Карьера в бизнесе
В гостях у приятеля он увидел видеомагнитофон – гаджет по тем временам диковинный. Тут же ему пришла в голову идея – организовать платные киносеансы в госпитале. Взяв в аренду видемагнитофон и цветной телевизор, Владимир с лихвой отбил вложения. Пробудив в себе коммерческую жилку, вскоре мужчина заработал достаточно средств, чтобы вложить их в свой бизнес.
А выбирать отрасль для собственного дела уроженцу богатой лесами Архангельской области долго не пришлось. Решение пришло само собой – лес. Всю «кухню» лесозаготовки Крупчак, выросший в Сорово, знал от и до. При помощи приятеля отца, директору местного лесопромышленного комбината Юрия Мамонтова, Владимир наладил поставки древесины на целлюлозный комбинат Архангельска.
В 1990 году Владимир Крупчак основал фирму «Титан». И почти сразу молодым бизнесменам пришлось столкнуться с суровыми реалиями – СССР распался, отрасль рушилась на глазах, налаженная система распалась на множество независимых частей. «Титан» приспособился под новую действительность и занял свою нишу: занялся поставками древесины, а также угля и мазута, продуктов и техники хозяйствующим субъектам. Зачастую приходилось работать по методу бартера.
Продолжалось и сотрудничество с Архангельским ЦБК, однако к 1997 году комбинат находился на грани банкротства: его долг оценивался в 400 миллионов долларов, сотрудники год не видели зарплаты. Износ оборудования на конец десятилетия составил 87%. В какой-то момент из-за долгов даже железная дорога отказалась поставлять комбинату топливо. В сорокаградусный мороз цеха комбината, как и дома Новодвинска, остались без тепла. Тогдашнее руководство АЦКБ обращалось за помощью Борису Ельцину и Виктору Черномырдину, но безрезультатно – в аналогичной ситуации находились предприятия по всей России.
По словам Владимира Крупчака, выжить предприятию помогли только сотрудники – 12 тысяч человек самоотверженно работали без оплаты труда целый год. «Это был самый ценный, рискованный и ответственный кредит в моей жизни», – вспоминал он позднее. Руководитель старался не отставать от подчиненных: работал по 22 часа в сутки, урывками спал прямо на рабочем месте, и за три месяца работы в ударном режиме заработал инфаркт, но через три недели снова был в строю, несмотря на риск для здоровья.
Усилия всей команды помогли АЦБ продержаться до 1998 года, когда произошли два события, превративших Новодвинск из едва ли не города-призрака в преуспевающий промышленный центр: резко скакнул вверх курс валюты, а мировые цены на целлюлозу выросли в два раза. За регулярной выплатой зарплаты последовала модернизация комбината, консолидация акций с акциями леспромхозов, создание системы мотивации рабочих. Город тоже преображался на глазах: АЦБК стал финансировать объекты социально-культурного назначения в Новодвинске — бассейн, спорткомбинат, Дом культуры и т.д. В период с 1998 г. по 2016 г. объем капитальных вложений в основные фонды только АЦБК составил более 32 млрд. руб.
Охота на журналистов
Дело в том, что недавно журналисты были в командировке в Москве, где встречались с нашими информаторами из Архангельска и обсуждали план дальнейших публикаций. Через некоторое время после встречи было замечено наружное наблюдение, которое вели два очень странных человека. Они в течение часа подробно наблюдали за перемещением журналистов, делали фотографии и кому-то непрерывно звонили.
На сотрудников правоохранительных органов эти личности не походили, больше всего они напоминали службу безопасности Крупчака. Нам было забавно наблюдать за усилиями низкопрофессиональной наружки, которую мы вычислили довольно быстро, а вот нашим коллегам из Архангельска было не до смеха. Архангельская область – вотчина Владимира Крупчака и его «ручного» губернатора Игоря Орлова, на этой территории они могут делать всё что угодно и с кем угодно. Именно поэтому, например, известный архангельский общественник, координатор Комитета гражданских инициатив и политтехнолог Андрей Чураков после нашей публикации поспешил сообщить на своей странице в Фейсбуке:
«Ошибок и передергивания в статье достаточно (даже с избытком), но сам факт такого откровенного синхронного "мочилова" Крупчака и Орлова представляется любопытным... Интересно, кто заказчик? И что такого сделал или не сделал Орлов, что его так жестко клеймят?»
