Откуда взялась спешка в работе
Восхищаясь техническим прорывом конца XVIII века, Бенджамин Франклин предсказал работу не более четырех часов в неделю. Он одним из первых заговорил о наступающем «времени лени и досуга». Но XIX век был совсем другим: мужчины, женщины и даже дети работали на фабриках по 15 часов в сутки. Промышленная революция ускоряла экономику и требовала в разы больше производительности.
Мечтой о вольном досуге пронизан весь XX век, считает канадский журналист, один из идеологов «Медленного движения» и автор книги «Без суеты» Карл Оноре. Люди вдохновлялись новыми технологиями и мечтали, как приятно будут проводить жизнь у бассейна, пока роботы следят за производством и обслуживают дом. Например, драматург Джордж Бернард Шоу считал, что к 2000 году мы будем работать по два часа в день.
Вице-президент, а впоследствии президент США Ричард Никсон рекомендовал американцам морально подготовиться к четырехдневной рабочей неделе «в ближайшей перспективе» в 1956 году. В 1960-х годах ученые прогнозировали уменьшение рабочей недели американцев до 14 часов к 2000 году. В 1980-е годы люди еще гадали, чем займутся в свободное время, которое появится благодаря роботам и компьютерам. Спустя десятки лет 14 часов в неделю превратились в 14 часов в день. Теперь работа забирает почти все время.
Экономика образования
Успеть в сжатые сроки: чем полезна сокращенная рабочая неделя
Как выйти из комфортного мира
До тех пор, пока вы не поймете значимость перемен, его не сдвинуть с места. Это и есть главное условие выхода из зоны комфорта. Выход из комфортного мира должен быть постепенным и подготовленным.
Для подавляющего большинства людей выход из комфортного мира связан с определенным дискомфортом: эмоциональным и даже физическим. Для многих это стресс. Для того чтобы снизить его разрушительную силу, к такой перемене стоит себя подготовить.
Меняйте время от времени распорядок дня
Замечательно, если вы живете по режиму. Это помогает настроиться, сконцентрироваться на ваших занятиях и сэкономить силы.
Периодически (раз в неделю, например) выбирайте день, когда вы можете без больших потерь изменить распорядок, включив в него что-либо новое. Это самый доступный и легкий способ, позволяющий впустить в свою жизнь перемены и побороть страх перед ними.
Знакомьтесь с новыми людьми
Знакомьтесь и общайтесь: с соседями, новыми сотрудниками, случайными попутчиками. Каждый человек — это особый мир, узнавая который мы делаем новые открытия, а значит развиваемся, а вместе с этим и расширяется ваша зона комфорта.
Благодаря новым знакомствам зона комфорта расширяется, ее границы слабеют.
Найдите себе новое занятие
Пойдите на курсы, которые давно мечтали окончить, в какой-нибудь клуб, реальный или виртуальный, но обязательно интересный вам. Займитесь творчеством. Старайтесь делать это регулярно, и ваша жизнь наполнится новым содержанием.
Практикуйте небольшие путешествия
Это могут быть поездки в выходные. Выберите место назначения и маршрут, соберите необходимые вещи. Вы получите массу новых впечатлений, расширите или даже ненадолго покинете свою «крепость», поняв, что это вовсе не страшно.
Возьмите на себя новые обязанности
Большую часть времени мы проводим на работе. Попробуйте внести в нее разнообразие:
- примите участие в реализации нового проекта;
- добровольно возьмите на себя какие-то обязанности.
Сделайте это, поставив цель преуспеть. Это будет полезным начинанием для вашей карьеры и развития.
Займитесь спортом
Вы занимаетесь спортом? Если нет, пришло время начать, выбрав для себя оптимальный, приятный и полезный вид. Уже занимаетесь — увеличьте нагрузку. У вас появится повод для гордости собой.
Важны не столько рекорды, сколько сам процесс, позволяющий почувствовать силы, энергетику, так необходимые для перехода на новый уровень.
Расширьте свое меню
Со временем мы привыкаем не только к определенному распорядку дня, но и к однообразной пище. Откройте для себя новый мир вкусов. Сейчас это так доступно: достаточно воспользоваться поиском в интернете, забить в поисковую строку запрос и закупить все необходимое. Это не только интересно, но и полезно. А заодно вы получите опыт познания нового.
