Ланит

Результаты, которые приносит сoopetition

Вклад Георгия Генса в становление и развитие отечественной ИТ-отрасли отмечен правительственными наградами: медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени и Почетной грамотой президента РФ. Георгий Генс — многократный лауреат рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» Ассоциации менеджеров и издательского дома «Коммерсант». 

ИТ-холдинг ЛАНИТ стал одной из самых мощных в России групп ИТ-компаний, объединив компетенции 38 дочерних подразделений в сфере интеграции, дистрибуции, консалтинга, аутсорсинга, разработки ПО. В группу ЛАНИТ входит Inventive Retail Group, управляющая сетями re:Store, Samsung, LEGO, Sony Center, Nike. По итогам 2019 года ГК ЛАНИТ вошла в ТОП-3 рэнкинга крупнейших российских групп и компаний в области информационных и коммуникационных технологий RAEX, где занимает вторую строчку с выручкой 147,4 млрд рублей без НДС, а также первое место по направлению «Услуги в области информационных технологий», первую строчку рейтинга компаний по выручке от внедрения и поставок решений из Реестра отечественного ПО, подготовленного TAdviser.

Отмечены и достижения многих входящих в ЛАНИТ компаний: так, «ЛАНИТ-Интеграция» вошла в 25 лучших системных интеграторов и возглавила частные рейтинги по масштабу бизнеса, профессионализму команды, открытости новым технологиям и устойчивости в кризис, составленные изданием CRN/RE по итогам сезона 2019 — начала 2020 годов. Artezio в восьмой раз включена рейтинг The 2020 Global Outsourcing 100, составленный Международной ассоциацией профессионалов аутсорсинга (IAOP).

ЛАНИТ отмечает юбилей: четверть века лидерства на ИТ-рынке

16.10.2014 14:42

ЛАНИТ

Новости —

Новости

ЛАНИТ празднует юбилей – в 2014 году компании исполняется 25 лет со дня основания! «ЛАборатория Новых Информационных Технологий» (ЛАНИТ) была зарегистрирована 16 октября 1989 года. За четверть века ЛАНИТ стал ведущей в России и СНГ многопрофильной группой, которая предоставляет полный комплекс ИТ-услуг.

Группа компаний развивает более 20 бизнес-направлений. В группу входит 43 подразделения. В ЛАНИТ работает около 5600 сотрудников, в том числе около 1,2 тыс. сертифицированных специалистов.

По итогам 2013 года группа компаний возглавила рейтинг крупнейших российских компаний в области информационных и коммуникационных технологий, по версии РА «Эксперт». Также ЛАНИТ представлен в рейтинге «200 крупнейших частных компаний России» журнала Forbes.

ЛАНИТ продолжает активно расти и развиваться. За четверть века миссия компании не изменилась: ЛАНИТ по-прежнему содействует развитию в России современных информационных технологий. За прошедшее время компании группы приобрели неоценимый опыт реализации новых, подчас уникальных интеграционных проектов и разработки продуктов и решений, открывающих новые перспективы для развития бизнеса наших заказчиков.

Наряду с внедрением передовых технологий, ЛАНИТ всегда строил долгосрочные отношения с лидерами мирового ИТ-рынка. Будучи надежным партнером зарубежных вендоров, ЛАНИТ гарантирует соответствие продуктов и услуг группы международным стандартам. Более того, клиенты всегда могут рассчитывать на технологические возможности самых надежных поставщиков и сервисное обслуживание самого высокого уровня. ЛАНИТ предлагает не просто ИТ-решения, а коренное совершенствование деятельности компаний-заказчиков за счет модернизации управления и оптимизации бизнес-процессов при помощи информационных технологий. Более 100 тысяч реализованных ЛАНИТ проектов открыли новые перспективы для сотен отечественных предприятий. Главный результат совместной работы – повышение эффективности, прозрачности и конкурентоспособности бизнеса клиентов.

Основные принципы деятельности ЛАНИТ – ответственность и гарантированное выполнение принятых обязательств, умение добиться полезных результатов в каждом проекте. Именно благодаря этим принципам группа компаний приобрела заслуженную репутацию лидера рынка.

Подробнее познакомиться с одним из самых успешных бизнесов в России можно на юбилейном сайте ЛАНИТ – 25.lanit.ru. 