Образование
Соровскую школу-«восьмилетку» Владимир окончил круглым отличником, а однажды был премирован путевкой в Артек. По окончании 8 класса Крупчак решил получить полное среднее образование. На его малой родине такой возможности не было, так что следующие два года ему пришлось провести в школе-интернате в 20 километрах от Сорово.
После школы юноша решил получить медицинское образование. Его вдохновил пример матери-медсестры, которая к тому же всю жизнь страдала от болей в сердце. Владимир хотел быть полезным – не только родителям, а обществу в целом. Однако поступая в Архангельский мединститут летом 1975 года, парень подал документы не на лечебный факультет, а на стоматологический – проходной балл там был ниже. Хотя, как потом оказалось, результатов вступительных экзаменов с лихвой хватило бы и на лечебный.
Во времена студенчества Владимир по-прежнему оправдывал школьное прозвище Профессор. Кроме успехов в учебе, молодой человек занимался боксом, выступал за университетские сборные по теннису, волейболу, баскетболу, был физоргом факультета. Также в университете была военная кафедра, так что по окончании вуза Владимир получил офицерское звание.
К информации
В течение нескольких последних лет российскими правоохранительными органами были возбуждены многочисленные уголовные дела, в которых фигурирует В. Крупчак и подконтрольные ему бизнес-структуры. В числе преступных деяний, инкриминируемых Крупчаку и аффилированным с ним лицам – присвоение государственной собственности, хищение бюджетных средств, налоговые махинации, преднамеренные банкротства предприятий, преступления против личности.
Уголовное дело №00380016/№208 было возбуждено 21 марта 2000 г. в отношении бывшего председателя Комитета по управлению государственным имуществом Архангельской области Перфилова Г.В., его заместителя Некрасова А.В. и генерального директора ЛХК «Северная целлюлоза» Крупчака В.Я. по ч.3 ст. 160 УК РФ (присвоение или растрата чужого имущества). Уголовное дело было возбуждено в связи с изданием Перфиловым противозаконного распоряжения от 27 сентября 1994 г. № 228-р, которым было предусмотрено внесение 20% акций АЦБК в уставный капитал ЛХК «Северная целлюлоза». 6 июля 2004 года Тверской районный суд города Москвы по ходатайству следствия, поддержанному заместителем Генерального прокурора по следствию Бирюковым Ю.С,, вынес постановление об аресте 20% акций ОАО «Архангельский ЦБК», внесенных государством в уставный капитал ЛХК.
Уголовное дело №0338005/№210 было возбуждено 11 сентября 2003 по ст. 159 ч. 3 п. «б» УК РФ (мошенничество) по факту умышленного завышения генеральным директором МП «Рута» В.И. Руновым по сговору с В.Я.Крупчаком (генеральным директором ЛХК и директором/владельцем ИЧП «Титан») стоимости вклада МП «Рута» в уставный капитал ЛХК «Северная целлюлоза» в 500 раз, что привело к незаконному завладению «сторонними инвесторами» 60% акций ЛХК, последующему присвоению акций ОАО «Архангельский ЦБК» и частичной их продаже. Известно о случаях нападения на заместителя главы администрации Архангельской области А.Ф.Булатова, выступавшего с публичными разоблачениями противоправной деятельности В.Я.Крупчака, на следователя СУ СК при МВД РФ по СЗФО Б.В.Стригалева, убийстве руководителя малого предприятия «Рута» А.В.Бурданова. Ивестно о связях и тесных контактах В.Я.Крупчака с представителями организованных преступных сообществ Архангельской области.
Биография
Крупчак Владимир Ярославович, родился 29 января 1958 года в деревне Быково (Вилегодский район, Архангельская область).
Родственники. Женат. Имеет 7 детей.
