Миллионеры, начавшие бизнес с нуля: 10 вдохновляющих историй

Аркадий Новиков

Аркадий Новиков проделал путь от студента кулинарного училища, куда он попал почти случайно, до одного из самых авторитетных рестораторов России и СНГ. На момент поступления он вообще не умел готовить, но параллельно с обучением работал в московских ресторанах. На практике Аркадий узнавал, как устроены лучшие кухни города. После был шеф-поваром в «Олимпийских огнях», «Гаване» и «Виктории» в парке Горького.

В начале 1990-х Аркадий созрел для открытия собственного ресторана «Sirena» на Большой Спасской, в здании техникума. По условиям договора аренды за символическую плату он кормил обедами двести студентов. Через два года, в 1994-м, открыл второй ресторан — «Клуб Т». Основатель лично проработал всю концепцию – от меню до интерьера.

Новиков продолжил воплощать идеи в жизнь. Синтез высоких поварских навыков и врождённой креативности подарили столице традиционный русский ресторан «Царская охота». Место было культовое. В «охоте» в 1997 году встречались Борис Ельцин и Жак Ширак.

Следующий крупный успех – сеть «Ёлки-Палки». Её составляли демократичные заведения для среднего класса. Бренд быстро вышел за пределы столицы, покорил регионы, и стал более прибыльным проектом, чем предыдущие.

С 2002 года Новиков начал диверсифицировать бизнес: открыл тепличное хозяйство для поставок фруктов, овощей, ягод и зелени.

Олег Тиньков

Тиньков – ещё один россиянин, которому неординарность и гибкое мышление помогли стать миллиардером. Предпринимательский ум проявился уже в школьные годы. Олег заметил, что распределительная система хозяйства в СССР работает странно: в Ташкент поставляют хоккейные клюшки, а в Душанбе – мохеровые шарфы. Будучи велоспортсменом, он скупал такие вещи во время сборов и перепродавал у себя в Ленинск-Кузнецком (Кемеровская область).

После армии поступил в Ленинградский горный институт, начал выкупать у иностранных студентов одежду, кассеты, духи и продавать в родной Сибири с наценкой в три-четыре раза. В студенческие годы Олег познакомился с женой Риной Восман – они стали вместе ездить в Польшу и Германию за товарами для перепродажи.

В 1990-е Тиньков занимался любым бизнесом, который мог приносить ему деньги: продавал электронику, пельмени «Дарья», пиво «Тинькофф». Пивной бренд работал по революционной концепции «ресторан + пивоварня».

В 2005 году Олег Тиньков выкупил «Химмашбанк» и переименовал его в «Тинькофф Кредитные Системы». Для старта удалось привлечь инвестиции от Goldman Sachs, Blue Crest и Vostok Nafta. Сегодня это крупный и известный онлайн банк России, а Тиньков – владелец состояния в $2,2 млрд.

История №2. Как подвинуть западных гигантов, имея отечественный продукт, который стоит в два раза дороже

Евгений Дёмин, Splat

39 лет. Начал свой бизнес в 23 года

Выпускник Сочинского государственного университета туризма и курортного дела, дополнительно закончил бизнес-школу

Если, покупая зубную пасту, вы испытываете наплыв патриотических чувств, вероятно, ваша покупка — это Splat, одна из самых успешных российских марок в мире. Генеральный директор компании, Евгений Дёмин, строит бизнес со смыслом. Он не вкладывает деньги в рекламу: по словам бизнесмена, ее эффективность непредсказуема, а тратить деньги покупателей таким образом он не готов. Зато в буквальном смысле вкладывает душу в каждую коробочку с зубной пастой: искренние письма Дёмина, адресованные покупателям, известны многим.

Дёмин начинал бизнес с дистрибуции биологически активных добавок и чаев, но вскоре понял, что успеха это не принесет и производство собственного продукта — ниша куда более привлекательная. Порвав связи со старыми поставщиками и отказавшись от продажи чужих продуктов, которая приносила 90% дохода, команда сосредоточилась на разработке собственной формулы зубной пасты.

С этого момента могла начаться история успешного восхождения, но случилось наоборот: в компании наступил серьезный кризис. «В какой-то момент ситуация стала настолько плохой, что нам просто нечем было платить зарплату команде. Помню, что я собрал все деньги, которые у меня были, и их все равно не хватило. Тогда я попросил жену добавить мне нужную сумму, вернее, просто отдать все, что есть… Телефон отключили за неуплату, в кошельке было пусто», — так Евгений рассказывает про эти времена.