Ставьте перед собой новые цели
Новые устремления должны затрагивать изменение обстановки или личности как внешне, так и внутренне. И не просто мечтайте, а действуйте, определив временной интервал для достижения запланированного. Это научит вас планировать и реализовать свои планы.
Стремитесь узнавать новое
Черпайте информацию в книгах, интернете. Это прекрасная тренировка для мозга и возможность расширить свой кругозор. Делая только то, что нравится или то, с чем вы уже знакомы, что уже умеете, вы ограничиваете себя. Попробуйте заняться новым и, возможно, вам это понравится, станет частью вас. И вы будете удивляться, как вы раньше этого не знали, жили без этого.
Новые знания способствуют расширению границ комфортной области, помогая выйти из нее.
Совершенствуйте свои увлечения
Допустим, вы чем-то уже увлечены. Постарайтесь внести в ваше занятие что-либо новое:
- выращиваете цветы — составляйте из них композиции;
- собираете марки — примите участие в тематической выставке или викторине;
- имеете квартиру (дачу) — затейте ремонт. Уверяем вас, вы узнаете массу интересного.
Чем бы вы ни занимались, старайтесь продвинуться в своих занятиях, ставя новые цели и реализуя их.
Потренируйтесь и совсем скоро вам станет проще решиться на главное — поменять привычное течение жизни, решиться на кардинальные изменения, выйти из зоны комфорта. Для этого надо сделать всего 3 шага.
Вы берете на себя функции, которые должны выполнять специалисты
Если с несложными задачами и делегированием вы разобрались, подумайте, не пытаетесь ли вы выполнять работу, которая требует специальных навыков. Например, многие собственники сами отвечают за наем персонала или маркетинг. Они пытаются сами разбираться в вопросах, которые вообще-то требуют специального образования и опыта, допускают по пути множество простейших ошибок, тратят много денег на неэффективную рекламу и чаще всего не получают нужного результата.
На своих семинарах я прошу поднять руку тех руководителей, которые сами продумывают и контролируют маркетинговые активности — и чаще всего больше половины присутствующих в зале поднимают руки. Это грустно, потому что так люди сами тормозят свой бизнес.
Не нужно делать то, что не является вашей сильной стороной. Задача собственника — подобрать специалистов, которые будут выполнять свою работу, а самому сконцентрироваться на развитии и росте бизнеса, а не проводить собеседования или составлять маркетинговые стратегии.
Вас до сих пор пугает такое вот более совершенное делегирование? Тогда подумайте о том, сколько стоит час вашей работы, и представьте, что вам нужно платить самому себе зарплату — и как руководителю, и как директору по маркетингу, и как руководителю PR-службы, и за всю остальную работу, которой вы занимаетесь. А потом посмотрите, сколько стоит цена труда соответствующих специалистов. Чувствуете разницу в цифрах? Каждый раз, когда вы делаете работу за других, помните, сколько это стоит.
Верхи тоже не хотят
Сложность в том, что «верхи», то есть предприниматели, воспринимают это как национальную беду, а не как задачу, которую можно и нужно решать в рамках отдельно взятого бизнеса. Это такое же ограничение внешней среды, как длинная логистика в России, плохие дороги и холодная зима. Что толку переживать по этому поводу – это всего лишь условия задачи, которая называется «построй успешный бизнес в России». Да, у нас семь месяцев в году лежит снег, а когда он сходит, то вместе с ним сходит и асфальт, но разве это повод опустить руки? С ценностями сотрудников, которые не доверяют нам, видят в нас коварных обманщиков или людей, занявших свое место исключительно в силу везения, тоже можно и нужно работать. Как и с длинной логистикой.
Тот мужчина, который привозил из США идеи, напрасно удивляется, что его не слушали – ведь он говорил с подчиненными на своем языке, а не на их. Что он им сказал? Что подсмотрел в США классную идею, которую можно применить здесь и развить бизнес? А почему он, собственно говоря, решил, что кому-то из них это может быть интересно?
Он говорил о том, что компания заработает больше денег? Они услышали это так – «Он купит себе новый Mercedes». Он говорил, что они могут существенно развить бизнес? Они слышали его так: «Это угроза нашему стабильному существованию. Это рискованная затея, которая еще неизвестно куда заведет. Может статься, что мы потеряем работу».
