, проводимых в рамках клуба «Эволюция», участвуют именитые спикеры. Так, в сентябре 2019 года с докладом «Как предпринимателю дружить с государством» выступила Татьяна Минеева, вице-президент «Деловой России», уполномоченный по защите прав предпринимателей в Правительстве Москвы.
«Эволюшн Менеджмент» подписала соглашение о сотрудничестве с Управлением уполномоченного по защите прав предпринимателей в городе Москве и Общественной наблюдательной комиссией города Москвы.
Карьера и бизнес Рустема Сультеева
Трудовую деятельность Рустем Нургасимович начал практически сразу по окончанию института. А 1976 году молодой специалист получил распределение в одно из казанских строительно-монтажных управлений (СМУ-4), где в течение следующих семи лет числился как мастер-строитель.
В 1983-м Сультеев сменил место работы и устроился на комбинат ремонтно-монтажного цикла, который относился к управлению хлебопекарной промышленности Татарстана. Здесь образование, трудолюбие и умение находить подход к людям помогли Рустему Нургасимовичу быстро подняться по служебной лестнице. Талантливому инженеру-строителю потребовался всего лишь год, чтобы стать заместителем директора Казанского хлебозавода №2.
Дальнейшая карьера Сультеева была так же стремительна. Проявив себя умелым руководителем, обзаведясь ценными связями и контактами, в 1985 году Рустем Нургасимович получил должность заместителя начальника в Центрогазе. Спустя два года он занял аналогичную должность в НПО «Казань», которое было тесно связано с внешней торговлей.
В научно-производственном объединении нынешний олигарх проработал до 1995-го, и здесь произошло событие, сыгравшее важную роль в биографии Сультеева. Рустем Нургасимович познакомился с Альбертом Шигабутдиновым, с которым впоследствии завел тесную дружбу и вошел в партнерство, сначала по «Казани», а затем и по холдингу «ТАИФ».
В 1995-м на базе НПО было основано акционерное общество «Татаро-американские инвестиции и финансы», и Сультеев благодаря своему опыту и связям занял в нем должность зама гендиректора.
Стремительное развитие компании неизменно отражалась на успехах в бизнесе и доходах Сультеева. Являясь держателем акций «ТАИФ», в 2003-м предприниматель стал членом совета директоров Нижнекамского «Нефтехима». Это предприятие по сей день занимает лидирующие в России позиции по производству синтетического каучука.
На 2005 год на руках у бизнесмена было 19,9% акций «ТАИФ». Активы холдинга были представлены «Казаньоргсинтезом», «Нижнекамскнефтехимом», нижнекамским отделением – «ТАИФ-НК», а также инвестициями в энергетическую и строительную сферы Татарстана.
В 2006-м бизнесмен расширил свои полномочия в «ТАИФ». После того как он вошел в совет директоров холдинга, получил возможность влиять на экономическую политику «Нижнекамскнефтехима». С этого времени ГК «ТАИФ» получила полный контроль над НКНХ.
В 2007-м к основным обязанностям в «Оргсинтезе» Рустем Нургасимович прибавил курирование кадров.
В 2013 году Сультеев вышел из состава советов директоров акционерных обществ «ТАИФ» и «Казаньоргсинтез».
На сегодняшний день бизнесмен занимает кресло председателя в совете директоров группы компаний «ТАИФ».
Онлайн-контроль
За минувшие полгода ярких и важных событий произошло немало: подведены итоги финансово-хозяйственной деятельности в 2018 году всех компаний и Группы ТАИФ в целом, назначены новые директора АО «НМУ-3» и АО ХК «Татнефтепродукт», создаются новые производства, способные оказать значительный эффект для экономики не только Татарстана, но и России в целом… Но главные задачи служб безопасности Группы ТАИФ остались прежними: защищать от любых посягательств и нештатных ситуаций предприятия и технологические процессы, активы компаний Группы ТАИФ и работающих в них людей.
Главные задачи служб безопасности: обеспечить надежную защиту интересов бизнеса компаний Группы ТАИФ. Фото Романа Хасаева
Один из эффективных инструментов экономической безопасности — проверка благонадежности контрагентов. Информация о компаниях, организациях и физических лицах, с которыми компании Группы ТАИФ заключали договоры и соглашения, имели опыт отношений (как положительный, так и отрицательный), внесена в электронную базу данных. Сегодня она насчитывает более 34 тыс. контрагентов и постоянно дополняется. Система позволяет не только оперативно определить, стоит ли иметь дело с контрагентом, но и дает возможность четко проследить наличие аффилированных связей между внешне благонадежными компаниями и теми, с кем лучше не иметь никаких дел. Система доказала свою надежность и уже помогла сберечь миллионы рублей и избежать проблемных контрактов. Активно ведется работа по еще нескольким направлениям электронной базы данных, призванным значительно снизить вероятность хищений имущества и продукции компаний Группы ТАИФ и возможность совершения иных противоправных действий.