Награды. Медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Лауреат Национальной премии имени Петра Великого в номинации «Лидер российского бизнеса в ЛПК-2002». Орден «За благодеяние».
Образование
1980 — Архангельский государственный медицинский институт.
1994 — бизнес-школа университета в г.Портленд (США).
1998 — Всероссийский заочный финансово экономический институт.
13 июня 2000 г. – степень кандидата экономических наук.
23 декабря 2004 г. – степень доктора экономических наук.
Трудовая деятельность
1990 – 2000 гг. – генеральный директор ООО ПКП «Титан».
1996 – 2004 гг. – председатель Совета директоров ОАО «Архангельский ЦБК», ЗАО «Лесозавод 25», ОАО «Шалакушский лесозавод», ООО «Цигломенский лесозавод», и президент Группы компаний «Титан».
1997 – 2000 гг. – генеральный директор ОАО «Архбум».
2000 – 2011 гг. – полномочный представитель высшего руководства акционерного общества «Киевский картонно-бумажный комбинат».
2011 г. – настоящее время – советник по инвестиционной политике Pulp Mill Holding.
Политическая деятельность.
2000 г. – инициатор образования в Архангельской области политической региональной организации «Единство» (в дальнейшем «Единая Россия»).
2000 – 2002 гг. – заместитель председателя регионального отделения «Единая Россия».
2000 – 2003 гг. – председатель комиссии по экологии, лесному хозяйству и лесопромышленному комплексу в Архангельском областном собрании депутатов.
2004 – 2007 гг. – депутат Государственной думы РФ IV созыва Федерального собрания РФ, член фракции «Единая Россия», председатель Подкомитета по лесным ресурсам Комитета по природным ресурсам и природопользованию.
2004 – 2007 гг. – член контрольно-ревизионной комиссии партии «Единая Россия».
Владимир Крупчак сейчас
С июня 2018 г. по настоящее время – член Советов директоров Архангельского ЦБК, ГК «Титан» и ЗАО «Лесозавод 25». В качестве члена Советов директоров отвечает за вопросы инвестиционной политики трех компаний в целях достижения мультипликационного эффекта в рамках существующей ВИС (вертикально-интегрированной структуры).
ГК «Титан» является генеральным поставщиком сырья на АЦБК и ЗАО «Лесозавод 25». Такая система лесообеспечения позволяет производству быть практически безотходным: балансы и щепа идут на Архангельский ЦБК, пиловочник — на ЗАО «Лесозавод 25». Опилки идут на изготовление пеллет — в настоящее время ЗАО «Лесозавод 25» является ведущим предприятием Европейской части России по производства гранулированного топлива (мощности трех участков — 200 тыс. тонн пеллет в год). Все остальные отходы лесопильного производства поступают на собственную котельную ЗАО «Лесозавод 25» с целью выработки тепловой энергии.
Инвест-проект ЗАО «Лесозавод» 25
Владимир Крупчак разработал и внедрил новую инвестиционную стратегию Pulp Mill Holding, расширив продуктовую линейку до продукции высокого передела – упаковки и санитарно-гигиенических изделий (СГИ) – с необходимой логистической базой. В рамках холдинга существует горизонтальная интеграция между АЦБК, его дочерней компанией по производству гофроупаковки — АО «Архбум» в Московской и Воронежской областях, производству СГИ — ООО «Архбум Тиссью Групп» в Калужской области, транспортно-логистическим комплексом «Архбум» (с собственным вагонным парком и автотранспортом).
Такая синергия предприятий холдинга обеспечивает высококонкурентые позиции на рынке. Прежде всего, за счет минимизации сырьевого риска: все перерабатывающие активы Pulp Mill Holding в регионах работают на высококачественном картонном и целлюлозном FSC-сертифицированном сырье Архангельского ЦБК (код лицензии АЦБК — FSC-СОО2853).
Сегодня установленные мощности трех площадок «Архбум» позволяют производить до 700 млн. м² гофропродукции в год, в 2020 г. с учетом ввода Истры-2 потенциал производства составит около 1 млрд. м² гофропродукции в год. Таким образом, компания становится самым крупным игроком на рынке упаковки в России.