Пирамида Маслоу
Психологи скептически относятся к Маслоу. Вернее, не так. Его пирамида вызывает смешок, но у каждого причина посмеяться своя.
Перед тем как понять эти причины, нужно разобраться в пирамиде. Маслоу считает, что:
В основании пирамиды заложены жизненные потребности, касаемые физиологического и психического здоровья. Именно они делают человека живым:
- удовлетворение голода;
- удовлетворение жажды;
- удовлетворение безопасности;
- наличие полового влечения;
- уверенность, неимение страхов.
Если низшие потребности в какой-то степени удовлетворены, то можно думать и о высшей точке пирамиды. Например, научиться лепить из глины кувшины и продавать их, выучить латынь и читать медицинские трактаты в подлиннике.
Сокращения
Елена Витчак: Последние 20 лет российский рынок труда находится в драматичной ситуации. наблюдался жесточайший дефицит должностей и компетенций в категории «знание» (сюда относятся программисты, врачи, инженеры, — все те, кто должен что-то знать, чтобы что-то делать). И при этом у нас и без этих событий к 2025-му году прогнозировалось до 10 миллионов профицита (высвобождения) людей низкоквалифицированных специальностей.
Пока что рано прогнозировать, как будет развиваться ситуация на рынке труда: много точек неопределенности, но ближе к осени ситуация должна проясниться. Уверена, что будут происходить динамические изменения очень разных процессов. На арену выходят госструктуры, которые будут стягивать персонал. Еще не определено, как будут работать сотрудники, которых компании отправили за границу, как западные компании будут расставаться с персоналом. Если людям выплатят от трех до шести окладов, то до конца года они вряд ли выйдут на рынок труда.
Виктория Шиманская: В стрессовых ситуациях не следует принимать быстрых решений. Велико искушение нанять освободившихся специалистов, которые появились на рынке, или постепенно начать увольнять своих сотрудников. Сейчас руководители болезненно воспринимают ошибки сотрудников, но, скорее всего, это не системные ошибки, а влияние стрессовой ситуации.
Кроме того, сначала нужно ответить на вопрос «куда я буду разворачивать свой бизнес»: делать пивот, масштабировать или диверсифицировать — или серьезно ужиматься. Чтобы понять, что делать, тоже нужно время. Можно провести не стратсессию, а, скорее, стресс-сессию. И под эгидой «ребята, давайте послушаем ваши предложения» посмотреть, кто что предлагает. Вероятно, могут «выстрелить» те сотрудники, которых изначально планировалось уволить в первую очередь.
Как увольнять? Рецепт один: «боишься — не делай, делаешь — не бойся». Если есть сомнения, лучше отложить это решение на какое-то время, иначе это будет травма и для руководителя, и для сотрудника.
Экономика образования
Учись или будешь уволен: как пандемия изменила рынок труда
Алексей Улановский: Любой кризис лучше всего проходят компании, которые прорабатывают возможные сценарии развития событий. Это не гарантирует, что получится спрогнозировать, что случится на самом деле, и подготовиться к этому. Но как говорил Уинстон Черчилль: «Планы ничто, планирование — все».
Елена Витчак: Сотрудники могут бояться, что их уволят. Людям нужно успокоиться и понять, что ниши откроются во всех отраслях. В контексте санкций появятся новые запросы и в юридической, и финансовой, и в логистической сферах. Есть психотерапевтический термин «руминация» — человек застревает в своем мыслительном процессе и пережевывает одни и те же мысли. Если накрыла мысль «завтра я останусь без работы» — с этим надо справляться. Для того, кто что-то умеет делать, работа найдется.
История 5 Когда начальство тебя не ценит
Oksana Didyk сбежала в декрет
Мне 38. Уже более 15 лет я работаю в крупной нефтегазовой компании специалистом по учету нефтепродуктов. Как и в любой системной организации, карьера здесь развивается только с помощью «лохматой руки», начальство тебя не ценит, коллектив разрозненный, а зарплата оставляет желать лучшего.
