Этапы развития организации тим-консалтинг команда бизнес-консультантов

Значение биохимии для биотехнологии

Биотехнология как наука на современном этапе является синтезом разделов биохимии в соединении с генной инженерией. Например, на данный момент ведутся активные исследования в области экологической биотехнологии, но самая большая роль биохимии в развитии биотехнологий – создание новых методов производства продуктов питания.

Дело в том, что почти любая технология по производству пищевых продуктов основана на биохимических процессах.

Поэтому изучение процесса обмена веществ в живой клетке – актуальный вопрос для развития биотехнологии. Это имеет большое значение не только для животноводства и растениеводства или переработки промышленным способом сельскохозяйственного сырья, но и для медицины, а также экологии.

Перспективы отрасли

Анализы, проведённые специалистами нефтеперерабатывающей индустрии, показывают наличие благоприятной политической и экономической ситуации для качественного скачка в развитии отрасли.

Повысить глубину переработки нефти (соответствующие наработки у производителей сегодня имеются).
Постоянно наращивать технологическую сложность, повышая показатель так называемого «Индекса Нельсона».
Увеличить процент выход светлых нефтепродуктов.
Обеспечить более полную загрузку мощностей по первичной переработке нефти.
Организовать собственное производство сопутствующих технологических материалов: реагентов, катализаторов, добавок. Сняв тем самым зависимость от импортных поставок.

Понятно, что решение столь широкого спектра проблем, нашедших отражение в «Энергетической стратегии России до 2030 г.» потребует мер как государственной поддержки, так и значительных усилий со стороны компаний-производителей нефтеперерабатывающей отрасли.

Exxon Mobil Corporation (NYSE: XOM).

Рыночная капитализация: 264 млрд. долларов.

Exxon Mobil Corporation (NYSE: XOM) – нефтегазовый гигант, базирующийся в Ирвинге, Техас, США. Компания занимается разведкой и добычей нефти и природного газа в США и за рубежом. Exxon учредила дочернюю компанию Mobil European Gas, которая управляет ее газовыми операциями в Европе. Компания ведет крупные разработки газовых месторождений Шейл, Ютика, Барнетт, Фейетвилл и Марселлус.

В 2018 году Exxon Mobil Corporation (NYSE: XOM) добыла более 9,97 миллиарда кубических футов природного газа в день. Компания вкладывает огромные средства в природный газ и недавно приобрела одного из крупнейших независимых производителей природного газа в США под названием XTO Energy. Общая выручка за 2020 финансовый год составила 178,6 миллиарда долларов. Exxon Mobil Corporation (NYSE: XOM) с рыночной капитализацией 264 миллиарда долларов занимает 2-е место.

Задачи этапа на предприятии

Этап 1. Зарождение.

Разработки в новых областях науки и техники (особенно на стыке различных дисциплин), изобретение новых устройств, конструкций и методов работы, обозначение их практического применения.
Разработка имиджа и фирменного стиля.
Исследование общественного мнения, проведение социологических опросов.
Реклама, распространение по всем каналам информации о последних достижения науки и техники и других новинках.
Организация публичных дискуссий, научных семинаров и конференций, проведение лекций научно-популярного характера, деловых тренингов, выставок товаров и произведений искусства, курсов повышения квалификации и т.п.

Этап 2. Упорядочивание.

Маркетинг, разведка ресурсов.
Эмоциональное влияние на отдельные социальные группы людей. Cоздание благоприятного имиджа или отрицательного отношения к чему-либов целевых группах.
Упорядочивание работы, создание четкой оргструктуры, подразделений и отделов под конкретно поставленную задачу, оптимизация оргструктуры путем устранения лишних, не оправдавших себя звеньев.
Рациональная перегруппировка кадров.
Систематизация документации и приведение ее в порядок.
Инвентаризация материальных ресурсов.
Изучение конкурентов.
Создание системы безопасности: охрана материальной и интеллектуальной собственности, а также разработка программ действий на случай экстремальных ситуаций или сбоев в нормальном функционировании организации.
Введение внутрикорпоративных правил, порядок и дисциплина.
Многофакторное прогнозирование, проектирование и стратегическое планирование действий. Предвидение кризисных этапах развития событий и осуществление прорывов.
Изучение истории или динамики развития в своей отрасли, составление прогнозов.
Проведение показов и демонстраций.
Общественная деятельность.