В этом году юбилей ЛАНИТ совпал с юбилеем Георгия Генса. Основателю и бессменному руководителю компании исполнилось 60 лет.

Георгий Генс, президент и основатель группы компаний ЛАНИТ: «Подводя итоги 25-летнего отрезка истории компании, мы видим, насколько сильно она связана и с развитием новой России, и глобального рынка ИТ. Мы гордимся тем, что все эти годы  участвовали в становлении отрасли высоких технологий в нашей стране, во многом определяя вектор ее развития. ЛАНИТ сегодня – это многотысячный профессиональный коллектив. Наш бизнес в огромной степени зависит от квалификации каждого человека. Мы верим в людей и стремимся создать такую атмосферу, где каждый чувствует полезность своего труда, ощущает личный вклад в общее дело. Впереди у нас решение сложнейших, но интереснейших задач. Это вдохновляет! Вместе мы строим компанию с большим будущим!». 

Почти четыре тысячи сотрудников московских компаний группы ЛАНИТ уже отметили знаменательную дату грандиозным праздником у подножия Останкинской телебашни. Феерические развлечения, интересные мастер-классы, спортивные состязания, награждение лучших сотрудников, работающих в ЛАНИТ не одно десятилетие, и лучших по профессии, гигантское лазерное шоу и огненное представление – все это можно увидеть в  фоторепортаже с мероприятия.

С 25-летием ЛАНИТ поздравляют друзья, клиенты и партнеры. Вы тоже можете оставить свое поздравление, заполнив форму на юбилейном сайте группы компаний. Здесь же можно узнать историю развития ЛАНИТ, ознакомиться с наиболее значимыми для бизнеса и общества проектами группы компаний и инновационными продуктами собственной разработки. 

< Предыдущая		Следующая >

Что такое ESG и почему это актуально

Аббревиатуру ESG можно расшифровать как «экология, социальная политика и корпоративное управление». В широком смысле это устойчивое развитие коммерческой деятельности, которое строится на следующих принципах:

• ответственное отношение к окружающей среде (англ., E — environment);
• высокая социальная ответственность (англ., S — social);
• высокое качество корпоративного управления (англ., G — governance).

В современном виде ESG-принципы впервые сформулировал бывший генеральный секретарь ООН Кофи Аннан. Он предложил управленцам крупных мировых компаний включить эти принципы в свои стратегии, в первую очередь для борьбы с изменением климата.

Явление стало популярным только в последние пару лет, но уже закрепилось за рубежом. По словам вице-президента «Тинькофф» Нери Толлардо, в ближайшем будущем мировые фонды перестанут инвестировать в компании, которые игнорируют принципы устойчивого развития.

В начале 2000-х годов в США насчитывалось всего 20 компаний с ESG-рейтингом. Как видно по графику, к 2020 году их количество выросло почти до 800. Средний рейтинг ESG за 20 лет удвоился, что связывают с ростом объема, качества и доступности данных

(Фото: Factor Research)

В России принципы ESG менее распространены, чем за рубежом, но их уже постепенно внедряют в бизнес. Одной из актуальных тем на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) в 2021-м стала защита окружающей среды.

Участники ПМЭФ-2021 обсуждали снижение выбросов углекислого газа при добыче и переработке топлива, а также развитие новых источников энергии. В рамках нацпроекта «Экология» поставлена задача к 2030 году отправлять на сортировку 100% отходов и вдвое сократить объем захоронения мусора.

Зеленая экономика

Власти готовят поправки в нацпроект «Экология». Как сильно он изменится?

Кроме того, треть крупнейших банков страны уже внедрила в кредитный процесс ESG-оценку компаний, еще 20% — планируют. Это значит, что банки будут тестировать каждого заемщика на соблюдение принципов устойчивого развития.

Быть ближе, работать вместе

Принципы coopetition, которых придерживался Георгий Генс, вскоре дали всходы за пределами ЛАНИТ, при этом сделав компанию одним из наиболее известных и авторитетных участников всего отечественного ИТ-рынка. 