Не менее важный вопрос — организация работы с надежными контрагентами в различных областях и сферах деятельности. Эту проблему озвучил заместитель начальника управления по экономической безопасности, охране и режиму АО «ТАИФ» Нурсалим Шайхутдинов: «Вопрос серьезный. Назрел. Заключение договоров с неблагонадежными контрагентами, имеющими персонал с низкой квалификацией, может привести к авариям. Человеческий фактор становится определяющим в ЧП
Службам безопасности необходимо уделить этому вопросу особое внимание — проводить упреждающие мероприятия — определять, работали ли и насколько качественно с этим контрагентом сами или иные компании», — подчеркнул он
Нурсалим Шайхутдинов: «Службам безопасности необходимо уделить особое внимание вопросу организации работы с благонадежными контрагентами». Фото Романа Хасаева
«Любое ЧП, авария — это и наша недоработка
Необходим жесткий, железный контроль по этому вопросу», — поддержал мнение своего заместителя и. о. заместителя генерального директора по ЭБОиР АО «ТАИФ» Ринат Галимбеков
«Любое ЧП, авария — это и наша недоработка. Необходим жесткий, железный контроль по этому вопросу», — поддержал мнение своего заместителя и. о. заместителя генерального директора по ЭБОиР АО «ТАИФ» Ринат Галимбеков.
Еще один инструмент, позволяющий избежать необоснованных затрат, — электронная площадка «Онлайнконтракт», где на сегодняшний момент совершаются все основные закупки как услуг, так и материалов для нужд компаний Группы ТАИФ.
«Показатель качества работы на электронной торговой площадке — доля конкурентных процедур. У поставщиков должна быть возможность именно на площадке улучшать свои предложения. Была поставлена задача, чтобы все 100% процедур были именно в таком формате. И мы здесь видим хорошую динамику: если 2 года назад переторжка была всего 55%, то в прошлом году мы подошли к 91%, а в этом — уже к 98%. Думаю, что к концу года будут все 100%», — привел цифры исполнительный директор ООО «МХ-1» Айдар Хайрутдинов.
Айдар Хайрутдинов: «У поставщиков должна быть возможность улучшать свои предложения на электронной площадке «Онлайнконтракт». Фото Романа Хасаева
Конкурируя с другими поставщиками, продавец вынужден снижать цену. Общая экономия Группы компаний ТАИФ, благодаря использованию возможностей электронной торговой площадки, по итогам первого полугодия составила около 2 млрд рублей.
«Необходима четкая организация процессов. Предстоящие закупки известны заранее — о каких бы направлениях деятельности ни шла речь: строительство, ремонт и т. д. Нужно заблаговременно и грамотно прописывать техзадание, чтобы на торги могли зайти те люди и компании, которые способны торговаться за возможность качественно, в срок и по оптимальной цене предоставить услугу или продукт», — высказал свое мнение Ринат Галимбеков.
Упоминается вместе
ПУТИН Владимир Владимирович
Президент Российской Федерации
1 место
ГУЦЕРИЕВ Михаил Сафарбекович
Председатель Совета директоров
2 место
СОБЯНИН Сергей Семёнович
Мэр города Москвы
3 место
ПЕСКОВ Дмитрий Сергеевич
4 место
ПОТАНИН Владимир Олегович
Владелец управляющей компании «Интеррос»
5 место
МОРДАШОВ Алексей Александрович
Генеральный директор ОАО «Северсталь»
6 место
СИЛУАНОВ Антон Германович
Министр финансов Российской Федерации
7 место
АЛЕКПЕРОВ Вагит Юсуфович
Президент и совладелец нефтяной компании «ЛукОйл»
8 место
Генеральный директор, председатель правления ОАО «Новатэк»
9 место
ДЕРИПАСКА Олег Владимирович
Председатель Наблюдательного совета
10 место
АБРАМОВИЧ Роман Аркадьевич
Экс-губернатор Чукотского автономного округа
11 место
УСМАНОВ Алишер Бурханович
Генеральный директор ООО «Газпроминвестхолдинг»
12 место
ФЕДУН Леонид Арнольдович
Вице-президент ОАО «ЛУКойл»
13 место
НОВАК Александр Валентинович
Министр
14 место
ФРИДМАН Михаил Маратович
Совладелец и председатель наблюдательного совета Консорциума «Альфа-групп»
15 место
«Стараемся распространять информацию о Татарстане»
— Расскажите о себе. Где вы родились, где учились? Как оказались в Великобритании?