Этап 3. Оптимизация.

Налаживание функционирования системы во всем ее объеме, ликвидация узких мест на производстве, стабилизация организации, работающей со сбоями.
Решение задач повседневной инфраструктуры, развертывание системы материально-технического снабжения.
Рационализация производства, введение и эксплуатация сложной техники, отлаживание и ускорение технологических процессов.
Проверка устойчивости продуктов и услуг в условиях неблагоприятного воздействия среды, организация испытаний при перегрузках.
Организация комплексного ремонта оборудования, системы амортизации.
Психологическая помощь, советы по задачам межличностного общения, профилактика конфликтов.
Решение вопросов социального обеспечения, гуманитарной помощи.
Налаживание общественных связей, установление и поддержание неформальных контактов.
Культивирование корпоративных традиций и обычаев, создание и поддерживание морально-этических норм поведения.

Этап 4. Стабилизация.

Рациональное использование имеющихся ресурсов, достижение замкнутого цикла в изготовлении продукции.
Создание методик по развитию творческих способностей сотрудников.
Организация рациональных и комфортных условий труда и отдыха, обустройство окружающей среды и налаживание сети массового обслуживания.
Создание продуктов с высокими потребительскими качествами.

Sinopec

China Petroleum & Chemical Corp. занимается разведкой, добычей и транспортировкой нефтепродуктов. Работает в следующих сегментах: разведка и добыча, переработка, маркетинг и дистрибуция, химическая и корпоративная, другие сферы деятельности. Сегмент «Разведка и добыча» занимается разведкой и разработкой нефтяных месторождений, добычей сырой нефти и природного газа. Сегмент «Переработка» перерабатывает и очищает сырую нефть, а также производит и продает нефтепродукты. Сегмент «Маркетинг и дистрибуция» владеет и управляет нефтебазами и станциями технического обслуживания, а также распределяет нефтепродукты оптом или в розницу. Химический сегмент производит и продает нефтехимическую, производную нефтехимическую и неорганическую химическую продукцию. Компания основана 25 февраля 2000 года, штаб-квартира в Пекине, Китай.

Нефтетрейдеры

Российская нефть каждый год доставляется в десятки стран мира — от государств Западной Европы до Японии и США. Правда, в большинстве случаев доставка до конечных потребителей — не забота самих компаний. Дело в том, что когда речь заходит об экспорте нефти в дальнее зарубежье, они предпочитают работать с трейдерами, которые выкупают у них топливо и сами реализуют его на рынке. Это снижает доходность бизнеса, но страхует россиян от внештатных ситуаций. Например, если где-то в Европе закрылся нефтеперерабатывающий завод, пользовавшийся российской нефтью, то это становится головной болью трейдера, а не производителя.

Litasco (Лукойл)

Выбор между трейдером и прямыми поставками актуален для компаний, у которых нет собственных трейдеров. Так, «Роснефть» создала своего трейдера, зарегистрированного в Швейцарии, только в 2011 году, а вот «Лукойл» работает через свою стопроцентную дочку Litasco уже больше десяти лет (январь 2013 г). При этом объемы торговли Litasco не ограничиваются нефтью и нефтепродуктами «Лукойла»: по официальным данным компании, в 2011 году она закупила «на стороне» 20 миллионов тонн нефти и 37 миллионов тонн нефтепродуктов.