За резким поворотом не последовало успеха. Теперь у компании был уникальный продукт, но не было покупателей. Сегмент зубных паст был занят мастодонтами вроде Colgate и Blend-a-Med. «Аптеки и магазины просто отказывались ее брать. Рынок не понимал, зачем нужен товар вдвое дороже известных марок. А мы-то думали, что, если у нас будет классный продукт, мы обязательно его продадим», — делится Дёмин.

Но дело не только в рынке. Сам предприниматель тоже не упрощал себе задачу. Одним из решений, которое помогло бы прорваться на полки с зубной пастой, было снижение цены. Но оно повлекло бы за собой изменение рецептуры, пересмотр ингредиентов, входящих в состав пасты, и, как следствие, потерю уникальности и эффективности продукта. Это противоречило убеждениям предпринимателя: Дёмин хотел продавать продукт с особой идеологией, который делал бы потребителя счастливым.

Отказавшись от всех компромиссов, которые могли бы сделать путь к финансовой стабильности проще, и пережив жесточайший кризис, Дёмин в конце концов нашел решение. Если ты делаешь классный продукт и искренне уверен, что он заслуживает внимания, дело за малым — объяснить покупателю, почему твой продукт так хорош. Это и помогли сделать знаменитые письма. Фармацевты аптек, которые согласились продавать Splat, постепенно увидели, что зубная паста интересна людям. Сарафанное радио было запущено, и марка начала преодолевать скепсис продавцов. Точек продажи стало больше, кризис миновал.

Бизнес для Дёмина — это важная часть его жизни. Он досконально разбирается в продукте и может сам ответить на все вопросы, связанные с составом зубной пасты, происхождением сырья и технологическими процессами. До сих пор в коробочки с зубной пастой вкладывают письма от генерального директора. В них он делится своими мыслями и значимыми событиями из жизни: поступлением в бизнес-школу, семейными историями, победами и поражениями. Если бы не душевность, упорство и искренняя вера в свой продукт Евгения Дёмина, тюбики Splat сейчас не стояли бы в ванных комнатах жителей 40 стран мира.

Путь к устойчивому успеху занял у генерального директора Splat около восьми лет: первые шаги в бизнесе он начал делать в конце 90-х, а доверие покупателя новая марка зубной пасты заработала только к 2005 году. Сегодня доля Дёмина в бизнесе оценивается примерно в 20 миллионов долларов. В компании работает около 1000 человек, а в 2011 году Splat был признан одним из 30 самых быстрорастущих брендов в мире.

Совет № 4 Не бойтесь пробовать себя в предпринимательстве и ошибаться

Алексей делится знаниями

По опыту жизни, имея высшее экономическое и юридическое образование, могу сказать, что для открытия бизнеса нужно только ваше желание и упорство в его дальнейшем развитии. Все равно будете пробовать и ошибаться, раза с десятого найдете то, что реально работает и приносит деньги.

Чем меньше вы знаете, тем проще начать бизнес: ничто вас не пугает. Чем больше вы обучались и книжек перечитали, тем больше блоков в своей голове для открытия бизнеса ставите. По книжкам и курсам ко всему не подготовитесь, придется многое на своей шкуре испытать и по ходу движения уже добирать необходимые тренинги, нужные именно в этот момент.

Ну и найдите нормального бухгалтера и юриста на подработку для начала. Слушайте их, тогда ошибок будет меньше. Но все же придется часто рисковать и ходить по грани: можно-нельзя, законно-незаконно, а если незаконно, но никто не проверяет все равно, значит, можно. Больше практики.

Что помогает людям богатеть или как стать богатым

• Богатым становится не тот, у кого много денег, а тот, кто рационально их использует. Тот, кто зарабатывает 500 тысяч и тратит 300, через 5 лет будет богаче того, кто зарабатывает 1 миллион и тратит 900 тысяч.

• Деньги надо не хранить, а заставлять работать. Речь не всегда о бизнесе. Инвестиции в фондовый рынок, расходы на повышение личных навыков и квалификации – это тоже вложения, которые оправдывают себя в перспективе.

