Организация производства
Оптимальным вариантом для организации такого предприятия станет помещение, которое находится на небольшом расстоянии от свалки. Это может быть городская окраина или промышленная зона. В то же время ближайшее жилое здание должно находиться не ближе шестисот метров от организуемого предприятия.
Также для поставки сырья можно договориться с коммунальными предприятиями либо со специализирующимися на грузовых перевозках компаниями или же организовать собственный автопарк для доставки отходов с полигона.
Для склада может подойти помещение небольших размеров — около ста квадратных метров. Что касается цеха, то здесь пространство должно быть значительно больше — примерно пятьсот квадратных метров.
Для предпринимателя переработка стекла – бизнес, который так же, как и любой другой, требует начального (стартового) капитала. Он нужен, прежде всего, для выплаты зарплат рабочим, так как основной сложностью является сортировка материала. Ещё необходимо установить определённые цены на стеклянный мусор.
Наиболее важным моментом в организации такого производства станет поставка сырья. Поэтому мусор рекомендуется принимать для начала в своём районе. Для этого предпринимателю необходим грузовой автомобиль для укладки сырья.
Если процесс хорошо организован, то переработка стекла – бизнес весьма рентабельный — окупит себя в течение нескольких месяцев. При этом срок окупаемости напрямую зависит от оборота предприятия. Чем он больше, тем дольше и срок. А при глубокой переработке можно достичь максимальной прибыли.
«Если люди сфотографировали, то вы смогли произвести вау-эффект»
— Расскажите подробнее про создание ценности методами дизайн-мышления. Как это работает?
— Использую бизнес-термины: любой продукт можно представить как «болеутоляющее», с помощью которого мы как бы закрываем «боли» клиента. Еще есть «витамины» — это то, без чего клиент может обойтись, но с ними ему будет лучше. В идеале продукт должен быть не только «болеутоляющим», но и содержать в себе «витамины».
Допустим, бензин для автомобиля — типичное «болеутоляющее». Если бензина нет, у человека возникает «боль», он не может ехать. Это простой пример.
С ресторанами сложнее. Сами по себе они не являются «болеутоляющим»: можно поужинать и дома, купить салатик и съесть его на лавочке. Когда мы говорим о ресторанах, мы глобально говорим о «витаминах». Но даже здесь могут быть клиентские «боли» — нужно их избегать или подбирать «болеутоляющие». Например, гость пришел в кофейню, а там очередь на 40 минут — он уйдет. Или человек не смог дозвониться до ресторана, потому что никто не взял трубку. В обоих случаях происходит разрыв потребительского сценария.
В бизнесе нужно заранее строить карту пути клиента, на которой описываются все этапы его взаимодействия с продуктом
Важно сразу определить, какие могут быть «боли», и подобрать «болеутоляющее», чтобы не разорвать сценарий и не упустить клиента
В идеале на каждом этапе пути клиента нужно давать ему эмоциональные «витамины». Например, гость приходит в ресторан, а ему в гардеробе дают номерок в виде какой-нибудь идеологической игрушки, возможно, связанной с концепцией ресторана. Гостю будет приятно, что о нем подумали и его порадовали.
Есть способ определить, эмоционален «витамин» или нет: если люди его фотографируют, то вы смогли произвести вау-эффект.
Какое стекло подлежит обработке
Завод стеклотары принимает оконные стеклопакеты, различные предметы интерьера, посуду и прочее. Есть некоторые виды стекла, которые не подлежат повторному применению – это зеркала, триплекс, изделия, где используется армирующая сетка, тугоплавкое сырье.
Уже на начальном этапе важно произвести сортировку, так как на стекольный бой существует государственный стандарт, в соответствии с которым это сырье подразделяется на два сорта:
- I сорт – чистые отходы без посторонних примесей, размер которых 10 – 50 мм
- II сорт – стеклобой ненормированного размера, в котором допускается незначительное содержание посторонних органических примесей, глины и песка.
Для более эффективного использования сырья понадобится также рассортировать его по цвету. Смешанное сырье – самый дешевый товар на рынке, а переработанное вторсырье имеет ограниченное применение. За рубежом в последнее время оборудование для переработки стеклотары включает в себя сортировочную линию, которая успешно заменяет ручной труд.