В 1991 году Георгий Генс был в числе первых российских руководителей ИТ-компаний, подписавших декларацию о защите авторских прав, а в 2001 году, ратуя за согласованность действий бизнеса и государства, Георгий Генс фактически стал одним из ключевых инициаторов создания Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ). В то время в среде ИТ-бизнеса было популярно убеждение «лишь бы государство нас не трогало, забыло о нас». Георгий же считал, что ИТ-сообщество должно разъяснять министрам и депутатам, что технологии – не просто услуга. Это то, что двигает вперед всю экономику.  Компания ЛАНИТ стала одним из учредителей объединения, призванного выстраивать диалог с государством, цивилизованные правила игры на рынке, регулировать спорные вопросы. В дальнейшем Георгий Генс всегда оставался драйвером Ассоциации, активно участвовал в её деятельности, в работе Комитетов, активно продвигал идеи Этической хартии руководителей ИТ-компаний.

«Хорошее чувство момента, умение видеть всю картину рынка целиком – эти качества помогали Георгию в построении своего бизнеса и в стремлении предложить стратегический взгляд на развитие всей ИТ-индустрии. К каждой смене Правительства или профильных министров мы готовили Стратегию развития отрасли. Георгий умел вовлечь в эту работу экономистов, аналитиков, учёных. Его обаяние и огромный круг друзей создавали замечательную продуктивную, творческую атмосферу. Всякий раз процесс подготовки такого документа здорово расширял горизонты. Как наши, участников работы, так и Правительства, которому предназначалась эта Стратегия», — вспоминает Николай Комлев, директор АПКИТ, председатель Совета ТПП РФ по развитию цифровой экономики.

ЛАНИТ не только одним из первых подписал Этическую хартию в 2011 году, но и активно участвовал в ее разработке. Обсуждение хартии началось еще в конце нулевых годов. В то время российская ИТ-отрасль, как и весь российский бизнес, была достаточно молодой, активно росла и явно нуждалась в формулировании принципов ответственного поведения игроков рынка и честной конкуренции. Хартия охватывает разнообразные этические аспекты ведения бизнеса – в первую очередь, вопросы корректного ведения бизнеса с поставщиками, заказчиками, недопустимости пиратства, переманивания специалистов или использования таких инструментов, как «черный PR». Георгий Генс был глубоко порядочным человеком, болеющим не только за свой бизнес, но и за развитие отрасли и российской экономики в целом. Принципы соблюдения норм профессиональной этики были для него первостепенными. Эти принципы этики ведения бизнеса он стремился закрепить и на рынке. 

Хорошее отношение к людям, независимо от того, кто это — сотрудники, заказчики или поставщики, сам Георгий Генс считал своей самой сильной компетенцией. Именно это его качество прежде всего вспоминают те, кто работал и дружил с ним. «Георгий Владимирович очень ценил, когда заказчики могли чётко сформулировать свои пожелания и вместе с ним рука об руку работали над проектом. И прежде всего в любой работе он высоко ставил качество человеческого общения», — рассказывает заместитель руководителя ФАС России Михаил Евраев. «В работе с вендорами главным принципом Генса была открытость и готовность к диалогу. На протяжении многих лет нашего общения у нас ни разу не было конфликтов, мы всегда находили выход из самых сложных ситуаций, какими бы непреодолимыми ни казались обстоятельства», — говорит вице-президент, генеральный директор региона Восточная Европа, НР Inc. Алексей Воронков. «Он был приветлив абсолютно с каждым, с одинаковым уважением общался как с генеральными директорами крупнейших корпораций, так и с молодыми официантами в ресторанах. И именно на его примере я понял, что эта отрасль характеризуется креативностью и инновациями, и что в ней работают одни из самых талантливых представителей науки и бизнеса. Сегодня при всей остроте конкуренции наша отрасль отличается дружелюбностью – и в этом, несомненно, есть заслуга Георгия Генса», — добавляет вице-президент Cisco по работе в России и СНГ Джонатан Спарроу.

Что такое ESG-рейтинг и как он формируется

ESG-рейтинг формируют независимые исследовательские агентства — Bloomberg, S&P Dow Jones Indices, JUST Capital, MSCI, Refinitiv и другие. Они оценивают развитие компаний по трем критериям — E, S и G — и присваивают баллы по стобалльной шкале.