• Время – ресурс, который не купишь и не восполнишь. Богатый человек стремится использовать каждую минуту для развития себя и своего дела.

• Работа по найму – это, как правило, всегда ограниченный доход. Даже будучи лучшим специалистом отрасли, человек скован тем, что просто физически не может работать больше 24 часов в сутки.

• Риски и эксперименты – часть успеха. А иногда – главная причина отрыва от конкурентов.

• Хочешь быть богатым – общайся с богатыми. Круг знакомств определяет цели и ориентиры. Поддерживает критическое отношение к себе и своему занятию.

Станьте мастером в продажах для одного клиента

Такой совет дает Патч Бейкер, основатель и генеральный директор компании Mobius Media Solutions. Он утверждает, что стратегия большинства бизнесменов не совсем правильная. Многие бизнес-тренеры советуют сосредоточиваться на определенной нише – например, недвижимости или здравоохранении. Но это не совсем правильно, зацикливаться на какой-то одной нише не стоит.

Постоянная готовность к инновациям: условия, при которых бизнес выйдет на рынок

Составьте список навыков: как найти прибыльную работу после 40 лет

Перерывы снимают стресс: как самозанятому избавиться от чувства вины за отдых

Главное – это выяснить систему, которая работает в нише. И если у вас будет алгоритм работы продаж в одной отрасли, его можно применить к другой. После этого ваша компания может расширяться. Причем у команды появляется шанс вести продвижение одной компании в различных направлениях. А это бесценный опыт. И старайтесь продавать одному клиенту разные товары или услуги. Это поможет составить алгоритм работы с одним клиентом в различных направлениях.

Евгений Чичваркин: сеть салонов сотовой связи «Евросеть»

Крупнейшие бизнесмены

Начать предпринимательскую деятельность рискуют не все. С одной стороны привлекает не только мысль о будущих доходах, но и независимость, возможность раскрыть себя, стать успешным. Многие останавливаются уже на том, что считают, что запустить прибыльный бизнес можно только при наличии хорошего стартового капитала. Еще одна категория людей считает, что для начала нового дела у них нет необходимых навыков, умений или амбиций. А большинство, при наличии всех факторов успешного бизнесмена, просто слишком долго думают, в то время, когда кто-то уже предпринимает первые шаги, чтобы реализовать свою идею.

Люди, которые основали успешный бизнес с нуля в России, никогда не останавливались, несмотря на трудности, которые им предстояло преодолевать. Не всегда все было гладко, они ошибались, но поднимались снова и снова. И это еще раз подтверждает тот факт, что возможно все.

Сеть салонов сотовой связи «Евросеть» была запущена в 1997 году, когда Евгению Чичваркину было всего 23 года. А ввел его в мир мобильных телефонов школьный друг Тимур Артемьев, который сделал предложение поработать в салоне «Медиком». Первые изменения в салоне были сделаны по предложению Евгения, штат продавцов сменился симпатичными девушками, облаченными в униформу. Уже через год «Медиком» становится самым популярным салоном сотовой связи. Именно в партнерстве с Тимуром и было зарегистрировано ООО «Торговый дом «Евросеть».

Немаловажным было умение Чичваркина рисковать и быстро принимать необходимые решения. В условиях кризисного 1998 года были арендованы несколько салонов в центре Москвы намного дешевле, чем такие же помещения на окраинах города всего год назад. Не поленился Евгений и порыться в пустых коробках, брошенных в туалете дилерского центра, где «Евросеть» закупала телефонные аксессуары. На них он нашел контакты непосредственного производителя. Наладив партнерство с поставщиками из Тайвани, удалось снизить закупочную стоимость на аксессуары в три раза.

Бизнес расширялся, количество магазинчиков увеличивалось, уже невозможно было себе представить остановку метро без желтого пятачка рядом. Сеть распространялась и в некоторых странах бывшего постсоветского пространства. Ведущим кредо «Евросети» стало высокое качество обслуживания. Об остальных правилах успешного бизнеса Евгений тогда еще не знал.