Экономические выгоды и сроки окупаемости
Несомненно, бизнес по производству стекла или стеклобоя довольно прибыльный. В отрасли пока не так много конкурентов, а спрос стабильно высокий. Поэтому, при полной реализации, сроки окупаемость могут быть от 8 до 24 месяцев, в зависимости от размера первоначальных капитальных инвестиций.
Предварительный расчет сроков окупаемости бизнеса:
- стоимость реализации 1 тонны стеклобоя составляет до 3000 – это вдвое больше цены закупки исходного сырья;
- обслуживать линию могут два человека в смену;
- производительность – до 200 т в смену. При работе в две смены по 8 часов, в месяц можно производить до 10 000 т;
- месячная выручка от реализации – 25 000 000 рублей;
- текущие затраты на приобретение сырья – 20 000 000 рублей;
- прочие затраты (оплата труда, коммунальные платежи, аренда помещения, содержание управленческого персонала) – 1 000 000 рублей;
- прибыль – 4 000 000 рублей;
- капитальные затраты на приобретения оборудования такой мощности – 5 000 000 рублей.
При отнесении на покрытие капитальных затрат 30% прибыли в месяц срок окупаемости составит 6 месяцев.
Актуальность вопроса
В экономике многих стран мира наиболее актуален вопрос повторного использования материалов. Это помогает избежать накопления производственного и бытового мусора, да и весьма ощутимой будет экономия, благодаря которой сохранятся ресурсы. К тому же нагрузка на экологию не будет столь велика.
Далеко не последняя роль на сегодняшний день принадлежит такому бизнесу, как переработка битого стекла. Она используется на разных предприятиях для производства и изготовления товаров различного вида и назначения. К примеру, в строительной сфере стекло играет немаловажную роль, да и в пищевой отрасли порой не обойтись без этого материала.
Из-за снисходительного отношения администрации к мусороперерабатывающим компаниям, а также небольшого количества таких организаций можно сделать вывод о том, что переработка стекла – бизнес прибыльный, востребованный и перспективный. Далее расскажем о нем подробнее.
Отечественный и зарубежный опыт
В западных странах к вопросу вторичного использования ценных отходов подходят с большой ответственностью, переработка стеклобоя — бизнес уже хорошо отлаженный. Борьба с мусором регулируется на законодательном уровне, поддерживается государственными дотациями, а нарушение правил грозит административным наказанием в виде штрафных санкций.
Одним из обязательных условий эффективного решения является раздельный сбор мусора:
- В Великобритании ежегодно перерабатывают более 16 тысячи тонн стеклотары. Задача необходимости широко освещается в прессе, организуются межшкольные соревнования, выплачиваются премии.
- В Германии компании, которые осуществляют сбор стеклотары, поставляют на заводы по переработке стеклянных изделий очищенный и рассортированный материал. Для распределения осколков по цвету используются автоматизированные оптоэлектронные системы – такое оборудование для переработки отходов стекла позволяет ускорить процесс сортировки и получить высокое качество сырья, а, следовательно, большую прибыль для бизнеса.
- В Венгрии для сбора отслуживших стеклянных бутылок и прочих изделий установлены стационарные контейнеры, а также практикуется выезд в бизнес центры и жилой сектор.
Жители России пока еще не готовы следовать зарубежному опыту и к раздельному сбору мусора относятся с явной неохотой, поэтому вторичная переработка стекла в России только начинает набирать обороты. Собственно, и возможности такой нашим гражданам пока предоставлялось немного – специально оборудованных мест для раздельного приема мусора организовано очень мало. Поэтому на данный момент переработка стекла как бизнес будет наиболее прибыльна при организации приемных пунктов стеклотары.
Переработка стеклотары в России – это возможность сократить утилизацию стекла на мусорные полигоны, сэкономить ресурсы и электроэнергию, расход которых значительно больше при производстве стекла с нулевого цикла.
Как устроен бизнес в архитектурной среде
— Расскажи, с чего началась история архитектурного бюро «Хвоя»?
— Ещё будучи студентами-архитекторами, мы с друзьями решили создать неформальное художественное объединение «Тихий час». Мы все учились, параллельно работая в разных компаниях, а вечером собирались, чтобы вместе развивать собственные архитектурные проекты. Когда у нас стало получаться, мы рискнули и превратили хобби в бизнес. Сейчас, спустя время, я понимаю, что это было единственное правильное решение.
— А в чём особенность бизнеса в архитектурной среде?