Однажды все это мне надоело. Исчезло желание идти на некогда любимую работу. Кончился энтузиазм, потребность расти и бороться. Не хотелось что-то доказывать и чего-то добиваться — просто потому, что бесполезно биться головой о стену. Причиной моего состояния в большей степени послужило наплевательское отношение со стороны начальства и постоянный передел в системе, из-за которого сталкивались интересы и пересекались полномочия работников из разных служб и отделов.
Решение нашлось в виде внезапного декрета в самый разгар реформ. Теперь спокойно сижу дома, воспитываю вторую дочку и просвещаюсь в вопросах финансовой грамотности. Печальный опыт долговой ямы и банкротства заставили меня начать по-другому относиться к деньгам. Теперь я погашаю кредиты, коплю подушку безопасности и немного инвестирую. Сейчас моя главная цель — восстановить здоровье после родов. Надеюсь, что декретное выгорание мне не грозит, потому что следующая задача — освоить новую профессию.
Вам не хватает управленческих компетенций
Если работа в компании налажена, но бизнес все равно стагнирует, возможно, пора решить проблему радикально и найти нового управляющего директора, который посмотрит на бизнес свежим взглядом и сможет улучшить то, что не удается вам. Вы при этом останетесь собственником и будете следить за бизнесом, но выводить его на новые уровни будет специально обученный человек.
Доверить управление своей компанией другому человеку — задача очень непростая, и многие собственники не хотят даже думать об этом. Поэтому вместо того, чтобы нанять человека с управленческими компетенциями, предприниматель пытается сам рулить, даже если получается плохо. Но опыт показывает, что зачастую назначение грамотного СЕО помогает вывести компанию на совершенно новый уровень.
В поисках нужного человека внимательно посмотрите на своих сотрудников. Часто бывает так, что в компании уже есть идеальный кандидат на эту позицию, который отлично разбирается в бизнес-процессах, заинтересован в прогрессе, хочет карьерного роста и обладает соответствующими компетенциями. Если же подходящего управленца в компании нет, будьте открыты и доверяйте людям.
И главное, не бойтесь потерять авторитет, если командовать будет кто-то еще. Вашей работы от этого меньше не станет, просто она будет более продуктивной, выйдет на новый уровень — как и весь бизнес.
Вашему бизнесу не хватает ключевых специалистов
Эта проблема обычно появляется, когда вы решаете предыдущую. Если вы обнаружили, что доверить сложные задачи некому, не спешите публиковать объявления о вакансиях: посмотрите, нет ли ключевых специалистов среди ваших сотрудников.
Ключевым является сотрудник, который не просто выполняет рутинную работу, а может самостоятельно принимать решения и нести ответственность за свои действия. Проводите стратегические сессии, в которых обязательно должны участвовать все ваши сотрудники. Со временем вы поймете, кто предлагает ключевые идеи, способные усилить работу компании.
В Pegas Touristik мы очень долго искали одного из самых важных сотрудников для любой компании — hr-специалиста. Мы провели поиск на рынке, но не смогли никого подобрать: все-таки в нашей отрасли есть своя специфика. И в итоге было решено провести профильный анализ личности и составить профиль того эйчара, которого мы хотели бы видеть, а после посмотреть, нет ли нужного кандидата внутри компании. И он нашелся — по всем параметрам идеально подходила офис-менеджер, которая к тому времени была с нами три года. Поэтому мы вложились в ее обучение и тренировку, и в итоге получили именно того специалиста, которого искали.
В этом был ряд плюсов: та девушка прекрасно понимала специфику бизнеса, была знакома со многими сотрудниками внутри компании, а за время своей работы общалась со многими коллегами — и в итоге она очень быстро и точно понимала, подходит ли нам тот или иной кандидат и в какой офис его лучше определить.
Вопрос с эйчаром встал так остро потому, что исполнительный директор вырос именно из этой должности
Я обратила внимание, что у нее больше компетенций, чем у сотрудника hr- службы, и начала давать ей более сложные и широкие задачи. Когда стало ясно, что она отлично с ними справляется, я начала вкладывать в обучение, помогла ей нарастить компетенции, которых не совсем хватало, — и в итоге у меня появился оптимальный для моего бизнеса исполнительный директор
Будьте готовы к тому, что своих сотрудников перед повышением придется обучать: например, у многих рядовых менеджеров, которые прекрасно подходят на ключевые позиции, не хватает управленческих навыков. Но все эти тренинги и курсы быстро окупятся.