Он просто создавал их сам:

Сеть магазинов

• Сохраняй индивидуальность и не будь такой, как все. Популярность «Евросети» набирала обороты из-за применения нетипичных для России бизнес-приемов и необычного для руководителя крупной компании поведения и имиджа Чичваркина.
• Доступное общение с персоналом. Для общения с армией своих сотрудников он использовал не сухие инструкции, а цветные письма в картинках с короткими емкими правилами и указаниями.
• Каждый сотрудник должен приносить пользу. По его мнению, первым уволить нужно сотрудника, который тратит время на курение.
• На 8 рублей дешевле. Товар среднего и низшего сегмента должен быть хотя бы на 8 рублей дешевле, чем у конкурента.

Расширению и успеху бизнеса способствовало много факторов. Расположение торговых точек в самых неожиданных, но удачных местах – это только одна из них. Немаловажную роль играла в развитии «Евросети» и креативная маркетинговая компания. Например, на акцию «Разденься за телефон» было потрачено чуть больше 1 тыс. долл., а о ней заговорил практически весь мир, в Гонконге даже был выпущен телерепортаж об этом. Рекламная акция, сопровождающаяся слоганом «Евросеть – цены просто о…ть» принесла компании 9 млн., а стоила она немногим меньше 9 тыс. долларов.

В 2005 году ООО «Торговый дом «Евросеть» начали осаждать правоохранительные органы. Обвинения по поводу токсичных аппаратов, продажи контрабандных товаров, кражи, вымогательства и даже похищения человека. И уже в 2008 году, когда компания стала самым крупным мобильным ритейлером в России, компания была продана, и ее владелец выехал из России в Великобританию, где он и дальше продолжает реализовываться, как успешный бизнесмен.

Совет № 9 Если вы не горите идеей своего дела, лучше работать в найме или уйти во фриланс

Юрий П  советует быть проще и практичнее

Мне кажется, бизнес — это про то, чтобы гореть идеей и желанием ее воплотить, либо про капиталы, которые вы вкладываете, собираете команду, они работают, а вы немного их палочкой тыкаете и, возможно, принимаете иногда решения о путях развития.

Если вы не горите идеей и вы не капиталист, то проще и практичнее получать образование, компетенции и искать работу. Если хочется трудиться на себя, есть фриланс.

Алексей в курсе трудностей на старте

Если бизнес для вас что-то похожее на лежание на пляже с коктейлем, пока другие за вас работают, спешу вас расстроить. Бизнес — это огромный труд. Это в разы сложнее, чем работать на дядю. Крайне маловероятно, что в первый год он будет приносить вам доход. А уж сколько знаний вам придется освоить и поддерживать их актуальность, я вообще молчу.

Выходные? Забудьте. Поспать бы — уже слава богу. Работа вас не будет отпускать даже в свободное время, если вы, конечно, будете пытаться развивать ваше дело, а не «а, работает, и бог с ним». Со вторым подходом бизнес долго не протянет, зато деньги вы потеряете.

Я призываю серьезно подумать, зачем вам бизнес, сможете ли вы полностью посвятить себя ему, готовы ли вы к этому. При отрицательном ответе я бы не стал создавать самому себе проблемы.

R  занята бизнесом круглосуточно

Бизнесом нужно жить. Дело, в основе которого лежит энергия драйва, будет всегда расти и процветать. Это хобби, переросшее в бизнес. Контроль? Да, 24/7. К этому тоже нужно быть готовым.

Павел Дуров: соцсеть «В Контакте»

Создавая в 2006 году вместе со своим братом Николаем социальную сеть «Студент.ру», которая позже стала называться «В Контакте», Павел Дуров не был первопроходцем российского интернет-бизнеса, и даже не самым продвинутым в техническом плане. К 2007 году сеть насчитывала уже 3 млн. подписчиков. До этого уже была создана социальная сеть «Одноклассники». Но это не помешало 25-ти летнему парню до 2011 года сколотить состояние почти в 8 млрд. рублей. Сейчас «В Контакте» – простое интернет-сообщество, которое объединяет более 200 млн. человек.

Социальная сеть

В детстве и юношестве Павел Дуров блестяще учился. Сначала 5 лет в итальянской школе, позже закончил филологический факультет питерской Академической гимназии. Неоднократно получал президентские и правительственные награды за успехи в учебе. Однако, интересно то, что в биографии Павла отсутствуют сведения о его IT образовании. Зная об интернет технологиях только на уровне школьной программы, он умудрился взломать гимназическую компьютерную сеть и выставить фото учителя информатики с провокационной надписью «Must die».