Открытие филиала в Истре
ООО «Архбум Тиссью Групп» планирует занять до 15% рынка СГИ в России. Компания запустила продуктовую линейку с собственным брендом Soffione с перспективой ее расширения для разных сегментов потребителя и вывода на рынок второго бренда.
Коротко о певичке, шлюшке и тупой пи*де Полине Крупчак
«Модно ходить по головам», — признается в своих текстах дочь «бумажного короля», певунья Полина Крупчак.
Бывший стоматолог Владимир Крупчак вырубил и распродал леса русского Севера, изнасиловал победительницу конкурса красоты «Мисс Архангельск» Надежду Сынчикову, откупился от нее, после чего эмигрировал в Киев.
На заработанные в РФ деньги ставший украинским патриотом акционер Архангельского ЦБК финансирует батальоны «Азов» и «Айдар», которые воюют против прорусского Донбасса.
Крупчак-младшая принимает гостей в киевском поместье с 2 бассейнами, наслаждается 5-звездочными отелями в кипрском Лимассоле и загорает на пляжах Сан-Ремо.
В свободные от отдыха минуты Полина участвует в создании одежды Wonderley для 3-летних детей. Поварам в подаренных отцом архангельских ресторанах «Соль & Перец», «Поморский», «Le Petit», кафе «Полина», «Мята», «Фиеста» и пивбаре «Bier Fest» запрещено вносить изменения в меню без ведома требовательной хозяйки.
От скуки тупая пизда Крупчак рассылает фото из гардеробной любовникам и снимается полуголой в клипах вместе с певицей Натальей Рудкиной — дочерью главы архангельского Приморского муниципального района Валентины Рудкиной.
Нищим претендентам на ее тело дочь украинского кавалера ордена «За заслуги» сообщает в песне «Кальянчики», что ей «неинтересны те, кто ездят в маршрутке».
О фонде
Фонд развития промышленности Саратовской области (Фонд) создан по инициативе губернатора Саратовской области В.В.Радаева в начале 2018 года. Учредителем Фонда от имени Правительства Саратовской области выступило Министерство экономического развития. Фонд создан для организации и реализации региональных проектов, направленных на поддержку развития промышленности и инноваций в Саратовской области:
- разработку новой высокотехнологичной продукции
- техническое перевооружение/модернизацию
- создание конкурентоспособных производств на базе наилучших доступных технологий
Фонд осуществляет свою деятельность в соответствии с Федеральным законом от 31 декабря 2014 г. № 488-ФЗ «О промышленной политике в Российской Федерации».
В рамках соглашения о взаимодействии ФРП РФ и ФРП СО в процессе совместного финансирования проектов от 24.05.2018 г., осуществляется льготное заёмное софинансирование проектов в соотношении 70% (федеральные средства) на 30% (средства регионов).
Для реализации новых промышленных проектов Фонд предоставляет целевые займы по ставкам 1% или 3% годовых сроком до 5 лет в объеме от 20 до 100 млн рублей, стимулируя приток прямых инвестиций в реальный сектор экономики.
Владимир Крупчак сейчас
С июня 2018 г. по настоящее время – член Советов директоров Архангельского ЦБК, ГК «Титан» и ЗАО «Лесозавод 25». В качестве члена Советов директоров отвечает за вопросы инвестиционной политики трех компаний в целях достижения мультипликационного эффекта в рамках существующей ВИС (вертикально-интегрированной структуры).
ГК «Титан» является генеральным поставщиком сырья на АЦБК и ЗАО «Лесозавод 25». Такая система лесообеспечения позволяет производству быть практически безотходным: балансы и щепа идут на Архангельский ЦБК, пиловочник — на ЗАО «Лесозавод 25». Опилки идут на изготовление пеллет — в настоящее время ЗАО «Лесозавод 25» является ведущим предприятием Европейской части России по производства гранулированного топлива (мощности трех участков — 200 тыс. тонн пеллет в год). Все остальные отходы лесопильного производства поступают на собственную котельную ЗАО «Лесозавод 25» с целью выработки тепловой энергии.