Sunimex (Сергей Кишилов)

Еще сложнее получить информацию о независимых от добывающих компаний трейдерах. Официально публиковать структуру экспортных поставок не должны даже торгующиеся на бирже компании. В свою очередь, сами трейдеры также не спешат делать доступной хоть какую-либо отчетность. Например, трейдер Sunimex занимает лидирующее положение в поставках российской нефти по трубопроводу «Дружба» в Германию, но детали его бизнеса остаются в тени. Единственное, что про Sunimex можно сказать наверняка, — что им управляет предприниматель Сергей Кишилов.

Gunvor (Геннадий Тимченко)

Даже крупнейший до недавнего времени трейдер российской нефти, поступающей в порты, — компания Gunvor (Гунвор) — и та отчитывается о результатах деятельности, только когда ей это нужно и только в тех объемах, которые считает достаточными. Известно, что продажи Gunvor в 2010 году составили 104 миллиона тонн нефтяного эквивалента, но какова в них доля России — непонятно.

Данные за 2010 год плохо отражают современное положение дел еще и потому, что сильно поменялась сама ситуация на рынке. Если раньше основные экспортные объемы нефти от «Роснефти», «Сургутнефтегаза», ТНК-ВР реализовывала именно компания Геннадия Тимченко, то в 2012-м она неожиданно проиграла несколько тендеров в России. В сентябре 2012 года агентство Reuters сообщало, что объемы торговли российской маркой нефти Urals упали у Gunvor в несколько раз, так как в тендерах «Роснефти», «Сургутнефтегаза» и ТНК-ВР победили его конкуренты: Shell, Vitol и Glencore.

В Gunvor, впрочем, объясняли, что не уходят с российского рынка, а просто меняют концепцию бизнеса: если раньше компанию интересовали долгосрочные контракты, то сейчас трейдер закупает российскую нефть на открытом рынке, где иногда стоимость сырья даже ниже, чем по долгосрочным контрактам. «Роснефти» же, наоборот, выгодно заключить соглашения на несколько лет вперед и получить по ним предоплату. Эти средства можно будет направить на оплату акций ТНК-ВР и, таким образом, не брать дорогостоящий кредит.

Glencore

Перед самым Новым 2013 годом по Gunvor был нанесен еще один удар: Glencore и Vitol согласовали долгосрочный контракт с «Роснефтью» на 67 миллионов тонн нефти. Это сырье российская компания обязуется поставить трейдерам в течение пяти лет. Иными словами, Glencore и Vitol законтрактовали пятую часть годичного экспорта «Роснефти», идущего через «Транснефть».

Уже в 2013 году выяснилось, что доли между Glencore и Vitol будут распределены неравномерно. По данным того же агентства Reuters, Glencore получит до 70 процентов от общего объема нефти, что сделает его одним из крупнейших или даже самым крупным трейдером российской нефти.

Появятся ли новые трейдеры

Шансы на то, что российской нефтью в ближайшее время начнет торговать какой-то новый трейдер, невелики: работающие через собственных «дочек» компании будут стараться развивать в первую очередь их, а остальные сотрудничают с нынешними участниками рынка уже много лет и вполне им доверяют. В то же время в самом условном рейтинге крупнейших трейдеров могут происходить изменения, особенно если учитывать, что конкуренция и дальше будет расти хотя бы за счет сокращения количества экспортируемой нефти.

Газпром

Продажи: $90,5 млрд.
Убыток: $912,2 млн.
Активы: $294,9 млрд
Рыночная стоимость: $73,5 млрд.

Газпром — российская энергетическая компания, специализирующаяся на добыче и переработке нефти и газа, а также на производстве тепловой и электрической энергии.

Компания входит в четверку крупнейших российских производителей нефти. Добыча ведется в основном через дочернюю компанию Газпром нефть. Нефтяные месторождения разрабатываются в основном в Ямало-Ненецком автономном округе и Ханты-Мансийском автономном округе — Югре. В 2020 году компания добыла 41,6 млн тонн нефти.