Создание «ВК» начиналось с обычного студенческого форума. Он развивал его всяческими путями, создавая разные аккаунты и используя их для создания видимости активного общения. Эффективному общению мешала регистрация студентов под вымышленными именами. В 2005 году Павел познакомился с сетью Фейсбук, где пользователи размещали не только свои имена, но и фото. Так и была создана основная концепция «В Контакте».

Необходимой суммы для запуска стартапа у Павла не было. Здесь помог его компаньон Вячеслав Мирилашвили, который занял средства у своего отца. Дурову не раз поступали предложения о продаже «ВК», но он предпочитал делать это в виде инвестиций в проект. К 2009 году Дуров владел всего 5% акций «ВК», оставаясь ее генеральным директором.

С 2011 по 2013 год «ВК» серьезно развивалась, обзаводилась новыми функциями, в том числе и возможностью заработков в сети. В это же время ФСБ начинает ряд действий против Дурова, с требованиями закрыть отдельные группы, нелояльные к власти. Павел отказывается и попадает в соответствующие списки со всеми вытекающими из этого последствиями.

В итоге Павел Дуров в 2014 году уходит с поста генерального директора и выезжает из страны.

Опра Уинфри

Знакомая многим в первую очередь по своему продолжительному ток-шоу, Опра Уинфри также знаменита своей актёрской и филантропической деятельностью. Успех помог ей достигнуть статуса миллиардера, однако сильная и влиятельная Опра вовсе не была богатой, когда только начинала свой долгий путь.

Уинфри родилась в сельской местности штата Миссисипи в семье матери-одиночки, однако воспитывалась бабушкой и отцом. В молодом возрасте ей пришлось столкнуться с такими тяжёлыми судьбоносными испытаниями, как изнасилование и потеря ребёнка, однако она продолжала хорошо учиться в средней школе, одновременно подрабатывая в продуктовом магазине. В результате ей удалось получить стипендию на обучение в Государственном Университете Теннеси по направлению «Коммуникации».

Опра работала на местной радиостанции в колледже в качестве радиоведущей, и этот опыт вкупе со стремлением к успеху помог ей стать успешной телеведущей. Уинфри может с уверенностью сказать, что, не имея ничего, кроме поддержки своей семьи, она смогла преодолеть любые препятствия судьбы и полностью заслужила успех. Она — пример для каждого, кто вырос в тяжёлых условиях и неблагоприятной среде, но хочет достичь успеха.

Создавайте корпоративную культуру

Совет дает Питер Эрнандес, президент Западного региона в «Дуглас Эллиман», основатель и президент Teles Properties. Он утверждает, что корпоративная культура позволяет достичь небывалого роста. Разрешайте своим подчиненным экспериментировать – это приведет к тому, что продуктивность вырастет в разы.

Успех зависит от умственной и физической выносливости, интеллекта, эмоционального состояния, привычек, всей организации. Поэтому нужно постараться укрепить корпоративную культуру. Сфокусируйтесь на определенной цели, которую должна достичь компания в обозримом будущем.

Основная ценность вашей предпринимательской деятельности

Порой люди стартуют с малого бизнеса, потом вливаются в процесс и начинают создавать крупные компании. Так было и с Леруа Баутиста, основавшему фирму Nic & Luc.

В течение 25 лет он работал в качестве повара в ресторанах высокого класса и коммерческих кухнях. В конечном итоге в результате экономического кризиса он попал под сокращение и был уволен. Другой бы человек на его месте расстроился и попытался бы довольствоваться тем малым, что ему было предложено тогда. Но не такой был Леруа Баутиста. В том, что с ним произошло, он увидел шанс начать свое дело, а именно готовить винегреты, соусы, и продавать их на местном рынке. Тем более что его друзья давно уже советовали ему заняться этим. Вот так и родилась компания Nic & Luc.

Первоначально Леруа продавал всего несколько видов соусов, сегодня же их уже порядка 17. Их можно приобрести на рынках, в магазинах и через Интернет. Чем продукция компании Nic & Luc отличается от своих конкурентов? Тем, что при ее приготовлении используют только натуральные ингредиенты (например, чили), причем местного происхождения

То есть Баутиста поддерживает другие местные предприятия: для него это крайне важно, и именно в этом для него заключается основная ценность. Леруа говорит, что его действия направлены на эффективность местной экономики

Далее он добавляет, что хотя ключевой целью любого предпринимательства и является его доходность, но не следует забывать и о других владельцах малого бизнеса. Главный совет от Баутиста гласит о том, что чем больше вы вкладываетесь в смежные компании, тем больше они вкладываются в вас.