Например, конгломерат Kering (модные дома Gucci, Balenciaga, Saint Laurent) с 2019 года остается лидером рейтинга MSCI среди 28 компаний в сфере производства одежды и предметов роскоши. Всё благодаря его программе устойчивого развития, которая включала в том числе:

• отказ от использования токсичной пластмассы на 99,8%;
• использование «регенерированного» кашемира, который создают из отходов производства;
• запуск бесплатного онлайн-курса по сознательной моде.

MSCI делит компании на три категории: лидеры с рейтингом AA и AAA; компании со средними показателями — A, BBB, BB; и отстающие — B, CCC

(Фото: MSCI)

Единого подхода к формированию рейтинга нет. Все агентства анализируют открытые данные о компаниях, но считают баллы по-разному. Поэтому ESG-рейтинги разных агентств могут сильно различаться.

Например, MSCI присвоила розничной сети Boohoo высокий рейтинг, несмотря на расследования о том, что компания занижает зарплату сотрудникам и игнорирует локдаун во время пандемии. В то же время другие рейтинговые агентства поставили Boohoo более низкую оценку.

LDM.ЮЗЭДО или LDM.Юридически значимый электронный документооборот

Унифицированный обмен электронными документами с контрагентами.

Возможности

• Получение и отправка электронных документов;
• Получение печатной формы электронного документа с наложенными штампами электронных подписей;
• Поиск контрагентов по основным реквизитам (ИНН, КПП);
• Получение информации об участнике ЭДО: получение реквизитов организации или контрагента по идентификатору участника ЭДО;
• Работа с различными операторами ЭДО;
• Отчетность;
• Интеграция с учетными системами;
• Взаимодействие с регуляторами;

Характеристики

• Контроль исполнительской дисциплины: сотрудники выполняют поручения в установленный срок;
• Снижение риска потери документов;
• Прозрачные процессы работы с документами и возможность отследить точки сбоя;
• Надежное хранение документов во внутреннем контуре;
• Поиск нужного документа в течение одной минуты;
• Повышение эффективности работы с документами при работе сотрудников через единый канал коммуникаций;
• Безопасное решение: не требуется доступ извне к бизнес-системам;
• Единая точка интеграции для корпоративных бизнес-систем и операторов ЭДО;

Как определить заинтересованных лиц проекта

В широком понимании результат вашего проекта может повлиять на кого угодно. Однако в управлении проектами участниками проекта считаются люди, которые — до некоторой степени — вовлечены в процесс принятия решений по нему. К их числу могут относиться важные специалисты, которые утверждают результаты проекта, а также коллеги по группе, выполняющие работу от точки А до точки Б. Члены вашей целевой аудитории также являются заинтересованными лицами проекта, так как принимаемые вами решения оказывают на них наибольшее влияние.

По сути, определить, является ли человек заинтересованным лицом проекта, можно, задав себе один простой вопрос: «Повлияет ли на него выполняемая мной работа?» Если ответ будет утвердительным, этот человек, по всей вероятности, является заинтересованным лицом проекта.

Читать о том, какие преимущества даёт управление проектами

Важно отметить, что не каждый, на кого может повлиять ваш проект, имеет право голоса в его реализации. Ключевые заинтересованные лица, о которых речь пойдёт далее в этой статье, — это те, работа которых может сказаться на результате проекта

Зная ключевых участников, вы можете улучшать отношения с заинтересованными лицами и добиться поддержки наиболее значимых фигур.

Два типа заинтересованных лиц, которые могут встретиться вам в проекте

В общем случае выделяют два типазаинтересованных лиц проекта: внутренние и внешние. Внутренние заинтересованные лица — это те, которых вы обычно считаете участниками проекта. В эту категорию входят все сотрудники вашей компании, занятые в проекте, — от ваших непосредственных подчинённых до высшего руководства. С другой стороны, внешние заинтересованные лица не входят в вашу организацию. Это могут быть клиенты, агентство или подрядчик, пользователи, инвесторы, поставщики и прочие внешние контрагенты.