Компания также обладает одними из крупнейших в мире запасами природного газа, составляющими около 16% и 71% мировых и российских запасов соответственно. Она также входит в число крупнейших в стране производителей сжиженного природного газа.

В 2020 году компания добыла около 453 миллионов кубометров природного и попутного газа.

Стадии стареющей компании по Адизесу

Кривая жизненного цикла стареющей компании постепенно изменяет свое направление и переходит в нисходящий вид. Процессы и проблемы стареющих организаций примерно одинаковы и присутствуют на всех этапах старения (стабильность, аристократия, ранняя бюрократия и бюрократизация). Этапы старения отличаются между собой только по интенсивности и масштабу проблем.

Стадия стабильности бизнеса (Stable)

Этап стабильности бизнеса — это первый шаг к старению компании. На этапе стабильности продажи уже не растут, но еще и не начинают снижаться, и компания чувствует себя уверенно и спокойно. Руководство компании умиротворенно следит за успехами бизнеса и полностью перестает следить за изменяющимися потребности клиентов. Компания практически утрачивает связь с внешним миром и перестает прислушиваться к рекомендациям и тенденциям внешнего рынка. Часто стареющей компанией является достаточно крупная организация, которая теряет гибкость и начинает медленно отвечать рыночным изменениям.

В компании начинают преобладать краткосрочные цели и задачи. Долгосрочные проекты останавливаются, инвестиции в исследования и разработку сокращаются.

Аристократия (Aristocracy)

Если компания на этапе стабильности перестает инвестировать в новые источники роста и перестает реагировать на рыночные изменения, бизнес переходит на стадию развития аристократии. Аристократия характеризуется интенсивным развитием «тяжелого» и массивного административного аппарата. Поэтому даже в случае приобретения новых бизнес-единиц для роста продаж, сформировавшийся административный аппарат головной компании подавляет весь возможный потенциал.

Бизнес на стадии развития аристократии начинает улучшать головной офис и создавать избыточно комфортные условия работы для управленческого персонала. Руководство компании все больше отдаляется от понимания целевого рынка, начинает осознавать тенденцию снижения продаж, но не стремится докладывать об этом акционерам и учредителям компании. Вся информация преподносится в положительном ключе и компания до последнего момента отказывается признавать потерю своей власти и доли в отрасли.

Ранняя бюрократия (Early Bureaucracy)

Восьмой этап модели жизненного цикла Адизеса неоднократно менял свое название и длительное время назывался «Salem City». На данном этапе снижение эффективности бизнеса и отсутствие роста продаж становятся очевидными для учредителей (или акционеров). Начинается активный поиск ответственных за падение продаж и прибыли. Конечно, как в любой бюрократизированной структуре, все начинают обвинять друг друга

Данный процесс заканчивается увольнением части управленческого персонала, что отвлекает внимание компании от необходимости решения текущих задач и рыночных проблем

Бюрократизация (Bureaucracy)

Если компания не начинает активную реорганизацию бизнеса после прохождения этапа ранней бюрократии и проведения чистки управленческого персонала, бизнес переходит в стадию бюрократизации. Хаос и неопределенность, возникшие на этапе ранней бюрократии, приводят к необходимости разработки более жестких правил и норм контроля для мониторинга ситуации и принятия решения. Новые нормы и формат работы снижают корпоративный дух, приводят к появлению дополнительных контролирующих подразделений. Затраты бизнеса на контроль растут, а мобильность и способность реагировать на изменения рынка значимо снижаются. Компания приобретает определенную инерцию, которую невозможно преодолеть или изменить.

Бюрократизированный бизнес держится на плаву исключительно благодаря субсидированию из внешних источников, сам по себе он абсолютно неэффективен. При потере субсидирования компания может начать реорганизацию, сократить размер и оптимизировать внутренние процессы, либо закончить свою деятельность на рынке.

Смерть компании (Death)

Завершение работы организации на рынке — длительный процесс, характеризующийся медленным выводом инвестиций.