— Я родилась в Татарстане, в городе Альметьевск. Затем мы с родителями уехали на Север, прожили там около семи лет. Вернулись в Татарстан: два года я прожила в Альметьевске, семь лет — в Бугульме. Потом поступила в Москву, в РГУ нефти и газа, училась по специальности «разработка и эксплуатация нефтегазовых месторождений». Получив диплом, стала работать в компании Shell в Голландии. Там проработала почти четыре года, затем соскучилась по дому и уехала в Москву, потому что к тому времени родители уже переехали в Москву. В Москве прожила три года, тоже работала на одном из крупнейших проектов компании Shell совместно с «Газпром нефть» в Западной Сибири. Потом я решила, что хочу учиться — закончила MBA в одной из лучших британских бизнес-школ Cass Business School. Осталась здесь, в Великобритании, стала работать в качестве консультанта по покупке-продаже нефтегазовых месторождений. Собственно, это то, чем я сейчас занимаюсь. У меня еще есть предпринимательские проекты, но они на начальной стадии.
— Я так понимаю, они связаны с изучением английского?
— Да, есть школа профессионального английского. Но я надеюсь, что это будет школа не только английского, но и других языков. Вообще, мне интересна тема предпринимательства в сфере образования.
— Много ли татар живет в Великобритании? Есть ли какие-то организации, которые помогают объединяться, встречаться, общаться?
— Мы называем цифру 500 человек, но сказать однозначно сложно, потому что есть студенты, которые приезжают, учатся год и уезжают обратно, некоторые остаются дольше. Конкретную цифру отследить сложно. Мы сформировали татаро-башкирское сообщество Великобритании «Заман». Оно молодое, ему всего год. Но на самом деле мы начали собираться гораздо раньше. Например, в 2016 году мы провели первый Сабантуй. Его основным организатором был Айбулат Янтурин из Башкортостана. Потом мы начали собираться, я тоже очень много встреч организовывала, и постепенно сформировалось наше сообщество.
— Что это за сообщество? Чем оно занимается?
— Оно включает людей разных возрастов из разных стран мира — из Прибалтики, Польши, Латвии, Литвы, Средней Азии, Узбекистана, Таджикистана, России, есть ребята из Москвы, из Татарстана, Башкортостана. Мы объединяем разных людей с целью развития татарской и башкирской культур, языков. В основном у нас, конечно, татары. Сейчас мы проводим уроки татарского языка, у нас также должен пройти мастер-класс по башкирскому языку. О башкирах мы тоже не забываем. К нам, например, из Швейцарии приезжают башкиры, которые участвуют в наших Сабантуях. Помимо того, что мы собираем татар и башкир, мы также стараемся представить нашу культуру для людей других национальностей, проживающих в Великобритании, потому что на самом деле о Татарстане, к сожалению, знают мало. И мы стараемся распространять информацию как можно больше. Например, я делала презентацию в своем университете о Татарстане. Один из профессоров очень заинтересовался университетами Казани, и мы дали ему контакты. Он очень интересовался казанскими студентами, потому что у него был один студент, который его очень впечатлил. У нас есть много разных возможностей.
«Все, чему я обучаю, я делаю сам»
Саидмурод Давлатов говорит, что тренинги – это один из его бизнесов, но стал богатым он благодаря инвестированию. Тренинги он вел параллельно бизнесу, и это стало площадкой для того, чтобы делиться знаниями.
Тренинг Саидмурода Давлатова.
Предоставленное фото
Давлатов признается, что в течение пяти лет работал с разными людьми и инвестировал во многие проекты в Таджикистане, но от этого лишь терял деньги.
Сейчас Давлатов развивает свой собственный бизнес. Занимается садоводством, строит теплицы и логистический центр. В Кумсангире у него имеются абрикосовые и фисташковые плантации.
Он создал свою академию «Само» и строит «Дома знаний» по всему Таджикистану. В прошлом году в Худжанде он открыл школу «Оксфорд».
Его магазины бытовой техники и парфюмерии имеют свои представительства в Алма-Ате, Бишкеке и Москве.
Учредитель компании «Витамины Таджикистана» Саидмурод Давлатов с президентом.