Примеры внутренних заинтересованных лиц

• Менеджер проекта

• Члены проектной группы

• Менеджер портфеля проектов и/или менеджер программы

• Спонсор проекта при его наличии

• Высшее руководство

• Прочие внутренние группы других направлений

Ковать кадры на благо всей отрасли

Будучи человеком аналитического склада мышления, Георгий Генс видел слабые места ИТ-отрасли, которые хоть и находились вне сферы его бизнеса, но он мог на них повлиять

В частности, он видел серьезную проблему с подготовкой ИТ-кадров, понимал важность обучения ИТ-специалистов в стране и много ресурсов выделял именно на это направление. . В 1990 году, когда в ЛАНИТ был образован специализированный технический отдел, обеспечивающий проектирование и установку сетей — параллельно начала работу школа-семинар «Сети NetWare»

Одной из главных целей Ассоциации банков – пользователей Novell, созданной Георгием Генсом, было обучение пользователей технологиям Novell. Объединение проводило огромное количество курсов, семинаров и других обучающих мероприятий. На такие научно-технические семинары собиралось по 200 человек и более.

В 1990 году, когда в ЛАНИТ был образован специализированный технический отдел, обеспечивающий проектирование и установку сетей — параллельно начала работу школа-семинар «Сети NetWare». Одной из главных целей Ассоциации банков – пользователей Novell, созданной Георгием Генсом, было обучение пользователей технологиям Novell. Объединение проводило огромное количество курсов, семинаров и других обучающих мероприятий. На такие научно-технические семинары собиралось по 200 человек и более.

Уже обладая подобного рода опытом, в 1994 году Георгий Генс создал в структуре ЛАНИТ учебный центр «Сетевая Академия ЛАНИТ», который в краткие сроки был признан одним из важнейших институтов отечественного ИТ-образования. Целью учебного центра изначально было обучать не только специалистов ЛАНИТ, но и специалистов из компаний-заказчиков и даже компаний-конкурентов. За 25 лет в центре прошло обучение более 1 млн слушателей.

Вице-президент и генеральный директор Dell EMC в России, Казахстане и Центральной Азии Борис Щербаков, говоря о Георгии Генсе, вспоминает: «Он не опасался новых начинаний. Он легко инвестировал, где-то выигрывал, где-то проигрывал, но за счет этого собирал колоссальную экспертизу и толковых, очень хороших ребят, которые впоследствии становились руководителями подразделений и уходили в другие компании, возглавляли их. «Сетевая Академия ЛАНИТ» — это его детище. Через нее прошли тысячи людей, и это цвет нашей ИТ-тусовки. Это люди, которые сейчас находятся в управлении, и многие из них вспоминают с теплотой то время, когда они учились у Генса в «Сетевой Академии». ЛАНИТ — как кузница кадров».

«Генс был очень системным человеком. Он создал при ЛАНИТ целую систему образования, растил кадры. Человек, попав в эту орбиту, хотел развиваться, имел очень хорошие перспективы для роста. Георгий конкурировал даже не с людьми здесь в России, он был вынужден конкурировать с Силиконовой долиной. Генс стремился сделать так, чтобы люди не хотели уезжать в Америку. У нас очень мало компаний, которые могут так конкурировать», — сообщает президент Трансконтинентальной МедиаКомпании Александр Митрошенков.

Декан экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова, заведующий кафедрой прикладной институциональной экономики экономического факультета МГУ им. М. В. Ломоносова Александр Аузан вспоминает еще один эпизод: когда на факультете придумали совершенно новый формат олимпиады – «Открытый чемпионат школ по экономике», Георгий Генс сразу высказал желание поддержать новую инициативу. «В чем новизна? Во-первых, в том, что эта олимпиада не дает никаких прав на поступление. А, следовательно, люди здесь не глядят друг на друга волками. Во-вторых, это соревнование команд, потому что вообще великое заблуждение – представление о том, что жизнь есть конкуренция всех против всех. Это соответствовало представлениям Георгия о том, какие качества надо поддерживать в людях», — рассказывает российский экономист.

Путь в бизнес

В конце 80-х в стране вспыхнуло предпринимательство, образовался хаотичный, но относительно свободный рынок. Росло количество кооперативов, компаний, фирм, появились новые услуги, тысячи людей решились попробовать себя в бизнесе. Георгий тоже решился. Выбрал в качестве своей бизнес-сферы информационные технологии, ведь именно в них он разбирался лучше всего. Оказалось, что кроме фундаментальных знаний Георгий Генс обладал и невероятным предпринимательским талантом. Основанная им «Лаборатория новых информационных технологий» («Ланит») преодолевая трудности становления, искала перспективные направления и внедряла множество уникальных, порой даже революционных, решений.