Cледующая статья:

Природные ресурсы России контролируются из Лондона и управляются офшорными компаниями

Мы видим сегодня развитие экономики РФ, но в 90-х России стояла на краю пропасти и отголоски тех событий мешают развиваться и сегодня – у нас остались обременительные обязательства перед Западом и США прописанные в нашем главном законе – Конституции.

Есть проблема контроля Россией большинства добывающих предприятий – они находятся в иностранной собственности и вне Российского законодательства.

Например в 2020 году Английский суд делил Российский алюминий между супругами Дерипаска, а часть их акций недавно перешла во владение Английскому лорду. И пусть не смущают английские названия фирм в сделках – это родительские оффшорные компании наших предприятий.

Березовский с Абрамовичем также выясняли отношения в Лондоне, а совет директоров Роснефти состоит не из Российских фамилий. Это то, что широко известно и только вершина айсберга.

Так стало в 90-х в результате приватизации. Для справки отметим: Великобритания – вассал США, живущий (и всегда живший) за счет колоний.

Владимир Путин много лет приходил к олигархам на ежегодный съезд промышленников и предлагал им переводить имущество в Российскую юрисдикцию, но заводы и ныне там.

РСПП проходил в дорогом американском отеле (Риц Карлтон) в самом центре Москвы. Здесь останавливаются иностранные знаменитости вплоть до президента США. Т.е. выбор места наполнен американскими символами.

После поправок 2020 уже промышленники пришли в Кремль к Путину (а не наоборот), а разговор принял более категоричный характер – в одностороннем порядке отменяются договоренности России с рядом стран об избежании двойного налогообложения, — когда добывают здесь, а платят “там”. Таким образом коридор вывода средств через офшоры закрывается принудительно – платить налоги придется в России.

Процесс небыстрый – имеются долгосрочные контракты и обязательства (например, залогового характера)… Но жернова завертелись в нужную нам сторону. Их конструкция правовая, т.е. выстроенная на законах, договорах и принятых правилах. А кто нарушает правила – тот подставляется под удар.

До референдума 2020 года Европейские суды были высшей инстанцией для любого спора в России. Этот статус сохранился в нашей Конституции в статье 15.4 и сегодня. Поправки в Конституцию дали немного пространства для маневра.

Развитие биотехнологии до 2020

Перспективы биотехнологии на ближайшее будущее можно разделить на рекламные и научно обоснованные. К широко разрекламированным проектам относятся, например, «таблетки молодости» — их обещают выпустить на рынок как раз к 2020 году. Однако скептики говорят, что таких сенсаций было много, начиная со времен алхимии…

Более реалистично выглядит 3D принтер, наносящий клеточные культуры на матрицу с питательным раствором, и формирующий искусственные органы. Еще один медицинский проект – лечение тяжелых ожогов путем нанесения на пораженный участок стволовых клеток, которые в считанные дни образуют новую кожу.

Генетический ремонт – направление, которое развивается и будет развиваться, и в него инвестируются большие деньги.

Список НПЗ Роснефть

Крупнейшая компания по добыче и переработке нефти. Обладает огромной разветвленной сетью не только нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих заводов, но и комплементарных производств, а также заводов по поставке оборудования и расходных материалов. Мощность по переработке российских НПЗ Роснефти в сумме составляет порядка 95,1 млн. тонн в год.