Владимир Крупчак разработал и внедрил новую инвестиционную стратегию Pulp Mill Holding, расширив продуктовую линейку до продукции высокого передела – упаковки и санитарно-гигиенических изделий (СГИ) – с необходимой логистической базой. В рамках холдинга существует горизонтальная интеграция между АЦБК, его дочерней компанией по производству гофроупаковки — АО «Архбум» в Московской и Воронежской областях, производству СГИ — ООО «Архбум Тиссью Групп» в Калужской области, транспортно-логистическим комплексом «Архбум» (с собственным вагонным парком и автотранспортом).
Такая синергия предприятий холдинга обеспечивает высококонкурентые позиции на рынке. Прежде всего, за счет минимизации сырьевого риска: все перерабатывающие активы Pulp Mill Holding в регионах работают на высококачественном картонном и целлюлозном FSC-сертифицированном сырье Архангельского ЦБК (код лицензии АЦБК — FSC-СОО2853).
Сегодня установленные мощности трех площадок «Архбум» позволяют производить до 700 млн. м² гофропродукции в год, в 2020 г. с учетом ввода Истры-2 потенциал производства составит около 1 млрд. м² гофропродукции в год. Таким образом, компания становится самым крупным игроком на рынке упаковки в России.
ООО «Архбум Тиссью Групп» планирует занять до 15% рынка СГИ в России. Компания запустила продуктовую линейку с собственным брендом Soffione с перспективой ее расширения для разных сегментов потребителя и вывода на рынок второго бренда.
Владимир Крупчак сейчас
С июня 2018 г. по настоящее время – член Советов директоров Архангельского ЦБК, ГК «Титан» и ЗАО «Лесозавод 25». В качестве члена Советов директоров отвечает за вопросы инвестиционной политики трех компаний в целях достижения мультипликационного эффекта в рамках существующей ВИС (вертикально-интегрированной структуры).
ГК «Титан» является генеральным поставщиком сырья на АЦБК и ЗАО «Лесозавод 25». Такая система лесообеспечения позволяет производству быть практически безотходным: балансы и щепа идут на Архангельский ЦБК, пиловочник — на ЗАО «Лесозавод 25». Опилки идут на изготовление пеллет — в настоящее время ЗАО «Лесозавод 25» является ведущим предприятием Европейской части России по производства гранулированного топлива (мощности трех участков — 200 тыс. тонн пеллет в год). Все остальные отходы лесопильного производства поступают на собственную котельную ЗАО «Лесозавод 25» с целью выработки тепловой энергии.
Владимир Крупчак разработал и внедрил новую инвестиционную стратегию Pulp Mill Holding, расширив продуктовую линейку до продукции высокого передела – упаковки и санитарно-гигиенических изделий (СГИ) – с необходимой логистической базой. В рамках холдинга существует горизонтальная интеграция между АЦБК, его дочерней компанией по производству гофроупаковки — АО «Архбум» в Московской и Воронежской областях, производству СГИ — ООО «Архбум Тиссью Групп» в Калужской области, транспортно-логистическим комплексом «Архбум» (с собственным вагонным парком и автотранспортом).
Такая синергия предприятий холдинга обеспечивает высококонкурентые позиции на рынке. Прежде всего, за счет минимизации сырьевого риска: все перерабатывающие активы Pulp Mill Holding в регионах работают на высококачественном картонном и целлюлозном FSC-сертифицированном сырье Архангельского ЦБК (код лицензии АЦБК — FSC-СОО2853).
Сегодня установленные мощности трех площадок «Архбум» позволяют производить до 700 млн. м² гофропродукции в год, в 2020 г. с учетом ввода Истры-2 потенциал производства составит около 1 млрд. м² гофропродукции в год. Таким образом, компания становится самым крупным игроком на рынке упаковки в России.