— Тут есть свои нюансы: например, моя настоящая работа начинается только после окончания трудового дня. Обычно это выглядит так: с утра меня затягивают совещания, переговоры с клиентами и заказчиками… Иногда рутина разбавляется выездами на объекты. И только вся эта движуха заканчивается, я могу сесть за стол и наконец-то взять в руки карандаш и линейку.
— Сколько вы с компанией шли от начинающих архитекторов до профессионалов? Перед интервью ты сказал, что запись в ваше бюро забита на полгода вперёд.
— Не поверишь, но мы до сих пор считаем себя начинающими архитекторами! Хотя у нашего бюро есть постоянные клиенты и заказчики в очереди.
Думаю, чтобы стать архитектором с большой буквы, могут понадобиться все тридцать лет. Но чтобы начать чувствовать себя уверенно, достаточно увидеть своими глазами хотя бы несколько созданных по твоему проекту домов.
Один из проектов архитектурного бюро «Хвоя» — «Севкабель Порт»Фото: архитектурное бюро «Хвоя»
Один из проектов архитектурного бюро «Хвоя» — «Севкабель Порт»Фото: архитектурное бюро «Хвоя»
Один из проектов архитектурного бюро «Хвоя» — «Севкабель Порт»Фото: архитектурное бюро «Хвоя»
— Клиент вашего бюро — кто он?
Как самостоятельно построить дом
— Ты преподаёшь на курсе «Управление строительством дома». Скажи, зачем проектировать и строить свой дом самостоятельно? Почему не доверить это целиком профессионалам?
— Построить свой дом без привлечения профессионалов не получится — это факт, с которым трудно поспорить. Но и отдать это дело в руки архитектора, прораба и строительной бригады со словами «Я умываю руки» тоже не выйдет.
Строительство дома — это всегда большой стресс. Здорово иметь возможность следить за тем, что происходит на площадке, знать, на чём можно сэкономить, а где это противопоказано.
Если понимать, как управлять процессом строительства, решения будут не хаотичными, а взвешенными — такими, о которых не пожалеешь через несколько лет.
— Почему ты вообще преподаёшь эту тему — она сегодня как-то особенно актуальна?
— События пандемии высветили жилищную проблему — люди хотят иметь свой дом, а квартира постепенно перестаёт быть полноценным семейным гнездом. Многие переходят на удалённую работу, а сосуществовать всей семьёй в квартирных интерьерах сложно.
— А почему бы не купить готовую «коробку»?
— Типовые дома и квартиры предлагают усреднённые решения. Там не будет оглядки на ваши особенности и желания. А ведь у вас могут быть свои потребности и представления о прекрасном.
— Например?
— У каждого свои мечты об идеальном доме, и у многих эта красивая картинка в голове ещё с детства! Например, вы хотите островок на кухне и раковину у окна, чтобы во время мытья посуды смотреть, как во дворе на лужайке играют дети… И таких нюансов может быть огромное количество.
Когда ты проектируешь и строишь дом самостоятельно, ты можешь учитывать калейдоскоп всех своих желаний. Это даёт шанс воплотить свои мечты в одном проекте.
Фото: личный архив Георгия Снежкина
— А где в этом проекте можно ошибиться? И какие ошибки самые опасные?
— В этом деле каждая ошибка может стать фатальной: можно облажаться с выбором архитектора, спроектировать и построить дом, а потом увидеть результат и мгновенно разочароваться. Поэтому и нужно быть максимально включённым в процесс.
Самая главная опасность, как я думаю, в длительности этого процесса. Приличный дом строится два, а то и три года. И, увы, за это время может многое поменяться. Появится ребёнок, новое хобби или работа… Конечно, человек ко всему приспосабливается, но квартиру ты купил — она твоя, заезжай через месяц, хочешь — продашь через полгода. А с домом так не получится.
— Есть ли яркий пример того, как делать не надо?
— Заказать дешёвый проект — вот так точно делать не надо. Если ваша задача — построить недорогой дом, то на архитектурном проекте экономить точно не стоит. Чтобы сделать качественно и дёшево, нужно изначально просчитать все нюансы.
Здесь хорошо подходит выражение «скупой платит дважды». Сегодня ты сэкономил на расчётах и не просчитал все риски, завтра отдашь втридорога за некачественные материалы или лишнюю стену.
Или вот четыре вредных совета:
- делай всё сам;
- во всём слушай прораба;
- торопись;
- экономь на всём, на чём можешь.
