Карьера и бизнес Ратмира Тимашева
Зарабатывать на жизнь Ратмир Тимашев начал еще в студенческие годы. Вместе с Андреем Бароновым они подрабатывали в стройотрядах, затем устроились на постоянную работу в строительный кооператив. К шестому курсу ребята научились самостоятельно находить объекты. Заработанных денег хватало на безбедную жизнь.
К моменту окончания университета Тимашев смог купить автомобиль и квартиру в Санкт-Петербурге. Такое положение дел не вполне устраивало его. Он мечтал о настоящей финансовой независимости.
Начало пути
После переезда в США предприниматель не захотел заниматься научной деятельностью. К тому времени у него уже была семья и маленький ребенок. Нужно было зарабатывать. В США предприниматель получил грин-карту, дающую право на трудоустройство. Жизнь в университетском городке Колумбусе отнюдь не была безоблачной. Тимашев воспользовался грин-картой, чтобы стать американским бизнесменом.
Постепенно Тимашеву удалось наладить контакты с крупными дистрибьюторами. Несмотря на успех, предприниматель вскоре свернул онлайн-торговлю, переключившись на другой, более перспективный проект.
Компания Aelita Software
Во время интернет-торговли компьютерными комплектующими Ратмир Тимашев получил бесценный опыт. Он досконально изучил ОС Windows NT и вскоре стал одним из экспертов этой платформы. Полученные знания помогли создать Aelita Software. Вдвоем с Андреем Бароновым они начали создавать программы для Windows NT. Интерес к продуктам стал расти, и компания начала приносить хорошую прибыль.
За несколько месяцев до этого партнеры создают Red Button. Программа находила дыры в защите Windows NT. Предприниматели предложили Microsoft устранить угрозу в обмен на публичное признание их заслуг и благодарность. Корпорация не согласилась на условия. Тогда Тимашев и Баронов выложили «Красную кнопку» в интернет.
В 2004 году фирма обошла всех своих конкурентов, приблизившись к лидеру Quest Software. Американская компания выдвинула предложение купить проект Тимашева. В итоге совместный проект Тимашева и Баронова был продан конкурентам за 115 млн долларов. Некоторое время Тимашев работал в компании Quest на посту генерального директора, затем снова пустился в свободное плавание.
Венчурное инвестирование
В 2005 году Ратмир Вильевич предпринимает рискованный шаг: он становится учредителем венчурного фонда. Предприниматель не боится вкладывать средства в рискованные, но перспективные проекты. Торговля чужими идеями всегда привлекала его. Качество российских венчурных проектов впечатлило предпринимателя.
Недавно в сеть просочились новости, что предприниматель отказался от идеи работать с проектами напрямую. Фонд Тимашева контактирует с российскими стартапами через другие фонды. По мнению Тимашева, так инвестирование доставляет меньше хлопот.
Veeam Software
Спустя год Тимашев разрабатывает и запускает новый проект под названием Veeam Software. Он отходит от прежней концепции. Компания занимается разработкой программного обеспечения, не предназначенного для рядовых пользователей. Универсальные программные пакеты для специалистов создавались на базе технологии виртуализации. Виртуализация позволяет запускать на одном компьютере одновременно несколько операционных систем, что позволяет оптимизировать работу.
В 2007 году фирма разрабатывает утилиты Monitor и Reporter, через год появляется средство резервного копирования. Инновационный продукт позволяет компании выдвинуться на мировой рынок. По данным 2015 года годовая выручка составила $474 млн.
Частная жизнь Ратмира Тимашева
О своей личной жизни Ратмир Тимашев не любит распространяться. Известно, что бизнесмен с супругой вырастили троих детей. Старшему сыну недавно исполнилось 24 года. Со своей женой предприниматель познакомился еще в студенческие годы, в России. Когда Тимашев принимает решение переехать в Америку, он к тому времени уже был женат. Старший сын родился в Москве.
Семья на протяжении 14 лет жила в США. Друг за другом родились еще два ребенка. Фото американской жизни Тимашева в сети не сохранились. В 2005 году Тимашев переезжает с женой и детьми в Москву. Сейчас бизнесмен с родными и близкими проживает в Швейцарии, где снимает дом. Известно, что он примерный муж и семьянин.