Георгий Генс на CNеws FORUM 2012

Информационные технологии, считал Георгий Генс, — «это отрасль, которая развивается и будет развиваться еще много-много лет».«На сегодняшний день это один из самых главных драйверов роста в России, — говорил он. — Прелесть отрасли в том, что ты все время занимаешься новыми вещами, даже если работаешь на одном и том же месте, потому что меняются технологии, меняются подходы. В этом смысле тебе никогда не скучно».

Виктор Орловский, основатель и генеральный партнер Fort Ross Ventures:

Георгий Владимирович построил компанию, которая, думаю, вошла в первую пятерку крупнейших ИТ-компаний в стране. Он привез в Россию бесконечное количество разных технологий и бизнес-моделей. И не только привез, но и создал своими силами. Компания «Ланит» удачно покупала активы и создавала их, приобретала и инкубировала стартапы. И «Ланит» умеет делать спин-офф этих стартапов. «Ланит» ищет команды внутри себя, изучает проблемы клиентов и рынка, «сажает за парту» правильных людей, а те модерируют и порождают правильные решения, а затем реализуют их. Это одна из немногих компаний в России, у которой это получается делать не случайным образом, а системно.

В начале было сотрудничество

Коллаборации участников рынка (или coopetition, от слов cooperation и competition) Георгий Генс придавал огромное значение на протяжении всей своей профессиональной деятельности. Он считал, что никогда нельзя отказываться от возможности пригласить в кооперацию внешние компании, которые умеют что-то делать лучше, даже если это конкуренты. Не боялся и конкурентного сотрудничества внутри большого бизнеса ЛАНИТ. «Внутренняя конкуренция сродни спортивному соревнованию: она стимулирует наши бизнесы. Главное — чтобы не возникало ожесточенного противоборства, когда из-за борьбы контракт может быть потерян для группы. Coopetition внутри группы компаний и во взаимодействии с конкурентами позволяет добиваться максимальной эффективности бизнесов», — заявлял Георгий Генс и всегда следовал этому убеждению.

Можно сказать, что именно это понимание важности совместной работы в конце 1980-х дало жизнь ЛАНИТ. Компания возникла как совместное предприятие – в 1989 году в число ее соучредителей вошли ВНИИНС, шведская фирма Data Construction A.B., финская компания MicroNet и японская «Синджидайшн».. Знакомство с представителями Data Construction позволило ЛАНИТ стать первым в нашей стране дистрибутором Novell и активно развивать направление вычислительных сетей

В 1992 году ЛАНИТ вместе с Data Construction и Ассоциацией российских банков создали Ассоциацию банков – пользователей Novell. 

Знакомство с представителями Data Construction позволило ЛАНИТ стать первым в нашей стране дистрибутором Novell и активно развивать направление вычислительных сетей. В 1992 году ЛАНИТ вместе с Data Construction и Ассоциацией российских банков создали Ассоциацию банков – пользователей Novell. 

«… Novell очень быстро развивалась, практически догоняя бывшую номером один в программном обеспечении Microsoft и показывая самый быстрый рост. Продажа продуктов Novell быстро дополнилась сетевым оборудованием, другим программным обеспечением. Мы продавали все, что имело отношение к локальным вычислительным сетям, параллельно продолжая заниматься разработкой собственного программного обеспечения. Был солидный научный задел и опыт работ в области программирования», — вспоминал о тех временах Георгий Генс.

Еще один пример коллаборации — в 1993 году ЛАНИТ участвовал в создании Ассоциации пользователей компьютерных сетей «Новнет», впоследствии переросшей в российское отделение международной организации NetWare Users International. Сегодня эта ассоциация уже не работает, но в свое время она, безусловно, поспособствовала популяризации сетевых технологий в России.

Другие статьи по теме

Мы будем жить теперь по-новому. Как разрабатывать и внедрять корпоративные правила

Представьте себе организацию, в которой каждый сотрудник ясно понимает свои обязанности, точно знает, как вести себя в рабочей среде, и стремится к достижению общих целей. Идеальная картинка для любого бизнеса. Но как достичь такого результата?