Причина № 1. Нанимаем исполнителей, а не инициаторов
Корни этой проблемы, наверное, в каком-то неверии в самого себя, самообесценивании себя как лидера компании. А заключается она в следующем: когда у нас маленькая фирма, вместо того, чтобы нанять людей с большим потенциалом, которые могут дать рост, мы берем исполнителей, которые не мечтают ни о чем большем, чем выполнять курьерские функции или стоять за прилавком, или что-то еще.
И, когда таких людей становится много, получается, что вы, как руководитель, окружены исполнителями, и нет никаких возможностей сделать из набранных сотрудников менеджеров. В результате управление этими людьми занимает все больше времени. Хаоса в компании становится все больше и больше. И предприниматель попросту не может со всем этим справиться.
Например, одна моя знакомая на Манхэттене несколько лет вынашивала идею создать компанию. Это бренд, который делает печеньки для кофешопов. Они без глютена, сахара и молока, такой здоровый продукт. Она долго экспериментировала с разными рецептами и, что интересно, в конце концов, выработала успешный. Поскольку она делала такие пробные партии, и я время от времени их пробовал, могу сказать, что за это время пошел большой прогресс, и печеньки стали вкусными. Следующее, что она сделала очень правильно, — обратилась к хорошему умному парню, который занимается брендингом. Он ей разработал классную упаковку. В результате у нее были печеньки и упаковка. И затем она просто начала работать с кофешопами на Манхэттене. Их там тысячи, и каждый год открываются минимум 2 сотни новых кафешек, из них около 95% закрываются. Ее печеньки начали пользоваться спросом.
Идея и тема сработали, бизнес достаточно высокорентабельный. Казалось бы, все теперь должно «заиграть», и деньги польются рекой. Но нет, сразу после появления повышенного спроса она начала делать управленческие ошибки. Она очень быстро обнаружила, что теперь кто-то должен бегать и работать с этими кофешопами, договариваться и так далее. Довольно простые обязанности, не космос, и, чтобы их выполнить, она начала искать продавца.
Но, понимаете, какую ошибку она сделала: не стала подбирать человека, который будет директором по продажам в ее компании в Нью-Йорке или мире. Она искала исполнительного человека, у которого мускулистые ноги, и он может бегать по Манхэттену туда-сюда, следуя разработанному ей шаблону.
Могу гарантировать, что уже скоро она однозначно придет к моменту, когда будет окружена вот этими ребятами с мускулистыми ногами, но никто из них не сможет работать головой.
Почему она так не сделала? Она думала: «Ну я ж не могу сейчас много платить! Кто пойдет ко мне работать? Я плачу совсем мало». Это очень дурацкая точка зрения, потому что есть много талантливых молодых людей, которым понравится эта идея. Это будут сотрудники, которые хотят сделать карьеру, верят в бизнес и его будущее, которые готовы побегать пару месяцев по Манхэттену, чтобы понять принцип, а потом управлять продажами. Это люди с другим мышлением, они думают как руководители и маркетологи.
Мой совет: не делайте этой ошибки. Даже если вы маленькие, не можете много платить, это не имеет никакого отношения к тому, чтобы снижать планку. Набирайте в команду настолько крутых людей, насколько можете найти. Давайте им ту зарплату, которую способны заплатить прямо сегодня. При этом обязательно показывайте им перспективу роста и растите бизнес вместе с ними. Такие люди принесут вам деньги и будут способствовать развитию компании.
Команда: сохранить работоспособность
Алексей Улановский: Правильно будет увеличить частоту коммуникаций с командой
Лидер должен быть на виду, коммуницировать, уделять внимание, проводить пятиминутки, смотреть, у кого что происходит, поддерживать эмоциональное состояние. Не сразу бросаться в обсуждение бизнеса и задач, а добавить немного человеческого общения
Елена Витчак: Есть выражение «психическая (или психологическая) устойчивость». Это время, в течение которого организм возвращается в рабочий режим после внешнего или внутреннего воздействия. Предлагаю такую формулу психологической устойчивости: это сочетание социальной позитивности и культурно-образовательного багажа.