О повышении и своем кабинете: о чем не нужно спрашивать на собеседовании

Разрабатывать долгосрочные стратегии: каким должен быть хороший руководитель

Не нужно скрывать слезы: что делать, если расплакались на работе

Должно быть все хорошо не только в теории, но и на практике

NetPicks была основана в 1996 году Марком Соберманом. Эта компания представляет собой платформу для онлайн-трейдинга, предоставляющую пользователям инструменты, с помощью которых можно совершать операции, направленные на получение прибыли. Ее можно получать путем покупки и продажи акций, валют и ценных бумаг, а также от разницы в курсе. В настоящее время фирма является довольно успешной и выступает прекрасным примером малого бизнеса. Она предлагает вебинары в режиме реального времени, комплексное обучение, которое проводит онлайн, а также другие услуги.

Примечательно то, что в состав NetPicks входят профессионалы, которые не только дают те или иные советы своим клиентам, но и сами проводят фактические сделки. То есть они являются и теоретиками, и практиками в одном лице

Это важно

Марк считает, что самое главное в бизнесе — это дождаться того момента, который будет наиболее благоприятен для развития предпринимательской деятельности. Сам он именно так и сделал в свое время.

Волшебница, которая превратила 8 долларов в один миллион – Эшли Кволс

Представляем вам поразительную историю юной четырнадцатилетней американки, родом из Детройта, которая успела найти и занять свою нишу еще в тот период, когда ажиотаж на социальные сети только начал появляться в сети Интернет.

Понаблюдав за своими товарищами, которые очень часто общались через социальные сети MySpace, она выявила одну очень важную закономерность – почти каждый пользователь социальной сети стремился выделиться с помощью своей странички, выделив ее из тысяч других. А Эшли ко всему прочему увлекалась рисованием и затем графическим дизайном, и именно это помогало ей создавать уникальные и яркие фоновые изображения для сетей.

Эти три бизнес – идеи от самых молодых миллионеров показывают нам, что абсолютно неважно какой у вас возраст, сколько у вас денег и кто вы – ребенок, или взрослый, парень или девушка. Критерии не важны

Всегда есть возможность придумать или найти идею, воплотив которую в реальность вы сможете стать успешным, независимым и счастливым.

Некоторые заявляют о том, что у детей должно быть нормальное полноценное детство, в котором должны быть мультики, игрушки и прочие детские радости.

Однако как себя вести родителям, если у ребенка с самого детства проявляется огромный интерес к созданию и ведению настоящего прибыльного бизнеса?

Большинство родителей в таких случаях не воспринимают всерьез стремлений своего ребенка, и как выходит на самом деле – совершенно зря. В этой статье вам будет рассказано о самых юных бизнесменах, которые начали вести свое дело еще в школьном возрасте, и в настоящее время владеют миллионами долларов, а также вы узнаете об идеях, на которых они добились успеха. Статья является продолжением одноименной статьи и представляем вашему вниманию еще 3 бизнес идеи от самых молодых миллионеров.

Шаг 7 Отчитаться за целевое расходование средств

По условиям договора о выделении субсидии у предпринимателя есть 90 дней, чтобы потратить полученные деньги и подтвердить траты оригиналами документов. Расходовать субсидию на открытие малого бизнеса я могла только так, как указано в бизнес-плане. Если написала, что материальная помощь нужна для покупки товара и кассового аппарата, значит, оплачивать аренду или оборудование нельзя.

Закупка товаров для детского творчества и сбор документов вызвали у меня панику. Внезапно я узнала, что конец октября у поставщиков в любом регионе — это уже предновогодний период, поэтому обработка заявок задерживается, некоторых позиций не оказывается в наличии и все это всплывает, когда распаковываешь посылку с заказом.

Одна из выданных в центре занятости памяток

За 3,5 недели до истечения срока для отчета я наконец потратила всю сумму субсидии на открытие и ведение бизнеса и пошла в центр занятости. С собой я взяла:

1. Договоры с поставщиками.
2. Выставленные мне счета.
3. Платежные поручения.
4. Товарные чеки, потому что некоторые вещи я покупала за наличку.
5. Накладные на товар.
6. Акт выполненных работ по настройке кассы.