Тимашев не стремится к публичности. В сети нет фото и видео, где он отдыхает с семьей. Имеющиеся личные фото характеризуют его как исключительно делового человека, которому свойственно упорство и трудолюбие. Видео, в котором предприниматель дает интервью, содержательно. Бизнесмен делится своими знаниями и опытом с начинающими предпринимателями.
Ратмир Тимашев активно поддерживает талантливую российскую молодежь. Компаньоны Veeam Software Тимашев и Баронов внесли 1 млн долларов в Фонд целевого капитала МФТИ. Часть этих денег направлена на поддержку олимпиадного движения школьников по предметам «физика» и «математика». Это далеко не первый вклад предпринимателей. Они поддерживают Физтех на постоянной основе, материально поддерживая проекты, которые здесь реализуются.
Факты из биографии:
Ратмир Тимашев: «У нас международный бизнес»
Россия демонстрирует изрядное количество бизнесменов, которым близок будет античный термин «гений места». Это такой всесильный в своем лесу дух, не имеющий власти в других местах. Большинство российских предпринимателей такого типа условно делятся на две категории: те, кто продает всему миру отечественные ресурсы и так приобретает значение; и те, кто «пересаживает» на российскую почву иностранные технологии – открывает аналоги заграничных сайтов, платежных систем и пр. Эти люди бывают весьма талантливы, богаты и успешны, но, возвращаясь к античной мифологии, в отрыве от родной земли бессильны как титан Антей.
Ратмир Тимашев от «почвы» зависит мало. Он построил бизнес за границей, торгует на мировом рынке без господдержки, имеет компанию с международным признанием и порядка 900 миллионов долларов личного состояния.
Ратмиру Тимашеву, вместе с давним партнером Андреем Бароновым, принадлежит несколько масштабных проектов. Самый значительный — Veeam Software. Это софтверные решения для управления виртуальной инфраструктурой и защиты данных.
Здесь будет уместно заметить, что IT-рынок, да и мир технологии вообще, настоящих границ не имеет. Тот, кто способен занять в нем место, уже становится фигурой мирового масштаба, если не по степени влияния, то по самостоятельности решений.
Бизнес
Первой успешной бизнес-идеей Ратмира Тимашева и его постоянного партнера Андрея Баронова стала поставка компьютерных запчастей из Америки в Россию. В этом не было ничего выдающегося, но был безусловный прорыв двух молодых студентов в область финансовой самостоятельности.
Потом у партнеров появился проект более высокого уровня – компания Aelita Software, которая разрабатывала программы для Windows NT. Фирма имела удачный старт, удержалась на рынке программных продуктов и была продана в 2004 году за 115 млн. долларов.
В 2005 Тимашев и Баронов организовали Венчурный фонд ABRT.
Венчуром называют вложения в разного рода рискованные, но потенциально высокодоходные проекты. Каких много теперь в области компьютерных стартапов.
Но полностью переходить на торговлю чужими идеями партнеры не собирались и основали в 2006 году компанию Veeam Software.
Veeam Software не производит товары для рядовых пользователей, но создает программное обеспечение для специалистов. Однако само направление работы фирмы кажется настолько интересным, что заслуживает отдельного описания.
Их основная тема – виртуализация.
Общую идею можно представить примерно так:
Сейчас все больше программных решений уходит с индивидуальных компьютеров на мощные сервера. На серверах действуют облачные и прочие онлайн-сервисы, там размещаются сайты, прикладное программное обеспечение для производства, коммерции и т.д.
А теперь представим себе, что на одном, пусть очень мощном сервере необходимо разместить неопределенное множество программ, которые конфликтуют между собой, хотя «железо» позволяет им работать одновременно и эффективно.
Вот здесь возникает необходимость создания «виртуальной машины» или «виртуального сервера». Это можно сравнить с тем как пользователь обычной «персоналки» разбивает винчестер на несколько дисков: C,D, E и т.д.
Программы воспринимают такую виртуальную машину как обособленный сервер, видят только нужное и не замечают помех, то есть программ использующих те же мощности, но в данную виртуальную систему не входящих.
Следующим критически важным для специалистов, направлением работы Veeam Software стали разработки в области сохранения данных. Информации на серверах становится слишком много, любой технический сбой может поставить под угрозу огромное количество масштабных дорогих проектов. Для этого компания изобретает, оптимизирует, приспосабливает способы резервного копирования (backup copy) больших массивов данных.