Первый компонент: социальная позитивность — когда люди видят хорошее в любой ситуации сами или с помощью лидера. Это участие человека в жизни других: сейчас самое время помогать другим — это помогает справиться со эмоциями, снизить уровень тревоги. Это поддержание хорошего фона, коммуникаций, разговор о чем-то нормальном, празднование каких-то маленьких побед.
Второй компонент: культурно-образовательный багаж. Согласно исследованиям, больше всего в ситуациях неопределенности страдают домохозяйки, потому что у них нет возможности и времени (в связи с заботой о детях) заниматься культурно-образовательным багажом, дополнять его.
Что делать лидеру? Дать людям возможность общаться на позитивные темы, поддерживать волонтерство. Продолжать учить персонал
Сейчас особенно важно, чтобы люди занимались интеллектуальным трудом. Можно, например, проанализировать, какие компетенции понадобятся в бизнесе в ближайшее время и сделать упор на них
Экономика инноваций
Как стать Илоном Маском: десять книг о лидерстве и управлении
Почему бизнес не развивается?
Существует множество причин, почему бизнес может не расти. Одна из них — недостаток бюджета на маркетинг и рекламу. Часто малые и средние предприятия не выделяют достаточно средств на продвижение своих товаров и услуг, что приводит к низкому узнаваемости бренда и низкой конверсии в продажи.
Кроме того, недостаток высококвалифицированных кадров также может оказывать негативное влияние на рост бизнеса. Компании, которые не могут привлечь и удержать талантливых сотрудников, часто испытывают проблемы с производительностью и конкурентоспособностью на рынке.
Еще одна причина — неспособность быстро приспособиться к изменяющимся рыночным условиям и тенденциям. Бизнес, который не обновляет свой продуктовый ассортимент и не следит за нововведениями в отрасли, рискует оставаться позади конкурентов и потерять свою долю на рынке.
Эти и другие факторы могут оказывать негативное влияние на рост бизнеса. Но разработка и реализация стратегического плана, который учитывает все эти проблемы, поможет преодолеть трудности и обеспечить успех предприятию на долгие годы.
Как сделать бизнес прибыльным
Многим предпринимателям кажется, что когда бизнес плохо
идет, его реанимация — это сложный и дорогой процесс. На самом деле,
оптимизация предпринимательского проекта может проходить и без дополнительных
затрат.
Список антикризисных мероприятий:
Проанализировать ассортимент: исключить позиции, не пользующиеся спросом и добавить востребованные с большей маржинальной ценностью;
Сменить поставщиков, найти тех, кто предлагает более выгодные условия сотрудничества;
Обратить внимание на выбранную систему налогообложения: если она подобрана неправильно, это может наносить большой ущерб;
Приведите в порядок бухгалтерию: чтобы понять, куда «уходят» деньги, все должно быть строго и четко отражено в отчетах;
Обратите внимание на персонал: проводите обучения, поощряйте сотрудников, что они проявляли заинтересованность к работе;
Не забывайте об интернет-пространстве: поручите создать сайт вашей компании или оптимизируйте его, ищите потенциальных покупателей среди интернет-пользователей.
Эти простые способы помогут остановить потери и дать предпринимателю время на поиск спасительного решения.
Даже небольшой сдвиг в положительную сторону способен придать энтузиазма, а в голову могут прийти новые идеи.
Помощь с личностным ростом
Личный рост является одним из наиболее важных аспектов вовлечения сотрудников. Сотрудники должны чувствовать, что они постоянно растут и становятся лучше в том, что они делают.
Когда они перестают расти, перестают быть творческими, перестают бросать вызов самим себе, им становится скучно. Еще хуже, если они видят, что их коллеги растут, а они нет, они чувствуют, что регрессируют.
«Не бойся расти медленно — бойся стоять на одном месте». Китайская пословица.
Компании часто попадают в ловушку удушения творчества, потому что они фокусируются на том, что работает, а не на экспериментах. Становятся склонными к риску, когда сотрудники этого не хотят.
У ваших сотрудников есть невероятные идеи и их не следует душить. Это нечестно по отношению к ним.
Следует также помнить, что сотрудники часто боятся обращаться за помощью, они думают, что будут выглядеть так, словно не знают, что на самом деле должны знать. Даже если они наберутся смелости, чтобы попросить вас о помощи, вполне вероятно, что у вас не будет времени на помощь.