— А с прорабом что не так? 
— С прорабом всё так, но нужно понимать, что у него другие цели и задачи. Когда вы занимаетесь строительством своего жилья, ваша цель — красивый дом, в котором лично вам будет комфортно. Цель прораба — получить деньги. Поэтому его советы не всегда стоит воспринимать как истину в последней инстанции.
— А как быть с советами архитектора?
— С архитектором всё немного иначе. Если вы работаете с профессионалом, ваши цели совпадают. Ему тоже нужен красивый дом — это его портфолио и его репутация.
— Интересно, а хороший архитектор способен сделать из 45 квадратных метров уютное пространство для всей семьи?
— Да, конечно, но нужно понимать, что всему есть предел. В таких условиях комфортно будет двум людям, и вряд ли вы сами захотите уживаться семьёй из шести человек на 45 метрах.
Что такое риски в проекте и что значит «управление рисками»
Есть много определений риска, но мы дадим очень простое. Риск — это негативное событие, которое может произойти, а может и не произойти. Риски нужно отличать от проблем: риск станет проблемой, только если негативное событие произойдёт.
Проблемы мешают выполнению задач проекта. Если вы руководите проектом, вы должны помнить, что несёте ответственность за риски.
Вот несколько примеров рисков и проблем, к которым они привели.
- Целью проекта было опубликовать исследование, но ведущий аналитик уволился, когда была готова только половина. Дедлайн сорвали, и задачу в срок не выполнили.
- Спрос на товар резко вырос, и поставщик не смог поставить требуемое количество. Полки магазина опустели.
- Компания продавала в офисы растения, которые почти не требуют ухода. Однако у поставщиков закончились специфические растения, в которых нуждалась компания, — папоротники и кактусы.
Фото: VILTVART / Shutterstock
Когда вы понимаете, какие риски есть в проекте, вы можете принять меры предосторожности — например, обратиться за консультацией. Если что-то пойдёт не так, у вас будет план, как решить проблему.. Управление рисками в проекте — это процесс поиска, оценки и предотвращения потенциальных проблем
Этот процесс регулярный, превентивных действий на старте проекта недостаточно.
Управление рисками в проекте — это процесс поиска, оценки и предотвращения потенциальных проблем. Этот процесс регулярный, превентивных действий на старте проекта недостаточно.
С чего начинался путь в стекольщики
Как долго существует ваш бизнес? Чем вы занимались до того, как открыли свой бизнес?
Я зарабатываю сам с 13 лет. Первым серьезным шагом в то время стало появление торговой точки на рынке — я продавал потолочные плиты, мне было 16 лет. А с 1998 года уже работал со стеклом, бизнесу почти двадцать лет.
Почему вы выбрали именно стекло? Сколько денег потребовалось для старта?
История уходит корнями в моё увлечение аквариумистикой — я оказывал услуги по чистке аквариумов и продавал оптом рыбок в магазины Великого Новгорода и Санкт-Петербурга. Аквариумы делал для себя, но постепенно стали появляться люди, желающие иметь у себя дома аквариум определенного размера, и я начал делать их на заказ. Все заработанные деньги откладывал. Потом резко начали расти цены на стекло, иногда получалось, что в изделии материал стоил дешевле, чем в листах оптом, да и рынок сбыта стекла был более ёмким. С этого момента — с середины девяностых можно вести отсчет существования моей стекольной компании. Первоначального капитала не было.
Всё это время вы работали один? А помещение снимали или купили?
Да, первые два-три года я работал один, снимал помещение на бывшем заводе, в нем и работал, и складировал материал. Потом снял второе рядом — отдельно под склад. Нарезал стекло вручную, из оборудования был только стол. Продолжал делать аквариумы на заказ, но уже меньше. В 1998 году на накопленные деньги купил самодельный станок для шлифовки кромки.
Затем мы переехали в отдельное здание, бывший магазин, где снимали весь первый этаж. В то время работал уже на двух станках. Как обрабатывать стекло, изучал самостоятельно, методом проб и ошибок. Специального образования у меня нет — я технолог пищевой промышленности. Появился помощник, сейчас работает у меня старшим мастером производственного участка.
Каким был спектр услуг вашей мастерской на том этапе развития?