Оксана Сусликова

30.08.2023

Зачем бизнесу канал на YouTube и как его запустить

YouTube чаще всего используют для личного пиара. Но он полезен и брендам — для повышения узнаваемости и поиска новых заказчиков. Как раскрутить видеоблог компании, рассказывает Александр Николайчук, PR-директор Artezio (входит в группу ЛАНИТ).

Александр Николайчук

22.08.2023

Правильный вендор: что нужно знать при выборе разработчика ПО

Сегодня сложно представить бизнес, который не использует в работе цифровые продукты. На рынке представлено множество решений для разных задач, и любая компания так или иначе сталкивается со сложностью выбора. И выбирать нужно не столько продукт, сколько вендора, который его создает. Вместе с группой ЛАНИТ подготовили исчерпывающий гайд, который поможет разобраться в этом вопросе.

Ирина Печёрская

18.08.2023

Как оценивают соблюдение ESG-принципов

Бизнес, который претендует на хорошую ESG-оценку, должен соответствовать стандартам развития в трех категориях: социальной, управленческой и экологической.

Экологические принципы определяют, насколько компания заботится об окружающей среде и как пытается сократить ущерб, который наносится экологии.

Например, бренд обуви Timberland сотрудничает с производителем шин Omni United и делает подошвы ботинок из переработанных шин.

Социальные принципы показывают отношение компании к персоналу, поставщикам, клиентам, партнерам и потребителям. Чтобы соответствовать стандартам, бизнес должен работать над качеством условий труда, следить за гендерным балансом или инвестировать в социальные проекты.

Например, американский бренд верхней одежды Patagonia не владеет фабриками, которые шьют его продукцию, поэтому не может влиять на размер зарплаты рабочих. Чтобы это исправить, в рамках программы «Честная торговля» бренд направляет часть средств с продажи продукции на фабрики, чтобы поднять зарплату сотрудников до уровня прожиточного минимума.

К 2019 году бренду Patagonia удалось поднять зарплату рабочим до прожиточного минимума на 11 из 31 фабрики

(Фото: Patagonia)

Управленческие принципы затрагивают качество управления компаниями: прозрачность отчетности, зарплаты менеджмента, здоровую обстановку в офисах, отношения с акционерами, антикоррупционные меры.

По словам Евгения Хилинского, директора управления анализа инструментов с фиксированной доходностью Газпромбанка, для устойчивого развития компания должна соблюдать баланс между всеми критериями. Но их значимость может различаться в зависимости от деятельности разных компаний. Например, для энергетики особую роль играют экологические критерии, для сектора услуг — социальные, а для финансов — управленческие.

Начало карьеры: наука

Первая остановка после университетской скамьи — Всесоюзный научно-исследовательский институт автоматизации управления в непромышленной сфере (ВНИИНС). Начал Георгий Генс с должности младшего научного сотрудника и следующие 12 лет посвятил созданию прикладных систем. Проекты ему доставались преимущественно по автоматизации различных строительных организаций: начиная от Минводхоза и заканчивая разнокалиберными строй-монтажными управлениями (СМУ). Самой первой работой стала АСУ «Цирк». Заключалась она в планировании цирковой программы. «Создавалась специальная база данных, помогающая организаторам цирковых представлений подбирать номера и артистов. Программа учитывала место и время проведения гастролей, требования артистов к городам и гостиницам», — рассказывал Генс.

Перестройка застала Георгия Генса уже в должности завотделом экспертных систем и искусственного интеллекта, а также главным разработчиком системы для Академии медицинских наук. К этому моменту в его активе уже было много реализованных систем, большой опыт работы по хозрасчетным принципам и огромное желание идти вперед и открывать что-то новое. В начале 1988 года, еще в НИИ, Генс основал кооператив «Пронто».

Кооперативное движение

«Пронто» занимался программированием и научно-техническим обслуживанием. Из-за нагрузки Генс сперва стал работать на полставки в институте, а в 1990 году ушёл целиком в предпринимательство. По его воспоминаниям, главной продукцией кооператива «Пронто» были алгоритмы и программы, а своего пика фирма достигла через полтора года после создания, когда в ней работало сорок человек. Тогда же он передал управление своему заместителю, чтобы сконцентрироваться на новом предприятии. «Пронто» просуществовал ещё полтора года.