Интервью
Интервью у Тимашева выходят на редкость сочные, яркие и даже познавательные. И при всем этом отнюдь не скандальные. Кстати будет добавить, что ни скандалами, ни подробностями личной жизни Ратмир Вилевич прессу не «кормит». Известно только, что он женат и имеет троих детей. Вполне объяснимая сдержанность, Тимашев все-таки не актер, но человек дела.
О вопросах бизнеса и технологий Ратмир Вилевич рассуждает со знанием дела, не повторяет чужих штампов, но оживляет российский интернет собственными оригинальными цитатами:
- «утечка мозгов – хорошо» — это о надежде на их возвращение с опытом и успехом;
- «хороший продукт – не победа» — про то, что кто-то обязательно воспользуется идеей лучше автора, при наличии знания рынка и финансов.
Секрет успешных инвестиций Ратмир Тимашев раскрывает примерно так:
- Найти перспективный рынок, где уже созрел платежеспособный спрос.
- Найти реальный способ удовлетворить спрос.
- Вложить в это деньги и получать дивиденды от собственной проницательности и расторопности.
Не правда ли емкое определение?
Первый пункт включает в себя все многообразие стилей жизни, культур и мотивов.
Для успеха второго может понадобиться мощь современной науки, или удачное прозрение.
А третий как раз и раскрывает главную парадигму современного капитализма – делать деньги из удачных идей.
ABRT
Поэтому первым делом Тимашев и Баронов начали искать компании, бизнес-модель которых похожа на Aelita Software. Другими словами, программный продукт должен разрабатываться в России, но быть конкурентоспособным на мировом рынке. Суммарный объем фонда ABRT — около $10 млн (2005 г.). Примерно половина уже вложена, рассказывает он. В портфеле фонда в основном софтверные компании — Acronis, InvisibleCRM, Amust Software, Veeam Software. Последние две были созданы самими Тимашевым и Бароновым. Но есть и поисковая система нового поколения Quintura, и социальная сеть на базе мобильной связи.
Яков Садчиков, президент Quintura, познакомился с Тимашевым летом 2005 г. «Я отправил ему презентацию, и на первой же встрече мы нашли общий язык, — говорит Садчиков. — Через месяц мы съездили в Санкт-Петербург к Баронову и тогда же ударили по рукам». «Мы вкладываем собственные деньги, поэтому и решения принимаем быстро», — говорит Тимашев.
Фонд ABRT стал первым внешним инвестором проекта, рассказывает Садчиков. Но менее чем через год пришла помощь с Запада. В 2006 г. визуальный поисковый сервис Quintura поддержал венчурный фонд Mangrove Capital Partners, знаменитый успешными инвестициями в Skype. Баронов и Тимашев в общей сложности вложили в Quintura $0,5 млн, отмечают участники сделки. Говорить об отдаче пока рано. Мы верим в успех, но только года через три станет ясно, каков его размер, говорит Садчиков. «К счастью, у нас понимающие инвесторы», — отмечает он. Тимашев считает, что на 80% судьба проекта будет решена уже через год.
Aelita Software
Именно 2 апреля 1997 г. Тимашев и Баронов считают днем рождения своего пока основного достижения — компании Aelita Software. За 1997 г. им удалось напродавать утилит на $200 000, в 1998-м — на 1,5 млн. «Мы научились выпускать на рынок хорошие программные продукты. Баронов стал одним из лучших в мире программистов, а я стал классным маркетологом», — говорит Тимашев. А потом начался интернет-бум, и любому американцу, написавшему полпрограммы на бейсике, тут же предлагали зарплату от $50 000 в год. Поэтому Баронов перебрался в Санкт-Петербург и создал подразделение разработки, а Тимашев остался в США с группой продавцов и маркетологов.
В 2002 г. в Aelita Software появились сторонние инвесторы. «Мы привлекли их не из-за денег, — говорит Тимашев. — Наш годовой оборот тогда превышал $15 млн, а в банке лежало $8 млн наличных». Предпринимателям нужны были три вещи, рассказывает он. Во-первых, они хотели поставить на бизнес своеобразный знак качества. Во-вторых, нужен был сторонний взгляд. В-третьих, хотелось расширить связи в отрасли.