Трудовая деятельность
В 1980 году Владимир окончил вуз, освоив специальность стоматолога. Еще на 4 курсе он женился, а после пятого курса попал по распределению в 53-ю гарнизонную стоматологическую поликлинику в Архангельске. Денег молодой семье, ютившейся в коммунальной квартире, не хватало, поэтому Владимиру приходилось ежедневно подрабатывать дворником.
Вторая половина 80-х принесла семье Крупчаков серьезные испытания. Своего жилья в Архангельске не было – приходилось снимать. Вместе с супругами, их маленькой дочкой Полиной, которую никак не хотели брать в детский сад, жила парализованная бабушка. Родители Владимира остались в Сорово; отца разбил инфаркт, маму парализовало. Но Владимир не привык пасовать перед трудностями, и постепенно все наладилось.
Трудовая деятельность
В 1980 году Владимир окончил вуз, освоив специальность стоматолога. Еще на 4 курсе он женился, а после пятого курса попал по распределению в 53-ю гарнизонную стоматологическую поликлинику в Архангельске. Денег молодой семье, ютившейся в коммунальной квартире, не хватало, поэтому Владимиру приходилось ежедневно подрабатывать дворником.
Вторая половина 80-х принесла семье Крупчаков серьезные испытания. Своего жилья в Архангельске не было – приходилось снимать. Вместе с супругами, их маленькой дочкой Полиной, которую никак не хотели брать в детский сад, жила парализованная бабушка. Родители Владимира остались в Сорово; отца разбил инфаркт, маму парализовало. Но Владимир не привык пасовать перед трудностями, и постепенно все наладилось.
Карьера в бизнесе
В гостях у приятеля он увидел видеомагнитофон – гаджет по тем временам диковинный. Тут же ему пришла в голову идея – организовать платные киносеансы в госпитале. Взяв в аренду видемагнитофон и цветной телевизор, Владимир с лихвой отбил вложения. Пробудив в себе коммерческую жилку, вскоре мужчина заработал достаточно средств, чтобы вложить их в свой бизнес.
А выбирать отрасль для собственного дела уроженцу богатой лесами Архангельской области долго не пришлось. Решение пришло само собой – лес. Всю «кухню» лесозаготовки Крупчак, выросший в Сорово, знал от и до. При помощи приятеля отца, директору местного лесопромышленного комбината Юрия Мамонтова, Владимир наладил поставки древесины на целлюлозный комбинат Архангельска.
В 1990 году Владимир Крупчак основал фирму «Титан». И почти сразу молодым бизнесменам пришлось столкнуться с суровыми реалиями – СССР распался, отрасль рушилась на глазах, налаженная система распалась на множество независимых частей. «Титан» приспособился под новую действительность и занял свою нишу: занялся поставками древесины, а также угля и мазута, продуктов и техники хозяйствующим субъектам. Зачастую приходилось работать по методу бартера.
Продолжалось и сотрудничество с Архангельским ЦБК, однако к 1997 году комбинат находился на грани банкротства: его долг оценивался в 400 миллионов долларов, сотрудники год не видели зарплаты. Износ оборудования на конец десятилетия составил 87%. В какой-то момент из-за долгов даже железная дорога отказалась поставлять комбинату топливо. В сорокаградусный мороз цеха комбината, как и дома Новодвинска, остались без тепла. Тогдашнее руководство АЦКБ обращалось за помощью Борису Ельцину и Виктору Черномырдину, но безрезультатно – в аналогичной ситуации находились предприятия по всей России.
По словам Владимира Крупчака, выжить предприятию помогли только сотрудники – 12 тысяч человек самоотверженно работали без оплаты труда целый год. «Это был самый ценный, рискованный и ответственный кредит в моей жизни», – вспоминал он позднее. Руководитель старался не отставать от подчиненных: работал по 22 часа в сутки, урывками спал прямо на рабочем месте, и за три месяца работы в ударном режиме заработал инфаркт, но через три недели снова был в строю, несмотря на риск для здоровья.