Фото: vitaj.tj
Пусть говорят
«К сожалению, многие люди живут не так, как мечтают, а так, как приходится, — отмечает Саидмурод Давлатов. – Мало быть умным и талантливым, если ты не можешь использовать свои знания в жизни, адаптировать и применять их на практике».
Проводить тренинги Давлатов начал с 2000-х годов, когда, по его словам, многие и не знали, что это такое. Ходит немало разговоров и шуток про его уровень знания русского языка.
Сам Давлатов не отрицает, что его русский не идеален и в нем присутствует акцент.
Известный коуч-гуру Тони Роббинс.
Фото: Getty Images
В том, чтобы обучать и мотивировать людей, Саидмурод не видит ничего плохого. Он уверен, что те, кто критикуют его, делают это из-за своего непонимания и сложившегося менталитета:
Прибыл из региона, где «отсутствует уличная преступность»
Впрочем, в Пензе будущий глава УФСБ по Татарстану проработал меньше четырех лет: в марте 2016-го получил новое назначение — в Грозный. Тогда, представляя Хвостикова в Чечне, генерал-полковник ФСБ России Александр Татько отмечал большой вклад своего предшественника в борьбу с проявлениями терроризма и подчеркивал положительный опыт властей республики по борьбе с бандподпольем. Тогда Татько объявил — с этим злом покончено.
Глава Чечни Рамзан Кадыров в соцсетях писал о высокой оценке со стороны руководства Национального антитеррористического комитета. Фото news.mail.ru
Спустя полгода глава Чечни Рамзан Кадыров в соцсетях писал о высокой оценке уже со стороны руководства Национального антитеррористического комитета, упоминая что на встрече с замруководителя аппарата НАК присутствовал начальник УФСБ по ЧР и зампред республиканской антитеррористической комиссии Игорь Хвостиков.
«С начала года не совершено ни одного преступления террористической направленности. Общество поддерживает усилия руководства республики, направленные на противодействие идеологии терроризма и экстремизма. У бандитов нет никакой социальной базы. Это способствует развитию экономики Чечни, привлечению инвестиций отечественных и зарубежных фирм и фондов», — отмечал Кадыров, подчеркивая — интерес Чечни с большим интересом изучают духовенство и силовые ведомства иностранных государств.
В декабре 2019-го на торжествах в честь 20-летия УФСБ Кадыров говорил, что, благодаря тесному взаимодействию сотрудников федеральной службы с обществом, органами власти и коллегами-силовиками «в Чечне сохраняется низкий уровень криминогенной обстановки, отсутствует уличная преступность, пресекаются любые преступления террористической направленности».
25 марта 2020 года на главный пост ФСБ в Чечне в рамках ротации назначили другого Игоря — Кочнева из Тюмени. А генерала Хвостикова с благодарностью проводили в Татарстан. На тот момент указ президента страны об этих назначениях еще не был опубликован. Но в работе офицеров такое не редкость. Так что уже на прошлой неделе новый руководитель прибыл в Казань.
Заметим, в феврале к работе в Татарстане приступил и новый глава регионального управления Следкома по Татарстану, полковник юстиции Валерий Липский, ранее служивший в Подмосковье и Башкирии. Оба ставленника Москвы на ключевых постах в силовых ведомствах до сих пор никаких связей с Татарстаном не имели.
В феврале к работе в Татарстане приступил и новый глава регионального управления Следкома по Татарстану, полковник юстиции Валерий Липский. Фото tatarstan.sledcom.ru
Образование и первая работа
После окончания школы Фролов Евгений Александрович поступил в Новочеркасский промышленно-гуманитарный колледж по специальности «Программирование компьютерных систем». Его интересовала IT-сфера, которая тогда только начинала развиваться. Было очевидно, что её ждёт большое будущее.
Евгений Фролов окончил колледж с красным дипломом и без проблем поступил в Донской государственный университет. Однако учёба его разочаровала. Навыки программирования у преподавателей сильно уступали его собственным. Стало очевидно, что научиться новому в вузе не получится, поэтому Евгений Фролов ушёл со 2 курса.
Если говорить о работе, то Евгений Фролов не прекращал трудиться. Учёба в колледже занимала много времени, но он постоянно брал подработки.
Первую серьёзную работу удалось найти в торговой компании в Москве. Это была должность программиста. Конкуренция внутри компании была высокая, зато поощрялась инициативность. Евгений Фролов воспользовался этим шансом и за полтора года дорос до начальника отдела информационных технологий.