Для всех этих целей фонд Insight Venture Partners подходил идеально. Скотт Максвелл, в то время операционный директор Insight Venture Partners, а ныне управляющий партнер венчурного фонда Open View Ventures, познакомился с Тимашевым в конце 2001 г. «Мы искали объекты для инвестиций и связались с создателями Aelita Software», — рассказал Максвелл.
Aelita Software получила $10 млн в обмен на чуть больше трети акций.
К 2004 г. Aelita Software оттеснила двух своих ближайших конкурентов и вплотную приблизилась к лидеру сегмента — компании Quest Software. Но в Aelita работало 300 программистов в Москве и Санкт-Петербурге, а в Quest — всего 100 человек в Канаде. Aelita делала больше программных продуктов и быстрее выпускала их на рынок.
«Нас купили, потому что боялись, что мы их опередим», — говорит Тимашев. В 2004 г. недавние конкуренты ударили по рукам: Aelita Software была продана за $115 млн.
Insight получил $47 млн. «Разумный возврат на инвестиции, — говорит Максвелл. — В среднем, компании, в которые мы вкладывали, приносили нам пятикратный возврат. В данном случае коэффициент составил 4,7».
Баронову и Тимашеву досталось около половины всей суммы ($57,5 млн). Примерно год Тимашев проработал в компании Quest. А потом отправился в свободное плавание. Его новое увлечение — небольшой венчурный фонд, названный по первым буквам имен создателей ABRT. «Мы многому научились у Insight и хотели бы работать по их принципам, т. е. отыскивать в России софтверные компании в стадии роста, помогать им деньгами и советом, а потом находить для них стратегического инвестора», — говорит он.
История
Со своим партнером по бизнеcу Андреем Бароновым Ратмир Тимашев познакомился летом 1985 г. в общежитии Московского физико-технического института: оба приехали переводиться из своих институтов. Тимашев — из Уфы, со второго курса Уфимского авиационного, Баронов — из Московского института электронной техники. Поступить в Физтех с первого раза ни тому ни другому не удалось. Баронова подвело зрение, Тимашев недобрал баллов. Но перевестись обоим удалось без проблем.
Тимашев и Баронов вместе учились и вместе зарабатывали на жизнь. Сначала в стройотрядах, потом устроились на работу в один из первых в стране строительных кооперативов. «А на шестом курсе Физтеха мы уже начали сами объекты находить», — говорит Тимашев. Денег, заработанных за лето, хватало потом на весь год.
В 1992 г. уже аспирант МФТИ Тимашев подал документы в несколько американских университетов. Из любопытства, а совсем не потому, что хотел быть ученым и в новой российской экономике места себе не находил, рассказывает он.
Его приняли в Университет Огайо в провинциальном Коламбусе. Студенческая виза не давала права ни устроиться на работу, ни заниматься собственным делом. Свободным человеком он почувствовал себя лишь в 1995 г., когда его семья получила наконец право на жительство в США.Цифровизация строительства в России: тенденции рынка и ключевые ИТ-поставщики. Обзор TAdviser 22.4 т
Тимашев немедленно затеял собственный бизнес. Его российские друзья занимались сборкой компьютеров, а он стал поставлять им комплектующие: память, жесткие диски, графические платы. Ему удалось наладить прочные отношения с крупными американскими дистрибуторами — Ingram Micro, Merysell, Techdata.
Почему бы не попытаться эту программу продавать, подумали предприниматели. Но позиционировать ее нужно не как «крэкалку», а как продукт, проверяющий силу защиты пароля, предложил Тимашев. С тех пор они так и работали в тандеме. Баронов писал программы, Тимашев придумывал, как их рекламировать и продавать.
Одним из промежуточных результатов стал пакет, который предприниматели назвали «Красная кнопка», или Red Button. Программа использовала слабые места в защите Windows NT и позволяла владельцу получить доступ с правами администратора к любому компьютеру в сети. Пара других утилит эту проблему устраняли. Предприниматели предложили Microsoft исправить обнаруженную ими дыру, но та должна была рассказать своим клиентам, что и как было исправлено, и публично поблагодарить Баронова и Тимашева. Корпорация ответила отказом. Ее представители предложили Баронову и Тимашеву просто поработать консультантами. Те запросили $30 000 и еще раз получили отказ. «Тогда мы выложили «Красную кнопку» в Интернет. Еще через пару дней, 2 апреля 1997 г., они выпустили на рынок две утилиты, устраняющие угрозу Red Button.