После проверки у меня не приняли документы, которые подтверждали траты на 20 000 рублей: по двум заказам у одного поставщика суммы в счетах не совпадали с суммами в накладных. В первый раз поставщик не доложил товар на 200 Р и поэтому во второй раз выставил счет на 200 Р меньше. Я и не думала, что это станет проблемой.

Я запросила у поставщика акт сверки, из которого было понятно, что в итоге я получила товары ровно на оплаченную сумму. Акт ситуацию не спас, потому что он не входит в список документов, которые принимает центр занятости. Спасибо поставщику, который срочно переделал и отправил мне накладные с нужными суммами — такими же, как и в счетах.

25 декабря я сдала исправленные документы и получила акт о выполнении обязательств, который подтверждает, что центр занятости не имеет ко мне претензий по субсидии для малого бизнеса. Было страшно: если бы поставщик не переделал документы, мне пришлось бы вернуть все средства — то есть 98 000 Р субсидии, которые я уже потратила.

Что делать, чтобы не было проблем с отчетом

Вот о чем нужно помнить, чтобы не было проблем с отчетом по субсидии для малого бизнеса:

1. Тратить субсидию сразу — 90 дней пролетают незаметно.
2. Расходовать средства строго на то, что указано в бизнес-плане, непредвиденные траты — только за свой счет.
3. Оплачивать товары и услуги только с расчетного счета и на расчетный счет, не платить наличкой.
4. Всегда заключать договор.
5. Сдавать документы в центр занятости сразу после того, как потратили сумму субсидии на развитие малого бизнеса. Если в бумагах найдут ошибку, будет время разобраться.

Шаг 8
Оставаться ИП и платить налоги в течение года

Последнее условие договора, которое мне осталось выполнить, — не закрывать ИП в течение года с момента предоставления субсидии на открытие малого бизнеса и вовремя платить все налоги и взносы. С этим у меня проблем не возникло.

Взносы и налоги на бизнес я автоматически рассчитываю с помощью специального сервиса. Мне остается только нажать кнопку «Оплатить» в личном кабинете и подтвердить платеж в банке. Самой отслеживать сроки оплаты не нужно: я контролирую их с помощью смс-оповещений.

Несмотря на то что я поменяла сферу бизнеса, закрывать ИП я не собираюсь. От всей истории у меня остались положительные впечатления. Сотрудники центра занятости и налоговой помогали подготовить документы для получения субсидий и понять порядок действий при открытии малого бизнеса, отвечали на вопросы в непонятных ситуациях.

Московский Столичный Клуб

Закрытый бизнес клуб, расположенный в центре Москвы, где в неформальной обстановке формируются новые дружеские и деловые отношения, где можно встретиться с друзьями, провести деловой обед или переговоры, а также приятно провести время в своем кругу. Московский Столичный Клуб является единственным в России бизнес клубом, входящим в Международную клубную ассоциацию (IAC), что дает право членам клуба посещать частные клубы по всему миру, включая деловые, спортивные, гольф- и кантри-клубы.

Московский Столичный Клуб

Быть членом клуба – это:

• быть частью привилегированного сообщества людей, объединенных в первый в Москве закрытый клуб, имеющий широкие международные связи;
• получить уникальные возможности для новых, интересных знакомств, как с выдающимися представителями российских и международных деловых кругов, так и с ярчайшими деятелями искусства, культуры и политики;
• иметь особый статус, признаваемый не только в России, но и за ее пределами, имеющий определенные привилегии, предоставляемые Международной Клубной Ассоциацией (IAC), в состав которой входят более 250 клубов по всему миру, включая деловые, спортивные, гольф- и кантри-клубы;
• посещать ежемесячные выступления именитых спикеров, в числе которых: министры, губернаторы, банкиры, бизнесмены, которые проходят в закрытой обстановке.

Контактная информация: https://moscowcapitalclub.com/

Майкл Фурдык – занял вовремя свою свободную нишу

Следующая история о Майкле Фурдыке, который занял вовремя свободное интернет пространство еще тогда, когда интернет только начал развиваться. Майклу помог тот факт, что он в числе первых занял свободную нишу, и это уже гарантировало половину успеха.