Советы по реализации данного способа вовлечения сотрудников
Предложение коучинга: это труднее всего реализовать просто из-за нехватки времени, но это того стоит. Вы можете делать это в группах, вы можете выделять время один раз в месяц на «тренинг» по предмету, который вы знаете, что сотрудник хочет изучать, или вы можете делать что-то вроде частого обеда и обучения. Это приведет к вовлечению, потому что это укрепит доверие сотрудников.
Предлагайте курсы: вы должны поощрять сотрудников посещать курсы онлайн, чтобы помочь им расти и развиваться. Одна важная вещь с этим советом — не просите сотрудников платить за курс, даже если вы готовы их возместить. Отложите бюджет на обучение и продолжайте предлагать инвестировать в вашу команду.
Поощряйте развитие: некоторые из самых больших проблем на работе возникают из-за отсутствия общения. Вы должны взять на себя инициативу и поощрять сотрудников расти и развиваться. Это заставит их чувствовать, что вы искренне заботитесь о их карьере.
Идея вовлечения персонала №2
Упрямая капиталистическая экспонента
На сегодняшний бизнес (и особенно на неокрепшие умы талантливой предприимчивой молодежи) не может не оказывать влияния система пропаганды капиталистического образа ведения бизнеса. Главной целью бизнеса, как и в 90-х, считается чистый дисконтированный доход, а в программах про «бизнес с нуля» утверждается, что развить дело с оборотом в десятки/сотни миллионов рублей за 2-3 года, максимум 5 лет –нормально и реально. Добавляют убедительности десятки новых технологий и сервисов для автоматизации маркетинга и продаж, которых не было в распоряжении бизнеса в ХХ веке и которые умеют делать впечатляющие вещи (например, могут отловить клиента на сайте, связаться с ним и занести его в базу рассылки).
При этом процент выживания наших молодых компаний все равно остается очень низким, а количество банкротств в России только растет .
Объяснимый результат либерально-капиталистической пропаганды в российском бизнесе – вал так называемых «бизнес-планов» с красивыми графиками, пестрящими стрелками вправо-вверх, с заложенными «ловушками freexpensive» и дорогостоящими маркетинговыми стратегиями в духе маркетинга 2.0 .
Суть этих бизнес-планов, большинство из которых не проходит сито инвесторов, лучше всего характеризует наглядная картинка ниже.
Истории известных людей
Примером для вдохновения и веры в победу, могут стать истории успешных бизнесменов, которые поднимались после неудач:
Майкл Рубенс Блумберг
Американский мультимиллиардер в молодости работал в
брокерской компании. Со временем организация сменила владельца, и Майкла
постигла первая неудача — он стал безработным. Это стало толчком к зарождению
империи Блумберга (информационного агентства по сбору и продаже информации о
финансовых рынках).
Соитиро Хонда
Основатель знаменитой марки Honda, в начале своего пути был бедным автомехаником, который ремонтировал автомобили. Открыв маленькое дело на последние деньги, он постоянно придумывал что-то новое и уже в 1928 году получил свой первый патент (их было 150) за идею заменить деревянные спицы автомобильного колеса на металлические. Со времен он додумался установить маломощный мотор на обычный велосипед.
Окружающие посмеивались над Соитиро, особенную радость завистникам доставляли его неудачи. Но, несмотря ни на что, уже спустя 20 лет он стал заниматься производством мотоциклов, как президент компании Honda Motor Corporation.
👎 Против: у работы по найму свои преимущества
Fcük døwn считает, что лучше стать профессионалом
Если ты крутой специалист, можешь сам диктовать условия работодателю и менять работу тогда, когда тебе захочется. На мой взгляд, это намного приятнее и безопаснее. В крайнем случае уволишься и найдешь место получше.
В то же время работа на себя может загнать в условия, когда придется работать с клиентом-чудаком, потому что уже подписал контракт и, если его не выполнишь, останешься без средств к существованию.
Екатерина Александрова чувствует себя на своем месте
Работаю по найму удаленно. Но у меня нет ощущения, что я тружусь на кого-то или на дядю. Я — часть команды в крутом проекте, где все на своих местах. А если нам нужно что-то улучшить на работе, например снять коворкинг, купить оборудование, организовать связь, компания оплачивает расходы.