Работал с материалом заказчика, обрезал в размер, продавал в нарезку стекло и зеркала. Ассортимент был небольшой: тонкое оконное стекло 4 мм — его люди заказывали, в том числе и для теплиц на огороды, стекло толщиной 5,6,8 мм — для полок и витрин. Делали простые зеркала с обработанной кромкой.
Инвестиционный проект
Реализация проекта, связанного с переработкой стекла может иметь разную направленность. Предпринимателю достаточно ограничиться сбором боя, его сортировкой, измельчением, очисткой и промывкой, после чего сырьё отправляется на заводы, использующие этот материал в производственных целях. Традиционная переработка стекла как бизнес будет прибыльной при низкой закупочной цене боя, чтобы ускорить окупаемость надо приобрести недорогое оборудование.
Чтобы сформировать стандартную сортировочную линию, нужно инвестировать следующие средства:
- дробилка стекла – 250 000 рублей;
- ленточный конвейер – 100 000 рублей;
- магнитофракционный конвейер – 200 000р.
Понадобиться загрузочный бункер и моющий барабан, в целом потребуется до 700 000 рублей на оснащение производственной линии, также нужно арендовать помещение для складирования необработанного материала и готового сырья. Невысокая цена оборудования для переработки стекла позволяет начать дело с небольшими инвестициями.
В настоящий момент большим спросом пользуются различные изделия из стекломатериалов. Технологии позволяют изготавливать большое разнообразие предметов всех цветов и форм, открывая широкие возможности для дизайнеров и деятелей искусства. По-прежнему большую долю рынка потребления стекольной продукции составляют предприятия, производящие алкогольные и безалкогольные напитки.
Производители посуды, металлопластиковых окон, мебельная индустрия – источники постоянного и стабильного спроса на стекло.
Именно наличие такого большого количества потенциальных потребителей делает стекольный бизнес привлекательным для капиталовложений.
Производство стекла в деталях
Если сумма первоначальных инвестиций невелика, то целесообразно открывать производство стеклобоя – продукции, полученной в результате очистки и дробления стеклянной тары. Такой вид сырья даже более популярен, чем готовые изделия, поскольку каждый потребитель выпускает свою уникальную продукцию – уже давно нет шаблонов и унифицированных форм.
Как происходит сбор стеклобоя?
В последнее время стеклянная упаковка для различных напитков стала пользоваться все большей популярностью, в России значительно увеличилось количество стеклобоя. Отечественные экологи приводят следующие факты:
- ежегодно в нашей стране образуется около 150 000 тонн отходов стекла;
- объем сборов стеклоотходов составляет около 57 000 тонн в год (38% от общего объема отходов).
В зарубежных странах накоплен большой опыт по сбору стеклобоя, который постепенно перенимают и российские специалисты. На западе сбором стеклянных отходов занимаются специализированные предприятия. В Америке компании, занимающиеся производством стекла, оборудуют специальные пункты сбора, в которые люди приносят стеклобой и стеклотару и где происходит первичная обработка отходов.
В нашей стране для сбора стеклобоя на улицах устанавливаются специальные контейнеры, в которые люди выбрасывают отходы. Также наряду со стационарным сбором стеклоотходов применяется и передвижной — он включает в себя регулярный объезд домов, частных и государственных предприятий.
В Европе одним из самых популярных и бюджетных способов является организация передвижных пунктов приема, где стеклоотходы собирают, а также сортируют и впоследствии измельчают.
Преимущества мини-завода перед крупномасштабным производством
Мини-завод по переработке стеклотары имеет ряд преимуществ перед крупными предприятиями:
- требует в несколько раз меньших капитальных инвестиций;
- быстрые сроки окупаемости;
- мобильность – удобство транспортировки оборудования и сборки;
- возможность модернизировать и расширять производственную линию, увеличивая, тем самым, количество изготовляемой продукции;
- не требует больших промышленных площадей и штата работников.
Рассматривая возможность производства стекольной продукции и переработки тары в бой, следует учитывать некоторые моменты:
- переработка имеет простой технологический цикл, при этом не требует много времени и ресурсов, а производство, напротив – длительный, трудоемкий и ресурсоемкий процесс;
- стеклобой – универсальное сырье, которое затем может быть использовано при изготовлении любой продукции, а бизнес по производству и переработке стекла, как правило, узконаправленный, отвечающий потребностям ограниченного количества потребителей, например, только изготовление бутылок. Расширять в этом случае линию, ориентированную на новый вид продукции, будет довольно дорогостоящим проектом;
- благодаря простой технологии, переработка стеклобоя требует минимального количества оборудования, следовательно, более низкие капитальные вложения, которые быстро окупаются и бизнес начинает приносить чистую прибыль;
- завод по переработке стеклотары можно разместить в арендованном помещении – это также сокращает первоначальные инвестиции.