Как Ратмир Тимашев вместе с компаньоном Андреем Бароновым основал Veeam Software и заработал миллиард
| Имя | Ратмир Вильевич Тимашев |
| Дата рождения (возраст) | 26 июня 1966 года (сейчас ему 54) |
| Место рождения | Уфа, Башкирская АССР, СССР |
| Национальность | русский |
| Гражданство | российское, американское |
| Семейное положение, дети | женат, трое детей |
| Сфера деятельность | информационные технологии |
| Состояние, $ | 700 млн (2020 год) |
Ратмир Тимашев известен как бизнесмен международного уровня. IT-предприниматель входит в топ-100 российских миллионеров. По версии журнала Forbes, занимает 116-ю строчку в списке богатейших людей России. Свой бизнес начинал в 90-е годы за рубежом. За короткое время смог достичь ошеломляющего успеха в сфере IT-технологий.
На данный момент является владельцем масштабного проекта Veeam Software. Компания создает уникальные программы для защиты и восстановления данных и управления виртуальной средой VMware. Предприниматель является одним из учредителей венчурного фонда ABRT.
Венчурное инвестирование
Тимашев и Баронов активно инвестируют в развитие российских IT-стартапов. В 2005 году ими создан венчурный фонд, названный по первым буквам имен создателей — ABRT. Фонд инвестирует в компании на ранней стадии роста, а также оказывает содействие ориентированным на западные рынки производителям ПО, имеющим центры разработки в России и странах СНГ. В 2007 году ABRT и один из крупнейших европейских венчурных фондов Mangrove Capital Partners инициировали совместную партнерскую программу для инвестирования в технологические стартапы в России и странах Восточной и Центральной Европы.
Примечания
- (англ.). The International Business Awards. Дата обращения: 4 июля 2016.
- Sarah Kuranda. (англ.). CRN Magazine (3 августа 2015). Дата обращения: 4 июля 2016.
- Дмитрий Лисицин. . Учёба.ру (23 мая 2013). Дата обращения: 4 июля 2016.
- Роман Кутузов. . Forbes (20 октября 2011). Дата обращения: 4 июля 2016.
- . Издание Rusbase (12 марта 2015). Дата обращения: 4 июля 2016.
- Андрей Бабицкий. . Forbes (28 февраля 2011). Дата обращения: 4 июля 2016.
- . Издательский дом Коммерсантъ (3 февраля 2014). Дата обращения: 4 июля 2016.
- . Veeam Software. Дата обращения: 27 января 2016.
- (англ.). One Million by One Million (20 августа 2014). Дата обращения: 4 июля 2016.
- Javier E. Rojas. (англ.). Sandhill (6 октября 2009). Дата обращения: 4 июля 2016.
- (недоступная ссылка). журнал «Компания» (23 октября 2007). Дата обращения: 4 июля 2016.
- (англ.). One Million by One Million (20 августа 2014). Дата обращения: 4 июля 2016.
- . Издательство «Открытые системы» (24 июня 2011). Дата обращения: 27 января 2016.
- Алина Акиншина; Дмитрий Филонов. . Forbes (18 мая 2015). Дата обращения: 4 июля 2016.
- Bruce Rogers. (англ.). Forbes (7 января 2013). Дата обращения: 4 июля 2016.
- Denise Dubie. (англ.). Network World (5 сентября 2007). Дата обращения: 4 июля 2016.
- (англ.). One Million by One Million (20 августа 2014). Дата обращения: 4 июля 2016.
- (англ.). StorageNewsletter (27 января 2016). Дата обращения: 4 июля 2016.
- Александр Кондратьев. . Forbes (3 июля 2007). Дата обращения: 4 июля 2016.
- Полина Потапова. . The Village (4 марта 2013). Дата обращения: 27 января 2016.
- Дмитрий Фиалковский. . Эксперт Северо-Запад (1 октября 2007). Дата обращения: 27 января 2016.