В 1996 году Майклу было 16 лет, и он застал развитие сети интернет с самого начала, и начал использовать его с целью получения прибыли. В то же время Майкл создал интернет-портал с компьютерной тематикой, и там была большая база советов для тех, кто владеет и пользуется персональными компьютерами. Майкл создал для своей компании “офис”, который находился в подвале его дома. Советы для своего портала Майкл собирал из различных тематических форумов, которых было немного, и посещал он их с завидной регулярностью.

В одной из своих обычных переписок он познакомился с австралийским единомышленником Майклом Хэйменом, и он также как и Майкл Фурдык был заинтересован в компьютерной тематике. Далее они стали партнерами и в скором времени начали создание большого интернет – портала MyDesktop.com. Совсем скоро они скопили достаточную сумму денег для того, чтобы снять в аренду нормальный офис и несколько хороших серверов.

Еще через некоторое время интернет – проект партнеров начал приносить прибыль в размере 60 тысяч долларов ежемесячно. Основным источником дохода стала легальная реклама от крупных компьютерных корпораций, к примеру, от корпорации Microsoft. Через 3 года работы интернет – ресурса партнеры продали сайт за один миллион долларов. На этом и завершается очередной список трех бизнес идей от самых молодых миллионеров.

30 000 долларов заработала юная школьница по имени Lindsay Phillips. В ее компании заняты около сорока сотрудников. Суть ее идеи заключалась в том, чтобы на т.н. “вьетнамках” или сланцах менять поворозки, с помощью которых обувь держится на ноге. Этот способ позволил очень дешево и быстро подбирать цвет и фасон обуви под различную одежду. Сланцы стоят около 40-ка долларов, дополнительные поворозки различных модификаций с аксессуарами – около десяти. Маркетологи отмечают предприимчивость юной миллионерши и в который раз убеждаются в том, что потребитель в любом случае будет модифицировать приобретенный продукт “под себя” – и девушка дала им такую возможность, сумев на этом очень неплохо заработать.

На видео юные миллионеры России, истории удачных стартапов

Шаг за шагом к успеху

В 2017 году, по мнению администрации малого бизнеса США (SBA), Шерил Пейдж была названа «Бизнес-персоной года» штата Флорида. Эта женщина является президентом и гендиректором такой компании, как Page One Consultants в Орландо. Каким же образом бизнес Шерил стал таким успешным?

Начнет ли укрепляться рубль: эксперт назвал «переломную» дату

Составьте список навыков: как найти прибыльную работу после 40 лет

Пишите только правду и коротко: 5 приемов, как включить описание себя в резюме

Пейдж в качестве управляющей компании, занимающейся консалтингом по вопросам проектирования и строительства, начала свою деятельность в 1993 году. Не сразу все получалось: порой бизнес продвигался довольно медленно, но, тем не менее, вперед, хоть и маленькими шажками. Несколько раз Шерил была на грани того, чтобы бросить все и отказаться от своей идеи. Не так-то просто было завоевывать место под солнцем в индустрии, в которой доминантное положение занимают предприятия, принадлежащие исключительно мужчинам. К тому же трудно было найти достаточное количество денежных средств для предоставления качественных услуг своим клиентам. Пейдж пришлось брать порядка 15 кредитов, чтобы «оставаться на плаву» в начале-середине 1990-х годов. Помогло ей то, что в 2001 году SBA выделила ей гарантированный кредит в размере 250 000 долларов США. В конечном итоге Шерил смогла привлечь здоровую клиентуру и отдать все долги.

Постоянная готовность к инновациям: условия, при которых бизнес выйдет на рынок

Заставьте внутреннего критика замолчать: что делать, если понизили в должности

Перерывы снимают стресс: как самозанятому избавиться от чувства вины за отдых

Сегодня фирма Пейдж очень успешна: за последние два года компания приняла на работу 30 человек, увеличила свои площади почти в 2 раза, а также приобрела 13 новых автомобилей. То есть успех налицо. Компания существует в бизнесе уже целых 25 лет. Это не шутка! Это свидетельствует об упорном труде и преданности всей команды Шерил в целом.

Когда Пейдж просят дать совет начинающим предпринимателям, она всегда говорит следующее: «Будьте терпеливы и сохраняйте веру. Никогда не сдавайтесь».