О резке стекла
Зарабатывают подобные цеха на резке стекла для окон, балконов, зеркал, узорчатого стекла для межкомнатных дверей, витражей и аквариумов. Самое ходовое стекло — 3 и 4. Основные заказы поступают от местного населения, особенно в сельской местности. Стекло закупается ящиками оптом по 100 м2 и доставляется лично фирмой-поставщиком. Закупить все партию сырья— дорого, поэтому лучший вариант сотрудничества при ограниченном капитале — отсрочка платежа.
Средняя наценка на товар составляет 30-40%, на отдельное рефленное может достигать и 50%. Также отдельная плата берется за порезку стекла — около 50 рублей. Если клиент берет большой заказ, то доставка осуществляется бесплатно. В большинстве же случаев, клиент сам приезжает в цех и забирает товар.
Как составить план по управлению рисками
План по управлению рисками — это документ, который описывает возможные риски и способы их снизить. Если у вас есть такой план, все члены команды и заказчики будут в курсе, какие проблемы могут возникнуть во время реализации проекта. Документ нужно постоянно дополнять, так как новые риски могут появиться на любом этапе проекта.
План можно создать в «Google Документах». Так все члены команды будут иметь к нему доступ. Укажите название компании, название проекта и кто создал этот документ — чтобы было понятно, к кому обращаться, если возникнут вопросы. Также можно написать, когда документ был создан и когда обновлялся в последний раз. Так команда будет понимать, насколько он актуален.
Так может выглядеть шапка плана по управлению рискамиСкриншот: Google Career Certificates / YouTube
Далее напишите цель документа: смягчить последствия рисков в проекте. В план нужно добавить краткое описание проекта — и написать, какие проблемы проект переживёт, а какие риски могут его изменить.
Следующая часть — самая важная. Создайте таблицу, в которой вы распишете все возможные риски, оцените их и добавьте возможные решения для каждого. Как это сделать, мы разобрали в предыдущих разделах.
Например, один из рисков — поставщик не успевает уложиться в сроки. У этого риска средний уровень. Для снижения риска есть решение: ежедневно созваниваться с поставщиком.
Инфографика: Майя Мальгина для Skillbox Media
Важно, чтобы не только команда знала о планах. Обязательно встретьтесь с заказчиком или напишите ему письмо, чтобы рассказать, какие риски есть у проекта.. Так вы уже в начале проекта будете понимать, поможет ли заказчик решить проблемы, если они возникнут
Например, если заказчик предупредил, что он не сможет увеличить бюджет, вы учтёте, что работаете с ограниченными ресурсами и дополнительных средств не будет.
Так вы уже в начале проекта будете понимать, поможет ли заказчик решить проблемы, если они возникнут. Например, если заказчик предупредил, что он не сможет увеличить бюджет, вы учтёте, что работаете с ограниченными ресурсами и дополнительных средств не будет.
Если вы не расскажете о рисках заказчику заранее, в середине проекта они могут стать неприятным сюрпризом. Так вы можете подорвать доверие к себе и всей компании. Если же заинтересованные стороны знают о рисках, все понимают, чего потенциально можно ожидать при работе над проектом.
Особенно важно поговорить с заказчиком, если есть риски высокого уровня. В таком случае лучше встретиться с ним и пообщаться лично
Возможно, вы найдёте совместные решения. Риски среднего и низкого уровня можно обсудить по электронной почте.
Сбыт продукции переработки стеклобоя
Выше уже было отмечено, что в стране наблюдается определенная нехватка стеклобоя, поэтому переработчики данного вторсырья не испытывают проблем со сбытом. Для небольшого бизнеса, ориентированного на сбор и первичную переработку основными клиентами станут крупные производители изделий из стекла. Они с большой охотой покупают качественный стеклобой у сборщиков и первичных переработчиков, поэтому проблем со сбытом в таких случаях практически нет. Достаточно разместить пару объявлений на деловых площадках, либо направить образцы сырья потенциальным покупателям.