Усилия всей команды помогли АЦБ продержаться до 1998 года, когда произошли два события, превративших Новодвинск из едва ли не города-призрака в преуспевающий промышленный центр: резко скакнул вверх курс валюты, а мировые цены на целлюлозу выросли в два раза. За регулярной выплатой зарплаты последовала модернизация комбината, консолидация акций с акциями леспромхозов, создание системы мотивации рабочих. Город тоже преображался на глазах: АЦБК стал финансировать объекты социально-культурного назначения в Новодвинске — бассейн, спорткомбинат, Дом культуры и т.д. В период с 1998 г. по 2016 г. объем капитальных вложений в основные фонды только АЦБК составил более 32 млрд. руб.
Бизнесмен Владимир Крупчак: как стоматолог стал «картонным королем»
Биография Крупчака пестрит новыми начинаниями: лесозаготовка, деревообработка, гостиничное дело, бумажно-целлюлозный комбинат, недвижимость. Бизнесмен контролирует большую часть производства гофротары Восточной Европы, что объясняет прозвище «картонный король». В то же время предприниматель счастлив в браке и реализовал себя как отец семерых детей.
Биография Крупчака начинается в деревне Архангельской области. Почти 10 лет проработавший стоматологом в поликлинике, сегодня предприниматель является «картонным королем», так как контролирует большую часть его производства во всей Восточной Европе.
Владимир Крупчак Архангельск биография
Владимир Ярославович Крупчак (род. 29 января 1958 года, д. Быково, Вилегодский район, Архангельская область, РСФСР, СССР) — предприниматель. С 2020 года — директор по инвестициям Pulp Mill Holding.
Родился 29 января 1958 года в деревне Быково (Вилегодский район, Архангельская область).
В 1980 году окончил Архангельский государственный медицинский институт.
С 1990 по 2000 год — генеральный директор ООО ПКП «Титан». В 1994 году окончил бизнес-школу университета в г. Портленд (США).
С 1996 по 2004 год — председатель Совета директоров ОАО «Архангельский ЦБК», ЗАО «Лесозавод 25», и президент Группы компаний «Титан».
С 2011 по июня 2018 года — советник по инвестиционной политике Pulp Mill Holding.
С 2020 года — директор по инвестициям Pulp Mill Holding.
13 июня 2000 года — степень кандидата экономических наук.
23 декабря 2004 года — степень доктора экономических наук.
Достижения в сфере бизнеса: Создание вертикально-интегрированной структуры в лесопромышленном комплексе с полным комплексом переработки.
Бонус: семья Демидовых
Это ещё один богатейший клан дореволюционной России. «Секрету фирмы» не удалось найти оценок капиталов семьи на конец XIX — начало ХХ веков, но Демидовы также достойны попасть в список самых состоятельных родов империи.
Активы: усадьбы, дворцы, нижнетагильские заводы по изготовлению железа и фабрика на Васильевском острове в Санкт-Петербурге.
Откуда капиталы: наследство, доходы от земель и заводов.
Чем выше поднимались Демидовы в российском обществе, тем меньше интересовались своей металлургической империей на Урале. В итоге к концу XIX века богатства семьи были обеспечены в основном заслугами предков. Окончательно передовые позиции семья потеряла из-за Первой мировой войны: большинство рабочих мобилизовали, заказов стало меньше, и заводы начали простаивать. Ещё до начала революции 1917 года Демидовы потеряли контроль над семейным бизнесом: их капитал в деле составлял не более 24% от общей суммы.
Что случилось с семьёй и деньгами: капитал семьи был национализирован. Семье не пришлось эмигрировать, так как на момент революции 1917 года Демидовы в основном проживали за границей.
*Данные о размерах капитала семей приблизительные — нужно учитывать погрешности при переводе царских рублей в доллары. Мы пользовались системой подсчёта, предложенной Forbes. Согласно данным журнала, золотой рубль в начале XX века был эквивалентен примерно $12 по курсу на 2017 год. В среднем курс доллара США в 2017 году равнялся 58 рублям).
Фото: wikipedia.org
Энергия и труд
Владимир Ярославович Крупчак родился в селе Быково Вилегодского района Архангельской области. Это красивейшее место, наполненное невероятными географическими ландшафтами.