НПЗ	Основные продукты	Мощности по переработке (млн.тонн)	Глубина переработки, (д.ед.)	Федеральный округ	Субъект РФ	Год ввода в эксплуатацию
Ангарская НХК	бензин, топливо	10,2	0.738	Сибирский	Иркутская область	1955
Ачинский НПЗ	бензин, дизельное и реактивное топливо	7,5	0.661	Сибирский	Красноярский край	1982
Комсомольский НПЗ	моторное топливо и авиакеросин	8	0.628	Дальневосточный	Хабаровский край	1942
Куйбышевский НПЗ	бензин, мазут, битум	6,8	0.61	Приволжский	Самарская область	1945
Новокуйбышевский НПЗ	топливно-масляная продукция	8,8	0.709	Приволжский	Самарская область	1951
РНК	бензин, керосин, дизтопливо, масла различной модификации, бензол, мазут, нефтебитум, изделия из пластмасс, полимерные пленки	18,8	0.686	Центральный	Рязанская область	1960
Саратовский НПЗ	нефтепродукты	7	0.72	Приволжский	Саратовская область	1934
Сызранский НПЗ	нефтепродукты	8,5	0.676	Приволжский	Самарская область	1942
Туапсинский НПЗ	нефтепродукты	12	0.5164	Южный	Краснодарский край	1929

2019

Арест главы компании Дмитрия Мазурова

13 июля 2019 года основатель и председатель совета директоров группы компаний «Новый поток» Дмитрий Мазуров был задержан в аэропорту Шереметьево по прилете из зарубежной командировки. Его подозревают в мошенничестве. Тверской суд Москвы 15 июля арестовал Мазурова и отправил в СИЗО до 12 сентября. Подробнее здесь.

Задержание Дмитрия Мазурова совпало с попытками изъять у «Нового потока» три нефтяных месторождения в нацпарке «Бузулукский бор».

Компания получила их в 2015 году за 16 млрд рублей, обойдя все крупнейшие нефтегазовые холдинги России.

Теперь лицензии на объекты с запасами 50 млн тонн нефти могут быть отозваны из-за обвинений в срыве сроков геологических работ.

Антипинский НПЗ переходит под контроль СП Сбербанка и Socar — «Сокар Энергоресурс»

АО «Новый Поток» осуществляла управление компаниями, занимающимися нефтедобычей и нефтепереработкой, крупнейшей из которых на май 2019 года являлся АО «Антипинский НПЗ».

В мае 2019 года из-за сложной финансовой ситуации и, как следствие, перебоев с поставками нефти, начавшимися еще в 2018 году, Антипинский НПЗ был вынужден приостановить работу и перейти под управление основного кредитора — Сбербанка.

18 мая Антипинский НПЗ подал в Арбитражный суд Тюменской области заявление о признании себя банкротом, обозначив сумму требований по этому делу — 346,4 млрд рублей. Позднее к делу присоединились кредиторы НПЗ — Абсолют-банк, Московский кредитный банк и другие. После получения Сбербанком контроля над НПЗ он был продан совместному предприятию банка и азербайджанской Socar — компании «Сокар Энергоресурс».

Афипский НПЗ перешел группе «Сафмар»

В группу «Новый поток» также входили Марийский НПЗ, под управлением находился Афипский НПЗ мощностью 6 млн тонн. В мае Афипский НПЗ вошел в группу «Сафмар» Михаила Гуцериева. Представитель «Нового потока» пояснил ТАСС, что компания остается управляющим партнером Марийского НПЗ.

Также под управлением «Нового Потока» находилась одноименная нефтяная компания, осуществляющая геологоразведочные работы и подготовку к началу промышленной добычи углеводородов на Могутовском, части Гремячевского и Воронцовского месторождений в Оренбургской области.

Марийский НПЗ — отошел к структуре «Долговой центр»

Как стало известно `Ъ` 14 ноября 2019 г, последний нефтяной актив группы New Stream Дмитрия Мазурова — Марийский НПЗ — отошел к структуре «Долговой центр», которую источники `Ъ` связывают с Московским кредитным банком (МКБ). Сам банк — крупный кредитор НПЗ, а все акции завода находятся у него в залоге. Источник `Ъ`, близкий к МКБ, связь с «Долговым центром» отрицает. Юристы отмечают: если другие кредиторы докажут аффилированность МКБ и «Долгового центра», требования банка в ходе банкротства Марийского НПЗ могут быть субординированы.