Если переработка битого стекла получение готового сырья для дальнейшего использования, то в сбыте необходимо ориентироваться на его потребителей. Например, значительные объемы стеклянной крошки закупают производители красок и иных отделочных материалов. Здесь высокие требования по качеству, поэтому, имеет смысл еще до начала производства запросить у них технические требования к сырью и на основе этого производить подбор оборудования, а также выстраивать весь технологических процесс.
Для крупного же производства по переработке стеклобоя, предусматривающего получение изделий из стекла, рынок сбыта достаточно широк – все производители использующие стеклянную тару: консервные заводы, косметическое производство, ликероводочные комбинаты и пивзаводы. Здесь также ценится качество стеклянной продукции, но для потребителей этой категории первоочередное значение имеет стабильность и масштабность поставок. Переработчик стекла должен гарантировать, что сможет производить требуемый объем продукции в установленные сроки. Кроме того, такие потребители стеклянных изделий очень ценят возможность выпуска эксклюзивной продукции по их заказам, например, фирменные бутылки для алкогольной продукции.
Переработка стекла как бизнес весьма интересна, но в то же время, это дело и достаточно хлопотно. Рынок вторичного сырья, в том числе и стекла, имеет не только свои производственные особенности, но и региональные. Далеко не везде можно организовать сбор стеклобоя, а также не в каждом регионе можно наладить хороший сбыт готовой продукции переработки. Но серьезный подход к делу позволяет решить проблемы и обеспечить уверенный старт и успешное развитие экологичного бизнеса. Бой стекла – это ещё не до конца оцененный ресурс, который только начинает активно использоваться в самых разных отраслях, а значит у бизнеса по его переработке хорошие перспективы. Поэтому, стоит задуматься о данном направлении уже сейчас, пока ниша еще относительно свободна и дает шанс создать производство на долгие годы.
В наши дни стандартная утилизация любых отходов – низкоэффективное и опасное мероприятие. Мусор выделяет токсичные вещества, которые несут вред как человеку, так и всей живой природе.
Кроме того, на отечественном рынке крайне мало предприятий, занимающихся переработкой отходов, в том числе стекла. В связи с этим, многие экономисты убеждены, что такой бизнес вскоре может стать весьма популярным. Особенно учитывая то, какой вред утилизация наносит экологии.
Затраты
Колоссальную сумму денег придется отдать на строительство большого помещения для переработки. Но по мнению экономистов, даже более скромные предприятия могут принести ощутимую пользу. Так, на организацию подобного цеха придется потратить не более трехсот тысяч американских долларов.
На обустройство складов и производственных помещений уйдет около двух тысяч долларов
Важно обеспечить полное их соответствие санитарным нормам и нормам пожарной безопасности. Если разместить цех недалеко от жилого района, можно будет сэкономить на доставке сырья, ведь его будут приносить вам местные жители (достаточно организовать прием битого стекла в контейнеры)
Как уже было указано, линию сортировки, дробилку и все остальное оборудование можно приобрести всего за 70-80 тысяч рублей.
Организация поставок сырья
Один из самых главных вопросов: где брать сырье? Предлагаю лишь несколько источников получения стеклянных отходов:
- Основным источником поставок битого стекла, стеклотары, и других стеклянных отходов служат приемные пункты. Конечно, организация подобных «точек» требует дополнительных затрат, но, как правило, они себя оправдывают. Для снижения расходов можно организовать пункт приема прямо при производстве, предлагать вывоз вторсырья при наличии стекла более 1-2 или более тонн.
- Следующий по объему поставок источник – установленные на городских улицах мусорные контейнеры для стеклянных отходов. Для того, чтобы накопленным стеклом не завладели конкуренты контейнеры нужно закрывать на замок и опорожнять каждый вечер. Думаю, что городские власти будут только приветствовать появление на улицах подобных урн, ведь обычно на это идут деньги из городского бюджета.
- Сбор отходов с предприятий, занимающихся производством, связанным с использованием стекла. Например, это могут быть компании по производству пластиковых окон, зеркал, и т.д.
Мусор, и в частности стеклянные отходы на городских свалках – это изрядная «головная боль» любой местной администрации, ведь стекло практически не разлагается, на это могут уйти десятки тысяч лет! Поэтому, можно попробовать предложить свои услуги по очищению городских полигонов ТБО от стеклянного мусора, и получить своего рода карт-бланш на «разработку» мусорных «месторождений». Более подробно о переработке различных видов вторсырья можно узнать по этой ссылке — .