Известно, что родители будущего бизнесмена владели большим хозяйством в деревне Сорово, что, вероятно, и повлияло на его трепетное и бережное отношение к окружающей среде. С самого детства он выделялся своей энергией: успевал совмещать учёбу и занятия спортом.
Когда пришло время, Владимир Крупчак поступил в Архангельский государственный медицинский институт и после его окончания в 1980 году получил диплом стоматолога. Свою профессиональную деятельность он начал в 52-й стоматологической поликлинике. Однако этого ему не хватало.
Крупчак стремился к большему: его харизма, энергичность и желание создавать великое помогли сделать новый шаг. В 1990 году он стал основателем ООО «Титан», где до 2000 года успешно работал в должности генерального директора. Первое время компании удавалось снабжать древесиной исключительно локальные рынки.
Всё изменилось со временем. Благодаря сплочённой работе команды единомышленников ООО «Титан» становится не только важнейшим предприятием для Архангельской области, но и крупнейшим налогоплательщиком.
Карьера в бизнесе
В гостях у приятеля он увидел видеомагнитофон – гаджет по тем временам диковинный. Тут же ему пришла в голову идея – организовать платные киносеансы в госпитале. Взяв в аренду видемагнитофон и цветной телевизор, Владимир с лихвой отбил вложения. Пробудив в себе коммерческую жилку, вскоре мужчина заработал достаточно средств, чтобы вложить их в свой бизнес.
А выбирать отрасль для собственного дела уроженцу богатой лесами Архангельской области долго не пришлось. Решение пришло само собой – лес. Всю «кухню» лесозаготовки Крупчак, выросший в Сорово, знал от и до. При помощи приятеля отца, директору местного лесопромышленного комбината Юрия Мамонтова, Владимир наладил поставки древесины на целлюлозный комбинат Архангельска.
В 1990 году Владимир Крупчак основал фирму «Титан». И почти сразу молодым бизнесменам пришлось столкнуться с суровыми реалиями – СССР распался, отрасль рушилась на глазах, налаженная система распалась на множество независимых частей. «Титан» приспособился под новую действительность и занял свою нишу: занялся поставками древесины, а также угля и мазута, продуктов и техники хозяйствующим субъектам. Зачастую приходилось работать по методу бартера.
Продолжалось и сотрудничество с Архангельским ЦБК, однако к 1997 году комбинат находился на грани банкротства: его долг оценивался в 400 миллионов долларов, сотрудники год не видели зарплаты. Износ оборудования на конец десятилетия составил 87%. В какой-то момент из-за долгов даже железная дорога отказалась поставлять комбинату топливо. В сорокаградусный мороз цеха комбината, как и дома Новодвинска, остались без тепла. Тогдашнее руководство АЦКБ обращалось за помощью Борису Ельцину и Виктору Черномырдину, но безрезультатно – в аналогичной ситуации находились предприятия по всей России.
По словам Владимира Крупчака, выжить предприятию помогли только сотрудники – 12 тысяч человек самоотверженно работали без оплаты труда целый год. «Это был самый ценный, рискованный и ответственный кредит в моей жизни», – вспоминал он позднее. Руководитель старался не отставать от подчиненных: работал по 22 часа в сутки, урывками спал прямо на рабочем месте, и за три месяца работы в ударном режиме заработал инфаркт, но через три недели снова был в строю, несмотря на риск для здоровья.
Усилия всей команды помогли АЦБ продержаться до 1998 года, когда произошли два события, превративших Новодвинск из едва ли не города-призрака в преуспевающий промышленный центр: резко скакнул вверх курс валюты, а мировые цены на целлюлозу выросли в два раза. За регулярной выплатой зарплаты последовала модернизация комбината, консолидация акций с акциями леспромхозов, создание системы мотивации рабочих. Город тоже преображался на глазах: АЦБК стал финансировать объекты социально-культурного назначения в Новодвинске — бассейн, спорткомбинат, Дом культуры и т.д. В период с 1998 г. по 2016 г. объем капитальных вложений в основные фонды только АЦБК составил более 32 млрд. руб.